第一篇：項目商務經理責任合同

項目商務經理責任合同

為加強項目法施工的標準化管理，落實各項工作項責任制，提高項目部管理水平，充分調動員工的積極性，確保工期、質量、安全、文明施工、環保衛生等達到項目工程管理預期經濟目標，保證在個人職位上貫徹執行黨和國家對行業管理的標準、法規、規范、規程及項目部的規章制度，狠抓施工現場的優質、安全、文明施工的標準化、制度化、規范化、科學化管理，確保工程創“魯班獎”，創市級文明安全工地，確保不發生死亡事故。為明確雙方責任，特制訂本責任合同。

(一)簽約雙方：項目經理部(甲方)；商務經理(乙方)。

(二)聘任職位：；工資標準：。

(三)合同方式

1．乙方合同擔保金元，為職位責任抵押，承擔風險。

2．工程交工驗收，結清款項，參與二次分配。

3．月聘金包干，考核計酬。

(四)雙方責任

甲方責任：

1． 值班長每周負責對乙方進行周考核；每月末項目經理負責對乙方月考核。

2． 以工作責任合同標準要求乙方工作質量，簽訂正式合同前試用期三個月（發放聘金的70%）。

3． 負責解決工程項目施工所需人、財、物的調配、供應。幫助乙方及時解決施工中所遇到的疑難問題，監督有關部門做好對工程的各項服務工作，使之全面實施合同中對業主的各項承諾，確保工程順利進行。

4． 對乙方責任合同中的工作標準、工作質量、工程進度、安全生產、文明施工、人事安排、勞務使用、經濟分配等有協調監督、檢查、處罰權，對違反項目管理制度有行使經濟賠償權和辭退的權利。

5． 嚴格履行責任合同，兌現責任獎罰。

乙方責任

1．主管部門：商務部。負責建立料具管理體系、成本核算保證體系、合同管理保證體系、勞動用工保證體系。

2．次管部門：工程部、技術部、執法部。

3．工作創新、開拓進取，每一季度有一條合理化建議并實施。

4．管理創新，對內外結算無漏洞、合同條文細推理嚴謹，施工各階段成本分析清晰，各類報表準確及時。

5．承擔下述指標：施工產值；工薦主要形象進度；竣、交工面積；工程質量合格率、優良率、優質工程；工傷事故頻率、無人身傷亡事故。

6．無機械事故，無火災事故。

7．承擔如下責任：重大質量事故的責任，所施工工程拖延工期的責任，重大安全事故的責任，由于管理不善而發生的重大治安災害性事故的責任。

8．承擔材料浪費賠償責任：

(1)項目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮違反工序操作造成質量返工必須按材料進場價賠償材料費、返工費。

(2)各級管理人員對作業層簽發的工序操作、施工組織設計、指令等技術文件和生產指揮文件，因違反科學管理或因簽發文件自身存在技術或管理問題所造成的質量返工由主管負

責人和簽發人按職位共同承擔賠償材料費和返工費。

(3)因違章指揮、工作失職發生的安全事故由責任人承擔法律責任和經濟處罰。

9．檢查分包單位及主管部門執行以下標準有記錄：

（1）《中華人民共和國建筑法》；

（2）國家建筑工程總局《建筑安裝工人安全技術操作規程》；

（3）《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59—99）；

（4）《建筑施工臨時用電安全技術規范》（JGJ46—88）；

（5）《山東省建筑安裝工程施工資料管理規定》山東省建委DBJ01—51—2000號；

（6）《山東省建設工程文明安全施工管理暫行規定》；

（7）《山東省建設工程現場文明安全施工補充標準》；

（8）《山東省建筑施工企業安全生產責任制》；

（9）《山東省建筑施工現場安全防護基本標準》；

（10）《山東省建筑工程施工現場管理基本標準》；

（11）《山東省建筑工程施工現場環境保護工作基本標準》；

（12）《山東省建筑工程施工現場消防保衛工作基本標準》；

（13）《山東省編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及做法》；

（14）《項目法施工安全技術管理規定》；

（15）《項目法施工文明施工管理細則》。

(五)工作標準

1．認真熟悉并掌握貫徹執行國家及上級有關預算編制的各項規定，編制項目工程施工圖預算。組織圖紙會審，做到對設計文件、圖紙、資料、規范、標準透徹了解，問題清楚。施工圖預算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外項目簽證無漏項，各項取費及價差簽甲符合規定無遺漏。及時完成工程竣工結算和年度結算。編制工程竣工結算資料，并做各單位分包工程的結算工作。按年度竣工進度，編制工程的年度結算，劃分跨年度施工產值。文件、圖紙、資料等的收集、整理、歸檔。為工程投標、招標提供預算資料。及時、準確地提供月、季、年度預算資料。簽訂內外分包施工合同，并嚴格履行合同；協助、指導、督促現場施工人員辦理預算簽證：

