第一篇：員工價值培訓心得體會

員工價值培訓心得體會

經過4節課員工價值的培訓，讓自己對工作又有了重新的認識，雖然不敢確定對自己有多大的改變，但至少可以跟大家分享一下這幾天的心得：

1、要擁有良好的心態：認定的工作就要堅定不移的走下去，遇事不用慌忙、沖動，迅速融入工作環境中。同時擁有上進心、積極性、謙虛謹慎的作風等。

2、讓領導滿意、為領導分憂：工作首先是為了讓領導滿意，如果領導對你不滿意，你就會丟了工作機會，在談其它的也沒什么用。領導交給的各項工作，不要去尋找任何借口，執行是最好的選擇，只有圓滿的完成才能得到領導的認可，才具備了在這個單位、這個崗位生存下去的機會，才有可能創造自己的將來。否則，一切是杯中望月。所以平時在工作中更應該積極主動、任勞任怨、不斷學習，在某一方面有所成就被公司和領導發現，也會得到領導滿意。

3、學會作出亮點：對于一個企業來講，需要一大批普通的人來做維持企業運轉的日常工作。當然，也需要幾個精英級的人來支撐企業發展的脊梁，為企業日常發展進行人才儲備。但是，要想成為那少有的千里馬，是需要拿出與眾不同的東西讓伯樂發現的。

4、嚴格遵守紀律來培養自尊、自信和責任感：做企業，說到底，就是一個持續的不間斷的培養人的工作，把員工培養和訓練

成守紀律的、有用的、富有激情和道德感的人，決定企業存在的可能性以及存在的價值。不要把公司的各項規章制度看得很可怕，看成限制正?；顒拥慕O腳石。對于企業組織而言，紀律是最重要的事情，是其能否生存的最基本的前提，可以說，沒有紀律，就沒有品格，沒有忠誠，沒有敬業，沒有創造力，沒有效率和合作，沒有一切。

5、要擁有一顆感恩的心：這也是樊總常教育我們的，我們也往往忽略這一點，認為我為老板工作，老板付我們工資，還存在什么感恩的心？要做一名好員工就要明白企業為你提供了工作，給你薪水，使你得到溫飽，有能力養家糊口、孝敬父母，使你習得一技之長，并能在社會上堂堂正正地做人，單單因為這些，就應該滿懷感激之情！工作中總有不如意的地方，而感恩之心會讓我們變得更加善良、誠實、正直、合作和敬業；不能總是挑剔、抱怨、仇視，否則就會淪為一個刻薄寡恩的人，最后，又能得到什么呢？什么也得不到。公司把我們培養成誠實正直、有良好道德操守、勤奮努力工作、并能對國家、社會和家庭承擔責任的人。試想，如果一個人連起碼的感恩都不懂得，又怎么能心懷愛心、熱愛生活、珍惜工作呢？

從進入公司的第一天起，我就感謝這份工作，感謝公司為我提供這么好的發展機會，它不僅給了我生存的物質基礎，還為我提供了展現人生價值的廣闊舞臺，讓我的人生閱歷得以豐富，讓

我的人格得以錘煉，讓我的聰明才智得以施展。讓我變得寬容，不再抱怨，不再計較。

通過這次學習，使我重新認識到我的價值，改變了我一些不積極的想法。使我看到了未來的光明，感謝公司給予的機會，我不會辜負公司各位領導對我的期望，會在以后的工作中認真負責，為公司的進一步發展貢獻微薄的力量，最后也祝我們的公司明天會更好。

