第一篇：暑假酒店實習實踐報告

暑假酒店實習實踐報告

一、實習單位簡介

企業性質：私營、民營企業

經營范圍：它是一家五星級酒店，它是集會議、度假、餐飲、娛樂、體閑、養生、購物、住宿為一體服務式酒店。

二、實習主要內容

在酒店里我主要做的是客房中心文員的工作，職責大概就是下面的工作:

1、時刻關注房態，對總臺報告過來的入住或退房信息作好記錄，有房態顯示牌的或電腦中有房態顯示的，要及時做好房態的更改，以免出現差錯，尤其不能出現漏登記，使總臺產生重復排房;

2、管理鑰匙，負責辦理鑰匙的收發手續及保管工作;

3、負責賓客出借物品的登記與保管;

4、做好客房每日住房報表及月度報表的制作;

5、房務中心作為客房事務處理、中轉中心，要處理好客人提出的一些要求，并及時安排人員去完成這些要求;

6、及時填寫維修項目，聯系工程部維修，并跟蹤維修結果;

7、接收送洗客衣，并將每日的客衣的帳輸入電腦;

8、及時、有禮貌地接聽電話，及時記錄并以最佳方式回答客人的問題，滿足客人的要求，對外線打入的私人電話只作記錄不能轉接;

9、記錄每日酒水消耗情況，及時核對吧單，按照吧單發放酒水，并負責酒水飲料的調配、保管工作;

10、統計每日從客房中收回的水果數量，及時通知餐飲部收回;

11、遺留的登記和歸檔。

三、實習體會

通過這次實習，我真正感覺到步入社會后我們要學習的東西還很多，差距還是有的。專業知識的欠缺、動手能力不足等等。我也知道這不是一兩天就能學會的，但是我相信我能做到這一點。回顧我走過的點點滴滴，實習的過程即難忘又充實。這段實習期間，讓我一個從未接觸過實際操作客房中心文員的學生，逐漸了解和熟悉了中心文員的業務流程，使我受益匪淺。

人們常說，大學是個象牙塔。確實，學校與職場、學習與工作、學生與員工之間存在著巨大的差異。在角色的轉換過程中，人們的觀點、行為方式、心理等方面都要進行適當的調整。所以，不要老是抱怨公司不愿招聘應屆畢業生，有時候還得在自己身上找找問題。而實習提供了一個機會，讓大家接觸到真實的職場，有了實習的經驗，畢業后工作時就能更快、更好的融入新的環境，完成學生成功向職業人士的轉換。

其實，在學校期間學校也為我們安排了大型實訓的課程，但是那是相對比較簡單的，還是缺少實戰經驗，我們只須做出工作流程圖就行了，沒有太大的難度。而真正接觸到酒店時，才知道自己的水平也跟初學者一樣的迷茫。而且發現了很多自己專業知識的不足的地方，激發了自己的一種學習的動力。把以前學過的專業知識鞏固，把以前沒有學過的專業知識學好。這樣就可以取長補短。在實習的期間我覺得有很大的收獲就是酒店方面的知識得以轉化為自身的一種能力和酒店以外的其他知識，比如說酒店各個部門的文員、酒店服務員的服務意識。這當然多虧了領導的悉心教導和同事的耐心指導下我終于基本上理解客房中心文員的所有的流程了，久而久之工作起來也得心應手，很感謝酒店能給我這個學習與進步的平臺。能接納我們這種剛走出大學校門的學生。

在實習期間，我慢慢的對酒店的工作熟悉了起來，對于客房中心文員的流程也是得心應手了，不像剛開始那樣束手束腳的了。剛開始時，每天的工作都是別人安排的，自己很迷茫的不知道要做什么，慢慢的過了半個多月，我就能自己安排時間做事情，把每天的事情做的妥妥當當的。

我是一個比較開朗的人，善于與人交流，很快與同事融為一體，酒店寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。我謹記學校培養我們的宗旨“能做、能說、能合作”的精神，把它運用到實際的工作中來，這才讓我明白原來融入社會也不是那么困難的。

如何運用知識和對知識的學習“師傅領進門，修行在個人”，自己要敢于提問，接受意見，善于觀察學習。

在酒店里，我學會了使用辦公自動化設備，如傳真機、復印機等。而我們在學校學習的Office軟件在這里也得到使用并有所提高，一個人的工作能力是各方面綜合知識的表現，在當今競爭日益激烈的社會，我們光有專業知識是不夠的，還要向多方面發展，拓展自己的知識面，才能在如此激烈的競爭中生存，才能在當中有立足之地。

在這期間，我不僅跟著學習了酒店的工作，我還利用空余的時間向別人學習了一些其他方面的知識，比如餐飲，財務等方面的知識我也去做了相應的了解，提高自己的能力。經過這幾個月，我現在已經能夠獨立處理工作中的問題，整理部門內部各種資料，從整體上把握酒店的客房中心文員工作的運作流程。

