第一篇：二00五年第三季度述職報(bào)告

二00五年第三季度述職報(bào)告

二00五年第三季度述職報(bào)告

二00五年第三季度，我在領(lǐng)導(dǎo)和和同志們的幫助指導(dǎo)下，通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，圓滿的完成了第三季度的工作、學(xué)習(xí)任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將我第三季度的思想、工作情況匯報(bào)如下：

一、主要工作

（一）刻苦學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平

在工作之余，認(rèn)真學(xué)習(xí)省分和公司下發(fā)的文件精神，對(duì)工作上有不懂和不了解的問題及時(shí)向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，虛心學(xué)習(xí)、甘做小學(xué)生。另外還參加了黨校函授學(xué)習(xí)、自學(xué)了部分電腦知識(shí)，很大程度地提高了自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，對(duì)干好自己的收帳工作起到了事半功倍的效果。

（二）認(rèn)真工作，辦求做好分內(nèi)的每一件事

我負(fù)責(zé)的工作非常繁瑣，主要有各營(yíng)業(yè)部每天發(fā)來的沖存申請(qǐng)、退帳、調(diào)賬、各營(yíng)業(yè)部申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示送費(fèi)、V代辦商的結(jié)算；手機(jī)錢包沖存、調(diào)帳、四個(gè)銀行對(duì)帳審核、全區(qū)營(yíng)業(yè)部對(duì)帳審核、繳費(fèi)卡激活及月底把銀行對(duì)帳審核交到財(cái)務(wù)部審核等。無論做那一項(xiàng)工作，我力求做到精益求精，退帳，調(diào)帳工作都是沒比較細(xì)，工作量比較大的，尤其是到星期一，都需要加班加點(diǎn)才能完成，而且容不得一分一厘的差錯(cuò)，有時(shí)為了幾分錢不能對(duì)帳，要加班查找原因，直到帳對(duì)上為止。

（三）顧全大局，正確處理好家庭和工作的矛盾

我丈夫在部隊(duì)工作，雖然在xx上班，但除雙休日外，平時(shí)照顧家的機(jī)會(huì)不多。為了不影響公司的工作，每天早上我要提前送兒子去學(xué)校，下班后，再把兒子接回。我知道公司的事，再小也是大事，作為公司的一員，必須顧全大局，我沒有借口因家事請(qǐng)假，而影響公司的工作，上班沒有遲到和早退過。

（四）樹立“以公司為家”思想，處處為公司著想

我時(shí)刻牢記自己是公司的一員，樹立“以公司為家”的思想，所以，做每一件事都要為公司著想。在工作中我們叫響的口號(hào)是“用戶的事情就是最大的事情”，讓用戶從理解我們理解聯(lián)通，有些客戶提出的難以解決或者我們解決不了的問題，我會(huì)積極向上級(jí)請(qǐng)示，反映，爭(zhēng)取給客戶滿意的答復(fù)。無論是業(yè)余時(shí)間還是雙休日，無論是刮風(fēng)還是下雨、無論是白天還是晚上，只要那個(gè)代辦商打電話處理沖存、調(diào)帳、V結(jié)算工作，我都會(huì)及時(shí)處理，盡快把話費(fèi)返還他們，讓用用戶滿意。

二、工作中存在的不足

（一）在工作多、任務(wù)量大的時(shí)候，有時(shí)表現(xiàn)容易急燥，對(duì)代辦商解釋不夠，容易引起不必要的誤會(huì)，給工作帶來被動(dòng)。

（二）在處理不是我分管的工作時(shí)，有時(shí)表現(xiàn)為主動(dòng)性不夠。究其原因，是頭腦中有怕出錯(cuò)的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

（三）對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

三、第四季度工作打算

第四季度我要仍然本著“一切為公司著想”，奉行“用戶至上，熱情報(bào)務(wù)”的理念，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，做好自己的每一項(xiàng)工作，為xxxxx公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

以上是我二00五年第三季度的工作，不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

xxx

二00五年十月二十七日

第二篇：第三季度述職報(bào)告

昭蘇縣檢察院2010年第三季度綜合治理

述 職 報(bào) 告

-----王 慎 江

我院在昭蘇縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在昭蘇縣政府的指導(dǎo)下，在人大、政協(xié)及人民群眾的監(jiān)督下，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨的十七次全國(guó)代表大會(huì)主題精神：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗的目標(biāo)。積極推進(jìn)“平安創(chuàng)建”建設(shè)，狠抓社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的貫徹落實(shí)，并形成自己特色，取得一定成績(jī)。現(xiàn)根據(jù)有關(guān)文件要求，將本人履行今年第三季度社會(huì)治安綜合治理工作責(zé)任制情況述職匯報(bào)如下。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，增強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理意識(shí)

2010年，昭蘇縣檢察院調(diào)整、建立健全綜治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)了工作力量。認(rèn)真落實(shí)《社會(huì)治安綜合治理工作責(zé)任目標(biāo)》，開展“平安創(chuàng)建”活動(dòng)和構(gòu)建綜合治理長(zhǎng)效機(jī)制兩個(gè)工作重點(diǎn)，解決社會(huì)治安綜合治理工作中存在的難點(diǎn)。把平安建設(shè)作為執(zhí)政為民的實(shí)際行動(dòng)，作為保持黨的先進(jìn)性、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的具體措施擺上單位綜合治理工作重要議事日程，拿出相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和精力大力加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓出成效。要進(jìn)一步促進(jìn)本單位治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定各項(xiàng)工作措施的有效落實(shí)，在全社會(huì)營(yíng)造一種創(chuàng)平安、保穩(wěn)定、促和諧的良好氛圍。

