第一篇：酒店財務工作經歷及心得

自2001年參加工作至今，我從事酒店財務工作已經十年了，從酒店收入審計員到日常賬務會計員、資產核算會計員、財產管理會計員，無論是做事、還是做人，我都從領導及同事們的幫助指導中，通過自身的不斷努力，無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，也樹立了職業發展目標。展望未來，我對自己職業的發展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結如下：

一、在工作中加強學習，注重提升個人修養

財務工作像年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為企業正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的重要性，也在自己的工作中設定了一些學習目標：一是加強政治思想和品德修養，及時了解行業動態，學習行業里先進的管理方法，結合自己實際情況，改善工作效率；二是通過雜志報刊、電腦網絡和電視新聞等媒體，認真學習貫徹最新的會計準則、稅法等政策法律，深入學習領會，不斷提高理論水平，自覺按照國家的財經政策和程序辦事；三是努力鉆研業務知識，積極參加酒店相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，服務前線，始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作；四是不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。

二、嚴格履行會計崗位職責，扎實做好本職工作

一直來，本人以高度的責任感和事業心，自覺服從酒店和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于酒店財會工作繁事、雜事多，其工作很多都具有事務性和突發性的特點，因此結合具體崗位情況，各崗位的工作如下：

收入審計崗位：收入審計主要是對前臺結賬及餐廳結賬的工作進行審核和監督，不僅是記錄酒店收入的第一步，也是酒店財務管理的重要環節之一，更直接體現酒店收入的第一手資料，因此，要求每一名審計員熟練地掌握自己的工作內容及工作程序，包括夜間稽核過數，處理收費系統數據，核對報表，對各營業廳面的收款進行審核，檢查現金、信用卡、支票的收受程序，檢查發票、賬單管理等一系列工作規定，裝訂原始賬單、報表等存檔資料，做到及時反映酒店每日收入情況，保證資金收回準確無誤，同時還要及時與營業部門溝通，掌握第一手營業資料。

日常賬務會計崗位：按照財務制度及預算收支科目，處理日常發生的業務。按工資報表要求建立工資統計賬目，以便于分項目統計，準時向主管部門報送財務、統計月報季報；充分發揮會計核算、監督職能。及時向上級管理公司、領導提供相關信息、資料，以便正確決策。主動按照上級規定的財務制度和開支標準，經常了解各部門的經費需要情況和使用情況，主動幫助各有關部門合理使用好各項資金，以達到資金的正常周轉。在對外付款方面，按規定審核憑證手續是否完整，及時結算記賬，做到各項開支都符合規定，一切賬目都清楚準確，嚴格把關，嚴格執行和遵守國家財經制度，賬務做到日清月結、賬實相符、賬賬相符。

資產核算崗位：主要是按照上級管理公司《財務預算規程》的要求，指導酒店各部門編制年度資本性支出的預算；監督和檢查資本性支出，嚴格按照管理公司批準的資本性支出項目，審核酒店各項資本性支出情況，對超預算外項目，及時上報立項報告，經批準后才能正式實施。

酒店財產管理員崗位：由于酒店財產品種繁復多樣，大到一輛車，小到一部手機，都需要建立明細賬進行管理，為便于管理，每項財產一經投入，馬上督促驗收人、使用部門經辦人簽字，填制財產投入登記表，如屬固定資產還需填制固定資產卡片，將每項財產的名稱、型號、數量、金額、使用地點等填寫清楚，憑此資料按部門建立財產明細賬，并將屬固定資

產的錄入賬務系統，按月計提折舊。財產報廢時，主動幫助使用部門填寫報廢單，轉交工程部做技術鑒定，提出報損意見，再交由財產管理員填寫所屬類別、財產原值、已提折舊、凈值等資料，將報廢單送交財務總監、總經理批準，待整套手續完成后再調整財產明細賬，屬固定資產再進行賬務處理，將報廢單作為原始憑證編制會計分錄。每年組織一次財產盤點，按照財產管理的有關規定，監督和檢查各部門財產管理工作及臺賬的記錄情況，核對賬實相符，發現問題，及時查找原因進行調整，保證酒店財產安全。

在這一系列的工作中，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：一是作為一名合格的財務工作者，不僅要具備相關的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責；二是擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應新的工作崗位，主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態；三是只有保持心態平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創新。

第二篇：酒店管理工作經歷

我的酒店管理工作經歷

前言：青青種子遇雨露

作者：佚名

還在讀大學期間，我已經開始了勤工儉學、社會實踐性的工作，期間做過電腦公司的銷售員、報社的編輯??,在第一個崗位工作時，由于有一點社會關系才進到企業中去，而且那時年芳二八，豆蔻年華，正式八面來風的時候，同事、上級都對我很關照、愛護，即使我那時比較貪玩、愛吃巧克力、工作不是很能完成，甚至不知怎樣去完成，直到有一天因為大家的關愛照顧，引發了一位同事的嫉妒，她打我的小報告到了公司(電腦)總經理那里，總經理卻直接把她解雇了，這位女同事給我寫了一封信，說出了她的困惑，我知道后心中受到震撼：“是啊，我的確是沒有好好工作，是大家在呵護我??”，于是，從那一天開始，我開始改變自己的行為，每天騎著單車，帶著公司的宣傳單、樣品機到各個單位、公司進行推銷、宣傳，親自為客戶講解設備的使用，后期的維護，并為不論是否達成業務，或業務大小的客戶提供優質的咨詢、送貨、安裝、售后服務。很快我的努力帶來了豐厚的業績回報，同事、領導們對我刮目相看，年終分得了企業給我的一個大紅包。從此，在我的人生旅程中，我養成了不論在任何崗位都矜矜業業，每個崗位我幾乎都愿意去學習新的東西、善于去思考的良好習慣，使我的人生有了質的變革。多年以后，很多人問我，你為什么會這么多東西?知道這么多行業里面可能是內行都不是很了解的知識?我淺笑而談??

