第一篇：客戶部2013年度總結(jié)

2013 年部門工作總結(jié)

我們部門自2013年8月成立至今，這半年以來，先后經(jīng)歷了以農(nóng)民新村住宅和門面銷售為工作職能的銷售部、以土地招商和廠房租售為工作職能的招商部，以及以客戶接待、企業(yè)用地移交為工作職能的客戶部三次調(diào)整和變遷。總的來說，部門發(fā)展軌跡多變，工作延續(xù)性和持續(xù)性較差，投入高于產(chǎn)出，教訓(xùn)多于成績(jī)。現(xiàn)將2013年的工作完成情況匯報(bào)如下：

一、銷售部階段（2013年7-8月）

1、制作《園區(qū)產(chǎn)品營(yíng)銷資料匯編》

2、完成《農(nóng)民新村（一期）交房方案》

該方案為年底農(nóng)民安置房分配提供了一手資料，奠定了理論基礎(chǔ)。

3、完成《農(nóng)民新村（一期）銷售方案》

該方案是在對(duì)園區(qū)周邊各城鎮(zhèn)安置房市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，完成了農(nóng)民新村（一期）的房屋定價(jià)及銷售策略。但是，由于政府政策的調(diào)整，安置房不能銷售，方案未能實(shí)施。

4、完成《榮隆臺(tái)灣工業(yè)園融資資料匯編》

共完成裝訂5本，為集團(tuán)公司融資工作提供了詳細(xì)的文檔資料和權(quán)威的資質(zhì)保證。

5、完成《榮隆臺(tái)灣工業(yè)園園區(qū)概況》

二、招商部階段（2013年9-11月）

1、完成團(tuán)隊(duì)組建工作

共實(shí)施招聘42人次，截止11月，招聘到崗11人，期間離職3人，最終組建完成8名員工的招商團(tuán)隊(duì)。

2、完成員工培訓(xùn)工作

招商人員內(nèi)部培訓(xùn)工作實(shí)施兩個(gè)階段，一個(gè)是9月、10月日常培訓(xùn)，共完成培訓(xùn)21課時(shí)；另一個(gè)是12月上旬的提高培訓(xùn)，共完成培訓(xùn)6課時(shí)和考核淘汰工作。

3、完成日常招商接待及洽談工作

截止11月底，共完成接待來訪45人次、搜集客戶渠道720家、電話拜訪720家、行銷拜訪企業(yè)60余家。

4、完成園區(qū)T型牌廣告設(shè)計(jì)和渝西川東地區(qū)短信推廣工作

5、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況——無簽單、零回款

三、客戶部階段（2013年12月-2014年1月）

1、完成日常招商接待和政府考察指導(dǎo)的接待工作

從12月開始至今，完成招商接待9人次（其中6人次屬于招商一部）。從部門負(fù)責(zé)政府接待工作開始至今，共完成政府考察接待11次。

2、購(gòu)地企業(yè)用地移交

截止到2014年1月25日，完成8家購(gòu)地企業(yè)用地移交工作。

四、其他工作

1、配合完成集團(tuán)公司招商精英的選拔及培訓(xùn)工作

2、配合完成園區(qū)T型牌選址，園區(qū)圍擋、道旗、大牌方案設(shè)計(jì)

3、配合完成交地回款151.2萬元（截止2014年1月22日）

4、配合完成2013年底農(nóng)民新村安置房分配工作。

第二篇：銀行客戶部個(gè)人總結(jié)

銀行客戶部個(gè)人總結(jié)范文

這篇關(guān)于《銀行客戶部個(gè)人總結(jié)范文》的文章，是特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！

今年以來，原支行個(gè)人業(yè)務(wù)部和公司業(yè)務(wù)部認(rèn)真貫徹上級(jí)行會(huì)議精神，以全年計(jì)劃為目標(biāo)，狠抓各項(xiàng)營(yíng)銷措施落實(shí)，分管業(yè)務(wù)均取得了較快發(fā)展。7月份組建客戶部以來，我部及時(shí)理順工作關(guān)系，調(diào)整工作思路，整合客戶資源，突出發(fā)揮前臺(tái)職能作用，狠抓重點(diǎn)客戶拓展?fàn)I銷，為全行整體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃完成情況