這次的實習經歷對我來說是很難忘的，它也相當于我的第一份當中，在當中不僅學到了我想學的，還教會了我許多為人處事的道理，讓我在其中成長了不少，不再像當初那個做事不計后果的學生，而是真正的長大了

第二篇：暑假酒店實習報告

暑假酒店實習報告

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大學生活總是在轉瞬即逝，轉眼，大二生活也結束了。這是大學中的第二個暑假，從剛進大學校門的不適應，到慢慢適應再至如今的熟悉，我想面對這個長達兩個月的假期，大家都有不同的想法。或許經過這個假期，同學們會有不同的感想和想法了。

同學中有的在這個假期去了XXX實習，有的回家找了工作歷練自己，也有同學去了很多地方旅游，增長見識，還有的回家參加學習班提高自己……我在這個假期中到了重慶大足縣服裝城進行了社會實踐，在這次社會實踐當中，我接觸了社會，做了服務人員，了解到服務行業的種種規矩與其中的艱辛，我的專業是酒店管理，也是第三產業服務行業，這次暑期實踐讓我對服務行業有了更深刻的認識與了解，相信對我以后的工作會有很大的幫助。

XXX（實習地點簡介）

在暑假實踐這段時間，我是服裝城里面的導購員，該店一共有12名服務員，每名導購員負責幾排衣物，每個人都有自己的區域，衣物都由自己保管歸類，衣物遺失也由自己負責賠償。作為一名導購員，每天早上是八點半上班然后在自己打掃自己區域的清潔，拖地，抹灰，擦衣架等等。晚上九點半下班，時間很長，不過該服裝城的管理體制是三天休息一天，然后每名服務員輪流到各個賣點。在實踐期間，我最怕的是收錢，有時候很可能收到假錢或者給別人返錯錢，這些都是自己負責賠償的。該店有幾名管理人員，負責看守貨物和兌換零錢，如果電力人員特別多的話，他們還會幫忙買衣服。總的來說，該點的管理和體制都還好，不過也存在很多缺陷需要改進，以下是我自己的看法：

第一：該店應當裝修適宜，門面太過老舊。在步行街，服裝城共三家，實習相關文章大全（http://shixi.xiexiebang.com/）其余兩家裝修都很好，空調設備很齊全，而本店則沒有。本店的顧客對象主要在普通大眾，所以每天都有很多人來店里試穿衣服，而店里又沒有空調，就會導致很多顧客試穿衣服的情緒煩躁，這就不利于買賣成功，而且其余兩家服裝城的優勢就會更加突出。從成本問題來看，電風扇與空調，從長遠的說，這種改進都是利大于弊的。

第二：該店應該設置收銀臺。對于這樣大型的商城來說，收銀臺似乎是必要的，讓店員負責不同區域的衣物，一面要收錢，一面要警惕小偷，還要熱情的面對顧客，這對于服務員來說似乎有困難，難免會發生錯誤，或者導致服務員顧此失彼，不能很好的面對顧客，對服裝城來說也是不利的。

第三：該店的管理體制應當修改。例如工作時間太長了，雖然是三天休息一天，但是一天超過八小時的工作，再加上掛貨，排貨等工作，都對服務員來說很是嚴峻，我覺得該店應該采取兩班倒的工作制度，并且采取一定的獎懲制度，比如說每個月的總收入達到兩萬就獎勵五十塊錢，在每組當中選取一名組長，有組長管理她的三名服務員，她來分貨，排貨等等，這樣讓服務員有更好的工作環境也能更加激勵服務員的工作積極性，并且也減少了管理上的難度，讓管理人員能更好的對店里的運作進行了解和處理。

第四：該店應該提高對服務人員的素質要求。大足是世界聞名的石刻之鄉，當地有很多國外游客回來觀光游覽，也會進行購物，該店地理位置很好，很多外國游客都來過，可是店里的服務人員素質都不是很高，學歷最高的是高中生，而且店里的服務人員年齡偏大，應當對他們進行培訓，要求會基本的英語問答。除此之外很多服務人員的工作態度也很是不好，經常出現辱罵別人的現象，或者不積極給顧客推銷等現象。

第五：該店應該推出一些促銷策略。為了在三家服裝城中進行競爭，獲取顧客的好評，我覺得必要的促銷是有積極作用的。比如說可以采取有學生證的學生可以打折出售，九折什么的。對于節假日也可以相應的進行促銷，該店以往的經營方式是定價銷售，不打折不議價，但是對于其他潛在的消費者，我們可以通過促銷的方式吸引他們，從而比其他兩家服裝城就有了一定的競爭優勢，贏得顧客的青睞。

