第一篇：2011全年轉運站保管班開展勞動競賽活動

轉運站保管班開展勞動競賽活動

轉運站保管班是負責整個冀東油田石油專用管材、油井水泥及油井水泥外滲料等石油專用物資的收發和保管保養工作的重點班組，是供應處保證兩個“100%”的重要部門。

近期以來，我班組一直以油田工作方針為指引，在站領導的正確領導下，全體職工齊心協力，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任。為較好的完成了各項工作任務，我班開展了勞動競賽活動，提出了“優質服務無錯點，確保‘兩個100%’的完成”等工作目標，把這次勞動競賽活動作為提高保管員業務水平，提高保管員工素質的重要平臺。具體活動內容如下：

一、工作量統計

2012上半年保管班在工作期間，確保物資發放無差錯。套管到貨40641噸，光管到貨16931噸。發放量59242 噸，油管到貨4338 噸。發放6333 噸。涂層油管到貨98297米，發貨158860米。水泥到貨 34625噸，發放量 34206噸。無縫管鋼材到貨 714噸，發放量1419 噸，回收3008 噸。鋼絲繩到貨145.826噸，發貨122.997噸。

二，加強管理，圓滿實現安全無事故。安全第一，以人為本，油田安全理念在我們班組員工心中時常在回響。在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規程。

三、加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。在日常工作中，我們十分注意學習教育工作。利用班前后會、周一周五學習會等，擠出時間，學習油田會議精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業務操作技能。

四、加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍。搞好班組民主管理和隊伍建設。隨著油田產量的不斷攀升，我班的工作量、工作難度與日俱增，工作確實繁重，但我們并沒有一個人說累，我們忙中求穩，穩中求快，快中求勝，一遍又一遍的將每一個工作流程做足做細，在牢牢把住工作質量關的同時也保證了工作效率。一年以來每個人手里都有很多串休條，但大家克服了人員少，任務重的困難，誰也沒有在關鍵時刻離開崗位，誰也不愿意在現代化大油田的建設征途上掉隊。

我們的工作沒有什么驚天動地，更沒有什么轟轟烈烈，日復一日地發管子、發水泥??，甚至令人乏味，然而班里的每一名員工都能把平凡的工作做精。

我們常說要學習大慶精神、鐵人精神，其實他就在我們的身邊，近在咫尺，它是父輩們雙頰上晶瑩的汗珠，它是師傅們排除困難后憨厚的笑容，它是金色液體迸發一刻的歡呼雀躍；它承載著一代又一代石油人的夢想，它更是我們這些石油人后代肩上不可推卸的責任。

總的來說，我班在這次勞動競賽活動及全年的實際工作中，主要依據“優質服務無錯點，確保‘兩個100%’的完成”，通過大家的不

懈努力。使我班員工的基礎業務知識、工作責任心和工作熱情都得到了提高。至今為止我班沒有發生一起安全事故；同時我們的服務得到了各單位領料員及上級管理部門的大力稱贊；沒有讓一件不合格的物資出庫；沒有一起因為我們的原因而影響油田的生產。在以后的日子里，我們保管班將在站領導及班長的帶領下，繼續努力，確保安全生產，為油田整體工作做出自己應有的貢獻。

轉運站保管班

2012年6月9日

第二篇：2012上半年轉運站保管班開展勞動競賽活動

轉運站保管班開展勞動競賽活動

轉運站保管班是負責整個冀東油田石油專用管材、油井水泥及油井水泥外滲料等石油專用物資的收發和保管保養工作的重點班組，是供應處保證兩個“100%”的重要部門。

近期以來，我班組一直以油田工作方針為指引，在站領導的正確領導下，全體職工齊心協力，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任。為較好的完成了各項工作任務，我班開展了勞動競賽活動，提出了“優質服務無錯點，確保‘兩個100%’的完成”等工作目標，把這次勞動競賽活動作為提高保管員業務水平，提高保管員工素質的重要平臺。具體活動內容如下：

一、加強管理，嚴明紀律，圓滿實現安全無事故。安全第一，以人為本，油田安全理念在我們班組員工心中時常在回響。在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規程。

二、加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。在日常工作中，我們十分注意學習教育工作。利用班前后會、周一周五學習會等，擠出時間，學習油田會議精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業務操作技能。

