第一篇：火電企業運行管理崗位思想匯報

火電企業運行管理崗位思想匯報

最近的工作，最值得一提的就是#5機組點火沖管的工作了。#5機組在為期6天的沖管過程中，降壓沖管66次，穩壓沖管累計3.5小時。公司領導親臨現場指揮，運行人員，檢修人員以及參加調試各單位密切配合，終于拿下這次攻堅戰役。

我在組織的培養下，擔任值長的重任。內心一直嚴格要求自己，生怕在這個全公司工作重要節點上有什么疏失。技術上的問題還算是最簡單的，只要下苦功，一步一步去學習去了解。一般都能得到解決。與各單位各部門的協調問題是有一定的難度的。要完成自己份內的工作，還要時常站在其他部門的角度思考問題。我覺得真是能解決問題的方法是不推諉，從大局出發。如果報著推托和避免麻煩的心態去工作是很難協調的。所以，對于一項任務，我往往是先弄清楚來龍去脈，了解各個關鍵點和難點。一方面調配自身的資源，一方面站在其他部門和單位的角度思考問題，切實從保質保量完成任務的角度出發，來與協作者溝通。這樣才能統一思想，同步行動。我感覺到比較重要的任務是內部管理。現在當了值長要通盤考慮。擴建工程，吸納了不少的大學生。這是一個優勢，但有的方面也是一個劣勢。但我知道，從大局出發，從長遠出發，這是必須邁出的一步。培養大學生成為合格的值班員這個任務相當的艱巨。以往在30萬機組上，一個成熟的值班員至少需要5年的時間才能出師。出師之后，在重大的操作任務面前還是不會讓其一肩挑。有師傅、同事幫忙。現在的情況是，大學生從工作經驗為零到獨當一面，只有1年的時間，而且所做的操作都是關鍵節點的關鍵操作。壓力之大可想而知。我的想法是，一定要讓優秀的大學生上。他們的潛力是無限的，在先期培訓中已經初見端倪了。我的工作就是培養他們并在背后支持和保護他們。又要讓他們鍛煉，又要保證機組正常調試，不出問題。

向黨組積極靠攏的這一年多以來，我覺得在黨內學到的知識都在工作崗位派了很大用場。抓好以身作則，抓好思想工作。兩手抓，是我近期工作的一個重要經驗。調試工作可謂任務艱巨，責任重大。全公司上下都謂百萬機組為“希望工程”。工期已經比原計劃延后，年關將近，不容稍有閃失。基建工程基本結束，現在就是看我們生產準備人員的了。這個道理，參加調試的運行人員不是不知道。但是大量繁重的工作，也使得許多人有了畏難退縮的心理。除了講道理，我就是更加嚴格要求自己。這個是用行動說話，比單純的談話工作更有效。我時常也遇到煩悶沮喪的時候，但我一定要撐起一個積極樂觀的形象。苦自己吃，讓同志們感受到明天的希望。就是這樣，經歷了調試中的各種難題，完成了沖管的工作。

我以前對接受廉潔教育的重要性認識不足，主要精力放在黨的方針和黨史學習上面。我現在感覺到，廉潔教育是一個長期，隨時的教育。不是說，不擔任領導崗位就不用教育，擔任了領導崗位才需要學習。這也是人格的修煉，要隨時隨地，長期堅持不懈的進行。

接下來的工作任務仍然艱巨，但請黨組織放心，我一定完成任務。

第二篇：火電運行管理規定

火電運行管理規定

第一章 總則

第一條 為規范XX（以下簡稱集團公司）火電企業運行管理工作，提高火電運行管理水平,實現發電設備安全、穩定、經濟運行。

第二條 集團公司總部、各分公司、全資與控股子公司（以下簡稱二級單位）及其管理的火力發電企業，受委托管理的發電企業可參照執行。

第二章 職責

第三條 集團公司火電專業管理部門是集團公司火力發電運行管理工作的歸口管理部門，主要職責：

（一）貫徹落實國家有關的法律、法規及行業標準。制定集團公司運行管理規章制度，并監督執行。

（二）負責發電運行先進技術的推廣和應用。

（三）組織運行管理技術交流和運行培訓工作。

（四）對二級單位及發電企業運行管理工作進行檢查、指導和考核。

第四條 二級單位主要職責：

（一）二級單位是發電企業運行管理工作的主管單位。

（二）負責貫徹執行國家有關的法律、法規及行業標準和集團公司有關運行管理規章制度和要求。

（三）督促發電企業完善各項運行管理制度、運行規程及相應的各類技術檔案，并對相關工作進行監督。

（四）組織發電企業定期開展運行分析，對設備存在的問題及時提出整改措施，并組織實施。

（五）組織發電企業開展安全、經濟運行指標競賽和運行考核工作，組織召開運行管理工作會議和有關的專題會議。

（六）對發電企業運行管理工作進行檢查、指導和考核。第五條 發電企業主要職責：

（一）是本單位發電企業運行管理工作的責任主體，全面負責本單位發電運行管理工作。

（二）負責建立建全安全生產管理體系，理順生產管理流程，明確各級生產人員職權職責，確保生產指揮系統運轉高效。

（三）負責貫徹落實國家有關法律、法規及行業標準。執行集團公司、二級單位有關運行管理制度和要求。

（四）執行電網調度命令，服從電網統一指揮，履行《并網調度協議》,確保機組安全、穩定、經濟運行。

（五）負責制定完善運行管理制度。負責編制、修改運行規程和系統圖。

（六）負責運行人員的培訓、考核和上崗工作。

（七）定期開展運行分析，對存在問題及時進行整改。

（八）積極組織開展達設計值參數分析和開展運行指標競賽活動。

（九）負責運行數據有關報表的統計及上報工作。

（十）按集團公司生產調度管理的有關規定，及時向集團公司、二級單位報告生產運行信息。

第三章 工作內容要求與程序

第一節 日常管理

第六條 認真遵照《電力系統安全穩定導則》、《電網調度管理條例》等有關規定，依據《并網調度協議》組織生產，嚴格遵守調度紀律，服從電網的統一調度。

第七條 當值值長是發電企業生產運行的直接指揮者，也是全廠生產指揮決策的執行者，接受電網調度的業務領導和技術指導，及時全面掌握發電設備的運行狀況和系統運行信息，組織協調發電設備的安全、穩定、經濟運行。

