第一篇：總裁辦公會議發言稿

2011年9月總裁月辦公會議題發言稿

-----提高新員工工作技能，調動員工積極

性和工作熱情，為員工創造良好的發展空間

作為部門副經理，結合我部門兩位新員工三個月的培訓經驗，在此做以下匯報。

對于這些剛走出校園，進入單位的新人們，都如初生牛犢，在心態上往往有以下三個特點：

1、盲目積極，急于求成剛從大學校門走出來的年輕人們，往往都會立下類似“努力工作，不怕困難，幾年內成為工程師、經理”等等的豪言壯語，剛進入部門以后，都會有很高的積極性，且急于做一些重要性強，難度高的工作。

2、眼高手低，耐性不足

現在新人往往眼高手低，一進部門就想身居要職。作為部門領導，在對新員工的能力、經驗沒有充分了解的情況下，將重要工作分配給初出茅廬的大學生是不負責任的行為。如此導致新員工來到部門以后，重要工作做不到，煩雜小事不愿做，長則一個月，短則兩周，會漸漸失去耐性，對公司失去信心，變得消沉，甚至會出現離職的情況。

3、經驗貧乏，知識偏重理論

校園里學到的理論知識和實際工作嚴重脫軌，導致新員工對實際工作有陌生感，這也是現在畢業大學生普遍存在的現象。獨立處理問題的經驗比較欠缺，雖然參加了工作，但還沒有完成從學生到社會人的角色轉換。

考慮到以上特點，我在本部門兩位新員工的工作和學習上做了以下安

排。

在工作方面，安排專門導師一對一的輔導，將一些專業性較強，稍有難度的工作安排給他們，同時由導師進行監督和指導，既解決了新員工渴望工作的心理，又能避免經驗不足帶來的錯誤，以此來提高員工的工作技能，調動員工積極性和工作熱情，達到在工作中學習的目的。以我部門新員工為例，八月初測定加熱爐熱效率的一項工作，我經過充分考慮，將其安排給新員工小王和小崔，由他們與相關部門溝通聯系，我對采樣等重要步驟進行監督，從旁觀察，加以指導，兩位新人也比較努力，并圓滿完成了這項工作。兩位新人事后坦言，實際工作并沒有想象中的簡單，光有積極性是不夠的，還要求專業知識扎實，有很好的溝通協調能力。而我也對這兩位新員工的工作能力有了進一步的了解。

在學習方面，新員工的理論知識都比較扎實，因此只讓他們對理論知識做簡單的復習，更主要是去現場參觀實踐，堅持每天由導師帶領新員工去現場參觀，通過對設備運行的近距離觀察，將理論知識和實際工作聯系起來。

作為部門領導我會定期的與新員工進行談話，及時了解他們的心態，工作中存在的困難，以及對部門的要求。

我們應該對初入職場的大學生多一點包容和耐心，多一些信任和欣賞，努力營造團結、和諧、快樂、向上的工作氛圍，為員工創造良好的發展空間。同時要求剛進單位的新人必須從基層做起，一方面是讓新人充分了解單位的運作情況，熟悉各項業務；另一方面也是為了考察新人，鍛煉能力。

發言人簽字：

年月日

第二篇：總裁辦公會議議事規則

XXXX房地產集團有限公司

總裁辦公會議事制度

第一章總 則

第一條為了適應建立現代企業制度的需要，健全公司法人治理結構，加強制度化建設，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的機制，規范總裁及經營班子的行為，根據《中華人民共和國公司法》、《XXXX房地產集團有限公司章程》、以及其他有關法律法規及規范性文件的規定，結合本公司實際情況，特制定本規則。

第二條XXXX房地產集團有限公司（以下簡稱公司）總裁、副總裁、以及公司董事會指定人員組成公司總裁層，是公司日常經營管理運行的執行機構，對董事會負責。總裁層應根據法律法規、公司章程、以及公司股東會、董事會決議的規定行使職權，并履行誠信和勤勉的義務。

第三條總裁層履行職務時，不得變更股東會和董事會會議決議或超越其職權范圍。總裁列席董事會會議；非董事總裁在董事會會議上沒有表決權。總裁辦公室是處理總裁辦公會日常事務的專業機構，暫由公司行政管理中心兼任。

第四條總裁辦公會是公司日常經營管理運行重要的議事機制，是公司日常經營重大事項決定的民主集中制、集思廣益的表現。

第二章經理層的組成和職權

第五條公司實行董事會領導下的總裁負責制。公司設總裁一名、副總裁2名，副總裁經董事會決定可以增加和減少。總裁由董事長提名董事會聘任，副總裁由總裁提名董事會聘任。副總裁協助總裁工作，向總裁負責。

