第一篇：副院長述職報告

副院長述職報告

各位領導、各位同志：

我自2006年擔任xxxxxx副院長，負責業務、行政、后勤工作。兩年來，有院長和書記的督促與幫助，有同志們的關心和理解，我才能順利的一路走來。現就兩年來工作學習情況匯報如下：

一、工作回顧

1、堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名領導干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經常思考的問題。學而知不足，時代在發展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，放松學習，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能辜負黨組織和同志們的期望。

要當一個好助手，也必須努力學習，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執行。管理對我來說是一個全新的領域，需要從頭學起。我本著“邊干邊學，用什么學什么”的原則，利用業余時間學習績效管理、法律、領導科學等知識，受益匪淺。

黨性原則是面鏡子，時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。我經常用黨紀、國法、反面典型告誡自己，牢記全心全意為人民服務的宗旨，堅持

以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監督。能積極配合院長、書記開展工作，切實履行自己工作職責，做到制度之內“不缺位”，制度以外“不越位”。在實際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。

要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的。從1992年參加工作，到如今在副院長崗位上，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的事情。

2、高度重視醫療安全，加強醫療質量管理。醫療衛生工作中最重要的還是醫療質量與醫療安全，這也是xxx衛生局確立的工作中心。為了提高醫療質量，保障醫療安全，在院長的指導下，主要做了以下幾方面的工作。

一是不斷完善和落實工作制度。為使醫院的管理工作更加適應形勢的需要，以提高管理水平、健全約束機制，結合實際工作，帶領醫務科、護理部、辦公室重新整理、制定了62個核心制度，下發到科室執行。本制度涵蓋了各項關鍵性醫療制度及常用醫療工作制度、醫療事故、糾紛防范和處理預案、突發性公共衛生事件應處理預案以及本院抗感染藥物應用實施細則、行政辦公規范等。同時，統一了全院關鍵性醫療制度落實過程中的登記本，規范了記錄的要求，使醫院的各項制度的落實正在向規范化方面進行，并取得了一

定的成效。

二是加強病案、處方管理。在院長的大力支持下，成立了病案室，統一了病案格式；成立了病案管理委員會，制定了病案書寫標準及其相關規章制度。依托HIS系統，實現了病案計算機管理。病案的建立、書寫、回收、質控、返修、存檔有章可循。病案委員會每月一次檢查質量，保證診療、護理的規范性，保障醫療安全。

隨著HIS系統投入使用，醫院開始使用電子處方，對處方的規范書寫有了更高的要求。我們依據處方管理辦法制定了本院的處方書寫標準，帶領醫務科每周檢查一次門急診處方，發現問題及時反饋給科室，要求限期整改，并復查整改情況。

三是強化基礎質量管理，提高醫務人員整體素質。全面提升全院醫務人員的“三基”水平是強化基礎質量的關鍵之一，我們重點抓了學習，抓學習首先要抓學風，與學習制度的落實，尤其要側重醫務人員實際工作水平的提高與應急能力的綜合素質的提高；第二是抓學習制度的落實，規定每周三為醫院業務學習日；第三是抓學習的內容，包括相關法律法規、技術操作常規、各規章制度及規范以及專業相關的專業理論及醫學進展；第四是抓學習的方法，包括每月兩次全院性業務講座、病例討論、選送上級醫院進修及短期培訓，在人員緊缺的情況下克服困難，選派了8名醫務人員去上級

醫院進修，針對我院實際情況，今后將側重高年資醫師的繼續再教育問題；第五是以考促學，注重考試的實用性，強化“三基三嚴”訓練，對全院醫護人員每季度舉行三基考試一次，以達到促進學習的作用。

我們還投資建立了閱覽室和圖書室，購買了一萬余元的專業書籍，供職工閱覽，努力營造學習的氛圍。

四是帶領醫務科、護理部、辦公室人員嚴格各項規章制度和技術操作規程的督促與檢查，各項指標符合標準。深入科室，了解檢查、診斷、治療、護理情況，分析病案質量，組織危重病號的會診、搶救工作，定期分析醫療質量、采取措施、不斷提高醫護質量。協調各部門落實了住院一日清單制度、病房早交班制度。及時解決科室存在的問題，對于由于醫院暫時困難不能及時解決的，能夠向科室同志認真解釋，獲得科室同志的理解。

