第一篇：稅務局分管領導年度述職報告

2oo7年，按照局黨組的工作分工，我主管全局稅收業務工作，具體分管區局綜合業務科和計會科等工作。一年來，在區局黨組的正確領導下，自己及早進入角色，按照自己的工作職責和工作項目精心理清工作思路，細致安排工作規劃，積極配合班子整體，扎扎實實實施具體工作，使自己分管所承擔的各項工作進展的井然有序，為完成全年的各項稅收工作奠定了堅

實的基礎。

一、加強費金征收管理，促進費金收入快速增長

以征收社保費為重點的費金征管是我局今年的一項重點工作。作為此項工作的主要負責人，我一是加強協調，解決征管環境問題。年初下達費金計劃任務前，組織基層所干部全面開展費源摸底，科學預測費源，向黨政領導和相關職能部門提出了客觀合理的費金征收計劃；加強政策業務協調，建立了定期政策業務溝通機制，及時反饋執行情況并隨時答復代征工作中遇到的疑難問題。二是規范管理，解決征管基礎問題。通過年初召開的費金代征任務專項會議，將各項費金任務下達到各征收單位，進入區局收入進度報表；嚴格規范政策執行管理，共組織召開了3次收費業務會議，對各種費金政策進行學習，界定政策執行標準，統一操作規程，并組織了費金政策執行情況專項檢查；規范票款安全管理，制定并下發了一系列收費票證管理制度，所有收費票據實行統一管理，專人負責，集中繳銷，定期報解，票款分離，嚴格執行收費資金收支兩條線制度，所有收費收入必須通過制定專用賬戶劃繳，嚴禁各基層所設立收費資金賬戶，防止征收單位截留收費資金。三是重點突破，解決征管瓶頸問題。積極主動，理順關系，以謙虛謹慎的態度加強與財政、國庫、社保部門的聯系溝通，通過各種渠道向繳費單位宣傳解釋社保費相關政策和工作流程；大膽創新社保費征收流程，從費金征收任務的接受、分解、征收、入庫到報表編制，進行了嚴格規范，責任明確，銜接到位，較好地解決了各部門相互推諉和入庫率低的問題。四是考核到位，解決保障機制問題。重點建立了收費收入管理同每月、每季和年度的考核，與干部相關待遇掛鉤，同獎同罰，確保均衡入庫。全年共組織費金收入完成3510 萬元，創歷史新高；其中社保費收入2629萬元，為全年計劃的105%，實現了開門紅。

二、加強經費管理，確保我局各項工作正常運轉

一方面是大膽創新，全面實行經費包干制。招待費和車輛費用是非常敏感、難以控管的事情。我根據區局實際，反復測算，向局黨組提出了按不同崗位實行各科室所經費包干制度，超出不補，較好地減少了各項開支，也減少了工作矛盾。另一方面是堅持財務制度，嚴格經費項目開支。對經費收入實行集中統管，將各個渠道的資金都納入計財部門管理。對各征收單位的房屋租金收入、利息收入等及時全額上繳區局，嚴禁坐支，一經發現，嚴肅處理。在票據審核中，我嚴格按照財務管理制度，對各類報銷的憑據、憑證，從是否符合財務開支規定范圍，是否合法有效，是否填寫規范等方面嚴格把關，對不符合規定要求的一律不予支出，較好地規范了經費支出范圍和手續，避免了不規范的支出。