蘇建川

2011年8月31日

第二篇：員工價值

XXX自我鑒定

一、試用期工作計劃：

1、熟悉長安金礦長安礦段和銀廠坡礦段已有的地質資料，了解外圍地質情況，了解礦山現有的組織結構和礦山開發、勘查、建設等情況；

2、主持編寫、修改《云南省金平縣銅廠金礦資源儲量核實報告》；

3、編制地測部組織框架結構；指導編寫地測部2010年工作計劃，要求重點先完成采樣編錄工作，及時提供相應資料；

4、要求地測部按相關規范收集、整理、制作、完善相應圖作，并時常與部門人員進行交流、指導等；

5、更新、制作綜合資料，主要是原中段平面圖、剖面圖、新分段平面圖、采場剖面圖等，為采礦部提供三級礦量；

6、參加礦山班子研討會，協助、協調、溝通其它部門的工作等；

7、積極完成領導交辦的其它工作等；

二、試用期工作完成情況：

1、本人2009年12月底到長安礦山后，首先對長安和銀廠坡采礦現場進行了考查，了解礦體的大致分布情況和采礦情況，之后對兩個礦段原詳查報告進行了較詳細的查看，并通過與原生產技術部人員交流，大致熟悉了礦區查明的資源分布情況、礦區地層、構造、巖體、礦化蝕變、賦存狀態等，并對正在施工的長安礦段ZK702和ZK005鉆孔巖性進行了查看。當時的初步認識是長安礦段的礦體并非完全產于砂巖和白云質灰巖的接觸部位，兩種巖性可能不是分屬兩套地層，而是同一地層的不同巖性組合。

2、生產技術部初編的《云南省金平縣銅廠金礦資源儲量核實報告》第一稿僅有40幾頁，格式、內容、圖件、數據等存在許多問題，交到生產事業部后不同意上報省國土廳，經與何照波經理溝通，對該報告進行了大量修改，文字和插圖主要由我執筆，相關圖件指導其他地質人員完成，于2010年1月19日送交省國土廳匯審。由于多種原因，該報告一直未得到及時評審，經礦山班子多方努力和公司相關領導的協調，直至3月底才得到省廳的第一次初審。根據省廳修改意見我們又進行了兩次修改，于4月底上交了最終稿，5月底順利通過了評審備案，6月復制匯交了該報告。

還在該報告評審備案階段，與礦山班子共同論討，同時找外單位對銅廠金礦進行了開發利用方案的編制，目前開發利用方案也通過了評審備案。

該兩個報告的評審通過為銅廠金礦采礦權的延續和變更打下了基礎。

3、根據礦山的要求結合實際情況，編制了地測部的組織框架結構和人員需求情況，并指導完成了地測部的2010年工作計劃，目前礦山地質工作正按計劃有序開展中。

4、礦山地測部成立以前的礦山地質工作主要由生產技術部承擔，礦山自己有一套不完整的圖式圖例，但地質人員之間各自的制圖標準不統一、采用的圖庫不一樣，綜合資料不好使用。我到礦山之后要求礦山地質工作資料的收集整理按總公司2007年試行的兩本紫皮書規定進行，并要求新制作的圖件統一為公司圖庫，加強了采樣質量的要求等，我分管的地測部至6月25日僅坑道編錄已完成了3133.50米,布樣3056件,采樣2453件。

5、由于地測部人員少，只有3個地質人員，前期野外工作量大，資料的收集主要靠部門來完成，我只作了檢查、指導和協調監督，我主要完成綜合資料的制作和修改。目前已基本完成了長安礦段的綜合資料更新，并制作了地采系統的三個分段平面圖，已有采場的采場剖面圖，并估算了5個采場的采準礦量和備采礦量，于5月初為采礦部提供了硫化礦相應的資料，對采礦起到了較好的指導作用。同時采場平剖面圖的制作和礦量估算也為其他地質人員提供了參考模式，他們也可參照完成后續的相應資料。

6、積極參加吳總主持的班子會議，研論礦山工作現狀和下步工作安排，參加（或代理主持）礦山生產例會，了解和熟悉礦山生產經營狀況，協調和溝通地測部與其它相關部門的工作等。