第三篇：暑假酒店實習報告

德州學院實習報告紙

目錄

1專業設計目的................2

2專業設計引言概述............2

3專業設計內容及進度..........2

3.1實習的內容.............2

3.2實習進度...............3

4專業設計體驗與心得..........3

4.1我國餐飲業用人現狀.............3

4.2餐飲公司的用人誤區.............4

4.3餐飲公司的用人對策.............5

5提案改進與建議..............5

5.1重視科學管理，根據餐飲公司的特點和發展遠景，制訂通盤的人才規劃，并且分階段實施。........5

5.2廣開進人渠道，招聘時應有必要的資信審查。.....5

5.3把好面試和試用兩道關口，進一步考察是否具有真才實學。6

5.4利用各種機會，對員工進行培訓提高。...........6

5.5嚴格管理，獎懲分明。要理順企業內外關系，完善各項規章制

度，加強考勤考績，崗位責任明確到人。.....6

5.6弘揚企業文化，關心員工.........6

5.7盡早建立工會組織，加強思想政治工作，使員工與老總同心同

德，為餐飲公司的興旺而奮斗。......6

6結論..........7

裝

訂

線 德州學院實習報告紙 工商管理專業酒店實習專業認知報告 1專業設計目的 工商管理是一門實踐性很強的學科，在學校我們學習的大多為理論知識，為了將理論結合實際，將課本上所學的知識運用到工作中，因此在暑假期間我進行了為期三個星期的實習。實習是我們在校學習期間一個重要的綜合性實踐學習環節。通過實地實習，深入工商企業事業單位，熟悉企業日常經營規程，全面接觸和了解企業生產經營管理和社會經濟發展中的實際問題，了解工商企業管理的先進方式和現代化管理方法，提高調查研究、文獻檢索和搜集資料的能力，提高理論與實際相結合的能力，提高協同合作及組織工作的能力，培養獨立分析問題和解決實際問題的能力。開闊自己的視野，接受啟迪，虛心向公司的上司、同事學習，為以后步入職場打下基礎。2專業設計引言概述 暑假期間，作為工商管理專業的一名學生，我在膠南市國旅大酒店進行了相關的專業實習。一個月的實習生活在公司指導老師的熱心幫助下和我的探索之下轉瞬而逝。在此期間，我積極參與公司日常管理相關工作；努力將自己在專業中所學到的知識運用到實踐中去，用理論知識加深對實踐的認識；同時不斷從實踐中汲取經驗教訓從而反饋到自己所學的知識中去，用實踐驗證所學的工商管理理論，彌補自己理論學習中的缺陷。實習的過程有苦也有甜，有挫敗的愁悶也有成功的喜悅。但總之，體驗實習，我受益匪淺。3專業設計內容及進度

3.1實習的內容

3.1.1酒店簡介

國旅大酒店是膠南市人民政府1999年投資興建的集餐飲、住宿、娛樂、商務、會議于一體的三星級酒店。酒店位于青島市西海岸的海濱城市—膠南市市中心人民路211號。酒店主樓高九層，局部十層，占地面積30畝，建筑面積12000平方米。07年改造裝修后現有客房124套，其中標準間89間，其他各類套間、單間35間；大、小貴賓室及大、中、小、型會議室8間；設有宴會廳15間，中、西、多功能廳各1間，固定餐位200個，同時可容納400多人就餐。

酒店自開業以來，在全體員工的共同努力下，取得了良好的社會效益和經濟效益，連續九年榮獲“青島市優秀星級酒店”稱號和青島市首批“綠色飯店”、山東省首批“食品衛生A信譽度單位”、“細微化服務達標單位”青島市首批飯店業公共衛生A級信譽度單位。

現在公司有在職員工300多人，機構設有總經辦、行政部、人事部、營銷部、餐飲部、財務部、采購部及前臺一線。

3.1.2酒店管理文化

一、企業求生存，應當“以人為本”。

國旅大酒店能發展成膠南市餐飲行業的先驅者，可以說除了靠其過硬的硬件設施、艱辛的奮斗之外，更重要的是靠它內部員工的一致團結。縱觀其企業文化，都滲透出濃濃的人本氣息，這里的“以人為本”不僅僅包括顧客至上，為員工謀福利，也包括對人才的重視，“德才并重，各其所長”。

這不僅僅值得國有企業反思，而且也值得其他企業借鑒。

二、積極主動，贏得認同。

積極主動，贏得認同是酒店在起步、發展中顯現出的一種信仰。國旅大酒店剛成立之初，由于其服務還不被廣大消費者認同，酒店初期的營業出現很大的問題，但是由于它對自己充滿信心，并積極的探索新的發展空間，最終成功的在膠南市餐飲行業領域內獲得了大家的認同。并成為市政府接待領導的會議場所之一。