三、樹立精細化理念，提高規范化管理水平

在稅收管理實踐中，我牢固樹立稅收管理精細化、科學化的理念，一是做好年所得12萬元以上納稅人自行申報工作。2007年是年所得12萬元以上納稅人自行申報工作的第一年，我將此項工作例為全局一季度的重點工作，并向區政府寫出了專題報告，以區政府名義下發了《關于做好年所得12萬元以上納稅人自行納稅申報工作的通知》，全區共有200戶完成自行申報納稅手續。二是切實加強礦產行業的稅收管理。繼續推行和完善“依托稅費統征、實現稅源控管、完善日常管理、強化稅務稽查、規范征納秩序”的征管模式，進一步規范了稅收秩序，保證了稅款的足額征收，全年礦產業共入庫地方各稅1250萬元，同比增長20%。三是規范房地產稅收管理。一方面通過加強開發項目的戶籍管理，對全區所有房地產開發項目進行普查登記，建立管理檔案，全面掌握企業的經營情況，杜絕虛假申報。另一方面從嚴界定企業所得稅征收方式，對核算達不到要求的，一律實行核定征收，預征所得稅，嚴格規范了全區房地產稅收管理秩序。四是建立稅收執法預警機制。為找準規范執法的著力點，今年我局建立了稅收執法預警機制。即在稅務強制執行措施前，組織人員到納稅戶中進行預警走訪，盡量避免強制執行措施帶來的征納矛盾。通過對3戶納稅人的實踐，收到良好效果。五是建立部門信息交換機制。我們與國稅部門建立了信息交換機制，加強了部門間相互協作、征管信息共享，全面掌握了納稅定額變化情況以及納稅人的生產經營情況，進一步落實了征管信息的準確和完整，有效地提升了區局的征管質量。六是做好 “稅庫銀”橫向聯網的推廣工作。我們通過組織納稅人召開“電子申報納稅”工作動員會，與50戶納稅人簽訂了《橫向聯網三方協議》，目前，我局電子申報納稅業務已正常運行，50戶電子申

報納稅戶全部順利實行網上申報納稅。

四、關于黨風廉政建設履行方面

在工作中,自己首先做到思想上力求過硬,一是慎欲,“無欲則剛”。二是慎權,杜絕“有權不用,過期作廢”的錯誤思想,正確處理好權與法、權與責、權與利的關系,堅持依法治稅。三是慎微,“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”,不應該做的哪怕再小也不能去做,應該

做的哪怕再小的也要去做。我時刻保持清醒頭腦,做到不以稅謀私、不以權謀私,依法辦事、嚴格按照公務員“五要十不準”準則辦事，嚴格貫徹落實《廉政準則》和制止奢侈浪費行為的若干規定，始終以廉潔自律的有關規定來約束自己，從未參與任何違紀活動。

五、存在的問題：

自己任職以來，做了一定的工作，取得了一定的成績，但與市局和區局黨組的要求，廣大稅務干部的期望，還有不少的差距，主要表現一是理論學習不夠。往往是滿足于一知半解、缺乏深鉆細研、達不到深刻領會精神實質的目的，致使在干工作上沒有很好的理論指導，在分管業務所需知識的學習上也不夠，造成在指導、落實工作上具有一定的局限性。二是在工作上有時存在著不扎實、不細致、不深入的問題，在日常業務工作中也滿足于現狀，上面布置什么就干什么，開拓創新意識較差。三是思想上還不夠解放，在一些工作的安排、落實上和解決一些問題上不夠大膽、主動，深入基層調查研究、協助解決問題的次數也比較少。四是協助一把手在落實解決一些重大事項和全盤工作上出謀劃策不夠，這主要與自己閱歷淺、知識面窄有關。五是領導藝術和方法還欠缺，處理問題還不夠果斷。

鑒于上述不足之處，我決心在今后的工作中加以改進和完善。一是要有計劃、有步驟的進一步加強自身的政治理論和所需業務知識的學習，不斷提高自身素質和工作能力、領導能力。二是在工作中，要進一步解放思想，更新觀念，本著對一把手負責，對干部負責的態度，敢抓敢管、大膽干。三是要轉變工作作風，力戒形式主義、官僚主義，抽出時間、走出機關、深入基層、協助他們搞好工作，解決一些熱點、難點問題。

第二篇：分管領導述職報告（本站推薦）

分管領導述職報告

文章標題：分管領導述職報告 同志們：

現將一年來的學習，工作情況向大家匯報，請予評議。一年的學習情況：

“人生有盡頭，學習無止盡”，“活到老，學到老”，“刀兒不磨要生銹，人不學習要落后”這些格言，俗語告訴我們學海無涯，學習重要。我們黨歷來十分重視學習，要求全體黨員，特別是黨員干部要重視學習、善于學習，要樹