第八條 生產領導和運行管理職能部門應指導、協助值長做好安全生產指揮和相關的運行管理工作，確保生產指揮系統暢通無阻、令行禁止。

第九條 發電企業生產指揮決策人發布的命令，如果涉及電網調度的權限時，必須經電網調度許可后方可執行。對于事故處理應嚴格按規程規定執行，并及時向電網調度匯報。

第十條 設備需要計劃檢修、臨檢、試驗、退出備用和消除缺陷時，經生產管理職能部門和生產領導審核，經值長向電網調度報申請并得到電網調度批準方可進行。機組等級檢修計劃由生產管理職能部門向電網申請，辦理開工手續。值長和運行人員要保證機組按照調度部門下達的有功、無功、電壓曲線運行，不應偏離允許范圍。若機組存在異常或缺陷，值長應及時向調度部門匯報并申請調整機組出力或改變運行方式。

第十一條 運行人員遇到設備故障時，按現場有關規程規定及 3

時、果斷處理，并及時聯系有關部門、匯報生產領導，影響機組出力或備用時，及時匯報電網調度。

第十二條 發電企業應保證繼電保護、安全自動裝置、AGC、AVC、一次調頻、計量裝置、遠動裝置、通訊系統處于完好狀態，并按規定穩定投入運行。

第十三條 按集團公司規定制定干部到崗、位制度。重大操作、試驗及事故處理時，生產領導和運行技術管理人員應對運行人員進行現場指導和監督，第十四條 根據設備狀況、運行方式、天氣變化和將要進行的操作，有針對性地做好事故預想，特別是在進行重大操作、試驗時，要做好風險預測和應急預案，做好防范措施。

第十五條 加強運行監視，優化運行方式，及時調整設備運行參數在最佳工況下運行。

第十六條 制定設備缺陷管理制度，建立健全設備缺陷管理系統，及時發現設備缺陷和異常現象,填寫缺陷通知單，通知檢修維護人員并跟蹤缺陷處理過程，認真對維修后的設備進行試驗和驗收，實現設備缺陷閉環管理。

第十七條 發電公司應制定交接班制度，并嚴格執行。

（一）接班前要召開班前會，接班人員簡要匯報運行情況及接班檢查情況。異常情況不明或運行參數嚴重偏離正常的情況時，可以暫緩接班。

（二）交班人員要根據各自的職責，做好交班前的準備工作，將當班時間內的運行方式變化、重要操作、設備異常情況、上級 4

指示、試驗計劃等詳細記錄并交接。

（三）交班人員將本崗位的工器具、儀表、鑰匙、備品、資料和報表等要完整齊全地放在指定位置，檢查運行日志及各項技術記錄是否正確、齊全，交班記錄應在交班前三十分鐘內填寫完畢。

（四）接班人員應提前二十分鐘進入現場，在接班前根據各自職責，做好接班前的檢查和準備工作，查看交接班記錄等資料，對管轄的設備進行檢查，掌握運行方式、設備狀態及設備缺陷。

（五）接班人員清點工器具、儀表、鑰匙、備品、資料和報表等是否齊全，了解設備異常、操作變更及上級指示，掌握異常情況及采取的措施，檢查CRT畫面顯示設備運行情況，查看控制盤的主要表計和主要自動控制裝置狀態是否正常，檢查軟硬件保護狀態符合現場實際。

（六）交接班前后三十分鐘，原則上不安排較大項目的操作，特別是電氣操作。如遇正在進行重大操作或發生事故時，不進行交接班工作，由交班者負責處理，接班者協助處理。

（七）接班者未按時接班，交班者應堅守崗位，并向上一級領導匯報，待接班者接班后，方可離開現場。

（八）交接班以文字記錄為準，在交接班過程中，必須達到下述要求：運行系統清、設備變動清、安全措施清、運行參數清、設備缺陷清、交班日志清，由于交待不清楚或隱瞞發生問題時，由交班者負責。

（九）接班后各崗位值班負責人應向值長匯報接班情況，并 5

接受值長安排的工作任務，接班負責人布置本班工作，針對特殊運行方式、異常運行設備交待注意事項，并做好事故預想和防范措施。

第十八條 發電公司應制定巡回檢查制度，并嚴格執行。

（一）對運行和備用設備進行全面檢查，掌握設備狀況，及時發現設備異常。

（二）明確制定所有運行崗位的巡檢路線、周期、項目、詳細內容及要求，各崗位值班員按規定巡檢設備。

（三）特殊情況，應增加巡檢次數，例如：季節交替、極端天氣等容易出現設備故障；機組大修后試運行、新設備投入試運行及設備異常運行情況等。

（四）巡回檢查時，利用檢測工、器具，認真仔細地檢查，保證檢查質量，并做好記錄。

（五）巡回檢查人員應了解設備的特性，掌握設備正常時的溫度、壓力、振動、聲音和顏色等情況，熟知閥門和檔板的開度、儀表指示在不同負荷或狀態時的相應位置。

第十九條 發電公司應制定定期試驗和輪換工作制度，并嚴格執行。

（一）做好風險預測和防范措施,按要求記錄試驗輪換情況。

（二）定期試驗和輪換工作，要明確操作人和監護人，由值班負責人向值長提出申請，經批準后執行。重要的試驗和輪換應有專職工程師和運行技術管理人員到場指導監督，并做好事故預控措施。