五是精心維護，充分發揮醫院信息系統優勢。去年醫院安裝了HIS和LIS系統，如何管理和維護系統，發揮信息系統最大的作用，是一個新的挑戰。在院長的指導下，我和安裝人員、管理人員研究制定了計算機管理制度、信息系統使用流程，并且與其它同志共同學習，解決工作遇到的問題，使使用系統的人員熟練操作。一年來，系統運行正常，收費準確，查詢、統計方便，清單又可使病人花錢明白，減少了漏收、少收及多收費現象，真正做到收費合理，病人交費明

白，未出現因收費出差引起的糾紛，間接增加醫院的經濟、社會效益。在藥品管理上收到較好效果。

二、存在的缺點和對策。

1、由于我是從技術崗位走到管理崗位的，因此有時難以正確擺正管理與業務的關系，加之管理經驗少，容易產生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈。

今后要合理安排業務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平逐步提高。

2、在政治理論學習上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。

通過學習、實踐科學發展觀活動，我深刻認識到政治理論學習的重要性，要以這次學習實踐活動為契機，切實抓好政治學習，不斷提高自己的理論水平和政治素質。堅持用“三個代表”重要思想，指導醫療工作新的實踐。

三、我的一點體會和建議

1、必須要加強學習。作為一名領導干部，領導的副手，一方面要學習專業知識和管理知識，另一方面要學習如何做人。要做到胸懷寬廣，淡化名利，耐得住寂寞；“得之淡然，失之泰然”，拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。

2、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協調能力。團結出

戰斗力、出凝聚力、出生產力。所以在工作中要注意搞好協調，促進團結。力求做到主動、及時、妥善、滿意。要重點協調上下關系。對上，要以人民利益和黨的事業為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動下屬的積極性、主動性和創造性。

以上是我的匯報，有不妥之處請領導批評指正。

Xxxx醫院xxx

2009年x月x日

第二篇：副院長述職報告

副院長述 職 報 告

尊敬的各位領導：

本人自2011年九月上任醫院副院長，分管醫療、藥事、醫保農保等工作，取得了一些成績，也存在一些不足，現將分管的工作作一述職報告。

一，醫療管理工作

1, 認真落實各項醫療核心制度，保證醫療質量和醫療服務的安全性和有效性。

專門成立了醫療質控部門，配合醫務科，每月1—2次督查各臨床科室核心制度落實情況，重點督察首診負責制、三級查房制度、疑難危重病例討論制度、會診制度、術前討論制度、交接班制度、死亡病例討論制度的落實情況，要求人人知曉，人人落實，目前各科室都能自覺落實核心制度，大多數科室都有比較詳細的登記記錄。在醫療安全保障上，醫務科制定了《重大醫療過失行為、醫療事故防范預案和處理程序》，并對全院職工培訓，外科及手術室嚴格落實手術安全核查及風險評估制度，最大程度將醫療隱患消滅在萌芽狀態。

2, 加強醫療技術臨床應用管理

上半年我院建立了手術分級管理制度，并對手術醫師進行手術分級準入管理，由醫務科、臨床科室和手術室共同把關控制。對臨床要求新開展項目，先在醫務科審核備案，分析其安全性及可行性，若能達到要求才準入開展。3狠抓病歷質量

這項工作是我院常抓不懈的重點工作之一，通過醫質控部門，定期或不定期抽查運行病歷、存檔病歷，對檢查情況進行統計、分析，針對輕度缺陷病歷，對當事人通報批評，而針對有嚴重缺陷甚至丙級病歷，對當事人從重處罰并與其獎金掛勾，因目前我院電子病歷軟件尚未應用，各臨床科室為提高病歷書寫效率，均在采用電子模板打印病歷，經醫務科檢查，發現普遍存在病程記錄的缺陷，包括記錄及時，模板錯誤、不統一，記錄過于簡單、無分析意見等問題，遂立即下文整改，令各科室不得使用電子模板記錄病程，十一月份再次檢查病歷，所有科室病程記錄全部為手寫，且病程記錄質量也有明顯提高。