第一篇：小荷才露尖尖角

1994年初春，我無意中進入酒店行業是擔任總經理助理職務，那時對酒店感覺還很陌生，本著已經養成的工作習慣，開始上班后我就認真投入到酒店的籌建、籌備的辦公室文案工作中，員工資料管理、合作商家洽談安排、協助總經理(香港)處理交辦事務，很快就開始過渡到按照總經理要求直接管理下面的酒店、客房??，酒店順利開業后，正值我所在的城市(省會)酒店行業投資新起，酒店行業人才奇缺，不久，一家中外合資的酒店向我發出合作請求，邀請我擔任該酒店的常務副總經理，酒店另設有分管餐飲的廣東大佬副總、餐廳經理、銷售經理、廚師長等，全部由我幫忙挖掘聘任，我的待遇也是當時較高的，是我父親每月薪資的6倍，另加補貼、提成，這是我一手籌建、策劃開業的第一間酒店，但是對于管理卻還只是停留在粗放的框架管理上，率先提出來“高檔裝修、中檔消費”的經營理念，卻沒有被我的上級認同。除此我比較多的時間是忙于業務應酬，很少涉及成本管理、服務程序、人力資源等酒店業很專業的概念，只有自己所學的工商管理和少量經驗里的意識形態，這樣的管理讓當時擔任酒店總經理的中方企

業(市外經貿委)投資代表看到了可乘之機，他把自己的親戚安插到了酒店的收銀、倉管、采購等重要部門，采取各種我沒有絲毫覺察但實際是很普通的手段，侵蝕著酒店資產http:///，期間也有公司派駐的辦公室管理人員說起過，但我還是沒有什么反應，直到有一天投資公司董事長把我請到了他的辦公室，與我言明了其中的一些問題，并要求我取而代之擔任酒店總經理，年輕不知抉擇輕重的我，只因為我是那位總經理手上聘任過來的要講一點“義氣之風”，就輕言婉拒了，回到酒店后立即打辭職報告，我的離開和那酒店隨著不斷動蕩的管理漩渦而最終沉沒。如果以我現在沉穩的心態，我在激流中掌舵，也許本著我當時先進的經營理念(后來二年被市場事實證明這種理念是酒店行業成功的先鋒)，可以將這個酒店做好，并在實踐中逐步掌握管理能力??

第二篇：學海無涯苦作舟

經歷家庭組合后，我又踏上了酒店工作旅途，一家大型高檔酒店招募精兵強將，我和很多懷抱夢想的同事們一同進入酒店籌備期間的培訓當中，高薪聘請來自廣東星級酒店的幾位大佬親自傳授我們酒店業的各種基礎技能，我如飲甘霖勤學苦練，不顧烈日炎炎和一年前一次無意的脊椎受傷痛楚，堅持堅持，豆大的汗珠我依然挺立??學習了代表中國正宗酒店服務標準的中式服務全部理論加實操的培訓、六大技能、系統學習了解了中國八大菜系、四十多種烹飪方式、各種海鮮知識制作方式、銷售管理等餐飲實務。由于裝潢一再延期，導致培訓時間長達八個多月，大部分人員不堪苦練和培訓期間的低收入過程，紛紛離職另謀他路，留下來的堅持下來的同事們通過本次扎實的訓練，二三年后基本都在一些酒店擔任老總了。酒店開業后，我被分配到酒店營業部擔任經理(總監)，在這個崗位上，我不斷摸索，研究出了一套最具效率的點單方式：把菜品分為一個賓客需要的各類型，把酒店的海鮮品種、制作方式、口味特點等概括地記錄在一張卡片上，為賓客點菜時，根據賓客人數、宴請對象、喜好等，為其搭配一桌可口、豐盛的菜肴，并適宜的提醒賓客不要點太多，不夠可以再添加，以免不必要的浪費和支出，贏得了賓客的一致認可、好評，把賓客當成自己的親人、家人一樣地去關愛幫助，賓客對你也會產生關愛幫扶，有一次，一位同事在為賓客服務時發生了失誤，導致賓客很大意見及投訴，不肯買單，我上前予以安撫并表示誠摯的歉意，恰逢此賓客以前在我手上點過菜，對我的服務很滿意，一見是我便給足我面子，對此事不予以追究，甚至折扣也不需要，由此可見，作為服務行業，至情至善的服務態度是多么重要啊!我不斷得到來自賓客的啟發和激勵，我開始認真學習酒店管理方面的理論知識，包括：餐飲、客房、前廳、廚房成本管理、服務意識(細節決定成敗、金牌服務員)、酒店人力資源管理、酒店營銷學等等，不斷用理論結合實踐經驗，實踐中不斷總結升華實踐經驗中得到的真理。但是這個時候的我，在人性化管理、企業文化管理、個人思想成熟程度上還欠缺很多，有時犯下一些不應該的錯誤和對他

人的誤解，同時同業相信，我們是個相互包容的地球村，每個人的成長的腳步都會留下足印，這樣才走得踏實。

由于比較出色的工作表現，我被專業的獵頭公司中介到一間按照四星級標準建設的酒店(香格里拉大酒店)擔任酒店經理(實際行使酒店總經理職權，上級為酒店老板)，來到這間已經裝潢、籌備了快一年的酒店，到任當天給我的歡迎劇卻是：員工正在因為三個月未發薪資而集體罷工，老板一籌莫展。我冷靜應對，詳細了解了這件事情的發生經過和員工們的訴求，溫和地安撫平靜好員工們的表面情緒，和投資商詳細溝通后，確定了明確的補發薪資的時間、改善問題的措施，對員工們予以了友好的磋商、交流，以非常重視員工們的心態博得了員工們的信任，得以繼續開展工作，后來投資商也設法如期發薪，所有問題均予以解決，在籌備了三個月后，酒店正式開業了，員工們在我的親自培訓、督導、帶領下，已經熟練掌握了基本技能、服務技巧、處理突發事件的知識和基本能力，各級中層管理人員都分配有一定權限，在自己關注的范圍內行使自己的職權、責任，每一位員工或管理人員都要在自己的工作優質高效完成后，主動協助其他同事工作，你關注的范圍決定了你的成長速度。我的要求是每一位服務人員經過我的培訓都能做到領班，每一位領班出去都可以做主管、經理。時隔不久我離開了這個酒店，當時老板對我說了一句話“你很優秀，只要你愿意，可以調換到酒店任何部門任職??”，原因我開始也很困惑，直到后來去了其他酒店當老總，卻傳了一些話到我耳邊，我才明白一些人誤解了我，當然也許是我自己沒有注意工作的方式方法。