7、積極完成礦山領導和上級領導交辦的其它工作，如長安礦段的探采對比工作、授權范圍內的其它相關工作，上級或地方管理部門的接待和陪同工作等。

三、試用期間你運用了哪些工作思路或方法，對公司或所在部門、崗位有何建議：

1、轉變工作思路和工作方法，地測部的地質人員來自不同的單位，以往從事的主要是勘查地質，剛開始的工作方法和思路主要還是停留在勘查地質上，對已形成的采礦坑道，露天采場應采樣編錄的地段未進行資料的收集，不太明確工作目的，至使2010年以前形成的采礦坑道和露天采場資料沒有收集到，加大了2010年的采樣編錄工作量，露天的部份資料已無法進一步收集完善。采礦部的采礦坑道施工中可能無地質人員指導，從現有的坑道形態看，多數采礦坑道未完全揭穿礦體，不利于地質礦量的估算?，F在地測部基本明確了礦山地質的目的和意義，最終的目的主要是提供資源保障、為采礦服務，根據所取得的地質資料參與礦山采掘（剝）計劃的編制，并提出合理的探礦設計，對礦量進行指導和監管。

2、向采礦部學習溝通，進一步了解了三級礦量的形成和概念，從采礦的角度編制了分段平面圖和采場剖面圖，并估算了相應礦量，使礦石品位更接近采礦品位。

3、要求地測部測量人員及時對坑道進行實測和監控，測量以我方為主，乙方為輔，改變以往乙方測量為主，我方復核檢查為主的狀況。并要求原則上對改變較大的現狀圖、剖面圖每月實測一次，及時提供測量圖件。

4、根據長安金礦地表變形大、雨霧天氣多的現狀，與測量人員溝通，申請購買了高精度GPS測量儀，大大提高了地表測量的效率和精度。

5、相對規范了地測部的工作流程，與地質人員實地和室內探論和交流，在一定程度上提高了地測部的整體工作效率。

6、從我做起，結合礦山實際推進地測部的6S管理。

7、長安金礦地測部只有3個地質人員，只能免強滿足現有礦山地質工作，他們基本未參與或承擔過大的報告的編制工作，難以完成額外的地質工作，如上交省廳或部里資源儲量核實報告的編寫等，建議由其他公司或外單位完成。

8、建議公司或生產事業部多組織礦山地質、測量、制圖軟件運用等方面的培訓、學習、交流，并組織相關人員到其他礦山進行考查、學習、交流以提高相關人員的認識和水平，提升工作能力。

9、長安礦段和銀廠坡礦段露天采場的開采臺階不規整，以住也未收集到相資料，現在多數臺階已被采剝，難以形成臺階平、剖面圖，建議長安礦山不提供該類圖件。

第三篇：員工執行價值心得體會

聽《員工執行價值》培訓課心得體會

吳甘霖老師的《員工執行價值》培訓課，語言犀利，富含哲理，令人深思，聽完感觸頗多，體味、反思、總結、梳理，認為，執行力要得到很好的落實離不開以下幾個要素：

一、要有明確的目標，而且還要對其量化

“夢想寫在沙灘上，目標刻在巖石上?！敝v的就是目標的明確程度。有清晰明確的目標，行動才有所方向，才有可行的對目標量化的計劃實施。目標不明確，行動起來眉毛胡子一把抓，想起這個做這個，想起那個做那個，東撲西撲，不僅浪費了時間，還會造成精神崩潰。有明確的目標，并緊盯量化的小目標，按有章可循的計劃一步一步去做，最終，目標會越來越清晰可見，最終實現目標。

二、立即行動

“世界上最長的距離，是耳朵到腳下的距離。”意思分解來說就是入耳容易入腦難，入腦容易入心難，入心容易行動難。我們確定要做某些事情就立即行動，不要猶豫不決、優柔寡斷，要知道，當你猶豫時，別人早已經先前趕到了目標超越了你，你就永遠落后別人一步。千萬不要做《誰動了我的奶酪？》里邊的哼哼和唧唧，而要做嗅嗅和匆匆那樣的?！霸匍L的路只要一步一步堅持走總能達到終點！，再短的路你邁不開腳就永遠不能到達！”講的就是這個道理。所以，放下“心牢”，不要去想，馬上行動！成功始于心動，成于行動。