第六條 總裁層對董事會負責，行使以下職權：

（一）負責公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議。

（二）擬訂開發經營計劃、財務預決算計劃，經董事會批準后組織實施。

（三）擬訂公司內部管理機構設置方案；審定各子公司內部定員定編方案以 1

及重要崗位人才引進、配置方案。

（四）擬定公司基本管理制度，制定公司基本規章。

（五）擬訂公司目標責任制考核激勵方案，審定各子公司工資總額、內部工資激勵方案。

（六）聘任或解聘除董事會聘任或解聘之外的管理人員；決定對公司員工的獎懲或升級、降級，加薪或減薪等事宜。

（七）在董事會授權范圍內，行使抵押、出租、分包式轉讓公司資產的權力；審議公司重大投資項目的前期工作方案。

（八）通報經理層日常工作，聽取公司專業職能部門的工作匯報，協調、解決日常開發經營管理中的重大問題。

（九）管理公司下屬子公司的生產經營運行，組織對各子公司基礎管理工作檢查，制定整改方案。

（十）公司章程和董事會授予的其它職責或工作

第三章總裁職責

第七條在董事會授權范圍內，總裁行使以下職權：

（一）主持公司日常生產經營管理工作；

（二）主持召開總裁辦公會，檢查辦公會決議落實情況；

（三）主持召開公司工作總結會，研討公司運行中存在的問題，制定提高公司運營質量的方案；

（四）提請聘任或解聘副總裁和財務負責人；

（五）提請聘任或解聘各部門負責人和各子公司負責人；

（六）在董事會授權范圍內，簽署公司對外合同等法律文件；

（七）根據公司的財務制度和財務預算簽批各項費用和投資計劃；

（八）聽取副總裁和財務負責人的工作匯報，檢查副總裁及財務負責人的工作履職情況；

（九）聽取各專業部門負責人和子公司負責人的工作匯報，并檢查工作落實情況；

（十）向董事長和董事會匯報工作；

（十一）董事會授權的其他工作。

第四章總裁辦公會議的召開

第八條總裁辦公會分固定會議和臨時會議，固定會議每星期召開一次，時間定于每周六上午，若遇緊急事項，可召開總裁臨時辦公會議。有下列情形之一時，可臨時召開總裁辦公會：

1、總裁認為必要時；

2、三分之一以上副總裁提議時。

第九條總裁辦公會由總裁召集主持，或由總裁委托的副總裁召集和主持。總裁辦公會應有三分之二以上人員參加方能召開，因故不能參加會議的應向總裁請假。

第十條總裁辦公會的出席人員：公司副總裁級別以上員；在商議某一部門事宜時，該部門的負責人及經辦人員列席總裁辦公會議；公司董事長認為必要時參加總裁辦公會議；必要時可以邀請相關專業人士參與總裁辦公會議某一專業問題的討論。

第五章總裁辦公會議議事程序

第十一條總裁辦公室負責總裁辦公會議的組織籌備、會議議題收集、送審、下發會議通知，做好會議記錄、整理存檔和形成會議紀要、決議，并負責會議決定事項的督辦。

第十二條總裁辦公會議題，由總裁確定，分管副總裁可提前向總裁或通過公司辦公室提交需總裁辦公會研究討論的有關議題，重要議題應提交書面材料。

第十三條凡提交總裁辦公會議研究的議題，提交議題的部門或人員應事先進行充分的準備，制訂可供會議決策的方案。

第十四條凡提交總裁辦公會議研究的議題，由總裁根據議題的輕重緩急和工作實際情況確定，并提前1天發出會議通知。涉及重要方案、經營方針、計劃、規劃等重大問題，應提前2天將通知和有關資料送達與會人員。

第十五條總裁辦公會實行集體討論、總裁決策制。對在總裁辦公會上研究的事項，必須有全體參會的經理層人員過半同意方可形成決議；意見不能統一時，一般性問題可緩議；如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總裁決策確定，或提請董事長裁決。總裁辦公會議在研究公司開發經營等重大問題決策前，應聽取、尊重公司有關方面的意見。

第十六條下列事項必須經總裁辦公會議討論：

（一）本制度第六條規定的事項必須經總裁辦公會議決定，需報董事會或董事長批準的應報其批準；

（二）公司向外各類不同形式的贊助費、捐贈費、資助費支出；單筆金額超過5000元報董事長批準。

（三）房地產項目規劃方案、產品定位，以及后續的修改、調整。規劃方案、產品定位的確定和重大調整經總裁辦公會議決定后報董事會批準。

（四）所有日常經營和管理方面的經濟合同，在合同進入洽談前在總裁辦公會上通報，安排分管副總裁和相關部門人員洽談，洽談結果報總裁辦公會決議通過。生產性支出合同單項金額20萬元以上的，非生產性支出合同單項金額5萬元以上的，由董事長簽署；