(一)負(fù)債業(yè)務(wù)

截至12月30日，全行各項(xiàng)存款余額161131萬元，比年初增加39793萬元，完成計(jì)劃的248.7%。其中，單位存款余額33989萬元，較年初增長(zhǎng)6148萬元，完成計(jì)劃的123%;個(gè)人存款余額127141萬元，較年初增加33645萬元，完成計(jì)劃的305.9%。

(二)資產(chǎn)業(yè)務(wù)

截至12月31日，全行法人客戶人民幣貸款余額14067萬元，凈增流動(dòng)資金貸款4180萬元，辦理借新還舊9537萬元，累計(jì)發(fā)放信用證貸款120.02萬美元，累計(jì)辦理全額質(zhì)押承兌2289萬元。

全行非住房個(gè)人貸款余額792萬元, 較年初增加210萬元，其中：個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款余額314萬元，累放344萬元;個(gè)人綜合消費(fèi)貸款余額50萬元，累放25萬元;個(gè)人汽車消費(fèi)貸款余額96萬元，累放38萬元;個(gè)人質(zhì)押貸款余額121萬元，累放 855萬元;農(nóng)戶小額貸款累放86筆234萬元，余額78筆211萬元。

全行個(gè)人住房貸款余額2061萬元，累計(jì)發(fā)放620.5萬元，清收不良貸款81.8萬元。

(三)中間業(yè)務(wù)

截至11月末，全行實(shí)現(xiàn)銀行卡業(yè)務(wù)收入382.4萬元，完成計(jì)劃的78%;新增貸記卡發(fā)卡3308張，完成計(jì)劃的119%，其中惠農(nóng)卡2604張，完成計(jì)劃的104.2%，激活率84.5%;辦理轉(zhuǎn)賬電話173部，完成計(jì)劃的108.1%;個(gè)人網(wǎng)銀和企業(yè)網(wǎng)銀客戶新增3739戶、8戶，分別完成計(jì)劃的304%和44.4%;新增電話銀行客戶318戶，完成計(jì)劃的106%;新增銀聯(lián)特約商戶23戶，完成計(jì)劃的135.3%;代理開放式基金新開戶293戶，實(shí)現(xiàn)基金銷售收入30.4萬元，分別完成計(jì)劃的24.4%和15.2%。

截至11月末，實(shí)現(xiàn)代理新單保額2649萬元，完成全年計(jì)劃的125%，代理保險(xiǎn)費(fèi)收入79萬元，完成全年計(jì)劃的100%;實(shí)現(xiàn)國(guó)際結(jié)算量1063萬美元，國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)收入9.1萬元，結(jié)售匯業(yè)務(wù)量968萬美元，結(jié)售匯收入11萬元，分別完成計(jì)劃的42.5%、91%、56.9%和44%;實(shí)現(xiàn)常年財(cái)務(wù)顧問收入13.5萬元，完成計(jì)劃的90%。三方存管新增開戶368戶，完成計(jì)劃的55.8%。

二、主要工作措施

(一)加大業(yè)務(wù)宣傳力度，努力擴(kuò)大社會(huì)影響力。元月份，訂制了3萬張“福”字、4000份四聯(lián)、5000份年畫和1300個(gè)布兜，在春節(jié)前后組織客戶經(jīng)理和各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)外勤人員，采取上門走訪、送“福”進(jìn)家、座談?wù){(diào)研、短信拜年等多種形式，集中開展了宣傳活動(dòng)，并在各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)懸掛了“金鑰匙春天行動(dòng) 帶給您財(cái)富春天”宣傳橫幅，利用電視媒體自春節(jié)至元宵節(jié)廣做字幕廣告和拜年廣告，多種形式提升了我行社會(huì)影響力。

(二)細(xì)化營(yíng)銷措施，夯實(shí)負(fù)債基礎(chǔ)