二、調(diào)查、處理單位內(nèi)部矛盾

認(rèn)真排查調(diào)處單位內(nèi)部矛盾糾紛，努力消除各種不穩(wěn)定、不和諧的因素。全面地、認(rèn)真地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和提高執(zhí)政能力，以有效化解因利益矛盾而產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素，及時(shí)深入地開展矛盾糾紛的排查調(diào)處活動(dòng)。

三、加強(qiáng)開展“嚴(yán)打”斗爭(zhēng)

深入開展“嚴(yán)打”整治斗爭(zhēng)，始終保持對(duì)刑事犯罪的高壓態(tài)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，滋生和誘發(fā)違法犯罪的因素不斷增多，刑事犯罪高發(fā)的態(tài)勢(shì)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的改變。“嚴(yán)打”方針作為社會(huì)治安綜合治理的首要環(huán)節(jié)。

四、我們認(rèn)真貫徹“打防結(jié)合、預(yù)防為主，專群結(jié)合、依靠群眾”的方針，組織指導(dǎo)綜治工作部門深入開展調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)社會(huì)治安綜合治理的工作經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新時(shí)期的需要，不斷加大社會(huì)治安綜合治理的制度和機(jī)制建設(shè)力度，圍繞落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰經(jīng)營(yíng)誰負(fù)責(zé)”原則，集中精力在預(yù)防和控制違法犯罪上下工夫，認(rèn)真搞好社會(huì)治安，努力開展平安創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步形成齊抓共管、綜合治理的工作局面。

昭蘇縣人民檢察院

2010年9月20日

第三篇：述職報(bào)告(人力資源部第三季度)

人力資源部三季度述職報(bào)告

三季度時(shí)值生產(chǎn)旺季，公司生產(chǎn)產(chǎn)量一路走高，中空玻璃首次突破17萬平米，發(fā)貨達(dá)到16萬平米的歷史高值。與此同時(shí)也面臨人手少、天氣熱、原片價(jià)格飆升、訂單結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜等對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來的不利情況。在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和安排下，人力資源部積極調(diào)整工作方向，從招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等各方面推動(dòng)工作的持續(xù)深入開展，全力保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)所需的人力支撐。

一、第三季度總結(jié)

（一）積極推行內(nèi)部競(jìng)聘，嚴(yán)格執(zhí)行定崗定編要求

7月到9月，隨著生產(chǎn)訂單的增多和訂單復(fù)合程度的提高，人力資源部嚴(yán)格按照集團(tuán)定崗定編要求，招聘圍繞著離職補(bǔ)缺、季節(jié)性增產(chǎn)配員進(jìn)行。具體外部招聘及內(nèi)部競(jìng)聘情況如下：

1.操作序列招聘：共招聘入職104人，其中普工102人，裝運(yùn)工1人，電工1人。另外通過外部招聘和生產(chǎn)體系內(nèi)部調(diào)動(dòng)等方式為附框項(xiàng)目引進(jìn)員工18人，管理人員及工程師2人。

2.職員類招聘：統(tǒng)計(jì)員1人，企業(yè)文化管理員1人，信息管理工程師1人。3.銷售崗位招聘：銷售代表3人。

4.關(guān)鍵崗位招聘：招聘入職內(nèi)控主任1人，本科學(xué)歷，五年財(cái)務(wù)類工作經(jīng)歷；另為集團(tuán)推薦1名玻璃類研發(fā)工程師（碩士學(xué)歷，兩年相關(guān)工作經(jīng)歷，已報(bào)到）；另外招聘入職物控工程師1人。

5.內(nèi)部競(jìng)聘情況

第三季度共組織開展各崗位競(jìng)聘7次，競(jìng)聘崗位9個(gè)，其中部門經(jīng)理級(jí)崗位2個(gè)，主任級(jí)崗位1個(gè)，主管級(jí)崗位1個(gè)，助工級(jí)崗位1個(gè)，員級(jí)崗位2個(gè)，班長(zhǎng)級(jí)崗位2個(gè)。各序列、各層級(jí)崗位競(jìng)聘均通過內(nèi)部競(jìng)聘方式打通員工的晉升通道。同時(shí)，為營(yíng)造良好的內(nèi)部競(jìng)聘氛圍，人力資源部通過專欄看板、車間電子屏上滾動(dòng)播報(bào)、動(dòng)員班組長(zhǎng)早會(huì)傳達(dá)競(jìng)聘信息等形式加大競(jìng)聘宣傳力度，起到了良好的宣傳效果。/ 7 6.招聘及內(nèi)部競(jìng)聘方面待改的問題

（1）針對(duì)一線普工本地化占比較高的現(xiàn)狀，人力資源部將加大招聘渠道的開發(fā)，如聯(lián)系外地中介機(jī)構(gòu)、人才市場(chǎng)或通過大專院校適當(dāng)引進(jìn)非本地的普工、儲(chǔ)備干部對(duì)現(xiàn)有員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善。

