第一篇：2013年醫(yī)院工作計(jì)劃和目標(biāo)

XX年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決，在新的一年中，我院將以黨的“xx大”精神精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持婦幼衛(wèi)生工作方針，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建發(fā)展新平臺，以改革為動力，借項(xiàng)目抓機(jī)遇，用服務(wù)爭市場，依科技做支撐，靠誠信塑形象，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，提升保健醫(yī)療水平，依據(jù)“一法兩綱”和全縣婦幼衛(wèi)生工作計(jì)劃，努力完成婦幼保健各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；大力推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收；綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實(shí)際，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。因此我院從實(shí)際出發(fā)制定XX年度婦幼保健院工作計(jì)劃。

一、工作計(jì)劃

（一）積極爭取政府支持，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，力爭實(shí)現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。

（二）大力引進(jìn)人才，補(bǔ)充后備力量。

（三）加強(qiáng)婦科設(shè)施管理。

（四）提升新生兒監(jiān)護(hù)水平。

（五）完成化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的更新及增設(shè)

二、工作目標(biāo)

（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（二）繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目。

（三）加快醫(yī)院信息化建設(shè)。

（四）提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理。

（五）改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。

（六）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

三、具體要求

（一）臨床醫(yī)療工作

1、開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。

2、抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。

3、落實(shí)消毒隔離措施，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

（二）婦幼保健工作：

1、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率。

2、加強(qiáng)兩個系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率。

3、鞏固愛嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率。

4、開展婦幼保健新業(yè)務(wù)。

(三)行政管理工作：

1、搞好醫(yī)院文化建設(shè)。

2、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。

3、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)后勤管理，保障后勤供應(yīng)。

2、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。

3、加強(qiáng)醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。

4、加強(qiáng)安全管理，維護(hù)醫(yī)院安全。

四、主要措施

（一）行政管理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針，因地制宜實(shí)施改革與創(chuàng)新，抓好兩個效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。

2、加強(qiáng)院科兩級管理，繼續(xù)實(shí)行競爭上崗和全員聘任制。

3、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作，使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣傳報道和醫(yī)療保健信息管理。

5、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活。

6、繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作。

（二）業(yè)務(wù)管理

1、婦幼保健：認(rèn)真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù)，提高 保健服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對各項(xiàng)工作制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo)，及時提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

（1）保健科負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作，對各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次。

（2）繼續(xù)實(shí)行基層?jì)D幼人員例會制度，以定期總結(jié)交流工作情況，布置各階段工作任務(wù)，不斷提高工作的主動性和責(zé)任感，扎實(shí)做好崗位工作。

（3）采取專題培訓(xùn)以會代訓(xùn)等方式，對基層?jì)D幼人員進(jìn)行2次以上業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

（4）第二季度對婦產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)行一次檢查，對產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問題提出改進(jìn)建議。第四季度對孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)情況進(jìn)行一次抽樣調(diào)查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善工作措施。

（5）努力擴(kuò)展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作，按公共衛(wèi)生服務(wù)的要求，開展婦女病查治，提高婦女的健康水平。

2、臨床：優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。

（1）婦科:開展無痛人流、無痛分娩，同時充分利用薄層細(xì)胞自動涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備，開展對宮勁癌及艾滋病預(yù)防等婦科疾病的防治，確保醫(yī)療安全。

（2）產(chǎn)科：加強(qiáng)孕期監(jiān)護(hù)，完善孕產(chǎn)婦管理，特別是高危管理，減少圍產(chǎn)兒死亡率。力爭創(chuàng)建產(chǎn)科icu，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用。

（3）化驗(yàn)室：按國家認(rèn)證要求完成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的改造，開展微量元素、電解質(zhì)、細(xì)胞涂片、薄層細(xì)胞自動涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗(yàn)項(xiàng)目；

（4）輔助科室：加強(qiáng)與臨床的協(xié)作配合，進(jìn)一步提高輔助檢測技術(shù)水平和質(zhì)量。b超室開展乳腺超聲檢查；

（三）經(jīng)濟(jì)管理

1、加強(qiáng)財務(wù)管理，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配辦法。

2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一采購制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理。

3、搞好院科兩級核算，控制醫(yī)療成本。

4、做好成本效益分析，堅(jiān)持“總量控制——結(jié)構(gòu)調(diào)查”。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)后勤管理，全力保障后勤供應(yīng)。

2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準(zhǔn)備工作，爭取搬遷項(xiàng)目早日開工。

3、加強(qiáng)消防安全及綜合治理工作管理，確保病人與醫(yī)院安全。

隨著社會制度和衛(wèi)生政策的調(diào)整變化，婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機(jī)遇并存，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)和發(fā)展。對此，我們必須高度重視、面對現(xiàn)實(shí)、實(shí)事求是、抓住機(jī)遇、與時俱進(jìn)，努力工作，才能不斷推進(jìn)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。總之，我院在今后的工作中，將會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再勵，更好地為全縣廣大婦女兒童服務(wù)。

第二篇：醫(yī)院工作計(jì)劃和目標(biāo)

2011年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決，在新的一年中，我院將以黨的精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持婦幼衛(wèi)生工作方針，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建發(fā)展新平臺，以改革為動力，借項(xiàng)目抓機(jī)遇，用服務(wù)爭市場，依科技做支撐，靠誠信塑形象，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，提升保健醫(yī)療水平，依據(jù)“一法兩綱”和全縣婦幼衛(wèi)生，努力完成婦幼保健各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；大力推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和**效益雙豐收；綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實(shí)際，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)，醫(yī)院工作計(jì)劃和目標(biāo)。因此我院從實(shí)際出發(fā)制定2012婦幼保健院。

一、工作計(jì)劃

（一）積極爭取政府支持，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，力爭實(shí)現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。

（二）大力引進(jìn)人才，補(bǔ)充后備力量。

（三）加強(qiáng)婦科設(shè)施管理。

（四）提升新生兒監(jiān)護(hù)水平。

（五）完成化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的更新及增設(shè)

二、工作目標(biāo)

（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（二）繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目。

（三）加快信息化建設(shè)，工作計(jì)劃《醫(yī)院工作計(jì)劃和目標(biāo)》。

（四）提高婦幼衛(wèi)生工作。

（五）改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。

（六）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

三、具體要求

（一）臨床醫(yī)療工作

1、開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。

2、抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。

3、落實(shí)消毒隔離措施，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

（二）婦幼保健工作：

1、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率。

2、加強(qiáng)兩個系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率。

3、鞏固愛嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率。

4、開展婦幼保健新業(yè)務(wù)。(三)行政管理工作：

1、搞好醫(yī)院文化建設(shè)。

2、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。

3、加強(qiáng)和醫(yī)德教育。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)后勤管理，保障后勤供應(yīng)。

2、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。

3、加強(qiáng)醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。

4、加強(qiáng)安全管理，維護(hù)醫(yī)院安全。

四、主要措施

（一）行政管理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針，因地制宜實(shí)施改革與創(chuàng)新，抓好兩個效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。

2、加強(qiáng)院科兩級管理，繼續(xù)實(shí)行競爭上崗和全員聘任制。

3、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作，使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣傳報道和醫(yī)療保健信息管理。

5、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活。

6、繼續(xù)抓好工作。

（二）業(yè)務(wù)管理

1、婦幼保健：認(rèn)真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù)，提高保健服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對各項(xiàng)工作制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo)，及時提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。（1）保健科負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作，對各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次。（2）繼續(xù)實(shí)行基層?jì)D幼人員例會制度，以定期總結(jié)工作中存在的不足。

第三篇：2016年醫(yī)院工作計(jì)劃和目標(biāo)3000字

2016年醫(yī)院工作計(jì)劃和目標(biāo)3000字

xx年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決，在新的一年中，我院將以黨的“xx大”精神精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持婦幼衛(wèi)生工作方針，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建發(fā)展新平臺，以改革為動力，借項(xiàng)目抓機(jī)遇，用服務(wù)爭市場，依科技做支撐，靠誠信塑形象，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，提升保健醫(yī)療水平，依據(jù)“一法兩綱”和全縣婦幼衛(wèi)生工作計(jì)劃，努力完成婦幼保健各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);大力推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收;綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實(shí)際，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。因此我院從實(shí)際出發(fā)制定xx婦幼保健院工作計(jì)劃。