立良好的學習，在學習中不斷改造自己，增強自身素質，以適應改革和發展的需要，事業在發展、改革在深入、理論在創新、知識在更新，我們不熟悉不懂得的東西太多太多，這就需要我們以老老實實的態度，扎扎實實的學風，刻苦鉆研的精神“學習、學習、再學習！”，在學習中不斷積累新知識，探索新理論，增長新本領，不斷提高理論水平、政策水平、知識水平、工作水平。對待學習我是很認真的，認為學習是我們理解黨的方針政策，執行黨的方針政策，緊跟形勢與黨中央保持一致的需要，是我們適應工作環境，增強工作能力的需要，更是加強自身休養，提高自身素質的需要。盡管自己年齡大，記憶力不好，但我并未因此灰心，從未間斷過學習，學習的內容也較為廣泛，政治的、業務的、政策法規的等等。凡是有安排布置的和我自認為需要學習的內容，我都能夠認真的去學。在政治理論學習方面，今年特別注重了十六大精神和“三個代表”重要思想的學習，做了學習筆議，寫了心得體會。在學習中，加深了對十六大精神的理解，增強了執行“三個代表”的自覺性。業務知識的學習，是我所分管工作的需要，工程公司的施工、設計院的設計、信息中心的網絡建設、監理公司的工程監理都需要學習掌握些與之相適應的最基礎的知識，我向內行學，不懂就問，向書本學，不懂就看，拓寬了知識面，業務水平有所提高。對我的工作幫助很大，學習政策法律法規，一是我們的工作需要我們具有一些這方面的知識，特別是與我們行業相關的一些基本知識，需要我們學習。二是為了約束自己的言論行為，把奉公守法，照章辦事作為我們的自覺行為，哪些該作為，哪些不可違做到心中有數，隨時保持清醒的頭腦。一年來的工作情況：

按照黨委分工，我分管*****，聯系**兩段一閘的工作。工作好壞，應由這些單位來評論，述職是談自我感覺，自我評論，我的自我感覺是辛辛苦苦，忙忙碌碌，工作仍然是平平淡淡，評論是盡我所能在履行職責。

**公司由于多方面的原因所致，資職降了級，降級后的工程公司承接工程十分困難。面對嚴峻的形勢，年初我與公司班子商量，為他們確立了四項任務：一是傾其所有，竭盡全力做好資職升級工作；二是利用現有資職承接小型工程或打工解決好今年公司的費用；三是在獲得工程項目的基礎上，實行項目經理競爭上崗，實行項目經理承包制；四是完善好各項規章制度，到目前為止，四項任務中的三項已經基本到位，資職升級在省廳及局黨委的大力支持下，已獲建設廳批準，暫定**級。今年施工的幾個小項目實現了項目經理承包，規章制度已經人手一冊，做到了照章辦事。但事關公司職工過日子的主要一項任務，費用任務沒有完成。任務雖未完成，但我們所作的工作，付出的代價，卻比任何一年都要多，在遙堤投標中，我們借資職，找聯合投標單位，找領導，找招標代理機構，找評委，做工作說好話，由于眾多說不清的原因，最終以失敗告終。為在**施工中獲得打工的位置，我與公司老總們找了各個中標單位，由于多方面的因素，效果也不理想，沒有達到預期目標，盡管努了力，任務沒有完成好。

設計院的工作，今年主要任務是配合省院做好***的可研工作。這項工作主管局長是工程局長，我按照**局長的安排，對可研報告的會簽，及配合他們做了一些工作，在**住了將近一個月，將我們能力所能做的工作基本到位。對**平時的工作，我一是抓領導班子的團結協調，針對出現苗頭，即時談話做工作；二是對他們的工作時有過問檢查；三是督促他們建立健全規章制度，做到有章可循。

對信息中心的工作一是要求他們對設備勤檢查保養，發現問題及時維修；二是要求他們對職工進行經常性的教育，提高服務質量；硬參加他們的汛前檢查，確保通訊暢通；四是參加他們的網絡建設調研，為網絡建設做好前期準備工作。

**公司的工作剛剛起步，工作不熟悉，管理方面還有很多工作要做，由于資職不夠（丙級）還得依附“**中心”工作。對他們的工作，局黨委十分關心，要求我加大對公司的管理力度，理順關系，開好局。按照安排，我盡力做了一些工作，一是按照《公司法》的要求成立了董事會，搭起了班子；二是建章建制，做到了工作開展有章可循；三是上下協調，處理好公司與“**”與業主的關系；四是嚴格要求，要求公司經理、總監不僅要提高業務能力，提高管理水平，加強自身修養，還要教育好監理人員，培養良好的職業道德。

