第一篇：土建項目經理年度總結（最終版）

2013年項目經理年終工作總結

*******項目部

項目經理：**

2013-12-12

********有限公司

2013年工作總結 “一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，2013年的工作即將結束，在這一年的管理工作中，獲得了一定的經驗，同時也發現了許多問題。2013年我主要負責有：徐州市監管中心（四所合一）工程二標段，下面就這幾個單位工程談談我的工作情況。

一、在工期方面按照合同和業主的要求以具備施工的工程均以如期完成。工程有個特點，那就是工期要求比較短，基礎為山地在著手準備工作的時候，我們項目對整個工程的進度做了一個總體的安排，編制了各區的總體施工進度計劃，在過程中，嚴格控制節點工作，盡量做到日事日畢，總計劃、月計劃、周計劃層層落實，層層核查。對于總計劃的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節假日和勞務分包隊伍不可預見因素的影響等，結合項目管理規劃，根據業主要求工期合理安排各個施工工序。徐州市監管中心（四所合一）工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊、安全文明質量要求高，6月3號開工，業主要求12月31號前完成，面臨的主要困難是基礎施工時地基不明確，6月、7月大部分時間都在下雨，高溫天氣。今年七月份以來，勞動力市場供不應求，操作工人嚴重不足。經歷種種磨難，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業主要求完成了搶工要求。具體的經驗教訓有：

第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以先做，哪些不必先做務必要搞清楚，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全。比如說，徐州市監管中心（四所合一）工程二標段我們提前施工了，表面看似乎對工期不利，但實際上，減少了后期的許多工作，在總體上，對工期是有利的。

第二，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本。徐州市監管中心（四所合一）工程二標段在雨季期間，已爆破的石方無法外運，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了外運工作，而改成了內轉，待天氣條件允許時，再行外運。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動力市場緊缺，經公司領導的同意，合理的補足了勞務隊伍的人工費，從而保證了搶工的順利進行。因此可以

2說，沒有資金的保證，根本完成不了徐州市監管中心（四所合一）工程二標段的搶工工作。

第三，搶工必須要有吃苦耐勞、業務熟練、充滿信心的工作團隊。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂，工作壓力、工作強度異于平常，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的。

第四，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內部的和外部的信息管理與溝通。內部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協調，分工與合作，各部門、各分管工長除管理自己的份內事外，還必須要注意與相關或相鄰工序的銜接，發現問題或得到相關信息時，立即傳達、溝通。外部的信息管理主要是做好業主、監理、政府監督部門等的解釋工作，在某此工作環節上以得到優先處理權和相應的支持，同時避免造成誤解而影響進度。

第五，搶工前做好機具的籌備工作。

二、“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己今后質量工作追求的目標。今年的質量管理工作中，在外架的搭設方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質量問題最多，在明年的項目質量管理工作中，要做好以下幾點：

首先，要改變項目部所有管理人員及班組長的質量認識態度、觀念，杜絕班組那種蒙混過關的心態，明確項目部的質量要求，對施工質量不合格的班組必須按程度教育和處罰。

第二，加強項目部施工員的質量意識、質量責任，對于他們分管的工作出了問題，必須讓他們承擔相應責任，對沒有按項目部要求的程序去檢查的，查到一次處罰一次，要讓他們養成良好的工作習慣。

第三，落實質保措施，提高監控到位。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導生產操作人員按標準、按要求去作業。

第四，重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，由質量安全部門帶頭和施工人員進行現場測量檢查，并做好事前、事中、事后監控管理，發現問題及時解決。

第五，嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中要求大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把標準落實到操作面，使參建人員都知道，做出什么產品才能達到我們的要求，使產品一次合格，盡量杜絕二次修補。

第六，層層管理，人人把關。堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是質檢員一人的工作，所有項目管理人員應該而且必須參與質量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責，項目經理和技術負責人要對全工程的質量負責，從而使工程質量管理處于受控狀態下。