一、工作計(jì)劃

(一)積極爭取政府支持，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，力爭實(shí)現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。

(二)大力引進(jìn)人才，補(bǔ)充后備力量。(三)加強(qiáng)婦科設(shè)施管理。(四)提升新生兒監(jiān)護(hù)水平。

(五)完成化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的更新及增設(shè)

二、工作目標(biāo)

(一)做好醫(yī)院整體搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(二)繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目。(三)加快醫(yī)院信息化建設(shè)。(四)提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理。(五)改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。(六)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

三、具體要求(一)臨床醫(yī)療工作

1、開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。

2、抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。

3、落實(shí)消毒隔離措施，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。(二)婦幼保健工作：

1、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率。

2、加強(qiáng)兩個系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率。

3、鞏固愛嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率。

4、開展婦幼保健新業(yè)務(wù)。(三)行政管理工作：

1、搞好醫(yī)院文化建設(shè)。

2、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。

3、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育。(四)后勤保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)后勤管理，保障后勤供應(yīng)。

2、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。

3、加強(qiáng)醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。

4、加強(qiáng)安全管理，維護(hù)醫(yī)院安全。

四、主要措施(一)行政管理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針，因地制宜(!)實(shí)施改革與創(chuàng)新，抓好兩個效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。

2、加強(qiáng)院科兩級管理，繼續(xù)實(shí)行競爭上崗和全員聘任制。

3、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作，使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣傳報道和醫(yī)療保健信息管理。

5、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活。

6、繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作。(二)業(yè)務(wù)管理

1、婦幼保健：認(rèn)真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù)，提高保健服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對各項(xiàng)工作制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo)，及時提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

(1)保健科負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作，對各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次。

(2)繼續(xù)實(shí)行基層?jì)D幼人員例會制度，以定期總結(jié)交流工作情況，布置各階段工作任務(wù)，不斷提高工作的主動性和責(zé)任感，扎實(shí)做好崗位工作。(3)采取專題培訓(xùn)以會代訓(xùn)等方式，對基層?jì)D幼人員進(jìn)行2次以上業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

(4)第二季度對婦產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)行一次檢查，對產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問題提出改進(jìn)建議。第四季度對孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)情況進(jìn)行一次抽樣調(diào)查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善工作措施。

(5)努力擴(kuò)展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作，按公共衛(wèi)生服務(wù)的要求，開展婦女病查治，提高婦女的健康水平。

2、臨床：優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。

(1)婦科:開展無痛人流、無痛分娩，同時充分利用薄層細(xì)胞自動涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備，開展對宮勁癌及艾滋病預(yù)防等婦科疾病的防治，確保醫(yī)療安全。

(2)產(chǎn)科：加強(qiáng)孕期監(jiān)護(hù)，完善孕產(chǎn)婦管理，特別是高危管理，減少圍產(chǎn)兒死亡率。力爭創(chuàng)建產(chǎn)科icu，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用。(3)化驗(yàn)

xx年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決，在新的一年中，我院將以黨的“xx大”精神精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持婦幼衛(wèi)生工作方針，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建發(fā)展新平臺，以改革為動力，借項(xiàng)目抓機(jī)遇，用服務(wù)爭市場，依科技做支撐，靠誠信塑形象，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，提升保健醫(yī)療水平，依據(jù)“一法兩綱”和全縣婦幼衛(wèi)生工作計(jì)劃，努力完成婦幼保健各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);大力推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收;綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實(shí)際，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。因此我院從實(shí)際出發(fā)制定xx婦幼保健院工作計(jì)劃。

一、工作計(jì)劃

(一)積極爭取政府支持，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，力爭實(shí)現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。

(二)大力引進(jìn)人才，補(bǔ)充后備力量。(三)加強(qiáng)婦科設(shè)施管理。(四)提升新生兒監(jiān)護(hù)水平。

(五)完成化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的更新及增設(shè)

二、工作目標(biāo)

(一)做好醫(yī)院整體搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(二)繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目。(三)加快醫(yī)院信息化建設(shè)。(四)提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理。(五)改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。(六)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

三、具體要求(一)臨床醫(yī)療工作

1、開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。

2、抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。

3、落實(shí)消毒隔離措施，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。(二)婦幼保健工作：

1、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率。

2、加強(qiáng)兩個系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率。

3、鞏固愛嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率。

4、開展婦幼保健新業(yè)務(wù)。(三)行政管理工作：

1、搞好醫(yī)院文化建設(shè)。

2、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。

3、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育。(四)后勤保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)后勤管理，保障后勤供應(yīng)。

2、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。

3、加強(qiáng)醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。

4、加強(qiáng)安全管理，維護(hù)醫(yī)院安全。

四、主要措施(一)行政管理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針，因地制宜(!)實(shí)施改革與創(chuàng)新，抓好兩個效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。

2、加強(qiáng)院科兩級管理，繼續(xù)實(shí)行競爭上崗和全員聘任制。

3、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作，使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣傳報道和醫(yī)療保健信息管理。

5、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活。

6、繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作。(二)業(yè)務(wù)管理

1、婦幼保健：認(rèn)真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù)，提高保健服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對各項(xiàng)工作制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo)，及時提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

(1)保健科負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作，對各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次。

(2)繼續(xù)實(shí)行基層?jì)D幼人員例會制度，以定期總結(jié)交流工作情況，布置各階段工作任務(wù)，不斷提高工作的主動性和責(zé)任感，扎實(shí)做好崗位工作。

(3)采取專題培訓(xùn)以會代訓(xùn)等方式，對基層?jì)D幼人員進(jìn)行2次以上業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

(4)第二季度對婦產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)行一次檢查，對產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問題提出改進(jìn)建議。第四季度對孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)情況進(jìn)行一次抽樣調(diào)查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善工作措施。

(5)努力擴(kuò)展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作，按公共衛(wèi)生服務(wù)的要求，開展婦女病查治，提高婦女的健康水平。

2、臨床：優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。

(1)婦科:開展無痛人流、無痛分娩，同時充分利用薄層細(xì)胞自動涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備，開展對宮勁癌及艾滋病預(yù)防等婦科疾病的防治，確保醫(yī)療安全。

(2)產(chǎn)科：加強(qiáng)孕期監(jiān)護(hù)，完善孕產(chǎn)婦管理，特別是高危管理，減少圍產(chǎn)兒死亡率。力爭創(chuàng)建產(chǎn)科icu，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用。(3)化驗(yàn)

室：按國家認(rèn)證要求完成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的改造，開展微量元素、電解質(zhì)、細(xì)胞涂片、薄層細(xì)胞自動涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗(yàn)項(xiàng)目;(4)輔助科室：加強(qiáng)與臨床的協(xié)作配合，進(jìn)一步提高輔助檢測技術(shù)水平和質(zhì)量。b超室開展乳腺超聲檢查;(三)經(jīng)濟(jì)管理

1、加強(qiáng)財務(wù)管理，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配辦法。

2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一采購制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理。

3、搞好院科兩級核算，控制醫(yī)療成本。

4、做好成本效益分析，堅(jiān)持“總量控制——結(jié)構(gòu)調(diào)查”。(四)后勤保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)后勤管理，全力保障后勤供應(yīng)。

2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準(zhǔn)備工作，爭取搬遷項(xiàng)目早日開工。

3、加強(qiáng)消防安全及綜合治理工作管理，確保病人與醫(yī)院安全。隨著社會制度和衛(wèi)生政策的調(diào)整變化，婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機(jī)遇并存，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)和發(fā)展。對此，我們必須高度重視、面對現(xiàn)實(shí)、實(shí)事求是、抓住機(jī)遇、與時俱進(jìn)，努力工作，才能不斷推進(jìn)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。總之，我院在今后的工作中，將會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再勵，更好地為全縣廣大婦女兒童服務(wù)。2016年醫(yī)院工作計(jì)劃和目標(biāo)

第四篇：“醫(yī)院目標(biāo)及計(jì)劃”醫(yī)院工作計(jì)劃

各位職工代表：

在此政策背景下，根據(jù)醫(yī)院黨委提出的工作思路，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)例會討論，現(xiàn)提出2008年的工作計(jì)劃如下，請職工代表審議：

