第一篇：明年工作思路

五四三二戰略構想

2004年是**集團**總部發展史上具有里程碑意義的一年。**股票的成功上市，既為我們帶來了機遇，也給我們提出了挑戰，任務繁多任重道遠。為使我們能在新的世紀初始的時候，有一個良好的開端，為使我們的企業在未來五年里有一個跨越式的發展，為了我們企業美好的明天，我們的戰略構想是：做好五篇文章、強化四種意識、實施三大戰略、實現二大目標，簡稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運作、實現企業跨越發展；搞好市場開發、拓展生存空間；發展多種產業，實現規模經營；深化企業配套改革，構造科學管理體系；加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質。強化四種意識，即：

1、強化市場意識，2、強化創新意識，3、強化憂患意識，4、強化致富意識。實施三大戰略，即：人才開發戰略，及時發現人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發戰略，就是站穩本地市場，盯住省內市場，開發國內市場。科技開發戰略，要提高科技含量，提高工作效率。實現二大目標，即：嚴格管理，講求效益、創建一流企業。面向市場、以人為本，培育一流隊伍。

根據這個戰略構想，2004年我們的基本工作思路是：深化企業改革、提高員工素質、轉換經營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規范運作，為企業的跨越式發展，注入生機和活力。

二00四年**集團**總部的利潤指標是867萬元，其中房地產公司541.7萬元,折舊108.7萬元；物貿商城57萬元,折舊130萬元；網絡公司30萬元,總計利潤628.7萬元,折舊238萬元,合計:867.4萬元。為確保這個利潤目標的實現，我們要努力做好如下工作。

一、繼續宣傳貫徹企業的長遠發展目標。

企業的長遠發展目標一經確立，我們就要注意保持它的連續性，這對于團結和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個目標，是我們的責任。所以，要經常講、反復講，使廣大員工深刻領會其內在含義，明確企業的振興與員工受益的關系，自覺地為實現這個目標而積極努力工作。要實現這個目標，我們要在2004年開展四個專題討論，通過四個專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識。四個專題討論是：

1、在**總部范圍內開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區特別是一些專業市場，進行企業與企業、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們**總部在思維方式、思想觀念、行為習慣、致富理財能力等方面的缺陷和差距。

2、在總部內要開展“面對新的一年，我們怎么辦”的專題討論活動，要組織全體員工認真研究和理解我們**總部未來幾年的戰略構想和發展規劃，拿出部門每個人的具體實施辦法，為完成**總部2004年的工作打下堅實的思想基礎。

3、在總部機關中開展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活動，明確機關在市場經濟條件下職能的定位和運行規則，去掉官僚主義特權行為，為**總部的經濟發展多做貢獻。

4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動，進一步增強市場經濟意識和路在人闖、業靠人創、事在人為的觀念，激勵全體員工人人投身市場，人人自主奮斗，營造全體員工闖市場的新格局，新風貌。（具體事宜辦公室安排）。通過四個專題討論要在思想觀念上形成五種意識，一是樹立進取意識，要打破不思進取、小進即滿、小富即安的小農意識。要清醒的認識我們和其它先進企業的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹立拼博進取、超常規發展的信心和理念，全面激活加快發展的內在活力，形成人人思進，人人求富的氛圍。二是樹立創新思想，要徹底打破計劃經濟體制下阻礙市場經濟發展的一切思維定勢和行為習慣，按照市場經濟規律的要求，創新發展思路、創新領導方式、創新運行機制、創新發展環境。對于改革中出現的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭論，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，克服求全責備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才，愛護人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰略思想，進一步完善吸引人才，保護人才、穩定人才的政策。四是創造致富氛圍，使**總部上下敢于言財，大膽逐利，講究經濟效益。使人人想富，敢富、會富，形成以利潤和職工富裕程度評價企業領導；以貢獻和財富多少評價每個人的價值的判斷標準，五是發揚奮斗精神，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想，強化自主意識和市場主體意識，明確市場經濟要靠我們奮斗來實現自身價值，倡導人人思進，自謀出路，自主奮斗，提高我們在市場經濟條件下的生存和發展能力。

二、進一步解放思想，抓住重點，確保**總部經濟持續健康發展。

2004年**總部的經營工作，要以實現發展為主線，認真貫徹執行中央、省市關于深化改革、加快發展的條例、政策、措施，在各項工作上要實現五個突破。

第一、在改革上要有所突破。就是要進一步解放思想，加快企業改革的步伐。經過去年的探索和實踐，我們在經營機制、用人機制、分配機制的改革上是比較成功的，收到了預想的效果。今年，我們要在此基礎上，結合股票上市和股份制企業的運作方式，加大企業改革力度，明晰產權，理順關系，使企業有一個更大的發展。