（2）針對(duì)新入職普工一個(gè)月內(nèi)入離職的情況比較突出的現(xiàn)象，需重點(diǎn)關(guān)注新入職過渡期間的穩(wěn)定情況。目前已和生產(chǎn)部修訂了師帶徒的管理規(guī)定，加大對(duì)新員工入職后的培訓(xùn)培養(yǎng)力度，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，勝任工作崗位。

（3）內(nèi)部競(jìng)聘的評(píng)分指標(biāo)設(shè)置不盡合理，應(yīng)加入員工月度考核的分?jǐn)?shù)以提高量化評(píng)分比重，提高競(jìng)聘評(píng)分的客觀性。

（二）培訓(xùn)管理及隊(duì)伍建設(shè)

三季度新員工入職培訓(xùn)頻率較高，其他如新生力培訓(xùn)項(xiàng)目、新任干部培訓(xùn)項(xiàng)目等按計(jì)劃進(jìn)行，部分培訓(xùn)因一線生產(chǎn)進(jìn)度影響被迫推遲；一線操作序列培訓(xùn)主要以班會(huì)期間的OPL培訓(xùn)模式為主，輔以課堂培訓(xùn)；而各職能部門培訓(xùn)主要對(duì)照季度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。三季度各部門培訓(xùn)計(jì)劃中共計(jì)有培訓(xùn)項(xiàng)目101個(gè)，從我們實(shí)際統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，三季度各部門實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目共計(jì)96個(gè)，總完成率95%，整體培訓(xùn)完成情況相比二季度有一定的下滑。三季度培訓(xùn)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目如下：

1.新生力培養(yǎng)項(xiàng)目

2016屆新生力自7月初入職以來，人力資源部制定新生力培養(yǎng)方案并嚴(yán)格執(zhí)行，組織了為期一周的入職培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，建立了新生力一線跟班見習(xí)計(jì)劃并跟進(jìn)，期間規(guī)范了新生力的日?qǐng)?bào)制度、帶教機(jī)制、考核要求、座談會(huì)制度等，全方位主導(dǎo)新生力入職及見習(xí)期工作安排。在后期的輪崗和定崗中，人力資源部會(huì)繼續(xù)重點(diǎn)關(guān)注新生力的培養(yǎng)及發(fā)展問題，嚴(yán)格遵從集團(tuán)新生力培養(yǎng)要求并尋求進(jìn)一步突破。

2.新任干部及后備人才培養(yǎng)

自9月份開始，人力資源部發(fā)起新任干部培訓(xùn)班項(xiàng)目，對(duì)近幾年來晉升的主任級(jí)及工程師以上級(jí)別人員圍繞人力資源、法務(wù)、內(nèi)控、財(cái)務(wù)、管理相關(guān)內(nèi)容組織培訓(xùn)，提高相關(guān)人員專業(yè)技能，該培訓(xùn)在9月份組織一期，其余后續(xù)進(jìn)行，共計(jì)5個(gè)課程，預(yù)計(jì)11月初完成。

針對(duì)后備人才，仍以年初制定的個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)為主，三季度后備人/ 7 才共完成培訓(xùn)課程22個(gè)，培訓(xùn)完成率偏低。人力資源部針對(duì)此情況要求各后備人才予以重視并結(jié)合培訓(xùn)完成情況對(duì)后備人才進(jìn)行清退處分。

3.專業(yè)技術(shù)人員提升計(jì)劃

三季度以來，人力資源部分別組織了部分管理崗位及專業(yè)技術(shù)崗位學(xué)歷提升計(jì)劃、組織職稱申報(bào)事宜，累計(jì)組織了3人的學(xué)歷再提升，7人的職稱計(jì)算機(jī)考試事宜，相關(guān)事宜正在進(jìn)行中，人力資源部將隨時(shí)關(guān)注相關(guān)進(jìn)度。

4.培訓(xùn)工作中存在的不足及改善措施

（1）內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的滯后，不利于整個(gè)公司培訓(xùn)氛圍的形成。

公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的滯后，沒有相關(guān)配套激勵(lì)措施的推出，嚴(yán)重阻礙了公司培訓(xùn)氛圍的形成，不利于公司各類培訓(xùn)項(xiàng)目的開展。我部將嘗試在春節(jié)前開展一期內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)項(xiàng)目。

（2）培訓(xùn)計(jì)劃的落地工作未得到有效跟蹤及落實(shí)。

到目前為止，公司層面培訓(xùn)計(jì)劃的制定都缺乏一定的規(guī)劃，隨意性較大，培訓(xùn)管理方面還缺少對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃分解工作的跟進(jìn)，各部門培訓(xùn)計(jì)劃如何分解到季度，季度又如何分解到月份，以及每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的落實(shí)情況如何等，還沒有做到這個(gè)層面，需要規(guī)范和跟進(jìn)的工作還比較多。

（3）重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目需要重點(diǎn)關(guān)注

對(duì)于如TWI、后備隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)等需要花費(fèi)心力去強(qiáng)力推進(jìn)，才能逐步構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系。

三季度的培訓(xùn)，一直伴隨著生產(chǎn)體系的忙碌在進(jìn)行，有一些亮點(diǎn)，也凸顯了不足，我部將根據(jù)實(shí)際，結(jié)合集團(tuán)工作檢查中的指導(dǎo)，逐步提升公司培訓(xùn)管理。