三、講究方法

“會道的一縷藕絲牽大象，盲修者千鈞鐵棒打蒼蠅”。一句話道破了做事要講究方法，不僅要埋頭苦干，還要抬頭巧干才能把事情干快干好，用好的方法做事會事半功倍，不當的方法不但浪費了時間還會把事辦的一團糟。當發現自己的方法和最終的目標相違背時要適時修改方法，不能只顧埋頭前行而不知航道已經發生傾斜。

四、擺正心態

“沒有卑微的工作，只有把工作卑微化的人”。講的是一種做事的態度，不要不屑于做某些事情，把平凡的事情作好就是不平凡，“一屋不掃，何以掃天下”、“把自己一放小，世界就變大”、“不積跬步，何以至千里？”說的就是這種道理。也不要看別人不順眼，看別人不順眼往往是自己的修養不夠，也會把自己的人格降低，到頭來煩惱的就是自己，就真的是“庸人自擾”了。擺正心態，踏踏實實做人，認認真真做事，把小事作好就是大事。

五、別怕失敗，不為失敗找借口，只為成功找方法

并不是做每件事情都成功，也別害怕失敗，失敗并不可怕，世上有一條路不能拒絕，那就是成長之路，把困難和問題當成最好的機會，有失敗才能反應出自己的不足，才能帶來成長，才能汲取經驗。失敗是成功之母，要有“屢敗屢戰”的決心、“走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計”的態度。世上有一條路不能選擇，那就是放棄之路，要知道，放棄只要一分鐘，努力不一定能夠帶來成功，但放棄只能帶來失敗。

不要為了事情沒完成而找任何借口，找借口的時間還不如用來找解決問題的方法，要相信世上沒有做不成的事，只有做不成事的人。方法總比困難多，找借口只能讓自己寸步難行。找借口之前先捫心自問“自己是否竭盡全力了呢”？往往是事情不難，難就難在借口太多，而沒把找借口的時間去想方法。借口是成功最大的絆腳石。

六、要有激情的燃燒

“我不去想是否能夠成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程！”這是何等的一種激情？做事就得如此，激情是促使人快速前進、發展的動力。三分鐘熱度只會一事無成。一件事如果值得去做，她就值得你去做到最好，而非是感覺挺好，行動起來卻是蜻蜓點水，也是一種不負責任的表現。要做到“責任未盡完，行動永不止?！?/p>

七、學會適應環境

“要想改變世界，就要先適應世界”。不要總是抱怨周圍的環境，抱怨只會對自己心情造成陰影，給自己徒增煩惱。既然改變不了環境，就去適應他，既然改變不了天氣，為什么就不能改變自己的心情呢？武俠小說中經常提到的一句話：“人在江湖，身不由己”，所以，還是改變自己適應環境吧，其實，有時奇跡就是從改善自己開始的，少想外界怎樣差，多想自己如何做。

八、圓通而不圓滑

“假話全不說，真話不全說”把圓通詮釋的很深奧。圓通是指通達事理，處事靈活；而圓滑是形容為人處世善于敷衍、討好，各方面都應付的很周到。圓滑只會道路越走越窄，圓通才是自己品牌打造的正確處事方式。

九、虛心請教，放下“心牢”

“只管開口，大不了回到原點”，不要認為不好意思，人無完人，三人行還必有我師焉呢，所以該請教請教，不能礙于面子、架子而失去學習的機會。

員工執行價值培訓課幾點心得，作為日后工作生活中執行力的準則，做到以后不再有“我不行”，“我沒有做過、沒有準備好”，“這不是我的原因”，“這件事這樣做行不行呢？是做還是不做呢？”，“我不喜歡和某人打交道”，“這件事做不成，到此為止吧”……等有礙于執行的因素。