（三）在定期試驗和輪換中發現的設備缺陷，及時通知檢修人員處理，暫不能消除的缺陷要采取必要的措施，重大的缺陷要匯報有關領導。

第二十條 設備檢修和改造時應充分聽取運行管理部門和運行人員的意見，重大項目的檢修和改造工作必須有運行人員參與項目可研和方案論證。

第二十一條 設備異動后，運行管理部門應及時組織運行人員學習、掌握異動報告、操作調整方式、事故處理預案等。

第二節 安全管理

第二十二條 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，遵守集團公司《電業安全工作規程》和《電力生產事故調查規程》，執行集團公司有關安全生產工作的規定。

第二十三條 認真落實《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》，積極開展安全隱患排查工作，分析和查找存在的安全隱患，制定防范措施。

第二十四條 嚴格執行“兩票三制”，從制度、組織和技術方面建立有效措施防止誤操作和設備異常造成的不安全事件。應制定典型標準工作票和操作票，制定并完善風險預控措施，建立典型標準工作票和操作票庫，并逐步覆蓋所有操作。

第二十五條 加強對各級運行管理人員和運行人員的安全教育和技術培訓工作，提高分析和處理事故的能力，有效防范事故的發生。

第二十六條 嚴格執行《電力生產安全工作規程》、企業規章 7

制度和操作規程，防止習慣性違章。

第二十七條 發電公司應制定嚴格的保護投退、邏輯定值修改管理制度，每年對電控和熱控保護投退、邏輯定值修改操作及監護人員進行考試并書面頒布合格人員名單，禁止無資格人員進行保護投退、邏輯及定值的修改。

第二十八條 對涉及設備和系統安全運行的重要工作（如DCS在線修改邏輯、修改定值、在線檢修、在線生傳邏輯代碼、取消備用等）實施嚴格管理，堅持無批準不執行、誰批準誰負責的原則。上述工作除按規定要求制定相應的安全、技術措施外，還必須逐級審批，方可執行

第二十九條 根據系統運行方式、季節特點和安全運行防范的重點，組織好全廠的反事故演習。根據電網連接方式、特點及電廠的具體情況，制定有效的防止全廠停電的事故預案，有條件的電廠，根據電網要求燃氣輪機組制定“黑啟動”方案。

第三十條 要根據電網負荷變化、運行方式變化、設備狀況做好事故預想；根據季節天氣變化，做好防寒防凍、防洪防汛、防雷、防污閃等措施和事故預案。發生不安全運行事件后，運行當事人應提供真實、完整、準確的事件信息，注重分析事件發生的根本原因，有針對性地制定防范措施。禁止隱瞞事件真相、提供虛假情況、惡意破壞事件現場。

第三十一條 緊密結合實際開展安全活動，分析不安全的因素、查找設備的隱患，制定防范措施，確保班組安全活動的有效性。嚴格執行工作票和操作票制度，做好風險預測，制定防范措施，保 8

證檢修作業和運行操作的安全。發電公司應每年對工作票簽發人、負責人、許可人進行考試，并書面頒布合格人員名單，在集控室書面備案。

第三十二條 在生產現場進行檢修、維護、試驗和安裝等工作，必須辦理工作票，運行值班負責人、工作許可人認真審查安全措施并進行必要的補充。工作票開工前，工作許可人和工作負責人一起到現場檢查核實安全措施是否正確、完善，是否具有針對性、操作性。

第三十三條 在氫氣、瓦斯、油等易燃、易爆或可能引起人員中毒的系統中進行維護、消缺和檢修工作，必須嚴格按照規程執行，嚴格審批并采取嚴密有效的預防措施。

第三十四條 建立健全電氣防止誤操作系統，制定并嚴格執行鑰匙使用規定，每次使用解鎖鑰匙時必須經運行副總工程師或以上領導批準(事故處理時由值長批準)，每次使用后要做好登記和使用后的封存。

第三十五條 發電公司每年應以書面形式頒布操作票簽發人、監護人、操作人名單，操作票簽發人對操作票正確性負責。操作人、監護人在操作過程中，必須認真執行操作票，堅決制止無票操作和越項、漏項操作。監護人應始終認真監護，不得擅自離開操作現場和進行其他工作，沒有監護人在場，操作人不得擅自操作，也嚴禁監護人代替操作人操作。

第三節 經濟運行

第三十六條 認真執行集團公司火力發電廠節能管理規定，9

加強運行經濟技術指標管理，做好全過程的經濟技術管理工作，認真做好完成全年發電任務的策劃工作，根據設備狀況、檢修計劃、地區負荷需求等情況，詳細安排好發電計劃。

第三十七條 定期開展經濟性評價工作。參照國內外同類型機組的先進水平和設備的設計值，對運行生產全過程進行分析和考評，制訂節能降耗措施。

第三十八條 積極推廣計算機在線監測和能耗分析工作，指導運行操作、優化運行方案、準確分析機組經濟性指標。

第三十九條 積極開展小指標競賽活動，全面優化運行工作。以主輔設備和系統的試驗結果為依據，保證不同出力水平、不同運行方式下的機組最佳組合，保持在不同負荷下的最佳運行方式。