3.2實習進度

初到酒店工作時，在同事的帶領下，參觀了整個公司，并對公司有了初步的了解。接下來就在人事行政助理的指導下，逐步學習一些行政人事方面的工作，比如協助部門的各位老師工作的開展，查收恢復電子郵件，固定資產盤點；協調員工之間的矛盾，新員工的應聘工作及老員工辭職的辦理程序，人事檔案的管理，薪酬的計算等等。在了解了公司各項工作的運作程序后，我就跟隨我的老師進行了了一場新員工的招聘與面試，并參與了酒店招聘流程的改進工作。

4專業設計體驗與心得

體驗實習，感受生活。實習不僅帶來的是視覺上的盛宴，讓我接觸了不同的事和人，而且也帶來了心靈的沖擊，讓我懂得如何去珍惜現在的舒適環境，更帶來了思想上的洗禮，讓我思考如何去扎扎實實的在競爭激烈的社會創出自己的一片天地。對于我們在校大學生，理論知識學習了不少，可就是缺少如何把它們有機聯系起來的系統思想，缺少把理論融入實踐的過程。實習時間雖然只有短短的三個星期，可收獲還是頗多的。能逐步把一些所學的知識用于指導實踐，這無疑增強了我們的處事能力。可在平時的工作中，還是有許多事情處理得不十分妥當，比如與各公司間的溝通還欠佳，因此還需要更多的機會來鍛煉自己，檢驗自己。

在酒店工作這段時間里，使我感到最明顯的話題就是“餐飲業的人員流動很大，不管是基層的服務員，還是高層的管理者”，一般廚部員工干不到一年就會離職，服務員更是如此，餐飲經理也經常跳槽。這就給我們帶來一個話題。

4.1我國餐飲業用人現狀

目前我國餐飲行業出現了一個突出的問題，就是員工在職時間短，難以招聘到符合餐飲業的專業技術人才。在勞動力市場上，低素質的普工甚多，高層次的精英難尋；尤其揪心的是，不少骨干經常倒“炒”老板的“魷魚”，能在公司中干滿一年就算不錯了；“鐵打的營盤流水的兵”這句老話，在餐飲市場上不幸而言中。它至少反映出兩個問題；一是當今符合餐飲公司需要的干才確實不多，許多國營酒樓和其它關停企業出來的人員，還不適應民營餐飲公司的運營模式，必須迅速轉變觀念、重新培訓上崗；二是有些餐飲公司的老總，將管理骨干和技術骨干視作一般打工仔和打工妹，在用人上存在著“誤區”，不會識別人才，不會培養人才，更不善于留住人才。因此，如何用人現今已成為制約餐飲業“二次創業”的瓶頸，是它們能否順利實現“新世紀的輝煌”的關鍵；倘若不能妥善而認真的解決，餐飲公司將會在激烈的市場競爭中處于劣勢，甚至窒息生命。一些前幾年風頭甚旺、人氣鼎沸的新字號，近來處處受挫、舉步維艱，主要原因也在這里。所以，大地餐飲公司在籌備階段更要注意此方面的問題，要找到企業真正需要的人才，盡量留住那些對公司貢獻大的員工，加強員工的培訓工作，使他們更好地為顧客服務，為公司創造更多的價值。

4.2餐飲公司的用人誤區

餐飲公司的用人誤區，表現在許多方面。根據市場調查和深入分析，老總們觀念上和德行上的誤區尤為突出，這主要有：

第一，急功進利。要求中高級雇員是“通才”、“搖錢樹”，一下子就抱回“金娃娃”。老總給他們的“指標”通常是：精通南北各種風味，能夠駕馭菜品流行潮，每周推出4-10道新菜（尤其是賣座的鄉土菜和怪菜），3個月最長半年收回數十萬乃至百余萬的投資，盈利率達到15-18%。顯然，在當前星羅棋布、強手如林、供大于求、消費仍然比較低迷的餐飲市場中，這也異于是一廂情愿的癡人說夢。結合本次實習的單位，為了做好廚部的任務分配，大地餐飲公司配備了兩名大廚，一個主配粵菜，一個主廚川菜，各自分工明確。

第二，配比失衡。年齡歧視、性別歧視再加上專業歧視，員工隊伍構成不合理。這方面的突出事例是：一般只用30歲左右的，不用45歲以上的；多用男的，少用女的（特別是拖家帶口的）；重視紅案中的爐子，輕視白案和其它輔助工種；不少擁有十幾家分店、數千名員工的餐飲公司中，都不配備策劃師、營銷師、會計師、電腦師、營養師、培訓師和監察人員，信息時代的經營管理理念相當淡漠。在這點上，大地餐飲公司就做得很好，在籌備階段，就著手公司內外溝通平臺----企業網站的建設，可謂抓住了信息時代的先機。再加上各個職能部門的有機結合，一定會讓公司盡快步入盈利的軌道。