2008年，我院將認(rèn)真貫徹黨的十七大精神和國家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則，緊緊圍繞醫(yī)院“六·五規(guī)劃”確立的發(fā)展目標(biāo)開展工作。

08年醫(yī)院工作的關(guān)鍵詞是：發(fā)展與和諧。具體的工作思路是：以加快發(fā)展為主線，質(zhì)量、安全與和諧為主題，重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為抓手，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力，創(chuàng)建全國文明單位為契機(jī)，推進(jìn)突出腦系專業(yè)和老年醫(yī)學(xué)特色的大型現(xiàn)代化綜合醫(yī)院又好又快地發(fā)展。

一、工作目標(biāo)

1、保持醫(yī)院各項(xiàng)榮譽(yù)，積極做好··單位申報相關(guān)工作。

2、鞏固醫(yī)院管理年活動成果，按照醫(yī)院等級評審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

3、圍繞醫(yī)院“@·五規(guī)劃”確立的發(fā)展方向全面啟動重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專科建設(shè)工作，打造醫(yī)院核心競爭力。

4、繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力，鞏固市內(nèi)的@地位。

二、工作重點(diǎn)

1、醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“管理年活動”提出的各項(xiàng)工作要求。

2、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，啟動@級重點(diǎn)學(xué)科評定試點(diǎn)工作。

3、專業(yè)技術(shù)建設(shè)。充分利用醫(yī)院的品牌優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)展各專業(yè)的中高端技術(shù)，形成獨(dú)具@醫(yī)院特色的、目標(biāo)人群明確、差異化顯著的技術(shù)服務(wù)體系。

4、提高運(yùn)營效率。抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎，帶動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金。

5、文明單位建設(shè)。抓好文明單位細(xì)胞建設(shè)，內(nèi)聚人心，外塑形象，積極申報@@文明單位。

6、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃，按照若干新的工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)施配置。

三、工作任務(wù)及措施

1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作

（1）強(qiáng)化質(zhì)量管理:管理是08年醫(yī)政管理的重點(diǎn)。主要工作任務(wù)一是抓好教育，要強(qiáng)化重點(diǎn)人群，重點(diǎn)科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施。

四是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系。五是加強(qiáng)@@科建設(shè)，對@@科的@@門診、@@門診嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理。（2）@@門急診管理：在努力改善@@診設(shè)施條件，@@服務(wù)流程，@@便民設(shè)施，@@服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是進(jìn)一步規(guī)范和完善@@科與@@科、兒科和@科等專業(yè)的聯(lián)絡(luò)會診工作程序，籌備增加@@急診專業(yè)。二是加強(qiáng)急診急救人員的“@@”培訓(xùn)，進(jìn)一步提高@療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

三是認(rèn)真落實(shí)《@@工作管理制度》，嚴(yán)格考評，把醫(yī)師出臺門診的情況納入工作業(yè)績內(nèi)容予以考核，遲到和缺勤者分別按照醫(yī)療缺陷進(jìn)行處理。四是將各專業(yè)門診的出臺情況，診治人次和滿意率等指標(biāo)納入@@科室考核評比范疇和@@考核指標(biāo)體系進(jìn)行考核。

（3）加快技術(shù)建設(shè)。首先要抓好@科實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，增加投入，提高質(zhì)量，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量。二是做好@更新后的技術(shù)配套建設(shè)和@技術(shù)的深度開發(fā)工作，推動@治療技術(shù)和@外科技術(shù)的發(fā)展。三是積極引進(jìn)@技術(shù)、@技術(shù)、@技術(shù)和@技術(shù)相關(guān)的適宜項(xiàng)目，形成具有我院特色，差異化顯著的技術(shù)服務(wù)體系。對缺乏創(chuàng)新和技術(shù)老化的專業(yè)要@。四是要圍繞我院“@@@@@”醫(yī)學(xué)模式的優(yōu)勢開展技術(shù)和資源整合。大內(nèi)科和大外科體系要充分利用醫(yī)院啟動重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的機(jī)遇，做好學(xué)科發(fā)展規(guī)劃和學(xué)科資源整合工作，例如：@@病防治體系的資源整合，@@治療的資源整合，@@技術(shù)的資源整合，以及A@醫(yī)學(xué)和@@管理項(xiàng)目的資源整合。@@科要在完成@@省重點(diǎn)學(xué)科終期驗(yàn)收評審工作的基礎(chǔ)上，積極推動臨床@@業(yè)務(wù)技術(shù)與內(nèi)、外科相關(guān)專業(yè)的技術(shù)融合，探索“@@”醫(yī)學(xué)模式的結(jié)合點(diǎn)。五是強(qiáng)化對技術(shù)建設(shè)的管理力度。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，遴選鼓勵技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目清單，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺與重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)相匹配的獎勵政策。

（4）提升護(hù)理質(zhì)量：一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對@@的管理，定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的@@考核。進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)士專業(yè)化和現(xiàn)代儀器、急救儀器設(shè)備操作培訓(xùn)。制定出護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和2年護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床@護(hù)理人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。

2、科研和教學(xué)工作

（1）搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺。

（3）在國家級雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文＞25篇，省級雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文＞35篇。完成《科苑》的編撰工作。

（5）舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)0余次（含醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn)、病歷書寫與規(guī)范管理培訓(xùn)），為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源。

（6）繼續(xù)做好0醫(yī)學(xué)院、0醫(yī)學(xué)院、0醫(yī)學(xué)院等0所院校的教學(xué)基地工作，加強(qiáng)教研室建設(shè)，完成0醫(yī)學(xué)院本科理論教學(xué)及管理工作。接收安排實(shí)習(xí)生＞000人，進(jìn)修生＞0人。

（7）繼續(xù)辦好《@@》雜志，做好

（8）完成@醫(yī)學(xué)情報所的登記注冊。配合落實(shí)@@醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療服務(wù)平臺相關(guān)業(yè)務(wù)在我院的實(shí)施。完成市醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)委員會牽頭單位的工作以及市@@學(xué)會牽頭單位的相關(guān)工作。

3、預(yù)防醫(yī)學(xué)工作

（1）院內(nèi)@@管理工作。繼續(xù)加強(qiáng)@@工作，尤其是對@種、@科室的監(jiān)測和監(jiān)管力度。

（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。一是開展社區(qū)的@@教育工作，積極參與科普宣傳、義診服務(wù)和醫(yī)療扶貧工作。二是抓好慢性@@性疾病的院前宣傳，院中指導(dǎo)和院后隨訪服務(wù)工作。三是開展@服務(wù)進(jìn)社區(qū)的試點(diǎn)服務(wù)工作。四是進(jìn)一步規(guī)范體檢保健工作，加大開發(fā)@市場力度，樹立形象、打造品牌。

（3）在@@指導(dǎo)下，繼續(xù)牽頭做好全省@的醫(yī)教研防等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)省內(nèi)、國內(nèi)及國際相關(guān)領(lǐng)域的合作和交流。

（4）繼續(xù)牽頭開展“@”第四期工作。

4、行政后勤工作：2008年行政后勤工作的重點(diǎn)是管理創(chuàng)新。主要有以下任務(wù)：

（1）開展管理創(chuàng)新活動。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，就強(qiáng)化管理、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作。建立和完善“職能科室工作報告”和“@制度”等工作制度。

（2）認(rèn)真落實(shí)和全面完成@下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。做好衛(wèi)生支農(nóng)、科技下鄉(xiāng)、科普宣傳、義診服務(wù)和醫(yī)療扶貧等公益性服務(wù)工作。

（3）繼續(xù)落實(shí)@醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識教育，完善個人保科室，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時，全面抓好藥品、食品、消防、設(shè)備、車輛和財物等安全工作。積極開展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生。

（4）啟動醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科評定試點(diǎn)工作。擬定“@規(guī)劃”，“@建設(shè)與管理暫行辦法”，“@專科評價指標(biāo)體系”和“@評審標(biāo)準(zhǔn)”。完成申報@專科“臨床@醫(yī)學(xué)中心”的相關(guān)工作。

（5）強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)管理。要修訂院外分支機(jī)構(gòu)的管理辦法，認(rèn)真落實(shí)分支機(jī)構(gòu)的報告制度、督導(dǎo)制度和審計(jì)等制度。建立統(tǒng)一的信息和費(fèi)用管理平臺，規(guī)范分支機(jī)構(gòu)的藥品管理、衛(wèi)生材料管理和醫(yī)療收費(fèi)管理。繼續(xù)推動高新分院納入高新區(qū)事業(yè)編制管理的工作。