第四十條 要按照運行規程的規定，經濟合理地組織、控制好機組的啟動、停止及全過程的經濟運行，減少汽水損失、降低燃油以及酸、堿等物料消耗。

第四十一條 做好燃料管理工作，加強燃料的采、制、化管理，定期盤煤，杜絕煤炭自燃現象的發生，控制入廠煤與入爐的熱值差。

第四十二條 做好燃料的混配工作和鍋爐的燃燒調整，根據試驗的結果和實際工況做好機組的最低穩燃負荷調整。

第四十三條 加強計量管理工作，完善計量裝置，準確掌握運行經濟指標。定期進行機組熱力性能試驗工作，指導運行調整和設備系統的更新改造。

第四十四條 建立經濟指標檔案，為經濟運行的分析比較積 10

累資料。按要求填報經濟運行技術指標報表，提出分析報告，針對存在的重點問題和技術難題，組織攻關解決。

第四十五條 積極開展運行分析，運行分析包括崗位分析、定期分析、專題分析：

（一）崗位分析是運行人員對設備異常、參數偏差、經濟指標等進行的綜合分析，查找原因，制定整改措施。

（二）定期分析是按月、季、半年、全年等對機組的運行指標，采用對比分析的方法，評價機組的經濟狀況，找出薄弱環節，提出改進措施。

（三）專題分析是針對設備運行中出現的重點、難點問題和機組檢修、改造中發生的設備或系統的變動情況進行的專項分析，提出解決問題的方案和相應的措施。

第四十六條 建立月度運行分析制度。每月召開一次運行分析會議，主要內容包括：

（一）通報上月安全生產和經濟指標（包括節能項目）完成情況，對上月及累計各項指標完成情況進行分析，提出改進措施。

（二）通報上月機組可靠性指標完成情況，從運行管理的角度分析與制訂完成可靠性指標的措施。

（三）對各專業運行情況、技術監督指標與機組設計值進行分析，針對設備、系統存在的問題，提出改進的建議和措施，布置下月運行管理工作。

第四節 制度與規程

第四十七條 發電企業對上級部門頒發的運行管理法規、標準、規定和制度等必須嚴格執行，結合本企業實際情況制訂細則或補充規定，但不得與上級部門的規定相抵觸，不得低于上級部門規定的標準。

第四十八條 運行管理制度主要包括：運行崗位責任制度、工作票制度、操作票制度、交接班制度、巡回檢查制度、設備定期試驗和輪換制度、運行人員培訓制度、運行分析制度、設備缺陷管理制度、設備變更管理制度、工作聯系匯報制度、防誤閉鎖管理制度等。

第四十九條 為保證規章制度的正確貫徹與執行，應建立相應的培訓、檢查、監督和考核機制。當上級部門頒發新規章制度、發電企業機構發生變化時，應及時對有關運行管理制度進行修訂或補充。

第五十條 發電企業要明確規定規程的編寫、審核和批準權限，參加編寫和審核人員要對規程的正確性負責，企業生產負責人要對所審批規程中重要規定及各專業間的協調、銜接負責。編寫運行規程要指定專業技術人員和有現場運行經驗的人員參加，在廣泛征求意見的基礎上定稿。編寫運行規程所參考的文獻、資料等必須準確有效。

第五十一條 上級頒布新規程或修訂原有規程、設備系統發生變化、執行規程中發現不完善之處等情況發生時，應及時組織修訂相應的規程或做臨時補充規定。

第五十二條 修訂規程分為部分修訂和整體修訂。部分修訂 12

時，可將所修改的內容和修改依據寫成新的條文規定，經過審批程序，正式印發給有關人員，規程的整體修訂每隔3-5年進行一次，經審批后印發使用。

第五十三條 對新投產機組的運行規程，在使用一年后，應在總結運行經驗的基礎上進行一次全面修訂。

第五十四條 發電公司每年應組織人員對生產管理制度、規程、系統圖、保護邏輯圖、保護定值等進行清理和審核，每年年初對現行有效的規章制度名稱進行頒布。需修改、補充內容時，應逐級審核、審批，書面頒布執行。

第五十五條 運行規程中應明確各崗位運行人員的每一生產行為有章可循，設備的啟動、運行、停止、監視和試驗程序步驟清晰，對故障的判斷和處理有明確的規定和方法。

第五十六條

運行系統圖必須完整，符合現場的實際。設備系統更改后，應及時修訂并印發。

第五十七條

新的規章制度、規程、規定、系統圖、邏輯圖、保護定值等印發后，舊的規章制度、規程、規定、系統圖、邏輯圖、保護定值等同時廢止并收回，嚴禁使用作廢的規章制度、規程、規定、系統圖、邏輯圖、保護定值。

第五十八條 對已經發現規程、系統圖、保護邏輯圖、保護定值存在問題，但由于管理上的原因未及時進行修訂，或未按規定進行定期復核審查而造成事故時，要追究相關管理人員的責任。

第五十九條 每年至少對運行人員進行一次運行規程及系統圖考試，考試不合格者限期補考，補考不及格者不得上崗。

第五節 運行培訓

第六十條 根據企業的具體情況，制定出切實可行的運行培訓規劃和計劃，逐級分解實施，要有督促、檢查和考核。

第六十一條 建立并完善“培訓、考核、使用、待遇”相結合的機制，實施運行崗位全能培訓激勵機制。崗位晉升遵循以下原則：晉升副值崗位，必須具備機、爐、電三個專業巡操崗位的合格條件；晉升主值崗位必須具備集控全能副值崗位的合格條件。

第六十二條 發電企業要對運行人員上崗前必須掌握的知識、上崗后獨立工作的最短時間、晉升到上一級崗位必備的條件做出明確的規定。

第六十三條 運行人員晉升崗位時，必須經過相應的培訓和考試，必要時須經過仿真機的培訓和考試。晉升崗位后，運行人員在新崗位上接受監護操作一個月后方可獨立工作。

第六十四條 設備或系統發生重大變化，或運行人員轉到新崗位后，要對運行人員進行必要的培訓，并且考試合格方能上崗。

第六十五條 發電企業應建立運行人員業務培訓檔案，記錄專業考試、安規考試、其它培訓考試和競賽的成績，記載各類獎罰事項等。運行人員的培訓檔案是轉崗晉級的重要依據。

第六十六條 發電企業對運行人員每年要進行一次業績考核，建立能上能下的競爭機制，調動運行人員學習技術、鉆研業務的積極性。

第六十七條 新（擴）建的200MW及以上的火電機組，必須采用全能值班，按新廠新體制原則配備運行人員。運行人員必須經過 14

仿真機培訓，并取得合格證。在運300MW及以上的火電機組，應實現全能值班。

第六十八條 發電企業運行培訓的主要方式：

（一）定期開展現場考問，事故預想和技術問答等活動。

（二）通過學習事故快報、通報和安全生產快報等方式，吸取同行業、本系統和本單位的經驗，提高處理事故解決問題的能力。

（三）認真學習運行規程和系統圖，開展技術競賽和技術交流等活動。定期對副值及以上運行崗位人員進行仿真機培訓和考試，提高實際操作技能。

（四）定期對運行人員進行專業理論知識培訓工作（如設備系統結構及原理、保護邏輯等），提高理論水平。

第四章 支持性文件

《電力系統安全穩定導則》國家經濟貿易委員會2007年11月5日發布

《電網調度管理條例》(1994年10月11日電力工業部令第3號)《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》(國電發[2000]589號)《XX安全生產工作規定》 《XX電力生產安全工作規程》