（五）對外投資和房地產開發項目投資（即新購置土地）考察前，經總裁辦公會商議，報董事長批準；實施前必須經總裁辦公會充分論證，報董事會批準；

（六）公司任何資產處置必須經總裁辦公會商議，單項資產原值1萬元以上的報董事長批準；

（七）借款、財產抵押、擔保等經總裁辦公會議商議，報董事會決議，經股東會批準；

（八）未按合同履行的各種款項（含提前和滯后支付），須經總裁辦公室會議商議，董事長認為由其簽批的，應報董事長批準；

（九）人事招聘計劃、公司人事調整方案、高層人員內部分工方案、內部管理機構的設置由總裁辦公會商議方案，經董事長審批后實施，但須董事會批準的除外；

（十）施工圖的重大設計變更，施工圖重大設計變更由工程管理中心提交專業技術方案或意見，經總裁辦公會通過后實施；

（十一）公司物業租賃、招商提交總裁辦公會商議；

（十二）銷售價格和銷售折扣，營銷部經過市場研究，提交銷售價格方案和制定銷售價格的依據，由總裁辦公會議通過銷售價格方案以及折扣審批權限方案，報董事長批準后實施；

（十三）商品房精裝修定位，營銷部經過市場研究精裝修定位方案及制定依據，由總裁辦公會議通過報董事長批準后實施；

（十四）固定資產購置，5000元以上的固定資產購置提交總裁辦公會議商議；

（十五）工程量簽證，10萬元以上的工程量增加簽證提交總裁辦公會議商議；20萬元以上的工程量增加簽證還須董事長批準；

（十六）工程進度計劃，按項目整體進度制定的工程進度計劃及完成情況應在總裁辦公會通報，重大調整及執行延后應經總裁辦公會商議；

（十七）銷售計劃、銷售策略制定、及重大調整應應經總裁辦公會商議。并聽取銷售計劃的執行情況；

（十八）公司發文需經總裁辦公會商議后發布；

（十九）公司董事會、董事長認為需要由總裁辦公會商議的事項；

（二十）副總裁以上人員認為需要由總裁辦公會商議的事項。

第六章 總裁辦公會議決定事項的實施和督查

第十七條總裁辦公會的記錄，由公司辦公室負責人負責；會議記錄應載明以下內容：

（一）會議召開的時間和地點；

（二）參加會議人員的姓名；

（三）會議議程；

（四）與會人員發言要點；

（五）結論性意見等；

會議記錄連同相關附件材料作為公司檔案，每年應移交公司檔案室妥善保管，保管期限不少于10年。

第十八條每次總裁辦公會議形成會紀要或決議。總裁辦公室及時形成總裁辦公會議紀要或決議，經付總裁級別以上人員簽發后執行，并及時報送給董事長

和相關董事。

第十九條凡總裁辦公會研究決定中層行政負責人員聘任、解聘的人事事項，由列席會議的人事部門負責人征詢缺席人員意見。

第二十條總裁辦公會議形成決議后，有關副總裁和業務部門按照分工負責的原則逐級落實和督促檢查，并及時通報落實情況，或在下次會議上報告執行落實情況。

第二十一條出席和列席總裁辦公會議的人員必須嚴格遵守保密制度，對會議研究決定事項的過程和內容不得隨意向外泄密。

第七章 附則

第二十四條本規則未盡事宜，依據其它有關法律法規、及規定執行。第二十五條本規則自董事會批準之日起執行。

第三篇：總裁辦公會議制度

總裁辦公會議制度

一、職權和議事范圍

（一）總裁辦公會是總裁在職權范圍內，對所屬各部門、人員和工作實行全面領導，對重要事項進行集體議事的會議。

（二）總裁辦公會討論和決定下列事項：

1.公司戰略規劃、經營計劃、預算管理等重大經營管理議題。

2.公司預算執行調整及其他階段性重點工作安排。3.重大人事安排或機構調整。

4.重要的投資計劃、資產處置實施方案。5.對內部制度的重要修改建議。6.溝通傳達公司經營管理重要信息。7.臨時性、突發性事務。

8.總裁以為需要審議決定的其他事項。

二、會議組織程序和要求

（一）總裁辦公會開會固定時間一般為每月7日召開，非固定時間為總裁以為有必要召開時隨時召開。

（二）總裁辦公會參會人員為總裁班子成員及由總裁指定的相關人員參加，由總裁辦公室提前通知。

（三）總裁辦公會由總裁主持，與會人員應提前搞好與會議議題相關的調查研究，進行科學論證，明確具體方案建議。

（四）總裁辦負責總裁辦公會的文書整理、信息傳遞和會議記錄等保障服務工作。

（五）會議實行簽到制，所有參會人員必須簽到。參會人員不得請假，不得由他人代替參會，遇有極特殊情況不能到會時需經總裁批準。

三、會議紀要的落實情況

（一）總裁辦公會作出的決議，在一個工作日內由總裁辦公室負責形成會議記要，經總裁審批后下發相關人員或部門。

（二）總裁辦公會作出的會議決議應落實到具體責任人（包括獲得授權的副總裁、總裁助理、下屬各分公司負責人）并組織認真貫徹執行。

（三）具體責任人需對各自落實的決議內容進行細化和分解，明確負責人、完成時限和標準，統一調度力量，形成整體合力。

（四）參會人員要嚴守會議紀律，對會議內容除按規定的范圍傳達外，不得以任何形式向外泄露，不得在公司散布不同意見和不滿情緒。

（五）總裁辦公室對決議落實情況及時檢查督促，確保總裁辦公會決議的貫徹落實。

第四篇：總裁年終發言稿

篇一：老總年終總結發言稿

老總年終總結發言稿

集團的全體員工們：

下午好！

春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表sd集團向為sd辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！