（三）持續(xù)完善績(jī)效考核及管理工作。

三季度我司績(jī)效考核工作進(jìn)一步向縱深推進(jìn)，除繼續(xù)保證部門經(jīng)理月度考核、其他按月考核崗位考核有條不紊組織之外，陸續(xù)推出了新生力考核、生產(chǎn)體系班組考核項(xiàng)目，并借助集團(tuán)人力資源系統(tǒng)檢查契機(jī)，對(duì)各部門日常月度考核中/ 7 存在的“未按考核規(guī)則進(jìn)行評(píng)分”“考核分?jǐn)?shù)趨中效應(yīng)明顯”等問題進(jìn)行了進(jìn)一步整改和清理。同時(shí)人力資源部在第三季度對(duì)各部門考核結(jié)果的核查方面繼續(xù)深入，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全公司范圍內(nèi)公示，同時(shí)一對(duì)一要求部門對(duì)照整改，取得良好效果。具體情況如下：

1.推出生產(chǎn)體系“班組考核”項(xiàng)目

6月中下旬，人力資源部借鑒生產(chǎn)部?jī)?yōu)秀班組評(píng)比經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合兄弟公司班組考核經(jīng)驗(yàn)，推出生產(chǎn)體系“班組考核”項(xiàng)目。該項(xiàng)目由人力資源部牽頭，分別由生產(chǎn)體系中生產(chǎn)部、物控部、品控部、財(cái)務(wù)部物控等部門或分部擬定各自班組考核指標(biāo)，并按月組織考核，最后將考核分?jǐn)?shù)及相關(guān)資料按月統(tǒng)一報(bào)人力資源部。后人力資源部將最終考核結(jié)果進(jìn)行全公司OA公示，并要求各部門、工序?qū)嘟M考核分?jǐn)?shù)第一時(shí)間在公告欄進(jìn)行公示，以形成你追我趕的良性班組氛圍。另外各班組月度考核分?jǐn)?shù)將按積分的形式作為該班組優(yōu)秀評(píng)比的分值。

2.加強(qiáng)對(duì)新生力輪崗實(shí)習(xí)期的考核

為強(qiáng)化新生力的引導(dǎo)、培養(yǎng)、考核等工作，專門針對(duì)12名新生力及儲(chǔ)干擬定了月度考核方案，確定了新生力在不同發(fā)展階段特別是在試用期階段的考核形式、指標(biāo)及獎(jiǎng)懲等，如對(duì)新生力見習(xí)期間的考核主要分為工序評(píng)價(jià)（部門打分，占比60%）、出勤打分（依據(jù)出勤情況打分，占比10%）、綜合評(píng)價(jià)（人力資源部打分，占比30%），具體表格請(qǐng)見下表。通過考核，增強(qiáng)了公司對(duì)新生力階段性發(fā)展方向的引導(dǎo)，也一定程度上發(fā)揮了激勵(lì)上進(jìn)，優(yōu)勝劣汰的作用。

3.加大考核核查力度，明確整改明細(xì)要求

自6月份開始，人力資源部強(qiáng)化了對(duì)各部門的考核核查工作，并將考核過程及考核表中存在的問題進(jìn)行暴漏和全公司范圍內(nèi)公示，明確整改對(duì)象，一對(duì)一要求整改，截止9月份考核結(jié)束，各部門在考核形式整改方面取得了明顯效果，低級(jí)重復(fù)性錯(cuò)誤出現(xiàn)率大幅降低，同時(shí)一定程度上也增強(qiáng)了各部門對(duì)考核的重視度。另外在每月的核查中，人力資源部自8月份開始正式引入了對(duì)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用的核查工作，真正把考核落到實(shí)處，從績(jī)效結(jié)果運(yùn)用核查情況來看，整體效果良好，絕大部分部門中的絕大部分崗位浮動(dòng)工資與月度考核相掛鉤，但其中依然存在少數(shù)不符合考核精神的地方，我們將一一追蹤整改。另外為方便績(jī)效考核推進(jìn)，人力資源部明確了各部門考核對(duì)接人職責(zé)，要求各對(duì)接人承擔(dān)起本部門不僅僅是考/ 7 核表收集工作，還承擔(dān)考核表初步核查、績(jī)效面談跟進(jìn)、績(jī)效整改等一攬子事宜。這種責(zé)任到人的方式相信將提高整體績(jī)效推進(jìn)效率。預(yù)計(jì)第四季度開始除日常各部門例行核查之外，每月將挑選1-2各部門進(jìn)行重點(diǎn)核查。

4.大力推進(jìn)績(jī)效面談工作

7-9月份，人力資源部按月組織各部門負(fù)責(zé)人或管理人員對(duì)績(jī)效分?jǐn)?shù)較低、新員工、調(diào)崗員工進(jìn)行績(jī)效面談。7-8月份的正式績(jī)效面談工作累計(jì)已完成30人次，目前9月份面談工作仍在進(jìn)行中。