首先，在機構設置上，根據集團總部的安排意見，成立**集團**總部，代行董事會管理**所屬企業，成立總部辦公室、財務部、保衛處。為便于管理和經營，對內合并三電城、物資貿易城，并計劃在春節后成立****集團物貿商城有限責任公司。原物貿商城所轄的房地產公司和網絡公司提格為****房地產開發有限責任公司和****網絡工程有限責任公司，物業管理有限責任公司歸屬房地產公司。通過機構的明確，使權責更加清晰，避免推諉扯皮現象的發生。

其次，在人員的使用上，我們要在春節后適當時機，在員工中實行全員買斷工齡，改變原有身份，重新聘任，擇優持股上崗的辦法，以此來激發員工的工作熱情，增加員工的憂患意識和敬業意識。由于這項工作涉及面廣，政策性較強，直接關系到每位員工的利益，所以在具體操作中，我們既要堅持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑戰，又要注意維護企業和員工的利益，較好地把握改革與穩定的關系，把此項工作抓好。同時，要在全體員工中繼續實行末位淘汰制的辦法，具體實施細則可按2000年制定的辦法執行。

再次，改革現有的分配辦法。去年員工收入分為死、活兩部分，比例為6：4，每月只開工資總額60％，余下的40％通過季度考核進行兌現。今年在此基礎上，要進一步加大力度，實行新的工資分配辦法，推行模糊工資制。即每月發基本工資，為原工資的70％，余下的30％為模糊工資。首先應該明確模糊工資，不是每一位員工都能一定拿到的，它是一個可變數字，能夠得到多少模糊工資，需要根據每一位員工的工作任務完成情況、工作態度、工作質量、企業規章制度的遵守及相關的因素來決定。模糊工資的發放由各部門經理依照具體情況酌情處理。所以要實行模糊工資，就是要從根本上打破大鍋飯，消除平均主義的弊端、獎勤罰懶，使干得好的、勝任工作的多得；使干得差的、難以勝任工作，甚至耽誤工作的少得或不得，真正形成競爭的氛圍。

四是在財務管理上，為規范上市公司的運作，理順財務管理體系，今年將實行區域管理與集中管理相結合的財務管理方式，堅持資金收支兩條線的原則和分部位核算，實行經營成果、收入、費用相配比的原則，確保資金使用和調劑的高度集權，使有限的資金發揮最大的效能，減少和避免資金損失。

為使上述工作真正落到實處，我們還要進一步完善與之相配套的措施和辦法，健全檢查、考核的記錄，增加考核的透明度，體現公平、公正、公開的原則，把考核工作做好。

第二、在房地產開發上要有所突破。房地產開發是我們**總部主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關系到全年利潤計劃能否實現，關系到我們能否按股份制的運作方式正常運轉，應該說責任十分重大。所以要求房地產公司，在完成二期擴建工程可行性論證的基礎上，抓緊前期各項審批手續的辦理和開工前的各項準備工作，保證13421平方米的二期工程四月初正式開工，并于年底前竣工。這要做為一項硬任務，必須保質保量、按時完成，不能打折扣。與此同時，房地產公司還要積極尋求并選準新的項目，繼續加大投入擴大規模，力爭在年內再立一個新項目，年底前辦完前期手續。要干一個保一個，成功率要達到100％。雖然這個要求苛刻了些，但我們必須這樣去努力、去拼搏。

第三，在物業管理上要有所突破。一期擴建工程的建成并投入使用，使我們又形成了一筆可觀的固定資產，但同時也增加了物業管理的難度。因此，物業管理要隨著房地產開發規模的不斷擴大，在管理上要上檔次，上水平，進一步充實、完善各項制度，努力實現各種檔案、資料、收費等工作的微機化管理。要做到開發一塊，管理一塊，使開發和管理相銜接，確保資產保值增值。

第四，在資產經營上要有所突破，資產經營是我們的生存之本，做為吉**總部的經濟基礎，必須把它放在首要位置抓緊抓好。2004年，要確保實現租金收入1000萬元以上，具體要做好以下幾項工作。