第三，盤根錯節。進人渠道狹窄，不僅大量安插老總們的三親六眷，而且招聘兒多是親帶親、鄰帶鄰，幾乎把餐飲公司變成了“同鄉會館”。時間一長，這些店就會出現某種“幫派勢力”，一榮俱榮，一損俱損；在他們的排擠下，不少正派員工難于立足。更可怕的是，為了小集團的利益、他們還會左右一些股東，相互“使絆子”，損公肥私；甚至一夜之，拉走人馬，“倒戈”、“兵變”，使企業手忙腳亂，瀕于癱瘓。或許這是餐飲業的一個通病，大地餐飲公司也存在這一問題，許多服務員都是來自于一個地方的。其中，骨干力量的撤出，對公司的打擊是不容忽視的，前一次整理離職檔案時，發現以前的大廚就帶了一群廚師辭職，雖然在辭職期，會讓我們有一段時間去尋求新生力量，可這之間的間接成本就很大了，要讓新人培訓，逐步適應公司的企業文化、經營理念等等，這些都要時間，可現在的社會，時間就是財富，誰抓住了時間，誰就占據了主動。

第四，胸襟狹窄。對人才的“缺點”不能容忍，動輒“大換血”。許多企業主重視“小報告”，喜歡聽順耳的話，起用唯唯喏喏馴服之人，而對一些員工的過失而辭退。殊不知，“金無赤金，人無完人”。許多人才，都是優點突出，缺點也突出的。他們多有張揚激憤的個性，潑辣干練的作風，開朗進取的精神；如果善于使用，往往會成為企業年的頂梁柱。

第五，盛氣凌人。與員工不能平等相處，動輒訓斥責罵，諉過于人。員工與老總雖然是雇傭關系，但在人格上應是完全平等的。有些老總總以為是自己養活了員工，粗暴的家長作風隨處可見；而沒有等到員工幫助自己創造利潤，他們是企業的功臣。現今社會中，有些人看重金錢，有些人則看重人格。許多干才跳槽主要并不是嫌工資少，而是覺得老板剛愎自用，獨斷專行，“把人不當人”，“干得不舒心”。所以他們的口頭禪是“此處不留爺，自有留爺處！憑著一身本事，還怕沒有飯吃？”

除了認識上德行上的誤區之外，有些餐飲公司留不住人才還有其它一些原因。例如，工資報酬低，勞保福利沒有保障；勞動工作量大，成年累月難得有幾天休息；工作安排不合理，員工不能各盡所長；業余文化生活貧乏，束縛了青年人的朝氣；有些規章制度不近情理，員工心情長期壓抑；苦干多年沒有升遷機會，對前途喪失信心，等等。特別要引起重視的是，不少餐飲公司廚房的勞動環境和住宿的衛生條件實在太差太差；有些老總連應當辦的暫住證，健康證和人身保險，都不給員工辦齊；至于侵犯員工人身利益（如拖延刻扣工資，降低伙食標準、不給或少給工傷撫恤金）之事也時有發生。凡此種種，都使工作環境與人際關系極不合諧，是餐飲公司不穩定、不安全的消極因素，應當引起足夠重視。“沒有梧桐樹，引不來金鳳凰”。這個古訓，必須牢記

當然，以上所列的誤區一般不會全體現在一個公司，但在大多數餐飲公司或多或少地會體現一二，為了創造更多的企業價值，為企業帶來更多的利潤，作為公司的領導層，管理層應更多地考慮公司需要什么樣的員工，確定自己的用人對策。

4.3餐飲公司的用人對策

餐飲公司的用人對策，首先是要樹立“以人為本”、“勞工至上”的思想，關心人才、愛護人才，把員工當作自己的親人，企業的財富。必須明白這樣一個十分淺顯的道理：沒有多年來眾多員工的辛勤勞動和無私奉獻，就不會有餐飲公司的原始積累和發達興旺，更不會有老總的豐厚利潤和赫赫聲名。因此，如何認識員工的作用，如何關心員工的冷暖，如何緊緊地將廣大員工（特別是英才）團結在自己的周圍，甘愿與企業同生死，共命運，是古今中外任何一個企業家都必須認真加以解決的威題。日本許多企業成功的秘訣在這里，中國許多企業成功的秘訣也在這里。目前我國1000多家餐飲新字號都在進行艱辛的“二次創業”，“以人為本”，“勞工至上”的思想切切不可以模糊。“水可載舟，也可覆舟”；餐飲公司成也在人，敗也在人；“店內的人氣旺了，市場上的人氣才旺”，這都是顛撲不破的真理。