（6）積極開展技術(shù)營銷工作。認(rèn)真研究新農(nóng)合和城市醫(yī)保體制費(fèi)用支付政策帶來的資源分流效應(yīng)。建立@組織。建立統(tǒng)一管理、規(guī)范運(yùn)作的病人回訪制度。借鑒@個案管理模式，搭建醫(yī)院新型的@網(wǎng)絡(luò)。

（7）嚴(yán)格控制運(yùn)行成本。一是加強(qiáng)人力資源管理，嚴(yán)格管理編制。二是按照“定額消耗”原則，制定或優(yōu)化物資消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，力爭細(xì)化到@。三是加強(qiáng)對收費(fèi)政策的研究和督導(dǎo)。加強(qiáng)醫(yī)用耗材的監(jiān)控，繼續(xù)落實(shí)《醫(yī)用衛(wèi)生材料管理辦法》中提出的相關(guān)監(jiān)控措施。四是全面開展大型設(shè)備的運(yùn)行效益評估，提高設(shè)備的利用效率。

（8）基建維修項(xiàng)目。08年計(jì)劃的項(xiàng)目有：開工新建@樓；啟動@綜合樓的建設(shè)項(xiàng)目、醫(yī)院@新建（或改造）項(xiàng)目、病員@改造項(xiàng)目；完成@主樓的改造工作；完成07被耽擱的設(shè)備招標(biāo)采購計(jì)劃和部分08年的采購計(jì)劃。

（9）繼續(xù)做好院內(nèi)外宣傳工作。一是利用醫(yī)院@等形式，廣泛宣傳醫(yī)院學(xué)習(xí)貫徹“十七大”精神、醫(yī)院管理年活動、治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂、@單位、@醫(yī)院等創(chuàng)建活動以及醫(yī)保、商保、新農(nóng)合各項(xiàng)政策的宣傳。二是創(chuàng)新性策劃制作宣傳片、展板，利用@Q、@視、《#之窗》、宣傳畫等媒體對醫(yī)院內(nèi)開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)以及重大新聞事件進(jìn)行采訪報道，為院內(nèi)宣傳溝通搭建宣傳平臺。三是嚴(yán)格按照醫(yī)院@系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對醫(yī)院各種標(biāo)識標(biāo)牌進(jìn)行規(guī)范，提升醫(yī)院形象及文化品味。四是加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)站的信息更新及維護(hù)工作。

（10）認(rèn)真做好各項(xiàng)創(chuàng)建工作。深化和社會治安綜合治理工作，抓好職工的五.來源:范文大全五普法教育，努力提高職工的法律意識和法制觀念。

（11）繼續(xù)申報@編制管理部門核定登記“@中心”機(jī)構(gòu)名稱，爭取精神衛(wèi)生服務(wù)的人員編制和工作經(jīng)費(fèi)。啟動并開展具有獨(dú)立法人資格、承擔(dān)司法鑒定任務(wù)的“三@”的相關(guān)工作。

5、文明單位建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)

（1）啟動@單位申報工作程序，按照@單位的評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評檢查，力爭年內(nèi)進(jìn)行預(yù)評審。修改醫(yī)院《@科室（班組）評選管理辦法》。

（2）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。鞏固“2班子”建設(shè)成果，按照市委新規(guī)范繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)工作措施，做好周期復(fù)評和認(rèn)定相關(guān)工作。制定和完善醫(yī)院中干的業(yè)績考核體系，提高執(zhí)行能力。

（3）分層次抓好政策學(xué)習(xí)。一是安排兩次院領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的專題學(xué)習(xí)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大主要精神，領(lǐng)會和貫徹國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方案中提出的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作。二是要采用專題輔導(dǎo)、小集中學(xué)習(xí)班和自學(xué)的形式，抓好全院員工的學(xué)習(xí)教育工作。

（4）鞏固行風(fēng)建設(shè)成果。創(chuàng)新行風(fēng)建設(shè)工作方法，一是修訂行風(fēng)建設(shè)管理規(guī)范。二是完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房制度。三是建立職工個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案登記制度。四是完善滿意度測評的制度，多渠道征詢病人的意見和建議，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。五是開展提升員工人文關(guān)懷能力的系列教育活動。

（5）懲防并舉、加強(qiáng)內(nèi)審。認(rèn)真落實(shí)反腐倡廉責(zé)任制，鞏固“治賄”成果，加大內(nèi)部監(jiān)審力度，嚴(yán)格執(zhí)行藥品、設(shè)備、耗材、基建維修政府招標(biāo)采購紀(jì)律，進(jìn)一步健全完善相關(guān)監(jiān)控機(jī)制。

（6）繼續(xù)推行院務(wù)@制度，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，自覺接受社會對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督。進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)工作透明度，營造和諧醫(yī)患關(guān)系。

（7）完善@特色文化體系，開展形式多樣、寓教于樂的文娛活動。一是充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，堅(jiān)持做好共建“先進(jìn)職工之家”工作，使“建家”工作常建常新。二是廣泛開展各種勞動競賽，努力提高廣大員工崗位成才的主任翁意識。三是大力開展極具@特色的豐富多彩的職工文化活動，增強(qiáng)職工凝聚力和向心力，促進(jìn)和諧醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)。

（8）做好文明共建、綜合治理、擁軍優(yōu)屬、文明科室（班組）和離退休等各項(xiàng)工作。

各位職工代表，我們高興地看到：陳竺部長在《走中國特色衛(wèi)生改革發(fā)展道路，使人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》報告中已經(jīng)勾畫出了醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的美好藍(lán)圖，我深信：在黨的衛(wèi)生工作政策指引下，在我們?nèi)w員工的共同努力下，我們一定能夠團(tuán)結(jié)一致，克服困難，抓住機(jī)遇，排除干擾，寫好“@”這篇文章，順利完成的工作任務(wù)！

謝謝大家！

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第五篇：2015醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 內(nèi)一科目標(biāo)責(zé)任書

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各科主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理，確保醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)專科醫(yī)療質(zhì)量管理，提高科室人員的專業(yè)技術(shù)水平，提高服務(wù)意識，積極組織科室人員參加本專業(yè)的學(xué)術(shù)交流活動，擬舉辦院級學(xué)術(shù)講座4次以上，發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇以上，選派1名業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修培訓(xùn)，完成年初制定的任務(wù)目標(biāo)。

二、解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營，以硬件建設(shè)為依托，鞏固我院重點(diǎn)專科及“二評”成效，提高中醫(yī)專科的品牌影響力和綜合競爭力，爭取國家、省級、市級重點(diǎn)專科掛牌。穩(wěn)步推進(jìn)中醫(yī)藥治療、自體血回輸業(yè)務(wù)，收入力爭比2014年增長20% 以上。在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大特困病人的收治人次，開設(shè)特困患者病房，力爭收治人次比2014增加20%。

三、發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢，引進(jìn)現(xiàn)代科技手段，擴(kuò)大康復(fù)治療，進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練治療，引進(jìn)康復(fù)治療人才，使之成為科室經(jīng)濟(jì)增長的新亮點(diǎn)。

四、積極開展中藥熏洗、三伏貼、穴位按壓、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、針刺、吞咽言語治療、康復(fù)訓(xùn)練等中醫(yī)特色療法，提高非藥物療法的臨床使用率。

五、爭取開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。提高中藥制劑在糖尿病、腦血管病治療方面的研發(fā)能力，爭取有三種 專科制劑應(yīng)用于臨床，發(fā)揮中醫(yī)延緩糖尿病、腦血管病綜合癥衰竭進(jìn)展的優(yōu)勢。

六、積極配合對口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化工作，聽從醫(yī)院安排，認(rèn)真完成對口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化各項(xiàng)工作任務(wù)。

七、積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，科室定期舉行中醫(yī)專業(yè)知識培訓(xùn)，突出中醫(yī)特色，強(qiáng)化中醫(yī)意識。

八、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)：1.全年無醫(yī)療事故發(fā)生

2.入院三日確診率>95%

3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數(shù)≤7天4.藥占比38%、中藥占比>60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費(fèi)用元。