他們的確很優秀，下面的幾位領班以上管理人員，后來已經相繼到酒店擔任經理了。

接下來的幾年，我在酒店行業領域不斷發展、調整自我，先后參加各種酒店管理領域高端學術會議，加入著名企業營銷學會、參與管理公司對酒當實施托管，并于2002年首次在內地酒店(300多人的酒店企業)成功實施“績效管理”制度;并倡導優秀企業文化建設;引導員工與酒店愿景同步;接受酒店正確的、制度化的領導;接受酒店崗前、在崗等多種技能培訓，培養員工素質就是提高酒店(企業)素質的根本;營銷管理以酒店自身客源結構為基礎，融入銷售心理分析、銷售分類分析、內外部銷售推廣、全營銷策略等，但凡我籌建、籌備的酒店均能順利、提前開業，確保經營秩序和程序化管理、員工基本水平、業績等。在本地區各大媒體、同行、家人朋友等，都知道我在酒店管理行業的輝煌成績，來挖人才的酒店也數不勝數，但是，對于企業我卻是始終忠心耿耿，我不會因為高管侯爵而離開自己一手創辦的酒店(企業)，即便是因為我的韌性不足，承受壓力的心理能力有限，我選擇了離開，那也是一種痛心的對這個行業的暫時別離，那年我才只有二十多歲??，待投資人感悟我的離開是忍辱而去，相對比后再無如此認真、嚴謹、負責、有才能管理的人后，我已經暫時遠去，投身自主創業的公司，且效益比較豐厚，這時的投資人用以股份卻也難回頭，這其實也與我當時的個人的閱歷有一定關系，還是不能做到很通透的審視酒店(企業)管理的曲折性，任何工作都不是一帆風順的，沒有挫折就沒有洗禮、變革、進步、發展。

對于管理，看盡興衰變遷，我總結的管理是：酒店(企業)經濟效益來自管理，管理的根本目的也就是效益，沒有效益的管理是虛假的幌子，沒有管理的效益是不可能長久的。

第四篇：專業管理出效益

我奉行的企業精神：公平公正溝通和諧、誠實守信自尊廉潔、勤學敬業合作高效、言必行、行必果、果必監。這也是我每日對照自己行為的座右銘。

【論：籌建、籌備】受聘來到離家千里之遙的這間酒店，他的籌建之初沒有聘任專業的酒店管理者介入，我來到后對整個酒店的基礎設施規劃進行了了解梳理，發現許多沒有考慮進去而必須進行的問題，例如客房燈光控制、門鎖系統、樣板房建設、餐廳服務配置、公共區域設計配置等均存在諸多問題需立即進行改進，由此將產生很多改造費用，而且如果不是及時發現并改進將造成今后較大隱患及工作困難;我進入籌建后發現這間酒店尚有大量工程籌建、籌備物資沒有選型，沒有市場選擇商家進行比價，這對于整個籌建工作是很危險的時間游戲，于是，遵照董事會的要求，我開始加班加點的做計劃、做所有的工作、尋找商家溝通、洽談，為酒店謀求利益最大化。許多商家驚嘆，怎么你把需要的產品、類型、規格、數量等全部計劃好了，對價格也十分熟悉，是的，一名管理者實施管理的目的，就是要為企業帶來最大的效益化，而不是簡單的上8小時班、不是簡單的來上班拿了企業的薪資做一份事情、更不是不顧企業的利益只顧達到所謂的管理成果，這樣的管理都是不可取的。我們需要的管理就是：專業管理出效益，我們是作為職業經理人，得到企業投資人的信任和重托來管理企業的，必須對企業的效益負有直接責任。

【論：培訓管理】從業至今至少親自培訓了數千名學員，有的學員是在我從業初期得到的“酒店概念、服務技能、標準化管理、賓客心理、工作中常見的問題、員工手冊、設施設備的保養使用、消防知識、軍訓體能、外語課程”等培訓;近年我培訓的內容除了上述更新課程外，增加了“金牌服務員—優秀服務員從這里開始”、“酒店服務質量控制”、“部門經理只能課程”、“現代酒店客戶關系學”等課程，授課內容均只有提綱，剩下的內容全部由我結合多年的管理經驗為員工講述，這樣的課程在授課時，員工積極性十分高，每人都認真聽課，汲取其中的道理、分享里面的經驗和成果，在為員工授課的過程中，我自己也不斷的在領悟培訓管理的真諦：真情講解、真心分享、自然成果斐然!

