第一篇：律師——外所工作經驗總結

自助餐：盡快明確方向；盡量避免走彎路；縮短奮斗時間file name,工作經驗總結

一、外所做什么？搭橋理論

搭橋原理 和用詞 we have reason to believe, it seems to us that you/ you appears to be/ according to local counsel

二、外所的優勢（為什么要去外所）：

1、體會高層次的工作環境：國際電話會，老板給500強企業匯報

2、客戶資源：水乳交融；了解外國大客戶的要求及其喜聞樂見的形式

3、廣闊的平臺和視野：全球的法律業務，各國的同事，豐富的資源和共享

4、培訓機會：

團隊Group meeting

分所Lunch Training

地區Asia Training Conference

全球 Firm Value, Global Training: Legal English, House Style, Time Management.5、文件共享：全球文件共享系統

6、待遇：五險一金, Weekly Happy Hour, Outdoor Activities, Fesco

三、對我們的要求：

1、英語口語和書寫（基本功和初級階段考評晉升的重要指標 － 積累）

2、對中國法律法規和社會資源的把握（區別于單純國外背景律師的優勢——論持久戰）

3、溝通（匯報）協調能力（會議速記、時間排布）

4、高效的工作方式：工作小時系統（Conversion between Word與PDF, why； Excel排序、數據計算和表格編輯，Power Point，演講文件的制作，Pan Chart, Acrobat PDF key word search, webpage printing;Outlook 1000 e-mail every other month – folders;subfolders;how to use reply/reply all/forward;cc, bcc;contacts/sending contacts;reminders;groups, cross-references between e-mails;saving editing e-mails;setting up rules）

四、我們如何做

1、調整心態：盲目悲觀（反向思維）盲目樂觀（時間緊迫，國內所的同伴，發展道路漫長）

2、進入角色：盡快駕馭涉及到的中國法律法規，積極搜集資源和信息，熟悉工作環境、要求和特點

3、從細節處招手：文件題目是什么

4、盡早開始積累：

語言：法律分析，建議樣本conflict check，poa, memo；好詞好句；

工作經驗：老板思路，案件流程，特定案件類型用到的材料和資源渠道、處理案件

類型和相關材料

聯系方式：常用國家行政（國資委、商務部、工商局）；司法機關（法院；檢察院；

公安局）、其他中介（會計師、投資銀行、調查公司、國內法律顧問，常用

客戶、其他分所同事）信息資源：好的網站、所刊、資料

5、把握每一次培訓機會

6、考慮個人適合程度，思考職業規劃

第二篇：青年律師演講比賽經驗總結

青年律師演講比賽經驗總結

3天前，我在律協的演講比賽中幸運奪冠，如果未總結，事情就不算完成。靜下心來思考和梳理一下前天演講比賽經過，總結以下經驗:

.關于幻燈片和背景音樂的使用。

這次比賽很多選手用上了幻燈片+背景音樂。我曾經也有這樣沖動，但最終比賽前一天放棄這樣的想法，只用一頁的PPT作為背景。

我曾經聽我的一位老師說過，激發觀眾強烈共鳴的內容+演講者表現出的個人魅力和氣質是演講的全部，其他一切輔助手段都顯得多余。演講中如果有太多頁的幻燈片，你是一個對幻燈“解說者”而不是“演講者”。

2關于在臺上“抖機靈”。

第一輪比賽我在上臺時，設計了一些打趣的話，目的是和觀眾互動緩解自己的緊張和討觀眾好印象。現在想起來，這樣“抖機靈”很多余，理由一，把主持人的活給搶了。理由二：在一些見慣大場面的評委面前顯得有些小氣。理由三：風險大。講段子，如果沒有絕對的把握不要講，失敗的概率大，演講之前講笑話一旦冷場沒時間把觀眾拉回來。

3.不斷打磨演講稿、反復練習、時間控制、站姿、目光、語氣、斷句、自信心，著裝，這些方面的重要性指導老師們都講好多遍，都要注意。

4.關于自己的勵志故事

在任何情況下，公眾場合講述自己曾經的委屈和艱難一定要非常非常慎重。理由一：一些大的場合，高人很多，有閱歷的人很多，你曾經的委屈對你來說可能比天大，但是在很多高人和有人生歷練的人面前講這些只能說明你太幼稚，當著你的面，大多都會出于善意鼓勵你，但心里可能會認為，這點委屈還拿出來說，離成熟還遠。