一要牢固樹立起依托本地優勢，發展大市場指導思想要求規范、求規模、求品位的創新理念，使商城健康向前發展。經過七年的實踐，我們的市場已初見規模，在**市、省內已占有一席之地，但和許多先進的綜合市場和專業市場相比，差距仍然很大。為此我們要緊緊依托本地優勢（天時、地利、得天獨厚），進一步完善管理辦法，辦好物華商會，教育業戶依法經營，合法競爭，同時積極努力協調市場和工商、計量、稅務等部門的關系。要通過我們的規范管理，使進駐的客商親身感受到我們這里是一方凈土、一塊寶地，可以放心、舒心地做生意。

二要以信息培育、營造市場，使業戶在市場有生意可做，有錢可賺。我們要充分發揮和利用好網絡工程公司作用，為用戶提供及時可靠、準確的信息服務，并動員業戶，進入我們的網站，充分發揮網絡的服務功能。

三要引進和培育經營大戶，形成二級批發中心，形成市場主體競爭能力。今年，我們要把引進培育大戶做為招商和服務的重點，就是要選準龍頭企業和項目，帶動小企業的發展。2004年，物貿商城要把選準龍頭企業和項目做為一項主要工作來抓，上半年要集中研究一次，使龍頭企業在商城的租金收入達到20％以上，最終形成以龍頭企業為中心、中型企業為骨干，眾多小企業為二、三傳手的經營格局。

四要抓住重點，進一步挖掘潛力。2004年在資產經營中，除了穩定現有的業戶以外，重點要抓好A號樓一樓后半部的招商，地下室和一號樓二樓的利用，中吉一至五樓的招商，家電城業戶的穩定等。這都是硬任務，必須精心安排，抓緊抓好，要很好的研究市場，要跑市場，找用戶，搜集匯總現有用戶的資料，組織用戶租賃網絡，使我們的出租率達到100％。

五要繼續抓好各種演示會、展銷會等活動。通過這些活動的開展，達到擴大企業影響和商品促銷的目的。

六要加大對網絡公司投入，使網絡公司做為一個新的效益增長點，盡快步入正軌并運作起來。2001年網絡的公司利潤計劃為30萬元，這是個硬指標，必須完成。對網絡公司自身來說，要加大宣傳力度，提高自己的知名度，使之能在本地區的網絡工程建設上占有一席之地，并逐漸發展壯大；要搞好與企業內部的合作與交流；要發揮自身優勢，增設欄目，增加對外聯絡，最大限度地獲取和掌握信息；要搞好對外網絡工程建設的承攬和軟件的制作，用信譽、用質量、用快捷、方便、及時的服務來贏得市場．贏得用戶。

在此基礎上，要認真搞好GpS衛星定位系統的調研，三月份之前拿出完整的可行性調研報告，以便于領導決策，避免投資風險。

第五，在管理上要有所突破，在企業管理上我們要按照重新制定的管理制度匯編，嚴格要求和約束員工，增強執行和履行制度的嚴肅性和自覺性。

在資產管理上，要保證資產的完好無損，提高資產使用效率，加速資產投入產出步伐；在費用管理上，嚴格按新制定的財務管理辦法執行，嚴格控制修理費、招待費、電話費等可變費用和工資總額的非效益增長；在四防安全上，要繼續抓好以防火為中心的四防安全工作，進一步強化保衛工作，明確劃細防火、治安、車輛管理職責，健全各項基礎材料，嚴格夜間巡查和重大節日的檢查，抓好大院的交通暢通工程和違規擺放貨物的工作，嚴格值班值宿制度和動火管理，消除各種不安全的隱患，為企業營造一個安全、舒適的工作環境。

三、抓好黨建和思想政治工作

在抓好經營工作的同時，還要抓好黨建和思想政治工作，2004年我們的思想政治工作概括地說就是圍繞一個目標，明確兩個責任。圍繞一個目標，即以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以先進的典型鼓舞人。明確兩個責任，即把企業要有精品意識和企業要培養優秀人才做為企業黨建工作的兩,項責任，努力出精品、出人才。根據這一原則，2004年我們一要繼續認真學習和貫徹江澤民同志關于“三個代表”的重要思想，解決好黨員的理想信念宗旨和人生觀問題，利用正反兩個方面的典型事例進行黨紀政紀教育，注意發現培養自己的典型以教育和激勵員工，提高黨員隊伍，員工隊伍的整體素質。二要繼續在黨內開展“創先爭優”活動，抓好黨員責任區建設，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業的發展建功立業。