2．搞好商務工作的組織和領導工作：根據上級領導意見，結合本項目工作實際制定于作計劃及進度要求，隨時檢查工作，發現問題及時處理，提出改進意見和方法、措施。做好預算的簽發審核工作。努力配合有關現場施工人員辦理好預算外工程項目的簽證工作。協助領導簽訂內外分包施工合同，并嚴格控制費用標準，履行合同搞好上下之間、各業務之間的協調配合工作：

3．根據年度施工生產計劃，結合上級下達指標編制固定資金使用計劃。根據年度施于生產計劃和公司下達的流動資金定額指標，編制流動資金使用計劃和專用基金使用計劃。根據年度施工生產計劃，結合上級下達年度計劃指標編制成本、利潤計劃，編制分包考核指標計劃及管理費用控制計劃。根據月度施工生產計劃，編制貨幣資金收支計廢折舊等業務，合法合規。賬物、賬目相符，及時督促檢查。流動資金管理，按財務收支計劃組織財務活動，保證正常合理的需要。嚴格執行現金管理制度，正確及時辦理貨幣資金業務結算。及時下達流動資金占用定額指標，定期專核，制定獎罰辦法。堅持專款專用、先提后用、量入為出的原則使用管理專項資金；專用基金提取合規，準確。

4．成本及費用管理。貫徹執行財經法規及成本管理標準，組織制訂實施細則；嚴格執行成本開支范圍，組織項目成本核算工作，定期檢查所屬單位的成本核算工作。確保成本、利潤、資金占用、管理費用等指標的完成。組織月、季、年度財務決算報表的編報工作。

5．組織項目范圍內的會計核算正作。認真執行會計制度，科學設置會計科目，按規定

程序進行核算。做好分包工程的費用管理、成本核算及費用結算，做到費用開支嚴格控制，成本核算有節余，結算無差錯等；項目內部總分包工程結算、處理部門缺勤崗位的業務，保證部門各項工作的正常進行。組織季度、年度財務決算編報工作。

6．負責財務檔案的綜合管理c每半月召開一次業務會議，總結工作，互通情況，協調關系。負責項目內部各部門經濟承包指標測算、結算工作。完成領導交辦的其他工作。

7．根據審核無誤的記賬憑證，定期匯總，編制記賬憑證匯總表，登記總分類賬。負責辦理合同工養老金存儲上交結算工作，填制有關養老金結算存儲會計憑證，登記賬簿。編制月度工資發放明細表，審核并填制工資方面業務記賬憑證，工資表裝訂整理及時。負責待領工資、預借工資結算的審核、填制憑證工作。與公司核對往來賬，上交各項費用計提工資附加費，并填制憑證。整理裝訂記賬憑證及有關賬簿資料。編制資金平衡表、專用基金報表，參與降低成本措施的編制和落實。

8．成本核算審核，整理成本核算資料，填制記賬憑證。審核對內外各類成本費用開支的合理性、合法性并填制記賬憑證。按時完成城本報表編報工作，定期進行成本分析。上交公司有關費用及稅金，進行工程款結算。管理固定資產及臨時設施卡片，辦理調進、調出、添置、報廢手續，計提折舊和大修理基金。

9．貫徹執行勞動工資政策、法令，執行本企業的規章制度，按照上級業務主管部門的布置，安排擬定本年度工作方針，考核施工期勞動力平衡。

10．負責勞動工資計劃、統計的審核和工資獎金的使用、管理。按規定組織辦理工人退離休手續，及時申報，做好離崗交接；組織工人技師的考評，隨時掌握分析情況，進行經濟活動分析，為領導提供準確有價值的分析資料；負責做好職工勞動保險和福利待遇的落實，處理職工來信、來訪。

11．負責貫徹執行勞動定額。監督、指導分包單位正確執行勞動定額，定期或不定期地組織自查、互查。掌握定額標準，匯總分析定額實際完成水平，發現問題隨時匯報反映，并積極主動地去解決。