《XX電力生產事故調查規程》 《XX安全生產監督規定》 《XX安全生產工作獎罰規定》

第三篇：企業運行管理考核辦法

企業運行管理考核辦法

為了確實調動廣大員工的勞動積極性，挖掘潛力，省煤節電，提高運行管理，保證各項任務順利完成。在確保安全完成生產指標的前提下，努力降低用電，供熱成本。通過統計、考核、分析總結等手段進行內部考核，使經濟指標保持良好的運行水平。

一、考核原則和規定：

1、在確保“安全、連續、穩定”的基礎上，努力做到降低各類消耗，控制好各類經濟指標，充分發揮每個員工的業務水平，以主人翁的姿態迎接有效、有序的考核競賽。各值（班）應切實處理好安全生產和考核之間關系，確保公平、公正、公開的原則，杜絕弄虛作假鉆空子。通過考核使全車間各類指標有明顯的下降，各崗位的技術水平、業務知識及車間管理水平更上一個臺階，平穩發展。

2、車間考核采用廠部下達指標、任務目標與車間完成情況依據，每月進行分析總結，考核評分，落實獎金分配方案。同時車間成立考核小組由車間負責人及專工、總調度統計，統一參照廠部統計標準。

3、車間以生產用電、用水消耗量、噸煤產熱量以及安全生產、文明生產、運行管理，考核到各值（班）崗位。

4、實行值（班長）負責制，全面負責本值（班）安全生產，生產任務、技術管理、文明生產各類經濟指標的控制，獎金分配，人員調整（車間參考后定）等管理職能。

5、各類違紀、違規、違章（產假、婚假、病假、喪假、事假）等處罰、扣款按照廣部規定執行（若需車間處理可按評分標準執行）。

7、獎懲辦法：

A、四項綜合考核分100分，按比例扣除基本獎金數，不保底。

B、各值（班）考核分數第一名車間給予優秀班組獎金，各值（班）的優秀班組獎金20%由值長根據指標考核情況給予個人獎勵并報車間認可。

C、各值（班）考核分數最后一名車間扣罰班組獎金，各值（班）的扣罰班組獎金20%由值長根據指標考核情況給予個人扣罰并報車間認可。

D、各崗位以各崗位的各類指標進行崗位競賽，各值長（班長）及各崗位人員連續三個月最差的，車間將調整學習崗位處理并進行通報批評。

8、考核主要內容：

1）、安全生產總分20分扣獎按評分標準

2）、噸煤產熱量總分20分扣獎按評分標準

3）文明生產總分20分扣獎按評分標準

4）運行管理總分20分扣獎按評分標準

5）生產用電、用水消耗量總分20分扣獎按評分標準

二、考核中的組織措施：

1）、加強運行日志，生產考核報表的管理工作，做到全面準確反映設備的運行狀態，逐日統計各項技術參數對指標生產情況、安全情況有系統的進行統計和積累。

2）、制定各種配套的技術措施和相關制度。

3）、有計劃進行調整試驗，總結交流經驗，有先進經驗的予以一次性獎勵并予以推廣。

4）、不斷改進運行方式，加強設備的經濟調度。

5）、定其或不定期召開有關人員的討論研究會、解決技術、生產管理中的關鍵問題，由主值、司爐、司水以上人員參加。

三、考核順序：

總值（班長）將考勤于本月26日前交車間，同時附有各值、班人員評分表。

四、安全生產考核（20分）

1、發生電力生產重大以上事故、死亡事故、人身重傷事故、嚴重誤操作事故，中斷本班組考核競賽并對本班組扣全分，對主要責任人進行處罰（交廠部處理）。

2、發生責任事故扣2分，發生惡性事故扣4分，發生人身輕傷扣5分。

3、發生一般火災事故扣7分，由于火災引起停爐停機達到生產事故條件的按生產事故論處。

4、發生異常、差錯分別扣1/次、1分/次。

5、發生違規操作造成停爐、停機的中斷本班組考核競賽并對本班組扣全分，對主要責任人進行處罰（交廠部處理）。

5、嚴重違章但未達到以上考核標準（加倍扣分）：

A、未按車間規定進行交、接班扣0.1分/人，0.2分/主值、司爐，0.4/值長（班長）。

B、未按車間規定進行巡檢或不檢查，不執行定期工作制度扣0.1分/人，0.2分/主值、司爐，0.4/值長（班長）

C、未執行設備加油制度的（未造成設備損壞）扣0.1分/人，0.2分/檢修班長（造成設備損壞的按引起后果情況進行扣分）

D、未執行運規、安規及廠部、車間制訂的具體管理制度扣0.4分/人，0.2分/主值、司爐，0.8分/值長（班長）

6、操作票、工作票不合格扣0.1分/張。

7、檢修設備驗收時試運不認真、不負責扣0.4分/人，0.2分/主值、司爐，0.8分/值長（班長）。

8、私自動用非自己專業設備扣0.2分/人，0.2分/主值、司爐，0.8/值長（班長）。

9、凡有隱瞞事故或不如實反映事故真相，一經查實按第4條執行。

10、各類事故分析應“三不放過”,白班、夜班必須下班后進行，未執行扣0.1分，缺人0.2分/主要崗位，0.4分/值長（班長）（除特殊情況外）。

11、供回水溫度、壓力、負荷、設備油溫、油位、水質、水位、電氣設備電壓、頻率、變壓器、刀閘、開關、電機軸承溫度等應在運規規程正常范圍，超范圍扣0.1分/次。

12、有不安全行為未造成后果每次扣0.2分。

二、噸煤產熱量考核（20分）

1、完成噸煤產熱量指標得滿分，未完成的扣10分（如車間下發）。

2、每月三值進行評比，第一名滿分，第二名扣5分，第三名扣10分，連續二個月最后一名扣15分，連續三個月最后一名扣20分。

3、煤耗標準按照煤計量自動裝置上煤，直至煤倉內標尺碰到煤為止。