4, 鼓勵各臨床科室發展創新思維，醫療三新項目碩果累累

三新項目評比一年一度，在今年的三新項目評比中，共評出一等將兩名，分別為外四科的“胸骨后巨大甲狀腺腫瘤切除術兩例”、外一科的“腹腔鏡下脾切除術一例”，二等獎5名，三等獎16名，獲獎項目均有較高的臨床應用價值。

5, 舉行全院醫療急救大賽，打造過硬的醫療隊伍

近三年來，在全省舉辦的醫療急救大賽中，我院代表隊取得了優異的成績，今年我院代表隊經過一個月的強化訓練，取得全省第11名的好成績，麻醉科的張德文主任取得全省個人第7名的好成績，借此東風，我院擬舉辦全院急救大賽，分三個階段進行，第一階段，培訓；第二階段，考核；第三階段，比賽。年底完成了第一階段，相信三個階段完成后，我院醫護人員能夠掌握過硬的醫療急救技術。6, 建立遠程醫療會診中心

通過多次協商，我院成功地和浙江醫科大學附屬二院（以下簡稱浙二醫）對接，成功地在我院和浙二醫建立了遠程醫療會診中心，讓當地患者不必長途勞頓，即能享受到浙二醫知名專家的診療服務，也確實讓我的夢想“**縣醫院——家門口的浙醫二院”今天變成現實。7，妥善處理了多起醫療糾紛

2011年，我院共發生大小醫療糾紛56起，通過醫務科、臨床科室、院領導班子的共同努力，采用協商、或司法途徑、或醫療鑒定途徑，全部醫療糾紛得以妥善解決，未發生醫院嚴重打砸、醫護人員身體損害以及群體惡性事件等。二，藥事管理

認真落實《醫療機構藥事管理規定》和《2011年**市抗菌藥物臨床應用專項整治活動方案》，1,成立藥事管理委員會，院長親自掛帥；2,院長作為抗菌藥物專項整治第一責任人，與臨床科室主任簽定責任狀；3,采用抗菌藥物分級管理，利用醫院內部網絡信息平臺，將臨床醫師按職稱分級，各級別醫師只能開具與其相應級別的抗菌藥物；4,控制引進抗菌紅物種類，按規定，二級醫院保留35個品種之抗菌藥物，我院大刀闊斧，砍去31個品規的抗菌藥物；5,控制藥物收入所占比率，通過努力控制，將我院藥占比從上半年的70%降至年底的47.6%，（按要求應在45%以下）；6,重新制定了本院《處方集》，各《基本藥品供應目錄》，據此，我院抗菌藥物網上采購率達90%以上，（按要求不低于80%）；7,進一步強化規范使用抗菌藥物觀念，經過控制，一類切口患者抗菌藥物使用率小于30%，住院患者抗菌藥物使用率達到69%（按要求應在60%以下），門診患者抗菌藥物使用率達35%，抗菌藥物強度達74DDD。通過質控部門，將合理用藥的檢查和控制作為長效機制的抓手，重點檢查醫囑，處方，一經發現有不合理用藥，立即通知當事醫生，令其改正，有發現屢教不改者，停其處方權。

三、存在問題與改進措施

由于本人既是一個領導又是一個醫生，因此常常難以正確擺正管理與業務和關系，在某種程度上由于手術等因素影響管理工作，又由于我院以往在管理上缺乏一整套的管理方案與制度及考核細則，因此在某些問題的落實上還沒有完全到位，也由于歷史的原因在過去的管理上“欠債”較多，面對一大堆問題，有時難免有畏難情緒，工作的力度還不夠大，今后要注意改進以下方面的工作：

1、進一步加強醫療管理工作的力度

排除外界的干擾，合理安排業務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫療質量同步提高。

2、進一步加強科學化規范化管理

努力學習國內及先進的管理理念與管理經驗，學習《現代化醫院管理評價指南》，結合醫院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學化、規范化的軌道。

3、進一步加強管理上的“落實”問題。

要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點就是抓“落實”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規范、按操作常規辦，同時必須經常性地深入臨床第一線進行調研，督促檢查，因為醫療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復始進行，才能把各項工作落到實處。