對兩段一閘我所做的工作一是溝通、協調，經常與他們班子溝通思想，同時要求班子成員之間做到經常性的思想溝通，遇事共同商量，團結協調，達到心12全文查看

第三篇：分管領導述職報告

內容預覽：同志們：現將一年來的學習，工作情況向大家匯報，請予評議。一年的學習情況：“人生有盡頭，學習無止盡”，“活到老，學到老”，“刀兒不磨要生銹，人不學習要落后”這些格言，俗語告訴我們學海無涯，學習重要。

第四篇：分管領導述職報告

同志們：

現將一年來的學習，工作情況向大家匯報，請予評議，分管領導述職報告。

一年的學習情況：

“人生有盡頭，學習無止頸，“活到老，學到老”，“刀兒不磨要生銹，人不學習要落后”這些格言，俗語告訴我們學海無涯，學習重要。我們黨歷來十分重視學習，要求全體黨員，特別是黨員干部要重視學習、善于學習，要樹立良好的學習，在學習中不斷改造自己，增強自身素質，以適應改革和發展的需要，事業在發展、改革在深入、理論在創新、知識在更新，我們不熟悉不懂得的東西太多太多，這就需要我們以老老實實的態度，扎扎實實的學風，刻苦鉆研的精神“學習、學習、再學習１，在學習中不斷積累新知識，探索新理論，增長新本領，不斷提高理論水平、政策水平、知識水平、工作水平。對待學習我是很認真的，認為學習是我們理解黨的方針政策，執行黨的方針政策，緊跟形勢與黨中央保持一致的需要，是我們適應工作環境，增強工作能力的需要，更是加強自身休養，提高自身素質的需要。盡管自己年齡大，記憶力不好，但我并未因此灰心，從未間斷過學習，學習的內容也較為廣泛，政治的、業務的、政策法規的等等。凡是有安排布置的和我自認為需要學習的內容，我都能夠認真的去學。在政治理論學習方面，今年特別注重了十六大精神和“三個代表”重要思想的學習，做了學習筆議，寫了心得體會。在學習中，加深了對十六大精神的理解，增強了執行“三個代表”的自覺性。業務知識的學習，是我所分管工作的需要，工程公司的施工、設計院的設計、信息中心的網絡建設、監理公司的工程監理都需要學習掌握些與之相適應的最基礎的知識，我向內行學，不懂就問，向書本學，不懂就看，拓寬了知識面，業務水平有所提高。對我的工作幫助很大，學習政策法律法規，一是我們的工作需要我們具有一些這方面的知識，特別是與我們行業相關的一些基本知識，需要我們學習。二是為了約束自己的言論行為，把奉公守法，照章辦事作為我們的自覺行為，哪些該作為，哪些不可違做到心中有數，隨時保持清醒的頭腦。

一年來的工作情況：

按照黨委分工，我分管*****，聯系**兩段一閘的工作。工作好壞，應由這些單位來評論，述職是談自我感覺，自我評論，我的自我感覺是辛辛苦苦，忙忙碌碌，工作仍然是平平淡淡，評論是盡我所能在履行職責，述職報告《分管領導述職報告》。

**公司由于多方面的原因所致，資職降了級，降級后的工程公司承接工程十分困難。面對嚴峻的形勢，年初我與公司班子商量，為他們確立了四項任務：一是傾其所有，竭盡全力做好資職升級工作；二是利用現有資職承接小型工程或打工解決好今年公司的費用；三是在獲得工程項目的基礎上，實行項目經理競爭上崗，實行項目經理承包制；四是完善好各項規章制度，到目前為止，四項任務中的三項已經基本到位，資職升級在省廳及局黨委的大力支持下，已獲建設廳批準，暫定**級。今年施工的幾個小項目實現了項目經理承包，規章制度已經人手一冊，做到了照章辦事。但事關公司職工過日子的主要一項任務，費用任務沒有完成。任務雖未完成，但我們所作的工作，付出的代價，卻比任何一年都要多，在遙堤投標中，我們借資職，找聯合投標單位，找領導，找招標代理機構，找評委，做工作說好話，由于眾多說不清的原因，最終以失敗告終。為在**施工中獲得打工的位置，我與公司老總們找了各個中標單位，由于多方面的因素，效果也不理想，沒有達到預期目標，盡管努了力，任務沒有完成好。