在培訓過程中，我們的管理人員、組長們，要善于觀察員工的培訓進展，做到因人施教。對于有一定技能基礎的員工，我們需要規范他按照本酒店的要求練習，做得比較好后，可以讓其帶一帶其他的技能不足的員工，以鍛煉他的管理能力;對于基礎比較弱或沒有做過的員工，我們要按照標準規范教導好員工，使他們有一個較高的較標準的起點，經過不斷練習后，相信他們很快會上手;對于接受能力比較弱的員工，我們要手把手教學，一對一小灶輔導，讓他盡快趕上其他同事，并要求這樣的學員要比別人更懂得吃苦精神，要加強練習，將勤補拙才能迎頭趕上;對于非能力問題造成的訓練落后，我們應當輔以談心指導，讓學員明白這樣的學習(開業前期的培訓，為全脫產或封閉式的)機會很難得，要抓住年輕時光，多學習技能對今后發展只有益處沒有壞處，在心情頹廢或遭遇問題的時候，要告訴組織，讓這個大家庭來幫助你分擔，如果是感情困擾，要懂得使用轉移注意力的方法，可以使自己不必要陷入囹圄不能自拔，走出來看看其他風景，心情會豁然開朗。我曾經給員工們講述、解析過易經里的名言“過去的是不能改變的;現在的是可以把握的;未來是不可預料的”，里面就寓意深刻：它告訴我們過去的一切我們可以用來追憶、回味、反思，但是不要沉溺沉淪，因為過去的已經過去了，不能逆時倒流，是不能改變的客觀存在的事實;現在的是我們要去把握的重要的、可能改變我今后人生命運的東西和事物，所以，從現在做起，你就會看到新的你自己，你就可以掌握命運、創造奇跡;未來受到太多因素影響，我們稱其為不可預料性，但是我們必須明白，如果沒有現在的努力就永遠不會有未來的垂青，把握現在，實際上就是在不斷改變不可預料的未來朝著我們自己努力的方向發展，雖然有太多不可預見性，但是我們相信未來掌握在我們自己手上。

第三篇：幼師工作經歷心得

幼師工作經歷心得

幼師是教師隊伍中不可忽略的重要力量。她們主要以女性教育者為主，負責教育學齡前兒童也就是幼兒。下面是帶來的幼師工作經歷心得，歡迎大家閱讀。

篇一幼師工作經歷心得幼兒園處于孩子成長的懵懂期，調皮、好動、想象力豐富，但理解力有限。照顧這個時期的孩子，不僅需要豐富的經驗、了解孩子的心理，更重要的是對孩子要有無限的愛，否則，還真容易被孩子的不聽話氣壞呢。

每年新生入學的時候我都向家長介紹老師的工作是非常瑣碎和清貧的，這是由幼教的任務和性質決定的。幼兒園是保教機構，既要保育又有教育，保育包括孩子的吃喝拉撒睡，教育是指讓孩子在幼兒園健康地成長發展。幼兒園教師還有解決家長后顧之憂、支持家長工作的任務，所以對幼教來說師德更重要。幼兒園階段處于一個奠基的階段，從大的方面說要對孩子終身可持續發展負責，從細的方面講就是對孩子人身安全、喜怒哀樂、當天的心情負責。

如果沒有愛心，幼教工作可能根本不能干下去。孩子非常需要老師關愛，比如經常要抱著他們，小朋友也特別喜歡老師，可能鼻涕、眼淚就都蹭到老師的衣服上了，這是很正常且經常發生的事。這就是孩子，他們就是這樣的，這就需要老師給予他們更多的呵護。

幼教工作是非常辛苦的，一天8個小時都得目不轉睛地跟著孩子，必須勤勤懇懇、任勞任怨。小孩子很多事情需要老師幫助才能完成，下班時間還要給孩子做教具、備課、布置環境，周末還經常組織親子活動，自己的業余時間非常少。一個孩子出現問題對幼兒園來說是1/400，對一個家庭來說就是100%。所以無論在生活照顧還是教育教學上都要精益求精。篇二幼師工作經歷心得我不是詩人，不會用漂亮的詩句來謳歌我的職業;我不是歌手，不會用動聽的歌曲來詠唱我的崗位;我也不是學者，不會用深邃的思想來寫就個人的價值。但，我是一名教師一名光榮的幼兒教師，我要在儲滿師愛的腦海中采摘如花的詞匯，構筑我心中最華美的詩篇;我要用深深的思索，推演我心中最崇高的哲理，教給孩子做人的最基本道理;我要用凝重的感情，唱出我心中最優美動聽的頌歌，讓愛與美托起明天的太陽

十幾年前，剛剛畢業的我，自豪而又興奮來到孩子們中間時,幾許羞澀,幾多緊張。在同事們的鼓勵和傳、幫、帶下,我很快擺脫了內心的恐慌,進入了角色,將自己融入到孩子們學習與生活中。那時的我，常常著眼于孩子們學的象不像,做的好不好,而對教育如何既符合幼兒的現實需要,又有利于孩子的長遠發展，缺少全方位的考慮。

記得，有一次戶外體育活動,有個小朋友想上廁所,我趕緊請他回教室衛生間,可他偏要固執地在一棵小樹旁小便,我見他一點兒也不聽我的話,便不由分說地批評他不講衛生,這樣的行為很不文明。起初，他用疑惑的眼神望著我而后卻振振有詞地說老師,這個樹太小了,我給它施施肥,讓他快快長大!看著他那天真無邪的臉蛋,我無言以對，內疚占據了我的心。和藹可親的園長對我說高爾基曾經說過的話，愛孩子是母雞都可以做到的，但要教育孩子就不是一件容易的事情了。我不斷地揣磨著這句話，細細領會其中涵義。如今的我，腦海中還不時地記起高爾基的話語。一句話普普通通、簡簡單單卻包涵著許多育兒的方法和教育的理念的話，讓我受益無窮。

在孩子中間，那種放松、無拘無束、融洽的氣氛，是多么吸引我。那些共同玩耍時賴皮、有趣的游戲，時而天真、時而深沉的交談，又常給我無窮的回味。當孩子們有進步時，所體驗的那種成就感，是其他任何工作無法比擬的，慢慢地，我便愛上這份職業。這種愛，是我最好的教師，這種愛，更是一種沉甸甸的責任。是的，是愛，使我對這項工作更加成熟，更加得心應手，孩子們也在愛中與我溶為一體了。久而久之，一個眼神，一個動作，一段音符，孩子們都和我好象有了默契，都能心領神會。當我辛勤的汗水澆灌在孩子身上時，當我汗流頰背，口干舌燥時，我發現孩子們忽然長大了，懂事了，聰明了，老師你坐一坐，我幫你錘錘背吧突然間，我找到了自身的價值，感到無比的欣慰我驕傲，我是一名幼兒教師;幼兒教師的工作是塑造人的工作，它無比神圣，無比偉大。不少家長，看了我們的工作后，都抑制不住心中的感激聽你們上課，才知道幼兒教師有多辛苦;看你們教孩子，才讓人明白什么是細致，怎樣才算耐心。

記得曾有人這樣問過我，做幼兒園教師你真的幸福嗎?不少人習慣于把教師比做蠟燭、人梯、春蠶、鋪路石，把教師的勞動與這些犧牲者、悲苦者的形象相連，于是便有了感慨當老師有啥意思?而我認為，老師應該有老師的境界，老師更應該有老師的情懷傳道、授業、解惑，舍我其誰?