過去的xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發、銷售、租賃、物業管理等各項經營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為sd創房地產行業強勢品牌作出了巨大貢獻，在sd集團的發展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領導、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇，我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前房地產發展的良好勢頭，利用公司所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產，爭取在企業融資上取得更大的突破，并努力以商場為導向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出幾個亮點出來，使sd品牌及公司形象得到更大提升。

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業務技能參差不齊、團隊整體創新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業管理

體制和經營機制，根據項目及公司發展的需要及時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教

育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰斗力，實現sdxx年質的飛躍。

總之，xx年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們全體員工能夠統一思想、齊心協力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。

最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！

謝謝！篇二：年終大會：董事長年終發言稿

年終大會：董事長年終發言稿

各位同仁：

緊張而富有收獲的豬年過去了，充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發展所做的重要貢獻！一分耕耘，一分收獲。2007年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。去年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。比如: 但是，一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。在這里，我主要強調三個字： 第一個字---品：品就是品德、品質、品牌。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”廣東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼備，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。”我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。

當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。比如：。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

我們常說人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。品質是什么？品質到底是怎樣來的？有人說是：檢驗出來的？制造出來的？設計出來的？管理出來的？習慣出來的？

沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品，我們就要全力創品牌、創名牌。名商曾憲梓說過他是靠好質量、大廣告取得成功的。現在，我公司產品已獲湖北省名牌產品稱號，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是進一步加大廣告宣傳力度，向中國名牌沖刺！

第二個字---贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

1.企業與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的，不是總經理發的，也不是董事長發的，是誰發的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。

2.企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我開辦企業的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能都有錢賺。

3.企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區更多的人擁護我們、支持我們。

第三個字---和

和，主要注意以下三點：

1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關系......2.班組要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關系相處得非常融洽。......3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和社區搞好關系，讓社區成為我們成長的土壤......花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現物質和精神雙豐收！

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！篇三：總裁的講話

在重型裝備有限公司的講話

集團總裁

今年以來，九天重工廣大干部職工努力拼搏、迎難而上，企業整體運營狀態表現的很不錯。棉紡事業部和無紡布事業部保持了旺盛的產銷態勢；重型機械公司任務飽滿，生產滿負荷運轉；專用車業務和工程機械業務表現的也不錯。在今年市場形勢嚴峻的環境下，九天重工保持良好狀態運行確實很不容易。

2014年，九天重工完成建廠65年慶典，完成新紡機項目搬遷、經開區重型機械項目建設，順利摘得幾個重要地塊的土地摘牌，通過盤活存量資源，調整內部結構，加快產業轉型。目前公司各項工作進入到較好的狀態，效果初步顯現，基礎逐步打牢。這是一個非常重要的標志，接下來，以怎么樣的姿態、以什么樣的措施迎接新的挑戰，這是我們要面對的主要問題。

當前，中央經濟工作會和黨的十八屆四中全會對宏觀經濟形勢做了深刻的剖析，未來面臨的市場環境將發生重大變化，一是需求結構發生變化，從過去同質化大批量排浪式的需求逐步轉變為多樣化、個性化、高品質的需求；二是要素成本中的人力成本的快速上升、環保節能指標及能源和稅收成本的提高成為不可回避的問題，例如招聘員工難，因為企業所能承擔的人力成本與員工的期望值有著差距，員工的需求不僅僅包括工資的需求，還包括社會形象的需求，生活環境的需求。目前，行業需求、人力資本以及未來社會競爭格局發生了根本變化，公司現在這種模式能不能再為繼，能不

能支撐企業可持續發展，這個難題已經擺在我們面前。與其說是“難題”，倒不如叫“挑戰”，因為“挑戰”更積極。這次中央經濟工作會議上習近平主席用了九條來總結“新常態”，其中五六條都和我們緊密相關。所謂“新常態”，就是經濟增速保持平穩，需求發生重大變化，以犧牲環保節能為主導的發展模式已經過去，未來智能化的需求已經成為主流，未來企業全面參與市場競爭，提高產品品質，加大科技投入，提高產品的附加值已成為主流。大家要認真學習習近平主席關于新常態的論述，這是對我們當前所處時代特征的深刻總結。同樣，九天重工過去清梳聯月產300臺的歷史已經過去，未來市場對滌綸等常規產品的需求也已經過去，未來用戶對能耗高的產品越來約挑剔，只有為用戶提供環保節能、降低成本、智能化程度高、節省用工的產品，才是生存出路。