5.病房危重病人搶救成功率>85%

6.危重癥病人護(hù)理合格率≥90%

7.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%

8.治愈好轉(zhuǎn)率≥90%

9.上級醫(yī)師指導(dǎo)優(yōu)良率≥95%

10.住院甲級病歷率≥95%

11.醫(yī)療護(hù)理文書書寫合格率≥95%

12.床位占用率≥85%

13.健康教育覆蓋率100%

14.辨證論治、施治優(yōu)良率100%

15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%

16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70%

3800.00

17.中醫(yī)臨床路徑病例≥10%

18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。

九、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及評選先進(jìn)直接掛鉤。

醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。

目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：

院長（簽字）：

****年**月**日 年

月

日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院

內(nèi)二科目標(biāo)責(zé)任書

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)

精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。

一、牢固樹立“一切為病人服務(wù)”的理念，堅(jiān)持“脾胃病、肺病科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以專科專病建設(shè)為重點(diǎn)，以完善綜合服務(wù)功能目標(biāo)”的發(fā)展思路，繼續(xù)加快專科建設(shè)步伐，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，力爭2015年收入比2014年增長20% 以上。在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大特困病人的收治人次，開設(shè)特困患者病房，力爭收治人次比2014增加20%。

二、樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，深化服務(wù)內(nèi)涵，促進(jìn)科室整體服務(wù)鏈進(jìn)一步完善。

三、發(fā)揮中醫(yī)藥治療的特色優(yōu)勢，完善專病專藥系列方的研發(fā)。積極申報科研項(xiàng)目，爭取立項(xiàng)一個中醫(yī)治療的科研項(xiàng)目。加大宣傳冬病夏治穴位貼敷療法，針灸及平衡火罐對慢支、肺氣腫、哮喘等中醫(yī)特色療法。研發(fā)內(nèi)部制劑，爭取發(fā)明專利“定喘背心”大范圍應(yīng)用于臨床。

四、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。

五、組織科室人員進(jìn)行醫(yī)院文化和思想道德建設(shè)學(xué)習(xí)，提高科室醫(yī)護(hù)人員積極性、主動性及全心全意為人民健康服務(wù)的意識，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修培訓(xùn)。提高科室學(xué)習(xí)水平，每月開展2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，突出中醫(yī)特色，提高整體業(yè)務(wù)水平。

六、在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大貧困病人的收治人次，開設(shè)2個特困病房，力爭收治人次比2014增加20%。

七、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)：

1.全年無醫(yī)療事故發(fā)生

2.入院三日確診率>95%

3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數(shù)≤7天

4.藥占比40%、中藥占比>60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費(fèi)用3800.00元。

5.病房危重病人搶救成功率>85%

6.危重癥病人護(hù)理合格率≥90%

7.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%

8.治愈好轉(zhuǎn)率≥90%

9.上級醫(yī)師指導(dǎo)優(yōu)良率≥95%

10.住院甲級病歷率≥90%

11.醫(yī)療護(hù)理文書書寫合格率≥95%

12床位占用率≥85%

13健康教育覆蓋率100%

14.辨證論治、施治優(yōu)良率≥90%

15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%

16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70% 17.中醫(yī)臨床路徑病例≥10% 18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。

八、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及評選先進(jìn)直接掛鉤。

醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子

周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。

目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長（簽字）：

年

月 日 年

月

日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 外一科目標(biāo)責(zé)任書

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精細(xì)化

管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。

一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，及時完成院內(nèi)外所交辦的指令性工作。

二、充分利用新引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，增加手術(shù)量，力爭經(jīng)濟(jì)收入與2014相比增長10%，確保收治人次比2014年增加20%，經(jīng)濟(jì)收入增長10%。

三、加大非藥物療法在臨床的應(yīng)用比例，如術(shù)后尿潴留，術(shù)后疼痛等的非藥物治療；加大中醫(yī)綜合治療在臨床的應(yīng)用比例。

四、積極開展中醫(yī)藥結(jié)腸炎的保守治療，開拓新的病員。

五、加強(qiáng)科研能力，積極申報科研項(xiàng)目，今年要發(fā)表專業(yè)論文2篇。

六、規(guī)范手術(shù)室醫(yī)療操作流程，提高科室人員的基本操作水平

1.使用由醫(yī)院統(tǒng)一采購的包裝合格的一次性使用醫(yī)療用品。

2.手術(shù)器械滅菌達(dá)標(biāo)，監(jiān)測記錄齊全，內(nèi)容詳實(shí)。

3.實(shí)施職業(yè)安全防護(hù)措施及職業(yè)暴露后處理流程。

4.醫(yī)療廢物與生活垃圾分開歸類放臵并回收到位。5.一次性用品嚴(yán)禁重復(fù)使用。麻醉用具定期清潔消毒。

6.非一次性使用喉鏡等醫(yī)療用品應(yīng)一人一用一消毒。

7.醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防。

8.定期組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)。

七、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)：

1.全年無醫(yī)療事故發(fā)生 2.入院三日確診率>95%

3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數(shù)≤7天 4.病房危重病人搶救成功率>85% 5.藥占比20%、中藥占比>60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費(fèi)用3800.00元。

6.危重癥病人護(hù)理合格率≥90%

7.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%

8.治愈好轉(zhuǎn)率≥90%

9.上級醫(yī)師指導(dǎo)優(yōu)良率≥95%

10.住院甲級病歷率≥90%

11.醫(yī)療護(hù)理文書書寫合格率≥95%

12.床位占用率≥85%

13.健康教育覆蓋率100%

14.辨證論治、施治優(yōu)良率≥90% 15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%

16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70%

17.中醫(yī)臨床路徑病例≥10%

18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%

八、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及評選先進(jìn)直接掛鉤。

醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每

月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。

字）：

年

月

：

****年**月**日

日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院9

目標(biāo)責(zé)任人（簽字）

院長（簽

外二科目標(biāo)責(zé)任書

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。

一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，及時完成院內(nèi)外所交辦的指令性工作。

二、充分利用新引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，增加手術(shù)量，力爭經(jīng)濟(jì)收入與2014相比增長10%，確保收治人次比2014年增加20%，經(jīng)濟(jì)收入增長10%。

三、加大非藥物療法在臨床的應(yīng)用比例，如術(shù)后尿潴留，術(shù)后疼痛等的非藥物治療；加大中醫(yī)綜合治療在臨床的應(yīng)用比例。

四、積極開展中醫(yī)藥結(jié)腸炎的保守治療，開拓新的病員。

五、加強(qiáng)科研能力，積極申報科研項(xiàng)目，今年要發(fā)表專業(yè)論文2篇。

六、規(guī)范手術(shù)室醫(yī)療操作流程，提高科室人員的基本操作水平

1.使用由醫(yī)院統(tǒng)一采購的包裝合格的一次性使用醫(yī)療用品。

2.手術(shù)器械滅菌達(dá)標(biāo)，監(jiān)測記錄齊全，內(nèi)容詳實(shí)。

3.實(shí)施職業(yè)安全防護(hù)措施及職業(yè)暴露后處理流程。

4.醫(yī)療廢物與生活垃圾分開歸類放臵并回收到位。5.一次性用品嚴(yán)禁重復(fù)使用。麻醉用具定期清潔消毒。

6.非一次性使用喉鏡等醫(yī)療用品應(yīng)一人一用一消毒。

7.醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防。

8.定期組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)。

七、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)：

1.全年無醫(yī)療事故發(fā)生 2.入院三日確診率>95%

3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數(shù)≤7天 4.病房危重病人搶救成功率>85% 5.藥占比20%、中藥占比>60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費(fèi)用3800.00元。

6.危重癥病人護(hù)理合格率≥90%

7.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%

8.治愈好轉(zhuǎn)率≥90%

9.上級醫(yī)師指導(dǎo)優(yōu)良率≥95%

10.住院甲級病歷率≥90%

11.醫(yī)療護(hù)理文書書寫合格率≥95%

12.床位占用率≥85%

13.健康教育覆蓋率100%

14.辨證論治、施治優(yōu)良率≥90% 15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%

16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70%

17.中醫(yī)臨床路徑病例≥10%

18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。

八、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及評選先進(jìn)直接掛鉤。

醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院

干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。

字）：

年

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****年**月**日日

目標(biāo)責(zé)任人（簽字）

院長（簽

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 急診科目標(biāo)責(zé)任書

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。

一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。

二、以120急救站為依托，加強(qiáng)急救隊(duì)伍的培養(yǎng)和管理，在強(qiáng)化急救操作實(shí)踐的同時，積極收治病人，力爭收治人次較2014年增加25%。