有擔當的人，自己曾經的委屈或痛苦一般自己吞掉，實在受不了的話，要么和自己的家人講，要么和十分親近的朋友講，臺下觀眾評委不了解你，也不可能真正關心你曾經的委屈。

5關于選題

人的注意力最多2小時。第一輪后評委和觀眾都已疲憊，有觀眾開始離開，評委已經被各種各樣的“起承轉合”“慷慨激情”搞得很厭倦。第二輪很多人準備了溫情的演講內容，我原本準備的是“我的女兒”作為演講內容。但評委狀態和性別（成熟老男人）對溫情內容感冒的可能性不大，需要設計有懸念的故事將評委的注意力抓回來，讓后再用勵志結尾打一個強心針。出于這樣的原因，我演講的內容臨時換成了的“籃球教練+“堅持”點題”，演講時評委觀眾看我的眼神讓我知道目的達到了。

無論走到哪里演講，講的內容一定要和觀眾的類型和情緒搭配上。平常要注意素材的積累和“現場發揮”的訓練。

6關于演講風格

我以前經常做大型演講和長時間的講課，演講風格較為隨性，但是在演講比賽只有5分鐘的規則限制下，這樣的優勢比較難發揮，相反容易引起評委的反感，容易被理解為賣弄風騷。在郭律師的指導下，我自己費了好常時間才把這樣的隨性風格改過來，當然我保留了當年“拿起話筒就掌握全場”強勢作風。

我在想，除非你是大明星，保持你的一貫風格沒問題，但是作為選手，還是要遵守規則。

7.關于對導師和評委尊重

在第一輪的時候，我注意到一些選手是坐在位置上聽老師點評的，我差點也犯了這個錯誤，講完以后下意識的就回到自己的座位上。還好及時改了過來，坐了幾秒鐘馬上跑到旁邊聽導師點評。

演講比賽中，老師的點評就是在對我講話，無論如何都要正面聆聽。

第三篇：律師轉所申請書

律師轉所申請書

致北京市XX律師事務所：

本人自2008年4月份到北京市XX律師事務所以來，在XX所及各位了律師的幫助下，辦理了各類案件，在知識和辦案經驗上有了很大提高，在此，對XX所及各位了律師表示感謝！現因個人發展需要，特提出轉所申請，請求批準。

此致

北京市XX律師事務所

申請人：X波2010年5月10日

第四篇：杭州律師進社區活動經驗總結

杭州律師進社區建設法治杭州經驗總結

律師進社區活動是2009年杭州市委市政府在建設法治杭州過程中的一大創舉，活動以社區為單位，整合了杭州律師隊伍、在杭高校大學生等資源，讓杭州的居民能足不出社區便能享受到律師的法律服務，被許多人形象的稱為給居民配備了“私人律師”。

活動從2009年12月啟動以來，先是在100家社區試點，隨后在497家社區、32家撤村建居社區全面推廣。到目前，已經覆蓋全市老城區的529家社區，實現了每個社區每周都有律師“坐堂”，提供法律咨詢服務、每個季度都有針對性的便民法律服務講座。

我所在的杭州律師事務所作為首批進駐社區的律師事務所，所里面許多律師均有服務的社區，我受邀作為杭州市景秀社區法律顧問，定期參加社區組織的法律咨詢等活動，由于面對面咨詢受時間所限，浙江天復律師事務所李軍民律師創辦了杭州法律咨詢網站，網站開辦了律師進社區的欄目，公布了咨詢熱線和留言信箱，這樣居民便可足不出戶，點點鼠標就可解決法律問題，大大方便了群眾。

社區居民在日常生活過程中也會發生大大小小的矛盾和糾紛，以往居民有了矛盾都是在社區調解員、基層司法所同志的調解下化解。但有一些矛盾與糾紛由于涉及雙方法律關系復雜，社區的調解員由于沒有系統學過法律知識，對于一些法律規定也不太了解，導致調解起來也非常費勁，吃力不討好。自從律師進社區活動開展以來，律師可以發揮其專業之長，在參與社區居民調解過程中，通過曉之以法律，動之以情，促成矛盾雙方的和解。