在面對市場需求結構發生根本性變化的同時，我們又面臨著自身存量盤活，尤其是鄭州土地資源的盤活，搬入新廠區后要做哪些事情，做哪些改變，做哪些調整，我覺得這次給馬凱副總理準備的匯報材料中寫的很明確、也很明白，九天重工領導班子和在坐的各位要引起高度重視。首先要把大道理搞明白，才能想明白小道理，才能知道各項工作的力度在哪里。搬遷之后固定成本隨之增加六七千萬，而我們過去的主打產品已經不適應市場變化，產品結構怎么調整；我們過去的管控機制已經激發不了員工的積極性和創造性，激勵機制怎么調整；在混合所有制的情況下，如何在發揮優勢的前提下更加規范企業資本運作？這些問題就擺在這里，如何進行結構調整，我覺得這里大有文章可作。

最近，曉紅總經理和大家一起創新變革，加快結構調整，我覺得非常好。我也談談我的觀點，畢竟我也是和大家工作了20多年，作為一名員工，我人生的一多半都在紡機，84年畢業就進入紡機到2004年離開紡機，整整20年，現在我在九天集團也工作了10多年，也算是老員工了，但不管是職責還是感情，我還是對紡機情有獨鐘。因為它培養過我，是我人生感情積淀最多的地方，所以從內心講，我非常希望九天重工把握機遇，抓好這次歷史性的轉型升級。

目前，企業盤活了存量，有資金有資源，下步如何把增量也做好，這就是我們要思考的問題。我覺得有幾方面的事情是值得大家認真思考的：

1.產品是企業的核心。紡機歷年來不缺乏優秀的產品，公司擁有七大類產品棉紡、漿紗、化纖、染整、烘燥、織機、非織造，但為什么這些年來，有的產品做得好、發展的好，有的卻不盡人意，核心問題是我們是否真的圍繞著市場的需求來做產品，是否投入大量的研發資金，是否做到真正的轉型升級，是否按照市場需求改變產品服務和銷售模式？今年無紡布事業部成績最為突出，當年我們看好無紡布產品，下決心加大投入，引進先進技術占領市場，時間證明無紡布未來市場空間的確很大。事實證明，開發的產品必須符合市場需求這個大的方向，大家要在產品定位、產品研發上多動腦筋。客觀總結九天重工這幾年紡機產品，一是無紡布產品發展不錯，針刺機雖走了些彎路，但是方向沒有問題；二是卷繞頭盡管離預期存在差距，我覺得方向是對的，但力度還是要加強；三是漿紗機已經獨霸市場，核心問題是如何做好集成成套和系統解決方案。這幾年我對化纖產品不是很滿意，幾個產品支撐了20年，已不足以維持化纖業務的發展，而我國化纖纖維量雄踞世界首位而且產量非常大，品種又多，市場空間也很寬廣。同時棉紡優勢正在下滑，烘燥沒有形成優勢，染整幾乎全軍覆沒等等問題。我們要以現有的產品為基礎，全力以赴根據市場需求做好產品研發，提高產品的附加值。紡機，為什么叫“鄭老大”？其中一個因素就是紡機產品開發能力強，產品品種多，如何發揮好企業長項，公司上下一定要想明白，沒有產品沒有任何話語權，沒有過硬的產品就無法占據市場，所以在產品研發上，對科技人員的鼓勵、支持和愛護，包括對新產品投入的認知，對于新產品開發提高和適應市場化的界定上一定要下大功夫。2.市場導向轉機制。紡機不缺乏人才，04年我離開紡機的時候，如果說對紡機有所貢獻的，我認為值得說的就兩條：一是我和我的管理團隊讓這個老國企轉變市場化思維，并按照市場化的規律來量化我們的行為，加快企業的內部改革；二是當年我送很多同事，大概有68位同志去各大院校讀mba，參與和了解市場的競爭，提高宏觀和微觀發展動力，就是希望這些同事能夠繼承我們留下來的基礎，為紡機未來的發展儲備人才。今天我仍然要強調這個問題，我們是不是按照市場化的思維去思考、定位、做事。正像馬凱副總理所關心的，國有企業是不是按照市場化規則辦事，企業是不是和經濟環境相適應。面對馬凱副總理的問話，我回答的非常堅定，因為我們確實做到了。最近對于按照市場化規則去運作、去定位、去處理問題相關事宜，大家爭論很多，對市場化的理解有不同的意見，這很正常，但要分清哪些是主流，哪些是附屬，怎么去提綱挈領保持企業的核心競爭力。只有

按照市場化的規則去思考，才能做好定位。在當前的環境下無須更多的質疑，重要的是在市場化運作上思考的更加清晰一些。在這方面，有幾個問題需要大家想明白：

一是如何推行事業部體制。2004年我就講過，紡機這些產品，一定要在內部形成市場化機制，事業部獨立運行，自負盈虧，分塊做大做強，實現整體提升。要按照內部市場化的規則來界定好責權利，讓事業部成為與市場對接的主體，切實感受到市場的壓力，能夠對市場做出快速反應。其次，隨著企業經營規模的擴大，該管的一定管好，該放的一定放開。一定要把權利放下去，讓制度透明化，實現責權利配對。例如九天鄭州重裝裝備有限公司，現在已是獨立運營的公司，一定要分清責權利，母公司的開發資源可以用，市場資源可以用，但一定要對資產投入回報率進行考核。重裝公司作為一個經濟獨立實體來運作，經營的好，企業經營管理層收入可以提高，運作的不好，該減薪減薪，該裁員裁員。總之，我們一定要的回到主流上去，用市場化的思維想問題、找辦法、抓落實。