此時，我想起了古代意大利的一位造船匠。他造了一輩子船，卻從沒有坐過自己造的船。他最大的愿望和享受，就是當自己造的船駛向大海的時候，能夠伏在碼頭的欄桿上遙遙觀望，直到那船消失在茫茫大海上，還久久不肯離去有著幸福體驗的教師不正是這樣的造船匠嗎?雖然不能和自己造的船一同遠航，但你的愛、你的心血和你生命的智慧已經化做一面面風帆，鼓蕩著船兒，在人生的海洋中，駛向蔚藍的彼岸。孩子快樂成長的過程正是教師生命不斷增值的過程，人生還有什么比這更幸福的呢?幸福要靠自己去品味，盡管你不能指點股市，笑傲政壇;盡管你不能獨步學界，踏浪商海，但是當你在生病的時候，有一句句暖人的話語，一張張燦爛的笑臉有孩子們的關心和愛護，你能不感到幸福嗎?當你假裝生氣，聽到這樣一句溫暖的話老師，我們再也不調皮了，你別生氣了的時候，你能不感到幸福嗎?當你感到勞累，想休息片刻，孩子們呼喊著我來幫老師捶捶背的時候，你能不感到幸福嗎?當你看到自己一手帶了幾年的孩子即將出港，在那蔚藍色的童話里航行的時候，你是否覺得，自己也擁有了意大利造船匠的那份幸福?面對這份幸福我驕傲，我激動，我更加難忘。

當然，我也有過失敗，有過傷心，有過挫折，也有過成功。與孩子們相伴了十幾年后，我與他們幾乎難舍難離。的確，幼教工作十分平凡，然而，不少同事幾十年如一日，把自己的青春與智慧全部奉獻給了孩子，這卻是多么的不平凡!因為，我懂得了生活的真諦功名利祿，物欲橫流，依然淡薄如故;花開花落，云卷云舒，自能寵辱不驚。一個人的生命是有限的，而我的事業是常青的。我的生命在幼兒身上延續，我的價值在幼兒身上體現。我無悔于我的生命，更無悔于我的選擇，讓我們用慈愛呵護純真;用智慧孕育成長;用真誠開啟心靈;用希冀放飛理想，我將用自己的雙手和大家一道默默耕耘，共同托起明天的太陽!篇三幼師工作經歷心得不管您信不信,幼兒教師的工作用忙、累、雜三個字才足以形容。每天從早到晚，耳邊裝滿了孩子的說話聲，想安靜一會兒都做不到;整天繃緊了全身的神經，唯恐孩子有一丁點閃失;夜深人靜的時候，不知為什么，即使閉上眼睛，腦海里仍裝滿孩子們的影子這就是許許多多平凡的幼兒教師平凡的一天，不管多忙、多累、多煩，只要看到孩子快樂、健康地度過每一天，她們就悄悄地把辛苦留給自己，把愛心留給孩子，把笑臉留給家長。當聽到一句句老師，謝謝您!老師，您辛苦了!時，涌上心頭的第一感覺就是當一個幼兒教師真不容易呀!

如果說，每個孩子都是一座美麗的花園，幼兒園老師就是那忙碌的園丁,天天用自己辛勤的汗水換來花朵燦爛的笑容;孩子是富有愛心的童話世界，老師就會變成美麗的白雪公主，為他們捧出悅耳動聽的童話。

我們不奢望在孩子的記憶里有我們永遠的影子，但我們付出的愛心是最美麗的，歲月會記住我們的，歲月抹不去這份永久的美麗!篇四幼師工作經歷心得我是一個剛剛踏上工作崗位的新老師，對于很多工作都很陌生。剛開學時，本班的個別新生總是哭個不停，其他孩子對我也不熟悉，他們總是離我遠遠的，不愿意接近我。我用愛心扣響了童心的大門，盡管我還沒有完全走進他們，但那一扇扇美好的心靈之門已經向我敞開了。本的工作任務基本完成，在一年的教學過程中，孩子們經歷了質和量的變化，而且接受能力快，孩子們的進步，我們看在眼中，喜在心里，家長更是不言而喻。

首先，孩子們的進步，由于年齡的增長，孩子們的能力也逐步增強，由開始時灑飯一滿桌到現在自己收拾桌椅;從開始自己穿鞋穿不上急得滿臉通紅到現在自己穿鞋和請求他人幫助;從開始爭搶玩具到現在兩人合作共同玩;從開始被褥亂七八糟到現在自己鋪床疊被都是他們的進步!學習方面，孩子們在接受能力和自我調節能力得到了加強。

其次，共同的適應。由開始到現在，教師的工作量和負荷多了許多，所擔負的責任也更重，由不適應到適應到喜歡，也經歷了一段較長的時間，現在孩子們正在長大，老師們也在成長，在孩子們一次又一次渴望成長的眼神中，我們兩名老師都長大了許多，孩子們和我們相處的很融洽，我們和中一班融為了一體，努力向上，堅強不屈。

還有家長的支持和合作。在這一學期里，我們共舉了一次家長會、一次分享閱讀活動、一次體操比賽、一次歡慶圣誕活動。每兩周發放一次家園聯系手冊，談談幼兒近期在園的表現，另外還電話溝通，隨訪，晨間活動等等，進行了大量的家園聯系工作。有時，家長來幼兒園告狀，孩子怎么樣，需要我們進行教育，還有的小朋友來園告爸爸媽媽的狀，我們經過談話，需要家長的支持和配合，這些使我們工作進行得更加順利和井井有條。