三、安全與現場文明工作無處不在，無時不在，只要有人在工作就存在安全問題和現場文明，這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現場文明。在2013年的工作中，項目部認真落實了安全生產責任制，從源頭上杜絕安全事故的發生，做到及時發現危險源，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人的素質及安全意識，切實做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全管理方針，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態，杜絕了死亡事故和重傷事故的發生，一般工傷事故也達到了安全管理的目標，沒有發生重大機械設備和火災事故。在安全和現場文明方面，主要有以下幾點的感悟。

第一，做好施工現場的總體規劃，避免中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設施工的設計工作。布置臨時設施是我們前期工作的一個重點，對于關鍵的設施必須一次到位，不能省的堅決不能省。以往，在沒有內部或外部的要求與催促下，為了節省成本，能省的就省，現在我看來，要改便這種觀念，因為不是一次性規劃出來的布局，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至會影響使用從而影響正常的生產。

第二，“工完場清”是今后工作的重點?，F場環境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質的高低，但是今年在這個方面做得很不到位，分析原因主要是意識不到位，認識有差距，沒有當回事，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監督、去檢查、去改變操作人員的某些不良習慣，聽之任之了，明年我想在這個方面要有一個改觀，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來，參與進來，讓大部分操作工人做到“隨手清”。

4第三，安全工作在正常開展的同時，有必要不定期分節點、分重點進行專項治理。對于在平常檢查中以常發現的問題，反復講，反復改在一定程度上造成了思想上的麻痹，習以為常，對于異常危險的分部分項工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作，使管理人員、作業人員從治理期間養成正規的操作習慣，使不易得到整改的危險源得到有力的整改。

第四，安全管理人員的工作態度對安全管理工作起著重要的作用。安全管理人員須熱愛自己的本職工作，要用心去做，我認為，正常的安全管理工作并不困難，困難的是責任心，是對安全管理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復查督促整改。

四、在抓好生產的同時，帶隊伍，帶好隊伍，是工作的重點之一。帶好隊伍，關鍵是要想方法，要總結方法，集體學習、培訓是我們常用的方法之一，但是我認為效果不是很好，他們從小學到大學，經歷的集體學習太多，成了固定的模式，不具備針對性，不容易了解他們的真實思想和真實的個人業務水平，因此，我認為除了采取集體培訓外，還可以采取其它方式。

一是針對個人談話，了解他們的想法，了解他們的難處，指導他們學習的方向，同時，有針對性的考查相關業務或其它方面的處理水平，對其做得好的方面要多加以贊揚、鼓勵，提高他們的信心。

二是讓他們分管相關的專業工作，承擔相應責任，“強迫”他們去管，一旦分管的工作上出現了問題，便于有針對性的指導他們，與此同時，培養他們的獨立工作能力，不能事事靠別人去指導工作，去給他們想辦法，而不是自己想辦法解決。

三是讓他們交替更換管理工作，而不能長期從事某一方面的管理工作，比如鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們去試一試，發現他們的長處，取其長處避其短。

四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗收工作，讓他們在檢查、驗收過程中得到學習。

五是在工作態度、工作紀律上要嚴格要求，工作好不好是結果，工作態度是前提，如果工作態度都不端正，紀律渙散，那就談不上工作好不好了。所以，在他們進入公司適應過程中，就要糾正他們的不良作風，該批評的要批評，該罰款的要罰，讓他們盡快從學生轉變成生產者。

爭取在后期裝飾工程及附屬工程中，吸取以上的材料、人員施工隊質量等問題方便的教訓。樹立“安全與質量并舉”“信譽與效益并存”項目管理宗旨，積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

最后感謝一年來項目部全體職工共同辛勤努力，任勞任怨，齊心協力以及上級領導的關心和支持，在新的一年里我們項目部將繼續保持對社會的良心，對公司的忠心，工作責任心，認真努力的完成余下工程，為公司的發展也為我們公司也為我們項目部人員自身的利益勇于創先不落后于別人作出貢獻。

總結人： ****

2013年12月12日

第二篇：土建項目經理半年工作總結

2014年上半年工作總結

光陰似箭，2014年上半年轉眼即逝，回顧一下上半年的工作情況，自感汗顏，愧對各位領導的厚望。在這半年的管理工作中，使我獲得了一定的管理經驗，同時也發現了工作中存在的諸多問題。下面根據這半年的工作情況，向領導予以匯報。