5.績(jī)效考核中存在問題點(diǎn)及改善措施

三季度績(jī)效考核工作雖然進(jìn)步不少，但仍存在需要改善的不足之處。

（1）少數(shù)部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)“趨中”效應(yīng)比較明顯，在考核分?jǐn)?shù)等級(jí)分布方面存在改善空間。個(gè)別部門在每月的績(jī)效考核過程中，分?jǐn)?shù)較為集中，有時(shí)B等級(jí)比率高達(dá)70%以上，這明顯存在不合理，需要改善。對(duì)于員工等級(jí)評(píng)定，我們會(huì)考慮強(qiáng)制分布原則，但作為參加月度考核的部分崗位，強(qiáng)行進(jìn)行等級(jí)劃分是否合理還有待商討，后續(xù)我們將積極與兄弟公司探討相關(guān)問題，以求改善。

（2）少數(shù)部門的考核結(jié)果運(yùn)用方面與《績(jī)效考核管理辦法》存在出入，需改善。在績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用核查過程中，發(fā)現(xiàn)少數(shù)部門的少數(shù)崗位存在獎(jiǎng)罰方面與《績(jī)效考核管理辦法》存在不一致的地方，比如存在獎(jiǎng)罰比率不一致等，這個(gè)需在后續(xù)的考核中逐步完善。

（四）員工關(guān)系建設(shè)缺乏創(chuàng)新，班組管理亟待加強(qiáng)

三季度是生產(chǎn)體系的旺季，生產(chǎn)體系加班加點(diǎn)比較多，一線員工流失率偏高，相比一季度日常活動(dòng)性項(xiàng)目比較少，人力資源部在員工關(guān)系模塊主要是以離職面談、員工座談等形式開展，本季度新生力的座談會(huì)及活動(dòng)項(xiàng)目相比有較大改善。具體情況如下：

1.面談及訪談。三季度人力資源部有記錄的離職面談為67人，從大數(shù)據(jù)來看，綜合分析離職原因主要集中在加班多，不適應(yīng)夜班；休息少；工資不對(duì)等這些方面原因，其他原因占比相對(duì)較次要。二季度人力資源部組織了60人次的面談，平均每月為20人次。其中圍繞新生力展開的有3次，另組織了一次針對(duì)品控部部門管理情況調(diào)查，其他為生產(chǎn)一線隨機(jī)的普工面談。/ 7 2.關(guān)鍵崗位員工離職后回訪。三季度組織了關(guān)鍵崗位員工離職后回訪，分別為原生產(chǎn)部是原鍍膜工段長(zhǎng)、安環(huán)辦主任及物控工程師。通過電話回訪了解離職的關(guān)鍵崗位人員個(gè)人近況及工作情況，傳達(dá)公司對(duì)他們的關(guān)注和關(guān)心。

3、員工座談會(huì)。本季度組織了6次座談會(huì)，其中新生力座談會(huì)4次，生產(chǎn)體系一線員工及班組長(zhǎng)座談會(huì)2次，通過座談會(huì)形式及時(shí)了解和反饋新生力培養(yǎng)及一線員工的工作訴求，班組營(yíng)造良性的工作及班組氛圍。

4、目前存在問題及改善措施

（1）員工關(guān)系活動(dòng)缺乏系統(tǒng)性思維，未進(jìn)行合理規(guī)劃

三季度員工關(guān)系工作沒有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，除新生力項(xiàng)目外沒有明確季度和月度工作目標(biāo)，主題不明確，隨機(jī)性比較大，導(dǎo)致員工關(guān)系效果不明顯。應(yīng)對(duì)員工關(guān)系模塊日常工作內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃，細(xì)化日常工作內(nèi)容。同時(shí)對(duì)公司階段性凸顯問題組織臨時(shí)性專題活動(dòng)，豐富和充實(shí)員工關(guān)系活動(dòng)。

（2）三季度員工流失率較大，班組管理亟待加強(qiáng)

操作序列特別是生產(chǎn)部流失率偏高，離職的主要原因集中在：加班多、休息少；班組工作安排過于隨意，對(duì)新員工關(guān)注不夠；工資信息不透明等問題，目前生產(chǎn)部通過計(jì)件工資公示，已經(jīng)一定程度上緩解了員工因工資疑問導(dǎo)致的離職，但是加班多、夜班、休息少的問題一直是制約咸寧工程改善員工關(guān)系的關(guān)鍵，解決難度較大。既要從人性化角度減少加班、合理安排休息方面去改善，還要通過加強(qiáng)班組培訓(xùn)，提升班組長(zhǎng)帶人、育人，改善員工關(guān)系、穩(wěn)定新員工的意識(shí)。目前人力資源部已會(huì)同生產(chǎn)部推行新員工帶教計(jì)劃，以期提升新員工工作熟練度，通過提高效率來減少加班。

在后期的員工關(guān)系管理中，我部可以嘗試以人力資源各業(yè)務(wù)模塊為切入點(diǎn)，介入典型部門的內(nèi)部管理及員工關(guān)系管理事宜，發(fā)揮人力資源部員工關(guān)系專業(yè)技能，為部門提供相關(guān)服務(wù)。另外一方面，對(duì)于存在的系統(tǒng)性問題，如生產(chǎn)部高流失率問題，我部可提供建議或配合生產(chǎn)體系實(shí)施改善項(xiàng)目，亦可為高管提供可行性方案建議。一起逐步改善。