三、2012年工作要點

1、進一步完善醫療安全工作制度。

2、建立完善的醫療質量管理和藥事管理網絡體制，充分應用信息化的網絡平臺。

3、進一步加強醫療質量檢查考核，尤其側重在狠抓關鍵性醫療制度的落實。

4、完成全院急救大賽的后兩項工作，即考核和比賽。

5、進一步提高病歷處方質量，每二周檢查一次，檢查情況及時反饋，并提出整改意見。

6、抓好醫療安全，杜絕和減少醫療事故、醫療糾紛的發生，尤其側重手術科室，落實醫療糾紛究責制度。

7、加強對抗菌素分線使用和合理使用的督查力度。

8、嚴格執行手術分級管理制度，結合本院情況制定具體要求。

9、積極投入醫院管理年活動，把各項工作落到實處。

10、重點學科建設。

11、積極配合完成醫院中心工作與院長臨時交辦的其它相關工作。

12、開展新技術新項目工作。

第三篇：副院長述職報告

考核組各位成員、同志們：

我任職烏海職業技術學院黨委委員、副院長，分管學生工作處、團委、電大與成人教育中心等工作。總的職責可以概括為“為書記當好參謀、為院長當好助手”，下面就工作情況述職如下：

一、自身思想政治素質方面情況

我認為做為高校領導干部思想政治素質主要表現在人才觀、政績觀、發展觀等方面。需要樹立正

確的“三觀”，就必須不斷加強政治學習、努力提高領導水平。面對種種現實困難和嚴峻的考驗及前所未有的難得機遇，領導干部必須堅持不懈地學習。理論上深刻厚實是政治上成熟的重要組成部分，它對工作水平、工作成效影響重大，只有堅持學習才會具有前進的力量和智慧，才會有創新的動力和源泉，否則就難以跟上時代的發展，當然，也就不能成為群眾前進的帶頭人。在平時的政治學習中，我堅持個人自學和黨校集中培訓、單位中心組集體研討相結合，看書學習和撰寫論文、讀書筆記相結合，學習理論和調查研究、聯系實際相結合，學習理論和開闊思想、提高科學決策解決實際問題的能力相結合，通過學習，我在“三觀 ”方面提高了認識。

發展觀：發展是硬道理，做為領導必須始終把發展作為治校興學的第一要務，放在心上，落到實處。從而確立了“取得支持面向發展，團結一致共謀發展，正確定位尋求發展，解放思想促進發展，服務到位保證發展”的成人教育發展戰略，增強了發展意識和機遇意識。

人才觀：高校是培養人才的地方，更需要更高素質的人才來校為師，做為高校的領導要有求賢若渴的愛才之心、海納百川的容才之量、伯樂相馬的識才之智、知人善任的用才之藝，用科學的眼光看人才，用公正之心去用人才，才能把握“用好現有人才，引進緊缺人才，培育后備人才”三個環節。抓好第一資源，學校發展就有后勁。

政績觀：學校是人才產出之地，是科研集中之所。培養出德才兼備的學生，培養出為社會進步和經濟發展做出貢獻的優秀人才，取得先進的科研成果，指導教育教學活動，學校領導才具有造福社會、造福人民的政績。

為此，在工作中能做到常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心、嚴格要求自己，爭做堅定信念的表率、當團結向上的表率、當廉政奉公的表率。

二、分管工作完成情況

（一）學生管理工作

（1）創新管理機制，規范辦事程序

指導學工處建立健全學生管理規章制度十余項，從學生管理、獎懲、校園生活等各方面逐步走向正規；課程學分和品德學分的雙學分制管理辦法為保證學生成才成人的發展提供了有力的保障；公正、公平的獎學金、助學金評定充分調動了學生認真學習、安心學習的積極性；定期培訓班主任、實行班主任例會制度，學工處干事調用培訓制度，保證了班主任工作信息通暢、不斷提高能力，為逐步實行班主任到輔導員的過渡積累條件；成立了學生自我管理委員會和學生社團，為充分發揮學生自我管理、自我教育的作用搭建了平臺。迎新工作周密安排并形成經驗，使之成為展示校園文化底蘊和校風校貌的窗口；召開了首屆團代會，產生了第一屆學院團委，為全面開展適合年青人特點的校內外活動提供了有力的組織保障。