第四篇：醫院員工價值取向培訓計劃

醫院員工價值取向培訓計劃

價值觀念屬于一種社會意識，對客觀事物具有導向作用，在管理中正確的價值取向是高效管理的基礎。首先，人有了正確的價值觀，才能管理好自己，積極向上，努力拼搏。無論是管理者還是被管理者，都要樹立正確的價值取向，才能正確地評價事物，從而懂得該不該做、能不能做、怎么去做。其次，人有了正確的價值觀，才能配合好他人，遵紀守法，服從管理，才能使組織獲得更大的利益。再次，人有了正確的價值觀，才能管理好組織，使組織高效運行。一個管理者代表的是一個集體，管理者的價值觀必須站在整體角度，必須有利于集體，只考慮一己之私的錯誤觀念將會損害集體的利益，不利于組織提高效率和效益。最后，人有了正確的價值觀，才能肩負起社會責任，才能為社會做貢獻。每個人都是社會的一員，每個人都需要肩負社會發展的責任，一個人具有正確的價值觀念，他才具有奉獻精神，才能夠為社會作更多的貢獻?；谝陨显?，特制訂本計劃。

一、指導思想

黨的十八大報告提出，倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀。這是新形勢下社會主義核心價值體系建設的新發展?？倳涥P于中國夢的論述，為建設中國特色社會主義指明了前進方向，確定了奮斗目標。實現中國夢，是中國人民的偉大事業，偉大的事業必須有正確的價值引領和強大的精神支撐。社會主義核心價值觀，不僅是中國夢的價值內核，也是實現中國夢的價值引領和精神支撐。

二、工作目標

通過集體培訓，使受訓對象普遍受到一次系統的醫院核心價值觀知識教育。著力提高個人價值觀，提高員工的服務意識。

（一）參訓對象

醫院全體人員、新進員工

（二）培訓方式

培訓采取理論授課、考試考核等方式進行。

（三）培訓時間及內容

1.八月份，邀請沈陽鑫天健有限責任公司的劉愛立老師對全體新進員工進行員工價值取向的培訓，同時進行考試考核，使員工加深對培訓內容的理解。

2.每月行政查房對員工進行逐一提問，讓員工學有所用，貫徹于實際工作中。

服務管理科

二〇一四年一月七日

第五篇：企業員工的培訓對于企業的價值

以 人 為 本 的 投 資

淺談企業人力資本《企業員工的培訓對于企業的價值》

人力資本是企業的最大資本?？v觀時下部分地區中小企業紛紛倒閉的實際，在綜合分析下，不難發現傳統制造型和缺乏戰略眼光、人力資源儲備不足、沒有員工培訓策略的企業占有很大的比重。因此，人才缺乏不僅僅是中小企業發展的一大瓶頸，更是企業吸引人才、留住人才和實現基業常青的根本所在。

一、員工是企業最大的財富

員工是企業最大的財富，這在知識經濟時代早已成為了不爭的事實。但是,如果企業還是以一種坐擁而足的態度對待“財富”，實在是對資產的浪費，因為在新的競爭環境中這樣做既喪失了資產的升值性，又增加了資產流失的風險性。摩托羅拉公司曾做過一項專門調查研究，企業投入人力資源1美元，得到的回報是30美元，這個結論也是國外許多大公司經過千百次的實踐和理性分析得到的。培訓不僅通過員工積極性和創造性的提高，增加企業產出的效率和價值，使企業受益，而且能提高員工本人的素質和能力使員工受益，從而增強企業的凝聚力。

就當前的企業環境來講，員工培訓的重要性和實際意義主要有以下幾點:

1、應對知識經濟的沖擊。知識快速轉變為貨幣資產的知識經濟強調了知識的重要性，而知識的變化又是非常之快的，因此必須根據知識的革新對員工進行相應的信息傳輸、技巧吸收和能力培養。

2、提高管理水平的需要。目前企業對于優秀管理人才的需求很大，許多管理人員雖然經驗豐富，但缺乏科學系統的管理知識的指導，解決這一問題的切實辦法就是，通過引進智力外援——專業的培訓機構幫助我們培訓培養內部的管理人才。