5提案改進與建議

如今我國高服務質量的餐飲行業正在迅速發展。將優秀餐飲公司的經驗綜合起來，主要有以下幾個方面，值得推介與借鑒。

5.1重視科學管理，根據餐飲公司的特點和發展遠景，制訂通盤的人才規劃，并且分階段實施。

（1）餐飲公司需要什么樣的人才，各占多大的比例，這些人才應當具有什么樣的素質，應該在什么時候從哪些渠道引進。

（2）人才上崗后，怎樣定位、使用、培養和考核，進行知識更新。

（3）堅持多勞多得，按績分配的原則，科學制訂人才的勞動報酬標準以及獎懲管理辦法。

（4）建立人才的后備梯隊，適時調整員工的內部結構，大度地允許正常流動，吐故納新，進行必要的補充。

（5）設立專職的勞動人事部門，建立建全各種檔案制度，定期有專題報表，及時掌握員工動態。

5.2廣開進人渠道，招聘時應有必要的資信審查。

餐飲公司的進人渠道越多越好，越寬越好。可以在勞動力市場上挑，可以在相關院校畢業生中選，可以是熟人介紹，可以是毛遂自薦，可以是專職，可以是兼職，可以是餐飲方面的內行，也可以是相關行業的多面手，納賢用能，不拘一格。對于應聘者也不能僅憑個人填寫的表格、推薦者的溢美之詞或者是面試時的第一印象，而要進行必要的資信審查。如認真驗看證書證件，仔細審讀自薦材料，去應聘者原工作單位走訪調查，聽一聽社會上或行業中對此的評價，以及通過談話了解落實一些不太清楚的疑團，然后進行歸納分析，確定是否面試。特別是招聘高級員工時尤須如此。

5.3把好面試和試用兩道關口，進一步考察是否具有真才實學。

面試，要因人因崗而異。如廚點師可以試菜（包括自選的拿手菜和必做的特色工藝菜）；服務師可以擺臺操作或知識問答；其它人員可設計一道營銷方案，或者是擬定一份活動計劃之類。通過這些，應聘者的實際水準可以看出六七分。面試合格后，即可頂崗試用，時間一般是1--3個月，可以比較從容地對應聘者進行深入觀察。有些企業好的做法是，讓試用者在所屬分店中輪流掛副職鍛煉，一方面令其對各分店寫出考報告，提出改進建議，一方面責成各分店對試用者的表現，寫出綜合評議。若干份報告和評語結合起來，可以全面地反映應聘者的才干。

5.4利用各種機會，對員工進行培訓提高。

這主要有：鼓勵員工業余自學文化科技術知識，報考成人中專或成人大專，舉辦短期的專項培訓班，集中突破經營中的薄弱環節；在職員工調查市場，到兄弟店參觀學習；組團參加行業技術交流，表彰各種競賽中獲獎的人員；請相關專家來店作學術報告，了解餐飲業的發展動態；企業內部崗位練兵，定期比武；建立科研小組，獎勵創造新工作法和推出新菜點的佼佼者等。通過這些活動，發現好的苗子，定向培養，并大膽提拔任用。

5.5嚴格管理，獎懲分明。要理順企業內外關系，完善各項規章制度，加強考勤考績，崗位責任明確到人。

凡是對企業有所貢獻的員工，都應給予精神上或物質上的獎勵，使人人樂于爭先，愛店敬業；對那些害群之馬（如偷盜財物者、大吃回扣者、賭博斗毆者、玩忽職首者、釀成重大責任事故者、為非作歹獨罷一方者），決不能姑息養奸，堅決要除名。沒有規矩，不成方圓。現今有些老總，對一般員工心“狠”，對視作心腹的中高級員工心“軟”，發現問題后礙于各種情面遲遲不作處理，結果是“一顆老鼠屎，壞了一鍋湯”。

5.6弘揚企業文化，從各個方面關心員工，誠信待人，平等相處。

為了增加員工相互間感情，可進行如下活：組織員工外出旅游；舉辦中秋晚會、吃團年飯；關心職工婚配，老總出面操辦酒宴；拆資建房和購買助動車，無償分給表現好的人員；為職工老人慶壽，為職工子女安排就學，為女職工發放衛生費、化妝費；對于傷病者親自看望，對于家鄉受災者上門慰問；還可以自辦店刊，弘揚飲食文化和團隊精神，樹立公眾形象，并且堅持實行企業的工齡工資，鼓勵那些長期扎根餐飲公司的人員。凡此種種，都被稱為“感情投資”。它對于改善勞資關系，調動員工積極性，增強企業凝聚力，均有立竿見影的效果。

5.7盡早建立工會組織，加強思想政治工作，使員工與老總同心同德，為餐飲公司的興旺而奮斗。目前，餐飲公司中如何建立工會織織，老總們在認識上并不一致。但是，從實踐的結果看，凡 是這樣做了的餐飲公司，普遍都能依法經商，接受政府領導和社會監督，正氣上揚，邪氣下降人 際關系比解融洽，企業內民主氣氛活躍，員工的主人公責任安全感和就業安全感增強；老總們也 省了不少心，可以集中精力抓經營、抓管理、抓效益。所以在這個問題上，不要再遲疑、猶豫了。