二是國有企業一定要回答：哪些能做，哪些不能做。包括三工，十年以前就定下來的原則，一定要走出去。如果走出去走不好，肯定會找回來。后來鑄工出了些問題，資不抵債，還要按照原價給職工兌現股份，重新回到歷史的起點安排工作，就是因為沒有走好。例如：實業公司，當年我們交學校和職工醫院，扶上馬送一程，把教職工安排好了，能夠讓員工感受到比改制前滿意，能夠真正的分流出去，能夠正常運營，能夠切實為企業減負，所以讓改制企業走活走好才是大帳，所以這個時候就要下定決心，算大帳，堅定不移的 篇四：2012 年終總結大會董事長講話

把握新機遇 明確新思路 創造新方法

共鑄**更加燦爛美好的明天

——在2012年總結表彰暨2013年工作會議上

各位同仁：

今天我們在這里隆重召開2012年總結表彰暨2013年工作會議，總結一年來的工作，部署新一年的工作。值此機會，我謹代表公司董事會，向受表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，并通過你們向奮戰在公司各條戰線上的廣大員工表示親切的慰問！

這些獲獎的員工，為我們樹起了好的榜樣，確立了標桿。在新的一年中，希望大家以先進典型為榜樣，學先進，做模范，認真查找自己在思想、工作、作風方面存在的問題和不足，修身正己，認真履職盡責。學習他們愛崗敬業、盡職盡責、勤奮工作的精神；形成一個“人人學先進，個個爭先進”的良好氛圍。希望受表彰的各位員工認真總結經驗，戒驕戒躁，繼續以良好的精神風貌，求真務實的工作作風，腳踏實地的去做好每一項工作，去迎接新的機遇與新的挑戰。

剛才，吳建軍總裁全面地總結了一年來的主要工作，深入分析了我們所面臨的形勢，就下一步工作進行了具體的部署。在這里，我就做好新一年的工作講三點意見：

一、認清形勢，理清思路，樹立發展信心。

認清形勢，理清思路，是明確工作方向的重要前提和基礎；堅定信心、提振精神，是實現公司奮斗目標的根本保證。當前經濟形勢雖然不容樂觀，但是在“寒冬”里我們更應該看到希望。

一是宏觀政策更加寬松。前不久閉幕的中央經濟工作會議提出，將實施積極財政政策，完善結構性減稅政策；實施穩健貨幣政策，適當擴大社會融資總規模，保持貸款適度增加，切實降低實體經濟發展的融資成本。現在整個大環境，特別是政策環境和市場環境，都是支持中小企業發展的。

二是電氣行業潛力巨大。智能電網已經進入全面實施階段，到2020年，預計智能電網總投資規模接近四萬億元，隨著國內電力設施的建設不斷擴大，近幾年國內的低壓電器需求都處于擴張狀態。

三是**公司基礎較好。這些年，**一直是溫州、樂清、柳市三級功勛企業，公司實力逐年增強。公司已經逐步收縮多元化投資，專心致志于電氣產業。前不久，公司與德國著名企業米諾〃真蘭集團公司牽手合作，成立合資公司，致力于燃氣表、儀器儀表的研發、生產。公司總投資3億元的公司總部已經竣工，春節之后將整體搬遷，這對于提升**形象，集聚生產要素，提高生產能力，必將起到很大的促進作用。

在困難的時刻我們要看到希望，在不利的環境面前我們要看到有利的一面。盡管現在我們面臨的矛盾多、困難大，還是要有一個積極向上和朝前看的良好心態，堅定信心，勇往直前，開拓進取，努力做好當前的各項工作。我們要對前景充滿信心，對電器行業充滿信心，對**公司充滿信心。

二、要咬定目標，創新舉措，確保全年目標任務完成。

完成全年各項目標任務，關鍵在人，貴在落實。各級各部門一定要強化目標意識，在狠抓落實上下足功夫。

（一）鎖定目標抓落實。各企業、各部門要對目標任務進一步量化、細化、時間化、具體化，橫到邊，縱到底；分管領導要立即逐個部門、逐項工作進行研究，對于全年工作存在哪些問題，采取什么可行的措施，如何抓，如何保證完成任務，都要制定好方案，做到心中有數，以嚴格的要求和周密的計劃確保工作落到實處。

任何一項重要工作，都應該有抓落實進度表，第一確定干什么事。定任務，立項目。第二確定這件事干到什么程度，分幾個步驟。第三，確定什么人干，把責任落實到人。第四，確定什么時間完成。