第三要圍繞企業改革，做好員工的思想政治工作，穩定情緒，激發斗志，凝聚人心，保證各項改革措施的順利實施。

第四要隨著辦公自動化步伐的加快，要以提高員工素質為重點，對員工進行電腦應用的培訓和相關業務知識的學習與測試，要以活躍和豐富員工生活為重點，組織健康有益的活動。

第五，要進一步搞好綜合治理和計劃生育工作，落實責任，及時調度，切實把工作抓緊、抓好。

新的一年工作已經開始了，我們**總部要在**集團董事會的領導下，借股票上市東風，繼續以拼搏的精神，求實的態度投入到新的工作之中，把吉林總部的工作做好，為物華集團的發展做出我們應有的貢獻。

第二篇：街道工作思路

街道工作思路

**年是深入貫徹落實黨的十八大重要決策部署的**年，是深入貫徹市第**黨代會精神的關鍵年，是區劃調整后，街道迎接挑戰蓄力發展的機遇年。**年**街道工作的總思路是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，以全面貫徹落實黨的十八大精神為主線，打造“三個品牌

”，實現“六個突破”，努力建設美麗和諧街道。

一、圍繞“一條主線”，凝聚力量促發展

堅持把學習宣傳和貫徹落實黨的十八大精神作為貫穿街道全年工作的主線，按照省、市、區委的決議和要求，迅速掀起學習貫徹黨的十八大精神的熱潮，以十八大精神統領街道各項工作，把思想和行動統一到黨中央重大決策部署上，把智慧和力量凝聚到實現十八大提出的各項目標任務上。街道黨工委成員帶頭學習十八大精神，切實發揮好導向和示范作用；各基層黨組織把對十八大精神的學習與各項工作的開展緊密結合，用十八大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作的落實，努力開創街道科學發展、和諧發展、跨越發展新局面。通過蒲公英移動學堂、蒲公英黨建博客、建立十八大學習園地、開展貫徹十八大精神思想大討論等形式，豐富學習載體，使學習貫徹活動真正落到實處。

二、打造“三個品牌”，亮點工作出特色

（一）深化“黨旗下的蒲公英”黨建品牌

在“黨旗下的蒲公英”黨建品牌已被評為市級黨建品牌的基礎上，繼續對品牌進行深化，不斷創新黨建品牌創建載體，豐富黨建品牌內涵。一是組織“黨建品牌創新年”活動。不斷創新黨建工作新機制、新方法，增設“蒲公英黨務品牌”，拓展“蒲公英黨員先鋒”品牌，抓好先進典型的培樹。二是開展黨建品牌思想大討論。在基層黨組織和黨員中開展 “三實三促”大討論活動（三實：知實情、辦實事、求實效；三促：促文明、促穩定、促和諧），統一思想認識，提高基層黨組織的戰斗力、凝聚力，提高黨員聯系群眾能力。三是擴大黨建工作覆蓋面。發揮街道聯合黨委作用，激發“兩新”組織黨建活力。強化引導，提高黨建工作認識；強化組建，擴大黨建工作覆蓋面；強化規范，促進黨建工作提檔升級。

（二）培育“社區文體大舞臺”特色文化品牌

按照“月月有主題、周周有演出、天天有活動”的要求，在社區“8分鐘文化健身圈”的基礎上，努力培育“社區文體大舞臺”特色品牌。積極發揮街道業余演出團作用，不斷壯大街道文藝演出隊伍，開展各類大型文體活動12場次以上，全年參加、參與人員居民2萬人次以上，各社區每年組織舉辦各類文化活動不少于20次，更好地滿足社區居民文化和健身需要，擴大居民知曉率和參與度。加大文化特色品牌宣傳力度，積極開展“三個一”活動（即：舉辦一場綜合性演出、推出一支特色隊伍、編好一臺傳統戲曲），不斷提升質量和原創性，全年排練4-5個經典劇目，創作一部成熟的舞臺藝術作品。加大對街道各類演出隊伍的資金扶持，培養一支在區、市乃至省內叫得響的隊伍，進一步推動街區文體活動更加豐富多彩。

（三）創新“3+2”社會管理品牌

探索構建由綜治、安監、城管及轄區職能部門工商所、派出所組成的“3+2”聯動執法工作模式，建立街道聯動執法辦公室，加強對管區生產經營場所聯合執法監管的長效化建設。充分發揮放大安全生產網格化平臺信息網、監督網、管理網作用，鞏固“五步工作法”創新成果，發揮好單位自查自糾，社區參與網格監督，街道聯合執法監管作用。建立“3+2”聯席會議制度，每周二進行聯合執法，打造職能整合、信息共享、協調緊密、執法有力的協同聯動執法模式，形成社會管理強大合力，著力解決好社會管理中綜合治理、安全生產、市容環境、食品安全、守法經營等各類難題。