1、加強(qiáng)春天行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。制定了《“伴你成長(zhǎng) 金鑰匙春天行動(dòng)”綜合營(yíng)銷實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行了分解落實(shí)，匹配了5萬元績(jī)效工資和10萬元費(fèi)用，細(xì)化和明確了各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，力促活動(dòng)深入扎實(shí)開展，取得了明顯成效。3月末，各項(xiàng)存款較年初增長(zhǎng)5763萬元。

2、努力扭轉(zhuǎn)單位存款增長(zhǎng)乏力局面。一是重點(diǎn)維護(hù)好一棉、華建、電力公司等重點(diǎn)法人客戶和財(cái)政集中支付中心、勞動(dòng)保險(xiǎn)處、醫(yī)療保險(xiǎn)處、土管局、國(guó)稅局等機(jī)構(gòu)大戶，做好企業(yè)流動(dòng)資金、國(guó)庫資金、醫(yī)保資金、住房公積金、稅務(wù)代保管資金、安監(jiān)局安全保證金等各類資金的歸集工作，同時(shí)對(duì)縣委縣府機(jī)關(guān)單位及廣電局、公安局、衛(wèi)生局、交通局、計(jì)生局等在他行開立基本

帳戶的單位加大公關(guān)力度，限度地將資金歸集到我行。二是積極開辦全額質(zhì)押承兌業(yè)務(wù)，增加派生單位存款。全年累計(jì)辦理全額質(zhì)押銀行承兌匯票 2289萬元，增加派生存款2289萬元。三是結(jié)合縣委(府)招商引資進(jìn)度，及時(shí)做好分析研究，積極與招商局、經(jīng)貿(mào)委等單位聯(lián)系，捕捉信息，跟蹤公關(guān)，年內(nèi)新拓展客戶16家，增加對(duì)公存款 960萬元。12月30日全行對(duì)公存款余額達(dá)33989萬元，較年初增加6148萬元，完成計(jì)劃的123%。

3、進(jìn)一步細(xì)化個(gè)人存款營(yíng)銷措施

一是依托“迎奧運(yùn)文明規(guī)范服務(wù)系列活動(dòng)”和我行“文明服務(wù)優(yōu)勝單位”評(píng)選活動(dòng)，堅(jiān)持每月組織優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)檢查，按月通報(bào)，嚴(yán)

第三篇：銀行客戶部個(gè)人總結(jié)

銀行客戶部個(gè)人總結(jié)范文

這篇關(guān)于《銀行客戶部個(gè)人總結(jié)范文》的文章，是特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！

今年以來，原支行個(gè)人業(yè)務(wù)部和公司業(yè)務(wù)部認(rèn)真貫徹上級(jí)行會(huì)議精神，以全年計(jì)劃為目標(biāo)，狠抓各項(xiàng)營(yíng)銷措施落實(shí)，分管業(yè)務(wù)均取得了較快發(fā)展。7月份組建客戶部以來，我部及時(shí)理順工作關(guān)系，調(diào)整工作思路，整合客戶資源，突出發(fā)揮前臺(tái)職能作用，狠抓重點(diǎn)客戶拓展?fàn)I銷，為全行整體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃完成情況

(一)負(fù)債業(yè)務(wù)

截至12月30日，全行各項(xiàng)存款余額161131萬元，比年初增加39793萬元，完成計(jì)劃的248.7%。其中，單位存款余額33989萬元，較年初增長(zhǎng)6148萬元，完成計(jì)劃的123%;個(gè)人存款余額127141萬元，較年初增加33645萬元，完成計(jì)劃的305.9%。

(二)資產(chǎn)業(yè)務(wù)

截至12月31日，全行法人客戶人民幣貸款余額14067萬元，凈增流動(dòng)資金貸款4180萬元，辦理借新還舊9537萬元，累計(jì)發(fā)放信用證貸款120.02萬美元，累計(jì)辦理全額質(zhì)押承兌2289萬元。