一、我項目部承建的**工程。我有過喜悅，也經歷過痛苦。自認為經過多年的現場經驗，工作起來會游刃有余。實踐證明，要真真正正的去做好一個工程，光憑老的經驗或過時的管理辦法來領導好一個團隊是遠遠不夠的。例：在工程開工前，即根據經驗制定了一套自認為可行的安全、質量及形象進度管理辦法，但在實際工作中卻處處受挫，工程進度一拖再拖。究其原因，我認為：第一，首先要從勞務隊伍的選用上下工夫，建筑行業這一行，除了有一個好的管理班子外，職工的技術素質也對該工程的質量起到了不可忽視的作用。第二：要有一個好的管理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責任到人。做到獎罰分明。第三：過程控制力和制度持久力。如某個單項達不到細則標準，發現后，也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天，同樣的問題，又會重犯。此類問題，應該是我們項目部的通病。當然，主要責任在我本人，沒有給大家帶個好頭，往往考慮到種種原因，有些事情睜一只眼閉一只眼，得過且過，顧人情，看面子，有布置，無檢查，這是導致制度執行力度差的主要原因。今后項目部也要實行紅線制《管理細則》，即視為紅線，任何人不得逾越。反之就會受到嚴懲重罰。過程控制方面，要有布置，勤檢查，發現問題及時整改。等到木已成舟，再逼著工人去拆去改，既浪費了材料，也容易造成職工與管理人員之間的矛盾，是管理者與職工形成對立面，嚴重影響了后期工作的進展。第四，人性化管理。一個合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開展工作。本人最大的缺點是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。常此以往，就會與職工產生隔閡，形成對立面，使工作難以開展。第五：作為一個管理者，每做一個單項前，首先要制定詳細預案，明確的目標，才能做到有條不紊。而在上半年的工作當中，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預案，更沒有明確的目標，致使很多工作亂而無序，事倍功半。第六：要想有一個好的領導班子，首先要從自身做起，以身作則，樹立好榜樣，并且要善于溝通，了解每一個人的內心世界，特別在培養大學生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少，不了解他們的真實思想和真實的業務水平，走了不少的彎路。

在最近一段時間里，由于項目部的管理不善，致使從安全到現場文明出現了較大的漏洞，達不到現場文明施工的標準，在這里，首先向各位領導說一聲：對不起！!通過這件事，也使我深深明白，不管任何時候，安全生產這根弦一刻也不能松，并以此為教訓，舉一反三，事無二犯。

二、下半年的工作計劃及目標

1、首先要牢固樹立“安全是企業生命，質量是生命的延續”，安全與現場文明工作無處不在，無時不在。只要有人在工作，就存在安全隱患，這就要求我們時刻裝著安全與現場文明，項目部要認真落實安全生產責任制，做到責任到人，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發生，做到及時發現危險源，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人素質及安全意識，切實做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全管理方針，確保安全及現場文明時刻處于“在控制和可控狀態”，杜絕重大事故的發生，首先要從外架的搭設入手，嚴格按照管理公司的管理細則進行要求，重點檢查臨邊防護及樓內的洞口防護，絕不放過每個隱患源頭，教育工人，特別是管理人員，切實做到人人都是安全員。

2、現場文明施工方面。做好施工現場的總體規劃，避免中途修改與更改，也就是說事先要做好施工現場的設計工作，對于關鍵設施，必須一步到位，不能省的堅決不省，以往在沒有外部條件的催促下，為了節省成本，能省就省，現在看來，要確實改變這種觀念，因為不是一次性規劃出來的布局，在后期再進行修改或增加，會從整體上造成不合理，形成“亂”的布局，影響企業形象。