（二）突出重點抓落實。堅持以重點帶動全局，在工作部署、人員安排、資金投入等方面向重點傾斜，始終突出重點，保證重點，抓

住不放，一抓到底，務求抓出聲勢、抓出成效。

（三）轉變作風抓落實。一是要力求一個“快”字。對公司作出的任何一項決策，都要無條件服從和執行，都要盡快付諸行動，不允許出現擱置、觀望、等待，確保政令暢通。二是要力戒一個“漂”字。要撲下身子、深入一線，做到“領導指揮服務在一線，問題解決在一線，成效體現在一線”。三是要盡到一個“責”字。在其位就要謀其政、盡其責、履其職。現在，有很多工作之所以不落實、辦不好，究其根源，主要是責任意識不強。今后，凡是布置工作都把責任明確到人，確保各司其職，各負其責，防止推諉扯皮。

（四）強化督查抓落實。督查的力度直接決定工作的進度、質量和效果。抓督查，首先是分管領導要親自督查，工作安排部署以后，就要把大部分精力和時間用在抓督查上，少在辦公室開會，多到現場督查，隨時掌握工作進展情況，及時協調解決相關問題。公司行政辦要對重要工作跟蹤督查，準確掌握情況，搞好上傳下達。

（五）強化考核抓落實。

公司已經制定了企業、部門、辦事處《2013工作績效考核辦法》，我們將“一把尺子量到底”，嚴格督查、考核、獎懲，通過常態化、制度化、透明化、科學化的機制，激發活力，推動工作，以確保公司各項目標任務的完成。

三、加強干部隊伍的建設，努力打造一支高效、和諧的優秀團隊。我們常說，打鐵先要自身硬。一個企業，沒有一支思想好、作風硬、技術精、會管理、善經營的干部職工隊伍，企業就難以實現又好又快的發展。

一是要團結協作。各企業、各部門一把手要做維護團結的模范，要當好“班長”，引導大家加強溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨演，帶頭維護好整個班子的團結。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍；營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構建團結和諧的

工作環境，切實把人們的思想和各方面的力量，集中到推進公司發展上來。

二是要嚴以律己。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽，自覺用黨紀國法和公司的規章制度約束自己，時刻用公司的發展、員工的愿望激勵、鞭策自己，不做與自己身份不符的事情。要增強道德約束力。模范遵守社會公德、職業道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識美丑，養成良好的生活作風。真正做到“不仁之事不為、不正之風不染、不義之財不拿、不法之事不干”，以自己的模范行動樹立良好形象。

辦事要講原則。在工作中，我們的一切工作都要按“規定”、“要求”辦，不該辦的絕對不辦，對人對事立場堅定，旗幟鮮明，該肯定的就肯定，該否定的就否定，對的就擁護，錯誤的就反對，敢于批評，敢于表態。

辦事要按程序。程序清楚，職責明確，工作規范，機制合理，可以減少內耗，減少失誤，提高工作效率，增強工作成效，有效地增加和諧因素，減少不和諧因素。大家要注意學法規、知法規，在工作中熟悉程序，吃透精神，理清思路，明確職責，自覺養成嚴格按照規章制度辦事的好習慣。

辦事要守紀律。俗話說，沒有規矩，不成方圓。要嚴格按照規章制度辦事。公司各級領導要率先垂范，要求屬下做好的，自己必須先做好。每個人都要自覺按制度辦事，用制度規范和約束自己的行為。

三是要各司其職。在行動上要時刻保持清醒的頭腦，多一些細心和耐心，多一些主動和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實、做細、做到位，維護和鞏固好公司發展的大局。牢牢把握發展、質量、效益等方面的協調一致，切實在提升可持續發展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實以人為本上下功夫。

四是要勤奮學習。當前，企業在發展過程中發展面臨許多新情況、新課題。大家要不斷學習，提高科學判斷形勢的能力、提高駕馭市場風險的能力、提高依法治司的能力、提高應對復雜局面和駕馭全局的

能力。要堅持理論聯系實際，學以致用，真正把學習成果轉化為推動公司持續有效發展的本領。

五是要堅持創新。創新，是核心團隊必備的素質與能力。我們要加速形成相互配合、相互支持的團隊創新精神，增強核心團隊的凝聚力；注重成本控制、工藝技術、管理方法和營銷模式上的創新，提升核心團隊的創造力；善于站在全局的高度，培養創新型員工，為創新者大開“綠燈”，讓創新者多出成果和經驗，打造核心團隊的領導力。

六是要提高效能。狠抓履職能力建設，強化效能考核，堅決杜絕“推諉扯皮”，真抓真管，敢抓會管，建立辦事高效、運作協調、行為規范的管理體系，事事有結果，件件有反饋，堅決杜絕形式主義、避免走過場。

七是要敬業奉獻。奉獻，就是“能吃苦、能吃虧”。能吃苦是一種品質，體現的是干工作不僅肯干、會干，而且每一項工作都是投入百分之百的精力去干。積極倡導“靠上、拼上、豁上；要急、要爭、要搶”的工作激情和“6+1，白加黑”的奉獻精神，切實改變工作作風，提高工作效率。能吃虧就是始終保持良好的心態和寬廣的胸懷，秉持不講名利、甘為人梯的奉獻精神，以豁達的胸懷處理得失，不怕吃虧，甘于付出，贏得尊重。