我作為浙江天復律師事務所高級合伙人，對于杭州的法治建設理應多出一份力，多做一些貢獻。人民群眾在生活過程中迫切需要懂法、知法、用法，我也會以自己所學，為解決人民群眾的困難，促進社會和諧進一份法律人的綿薄之力。

浙江天復律師事務所李軍民律師

第五篇：9律師如何管理律所

做律師之金玉良言九律師如何管理律所

律師如何管理律所

著名的木桶理論告訴我們：一只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板長度，而不是最長的那塊。這個比喻如果再引申一下，一只木桶能夠裝多少水，不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。

作為律師，您可以認為自己的綜合能力比較強，但是，一個團隊的戰斗力、凝聚力和向心力，不僅取決于每一個合作律師的能力，也取決于律師與律師之間的相互協作、相互幫助、相互配合，這樣力量才能均衡、配合才能有效、效率才能明顯，從而形成一個強有力的律師團隊，為客戶提供專業、細致、有效、適當的法律服務。

可是，一些律師所（或律師集團）為什么能接到大案子，卻辦不好大案子？論每個律師的專業水準、業務技能、辦案經驗和職業道德都是很優秀的，為什么這些優秀的律師在一起反而辦不好大案子？

問題可能就出現在了這家律師所的管理身上了，因為某種原因，這家律師所變成了一只“漏水桶”，而不是堅強的律師團隊。

這就是所謂的“漏水桶理論”或“新木桶理論”。

經營一家律師所，就好比是箍一只好水桶，既要顧及最短的那個木板，又要保證每個木板之間沒有縫隙。所以經營律師所，就是箍水桶。只有管理科學、統籌兼顧、優化配置，才能創建一支高績效的律師團隊。

作為律師所的合伙人們，經過諸多的磨難和鍛煉，大都經歷了失敗的打擊、艱難的抉擇和辛勤的付出。他們不但具有精湛的執業技能、嫻熟的辦案技巧和高

尚的人格魅力，更是個個身懷絕技，具有一定的管理經驗和商業頭腦。

可是，在某些時候，一個人的成功往往得益于他的劣勢；同樣的道理，一個人的失敗也往往受制于他的優勢。作為合伙人，他們過于相信自己的經驗、感覺和關系，卻自覺不自覺地排斥著管理科學、團隊優勢和品牌效應。

作為合伙人，經驗確實是個好東西，可以讓律師辦起案來駕輕就熟，如探囊取物；然而有效的管理絕不能停留在經驗上，還應當對經驗進行分析研究，去偽存真、去粗取精，從中提煉出成功的捷徑和失敗的教訓，使之成為能夠經受得起考驗和檢驗的行之有效的科學的行為規范。

作為合伙人，面對瞬息萬變的市場和層出不窮的法律法規，如果不注意學習，不及時更新自己的知識結構和思維方式，滿足于以往的經驗，不重新規劃發展目標，不重新調整營銷策略，不注意最新的法律法規和司法解釋，不吸收最新的判例精神和法理思想，憑經驗辦案極有可能在“小陰溝”里翻大船，不僅給客戶造成不必要的風險和損失，也可能給律師所的品牌和聲譽造成毀滅性打擊。

作為合伙人，是律師所的領路人和主心骨。海爾集團老總張瑞敏曾經說：“沒有落后的群眾，只有落后的干部。”作為合伙人，我們同樣可以說：“沒有蹩腳的律師，只有蹩腳的合伙人”、“火車跑的快，全靠車頭帶”。合伙人是律師所的“火車頭”，要對自己的所作所為負責，所以，事關律師所的發展、決策等重大事項絕不可隨心所欲、輕易拍板。

作為合伙人，同樣不能憑感覺辦案和管理律師所，感覺是感性的、片面的，而案情卻是復雜的、瞬息萬變的。律師所的管理更不能憑直覺管理。無論是辦案還是管理，都必須遵守市場規律，尊重科學，充分調動律師團隊的主動性、積極

性和創造性。

我們不可否認，在目前的司法環境下，案件的判決結果除了法律之外，不可避免會出現一些關系案、金錢案和人情案。作為合伙人，與法官保持良好的關系至關重要，但是，律師應以尊重和適用法律為依據，而不可拋棄這個原則。如果合伙人不能堅守原則，以“走后門、拍馬屁、送賄賂”為辦案原則的話，遲早會出事，律師所也難逃厄運。