4、考核時如因煤計量故障等原因可報車間處理。

5、每月評比按本月三值相同班次計算。

三、文明生產（20分）

1、遵守廠紀規情況：

各員工應嚴格遵守廠紀廠規，認真執行車間內部各項規章制度

1）一般違紀

員工出現違紀扣款5元至50元視為一般違紀。

A、本值（班）月累計每出現一般違紀2人次扣當值考核分0.2分，月累計出現一般違紀4人次的扣當值0.5分；4人次以上每出現1人次加扣當值1分。

B、對違紀當事人由當值長（班長）提出處罰意見（值（班長）發現的），如被車間管理人員發現的加扣當事人，并加扣其當班值長（班長）。

2）嚴重違紀

員工出現重大違紀扣款50元（不含50元）以上至一個月獎金視為嚴重違紀。

A、本值（班）月出現嚴重違紀1人次，扣當值考核分0.1分，2人次扣1分，3人次扣2分，4人次以上（包括4人次）扣10分，直至扣全完。

B、對違紀當事人，由值長（班長）提出處罰，車間研究，報廠部處理。

3）重大違紀

員工出現重大違紀扣發2個月及以上工資或獎金，至行政處分（留廠察看、除名等），除處罰當事人外，本值（班）長、班文明生產分數予以全部扣除，不得分。

4）其它：

如員工違紀屬當班值長（班長）監管范圍以外發生的原則上只處罰當事人，如遲到、上班前喝酒屬個人行為，但值長（班長）有權對其停止本人工作，責令到車間報到，若值班長不予管理造成后果，則按相關條款扣分。

2、清潔衛生：

運行各部門、班組長應按照運行車間分配到值的衛生范圍及清潔標準清掃，必須達到規程標準方視為合格。

1）交接班衛生、包干區衛生：

車間抽查各值、班衛生不合格月累計2次（每處）扣0.2分，3次（每處）扣0.6分，4次（每處）扣1分，5次（每處）扣2分，5次以上（每處）加扣5分，同時不合格的地方由當事人重新清掃并由當班值（班長）監督執行。

2）定期衛生、臨時突擊衛生（車間臨時布置）

每發現一次不合格扣當值或班0.1分，并責令全值人員重新清掃，外加車間集體全范圍清掃一次。

3）衛生工具、用品的領用、保管及擺放

清潔衛生用品、工具由各值（班長）統一到車間開票，倉庫中領取，并負責日常保管。各崗位人員在衛生清掃完畢后必須按車間地點整齊擺放，嚴禁亂扔亂放，由值、班長監管，如若違返每次扣0.2分。

4）各值（班）在清洗拖把等后要把水池的水放掉，弄干凈，發現堵塞扣0.2分。

3、勞動管理辦法執行情況：

1）考勤：

各崗位人員每次上班前需參加碰頭會，由值（班長）統一填寫考勤表，嚴禁隔日考勤或月底突擊考勤填表等弄虛作假行為出現，違反一次扣當值0.2分。

2）各類休假、調班

嚴格按照廠部或車間勞動紀律管理辦法規程內容執行，如違反除對當事人進行處罰外，每次扣當值考核0.2分。

四、運行管理考核（20分）

1、準確記錄各種運行參數，抄表紙、工作票、操作票，字跡工整，用仿宋體認真填寫并保存完好。發現不按時記錄或記錯、不記、字跡不工整等扣0.2分/次，缺失或損壞嚴重扣0.5分/次。

2、每月召開一次運行分析會及安全會議，并做好記錄，未參加扣0.2分/人。（由值班長負責）

3、執行廠部、車間下達的通知、命令、要求，違反者扣1分/次。

4、班組建設、基礎管理工作效果較差的扣0.1分/值長。

5、由于值**排工作不妥，造成崗位缺人扣0.1分/人。

6、配合廠部、車間組織各種活動，競賽達不到要求扣0.2分/人。

7、抓不好各項指標考核工作扣值長0.4分/次。

8、事故處理后，掌握好第一手資料，不完全的扣0.1分/次。

9、每班不開碰頭會，無故不參加扣0.5分/人次，不組織扣值長1分/次。

10、在生產過程中，對操作情況不了解，設備狀態分不清，不負責任扣0.1分/次。

11、該值應解決的問題不解決扣0.1分/次。

12、啟、停爐及啟、停（切換）給水泵（40KW）以上電動機等重大操作或驗收，值長必須到場，（休息除外）不到場扣0.1分/次。

13、隨意損壞公物，并在考核過程中作弊的扣當事人經濟處罰（視情節嚴重）。

14在交接班時及抄表過程中發生爭吵，雙方各扣0.1分/次。

15、在運行中隨意調試亂動，影響設備安全的（如表計、溫度儀、保護裝置）等扣0.1分/次。

16、巡檢或其它操作不得隨意指揮學徒及學習崗位代理，違者扣0.1分/次。

17、正點辦理交接班手續、簽字如未到點或操作還未結束交接班的扣0.2分/次。

18、該發現的設備缺陷未發現扣0.4分/次。

19、由于操作不當引起的安全動作扣0.2分/次。

20監盤崗位脫人5分鐘扣0.2分/次，超過5分鐘扣1分/次。

21、發現有人脫崗及打瞌睡扣1分/次。

上述考核扣分標準中未盡事宜時由廠部、車間、集體研究決定后提出解決方案。

五、生產用電、用水消耗量考核（20分）

1、每月三值進行評比，第一名滿分，第二名扣5分，第三名扣10分，連續二個月最后一名扣15分，連續三個月最后一名扣20分。

七、考核統計計算方法

1、電量抄表時雙方必須有人員在場并簽字生效，抄表時間為7:50,19:50.2、熱網供熱抄表由司爐（或副司爐）負責，雙方必須有人員在場簽字生效，抄表時間為7:50,19:50.3、如遇交接班過程中因某種原因不交接班情況時，可匯報車間同意后延時抄表。一般情況值班長應嚴格交接制度。