三、加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍。

四、搞好班組民主管理和隊伍建設。隨著油田產量的不斷攀升，我班的工作量、工作難度與日俱增，工作確實繁重，但我們并沒有一個人說累，我們忙中求穩，穩中求快，快中求勝，一遍又一遍的將每一個工作流程做足做細，在牢牢把住工作質量關的同時也保證了工作效率。這段時間以來，幾乎每天都有人要加班，每個人手里都有很多串休條，但大家克服了人員少，任務重的困難，誰也沒有在關鍵時刻離開崗位，誰也不愿意在現代化大油田的建設征途上掉隊。

我們的工作沒有什么驚天動地，更沒有什么轟轟烈烈，日復一日地發管子、發水泥??，甚至令人乏味，然而班里的每一名員工都能把平凡的工作做精。2012年上半年保管班在工作期間，確保物資發放無差錯。上半年套管到貨20327噸，發放量27649噸，油管到貨1242噸。發放747噸、。光管到貨1797噸。水泥到貨16558噸，發放量14610噸。無縫管鋼材到貨133噸，發放量238.35噸，回收169井次，回收1120噸廢舊套管。鋼絲繩到貨34噸，發放量41噸。藥粉到貨454噸，套管短節發放量495支。

總的來說，我班在這次勞動競賽活動及全年的實際工作中，主要依據“優質服務無錯點，確保‘兩個100%’”，通過大家的不懈努力。使我班員工的基礎業務知識、工作責任心和工作熱情都得到了提高。至今為止我班沒有發生一起安全事故；同時我們的服務得到了各單位領料員及上級管理部門的大力稱贊；沒有讓一件不合格的物資出庫；沒有一起因為我們的原因而影響油田的生產。在以后的工作中，我們保管班將在站領導及班長的帶領下，繼續努力，確保安全生產，為油田整體工作做出自己應有的貢獻。

轉運站保管班 2012年6月21日

第三篇：勞動競賽活動開展情況

勞動競賽開展情況階段性匯報

一、安全文明施工

監理部每周二上午組織施工單位及各勞務班組對現場進行安全文明施工大檢查。對各施工單位存在的“三寶”正確使用、安全教育落實情況、臨邊防護、洞口防護落實情況、施工臨時用電的架設和使用、腳手架支撐、高模架施工、起重機械（塔吊）、起重吊裝、高空作業、生活區和辦公區宿舍清潔衛生等方面進行檢查，對發現有不符合安全規定及文明施工行為進行通報批評，并要求其立即整改報監理部復查。要求施工單位加強工人安全技術交底，增加個人安全意識，做好固定設備（施工電梯、吊籃、起重吊裝設備）的日常檢查、安全通道、預留洞口的防護和加固。酷熱高溫天氣，提出施工單位要合理安排工人作息時間，準備好各種防暑降溫物資避免施工作業人員高溫中暑。

（此處粘貼：現場安全檢查和安全專題會議的照片）

二、工程質量監理

監理部按照“事前、事中、事后”控制三原則，對各專業的進場材料，施工工序等的質量嚴格按照設計要求和相關規范進行檢查驗收；對新進場的單位進行了監理工作交底，嚴格報驗程序；要求施工單位加強施工技術交底，具體落實到班組，并形成書面交底記錄；對現場影響工程質量的問題，組織召開專題會予以確定解決；采取一系列措施確保了工程實體質量滿足設計及驗收規范要求。截止目前，各個施工區域的地基基礎驗收，南、北展館區的結構主體驗收，南、北展館區鋼結構分部驗收都已順利通過。工程質量處于可控狀態。

（此處粘貼：現場質量驗收和各種驗收會議的照片）

三、現場協調管理

1、由于距離首展的工期目標越來越臨近，目前各專業都進行緊張施工，交叉作業情況較多，工作面的協調難度加大，給監理部的工作帶來一定的挑戰。監理部根據現場施工情況，每周都要召開多次各專業協調會，對工作面進行協調，確保工程進度穩步推進；

2、為督促施工單位加快施工進度，監理部每天晚上安排監理人員進行現場值班，由總監、總監代表帶隊，對夜間現場的施工情況進行檢查，對檢查結果形成書面記錄，提交業主；

3、根據目前的施工進度情況以及首展的工期要求，監理部對進度滯后的原因進行分析，以及后期施工進度安排建議，分別以003號和004號監理報告形式上報業主。

（此處粘貼：現場協調會議和施工專題會議的照片）

四、取得的成效和改進意見

截止目前現場質量、安全控制處于可控狀態，工程進度雖有滯后，監理部要求各施工單位進行加大投入力度，科學組織，合理安排趕工。監理部將加強內部組織安排，加大協調管理力度，確保XX月XX日首展順利召開。