三、急診科基本設(shè)備配臵齊全，隨車急救箱物品齊全，定期檢查，記錄完整，車載急救設(shè)備配備符合規(guī)定要求，完好率100%。

四、建立和執(zhí)行急救醫(yī)師、護(hù)士培訓(xùn)制度，不斷提升急救技術(shù)水平，強(qiáng)化全員急救專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)標(biāo)率98%以上。

五、保證急救車輛車況良好、裝備齊全，出車及時，時時處于應(yīng)急狀態(tài)，達(dá)標(biāo)率100%。

六、實(shí)行首診負(fù)責(zé)制和24小時應(yīng)診制，每班1-2名醫(yī)生，1輛救護(hù)車值班，車單位按一醫(yī)、一司、一護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)配備，達(dá)標(biāo)率100%。

七、急救出車信息資料維護(hù)及時、準(zhǔn)確、完整率100%。

八、重大急救事件處臵快速高效，急救信息在規(guī)定時間內(nèi)上報。

九、院內(nèi)急會診5分鐘內(nèi)到位，急危重癥搶救成功率≥75%；

十、急診“綠色通道”暢通，需緊急手術(shù)者30分鐘內(nèi)做好術(shù)前準(zhǔn)備。

十一、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及評選先進(jìn)直接掛鉤。

醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。

目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院

財務(wù)科目標(biāo)責(zé)任書

為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

一、工作指標(biāo)

1.按時擬定本科工作計(jì)劃，按時完成半年及年終工作總結(jié)。

2．嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督；以身作則，奉公守法，堅(jiān)持原則。3．嚴(yán)格物價政策，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；依法組織收入，嚴(yán)格控制支出，合理安排和使用各項(xiàng)資金。

4．按時正確編制本預(yù)算和財務(wù)決算；按照《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計(jì)制度》的規(guī)定辦理會計(jì)業(yè)務(wù)；按照規(guī)定的格式和期限，報送會計(jì)月報和會計(jì)年報。

5．每月5日前將職工工資發(fā)放到位，每月10日前完成上月業(yè)務(wù)收入

和總收入月報，15日前將職工績效工資發(fā)放到位。

6．及時清理債權(quán)和債務(wù)，每月15日前將情況報院長，防止拖欠，減少和避免滯帳發(fā)生。

7．定期對固定資產(chǎn)、藥品、材料等財產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清理（藥房、藥品庫房半年盤、后勤物資1年盤），防止浪費(fèi)和積壓，保證醫(yī)院財產(chǎn)不受損失。

8．加強(qiáng)成本核算，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配方法，努力降低醫(yī)療成本。每月10日前完成績效工資核算工作。

9．熟練掌握醫(yī)院工資分配辦法、獎懲制度，積極主動發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。

10.加強(qiáng)對醫(yī)保農(nóng)合的財務(wù)檢查，加強(qiáng)對收費(fèi)室人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

11、督促收費(fèi)人員按時存行，收費(fèi)人員的各種報表應(yīng)及時準(zhǔn)確填報。

12、加強(qiáng)收費(fèi)人員的現(xiàn)金管理，發(fā)生貪污、挪用收費(fèi)款的按相關(guān)法律法規(guī)處理。

13．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及評選先進(jìn)直接掛鉤。

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精管細(xì)化理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。

目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 綜合辦公室目標(biāo)責(zé)任書

為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

一、工作指標(biāo)

1．每月組織院長行政業(yè)務(wù)大查房一次并作好記錄。每周星期一下午組織科長、護(hù)士長召開院周例會，傳達(dá)院委會會議精神，安排部署下周各項(xiàng)工作并作好記錄。

2．做好每月全院考核工作的組織、安排、匯總、執(zhí)行。總值班排班、及節(jié)假日排班等各項(xiàng)工作。

3．每月組織進(jìn)行一次病員、職工問卷調(diào)查及意見收集。4．組織安排支部每周五下午的政治學(xué)習(xí)。

5．做好支部及行政會議的會議室準(zhǔn)備、人員召集和會議記錄。6．指導(dǎo)督促支部黨員活動的開展及新黨員的發(fā)展工作。

7．按時擬定本科和醫(yī)院工作計(jì)劃，按時完成本科和醫(yī)院年終工作總結(jié)。完成院領(lǐng)導(dǎo)、支部及行政有關(guān)文件的起草、下發(fā)及督促執(zhí)行。

8．做好印鑒管理、來信來訪、參觀接待、文件資料打印及全院性文件資料質(zhì)量把關(guān)等工作。

9．做好職能部門與各科室之間的協(xié)調(diào)工作。10．做好醫(yī)院車輛運(yùn)行、油耗、維修等管理工作。

11．負(fù)責(zé)全院職工的考核、轉(zhuǎn)正、定級、晉升、獎懲、工資、福利、聘用等工作。

12．負(fù)責(zé)辦理職工的請假、休假、銷假等事宜。13．做好檔案整理、借閱、保管、保密、銷毀工作。14．每月向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報道信息2條以上。15．協(xié)同外聯(lián)部、做好新聞報導(dǎo)及業(yè)務(wù)宣傳工作。

16．負(fù)責(zé)微機(jī)室的設(shè)備管理，最大限度地保證臨床一線所需。17.做好對口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化的醫(yī)、護(hù)、技人員各項(xiàng)安排工作。18．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

19．負(fù)責(zé)全院的安全保衛(wèi)，維護(hù)醫(yī)院的正常工作和生活秩序。20．對本院要害和重點(diǎn)部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查和安全監(jiān)督。做到每月進(jìn)行一次防火、防盜、防治安案件大檢查，每天組織治安巡查二次以上。

25．遇有案件發(fā)生，及時向分管院長、院長和公安機(jī)關(guān)報告，并積極做好現(xiàn)場處理，控制勢態(tài)擴(kuò)散。

26．配合公安機(jī)關(guān)進(jìn)行院內(nèi)發(fā)生的案件偵破和災(zāi)害事故的追查工作，審查案件，事故報告。

27．負(fù)責(zé)制定本科工作制度和治安保衛(wèi)工作規(guī)范，并負(fù)責(zé)實(shí)施。28．通過各種方式對職工進(jìn)行法制教育，增強(qiáng)職工法紀(jì)觀念，教育職工同違法犯罪行為作斗爭。

29.保證全院后勤物資、醫(yī)療器材的供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行后勤物資、醫(yī)療

器材等物資的采購、入庫、保管、領(lǐng)發(fā)、報廢等審批制度。

30．負(fù)責(zé)全院水、電、氣、氧氣等使用情況查驗(yàn)、24小時暢通及醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作。

31．做好醫(yī)院業(yè)務(wù)用房、辦公用具、醫(yī)療儀器設(shè)備的維護(hù)及醫(yī)院物資財產(chǎn)管理。

32．負(fù)責(zé)供應(yīng)室、鍋爐房、高壓消毒室的設(shè)備管理，最大限度地保證臨床一線所需。

33．做好用電線路和用電設(shè)備的維護(hù)工作，保證用電安全。34．做好所有物資的出入庫登記，做到帳物相符、帳帳相符。

二、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及評選先進(jìn)直接掛鉤。

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵（附考核細(xì)則對今年責(zé)任書中的考核內(nèi)容作了說明），要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。

目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 護(hù)理部目標(biāo)責(zé)任書

為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

一、工作指標(biāo)(一)護(hù)理質(zhì)量管理

1．開展中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，中醫(yī)特色護(hù)理，制定中醫(yī)常見病優(yōu)質(zhì)護(hù)理方案，健全各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、護(hù)理人員職責(zé)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行。

2．定期舉行三基三嚴(yán)及院前急救知識培訓(xùn)。每月一次對全院護(hù)理文件書寫、護(hù)理技術(shù)操作、病房管理、急救藥品、器械管理、消毒隔離等進(jìn)行檢查考核。

3．每月進(jìn)行一次“病員對護(hù)理人員滿意度調(diào)查”，及時向相關(guān)科室反映調(diào)查情況。

4．深入科室，對搶救危重病員的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。查看危重病人，避免褥瘡發(fā)生，加強(qiáng)病人護(hù)理計(jì)劃的制定、各項(xiàng)護(hù)理措施的落實(shí)、記