12．對于沒有統一勞動定額的工作及時報批。結合工程情況，到基層去組織補充定額的測定，提供測定結果及時在合同中應用，按月匯總獎金報表及時報審發放。

13．對職工(含外包單位職工)進行定期的教育考核，將安全技術知識列為工人培訓、考工、評級內容之一，對招收新工人(含外包單位職工)要組織人廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產素質。

14．嚴格執行國家、市特種作業人員上崗位作業的有關規定，適時組織特種作業人員的培訓工作，并向執法部門或主管領導通報情況。

15．認真落實國家和市有關勞動保護的法規，嚴格執行有關人員的勞動保護待遇，并監督實施情況。

16．參加因工傷亡事故的調查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執行對事故責任者的處理意見。

17．協助執法部門辦理安全獎、罰款的手續。

18．組織落實本企業財務工作的安全生產責任，責任認真執行安全生產獎罰規定。

19．組織編制年度財務計劃的同時，審批安全技術措施經費使用計劃，保證所需經費到位。

20．認真貫徹執行國家、市有關勞動保護用品的規定和防暑降溫經費的使用標準，并按規定負責審批購置勞動保護用品的經費。

21．安全值班期內做好每周——綜合教育及組織每月四次文明安全綜合檢查，同時做好記錄。

22．參加每周綜合檢查。對分包單位施工質量、文明施工、材料節約、環境衛生的標準化檢查、評分、評定、報表真實。

23．建立健全各種報表、臺賬，向有關部門提供準確分析資料、數據。

24．編制固定資產、臨時設施及有關會計報表。負責及時對分包單位成本費用結轉賬工作，指導、監督分包單位成本核算，定斯抽查核算資料及賬簿記錄。

25．物資管理。組織做好材料、機械設備、工具、能源等物資的進場使用供應、調配、管理，執行各項物資消耗定額，嚴格管理標準，減少浪費損失，使各項物資消耗不斷降低。審核材料采購、材料銷售業務及業務的記賬憑證(填憑制證)。復核全部記賬憑證，其中涉及銀行和現金業務記賬憑證要求復核后交出納員記賬，及時發現問題督促糾正。

26．登記本項目全部明細分類賬和有關三級賬、輔助賬，按時按制度要求結賬，定期與總賬核對。負責清理債權、債務與勞資核對工資及獎金總額。

27．定期檢查指導部門內及所屬分包財務核算工作。參與經營管理工作，保證利潤、成本、資金費用等各項經濟指標的完成。每月組織召開經濟活動分析會。

28．主持編制、審批材料計劃(周、月材料計劃，做到供料有計劃。按工期需要編制材料進度供應臺賬)；做好施工機械的租賃、使用和管理。

29．真實填寫商務工作日報。

(六)獎罰

1．全年完成工作標準，月考核平均90分以上，甲方另行嘉獎元。

2．未發生生事故增加獎勵元；獲“市級文明安全工地”稱號增加獎勵元。

3．獲得“長城杯”增加獎勵元，獲得“魯班獎”增加獎勵元。

4．有關工程所獲工期獎、質量獎等獎金分配比例，另行協商分配原則及辦法。

5．工程成本降低額達不到承包合同指標，扣罰抵押金元。

6．發生死亡事故罰款元；發生重傷或重大人為機械事故罰款元。

7．事故當月工傷頻率每超過1‰罰款元（月工傷指標6‰）。

以上責任由項目值班經理考核；責任合同簽字生效，竣工兌現后失效。

甲方代表：(項目經理)乙方代表：(商務經理)

項目經理部

年月日

第二篇：項目商務經理安全生產責任制

項目商務經理安全生產責任制

1、全面履行國家、地方和各級等管理部門有關本崗位的安全生產責任和義務。確定工程合同中安全生產措施費，在業主支付工程款時確保安全生產措施費同時得到支付。

2、在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產、文明施工措施費范圍、比例（或數量）及支付方式。與分包單位（含甲方直接分包）簽訂安全生產協議（由項目部負責招標的部分）。