3、“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己今后質量工作追求的目標。在今后的質量管理工作中，首先要改變項目部所有管理人員的質量認識態度，杜絕班組那種蒙混過關的心態，明確項目部的質量管理目標，嚴格做到過程控制，對質量不合格的班組或個人，必須做到嚴懲重罰，絕不姑息，對質量意識不強的管理者，必須讓他們承擔相應的責任，讓每個管理者養成良好的工作習慣。確保質量的措施是提高監督到位。在施工每個單項工程前，首先要求管理者熟悉規范與規程及主管部門提出的特殊要求，堅持做好各項技術交底，做到樣板先行，以技術交底和樣板去指導生產。對于重點部位，要重點監控，對于工程易出現質量問題的施工部位，現場經理要及時組織棟號長及

質檢員進行現場測量檢查，并做事前、事中、事后監控管理，發現問題及時解決。

4、在培養大學生方面，作為一個項目主管，首先要提高認識，因為大學生是企業的后備主力軍，是企業未來的希望，要在最短的時間內，讓他們盡快適應從學校到社會的角色轉換，經常找他們溝通談心，了解他們的想法，了解他們的難處，指導他們的學習方向，有針對性的考察他們的業務水平和工作能力，對其做得好的方面要多加贊揚和鼓勵，提高他們的自信心，根據個人能力讓他們分管相應的工作，承擔相應的責任，“強迫”他們去管。一旦分管的工作出現了問題，便于針對性的去指導他們，培養他們獨立工作的能力，不能事事去靠別人去指導工作，遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決，以免形成依賴思想，在工作上要對他們嚴，但在生活上要對他們進行事無巨細的照顧和關懷，讓他們覺著來到天齊是他們一生無悔的選擇。

最后，感謝這半年來項目部全體管理人員及職工共同的辛勤努力、任勞任怨的及建設公司各位領導的關心和支持。我將帶領項目部的全體管理人員，認真努力的完成下半年的工作目標，為公司的發展做貢獻。

**公司

***

2014-5-28

第三篇：關于土建項目經理的工作職責

關于土建項目經理的工作職責

1、組織開展及管理河源分公司日常業務工作、運營工作，向總公司負責;

2、工作匯報對為總公司區域負責人或副總經理;

3、具備良好的職業道德規范、職業道德素養、職業操守;

土建項目經理工作職責21、項目經理部經理是項目部質量、安全、環境等全面工作的負責人，對質量、安全、環境等全面工作負領導責任。

2、貫徹執行國家、地方、行業法律法規，實施推行企業標準的管理方式施工，按質量、安全、環境體系程序控制和方針制訂有效措施計劃，實現項目目標。

3、根據工程施工合同、公司對業主方面的承諾、施工組織設計和質量體系標準組織項目管理，積極開展創優活動，全面完成施工工程的工期、質量、安全、成本、文明治理等管理目標。

4、負責工程合同(工程目標管理)、工程施工組織設計和三個管理體系標準內容的組織管理;

5、加強與有關部門、建設單位、監理單位、設計單位及友鄰的聯系、協調和處理其相互的關系及各項工作;

6、根據工程的總管理目標，制訂切實可行的月施工進度計劃、管理人員班子設置、勞力需用計劃、材料設備計劃和財務開支計劃;經批準后，經常檢查督促，不折不扣地按計劃實施。

7、定期召開工程生產會議，對完成的工程任務進行評估，總結經驗，制訂改善措施計劃，并布置需要完成的任務，做好交底。

8、根據公司質量、安全、文明管理等要求，組織競賽評比活動，促進工程生產質量水平，提高安全生產意識。

9、完成執行總裁委派的其他職責與任務。

土建項目經理工作職責31、負責項目施工工程土建方面的技術支持與審核，編制土建施工計劃;

2、負責對確定的項目結構施工圖進行審圖;配合設計單位與施工、監理單位進行圖紙會審;

3、對項目施工過程中土建工程質量、進度實施有效控制;

4、編制相關工程報告、進度對比表等;

5、組織、協調、監督項目工程施工各個環節中土建方面的工作，確保工程進度和質量;

6、配合工程施工要求進行現場技術服務指導;