錄。

5．至少每周一次護(hù)士長夜查房，督促、指導(dǎo)夜間護(hù)理工作。6．每月在分管院長主持下召開全院護(hù)士長例會一次，討論、分析護(hù)理質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進(jìn)意見。組織每周召開護(hù)士長科主任例會，討論、分析護(hù)理質(zhì)控問題，并提出改進(jìn)意見。

7．?dāng)M定在職護(hù)士的繼續(xù)教育計(jì)劃并組織落實(shí)，每年兩次“三基”理論考試，兩次技能操作比賽，組織繼教講課不少于四次。

(二)其它工作

1．按時（12月15日前）擬定本科工作計(jì)劃，按時（6月15日前和12月30日前）完成半年及年終工作總結(jié)。

2．每月向主管院長及上級主管部門報送信息2條以上。3．完成上級交辦的其它工作。

二、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及評選先進(jìn)直接掛鉤。

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。

目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院

院感科、預(yù)防保健科目標(biāo)責(zé)任書

為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

一、工作指標(biāo)

1．按時擬定本科工作計(jì)劃，按時完成半年及年終工作總結(jié)。2．監(jiān)督指導(dǎo)各科室病房感染管理、消毒隔離及醫(yī)療廢物的集中收集、轉(zhuǎn)運(yùn)。

3．制定醫(yī)院感染控制制度并組織落實(shí)。

4．每月進(jìn)行一次院內(nèi)感染病例監(jiān)測，填寫醫(yī)院感染監(jiān)測報表，及時上報省監(jiān)控辦。

5．每季度向主管領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院感染管理委員會上報醫(yī)院感染監(jiān)測情況，并向全院通報。

6．每年對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)院感染知識培訓(xùn)二次以上。

7．督促各科室傳染病卡片的收集、網(wǎng)絡(luò)直報。每月檢查一次傳染病登記、漏報、遲報情況。

8．每二年組織一次職工健康體檢。9．配合疾控中心做好傳染病流調(diào)工作。10．完成上級交辦的其它工作。

二、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及評選先進(jìn)直接掛鉤。

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。

目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 醫(yī)務(wù)科目標(biāo)責(zé)任書

為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

一、工作指標(biāo)(一)醫(yī)療質(zhì)量管理

1．負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關(guān)及不良事件情況收集整理上報。

2．對在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進(jìn)行一次評審考核。3．對醫(yī)技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進(jìn)行一次評審考核。

4．每月進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)意見反饋。對每一份住院病歷及時進(jìn)行

質(zhì)量點(diǎn)評，結(jié)果及時反饋主管醫(yī)生。

5．每周組織召開科主任、護(hù)士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控問題，并提出改進(jìn)意見。每月召開全院科主任、護(hù)士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進(jìn)意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)會議，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進(jìn)意見。

6．?dāng)M定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計(jì)劃并組織落實(shí)，每年兩次“三基三嚴(yán)”理論考試，組織技能操作培訓(xùn)和比賽且每年不少于兩次，繼續(xù)教育講課每年不少于四次。

7．每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業(yè)務(wù)院長大查房一次。

8．接待外單位來院體檢，協(xié)調(diào)各科體檢工作，并及時安排分配體檢工作量，做好體檢報告、保密及體檢其他各項(xiàng)工作。

(二)科研教學(xué)

1．組織、督促各科室完成學(xué)術(shù)論文撰寫和科研課題任務(wù)、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高工作。

2．組織完成每月一次院內(nèi)學(xué)術(shù)活動（含院內(nèi)繼教課題）。安排完成全院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育報名及各類學(xué)分的登記及購買等各項(xiàng)事宜。

3．完成所有見習(xí)生、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的管理工作。

4．按照院部統(tǒng)一安排有計(jì)劃的選送優(yōu)秀人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，并做好進(jìn)修表審查、報送及與進(jìn)修人員協(xié)議簽訂。

5．組織、完成對新分配人員的崗前培訓(xùn)，輪科安排。

(三)其它工作

1．按時擬定本科工作計(jì)劃，按時完成半年及年終工作總結(jié)。2．做好醫(yī)療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業(yè)務(wù)院長匯報，并與相關(guān)科室聯(lián)系、協(xié)商，盡快處理。

3．每季度向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報送信息2條以上。4．完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及評選先進(jìn)直接掛鉤。

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精管細(xì)化理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。

目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 放射科目標(biāo)責(zé)任書

為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

質(zhì)控指標(biāo)： 1．甲級片率≥40%； 2．診斷符合率≥90%；

3．無醫(yī)療糾紛、事故發(fā)生；無患者投訴。

4．設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，完好率保持在正常運(yùn)行350天/臺件/年； 5．廢片率低于5 %；

6．報告字跡清楚、描述準(zhǔn)確、結(jié)論合理、報送及時，無錯送、漏送現(xiàn)象。資料保管完整、無遺失；

7．檢查陽性率≥50%； 8．病人滿意率＞95%。

9.完成年業(yè)務(wù)收入，比同年增長20%；

10.認(rèn)真落實(shí)醫(yī)患溝通制度、臨床科室溝通制度。11.門診日志登記齊全，分類明確。

12.科內(nèi)繼續(xù)教育講座10-12次。培訓(xùn)課件及筆記齊全。

三、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及評選先進(jìn)直接掛鉤。孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。

目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 心電圖室目標(biāo)責(zé)任書

為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

一、質(zhì)控指標(biāo) 1.診斷符合率≥90%； 2.無醫(yī)療糾紛、事故發(fā)生；

3.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，完好率保持在正常運(yùn)行350天/臺件/年； 4．報告字跡清楚、描述準(zhǔn)確、結(jié)論合理、報送及時，無錯送、漏送現(xiàn)象。資料保管完整、無遺失；

5．檢查陽性率≥70%； 6．病人滿意率＞95%。

二、數(shù)量指標(biāo)

1.完成年業(yè)務(wù)收入，比同年增長20%；

2.認(rèn)真落實(shí)醫(yī)患溝通制度、臨床科室溝通制度。3.門診日志登記齊全，分類明確。

4.科內(nèi)繼續(xù)教育講座10-12次。培訓(xùn)課件及筆記齊全。

三、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及評選先進(jìn)直接掛鉤。孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。

目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 B超室目標(biāo)責(zé)任書

為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

一、質(zhì)控指標(biāo) 1.診斷符合率≥90%； 2.無醫(yī)療糾紛、事故發(fā)生；

3.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，完好率保持在正常運(yùn)行350天/臺件/年； 4．報告字跡清楚、描述準(zhǔn)確、結(jié)論合理、報送及時，無錯送、漏送現(xiàn)象。資料保管完整、無遺失；

5．檢查陽性率≥70%； 6．病人滿意率＞95%。

二、數(shù)量指標(biāo)

1.完成年業(yè)務(wù)收入，比同年增長20%；

2.認(rèn)真落實(shí)醫(yī)患溝通制度、臨床科室溝通制度。3.門診日志登記齊全，分類明確。

4.科內(nèi)繼續(xù)教育講座10-12次。培訓(xùn)課件及筆記齊全。

三、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及評選先進(jìn)直接掛鉤。

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。

目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 藥劑科目標(biāo)責(zé)任書

為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，依法行醫(yī)，組織科室人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，每周1次，全年召開科室質(zhì)量分析會議不少于四次。

2、認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》和醫(yī)院規(guī)章制度。

3、隨時監(jiān)督藥品質(zhì)量，防止藥品霉?fàn)€蟲蛀過期失效。

4、處方質(zhì)量和劃價準(zhǔn)確率不低于98%。

5、調(diào)配處方出門差錯率為零；中藥處方出門稱量誤差小于5%；毒、麻、精神類藥品處方合格率100%。配合醫(yī)務(wù)科每月進(jìn)行處方點(diǎn)評。

6、嚴(yán)格實(shí)施毒、麻、精神類藥品管理，做到有專人、專帳、專柜、專鎖、專用處方。

7、堅(jiān)持毒、麻、精神類藥品及貴重藥品交接班制度，并做到交接記錄完整，帳物相符。

8、遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)，廉潔購藥，遵守職業(yè)道德，按制度管理和操作規(guī)章辦事，建設(shè)好“放心藥房”和“人民滿意窗口”。