4、統計各值（班）噸煤產熱量及生產用電、用水消耗量時，應除掉每月最高和最低兩天的數值。

5、遇啟、停爐、壓火時當班及下班的各項指標不進入評比計算。

第四篇：思想匯報-管理崗位-入黨

思 想 匯 報

尊敬的黨組織：

本人自200 年 月來到工作，至今已快二年半了。在這兩年多的生活、工作中，在中心領導的教育和培養下，在部門領導的帶領和指導下，在同事的關心和幫助下，自己的工作、思想、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，現將本人這兩年多來的各項情況作簡要總結匯報。

一、積極開展工作，力求更好的完成自己的本職工作。從摸索到熟悉，從茫然到自信，這就是我這兩年多在工作崗位的真實寫照。在我前進的每一步，都得到了部門領導和同事的支持與幫助，也得到了多數客人、租戶的諒解與支持。通過這兩年多來的工作實踐，我更好的意識到作為管理者更應具有的服務意識。

（1）協助主管領導做好了各類協議的登記、上報、管理等工作，建立了臺賬式管理資料方法。（2）協助主管領導做好的管理，配合協做實施08奧運年精神文明建設的相關工作。（3）完善自己管理通過電子郵件的使用提高了工作效率。(4)協助主管領導拓展辦理了一些同時也創造了小部分的效益。(5)自己能夠保證認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。目前已經適應了工作環境，熟悉了工作程序，并能夠獨立的處理部分日常工作事務。今后的工作中，我還要繼續加強學習，更好的完成領導交辦的各項工作任務及配合好領導工作。

二、努力提高政治思想素質。

我們期盼已久的2008北京奧運會已經圓滿落下帷幕，在短短的17天的相聚里，來自全世界的人們打破了語言和膚色的界限，猶如兄弟姐妹般共同慶祝、共同分享。中國體育健兒在奧運精神的鼓舞下，奮勇拼搏，挑戰極限，創造了參加歷屆奧運會奪金牌數之最！我深刻的意識到在歡慶奧運的同時也應該發揚奧林匹克精神，特別是把它和自己的工作學習相結合。

奧運精神體現了以人為本、激發潛能的理念。在奧運賽場上，中國運動員奪金摘銀，氣勢磅礴，但他們并不是天生的冠軍，而是經過教練慧眼相識、因人施教、嚴格訓練培養出來的。

奧運精神體現了不畏困難、奮勇拼搏的勁頭揚。過去有句諺語：“困難是彈簧，你弱它就強”。如何面對困難，反映了一個人的綜合素質。25歲的男子佩劍個人賽冠軍仲滿，以前沒有參加過奧運會，面對強手如林的他，犧牲了多少安逸的日子，揮灑了多少辛勤的汗水。仲滿的成功，再次說明了不畏困難、奮勇拼搏的勁頭多么重要。當前，我們要向仲滿學習，多動些腦筋，多流些汗水，多做些工作，把困難壓倒，而不是被困難折服。

奧運精神體現了團結協作、共筑輝煌的價值。在13日進行的北京奧運會體操女子團體比賽中，中國隊以188.900分擊敗世界冠軍美國隊，獲得中國體操史上第一個女團奧運金牌，同樣創造了歷史。進入奧運賽場后，更是相互配合，團結協作，每個人都用近乎完美的動作征服了評委，征服了觀眾。閃亮的奧運金牌，召示出“團結就是力

量”的真理。

奧運會是短暫的，但奧運會精神是永恒的；賽場上的勝負是暫時的，但頑強不屈、拼搏進取的為國爭光精神是不滅的。我們要大力弘揚奧林匹克不怕困難、不怕挫折的不屈精神，以科學發展觀為指導，堅持以人為本的理念，全力以赴，扎實工作。弘揚奧運精神，就是要進一步解放思想，時刻保持不怕困難、不屈不撓、拼搏向上的氣勢；弘揚奧運精神，就是要弘揚敢于進取、敢于競爭、敢于創新、敢于突破的精神，從維護國家形象、激發民族精神的高度出發, 加強愛國主義教育,進一步提高黨的執政能力，積極履行社會責任, 倡樹文明新風，為構建和諧社會，全面建設小康社會，做出我們力所能及的貢獻。

我作為的一員，年輕是我們的驕傲，與時俱進，敬業奉獻也正是我們愛國、報國的真實體現。我們從事的行業是為人民提供最真誠、熱情的服務，發展和創新也正是我們所面臨的巨大挑戰，我將努力的完善自己，用最飽滿的熱情去做好自己的工作。

三、嚴格要求自己，養成良好的生活習慣。嚴格遵守工作紀律，以高標準要求自己，管好自己的言行，管好自己的思想。注意將工作、學習、娛樂、休息有機的結合起來，將8小時以外的時間合理的利用起來，養成良好的生活習慣。

當然，在自己的工作、思想、學習等方面還存在著許多的不足。首先，在思想上，還需要進一步加強思想政治學習，深入領會，并堅持作到身體力行。以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌，開展工作；還需要進一步加大對思想政治理論的學習，不斷提高

個人的思想理論水平。不斷加強對人生觀、世界觀、價值觀的改造，早日成為一名合格的共產黨員。

其次，在管理知識上，與自己本職工作要求還存在有一定的差距。通過一年多所來的工作實踐，使我深刻的認識到學習的重要性。管理知識的不熟悉，將會直接影響工作的開展。在今后的工作中還需要進一步加強對管理知識的學習，力爭早日成為一名精通物業管理工作的服務者，最大限度的為黨偉大的事業貢獻自己的熱血和青春。