6結論

總之，企業的競爭最終是人才的競爭。而人才效應發揮得怎樣，一在于選，二在于用，三在于留。餐飲公司的用人之道，歸根結底就是要搜羅人才，珍惜人才，禮待人才，給其廣闊的用武之地。而這一切，又取決于老總們在德（品格與道德修養）、智（靈活而規范，理智而進取的決策行為）、美（儀表和風范、襟懷和情操）情（和諧友善的人際關系）四個方面的素質如何。因此，所有餐飲公司老總，都要嚴于律己，刻苦修煉，不斷地完善自身。只有富而思進，老總才能變作一塊富有魅力的磁石，將八方英才都凝聚于帳下，成就一番大業。

短暫的實習轉眼而過，回顧實習生活，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓。但時通過實習，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業管理工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。讓我們一起為未來的人生加油！

第四篇：酒店服務員暑假實踐報告

我的工作是酒店里的服務員，可由于人手不夠，我的工作遠超過簡單的一個服務員的工作，一個人做的是幾個人做的事。站吧臺賣東西，樓上點餐，點完餐后準備東西讓他們做，有時候還要自己做，接外賣電話，外賣打包，打奶茶，封奶茶，調特色奶茶，調果汁，牛奶，做沙冰，雪泡，做漢堡，有時甚至煎蛋。做這些其實不難，最難最害怕的是，由于人手不夠，有時要一人點四五桌的東西，然后給他們送齊。最可惡的是，那些客人大部分都沒耐心，看你忙得要死，他們還是在顧自拼命叫，吵得我頭都大了。有些客人更沒素質，會罵你，不管當面罵，背后罵，只要被我聽到，我當然不是好惹的，當面說他們，和他們吵。我也承認我的脾氣不好，態度也不好。這一個月期間，我不知道和客人吵過多少次，趕走了多少客人。我一直在忍受這一個月，做錯一點小事，老板的大姐就會瞪大眼睛嚴厲地說你，她老是挑剔，我和另一個也是打假期工的學生不知被她教訓了多少次，我還算少了，她就很殘了。有時她無緣無故說我們，我們也會跟她理論，激烈時也會吵起來。不管這個月多么艱難，我還是忍受過來了，長這么大沒受過的氣與苦，這個月都受過了。不管怎樣，還是有收獲的，學到了很多，一些人情世故。這是我第一次接觸社會，帶者我的倔強與不屈服，天不怕地不怕的模樣，受過苦，卻讓我的膽量更大，也許無意中也磨練了我的意志。有時人的潛力真的是需要激發，我也不知道我可以一次點四五桌的菜，雖然我那次被混亂與焦急弄紅了眼，呵呵！碰到大多數都是沒耐心，沒什么素質的客人，所以碰到有耐心，很好的客人就會特別熱情，覺得很幸運。有一次點了一桌的東西，一男一女，東西并不多，之后又點了一桌，慢慢東西都上齊了，過了很久，我又接連點了很多桌并上齊東西，大概接近一小時了，第一桌的客人說，我們的薯條呢，我疑惑：“你們有點薯條嗎？”一看剛才的才菜單，真有薯條，連忙給他們上東西，心想他們還真有耐心，換做別人早叫翻天了。呵呵……其實我有時候還真有點迷糊的。不過還有些客人，明明剛開始沒點的東西，硬說是自己有點，是我忘記了，這時候我采取不理睬態度。想想我還真是厲害，夠冷酷，對于他們的“千呼萬喚”一律不予理會，按照自己的意志與方法，慢慢做來，客人能等的隨他們等，不能等的也隨他們。

一個人初次出身社會我們要主動去適應環境，熟悉周圍的人和物，而不是環境來適應我們。生活是很艱辛的，每一分所得都要雙倍的付出，除了能力、吃苦耐勞還需要機遇，更加知道了父母的不容易。出門在外，沒有了父母的照顧，沒有了同學的幫助，要學會獨立自主，自己照顧自己。人生在世，不如意之事十之八九，在社會這樣復雜的環境里，不比我們在家里，在學校，沒有什么煩惱、挫折。有是年少輕狂，有是恣意枉為。一切都那么順利。脫離了學校和家，在社會就不是那么好了。我們應該放下學校里的那種輕狂，家里的那種嬌寵。不要期望太高，要一步一步的去完成，我們要有一顆平常心，樂觀的去面對社會里遇到的不如意和挫折，正確的估價自己，給自己一個正確的定位。打工那畢竟是短暫的，做為學生來說，目前最重要的是努力學習，為今后找一份理想的工作做鋪墊，為自己擺脫體力工作打下堅實的基礎。