設計院的工作，今年主要任務是配合省院做好***的可研工作。這項工作主管局長是工程局長，我按照**局長的安排，對可研報告的會簽，及配合他們做了一些工作，在**住了將近一個月，將我們能力所能做的工作基本到位。對**平時的工作，我一是抓領導班子的團結協調，針對出現苗頭，即時談話做工作；二是對他們的工作時有過問檢查；三是督促他們建立健全規章制度，做到有章可循。

對信息中心的工作一是要求他們對設備勤檢查保養，發現問題及時維修；二是要求他們對職工進行經常性的教育，提高服務質量；硬參加他們的汛前檢查，確保通訊暢通；四是參加他們的網絡建設調研，為網絡建設做好前期準備工作。

**公司的工作剛剛起步，工作不熟悉，管理方面還有很多工作要做，由于資職不夠（丙級）還得依附“**中心”工作。對他們的工作，局黨委十分關心，要求我加大對公司的管理力度，理順關系，開好局。按照安排，我盡力做了一些工作，一是按照《公司法》的要求成立了董事會，搭起了班子；二是建章建制，做到了工作開展有章可循；三是上下協調，處理好公司與“**”與業主的關系；四是嚴格要求，要求公司經理、總監不僅要提高業務能力，提高管理水平，加強自身修養，還要教育好監理人員，培養良好的職業道德。

對兩段一閘我所做的工作一是溝通、協調，經常與他們班子溝通思想，同時要求班子成員之間做到經常性的思想溝通，遇事共同商量，團結協調，達到心情舒暢，齊心協力做好本單位的目的；二是聯系。既然是聯系點，主要工作就是聯系，做到了隨時把黨委的關心及工作安排帶給這些單位，同時把“點”上的情況即時向黨委、向班長匯報，互通情報，以利工作；三是盡力幫助解決一些實際問題。在我力所能及的范圍內，只要需要，我都與這些單位的負責人共同商量，去做工作，能力所不及的，我能把他們的情況及時報告班長，黨委直至廳里有關領導，為解決他們的一些實際問題，我與這些單位的負責人找過***，應該說是在履行“點長”的職責上還是盡力的。

一年來的學習是認真的，工作還算盡職，但能力所限，精力所限，學習還不夠深入，工作還不夠具體，缺少方法，缺乏力度，以待今后努力。

***日

第五篇：分管領導述職報告

述職報告是職場人士應知必會的常用應用文書之一。

分管領導述職報告

1在XX年里，本人以科學發展觀為思想指導，加強對政治理論的學習，以黨紀條規約束自己的行動，在本人負責的統戰、民族宗教、清欠等工作中，緊緊圍繞上級機關和鎮黨委政府的中心工作，積極開展創先爭優，努力學習，扎實工作，廉潔奉公，以身作則，嚴以律己，較好地完成了各項任務。

一、不斷學習，修煉自身提高素質

一是講學習，提高知識水平。平時能加強自身文化業務和法律法規的學習，提高政策理論水平，拓展知識面。統戰工作是一項特殊的群眾工作和思想政治工作，政治性很強、人情味很濃、藝術性很高。本人能勤于學習，參加各項培訓和周末課堂，堅持用科學發展觀的要求，不斷提高分析問題、解決問題的能力，在商會工作中，將自己學到的知識為政府、村、企業排憂解難，當好參謀助手，提供準確的司法咨詢，化解了許多矛盾，將損失降到最低，融洽了相互關系，增進了各級和人民群眾相互間的理解和信任。把統戰工作融入本鎮的實際，努力為經濟建設和社會事業發展，減少阻力、增加助力、形成合力。

二是為勤政，確保政令暢通。我能嚴格按照黨紀條規及相關規章制度辦事，規范個人的言行舉止，令行禁止，維護本級組織的威信。在日常的請銷假，作息時間上也注意小節，嚴格遵守，上班時間不搞娛樂和休閑活動，黃、賭、毒與本人無緣，八小時內外都言行一致，不占不貪心胸坦蕩。

三是顧大局，融洽相互關系。相互工作在一起要講究工作環境，明了：“心情好思想暢，人心齊干勁足”這個道理。本人不計較個人的得失，服從和服務于整體，不搞小圈圈和小團體，知曉同心同行共榮耀，相互拆臺均遭損。