9、盡量滿足臨床用藥，不發(fā)生藥品短缺商品現(xiàn)象。

10、中藥房做好藥品的翻曬工作

11、認(rèn)真做好值班安排及交接班工作。

12、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。

13、其他未盡事宜按上級相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及評選先進(jìn)直接掛鉤。

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。

目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 檢驗(yàn)科目標(biāo)責(zé)任書

為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

一、目標(biāo)任務(wù)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，依法行醫(yī)，組織科室人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全年召開科室會議不少于四次。

2、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院及各項(xiàng)操作規(guī)章制度。

3、認(rèn)真做好各種設(shè)備的管理及維護(hù)。

4、嚴(yán)格按操作規(guī)程開展各項(xiàng)檢查工作，嚴(yán)禁開展非法檢查項(xiàng)目。

5、嚴(yán)格按規(guī)范書寫各種醫(yī)療文書，嚴(yán)禁出具虛假及違法違規(guī)報告。

6、加強(qiáng)危險化學(xué)品管理，杜絕安全事故發(fā)生。

7、嚴(yán)格輸血管理，嚴(yán)禁違法采血。

8、嚴(yán)禁亂收費(fèi)、私收費(fèi)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。

10、認(rèn)真做好“三基”培訓(xùn)及考試考核工作。

11、病員滿意率達(dá)90%以上。

12、加強(qiáng)值班及交接班工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)脫班現(xiàn)象，嚴(yán)禁在上班期間及工作場所出現(xiàn)與工作無關(guān)的情況。

13、認(rèn)真做好急診急救工作。

14、嚴(yán)禁索要、收受紅包，接受患者吃請。

15、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。

16、其他未盡事宜按上級相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及評選先進(jìn)直接掛鉤。

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。

目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 門診部目標(biāo)責(zé)任書

為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

一、質(zhì)控指標(biāo) 1.無過期失效藥品；

2.無藥品事故、糾紛發(fā)生；無醫(yī)療事故、糾紛發(fā)生； 3.病人滿意率＞95%。

4.中醫(yī)治未病室門診各項(xiàng)工作。

5.每月檢查各科室門診日志登記情況，門診日志、醫(yī)囑、處方等各種醫(yī)療文書書寫規(guī)范、記錄清楚，診斷依據(jù)充分;6.合理檢查、合理用藥、合理診療、合理收費(fèi)“四合理”率＞95%。7.門診病歷甲級率≥90%； 8.治愈好轉(zhuǎn)率≥90%；

9.負(fù)責(zé)專家門診、普通門診、針灸科、五官科、婦產(chǎn)科門診、導(dǎo)醫(yī)、康復(fù)中心日常管理工作。

二、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及評選先進(jìn)直接掛鉤。

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。

目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 醫(yī)保科目標(biāo)責(zé)任書

為了確保2015年各項(xiàng)工作落到實(shí)處，強(qiáng)化崗位職責(zé)和行政管理責(zé)任，本著責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，對醫(yī)院重要管理崗位均實(shí)行目標(biāo)責(zé)任書的管理形式，院級考核部門領(lǐng)導(dǎo)一月一考核，一年一總結(jié)。

一、崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促科室人員認(rèn)真遵照執(zhí)行。認(rèn)真完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)管理任務(wù)，加強(qiáng)科室人員職業(yè)道德建設(shè)和精神文明建設(shè)。

2、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度和參合農(nóng)民的有關(guān)政策規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《暫行辦法》及各項(xiàng)醫(yī)療保險配套管理政策規(guī)定。

3、執(zhí)行國家的衛(wèi)生工作方針、政策，負(fù)責(zé)住院參合農(nóng)民身份的確認(rèn)、登記 和轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院審核登記工作。

4、督導(dǎo)科室工作人員確保入院登記工作三日內(nèi)完成，對因工作失誤造成病人費(fèi)用不能報銷的情況有處罰措施和改進(jìn)措施。

5、積極配合社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、合療辦共同做好醫(yī)院基本醫(yī)療保險定點(diǎn)服務(wù)管理工作及住院參合農(nóng)民醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助及補(bǔ)償?shù)膶徍舜_定工作，合理準(zhǔn)確及時。

6、按照與醫(yī)保、農(nóng)合醫(yī)療保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)簽訂的醫(yī)療服務(wù)協(xié)議書要求，認(rèn)真履行協(xié)議規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。加強(qiáng)對患者醫(yī)療費(fèi)用的審核工作，按時與醫(yī)保、農(nóng)合醫(yī)療保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)結(jié)算醫(yī)療費(fèi)用。

7、加強(qiáng)同市、區(qū)醫(yī)保中心、合療辦、各臨床科室及各職能部門的聯(lián)系，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)及政策宣傳、解釋工作，確保醫(yī)改政策的順利實(shí)施。

8、做好本院住院治療參合患者醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)償情況的公布工作。

9、加強(qiáng)對各科管理責(zé)任，對審核驗(yàn)證住院患者身份工作負(fù)總責(zé)，如因本部門工作疏忽造成醫(yī)院資金流失的，對當(dāng)事人有處罰措施和改進(jìn)措施。

10、建立管理臺賬，對人均次費(fèi)用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自費(fèi)率、目錄外用藥等重要管理指標(biāo)建立預(yù)警機(jī)制，有反饋信息到相關(guān)科室，減少拒付發(fā)生率。

11、對全院相關(guān)科室傳達(dá)執(zhí)行醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作政策并檢查執(zhí)行情況。

12、針對臨床各科室醫(yī)保、農(nóng)合管理指標(biāo)制定考核細(xì)則和院內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)改進(jìn)工作。每月分析報告遞交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)并張貼通報分析情況。

13、協(xié)調(diào)好各科室與市、區(qū)醫(yī)保及合療辦管理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)系，積極認(rèn)真做好銜接工作，確保業(yè)務(wù)往來暢通。

14、制定入院申報和出院結(jié)算最優(yōu)化工作流程，本著“一切方便病人”的原則，減少病人往返次數(shù)。報賬差錯零記錄。患者對醫(yī)保、新農(nóng)合結(jié)算處服務(wù)態(tài)度滿意度≧95%。

二、責(zé)任目標(biāo)：

1、協(xié)調(diào)好醫(yī)院同市、區(qū)醫(yī)保辦、合療辦及市、區(qū)民政部門的關(guān)系。

2、對各科室進(jìn)行定期或不定期的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、進(jìn)行各科室的人證核對，堅(jiān)決杜決冒名頂替和掛床事件的發(fā)生。

4、起草科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)考核指標(biāo)。

5、嚴(yán)格控制各科人均次費(fèi)用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自費(fèi)率、單病種執(zhí)行率、目錄外用藥等重要管理指標(biāo)。

7、完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的指令性任務(wù)及其它任務(wù)。

三、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及評選先進(jìn)直接掛鉤。

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精益管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。

目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：

院長（簽字）：

****年**月**日 年 月

日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 工會目標(biāo)責(zé)任書

為了推動我院工會工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，能更好的為職工辦好事、實(shí)事，幫助解決困難職工的生活，做好職工學(xué)習(xí)等方面工作。為順利完成2015年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，制定本目標(biāo)責(zé)任書。

一、抓好工會組建和發(fā)展會員工作。堅(jiān)持目標(biāo)管理和考核獎勵制度，完善“黨建帶工建”工作機(jī)制。

二、加強(qiáng)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，深入推進(jìn)科室公開工作。

三、扎實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、做好事。積極籌措資金，“春送崗位、夏送清涼、秋送助學(xué)。

四、不斷加強(qiáng)工會自身建設(shè)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)宣傳發(fā)動，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。推進(jìn)基層工會規(guī)范化建設(shè)。

五、加強(qiáng)工會宣傳信息工作，建立會員電子檔案。不斷提高工會工作整體水平。健全調(diào)查研究和工作，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。抓好工會黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、節(jié)能等工作。

六、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及評選先進(jìn)直接掛鉤。

七、每年召開兩次以上職工代表大會，征集職工意見上報院委會。

八、做好困難職工的生活調(diào)查工作，及時解決員工實(shí)際困難。

醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每42

月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。

目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：

****年**月**日

院長（簽字）：

年 月

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