三、實現“六個突破”，整體工作上水平

（一）稅源經濟實現新突破

繼續落實街道招商引資、引稅獎勵辦法，充分發揮街道協稅護稅職能作用，調動一切力量，一手抓“低資源招商”拉動，盤活閑置資源；一手抓企業親情服務，靠服務留住、壯大現有稅源，為經濟發展儲備后勁。建立街道中小企業服務站，開通“企業服務熱線”，開展政策咨詢、證照辦理等協助服務。加強與財政、稅務、工商等部門的信息共享，及時了解企業變更信息。發揮統計職能作用，加強統計基層基礎建設，組織開展好稅源普查工作，對商務樓宇實施綜合服務管理。力爭完成**年招商引資、招商引稅和財政收入等各項經濟指標。

（二）民生服務實現新突破

落實低保、低邊和殘疾人等困難群體在生活、醫療、住房、再就業方面一系列保障政策和優惠政策。加強社區信息化工作建設，利用民政全業務平臺和社區智能服務平臺，提高服務的信息化水平，為社區居民提供“一站式”便捷服務。鞏固建設好39處養老互助點、社區日間照料及老年娛樂室，為老年人提供居家養老服務。提

高社區居民勞動保障工作力度，勞動爭議受案率力爭達到100%，調解成功率達到60%以上，創建**市人社系統4A級窗口單位。全面開展計生優質服務活動，實現戶籍人口和流動人口計生服務均等化，推進和諧（幸福）家庭指導中心建設，提升計生服務水平。

（三）城市管理實現新突破

鞏固“大干三百天”整治行動成果，以“管理精細、潔凈美麗”為目標，強化城市管理責任目標的落實。建立街道面、社區片、樓院塊、樓道點四級區域管理模式，進一步細化、量化保潔標準，合理劃分次干道、自管樓院、物業公司管理樓院三級責任，提升保潔質量。切實發揮城管工作站前哨陣地作用，做到城管問題在社區第一時間發現，第一時間報告，第一時間解決。進一步加大查違、控違、拆違力度，建立區、街、居三級工作網絡，完善舉報、處罰和拆除的聯動機制。結合書記項目和星級樓院創建，積極探索老舊樓院的綜合改造新模式，優化居民居住環境，實現轄區環境面貌的大提升。

（四）體育街面貌實現新突破

發揮**體育街特色名片作用，打造體育健身休閑示范工程。高標準做好體育街**年提升工作，積極完善相關配套設施建設，加大周邊環境整治力度，不斷提高便民服務水平。加強與上級體育主管部門的溝通聯系，主辦和承辦更多場次的市級以上特色體育賽事，把體育街打造成為居民群眾文體活動的平臺，進一步擴大體育街的知名度和影響面。發揮體育街商會作用，活躍體育街商業氛圍，繼續規范提升體育用品禮拜大集檔次。探索體育街商業廣告資源合理開發途徑，增強自我造血功能。

（五）社區建設實現新突破

增強社區黨組織在社區建設中的領導核心作用，建立“一五七”社區服務管理機制。按照“便民、利民、規范、高效”的要求，推進社區服務中心規范化建設。發揮社區黨組織、樓院協管會作用，建立健全基層群眾性民主自治制度體系。加大社區專職工作者培訓力度，健全日常考核、考核和評價激勵機制，激發社區專職工作者的主觀能動性和工作熱情。加強社區硬件建設，打造東仲社區600平米社區服務用房。

（六）自身建設實現新突破

加強街道機關自身建設，提高黨員干部的綜合素質和為民服務意識。加強黨風廉政建設和行風政風建設，落實“八項規定”，加大治理“庸、懶、散、慢、拖、瞞”問題力度，繼續保持市級“基層行風建設示范窗口”稱號。鞏固**市基層公務員考核工作特色示范點成果，積極探索實踐基層公務員考核有效形式，建立完善科學合理的公務員動態考核長效機制，切實轉變工作作風，提高公務員工作效能。實行創新亮點工作“課題制”，每個科室確定一至兩個創新性課題，并在年底進行考核評比，提高干部推進創新的積極性和主動性，在全街道營造勇于探索、敢于創新的濃厚氛圍，實現研究問題、解決問題、推進工作的目標，不斷提高群眾對街道工作的滿意度。