各位同仁：2013年的目標已經確定，責任已經明確，關鍵在落實，關鍵在行動。各企業、各部門單位要以這次會議為新的起點，把握新機遇，明確新思路，創造新方法，以更加堅定的信心、更加有力的措施、更加務實的作風，團結協作，開拓奮進，確保全面完成或超額完成今年各項目標任務！

最后，向大家拜一個早年，祝愿大家新春愉快，萬事順意，闔家幸福！

謝謝大家！篇五：老總年終總結發言稿

老總年終總結發言稿 集團的全體員工們：

下午好！

春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表sd集團向為sd辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！

過去的xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發、銷售、租賃、物業管理等各項經營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為sd創房地產行業強勢品牌作出了巨大貢獻，在sd集團的發展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領導、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇，我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前房地產發展的良好勢頭，利用公司所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產，爭取在企業融資上取得更大的突破，并努力以商場為導向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出幾個亮點出來，使sd品牌及公司形象得到更大提升。

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業務技能參差不齊、團隊整體創新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據項目及公司發展的需要及時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教

育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰斗力，實現sdxx年質的飛躍。

總之，xx年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們全體員工能夠統一思想、齊心協力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。

第五篇：總裁論壇發言稿

總裁發言稿

尊敬的西安高新區 XXX先生

在座的各位女士、先生們，以及從日本遠道而來的特邀嘉賓們。大家下午好！

非常高興，在充滿生機的春天 與大家相聚在西安，參加“安防領域 技術研討與實踐分享 高峰論壇”。首先，請允許我代表XXX公司 對支持本次論壇的 西安高新區管委會 及 西安軟件新城的領導 表示由衷地感謝。

西安是世界聞名的千年古都，是歷史上絲綢之路的起點，是西北地區生產要素 和產業聚集程度最高的地方，也是國家重要的科研和教育中心。西安在“一帶一路”戰略中具有舉足輕重的地位。

西安創新資源豐厚，創新能力強大，是中國重要的科研教育基地，科研院所眾多，兩院院士西部最多，專業技術人員比例高。近幾年，先后榮獲“首屆 建設創新型國家十強市”“國家創新型試點城市”“全國科技進步 先進市”“中國十大創新型城市”等系列殊榮，所以XXX公司和YYY公司都 很榮幸能夠將我們合資設立的華信智慧數字科技公司落址在西安。

XXX公司是全球生物識別核心技術 及 相關行業產業化的領袖級企業，是擁有業內多項專利 和知識產權的國家高新技術企業，位于東莞的莞深總部擁有現代化制造產業園，廈門總部集中打造了全球軟件研發基地與解決方案創新中心，而在武漢成立的第三總部將輻射公司在中原地區的戰略布局，也將成為XXX公司技術與研發中心之一，我們將多種生物識別技術、互聯網、物聯網、人工智能、大數據等技術與智慧安防、智慧城市等相結合，是行業內的領軍企業，公司以“顛覆性創新”為立足點，率先在行業內實現了集研發、設計、工程、制造、銷售、服務于一體的垂直生態體系，參與制定了中國公安部指紋、指靜脈、人臉識別等國家標準，也是中國頂級的安防產品供應商；

YYY公司幾年來也在積極進行智慧城市相關系統的建設與研發，也取得了很多可喜的成果，擁有很多成熟的解決方案，所以XXX公司和YYY公司強強聯合，再依托西安軟件新城的政策、人才、創新等環境的支持，我相信ZZZ公司公司一定會在安防、智慧城市、企業數字化轉型等領域取得可喜的成果，成為西安的標桿企業，成為安防行業的龍頭企業。

目前，安防行業處于高速增長階段，2017年我國安防行業總產值達到6200億，同比增速為14.8%，是2013年以來最高的增速，2018年隨著“一帶一路”的全面推進，將極大改善中國與周邊國家的基礎設施建設，同時為安防、平安城市、智慧城市等信息化行業的參與者創造更多的商業機遇。此外，“一帶一路”直接涉及的18個核心省市和地區，安防狀況將會不斷地強化和升級，安防市場一定會迎來新一波產業深化和發展空間的增長。

但是，與發達國家相比，我國的安防行業起步較晚，雖在研發、市場營銷、生產制造等方面獲得了長足進步，但總體上仍處于成長之中，在經營和管理等方面，離成熟企業還有較大的差距。所以我也要對ZZZ公司公司提出一些要求，ZZZ公司一定要全面增強我們的核心競爭力，增強為政府、為社會、為普通消費者服務的能力。務必要注重科技技術創新，加快專業化人才隊伍建設，加強關鍵技術、基礎技術、平臺軟件、物聯網、人工智能等新技術的開發與應用。

基于AI、大數據、云服務等創新技術的 新智能化安防 正引領 安防這個行業的發展，所以我們也希望通過本次高峰論壇，能向日本等專家學習，能和大家探討智慧安防最新技術及行業發展趨勢，促進安防產業的政企交流和企業之間的相互合作。

最后，再次感謝各位嘉賓的蒞臨出席，祝本次高峰論壇取得圓滿成功！