（2）豐富校園文化活動，提高校園文化品味

校園文化建設要以優美的校園環境、多彩的文化生活、高雅的藝術情趣、濃厚的學術氛圍、科學的人文精神、優良的學風校風，形成催人奮進的校園精神、科學進步的價值觀念和導向正確的輿論氛圍。一年來，先后組織舉辦了烏海學院首屆服裝大賽、首屆校園文化藝術節、首屆社團節、首屆田徑運動會、首屆宿舍文化活動月、首屆十佳歌手大賽等活動，初步形成了固定模式加創新活動的校園文化活動特點，征文演講等系列活動對提高學生素質發揮了重要作用。去年5月，由120名學生組成的合唱團參加慶祝建市三十周年“放歌烏海”大型演唱會，榮獲優秀組織獎；7月，籃球隊參加全區大學生籃球賽獲第三名，9月，由600名學生組成的大型方陣成功參加建市30周年慶祝演出，受到市領導和廣大市民的一致好評，電視臺、烏海日報予以報道。豐富的寒暑假社會實踐活動充分體現了校企聯合、以就業為導向的職教原則。一臺豐富多彩、總體水平高于往年的元旦文藝匯演標志著學院文化建設又上了一個新臺階。

（3）加強學生黨員先進性建設，構建和諧校園

大學生黨員在校風、學風、校園文化建設等各方面發揮的重要作用影響著和諧校園的建設水平，為了使黨員的教育培養工作取得實效，在保持共產黨員先進性教育活動中學生黨支部積極開展“一名黨員帶動一個班、一個宿舍，一名入黨積極分子幫助一名同學”的活動，堅持進行黨的基本知識的教育講座、黨的知識競賽、熱愛黨的演講等活動，使大多數同學受到黨的知識的教育和熏陶，寫入黨申請書的人數大大增加，為黨員的發展奠定了基礎。發展學生黨員21名，充分發揮了學生黨支部戰斗堡壘作用，7月被市委評為全市先進基層黨組織，受到市委表彰。

（二）電大與成

第四篇：2012副院長述職報告

副院長述職報告

各位領導、各位同志：

在上級領導和院長的關心和全體職工的共同努力下，我院齊心協力,開拓創新,闊步前進,在科學發展觀重要思想指導下,在社區黨委的正確領導下，在社區管理中心的關懷下,帶領全院職工認真學習領會十七大精神及醫療衛生各項方針、政策,結合我院發展實際,理清思路,明確目標,堅持把追求社會效益,維護群眾利益,構建和諧醫患關系放在第一位,通過強化內部管理,構建長效機制,提高競爭實力,提升衛生院形象,團結拼搏,開拓創新,扎扎實實地推動衛生院物質文明、精神文明協調發展,以“創先爭優促發展，打造一流立新功”活動為載體，并通過有效開展標準化科室、標準化醫院創建活動,促進了我院持續、健康、協調發展。三年來，有郝院長和李院長的督促與幫助，有同志們的關心和理解，我才能順利的一路走來。現就3年來工作學習情況匯報如下：

一、工作回顧

1、堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名領導干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經常思考的問題。學而知不足，時代在發展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，放松學習，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能辜負黨組織和同志們的期望。

要當一個好助手，也必須努力學習，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執行。管理對我來說是一個全新的領域，需要從頭學起。我本著“邊干邊學，用什么學什么”的原則，利用業余時間學習績效管理、法律、領導科學等知識，受益匪淺。

黨性原則是面鏡子，時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和

名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。我經常用黨紀、國法、反面典型告誡自己，牢記全心全意為人民服務的宗旨，堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監督。能積極配合主要領導開展工作，切實履行自己工作職責，做到制度之內“不缺位”，制度以外“不越位”。在實際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。

要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的。我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的事情。

2、高度重視醫療安全，加強醫療質量管理。醫療衛生工作中最重要的還是醫療質量與醫療安全。為了提高醫療質量，保障醫療安全，在院長的指導下，主要做了以下幾方面的工作。

一是不斷完善和落實工作制度。為使醫院的管理工作更加適應形勢的需要，認真學習貫徹醫療核心制度。本制度涵蓋了各項關鍵性醫療制度及常用醫療工作制度、醫療事故、糾紛防范和處理預案、突發性公共衛生事件應處理預案以及本院抗感染藥物應用實施細則、行政辦公規范等。使醫院的各項制度的落實正在向規范化方面進行，并取得了一定的成效。