這就是我這次暑假的一些感受，讓我學會了很多，現實和理想是有很大差距的，現實是殘酷的，然而機會是青睞于有所準備的人。要改變生活就要努力學習。

第五篇：暑假 酒店實踐報告 心得

過去，我一直都在家長們的庇護下吃穿不愁，自己玩樂就好，別的什么都不管。今年的暑假卻是和以往大相徑庭，我第一次體驗到了社會和家庭、學習和工作、同學和同事等等諸如此類的不同。人類天生就是互相依存的，我們注定要融入群體和社會融入一個接納自己的集體。小時候是自己的家庭大了還有學校，而現在又多了單位和社會，這是人們成長的必經之路。

人們常說理論聯系實際、理論需要實踐，因為人類的理論知識原本就是人類實踐活動所得出的經驗和探究活動所得出的原理。所以只是學習理論而不實踐就是紙上談兵，華而不實，不能掌握真正的知識。所以實踐活動對于當代大學生而言是必不可少的。所以今年暑假我進行了為期一個月的實踐活動。

2011年7月5日，我有幸去到LZXX國際大酒店進行社會實踐活動，被分配到酒店的營銷部，成為了一名營銷員。這是我第一次在單位工作和接觸營銷。雖然是第一次，但我還是感覺收獲頗豐。

報到的第一天和第二天我分別跟隨部門經理和部門的老同事大致地了解和熟悉了一些對外工作和流程，大致是收賬和簽協議。第三天，我開始單獨出門，這一天部門經理讓我去SY銀行、JJ大隊和某保險公司簽協議。我很快也很順利地完成了任務。但是后來事

實告訴我，并不是在所有的單位都可以很順利地完成工作。WZ部，他們認為一部分服務的價格過高因而拒簽協議。還有CZ場，他們因人事方面存在矛盾拒簽。還是CZ場，酒店給出了32間房的賬單，但那負責人只承認31間；酒店還給出兩個消費賬單，那負責人卻堅持說他們是付過帳的。可能是我說的太久，負責人有點不耐煩，語氣很不好，我雖然很不服氣，但只能笑著忍了。類似的事還發生在ZF辦公室，也是關于房間數量的爭議，由于我沒有做好和酒店領導之間的信息溝通工作，導致了酒店領導在事件的處理上略顯尷尬以及對我工作能力的質疑。在一個月的時間里，這樣的工作有順利的也有不順利的。在酒店內部我也做了一些其他的工作如傳菜、值班、站位等，這里就不贅述了。后來，又來了一位部門經理，新部門經理提出了一些改革方案，制定了一些工作計劃，新部門經理的一系列舉措在小小的營銷部引起了不小的**。而我又多了一項工作，那就是拜訪客戶，把新部門經理的一些理念告知客戶，具體的工作方面和以前外出沒有太多差別。

以上就是我在XX國際大酒店營銷部一個月的實踐的部分經歷，在外面所做之事大同小異，就是到相關部門找到負責人，把來意闡明，請他辦事、簽字等，嚴格說來這些并不是營銷，因為我只是在別人開發的現成市場里收賬和簽協議而已，對于其他我沒有接

觸到的工作就不妄加評論了。不得不說我的膽子比以前大了很多，可以比較泰然地面對官員和老板們了。

在這段時間里，我認識到了自己有很多不足之處，同樣也從同事們、領導們身上學到了很多東西。下面我就做出今年社會實踐的總結。

首先，營銷工作風里來雨里去，確實很辛苦，但更多的人們在做著更加辛苦的工作，才有了我們的衣食住行、幸福生活，但他們的生活卻很拮據，甚至食不果腹，我們一定要尊敬千千萬萬勞動人民，發自內心的熱愛他們。其次，最重要的就是搞好人際關系，中國人熱愛故土，重視鄉土人情。雖遠游千里，終不忘落葉歸根。中國人不僅重視親情關系，而且也非常重視人際關系。中國是一個最富人情味的國家，所以人際關系的重要性不言而喻。儒家以“仁”為核心，而做到“仁”的方法就是“己所不欲，勿施于人。”要推己及人。為人要坦誠相待，處世要不卑不亢、積極樂觀，自信而又不自大，此所謂中庸之道。再有，工作態度要端正，踏實做事，切勿三天打魚兩天曬網。工作不能懈怠、不能貪玩，平時也不應該貪玩，要克制自己，克制自己是人類和動物之間的一個很大的區別。還有，正確定位，放低姿態，多多征求意見，方能贏得人心與支持。自己單位的基本狀況要熟悉，不懂的東西要多看多學，勤能補拙。好記性

不如爛筆頭，要提高記性，思維要有邏輯、嚴密。要善于和身邊的人溝通、交流、傳遞信息。

以上便是我通過社會實踐所學到的東西，有可能一些潛移默化的東西我沒有提到，我的很多不足沒有發現，但我會盡量見賢思齊，見不賢而內自省。總之，2011年夏天的XX，我不虛此行，不僅學到了課本上學不到的東西而且還收獲了友誼。

2011年8月23日