環境的創設。在幼兒學習和生活的環境中，環境的布置和材料以及氣氛都是重要的影響因素。幼兒園，在環境布置上，我們根據孩子們的數量以及些年齡段孩子的興趣，結合節日和書本內容，構畫設計教室整體格局，使孩子們的相對面積增大。

另外，教師的成長。進入中班，課程的增多，使我們兩位教師的工作節奏快了許多，我和田老師是一人上一個星期的課程，我們是提前一個星期把備好課，及時做好教具，有的需要家長配合，由此也提高了我們與家長溝通的能力。教師的工作轉變不僅僅是工作量的增加，還有自我認識的提高，自我管理，組織能力的提高，在沒有保育阿姨的配合下，不僅要授完課，還要眼觀四路，耳聽八方，確保孩子的安全。另外，利用中午值班時間，看點書，經常把一點有用的東西貼在外面，和家長共同提高。積極進修，在工作保證的基礎上，也端正了教師的認識態度和自我修養的提高。

工作的成果。在這一學期中，我們積極工作，努力完成好園內、班內的工作，積極參與了各項活動，在衛生方面，我們注意環境的布置，幼兒用品的消毒及用品的擺放，使教室看起來既干凈又寬暢;午睡時，注意到每個幼兒，確保幼兒安全，定期洗曬被褥，保證幼兒的出勤率。在幼兒才藝展出時，只有和家長溝通好，才能使幼兒的才藝淋漓盡致的表現出來。當然，在課程上，我們也要認真備好，盡量照顧到每一個幼兒!

總結經驗，找出不足，才能使工作做得更好，我們相信，在以后會做得更好。篇五幼師工作經歷心得從畢業到進入幼兒園已經過去五個月了。在這幾個月的時間里，通過學校領導的指導和同事協作，再加上自己的努力，我已經漸漸的融入到了孩子們的世界當中。

我是一個剛剛踏上工作崗位的新老師，帶小班。記得我剛接觸孩子時，孩子們仿佛視我為壞人，哭的哭，鬧的鬧，面對這樣的情景，毫無工作經驗的我束手無策，幸虧有邵老師在旁邊指導我。我微笑著走到孩子們中間，跟他們玩玩具、給他們講故事一起做游戲，漸漸地從孩子們那友好和信任的眼光里，我找到了自信。為了以后更好地開展工作，特作如下總結

一、愛心、天職

幼兒園教師首先要有愛心，她們應給幼兒母親般的愛撫，使孩子感受到老師是那么親切可近，從而把老師當成可愛可敬的人，愛孩子是每一個教師最起碼的道德，愛那些美麗聰穎一笑兩酒窩的孩子容易，但愛那些不怎么討人喜歡的孩子，甚至是愛那些有缺陷的孩子，那就需要有一顆真正的愛心，神圣的師愛是廣博的，它應該是面向全體幼兒的博愛這是教師的天職。小班幼兒年齡小，生活不能自理，孩子由個體進入到群體中生活，開始會有一種陌生感、恐懼感。我耐心的抱著這個哄著那個，不怕臟，不怕累的和邵老師一起象慈母般的照顧著每一個孩子。

對于孩子來說老師的微笑就是愛的表示，而這微笑來自于老師對孩子心靈的呼喚，來自對工作強烈的責任感，每天我們都是微笑著迎接孩子，微笑著送走孩子，盡全力做到讓每一個孩子開開心心的來，高高興興的回家。

二、童心、知心

幼兒天真活潑，無憂無慮，正處在個性發展的關鍵時期，老師的活潑開朗會給孩子們生機勃勃的印象，能創建一個輕松活潑的氣氛，會使幼兒的心境始終保持愉快，逐漸形成健康開朗的性格。教師應變一個滔滔不絕的講師為幼兒聽眾，這是老師的智慧和能力的表現，這就需要老師要有一顆童心，去和孩子們叫知心朋友。我處處以孩子為出發點，走進孩子世界，做到尊重孩子，信任孩子，把他們的每件事情都當作大事情來看，尊重孩子的人格，尊重孩子的興趣和需要，使孩子真正生活在自由寬松的環境里，把老師當成知心朋友一樣吐露心聲。

三、盡心盡職

人們常說學高為人師、身正為人表時代的進步要求老師不斷提高素質水平，努力培養出跨世紀的接-班人。我自感自己是才疏學淺，只有不斷提高自身素質，不斷完善自己，才能擔此重任。因此我非常注重自身的修養，我常常刻苦鉆研教材，有空就閱讀幼教書刊，遇到好文章、兒歌、教學經驗等都記錄下來，進行認真的學習，研究以便提高自己的業務水平，在工作中我積極探索、虛心接受領導及有經驗老師意見。

邵老師是我的好老師，她看我的課指出我的不足之處，使我從實踐到理論再理論再提高中成長。這學期園內還組織了教師專業素質比賽，我以積極的狀態投入每一項比賽，雖然并未取得優異的成績，但我已在過程中得到發展。

幼兒教育事業是燦爛的，幼兒教師的使命是崇高的，我時時刻刻以這種崇高的使命激勵自己，盡心盡職的工作，如蘇霍姆林斯基所論的教師應該成為兒童幸福的創造者，成為兒童心靈的醫治者和治愈者。

第四篇：酒店財務（模版）

《酒店財務管理制度》簡介：

賓館家具、用具財務管理制度

1、要按年分季編報家具、用具的購進計劃，由各使用部門根據營業所需或辦公需用編報計劃，報財務部審查并提出意見后報總經 《酒店財務管理制度》正文開始>> 賓館家具、用具財務管理制度