四是順民意，落實科學發展。在基層直接和人民群眾打交道，深感人民群眾的許多不便和艱辛，就必須為人民服務，在扶助少數民族家庭、在致富路上出點子，在維權上鼓與呼。只要符合原則可為民可辦的事，都能盡力做圓滿，同百姓共享苦與樂。

五是求自律，筑牢反腐防線。倡導反腐倡廉，確保執政為民，這已成為執政黨的和人民群眾關切的熱點。所以本人在工作中，不以職小權輕而放松要求，常和艱苦的人民群眾生活狀況作比較，就有一個滿足、珍惜和勤奮工作之感。在日常處理的事情講原則，不講人情和稀泥，不占不貪，不以權謀私，不為親友謀利，不向上級“****”，不參與吃請，不借機得利等，確保自身清正廉潔。

二、勤奮工作，不折不扣確保落實

在當今，統戰工作情況發生了變化，人員多、地域大、情況復雜、工作難度大，我能及時組織全鎮統戰工作聯絡員學習全國統戰×次會議精神，引導統一戰線廣大成員投身發展社會主義市場經濟的偉大實踐。統戰工作要自覺服從服務于發展大局，在加快發展的進程中找準位置、扮好角色、發揮作用。始終堅持做好黨委和政府聯系非公有制經濟的橋梁和助手，深入開展調查研究，盡力為非公有制經濟發展提供政策信息、法律技術教育培訓等方面的服務，定期或不定期召開非公有制人士座談會，聽取他們的意見，全心全意幫助他們排憂解難，努力做非公有制企業的貼心人，促進非公有制經濟的做大做強。同時也發揮好統戰系統聯系面廣、海外朋友多的獨特優勢，加強聯誼交友，廣泛宣傳我鎮優良的投資環境和優惠政策，為經濟發展招商牽線搭橋。尤其今年企業都面臨許多困難，能組織商會成員抱團取暖，合作共贏。

分管領導述職報告

2一年來，在公司各級領導的正確指引下，在室主任的帶領下，我嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調動XXXX室的同志們開展工作，恪盡職守，積極創新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好地完成了自己所分管的工作任務。下面我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設以及今后工作的設想等方面的情況進行簡要的述職。

一、政治思想、理論學習及業務學習方面

加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力 思想政治建設是領導班子和干部建設的根本，決定著我們的政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，盡管生產任務繁重，但在政治理論學習方面我從不敢松懈；結合實際工作不斷加強自身的思想政治建設。一是做到勤于學習、隨時學習，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切關注黨中央的方針政策，以黨的十八大會議精神為指導，貫徹黨的群眾路線教育實踐活動，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，結合黨的群眾路線活動，集體學習或自學《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節約，反對浪費》、《黨的群眾路線教育活動學習文件選編》等重要學習資料，聯系“中央八項規定”，“六條禁令”，“四項作風”，認真查找自身存在的問題，能夠自覺認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執行公司的各項重要決策；在實踐中，認真踐行科學發展觀，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關心員工、相信員工、依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發點和落腳點；同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，堅持理論聯系實際，密切聯系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講和氣，又講原則，講正氣。

二、個人工作業務方面

20**年以來，緊緊圍繞XXXX創建世界一流工程公司，重點作好“六項重點工作”這一中心，結合生產經營實際，開展各項工作。作為副職，最重要的工作職責就是顧全工作大局，積極主動地配合正職抓好部門的各項工作，充分發揮

自己參謀和助手的作用；從XXXX室全局出發，帶頭貫徹執行是里布置的各項工作任務，服從工作分工和安排，正確擺正自己的位置，充分發揮參謀與助手的作用。

依據工作分工，本的工作主要是協助室主任負責XXXX室的全面工作。同時，根據公司目前生產任務繁忙，部門人力缺口較大的現狀，及時參與一線生產的校審工作，并協助室主任對部門進行生產項目和專業技術基礎的日常管理。現就本人就職以來的工作述職如下：

（一）生產任務和二線工作雙管齊下

20**年公司生產任務仍然比較繁重，前期項目、全廠性項目和基礎設計項目相對較多；現場服務項目相對較多，現場人力需求投入量大；人力負荷需求大，而且下半年有逐步走高的趨勢；海外項目開拓的壓力大，需要投入更多的人力和精力。同時，XXXX室尚需完成公司有關部門部署的技術開發、標準規范編制、IT技術應用與開發、質量健康安全環境管理、員工培訓等配套任務。