第四篇：開展勞動競賽活動通知范文

開展勞動競賽活動通知

開展勞動競賽活動通知2007-02-06 12:27:0

1今年是供水行業深化改革的新起點，為全面完成各項經濟服務指標，推動企業從管理上創效益，從服務上創品牌，滬北供水管理所在市北公司“六創”立功競賽精神的指導下，針對我所2005的工作重點和難點，決定在全所開展以“出效益、出品牌、出精神”為主題的立功競賽活動。

一、指導思想

以黨的十六大和“三個代表”思想為指導，堅持科學發展觀，緊緊圍繞2005年企業的重心工作，組織發動廣大職工積極參加“出效益、出品牌、出精神”為主題的勞動競賽活動，通過活動的開展，使廣大職工樹立全心全意服務客戶的思

想意識、完成任務不計得失的協作觀念、不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標全面完成2005滬北供水管理所各項經濟服務目標，重點為降低05的產銷差率，實現服務態度零投訴的目標。

三、競賽內容

今年的勞動競賽活動主要任務有：

1、降低產銷差率，2、提高服務質量，3、確保安全供水，4、改善供水水質。今年開展勞動競賽貫穿全年的活動有

1、養護站隊“文明養護”競賽；

2、服務站點的“每月一星”競賽；

3、抄表員的“水費回收”競賽，4、全所的“定期調表”競賽。同時，所工會將結合各階段的重點和難點工作即時推出競賽活動，不斷促進各項工作任務的順利完成。

四、組織領導為了進一步加強對立功競賽活動的領導、組織和管理，特成立競賽活動工作小組。組長：×××副組長：××××××

組員：×××××××××××××××

五、競賽要求

1、圍繞一個中心，實現兩個目標。要緊緊貼近企業工作的重心，有的放矢的開展立功競賽活動。通過圍繞實現降低產銷差率和服務態度零投訴兩大目標，強化干部職工的服務意識、樹立起社會效益和企業利益為重的責任感、提高安全優質供水的服務能力。

2、強化企業管理，引進先進理念。結合企業由經營轉向管理的新形勢，強化管理向服務要效益。不斷學習、引進服務性行業好的工作理念，自我加壓、自我完善，把對外服務水平提高到一個新高度。

3、聚焦工作目標，干部職工聯動。針對外服務工作的難點，我們要以提高工作效率為重點，不斷整合、優化內部資源配置，集聚干部職工力量，形成目標一致上下聯動的新態勢，促進企業各項生產任務的全面完成。

4、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵機制，培育服務能手，技

術標兵，并由此掀起“比、學、趕、幫”的熱潮，提高隊伍整體素質，為企業樹立先進標桿、建立人才高地搭建平臺。

5、全程跟蹤管理，公開競賽成績。做到中途有檢查、有交流、有總結，負責考核的有關業務部門要協同工會做好競賽的檢查、考核、評比工作，并做好競賽資料的積累，有關部門負責定期公開競賽活動的實效。

六、競賽形式與表彰獎勵

1、結合公司今年立功競賽的要求，以崗位、班組、個人三種形式組織開展，根據我所競賽情況，每項競賽設立功競賽先進集體或先進個人若干；

2、競賽活動中產生的各類集體、個人競賽實績，由競賽工作小組匯總后上報公司評定，適時統一表彰獎勵。

第五篇：開展班組勞動競賽活動

開展班組勞動競賽活動

為培養和造就高素質職工隊伍，雪山工區積極引導廣大職工努力學習和掌握先進的科學文化知識和操作技能，不斷提高自身的思想素質和科學文化技術素質，搶抓機遇，奮力趕超，共創發展，實現總段“公路通行狀況和服務水平優良、職工生活富裕、養路環保和諧”的全面協調可持續發展目標近期雪山工區開展班組勞動競賽活動。

本次勞動競賽主要包括挖邊溝、修整路肩邊，競賽期間，各參賽隊員發揚團結協作、拼搏奮進的精神，賽出了水平，賽出了風格，賽出了公路人的精神，很好地展示了新時代養路人敢于拼搏，勇奪第一的精神風貌，顯示了總段隊伍穩定、經濟發展、事業蒸蒸日上的大好形勢。

此次勞動競賽是推進雪山工區職工素質工程的一大創舉，也是開展“創爭”活動的有效形式和載體。競賽本著“重在參與，旨在提高”的宗旨，以推動“創爭學習型組織，爭當知識型職工”活動的深入開展為目標，為廣大職工歷練技能、展露才藝提供了一個廣闊的舞臺。競賽的成功舉辦，對于提高職工隊伍整體素質，造就新型知識工人、技術工人，起到了積極的推動作用。