二、2016年第四季度主要工作計(jì)劃：

1、招聘及內(nèi)部競(jìng)聘 / 7（1）遵照集團(tuán)對(duì)我司人員編制考核要求，在嚴(yán)格管控編制的同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變動(dòng)對(duì)用工進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，主要圍繞季節(jié)性用工人員儲(chǔ)備、一般員工離職補(bǔ)缺、儲(chǔ)備技術(shù)人員等對(duì)象展開。

（2）按照集團(tuán)2017年校園招聘要求開展新生力校招工作，根據(jù)屬地原則，加強(qiáng)與高校的聯(lián)系互動(dòng)，加快招聘進(jìn)度，嚴(yán)把面試關(guān)，保證招聘效果及質(zhì)量，提高隊(duì)伍結(jié)構(gòu)及人員穩(wěn)定性。

（3）根據(jù)管理需要，開展內(nèi)部崗位競(jìng)聘工作，完善競(jìng)聘管理流程和競(jìng)聘考核指標(biāo)，提高內(nèi)部競(jìng)聘的公平公開公正性。

2、培訓(xùn)管理及隊(duì)伍建設(shè)（1）職稱評(píng)審及相關(guān)資料申報(bào)；（2）內(nèi)訓(xùn)師選拔、培養(yǎng)及認(rèn)證；（3）新任干部培訓(xùn)班的實(shí)施與跟進(jìn)等；（4）TWI講師的培養(yǎng)；

3、績(jī)效及員工關(guān)系管理：

（1）持續(xù)加強(qiáng)績(jī)效考核監(jiān)管工作，不斷跟進(jìn)各部門績(jī)效考核實(shí)施及整改情況；（2）全員考核：持續(xù)跟進(jìn)、落實(shí)2016咸寧工程全員考核工作，及事業(yè)部崗位技能比武工作，推進(jìn)工作的開展；

（3）員工關(guān)系：按照集團(tuán)要求進(jìn)行訪談、座談、滿意度調(diào)查，提選建議并反饋、跟蹤整改；

（4）開展優(yōu)秀班組評(píng)選，加強(qiáng)班組管理建設(shè)。/ 7

第四篇：護(hù)士第三季度述職報(bào)告

護(hù)士第三季度述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好，我是張xx，感謝大家在百忙中抽空聽我的述職報(bào)告。

本季度我由本部輪轉(zhuǎn)至濱湖，也由輔護(hù)成長(zhǎng)為一名責(zé)護(hù)，分管自己的病人，從病人入院接待到圍手術(shù)期護(hù)理及出院健康教育，盡力詮釋著作為一名責(zé)任護(hù)士真正的意義。印象深刻的是八月份的分級(jí)護(hù)理，護(hù)士長(zhǎng)把重任交于了我，也因?yàn)橛H身經(jīng)歷才了解做到一名合格的責(zé)任護(hù)士的不易，它不僅停留于表層的向患者和家屬宣教當(dāng)班護(hù)士姓名或走過場(chǎng)的擦擦洗洗，而是你真正去做且做到了，真正可以為病人排憂解難，真正滿足病人所需，真正從心底去關(guān)心和愛護(hù)每位病人，如果你做到了，那么重心不會(huì)是一項(xiàng)檢查的通過與否，而是自己的心，無愧于白衣天使的美譽(yù)、無愧于性命相托的病人，何時(shí)何地，都可以大聲而驕傲地告訴自己：世界因我而美麗！

三個(gè)月來一直投身于緊張而繁忙的創(chuàng)三甲的艱巨任務(wù)中，背書、操作、考試、迎檢，經(jīng)常會(huì)占用休息時(shí)間，但身為一院的一員，我們榮辱與共，更是義不容辭！雖有失更有得，它讓我更熟練地掌握各項(xiàng)知識(shí)和技能，學(xué)會(huì)更好的合作和溝通，更增強(qiáng)了責(zé)任心與集體榮譽(yù)感，更好地充實(shí)自己做好本職工作，更好地為病人護(hù)理，也更能體現(xiàn)自己的價(jià)值，發(fā)出自己的光和熱！我愿盡綿薄之力

第五篇：第三季度述職

第三季度述職報(bào)告

四道河子鎮(zhèn)黨委書記----陽東升

四道河子鎮(zhèn)在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)縣委十屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神及相關(guān)工作會(huì)議精神，按照“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、科教興鎮(zhèn)、商旅活鎮(zhèn)、文化美鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢把握援疆和新疆大建設(shè)、大開放、大發(fā)展的歷史機(jī)遇，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項(xiàng)工作，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，積極維護(hù)和加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，互助協(xié)作，共謀發(fā)展。現(xiàn)就第三季度各項(xiàng)工作開展情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)

（一）大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

一是進(jìn)一步優(yōu)化種植業(yè)結(jié)構(gòu)。全鎮(zhèn)總播面積17.8萬畝，已種植棉花15.86萬畝（其中機(jī)采棉12.6萬畝），小麥2006畝（其中冬麥2000畝）、玉米200畝、醬用番茄300畝，打瓜1.2萬畝、油葵4000畝，其他894畝。