今年本部門基礎設計的主要工作量為中海煉化惠州煉油分公司煉油二期2200萬噸/年煉油改擴建及100萬噸/年乙烯工程、中天合創鄂爾多斯煤化工項目、中安聯合煤化工項目、克拉瑪依石化分公司80萬噸/年丙烷脫瀝青裝置及60萬噸/年高壓潤滑油加氫裝置、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中委合資廣東石化2000萬噸/年重質原油加工工程、中委合資廣東石化2000萬噸/年重質原油加工工程230萬噸/年連續重整裝置等。

詳細設計的主要工作量為中委合資廣東石化2000萬噸/年重質原油加工工程、中國石化西南油氣分公司元壩氣田天然氣凈化廠、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、中海石油中捷石化有限公司安全環保與清潔燃料升級項目等。

參與國外項目有馬來西亞RAPID煉油EPCC項目、巴西1500萬噸/年煉油項目可研階段、沙特鹽布芳烴項目報價等。

本XXXX室需要完成的標準編制工作10項，技術開發5項，IT開發9項，培訓工作16項。

面對如此繁重的工作任務，我與其他室領導不定期召開組長、專業副總、專業負責人及青年骨干專題會，經過部署討論，使大家了解基本情況，力求統一認識，尋求合理措施，落實設計資源，有效開展工作。根據XXXX室實際情況，不斷轉變觀念，調整工作方法，盡量貼近項目實際，了解設計任務的工作安排與要求，明確土建三個專業的工作內容和關鍵節點。抓好重點，突破難點，合理安排各項工作。盡量減少設計資源的浪費和無效付出，細化管理，過程監控，按合同任務、視現場施工的輕重緩急適時增減各項目參加人員。力求用動態加及時的調整方式，妥善解決項目提出的特殊要求。積極利用外部可使用的設計資源，減輕生產高峰帶來的巨大負荷壓力，促進設計工作的平穩有序。鼓勵多干，獎勵骨干。充分調動室里員工工作的積極性，充分發揮員工的主觀能動作用。全室20**年平均月加班工時約為5100小時，相當于月正常上班資源工時的1/3。

生產任務刻不容緩，二線工作也毫不倦怠。我們安排能力強的員工從事技術開發、標準規范編制、IT、員工培訓等影響深遠意義的戰略工作。為了使這些方面工作能夠持續推進，全面協調開展，不斷收到實效，室里對上述工作制定了合理的進度計劃，安排專人進行過程檢測，實施過程控制，對于發現的人工時投入不足，開發人員負荷過重等問題，適時開展工作協調，召集相關人員研商解決的辦法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潛，插空開展突擊，力爭全面促進，保證開發二線工作與一線任務并駕齊驅。從今年這些工作的進展情況看，任務的完成率能夠達到85%。

截止到11月末，全室共完成設計任務：可行性研究25項；總體設計7項；基礎設計12項；詳細設計51項；一段設計19項。設計文件存檔折合1號圖紙共3579張，同時還完成技術開發課題5項，公司標準及標準圖7項。員工培訓人均學時75，全年人力平均負荷率達到135%。全年安排到現場進行配合施工與技術服務共計578人次。

（二）以生產經營為中心，強化人本管理

作為公司的重要生產部門，XXXX室的首要任務是確保公司承擔的各項項目進程有質有序的進行。今年以來，由于楊主任同時擔任天津LNG項目的項目經理，每周有2-3天的時間需要到天津現場，在主任不在公司期間，我主動協助管理室里的各項工作，使XXXX室各項工作按照楊主任既定的程序正常運行。

在生產任務分配方面，按項目公司下達的設計任務提前擬定專業負責人并報主任，得到首肯后再往下分配；主任有其他考慮時通過調整再分配下去。同時密切關注各項目進展，努力協調項目組與設計人員的關系，取得了良好的效果，保證了各項目的正常開展。為實現生產經營的既定目標，依據我部門的生產任務，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：