在今后的工作中，還需要進一步的努力，不斷提高自己的綜合素質，克服畏難心理，更加出色的完成好各項工作任務。思想素質上還需要不斷的提高，克服懶惰情緒，進一步加強自己的政治理論修養。爭取早日加入光榮的黨組織。

第五篇：工程管理崗位思想匯報

思想匯報

敬愛的黨組織：

從上次匯報，已經過去近三個月時間，在日常工作和學習中，在公司領導的悉心指導和幫助下,我不僅對自己有了更深的了解，同時對自己的思想認識也有了更進一步的提高，現將近期思想情況匯報如下：

今年初組織召開了2011年工作會議暨2012年新春團拜會，會議由公司黨支部副書記XX同志主持，公司各級領導及全體員工參加了此次會議。公司總經理XXX同志代表公司領導經營班子作了題為《打造專業化團隊，提升精細化管理，為實現公司跨越式發展努力奮斗》的工作報告，回顧并總結了公司2011各項工作情況,分析了公司發展中遇到的問題,提出了2012年工作目標,研究部署了2012年主要工作任務，為2012年各項工作的順利開展開好頭，起好步。黨支部副書記楊凡同志在會上對去年的優秀員工及“一幫一，一對紅”優秀對子等先進表彰，“一幫一，一對紅”活動是公司為了充分發揮黨員的模范帶頭作用，帶動其他群眾共同發展的一項活動，旨在通過此次活動能夠讓更多的員工共同進步，共同發展。同時楊書記還強調：公司的全體黨員要時刻樹立先鋒模范作用，工作生活中要注重政治理論學習和廉潔自律，不斷提高政治素質，為地開發建設項目提供堅強后盾，為公司的長遠發展做出更大的貢獻。

會上公司領導的講話，可以說是讓人精神振奮，這是一次統一思想、團結奮進、開拓創新的大會。公司要想更好更進一步的發展，就

需要有一批不怕犧牲，無私奉獻的人來起到橋梁紐帶作用，這就要充分發揮我們現有黨員的力量，帶動全公司員工繼續以高昂的斗志、飽滿的熱情、超常的舉措、務實的作風，奮力拼搏，開拓創新，全面超額完成公司2012各項工作目標，實現公司跨越式發展。此次大會不僅讓我對未來的工作充滿信心，也更堅定了我端正思想，一定要成為一名正式合格黨員的信念。

中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，它代表了中國最先進生產力的發展要求，代表了中國最先進文化的前進方向，代表了最廣大的人民的更本利益。從黨的90多年發展歷程中所提煉出來的“三個代表”重要思想是中國共產黨先進性的集中體現。如何才能端正入黨動機，才能真心入黨呢?我個人希望能從以下幾點來要求自己。

第一，認真學習黨的歷史和黨的理論。中國共產黨30多年的浴血奮戰史、30多年的探索前進史和30多年的改革開放史所創造出來的巨大成就是讓整個世界都矚目的，黨所形成的毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表等重要思想以及科學發展觀指導思想也是經過實踐檢驗的正確理論，對這些理論精髓的逐步了解和掌握，在思想上更加渴望自己也能成為這一優秀組織中的其中一員。

第二，向優秀的黨員同志學習。中國共產黨是中華民族的先鋒隊，能夠入黨的人絕對都是各行各業的先進人物，而且我覺得一名優秀的共產黨員首先是一個優秀的人，他身上一定有許多閃光點值得我們學習。不管是媒體上報道的黨員代表也好，還是我們公司身邊的黨員同志，我們要想讓自己真心入黨，要想讓自己有所提高，他們肯定是我們的榜樣。

第三，學會理論聯系實際。黨的理論總結起來有兩點，即先進性和為民性。黨始終是先進的，黨始終將全心全意為人民服務作為自己工作的宗旨，這就是黨的理論的核心。對于我本人來講，在沒有正式入黨之前，就要學著將這兩條融入自己的實際生活。首先，搞好自己的學習和生活，提高自己的綜合素質，讓自己也先進起來。其次，要學會奉獻，敢于擔當，樂于為自己周邊的同事服務，為自己所在的集體貢獻力量。如果我們真正能夠在學習生活中踐行了這兩點，肯定會離黨越來越近。

經過思想上的學習和武裝，我更加深刻的感受到作為一名共產黨員所肩負的責任，作為一名好的黨員所要付出更多。在工作中，我時刻向老黨員們學習，學習他們以公司為家，5+2，白加黑的愛崗敬業精神，兢兢業業，時刻不忘自己的工作，為自己的工作和公司的建設做一份自己應盡的義務。同時，帶動自己周邊的同事一起奮戰，爭取把十二平方公里建設項目更快更好的順利完成竣工驗收工作，給政府、給當地百姓交上一份滿意的答卷。

今年是公司XXX開發建設的關鍵一年，結構施工已進入尾聲，大面積室內外作業即將展開，更多的專業分包陸續進場，人員多、隊伍雜，這對整個項目的安全生產和統籌協調是一個十分嚴峻的考驗。同時，XXX項目按照區政府和總公司的要求，需要新學年前正式投入使用，工程建設壓力尤為沉重，作為公司房建工程管理部的一名XXX，我深感肩上擔子的沉重，但我會化壓力為動力，按照既定的開發要求

協調好房建項目與市政實施的交叉影響，解決好配套項目與房建施工的相互制約，保證配套項目均能順利進行；積極主動、認真負責的把公司及領導交予的任務順利完成，不辜負組織的培養和信任，主動縮小與合格黨員的差距，爭取早日入黨。

能夠早日跨進黨組織的大門是我一直為之努力的動力，雖然還不是一名正式黨員，但我時刻以一名合格黨員的標準來要求自己。雖然生活和學習中還有需要改進提升的地方，但我會像老黨員同志和身邊同事學習，努力達到一名合格黨員的要求。請黨組織予以指導和幫助。

此致

敬禮

匯報人：

年月日