二是提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。充分利用農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策，大力引進(jìn)棉花、番茄等農(nóng)作物機(jī)采機(jī)械。完成了天鷹棉加廠、銀珠棉加廠機(jī)采棉生產(chǎn)線的興建，保證種植的機(jī)采棉全部收購(gòu)和加工。同時(shí)，目前已購(gòu)進(jìn)大馬力輪式拖拉機(jī)40臺(tái)，聯(lián)合整地機(jī)40臺(tái)，動(dòng)力驅(qū)動(dòng)耙5臺(tái)，高架翻轉(zhuǎn)犁35架，雙膜播種機(jī)170臺(tái)、單膜播種機(jī)50臺(tái)，購(gòu)進(jìn)殘膜回收機(jī)110架。

三是積極引導(dǎo)農(nóng)民組建農(nóng)業(yè)合作組織。今年計(jì)劃種植機(jī)采棉7萬畝，實(shí)際完成機(jī)采棉面積12.6萬畝。新修防滲渠4.5公里，新增節(jié)水滴灌2.5萬畝。在鞏固土地互換和節(jié)水滴灌全覆蓋成果的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，發(fā)展集約經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)農(nóng)戶聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，綜合應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，按機(jī)采棉種植模式，認(rèn)真落實(shí)“六統(tǒng)一”。新建2家農(nóng)民專業(yè)合作社，其中康旺采棉機(jī)合作社，提供統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一停放，統(tǒng)一維修保養(yǎng)等一站式服務(wù)，合作社成員共同出資近100萬元建成

采棉機(jī)大院和合作社辦公室。機(jī)采棉種植合作社1家，外聘技術(shù)員15名，培育科技示范225戶。

四是全力打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。全鎮(zhèn)9個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)正在建立中，其中機(jī)采棉示范區(qū)4個(gè)，以高頭莊子村為中心，在四道河子片建成1萬畝；以八分地村為中心，在八分地片建成1萬畝；以渠邊村為中心，在永勝片建成1萬畝；在下八戶村建成1萬畝。棗棉間作示范區(qū)1個(gè)，設(shè)施農(nóng)業(yè)示范區(qū)2個(gè)，畜牧養(yǎng)殖示范區(qū)2個(gè)。

五是大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)。通過“外引內(nèi)聯(lián)”的發(fā)展思路，從外引進(jìn)資金、技術(shù)、人才，聯(lián)合鎮(zhèn)域內(nèi)各村隊(duì)的力量，積極發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)。已落實(shí)設(shè)施農(nóng)業(yè)示范基地八分地和草湖2個(gè)村，新建溫室大棚60座，主要用于育苗和蔬菜、特色林果種植。目前已開工建設(shè)30座。

六是積極發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)。按照“雨潤(rùn)豬、兵團(tuán)牛、西部羊、生態(tài)雞”的發(fā)展思路，嚴(yán)格落實(shí)免疫工作責(zé)任制，做到防治措施、防治資金、技術(shù)人員“三到位”。已對(duì)8000頭牲畜打過防疫針，防疫率達(dá)到100%。推進(jìn)畜牧良種化進(jìn)程，加快牲畜品種改良，完成牛品種改良350頭。加快建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)和養(yǎng)殖專業(yè)合作社，新建暖圈20座、三貯窖12座、現(xiàn)代化擠奶廳1座，目前新建的標(biāo)準(zhǔn)化奶牛養(yǎng)殖區(qū)已完成了選址，正在規(guī)劃建設(shè)。

（二）新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

堅(jiān)持“三靠、四進(jìn)、三集聚”的方針，立足促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、完善基礎(chǔ)設(shè)施、方便農(nóng)民生產(chǎn)生活，推進(jìn)居民點(diǎn)向中心村隊(duì)聚集，已完成中心村規(guī)劃編制工作。進(jìn)一步推進(jìn)安居富民工程建設(shè)，引導(dǎo)農(nóng)民向鎮(zhèn)區(qū)、中心村聚集，最大限度地提高土地集約化水平，加快農(nóng)村現(xiàn)代化步伐。目前已在學(xué)校以北原有空地動(dòng)工建設(shè)的金色家園小區(qū)占地9000余平方米，共計(jì)4棟4層96戶；計(jì)劃入冬之前，確保三棟主體完工，二期三期視需求在一期西側(cè)、北側(cè)有序推進(jìn)。

（三）小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善。

堅(jiān)持科學(xué)布局，突出特色的原則，一是以提高城鎮(zhèn)綜合載體能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)，邀請(qǐng)專家對(duì)制約小城鎮(zhèn)發(fā)展因素，對(duì)鎮(zhèn)區(qū)污水改造項(xiàng)目進(jìn)行深度把脈和論證，目前已完成可行性研究報(bào)告的編制工作。二是努力提高鎮(zhèn)區(qū)供熱質(zhì)量，年內(nèi)計(jì)劃新增159管徑供熱管道700余米，融資新增1臺(tái)10噸臥式鍋爐。三是全面改造提升輸變電線路，提高電力供應(yīng)保障能力，在沙北新區(qū)新建變電站兩座，其中220千伏（2*18萬千伏安）一座、110千伏（1*4萬千伏安）一座；新建220千伏輸電線路50公里，110千伏輸電線路45公里。