二是加強病案、處方管理。在院長的大力支持下，成立了病案室，統一了病案格式；成立了病案管理委員會，制定了病案書寫標準及其相關規章制度。不定期查看門診病歷書寫，保證診療、護理的規范性，保障醫療安全。帶領藥劑科每季度檢查一次門急診處方，發現問題及時反饋給科室，要求限期整改，并復查整改情況。

三是強化基礎質量管理，提高醫務人員整體素質。全面提升全院醫務人員的“三基”水平是強化基礎質量的關鍵之一，我們重點抓了學習，抓學習首先要抓學風，與學習制度的落實，尤其要側重醫務人員實際工作水平的提

高與應急能力的綜合素質的提高；第二是抓學習的內容，包括相關法律法規、技術操作常規、各規章制度及規范以及專業相關的專業理論及醫學進展；第三是抓學習的方法，積極組織相關人員參加業務培訓，包括衛生處業務講座、選送上級醫院進修及短期培訓。如：失禁護理新進展、壓瘡預防和傷口護理新理念、臨床慢性疑難傷口的處理、感染傷口的處理等。今后將側重高年資醫師的繼續再教育問題；第四是以考促學，注重考試的實用性，強化“三基三嚴”訓練，鼓勵全院醫護人員參加社區每季度舉行職業技能比賽，以達到促進學習的作用。

在院領導帶領下和院職工一起共同努力取得了一點成績：

1、在社區醫護技術比武中，我院醫生護士均有佳績傳來。

2、將標準化、精細管理納入日常工作中，連續多年榮獲“金牌基層隊”稱號。

3、與主體緊密聯系連續2年分別往西部公司和物探5大隊派駐隊醫生，為征戰西北的物探職工健康保駕護航，并以其精湛技術獲得公司職工一致好評。

四是帶領醫療組、護理組嚴格各項規章制度和技術操作規程的督促與檢查，各項指標符合標準。深入科室，了解檢查、診斷、治療、護理情況，分析病案質量，組織危重病號的會診、搶救工作，定期分析醫療質量、采取措施、不斷提高醫護質量。完善醫療知情同意書（轉院、拒絕治療、外帶藥品注射知情同意書）、住院患者溝通記錄，協助醫技科室完善防輻射各種規章制度和制定安全措施，及時解決科室存在的問題，對于由于醫院暫時困難不能及時解決的，能夠向科室同志認真解釋，獲得科室同志的理解。

二、存在的缺點和對策。

1、由于我是從技術崗位走到管理崗位的，因此有時難以正確擺正管理與業務的關系，加之管理經驗少，容易產生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈。

今后要合理安排業務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平逐步提高。

2、在政治理論學習上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。

通過學習、實踐科學發展觀活動，我深刻認識到政治理論學習的重要性，要以這次學習實踐活動為契機，切實抓好政治學習，不斷提高自己的理論水平和政治素質。堅持用“科學發展觀”重要思想，指導醫療工作新的實踐。

三、在今后的工作中，我決心從幾個方面努力：

第一、進一步加強理論學習，注重黨性鍛煉和修養，不斷提高自身素質。一是要正確處理好工作與學習的矛盾，增強學習的主動性和系統性。二是要密切聯系思想和工作實際，把學習同改造世界觀、增強黨性觀念結合起來。三是要把學習同調查研究結合起來，不斷提高解決實際問題的能力和水平，通過學習鍛煉，全面提高作為醫院領導干部的綜合素質，進一步增強駕馭復雜局面，科學組織運籌的本領，力求通過自己的組織和管理，使自己分管的工作謀求更大的突破和發展。要做到胸懷寬廣，淡化名利，耐得住寂寞；“得之淡然，失之泰然”，拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。

第二、強化開拓創新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。要始終圍繞醫院戰略目標和決策，把握當前工作的主要矛盾和重點，集中精力抓大事，一抓到底，抓出成效。對上，要以人民利益和黨的事業為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動下屬的積極性、主動性和創造性。