7、監督施工過程、質量、原材料檢測，基礎、中間結構和隱蔽工程驗收;做好關鍵工序的技術復核等工作。

土建項目經理工作職責4

(1)組織工程建設招投標，牽頭編制招投標計劃，制定相應的管理制度和管理辦法，并有效實施，保證工程進度;

(2)負責組織、協調、跟蹤、推進工程進度，組織質量檢查，確保項目的工期和質量;

(3)負責項目的過程管理，簽署工程款撥付意見;

(4)配合公司的工程相關業務工作,執行并檢查各項管理制度的落實;

(5)負責工程竣工后，項目公司與業主的交接;

(6)協調配合工程結算工作。

土建項目經理工作職責51、統籌項目的計劃、組織與施工督導工作;

2、熟悉圖紙、現場，按現場實際情況進行分析，組織和參加圖紙會審，降低項目成本;

3、負責審定各項目的施工組織計劃、材料供應計劃和資金需求計劃，并督導實施;

4、負責統籌、協調各項目的質量、安全、文明施工、進度、驗收等全過程管理工作;

5、組織相關人員整理竣工資料、編制結算書，監督及時進行項目結算，保證項目資金的及時回籠和公司利潤的回收。

土建項目經理工作職責6

負責項目各項事務按計劃推進。

協調溝通相關部門，推進項目進度，保證項目安全、文明、質量、進度達到運營要求。

制定修改完善施工計劃、進度計劃、質量計劃。

根據上述方案組織現場工程實施，完成項目周報。

組織召開工程項目會議，協調各方資源，確保工程施工質量及進度。

工程過程驗收、實施文件、竣工圖紙及文件交行政部門歸檔。

代表項目部負責對外聯絡，處理外部關系。

負責項目群團隊的打造、培養及績效考評。

負責完成項目各項驗收和交付工作，協助和指導運維后期管理。

土建項目經理工作職責71、做好土建工程項目的前期運作及工程開工的準備工作，制定土建工程總體進度計劃并進行管理落實。

2、參與土建專業圖紙審查、會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

3、組織土建專業深化設計;

4、編寫、審核與監控項目土建專業施工進度計劃，控制工程進度;

5、處理土建施工單位提出的技術問題，上報重大技術問題;

6、管理與協調施工現場，建立完備的工程進度、質量、安全及文明施工記錄制度。

第四篇：土建項目經理工作職責具體內容

土建項目經理工作職責具體內容

1、負責工程項目全過程綜合管理工作，并對負責項目進行有效管控;

2、嚴格執行公司的各項規章制度，編制施工計劃，對項目實施的進度、質量、成本、安全及文明施工等管理目標的最終實現負責;

3、負責與政府主管部門、施工單位、設計單位、監理單位等各方相關單位進行溝通協調;

4、負責協調施工現場出現的問題;

5、嚴格執行公司工程管理制度，加強項目簽證、變更等成本管理，負責工程款進度審核、報審、支付申請審批及申請工作;

6、項目團隊搭建及管理，并對其進行指導和監督;

7、完成領導交辦的其它工作。

土建項目經理工作職責21、負責公司項目景觀工程管理，景觀工程成本管理，施工圖優化，工程現場施工;

2、編制園林綠化、景觀工程(工程進度)計劃;

3、負責園林綠化、景觀工程竣工驗收，監控施工進度、質量，并解決相關技術問題。

4、獨立帶領團隊完成項目的能力，與開發商溝通的能力。熟悉并負責過高端景觀項目的施工。

土建項目經理工作職責3

1.施工過程中，負責土建施工質量、進度和成本的控制，解決施工中出現的具體專業技術問題，協調設計部門解決存在的設計問題，提出解決方案，協調業主、施工單位和監理單位之間以及與其他各專業之間的關系;

2.組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結算核定意見，辦理結算單，做好相關過程管理資料的收集和整理;

3.負責土建圖紙的審核，工地現場考察、勘察、測繪，進行土建工程概預算，協助招標工作，參加招標工程圖紙答疑，草擬土建專業相關條款。

4.完成領導交辦的其他事宜。

土建項目經理工作職責41、負責協助編制項目部的規章制度，項目計劃;