3、加速企業變革的基礎。進入二十一世紀，企業在面臨原材料價格上漲、人口紅利時代的終結、國際金融環境的動蕩等背景下，必須不斷地變革才能適應日新月異的變化。業務流程再造的方興未艾正說明了這一點。變革需要有新的知識、新的眼界、新的思維作為支撐，但是企業人力資本的現狀卻跟上企業

變革的現實需求，解決這一矛盾的最佳途徑是借助智力外援對員工進行培訓。

4、技術創新的持續動力。現在大多數企業都在大談技術創新，但是如果僅僅滿足于一時一刻的信息設備、軟件的投入是遠遠不夠的，因為知識和技術更新的步伐正不斷加快，這也要求我們擁有最新的信息技術攝入和完備的培訓體制。

5、建立學習型組織的需要。一個企業沒有學習的氛圍，就失去了創新和競爭的活力。在塑造學習型組織的過程中，企業除了必要的文化和機制的建設外，還必須將培訓作為一種給予，使之成為目標實現的催化劑。

可以說，企業生存與發展的每個關鍵階段都離不開員工培訓。一流的培訓造就一流的員工，一流的員工造就一流的企業。只有一步一步做好基礎性的工作，企業的成功才會水到渠成。

二、培訓是實現企業戰略的需要

管理這門科學之所以具有很強的藝術性，一個至關重要的原因在于管理對象的特質性。員工培訓作為一項管理活動，也需要依據現實的決策環境制定。任何一個企業都有必要開發一套自己的方法或者借助智力外援提供的解決方案，在現代企業管理的理論中，員工培訓被視為人力資源管理的重要組成部分。英國管理學家的一項調查發現，財政上成功的公司在人事政策與公司戰略的結合上高于平均水平。因此，選擇什么樣的培訓模式取決于人力資源管理和企業戰略的協調。對于從事企業培訓管理工作的人力資源部門而言，要做好培訓的工作，了解企業戰略制定的思路和方法是很有必要的，不僅可以使部門的工作服務于全局，而且也有利于培訓的順利實施。

但是，企業戰略不會是一成不變的，因此培訓管理者也需要及時調整培訓的規模、層次、方法和工具。當然做到這一點不是很容易的，因為在許多企業中培訓早已成為一種制度，所以對管理者們提出了最高的要求，即具備創新意識和戰略超前性。而專業的從業機構，就可以很好的把握市場動態及脈搏，為企業提供備選方案，因此將培訓業務外包出去，既可以節約時間也是控制企業成本的一個非常直接的手段。

三、培訓應做為企業的一項策略

在應對市場挑戰和企業自身變革與發展的努力過程中，我們的企業應當立即剔除陳舊的做法，盡快建立起適合本企業的員工培訓機制。那么，首先一點就是要有正確的培訓策略。相對于企業戰略而言，員工培訓的策略具有更強的實務性與針對性。我們把員工培訓的基本策略分為兩個部分，即觀念部分和操作部分。只有觀念的轉變，才能保證員工培訓實施的可持續性，使員工培訓真正融入到企業的管理體系中去。

(一)觀念部分

1、用戰略的眼光看員工培訓。培訓就是一種教育，既然教育是我們國家的立國之本，那么培訓可以說是立企業之本。只有從企業長遠發展戰略的高度去認識員工培訓，才能從思想上做到高度重視員工培訓工作。

2、員工培訓是一項管理活動。大多數企業員工培訓的基本現狀或是根本沒有，或只是為了應付員工需求、應付上級領導、應付設備的技能需要，其特點是隨機性、非系統和缺乏計劃。則其解決之道在于不僅要有培訓，更要有培訓的管理。