1、要按年分季編報家具、用具的購進計劃，由各使用部門根據營業所需或辦公需用編報計劃，報財務部審查并提出意見后報總經理批準。

2、家具、用具的購進成本，包括購進價格和所支付的運雜費。家具、用具購進后，作出賬務處理，在“營業費用－低值易耗品”科目入賬。

3、領用家具、用具必須列表登記，領用部門或個人應負保管責任，同時必須做好日常修理工作。

4、修理家具、用具所用的開支，以“營業費用－修理費”列支。

5、家具、用具因磨損而失去使用價值時，經批準可辦理報廢。報廢的家具出售時，其售出殘值作“營業收入”處理。

6、丟失、毀損家具、用具時、由當事人或部門寫明原因，向部門經理報告，轉報財務部審查后呈總經理審批。屬人為丟失、毀損，由當事人負責賠償或部門賠償。賠償的價款作“營業外收入”處理。

7、家具、用具發生溢余或短缺，應先按估價價值轉入“待處理收益”或“待處理損失”科目賬戶，查明原因，并分別不同情況審批后，轉入“壞賬損失”或“營業外收入”處理。固定資金管理制度

1、賓館的固定資金主要來源于流動獎金，占用固定資金直接影響流動資金的運用，因此必須嚴格控制固定資金的使用。

2、賓館及各部門必須節約使用國定資金，充分利用已置的固定資產，每月均需核算固定資金利用率，季度檢查、年終清算考核各部門使用固定資金的效果；

3、全面推行部門獨立核算，同時推行固定資產有償占用制度，即按各部門擁有的固定資產實績，攤繳占用費，攤繳費率按國家規定執行，促使各部門充分發揮固定資產的效能，壓縮固定資金的使用；

4、未經工程部及總經理室審批，不得私自購置設施設備。未經批準進行采購，財務部不予報銷費用。賓館資金籌集管理制度

1、賓館籌集資金應該按國家法律、法規及旅游飲食服務行業財務制定規定，可一次或分期籌集。

2、賓館資金的籌集可采用向銀行貸款、向其他單位臨時借款、向內部職工籌集等方式。當賓館的經營規模擴大時，經總經理室決定，投資者增加投資額也是一種方式。

3、籌集資金的審批權限及規定：

（1）賓館根據需要可用原有的固定資產作抵押，向銀行或其他單位借款，借向銀行貸款時應通過賓館總經理室批準。

（2）借款余額不得超過賓館的實收資本，重大項目或借款余額已超過實收資本的20％以上的借款，應單獨作出可行性報告報經總經理批準。

4、對各方籌集的資金，應嚴格按借款合同規定的用途使用，不許挪作他用。

5、資金使用應嚴格按審批權限及規定程序辦理，大額開支一般要事先列入財務計劃，并應附有經濟效益預測資料。賓館經費支出管理制度

1、對于發給員工的工資、津貼、補貼、福利補助等，必須根據實有人數和實發金額，取得本人簽收的憑證列為經費支出，不得以編制定額、預算計劃數字列支；

2、購入賓館辦公用品和材料，直接列為經費支出，但單位較大、數量大宗的應通過庫存材料核算。

3、撥給的補助費、周轉金應按實際撥補數，以批準的預算和銀行支付憑證列為經費支出。

4、撥給所屬部門的經費，應按批準的報銷數列為經費開支。

5、撥給的各項補助款和無償慈善投資，應依據受補助和受支援單位開來的收據準列為經費支出；

6、員工福利費按照規定標準計算提存，直接列為經費支出，并同時將提存從經費存款戶轉入其他存款戶，以后開支時，在其他存款中支付。

7、購入的固定資產，經驗收后列為經費支出，同時記入固定資產和固定資金科目。

8、其他各項費用，均以實際報銷的數字列為經費支出。

我國旅游業的迅速發展和國際酒店管理集團的長驅直入，給酒店參與市場競爭帶來了新的機遇,同時也對我國酒店業傳統的財務管理提出了嚴峻挑戰。本文在會計制度、組織機構設置和現金管理三個方面闡述了中外酒店財務管理的差異，并提出了改進建議。

一、統一會計制度和報表

國際酒店的會計制度統一,能夠適用于大酒店和小酒店,每家酒店都可以從中選擇自己需要的圖表和賬戶;而且報表門類齊全,詳細明了,比國內的報表更具體,更科學。

比如美國背景下的酒店業所遵循的“住宿接待業統一會計制度”(USALI/USAR)就是酒店業各部門編制財務報表的標準化會計制度。“住宿接待業統一會計制度”為各個新加入酒店業的成員提供了一種入門指導,體現在它提供了有關會計賬戶、科目、格式,以及各種財務報表和報告的種類、內容、作用等方面的信息。例如,它不僅包含了基本的財務報表,而且包含了25個部門營業報表的附表、有關預算和預測的附錄、報表的格式、盈虧平衡點分析等。統一會計制度也為對相似酒店的經營結果進行更為合理的比較提供了方便。當各個不同的企業奉行一種統一會計制度時,它們在會計記錄上的差異性就會降到最小,從而保證可比性。而我國星級酒店長期以來沒有形成行業性的會計制度,一直沿用自己的財務統計方法與口徑,這使得我國酒店行業財務數據與國際酒店財務數據不具備橫向可比性,未能更科學、更客觀、更真實地反映出酒店這一特殊行業企業的經營狀況。因此,我們除了已有的三張標準財務報表外,還應設立“部門分析報表”,“管理報告”、“成本控制報表”、“經營業績分析表”?? 這些報表,可以使我們的會計管理工作更加細致具體,克服以前大出大進的粗線條管理方法,防止許多漏洞的出現,使會計管理工作各個環節能環環相連,做到以經濟主體運行的有序性來應對市場經濟環境的非確定性。

二、組織結構設置

國外的酒店財務部和國內財務部的設置有很大差異。西方酒店財務管理是酒店經營管理的核心,酒店內的任何一個部門、任何一個人都和財務管理發生著關系;凡涉及酒店資金流向的每一個環節,從采購到加工、到銷售、到資金回籠、再到采購,都滲透著財務管理。酒店資金的循環過程稱作酒店供應鏈體系,供應鏈體系是否高效有序運轉,決定著酒店財務管理目標的實現。國際酒店行業的財務機構設置一般根據不同的規模、等級和內部管理的需要而制定,沒有固定一成不變的模式。但大部分酒店財務部共由四部分組成:會計核算、信貸管理、成本控制、采購供應,財務總監直接分管財務部及其采購供應部。具體差異主要如下:(一)成本控制部