3、保證安全生產措施費的及時支付，做到專款專用，優先保證現場安全防護和安全隱患整改的資金。

4、審核項目安全生產措施費清單，對該費用的統籌、統計工作負責。做好分包單位（含甲方直接分包）安全生產保證金收繳和返還工作，負責班組安全員崗位津貼的發放工作。

5、負責本部門的防火、防盜和安全用電管理工作。負責收集、驗證、保管分包單位的各種安全資質資料。

6.在每月工程款結算支付中，負責扣除各種罰款。

7.根據安全投入計劃，編制安全投入預算，負責《安全生產費用報表》填報、存檔工作。

第三篇：項目合約商務經理崗位職責

項目合約商務經理崗位職責

1、主管項目部合約商務工作，分管項目合約商務部。

2、參與公司組織的總、分合同談判；配合公司合約商務部和采購中心對分包商、供應商的招標、評審、選擇和合同簽訂工作；負責組織公司授權項目的分包、分供應商的招標、評審、選擇和合同擬定、簽訂工作。

3、協助項目經理全面準確的履行總、分包合同，負責總、分包合同交底和合同管理，監督檢查總、分包合同在各施工階段的執行情況，配合公司和項目經理做好合同評審和修訂工作。

4、負責項目過程經營工作。組織工程洽商簽證、造價核算、索賠、反索賠工作；負責項目經營報價及業主確認工作，協助項目經理完成二次經營目標。

5、參與公司編制項目核算。負責制定項目成本控制計劃和措施，負責項目成本核算資料的收集、確認和匯報、報公司財務進行核算，協助項目經理開展成本分析，降低消耗、節省開支、增加收入、控制成本，實現利潤目標。

6、負責工程總包進度款核算。工程竣工結算和分包商工程款結算審核工作，負責辦理向業主收款，向公司清用款和想分包、供應商付款的手續。

7、負責向公司及時、準確、完整的報送月、季、項目挖按成量報表，及時向公司提供其他所需經濟資料。

8、負責編制工程竣工決算書和工程保修資金計劃，協助項目經理做好項目解體和工程尾款的收取工作。

9、負責建立項目商務臺賬和各種報表臺賬，建立項目合約商務的資料檔案。

10、完成項目經理安排的其他工作任務。

第四篇：03項目商務經理責任制

項目商務經理責任制

1、公司對項目實行目標責任制，對特殊中、小型項目實行抵押承包制。

2、項目所需吊裝運輸、無損檢測、計量檢定等相關工作，分別由運輸吊運公司，檢測 公司、經營計劃部和項目部簽訂內部合同，按雙方協商價格結算。

3、項目資金管理由財務資產部（內部銀行）統一負責

4、項目部依據月度施工生產計劃提交資金使用計劃，分別報公司財務資產部和項目管 理部。

5、項目資金必須按審批用途使用，實行項目經理“一枝筆”管理，并接受財務，審計 及紀檢等有關部門的檢查、監督。

6、根據公司下達的資金上交計劃，項目部按照進度款實際撥付的同比例足額上交公司。

7、項目目標成本核定由經營計劃部依據承發包合同和中標價格，結合項目費用情況進 行調整，在項目合同簽訂后 4 周內確定目標成本和上繳公司費用額度。工程竣工 4 周內，由經營計劃部根據工程量變化情況確定最終目標成本，每兩個月進行一次經 濟活動分析，并將分析資料報財務資產處和項目管理部。

8、項目部全面實行項目目標成本責任制，每兩個月進行一次經濟活動分析，并將分析 資料報財務資產處和項目管理部。

9、工程項目施工承包合同由經營計劃部負責簽訂，工程結算由經營計劃部統一組織，項目部必須按公司總體安排進行實施。

10、項目部分包合同的簽訂和管理，由經營計劃部負責。

11、

項目部依據批準的分包工程申請和《分包工程管理辦法》起草分包合同，公司經營 計劃審核后簽訂，分包合同專用章的使用和管理有經營計劃部負責。

第五篇：項目商務經理安全生產責任制

項目生產經理安全生產責任制

（1）協助項目經理，對項目的安全生產負主要領導責任。

（2）認真落實安全生產的法規、標準、規范及規章制度，定期檢查落實情況。

（3）組織對現場機械設備、安全設施和消防設施的驗收。

（4）組織實施各項安全專項方案和技術措施，檢查指導安全技術交底。

（5）組織有關人定期進行安全生產和文明施工檢查，對發現的問題落實整改。

（6）負責項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。

（7）組織項目積極參加各項安全生產、文明施工達標活動。

（8）發生傷亡事故，按照應急預案處理，組織搶救人員、保護現場。

項目經理（簽字）：生產經理（簽字）：

年月日

貴州仁懷·惠邦國際城項目部