(二)操作部分

1、加大培訓投入。藍色巨人 IBM 公司每年的培訓投入約戰銷售額的 2 % , 面對中國市場的全球競爭趨勢 , 我國的企業實在應當反思自己的投入是否足夠。

2、提高培訓水平。培訓不是簡單的花錢的事，還需要切實提高培訓的水平。不能滿足于請幾個知名學者做一些演講，培訓的互動性、實用性和連貫性才是最重要的。

3、建立專職培訓管理隊伍。管理人員可以是專職的，也可以由人力資源部門的其他人員兼職，關鍵要形成一支職業素質、業務水平高的穩定的隊伍。對于這支隊伍還有一個要求就是具有較強的與各部門協調的能力。

4、充分利用社會的培訓力量。目前國內企業在培訓資源的積累上往往不能滿足日益增多的需求，所以應考慮將部分的培訓項目外包給學院和咨詢公司，這樣既可以解決企業發展所需，又可以節省過多的投入。

5、擺脫重心偏低的傳統。擺脫重心偏低的傳統就是把握培訓的重點。從企

業組織結構的層次看 ,對企業起到關鍵性作用的是中上層的員工，這些員工的職位往往不容易取代。而目前我國企業的培訓往往集中在一線工人的生產技能培訓，對管理人員和研發人員的培訓卻大大不夠。但在市場導向的今天，我們更加需要充分把握培訓的重點，有目的的將培訓的重心沿組織層次上移。

智虎企業管理咨詢有限公司、智虎中國教育網：www.tmdps.cn認為：企業管理咨詢類公司其任務主要有：

一是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；

二是指導改善方案的實施；

三是傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理干部和符合企業變革需求的各方面人才，從根本上提高企業的素質。

智虎企業管理咨詢有限公司、智虎中國教育網：www.tmdps.cn文化

商海坦途智虎守護 一種根植于中華大地的“守護文化”

虎：象征吉祥、富貴、力量、權力、王者風范、守護神……

守護，是虎文化根植與我們中華大地的古老文化。我們中國人往往自稱龍的傳人，卻忽略了我們也是虎的傳人?；埐⒊绲奈幕瘉児啪d延，直到秦漢建立統一帝國，龍被正式定為王權的象征，從此“龍上天，虎落地”。《禮記〃曲禮》上有“前朱雀，后玄武，左青龍，右白虎”的說法，也因此，虎在民間藝術中化身萬千，成為無數人心中的吉祥與保護神。如：虎符、虎撐、虎將、民間為小孩取名“虎子”或“虎妞”、給小孩戴虎帽、穿虎鞋、在廳堂中懸掛虎畫……無一不體現出虎的守護。

今朝，在市場經濟繁榮的今天，各商業企業如雨后春筍般順勢而起；但在經濟體制改革、全球金融市場漸為一體的情勢下，我們的企業疲于應付各項危機。因此，我們智虎順勢而生，秉承“顧客增值，我們的價值”的守護理念，與您共同演繹商界傳奇。

因為用心采樣、細心分析、全心守護，南京智虎企業管理咨詢提供的不僅僅

是一份單純的咨詢服務、企業診斷，而是一份高品質的、更能為您未來著想的“全方位企業診斷、最新的咨詢服務以及最前沿的管理理念”；因為執著守護，今天我們有信心成為“中國最好的企業診斷、最新的咨詢服務和最前沿的管理理念的提供者”，更有信心未來成為企業管理咨詢服務的第一選擇。

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這是一次難以忘懷的體驗，培訓以后讓人更專注、更有洞察與覺知力、更同理、更開放的態度去處理你的問題。我們醫院有150多人參加了這樣的訓練，受益匪淺。南京市中醫院院長李儉

參訓以后，團隊更加和諧，成員溝通更加順暢，從全員連續五年接受蔣老師培訓后，每年達成目標，且每年績效翻翻。體會很深，收獲太大了，整個過程非常奇妙。上海健是仙生物科技有限公司董事長陳紹虎

投入進去會有意想不到的收獲！去努力嘗試吧！因為教練，我們對勝利充滿了信心！偉達制衣總經理陳芝茵