第三篇：工作思路

工作思路

一、首先從法律咨詢入手，通過搞二至三次咨詢與社區委員會搞好關系，再逐步深入。

二、與社區簽訂服務協議，利用周末進行法律宣傳，擴大影響。爭取社區提供人民調解室供我方使用。

三、以此為樣板，逐步發展更多社區。

第四篇：工作思路

2011年寶南街社區工作基本思路

2011年，我們將按照“自我管理，自我教育，自我服務，自我監督的“四自”職能要求，以強化居民自冶為方向，以整體提升社區精細化管理服務水平為基礎，以優質服務居民群眾為重點，建設秩序井然、環境優美、生活方便、人際關系和諧的文明社區為目標的總體思路。

工作目標：理念創新、思路超前，制度完善、服務提升 工作重點：突出創新，努力探索和諧社區建設新途徑

（一）提高公共平臺的優質服務效率 社區管理服務方式方法豐富多樣。“搭建五大平臺”, 電子政務平臺, 電活受理平臺, 值班主任平臺, 預約服務平臺 和社區工作人員走訪平臺,（1）推行“分級分片”社區管理新體制，實行“分級分片、一片三長、一崗多責”運行機制，通過分片、定崗、定責，社區管理服務更加明確，社區工作者服務責任更加清楚，主動服務、針對服務更加細化（2）完善細化管理手段。分級分片管理形成復合型社區管理體制，體制有利于提高管理手段和服務水平，推行“前臺受理、后臺追蹤、全程服務、全員考評”為主要內容的為民服務績效追蹤，建立網上工作平臺，切實提高社區工作效率，實現服務細化與考核的對接。進一步加強和完善”服務大廳建設，實現“敞開式”服務。整合完成”在社區設立的 1

其他站（室），將勞動保障員、幫扶救助員、社區警務（綜治）工作人員、社區城管工作人員、殘疾人協管員、計生協管員、社區服務延伸到樓棟，真正實現社區公共服務全覆蓋，最大限度實現社區公共服務、社區居民自治的綜合目標。使社區在密切黨群干群關系上發揮橋梁作用，在提高居民生活水平和質量上發揮服務作用，在創建安居樂業美好環境上發揮促進作用，使黨和政府的各項方針政策和工作任務得到有效地落實，社區自治組織的作用得到有效地發揮，實現政府管理服務與基層群眾自治的有效銜接和良性互動，努力把社區建設成為黨組織領導核心作用明顯、民主自治水平提高、公共服務能力加強、社區管理機制完善、各種社會群體和諧相處的社會生活共同體。

制度完善、服務提升。社區隊伍素質整體提升，切實增強社區工作者的政策業務能力的學習和培訓，增強責任意識和為民服務意識，推行社區工作者“人人立項目，承諾辦實事”活動，以社區工作者為橋梁，建立一套“動態發現問題、立項解決問題、成效居民監督、社區有效激勵”的長效為民服務機制，貼近群眾需求，提供滿意服務。探索“責任社工”、“片組戶”民情聯系、“前臺受理、后臺追蹤、全程服務、，深化社區為民服務的能力，為老百姓不斷辦實事、辦好事、解難事，接受政府有關部門、社區黨組織、社區居委會、轄區單位、居民群眾和社會各界的監督、評議。

（二）關注民生，積極拓展為民服務新領域。

搭建服務活動平臺：(1)活動為平臺,在社區成立了社區“好鄰居同樂會”，設立好鄰居順風車站，以活動為載體，積極培育居民的社區意識，提升了居民對社區的認同感和歸屬感，調動了廣大居民參與社區建設的積極性。(2)以居家養老為平臺，成立了社區老年人關愛團，義務為老年人提供讀報、交納水電費等服務。(3)社區衛生服務中心為平臺, 聯合衛生院為社區居民群眾,不便的老年人設立了家庭病床，方便老年人就診，提供方便快捷的醫療服務。(4)以自愿者服務為平臺,對居民關心的熱難點問題，及時采取“民情懇談會”、“矛盾協調會”“事務聽證會”等形式進行協商解決.（三）樹品牌創特色, 實施以三大工程為核心的社區建設工作。

1、實施以關心困難群眾生活和再就業工作為重點的“幫扶工程”：充分發揮社區組織貼近群眾的優勢，通過深入調查，摸清困難群眾底數，為他們提供零距離、親情化服務。強化動態管理，建立低保家庭備案制度，根據保障家庭收入的變化的情況，隨時調整。其次做好下崗失業人員的統計、登記和就業再就業工作。完善入戶調查制度。通過走訪入戶及時掌握下崗失業及未就業人員基本情況、就業愿望和就業動態，并經常性地為他們提供相應的培訓信息和用工信息。