第三、求真務實，轉變作風，狠抓落實。一是要強化責任意識，要以對醫院、對職工高度負責的態度，全身心的投入工作，以身作則，為人表率。凡是要求職工做到的，自己必須首先做到；要求別人不做的，自己帶頭不做。努力營造一個謀事干事、奮發向上的工作氛圍。二是要樹立科學的發展觀和正確的政績觀。始終圍繞醫院的中心工作，充分發揮主觀能動性和創造性，發揚崇尚實干、少說空話，求真務實的工作作風，不斷開創工作的新局面。三是不斷加強和改進思想政治工作，密切聯系群眾，注意工作方法，尊重和關心和依靠他們，調動他們的積極性，為企業發展獻計出力。四是勤政廉潔，奉公守法。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自身拒腐防變的能力，嚴格遵守廉潔自律的各項制度和規定，在醫院和社會中樹立良好的黨員干部形象。

物探衛生院趙鋒

2012年9月1日

第五篇：醫院副院長述職報告

述職報告

一年來，在衛計局的正確領導下，充分發揮助手的作用，協助院長搞好醫院日常事務，強化“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，建立健全質量控制體系，在醫院管理機制、運行機制上大膽創新，實現了基礎建設、人才隊伍建設和重點學科建設的新突破。嚴格按照中央八項規定、衛計委九不準等要求認真做好勤政廉政工作，切實履行職責，經過不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標任務。簡要匯報如下：

一、思想政治和學習情況。繼續完善自我，加強個人修養，努力提高黨性修養，系統學習十六屆八中全會以來的一系列文件及習總書記講話內容，從嚴要求自己，正確行使自己的職權。加強對新形勢下衛生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正。

二、廉政建設方面。在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，以身作則；堅持廉潔從政，不濫用職權，做遵紀守法的表率，自覺接受群眾監督。通過加強自身的建設，進一步堅定了全心全意為人民服務的宗旨觀念，全心全意為職工著想，為醫院的發展著想，以優良的品德素養贏得職工的信賴和支持。

三、在等級醫院評審過程中，狠抓規章制度落實，在鞏固基礎提高醫療護理質量和保證醫療安全等方面下功夫，將各項工作和任務落實到人，根據考核標準逐一考核，對欠缺的工作進行補充，使所分管醫療、護理、醫技等科室在二甲醫院評審中得到專家的認可及好評。

四、求真務實，扎實抓好分管部門工作

1、緊跟醫療改革的要求，協助完成本年分級診療及臨床路徑的開展。在深化醫改過程中，做為業務院長，把分級診療開展做為重中之中，帶領所分管內、兒科著力開展雙向轉診，落實分級診療，積極開展“醫聯體”，做好患者健康守門人。在臨床路徑開展過程中，充分將保證患者所接受的治療項目精細化、標準化、程序化作為目標，減少治療過程的隨意性，加強臨床治療的風險控制，縮短住院周期，降低了患者費用。

2、抓好學科建設是提高醫療質量的基礎，隨著醫院發展及患者需求，帶領組建了***科，該科室是集**、康復理療、***于一體的新型科室，自7月份成立以來，已接診住院患者200余例，均已康復出院，填補了***地區空白，并取得良好的社會效益。

3、在**院長的帶領下，2016年10月正式完成**樓的改造工作，改造后的病房從面積使用率、區域分布、功能流程等方面都大有改善，顯著改善患者的就醫環境，醫院功能也有了很大的提高。

4、主要分管的急診科、護理工作、醫技科室發展迅速，新技術、新業務不斷提高和發展。急診科是醫院的窗口科室，在工作中我狠抓醫療質量、安全和管理，加強急診隊伍建設，做到管理制度化、工作程序化，保證“綠色通道”的暢通，全面提高醫院應急救治能力。護理工作嶄新的思路和嚴格的考核管理，使各項工作在全市及自治區均取得優秀成績。醫技科室是醫院發展的動力，檢查結果是患者診斷及治療的根本保證，不斷提高的診斷水平及新診斷項目的開展，使廣大患者受益。

五、存在的不足及今年努力方向

一年來，我雖然扎實地做了一些工作，取得了一些成績，但距離上級領導的要求還有一定差距，仍存在著一些不足。今后我將進一步加強理論學習，注重黨性鍛煉和修養，不斷提高自身素質。增強學習的主動性和系統性，與院領導班子團結協作，共同努力，使自己分管的科室業務水平、服務水平謀求更大的突破和發展，使我們醫院向更規模、更強大的公立醫院方向迅猛發展。

二O一六年十一月二十九日