2、負責項目組建，對施工項目實施全過程，全面管理;

3、負責項目成本控制，對分包商，供應商進行控制監管和評審;

4、負責協調甲方，監理方日常工作關系。

土建項目經理工作職責51、全面負責公司工程所有項目的指導及管理工作;

2、負責主持項目技術問題研討會，負責解決項目設計、施工中的重大技術問題;

3、協助對現場質量進行監控和指導，解決項目實施過程中的質量問題;

4、負責公司工程項目的技術、質量標準的制定，制定具體項目的技術與質量管理標準;

5、能控制項目的進度、安全、成本等;

7、指導預算人員辦理月進度款、簽證、預結算等工作;

8、能制定工程部合理可行的各項制度;

9、對工程項目整體班組的管理;

10、合理的制定工程上的材料計劃制度，管控和執行情況;

11、能處理工程項目上遇到的各種問題;

土建項目經理工作職責61、負責項目部日常管理工作，全面完成公司下達的各項考核指標，確保工程質量、安全、進度、文明施工;

2、負責統籌工程項目的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等管理工作;

3、組織制定項目總體規劃和施工組織設計;

4、負責組織實施符合施工合同內容的施工進度計劃，對工程進度、質量、安全、成本進行有效的監督及管控;

5、負責主導項目驗收及結算，確保項目按計劃回款。

土建項目經理工作職責71、全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現;

2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證;

3、負責對分包單位的施工進度、質量安全和監理單位的監理工作實施監控;

4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續;

5、負責開發項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;

6、負責合理設置項目組織機構和人員編制;

7、完成公司領導交辦的其他任務。

第五篇：土建總結

個人專業技術總結

時光飛逝，歲月如梭，眨眼間已經實習半年多了。在這半年多的時間里，我在中天置業房地產開發有限公司從事了工程管理方面的工作。在工作的過程中，我不僅加深了對原來學習知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。

作為工程管理人員，我接受了管理初級培訓以及一段時間的鍛煉。了解了工程管理要點。工程管理應當 堅持以下幾個方面，以便能實現土建施工管理的控制目標。

1、設計，首先，要從源頭抓起，重視對設計的控制，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡 可能地處理掉。如果上游設計文件很好，在建筑、結構、配合其他專業的留 洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。

2、施工質量，施工質量是現場質量控制的中心，如何保證施工質量，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料 以及環境。因此，進行施工質量控制也要從這幾方面入手。由于現場的施工員不是專業的質檢人員，在初期對工程建設的認識和質量意 識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接 的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，此外，在每周的周會上，對于施工中 出現的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質量意識。此外，還要堅持“預防為主”的方針，加強施工質量的事前、事中控制，把對 施工完成后質量的檢查，轉向對施工過程、工序質量的檢查，并重視施工質量的 事后控制，把相關的經驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質量水平。同時，經常巡視現場，察看現場的施工情況，對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供應、天氣變化、鋼 筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查，及時對施工中或施工后的出現的問題進行總結，及時反饋到有關部門，對后續相關施工進行改進，從而有利于工程質量的進一步 提高。

3、驗收，在施工前，對施工過程中的關鍵工序設置見證點，在施工檢查時，經常會碰到承包商提出這樣或那樣的理 由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每一個管理人員都應態度鮮明地堅持 質量標準要求，嚴把質量關。對于設計的確存在問題現場無法實施的，則必須通 過正常的程序進行變更或澄清，然后實施。工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度 的預估控制以及作為樞紐對現場各單位的施工協調等，感覺自己做的不是很好。

不過幸運的是，經過請教同事，明白了努力的方向； 對于進度控制，要盡早進行，只要能保證設計文件不出問題，現場人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工 進度進行施工，進度控制基本可以保證；對于現場協調能力的培養，一方面在工作中要多注意觀察其他管理人員是怎么處理問題的，注意學習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。按合同和程序工作只是對一個工程管理人員最基本的要求，如何靈活運 用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務，才是對工作能力的 真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕戒躁，踏實工作，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格 的施工管理人員。