2、實施以社區穩定為目標的“平安工程”：加強社會治安綜合治理，切實發揮“社區警務室”功能，開展矛盾糾紛調處、社會治安管理、社會矯正等方面工作，為群眾提供方便快捷的服務。建立健全組織網絡。建立和完善低保義務治安巡邏隊、民事調解委員會、黨員義務巡邏隊、幫教等各種群眾性的自治組織，協助駐社區民警做好社區的治安工作，對流動人口、刑釋解教人員和涉毒人員進行教育管理，處理社區內發生的矛盾糾紛等。充分發揮治安志愿者和人民調解員的作用，組織社區治安積極分子參與社區治安的防范工作；積極參與幫教刑釋解教人員。

3、實施以社區文化教育為依托的“文化工程”：社區精神文明建設，始終是社區工作的重要內容之一。從社區組建以來，我們開展豐富多彩的文體活動。通過開展與轄區單位聯辦各種文體活動等形式，多渠道滿足社區群眾的文化娛樂需求，豐富社區居民的文化生活。利用板報、櫥窗、讀報欄、等形式對居民進行宣傳發動，圍繞道德觀念進行教育，對社區居民進行社會公德、家庭美德和職業道德教育，用高尚的道德標準來衡量人的道德觀與人生觀。

（四）開創特色工作，深化服務品牌。

1、繼續打造教育精品公益講座。寶南街社區位于中央

商務區中心，樓宇經濟建設是一大顯著特點，為更好地服務樓宇內的白領群體，2010年社區在教育工作上彰顯特色，開

創送學上門的新模式，打造教育精品公益講座系列——“白領課堂”，將課堂分為四個層次：“快樂人生”、“健康人生”、“美麗人生”、“創業人生”，邀請專家、教授對其進行心理調適、職業規劃、創業指導等一系列講座。2010年已進行“快樂人生”的系列講座，活動取得了顯著的效果，2011年我們將繼續深化這一品牌，邀請專家、教授進行健康知識講座，幫助白領打造“健康人生”。

2、推動寶南街手機協會建設，加強對手機市場的綜合管理。寶南街社區擁有全省最大的手機批發市場，為加強對手機市場的綜合管理，2011年，我們將在去年的基礎上推動寶南街手機協會的建設，完善各項制度，創新管理方式，進一步加強“寶南街手機市場”的品牌打造，擴大手機市場的知名度和影響力。

3、深化“寶南樂知課堂”的影響，打造青少年思想道德教育工作名片。“寶南樂知課堂”已成立一年半，目的是有效地激發青少年朋友的求知欲，發揮他們的主觀能動性，更好地對社區青少年進行思想道德教育。因活動形式新穎、富有特色，加上上級部門的指導與宣傳，“寶南樂知課堂”因此成為寶南街社區關工委特色工作，受到長沙晚報、長沙新聞頻道等媒體的多次宣傳報道。2011年，我們將繼續利用這一平臺，組織青少年開展更為形式多樣的宣傳教育活動，創造更大的影響力。

2011年將重點圍繞特色型社區的創建來展開：即綠色安居社區、服務型社區、就業和再就業型社區、文體科普型社區。努力實現“一居一品”或“一居多品”，以特色品牌來影響和帶動整個面上的工作，形成百花齊放、萬紫千紅的社區建設新格局。

寶南街社區 2010年12月8日

第五篇：街道工作思路（范文模版）

街道工作思路

**年的總體工作思路是：以學習貫徹黨的十八大精神為主線，以強黨建為龍頭，圍繞“保位進階、群眾滿意”的核心目標，站穩區劃調整起點，轉變率先發展思路，探索基層社會管理多點突破路徑，搭建駐街單位、“兩新”組織區域化互助發展平臺，落實經濟、社會、文化三位一體、融合發展模式，建設美麗宜居幸福街區。

一、搭建區域黨建聯絡平臺，夯實黨的基層基礎

1.大力推進“兩新組織”黨建工作。繼續開展非公有制經濟組織和社會組織黨建工作“四抓一促”活動，正式黨員不足3名的“兩新”組織，按照“地域相鄰、行業相近”和有利于黨員參加組織生活、發揮作用的原則，采取單位聯建、掛靠組建、區域或行業統建等方式，全部建立聯合黨組織。開展“組織找黨員、黨員找組織”活動，引導“隱形”黨員、“口袋”黨員亮出身份，并及時納入黨組織的教育管理和服務。及時宣傳工作取得的新進展、新經驗，形成各級黨組織高度重視、黨員群眾積極參與、社會各界關心支持“兩新”組織黨建工作的濃厚氛圍。