（四）民生、社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步。

我鎮(zhèn)合作醫(yī)療工作全面推行，基層計(jì)生管理隊(duì)伍和基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，人口增長(zhǎng)得到有效控制，人口自然增長(zhǎng)率控制在6.4‰以下，截至目前，為26戶少數(shù)民族農(nóng)牧民發(fā)放《計(jì)劃生育光榮證》，62戶發(fā)放獨(dú)生子女證，為59戶家庭兌現(xiàn)了國(guó)家“少生快富”和自治區(qū)“少生快富”獎(jiǎng)勵(lì)金，免費(fèi)為全鎮(zhèn)65歲以上老人進(jìn)行健康體檢。扶貧濟(jì)困、“愛心教育基金啟動(dòng)儀式”、“圓夢(mèng)行動(dòng)”、“愛心一元捐”、“金秋助學(xué)”等活動(dòng)廣泛開展，全鎮(zhèn)累計(jì)捐款33318元。97戶移民現(xiàn)已正常開展生產(chǎn)生活，并簽訂了二輪土地承包合同。社會(huì)保障工作不斷強(qiáng)化，低保金及時(shí)做到足額發(fā)放。另外，今年被我縣列為農(nóng)村公益事業(yè)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)的項(xiàng)目已涉及全鎮(zhèn)37個(gè)村，做到每個(gè)村一個(gè)項(xiàng)目，涉及項(xiàng)目資金111萬元，平均每村3萬元。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)，穩(wěn)步開展基層組織建設(shè)各項(xiàng)工作 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，以“三亮”工程為載體，重點(diǎn)推進(jìn)以“五星支部，十星黨員”為創(chuàng)建目標(biāo)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。一是開展“五星級(jí)支部，十星級(jí)黨員”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、黨員創(chuàng)業(yè)帶富、黨員投身二三產(chǎn)業(yè)，黨員掛黨徽上崗等活動(dòng)，黨員帶頭在西大渠村、楊家道村試種葡萄和山藥。二是圓滿的完成黨委、人大換屆工作的各項(xiàng)

任務(wù)。開展相關(guān)培訓(xùn)30場(chǎng)次。三是整頓軟弱渙散黨組織及加強(qiáng)陣地建設(shè)，對(duì)倒排出的12個(gè)軟弱渙散村和4個(gè)后進(jìn)村，制定了具體的整改措施，結(jié)合縣下派干部對(duì)小樹莊子、橋頭村黨支部書記進(jìn)行了調(diào)整。新地村、野地村、中心村3個(gè)村的村辦公室建設(shè)主體已完成。四是與121團(tuán)種植互鑒學(xué)習(xí)，選派技術(shù)人員、有種植機(jī)采棉經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)戶，分片開展機(jī)采棉講座、培訓(xùn)20期，培訓(xùn)農(nóng)戶870余戶。五是落實(shí)黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制，幫扶救助貧困黨員60戶，慰問生活困難、五保戶少數(shù)民族群眾109 戶。

三、宣傳思想和精神文明建設(shè)常抓不懈，全面提高群眾整體素質(zhì)

緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，以 “熱愛偉大祖國(guó)，建設(shè)美好家園”為主體，積極組織開展宣講報(bào)告、演講比賽、歌詠比賽、參觀愛國(guó)主義教育基地等各種健康有益的群眾性文化娛樂活動(dòng)。成功舉辦四道河子鎮(zhèn)第五屆民間文化藝術(shù)節(jié)和“機(jī)采棉企業(yè)杯籃球聯(lián)賽”，開展“百姓大舞臺(tái)”演出10場(chǎng)次，“送戲上縣”1場(chǎng)次，同時(shí)開展烹飪、駕駛等方面的培訓(xùn)以及大學(xué)畢業(yè)生赴遼寧培訓(xùn)工作。在全鎮(zhèn)形成大學(xué)習(xí)、大宣傳的熱潮，引領(lǐng)各族群眾熱愛偉大祖國(guó)，建設(shè)美好家園。

四、扎實(shí)開展維穩(wěn)工作，保障鎮(zhèn)域社會(huì)長(zhǎng)治久安

（一）把維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定工作與落實(shí)“四知四清四掌握”機(jī)制有效結(jié)合，重點(diǎn)部署，共同推進(jìn)。

（二）認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班雙人雙崗值班制度，做到通信保障，人員到位。

（三）完善群防群治體系，加大對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、街道、學(xué)校、棉加廠、加油站、網(wǎng)吧等人口密集場(chǎng)所的排查力度。加大治安巡邏和對(duì)外來人員、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)領(lǐng)域的管理力度，對(duì)外來人員進(jìn)行詳實(shí)登記造冊(cè)，并及時(shí)將政策法規(guī)宣傳到位。

（四）工作隊(duì)員走村入戶開展面對(duì)面宣講，夯實(shí)維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一和社會(huì)穩(wěn)定的思想基礎(chǔ)。

（五）堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)定期接訪長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)“周排查，月辦結(jié)”工作機(jī)制，確保小事不出村，大事不出鎮(zhèn),矛盾不上交。(六)完善綜治維穩(wěn)中心建設(shè)，部門聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮合力，切實(shí)有效維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

我鎮(zhèn)第三季度各項(xiàng)工作，從目前來看，通過前期的干部群眾的上下同心、不懈努力取得了階段性的成果，因此，我鎮(zhèn)有信心，有決心，在縣委、縣政府的關(guān)懷支持下，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)籌謀劃，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，圓滿完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)四道河子鎮(zhèn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)跨越發(fā)展！