1、強化部門管理，合理安排項目

由于部門人力資源有限，同時公司生產任務不斷創新高，為使有限的資源得到合理高效的利用，滿足公司生產任務的完成，在人力資源利用方面采用以下幾點措施：

1）根據公司各項目的工程特點、地域、工期等情況，充分發揮室領導的協調力度，將項目具體分配到人，由部門統一安排，力爭達到各項目同步進行；

2）根據項目執行中心提交各項目設計安排計劃，強化部門員工跟進意識，確保設計進度不滯后。

3）采用相對專業化、標準化的模式提高效率，為了最大化的提高勞動效率，又不以犧牲廣大員工的健康為代價，同時結合公司提出的標準化設計、模塊化設計的要求，在一些項目中試推行專業化的設計模式；即在多個相同的裝置或單項設計中，安排相同的人員，讓他們相對“重復”做相同的工作。相同的工作不論難度和工程量有多大，反復做多了也就相對簡單了，所耗時間也就少了，效率自然提高，同時也有時間考慮技術的提升和改進。當前此項措施主要在S-Zorb裝置、火炬塔架等試行，目前看效果相當明顯，整個效率大幅提高。

4）根據各項目生產高峰和低谷時間上的時段差，將項目分拆交插安排人力，使人力資源得到最合理的利用。

5）建立全室人員負荷動態數據庫，通過此數據庫可隨時查看每個項目單元的人員安排項目狀態，同時也可直接查看全室每個員工全年的工作負荷及參與的項目，某個角色所完成的工時及某個時段的任務狀態。該數據庫為項目人力的動態合理安排及實時調整提供了依據，同時為合理利用公司激勵機制提供直觀數據。

2、積極推進基礎工作

加快標準圖、模板文件、設計表格等科研基礎工作，結合我們的實際情況，找出制約我們生產力提高的主要因素，改進我們的設計方式。今年我主持并參與了構架式壓縮機基礎標準圖的開發、水池平法施工圖的開發等。此項工作完成后的成果利用將使這兩項工作的效率提高40%以上。同樣塔型設備基礎由圓形改為正八邊形，同樣對我們的設計有改進。

XXXX室同時擁有建筑、結構、暖通三個專業，公司轉型發展對三個專業都是空前的挑戰。新技術、新規范的欠缺、對非傳統項目設計經驗的匱乏、創新能力的有待提高等等，都給XXXX室每位成員提出了挑戰，敲響了警鐘。如何開拓視野、盡快掌握新技術并占據新領域的制高點，作為行業技術引領、規范的制定者應該始終作為我們的追求和目標。XXXX室在室領導的倡導下，積極走出去，在充分調研的基礎上，努力學習不斷提高自己在新興領域的創新和提升能力。強化設計人員的技術創新意識，“留心處處皆學問”。公司的發展就要求各專業設計人員，特別是專業技術骨干能不斷強基固本，不斷開拓進取，以適應公司轉型發展的要求。每個項目完成之后設計人員應該有機會參與設計回訪，特別是大型項目和EPC總承包項目。成果轉化和技術推廣這方面我們要注重成果的分享。從今年開始，XXXX室每項科研成果應該向全室做展示匯報，每一次技術評審都要形成書面報告放在公共平臺上供大家參考閱讀，讓技術開發和技術創新更快更充分地應用到設計中去，創造效益、節省投資或提高效率并持續改進。繼續推廣畫圖簡單明了化，即設計標準化。將一些設計常用數據固定下來，能大幅度提升效率。畫圖的方式所有突破和創新，新軟件的應用雖然開始的時候很艱苦，但對工作量的減少非常有裨益。畫圖的時間縮短了，重復勞動減少了，大家才能有時間進行總結、提升。質量問題要常抓不懈。本部門的圖紙檢查工作今后要“圖文并茂”的進行總結與通告：即不但要發現存在的問題與錯誤，還要告之錯在哪里，如何改正。對于存在爭議的地方，也歡迎檢查人和被檢查人提出各自觀點，“真理越辯越明”。設計本不是一家之言，只要在規范標準允許的范圍內，百花齊放、百家爭鳴才能共同促進發展進步。

3、強化員工培養

根據部門現有人員資源狀況，通過嚴細考查，確定各項目專業負責人。在工程項目管理中，強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務意識，注重培育“設計科學、資源配備合理、管理協調及時到位”的優秀負責人，在順利完成設計任務的同時，使整體設計水平有大的提高，以適應公司不斷發展提高的需要，成為XXXX今后發展的主力軍。實現項目管理過程中對人的管理轉變為主要依靠引導與制度的約束；隨著企業規模的快速增長，僅有人員規模的增加。