財務部設置成本控制部及成本控制經理,直屬財務經理或財務總監管理。對整個酒店的成本控制、毛利率的調整、成本核算、合理庫存量的調整等,能起到決定性的作用,有利于酒店總成本的控制。成本控制部的工作范圍就是成本核算,尤其是餐飲成本核算。酒店餐飲部各餐廳菜單上的每一道菜肴,都必須有一份標準的成本核算單,又稱“菜單工程”,每一份菜肴的所有原料、輔助配料的分量、單價都必須一一核算并記錄在案。這項工作是由成本控制部與廚師共同完成的。完成后的“標準菜單配方”是各個餐廳廚師日常操作的樣板和“圣經”,成本控制部要據此進行成本核算和控制,發現有不正常的成本訊號,有向廚師長提出預警的職責。有了成本控制部的合作,餐飲部可以在每個月心中有數地完成部門的目標利潤。試想一下如果沒有成本控制,餐飲部工作就會缺乏理性指導而只能“跟著感覺走”。我們許多國有酒店缺少的就是這本“圣經”。國外酒店強調財務管理工作的重點不僅僅是會計的核算,而更重要的是財務的控制作用,而不是“生米煮成熟飯”后的核算工作。(二)采購部直屬財務部

國際酒店管理下,采購部通常直屬財務總監領導。這樣設置便于了解商業、市場行情,降低經營成本,防止濫用資金和積壓物資。其優點是: 1.有利于酒店采購成本的控制。酒店采購價格如何確定直接影響成本的水平。國際酒店對采購成本的確定一般是由采購部與財務部共同派員調查確認,對任何一個“采購申請單”一定要充分調查,實行貨比三家,最后由使用部門經理、采購經理、財務總監、總經理共同簽字審批決定;對食品原料貨物的采購,因其價格隨季節變化頻繁,一定要由餐飲部,成本控制部、采購部共同派員進行市場調查,根據調查結果扣除一定的批零差價,最后確定采購價,而不是由采購部門和供應商說了算。

2.有利于調控成本率。餐飲部成本率高低、如何變化與采購進貨價關系密切。如果發生餐飲成本率異常,財務部門可以立即采取行動,在保證酒店產品質量的基礎上調整采購品種和要求,從而調整到適當的價格和成本率,防止成本率過高或過低。

3.采購部直屬財務部,除了有利于財務部了解價格行情、及時監控降低成本外,還有利于避免部門分散,互相扯皮的情況發生。

（三）稽核員。

（四）夜間審核員。強化調控管理手段

三、總出納集中管理酒店資金的統收統支

國際酒店對現金流量的控制與管理十分重視,“現金是王”的理財觀念滲透酒店財務管理的各個方面,內部控制程序嚴謹又十分清晰。

財務部對庫存現金(含銀行存款)要求必須每日盤點,并向財務總監提交《每日現金流量表》。現金的盤點是由總賬會計師進行的,每日出具總出納報告,目的是保證庫存現金的安全和合理使用。按規定每月財務部必須按期編制現金流量計劃與供應商付款計劃,并向總經理報告付款情況。以保證現金按規定計劃流動,確保酒店的正常運營。對酒店現金的支付程序也十分嚴格,每一筆現金支付都要經過部門經理、總賬會計師、財務總監和總經理的審簽同意,缺一項簽章現金都不能支付出去。各行政與營業部門均無權對外直接采購物品,必須通過“采購申請單”這一個渠道,按規定逐級批準后,由采購部集中辦理采購業務。采購回的物品要經財務部驗貨、業務使用部門收貨后,此筆采購費用方可支出。國內酒店對現金流量的管理重視程度不夠,不能說沒有計劃性,但畢竟線條較粗,對本部門使用的物品,由本部門申請資金后即可指派采購或者本部門員工購買,經總經理簽字后即可到財務部報銷支款。

第五篇：研發工作經歷與心得（模版）

研發工作經歷與心得

本人曾在交城縣新天源醫藥化工有限公司做有機合成抗生素類中間體有接近兩年的時間。在這兩年中自己進步神速，對有機合成有了一定的認識。現對這兩年的工作經歷做個簡單介紹：

10年7月~11年6月這期間做新產品801，主要是對801進行工藝改進與優化。現如今801產品已投入大生產。

11年7月~11年8月做老產品的工藝改進，按原有工藝逐步減少投料比和溶劑的用量。結果可觀，改進正式運用到生產中。

11年9月~11年11月做新產品11-溴代-十一硫醇，對其進行初步的實驗，從實驗合成方案的確定到最終為客戶提供200g樣品。

11年12月~12年1月做新產品苯并咪唑，按照資料提供的合成工藝路線進行實驗，發現粗品精制溶劑水，在操作過程中有諸多不便。換成溶劑甲醇后，解決了這一問題，收率可觀，外觀、含量均已達標。最終為客戶提供樣品200g。在做有機合成這兩年時間，自己對研發這一工作有了更深刻的了解。研發首先必須具備創新的精神與能力，本著做事嚴謹、認真的態度去發現問題，分析問題，解決問題。如何發現問題分析問題解決問題則成為研發工作的重點。這要求我們第一必須具有發現問題的眼光，從小事做起，從細節做起；第二對發現的問題如何思考，從哪方面分析，怎樣做出最正確的選擇；第三運用自己分析的結果去解決發現的問題。這些還需要我們去獨立的完成，培養自己獨立完成的能力。所以作為一名研發人員必備的業務能力有創新能力、發現問題的能力、分析問題的能力、解決問題的能力、獨立自主的能力等等…

田文敬

2012年2月15日

要知詳細請撥打***，與本人聯系。