2.建立聯絡共建長效機制。增強工作的主動性，充分整合街道、社區服務資源，盡力幫助解決“兩新”組織成立、發展、管理等方面的困難需求，通過“親情聯絡”拉近黨組織之間距離。制定社區與所轄單位、“兩新”組織共建相關的聯系、會議、活動等制度。按照先易后難、先大后小的順序逐步推進聯合黨組織的建立發展，將黨組織的核心作用有效滲透到“兩新”組織的發展過程，培樹一批先進典型，帶動各級組織積極參與，筑牢黨的基層根基。

二、轉變發展思路，推進街區經濟建設

3.擴大“春風行動”覆蓋面。堅持以“心系企業、真情服務”品牌為引領，整合工商、計生、勞動、城管、文化等服務資源，通過規模化的“春風行動”送服務進企業。依托區域大黨建平臺，堅持重點企業領導聯系、中小企業科室聯系、個體業戶社區聯系制度，定期走訪聯絡，協調企業外部關系，最大限度的為其減少負擔。增強協稅護稅的工作力度，打好服務、治理兩張牌，確保稅收應收盡收，力爭“四項稅收”均同比增長25%以上。

4.分目標提升稅源工作。將稅源工作分解為業務類目標、資源類目標、保障類目標等，根據科室與社區職能進行分配。對全體工作人員進行招商引稅相關政策與實務培訓，完善獎勵辦法。擴大招商引資引稅渠道，建立區、街、居招商信息網絡，落實優惠政策，在“引進來”中選優、選強，在“求發展”中選科技、選潛力。依托大黨建模式、“納稅人之家”、企業“蜂隊”三個平臺，開辟以會聚商、合作增稅的新路子，力爭超額完成招商引資引稅任務。

三、提升服務群眾水平，促進街區和諧穩定

5.“蜂式”服務工作上層次。按照項目化發展要求，成立綜合辦公室，制作網站和數據庫，設計LOGO、手冊等宣傳品，制作培訓教案，開展培訓活動。做好居民需求的收集、整理、入庫、分流工作，加強日常監督和調查反饋，確保收集到的困難需求得到及時有效的解決。定期刊發工作簡報，制定考核意見和獎懲制度，提高社區參與項目的積極性和專注程度。聘請專業人員重點研究社會組織、志愿者、流動人口等對象的管理與服務辦法，探索建立聯合“蜂隊”解決社會難題的方法。制定項目整體推廣方案，有層次有計劃的將其做 大、做專、做實。

6.傾力解決群眾困難需求。將背街小巷、居民樓院納入城管工作站職責范圍，提高反應能力。以第25個愛國衛生月活動為契機，對7個樓院進行綜合整治。開辦虛擬養老服務站，向不同層次的老年人開展日間配餐、事務代理等服務。繼續開展“便民直通車”活動，方便轄區居民。進一步完善社區低收入困難群體、孤老、殘疾等特殊群體的生活保障體系。在4個社區推廣和諧家庭促進計劃，打造一處區級幸福家庭指導中心示范點。把西仲一路社區建成2000平米的社區服務中心。推廣綜治工作站經驗，建立源頭治理、動態管理、應急處置相結合的綜合治理機制。

四、推動文化品牌升級，營造幸福社區大家庭氛圍

7.弘揚社會主義核心價值體系。在子路廣場、**歷史文化長廊、敬老廣場等的基礎上，再建設1-2處道德教育基地，宣傳傳統文化精髓。推進“孝悌龍潭”品牌深化工程，通過“道德講堂”、“蜂式”服務、文明城市創建等實踐載體，引導居民在解決實事中自我服務、團結互助，激發和培養駐街單位、“兩新”組織及轄區群眾的社會責任感，掀起道德回歸熱潮。

8.大力發展特色群眾文化。舉辦街道第五屆文化體育藝術節，提高街道“溫馨家園”文化品牌知名度，做到“十有”——有看、有寫、有畫、有學、有跳、有舞、有唱、有說、有講。增強文化創作活力，編排40人以上的腰鼓舞蹈《大喜的日子》、舞蹈《藍色的故鄉》等。開展大型文化活動12場次以上，街道文化站和社區文化活動中心全面開放，每周服務時間42小時以上。開展全民閱讀活動，圖書借閱流量千人以上。