2008年7月23日，被業內稱為“廣東最牛律師”的廣東省法制盛邦律師事務所主任陳卓倫被有關部門帶走，配合調查廣東省高級人民法院原執行局局長楊賢才貪污舞弊一案。楊賢才案“東窗事發”后，中紀委順藤摸瓜，揪出了最高人民法院原副院長黃松有大法官，黃松有大法官涉嫌巨額貪污受賄案被中紀委“雙規”，黃松有大法官腐敗案也被網友稱之為新中國建國以來最高級別的司法官員腐敗案。

合伙人應當以法律為武器，尊重事實，注重證據，查明事實真相，讓證據說話，而不是經驗、感覺和關系辦案。

為了提高律師所的管理效率，節約不必要的支出，提高律師的主觀能動性，發揮團隊的整體優勢，合伙人應當做到以下幾點：

（一）營造一種支持性的人力資源環境

為了創建一支高績效的律師團隊，合伙人應該努力營造一種支持性的人力資源環境，包括：倡導律師之間為團隊考慮問題，留下足夠的時間進行交流、對話，以及對同行取得的成績表示肯定、關心和支持。這些支持性的做法幫助律師向團隊邁出了必要的一步，因為這些步驟促進了進一步的協調、信任和彼此之間的欣

賞，而合伙人的工作就是要創造一種愉悅的、平等的溝通平臺。

（二）培養律師團隊的自豪感和成就感

每一個律師都希望擁有一支業務精湛、經驗豐富、品質優良和能吃苦耐勞的團隊。如果團隊缺乏這樣的精神，缺乏這樣的人才，律師團隊自豪感就會蕩然無存。而律師的自豪感，正是律師愿意為之付出的精神動力。合伙人除了培養團隊的自豪感外，還應當為團隊創造成就感，讓團隊的力量充分爆發出來。

所以，合伙人要審時度勢，為團隊創造一種積極向上、樂于奉獻、不計報酬、勇于負責的氛圍。

（三）讓每一位律師的才能、角色和薪酬成正比

團隊成員必須具有勝任本職工作的能力和愿望，并且性格開朗，善于合作，是團隊的“開心果”和“潤滑劑”。根據案件的性質和每一位律師的業務專長、做事方式安排與之匹配的工作，做到“人盡其才，才盡其用”，切忌大才小用、小才大用、通才專用或專才通用。

除了根據每一位律師自身的特點安排不同的工作外，就是要注意薪酬分配，實行按勞分配，多勞多得，少勞少得，不勞不得，既要讓“有能力的貓多吃”，又要讓“沒有能力的貓少吃”，用薪酬和獎金獎勤罰懶、優勝劣汰。

（四）制定富有挑戰性的奮斗目標

擁有了優秀的律師團隊，還必須制度切實可行的團隊目標，目標的規劃要適當高一些，只要團隊成員們齊心協力，就能完成任務。目標如果過低，對團隊成員們沒有挑戰性，就沒有吸引力，導致團隊成員們“磨洋工”、“混日子”；如果目標制定的過高，沒有可執行性，不但挫傷了律師的積極性、主動性，還耽誤了

團隊的工作計劃和整體部署。

（五）正確的績效評估

律師所之所以要進行績效評估，首先是希望通過對律師進行考核，判斷其知識結構是否完善？專業技能是否精湛？心理素質是否過硬？從而切實保證他的工作與他的角色、薪酬相當；其次是通過績效評估，找出問題所在，讓律師知道自己的優勢在哪里？劣勢在哪里？工作重心是什么？哪些需要改進？哪些需要調整？再次就是建立健全激勵機制，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，為律師所留住最優秀的法律人才創造寬松的執業環境，實現經濟效益、社會效益和個人效益的最大化、最優化、最細化。

律師所的管理是一門科學，合伙人必須按照科學規律辦事，而不是憑經驗、感覺和關系；律師所的管理是一門技術，必須把最優秀的法律人才放在最適當的位置，做最適當的工作；律師所的管理是一門藝術，通過對律師所信息、人才整合，對律師所資源優化配置，實行績效管理，讓律師所成為大牌律師所，讓合伙人成為大牌律師。