第一篇：教育信息化工作領導小組及職責

百尺小學教育信息化工作領導小組

及職責

組長：崔志濤（負責農遠全面工作，傳達上級會議精神，總結、反饋工作總結。）

副組長：郭慶安（協助組長工作）

專干：任曉戀（業務主管，實施和預約教育信息的具體工作）

成員：賈利敏韓亞蕊韓可先楊慧丹張記娟（觀察各分組工作實施進程情況，及時發現問題、分析問題、反饋情況，協助分組內化矛盾，增進團結，按照學校工作計劃督促各層次正常工作。研究、培訓、推廣現代教育技術資源，建立軟硬件資源檔案冊，維護設備，保證設備正常運行。以教育信息、現代化工作目標，參與中心校組織的現代教育技術研究和資源管理、應用和培訓，充分發揮學校信息資源優勢。）

第二篇：教育信息化工作領導小組及職責

北流榮華光彩小學教育信息化工作領導小組及職責

組長：孫美玲

職責：負責全面工作，傳達上級會議精神，總結、反饋工作總結。副組長：趙紅俠

職責：協助組長工作

專干：王妮

職責：業務主管，實施和預約教育信息的具體工作）

成員：黃雪玲 朱愛萍史保真王莉王芬楊敏 史君利徐俊麗曹定

職責：觀察各分組工作實施進程情況，及時發現問題、分析問題、反饋情況，協助分組內化矛盾，增進團結，按照學校工作計劃督促各層次正常工作。研究、培訓、推廣現代教育技術資源，建立軟硬件資源檔案冊，維護設備，保證設備正常運行。以教育信息、現代化工作目標，參與中心校組織的現代教育技術研究和資源管理、應用和培訓，充分發揮學校信息資源優勢。

北流榮華光彩小學

2013年3月1日

第三篇：信息化工作領導小組及職責

信息化工作領導小組及職責

為進一步加強和規范我校教育信息化工作的領導，結合我校實際情況和發展規劃，建立金承中學教育信息化工作領導小組。學校信息化領導小組負責全校教育信息化工作，負責日常管理工作。

一、領導小組主要職責是：

1.負責落實上級教育信息化工作方針政策和工作任務，研究制定本校教育信息化工作計劃、制度，措施、督查與評估。

2.負責學校教育信息化軟硬件資源建設方案的制定、監督與驗收。把握標準，規范建設，科學合理運用。

3.加大教師培訓力度，使每位教師都能掌握操作電子白板，提高廣大教師的教育信息化技能水平。

4.指導教師開展學科整合與資源應用教科研活動，使信息化資源走進課堂，用于教學，為教育教學提質提效發揮作用。

5.加強與上級教育信息化推進辦公室工作的銜接，切實推進我校教育信息化工作進程。

二、具體人員安排及工作職責如下表： 組 長：

（校 長）全面負責學校的信息化工作。

副組長：

（支部書記）負責指導學校黨建、工會、團委信息化工作。（分管副校長）負責指導學校德育、安全信息化工作。（分管副校長）負責指導學校教育教學信息化工作，推進學校信息化應用、培訓、管理、規劃。

成 員：

（教務主任）具體落實信息化工作在教育教學中的應用，推進信息技術與學科課程整合，組織各項培訓，提高師生信息素養。

（政教主任）具體落實信息技術和德育、安全教育的整合工作管理的探索，學生檔案信息化，班主任基本情況管理信息化。

（辦公室主任兼計算機室管理員、信息化管理員）具體負責信息化工作檔案建設與資料收集，負責學校師生信息技術能力提升培訓及學校信息化資源庫建設。

（總務主任）具體負責信息化工作的經費落實與后勤保障，學校信息化裝備的校產管理及維修。

（工會主席）具體負責學校工會工作信息化。（團支部書記）具體負責學校團支部工作信息化。

教研組長：具體負責組織組內教師開展信息技術與學科課程整合的學習實踐，推進班班通等信息設備在教學中的運用，提高教學效率。

班主任：具體負責本班學生的信息化管理，指導學生正確、負責任地使用信息技術輔助學習，提高信息素養。

學校信息化工作領導小組下設辦公室為計算機室，由劉正杰任辦公室主任，具體負責信息化工作檔案建設與資料收集、上報工作，以及處理日常事務。

2016年9月1日

第四篇：教育信息化領導小組名單及工作職責

教育信息化領導小組名單及工作職責

為進一步加強和規范我校教育信息化工作的領導，決定組建學校教育信息化領導小組，名單如下：

一、領導小組成員名單：

組長：李德強

副組長：陳偉

成員：姜亞非溫世勇李敬德仲崇任張宗利陸繼強

二、領導小組工作職責

學校信息化領導小組負責全校教育信息化工作，電教室負責日常管理工作。領導小組主要職責是：

（1）制定、審議和落實全校教育信息化發展及管理工作規劃、重點工作任務、技術規范標準、專項經費的使用規劃及管理等。

（2）檢查、指導、監督、評估學校教育信息化的主要建設任務。

（3）制定培訓計劃，分層指導專業技術人員的教育技術能力培訓及其他教育信息化培訓。

第五篇：信息化領導小組職責

醫院信息化工作領導小組職責

1、貫徹落實國家、省和衛生廳信息化工作的方針、政策，領導全院信息化工作；

2、審定醫院信息化發展戰略、宏觀規劃和重大政策；

3、審定醫院信息化建設總體方案和建設計劃；

4、審定醫院信息化及信息網絡建設中有關規范和技術標準；

5、研究決定醫院信息化建設中的重大事項。

海西州人民醫院信息化工作領導小組制度

1．領導小組實行例會制，每年至少召開三次會議。會議由領導小組組長或由組長委托副組長召集主持，全體成員參加。會議一般安排在年底或年初召開，根據工作需要，也可由組長決定召開專題會議。

2．會議審議事項涉及有關部門（單位）時，該部門（單位）負責同志應參加會議，并作出說明。

3．領導小組成員不能出席時可委派成員出席，該代表的意見視同被代表人的意見。

4.召開領導小組會議時，領導小組辦公室應事先將會議議程和擬審議的文件發送各成員。

5.領導小組會議討論的事項若涉及技術及專業性較強的，應由領導小組辦公室會前組織專家咨詢組進行技術咨詢、方案論證和評審等，以確保方案的科學性，提出專家意見，必要時可請專家列席會議。

6.形成領導小組會議紀要。會議紀要經領導小組辦公室主任審核，報組長或主持會議的副組長簽發。會議討論決定的事項按會議紀要執行。領導小組會議的記錄和紀要應立卷歸檔。

7.領導小組可授權信息化辦公室根據需要每年召集若干次信息化建設和應用專題工作會，研究、分析并提出解決問題的思路和方案，報領導小組決策。