全行非住房個(gè)人貸款余額792萬元, 較年初增加210萬元，其中：個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款余額314萬元，累放344萬元;個(gè)人綜合消費(fèi)貸款余額50萬元，累放25萬元;個(gè)人汽車消費(fèi)貸款余額96萬元，累放38萬元;個(gè)人質(zhì)押貸款余額121萬元，累放 855萬元;農(nóng)戶小額貸款累放86筆234萬元，余額78筆211萬元。

全行個(gè)人住房貸款余額2061萬元，累計(jì)發(fā)放620.5萬元，清收不良貸款81.8萬元。

(三)中間業(yè)務(wù)

截至11月末，全行實(shí)現(xiàn)銀行卡業(yè)務(wù)收入382.4萬元，完成計(jì)劃的78%;新增貸記卡發(fā)卡3308張，完成計(jì)劃的119%，其中惠農(nóng)卡2604張，完成計(jì)劃的104.2%，激活率84.5%;辦理轉(zhuǎn)賬電話173部，完成計(jì)劃的108.1%;個(gè)人網(wǎng)銀和企業(yè)網(wǎng)銀客戶新增3739戶、8戶，分別完成計(jì)劃的304%和44.4%;新增電話銀行客戶318戶，完成計(jì)劃的106%;新增銀聯(lián)特約商戶23戶，完成計(jì)劃的135.3%;代理開放式基金新開戶293戶，實(shí)現(xiàn)基金銷售收入30.4萬元，分別完成計(jì)劃的24.4%和15.2%。

截至11月末，實(shí)現(xiàn)代理新單保額2649萬元，完成全年計(jì)劃的125%，代理保險(xiǎn)費(fèi)收入79萬元，完成全年計(jì)劃的100%;實(shí)現(xiàn)國(guó)際結(jié)算量1063萬美元，國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)收入9.1萬元，結(jié)售匯業(yè)務(wù)量968萬美元，結(jié)售匯收入11萬元，分別完成計(jì)劃的42.5%、91%、56.9%和44%;實(shí)現(xiàn)常年財(cái)務(wù)顧問收入13.5萬元，完成計(jì)劃的90%。三方存管新增開戶368戶，完成計(jì)劃的55.8%。

二、主要工作措施

(一)加大業(yè)務(wù)宣傳力度，努力擴(kuò)大社會(huì)影響力。元月份，訂制了3萬張“福”字、4000份四聯(lián)、5000份年畫和1300個(gè)布兜，在春節(jié)前后組織客戶經(jīng)理和各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)外勤人員，采取上門走訪、送“福”進(jìn)家、座談?wù){(diào)研、短信拜年等多種形式，集中開展了宣傳活動(dòng)，并在各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)懸掛了“金鑰匙春天行動(dòng) 帶給您財(cái)富春天”宣傳橫幅，利用電視媒體自春節(jié)至元宵節(jié)廣做字幕廣告和拜年廣告，多種形式提升了我行社會(huì)影響力。

(二)細(xì)化營(yíng)銷措施，夯實(shí)負(fù)債基礎(chǔ)

1、加強(qiáng)春天行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。制定了《“伴你成長(zhǎng) 金鑰匙春天行動(dòng)”綜合營(yíng)銷實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行了分解落實(shí)，匹配了5萬元績(jī)效工資和10萬元費(fèi)用，細(xì)化和明確了各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，力促活動(dòng)深入扎實(shí)開展，取得了明顯成效。3月末，各項(xiàng)存款較年初增長(zhǎng)5763萬元。

2、努力扭轉(zhuǎn)單位存款增長(zhǎng)乏力局面。一是重點(diǎn)維護(hù)好一棉、華建、電力公司等重點(diǎn)法人客戶和財(cái)政集中支付中心、勞動(dòng)保險(xiǎn)處、醫(yī)療保險(xiǎn)處、土管局、國(guó)稅局等機(jī)構(gòu)大戶，做好企業(yè)流動(dòng)資金、國(guó)庫資金、醫(yī)保資金、住房公積金、稅務(wù)代保管資金、安監(jiān)局安全保證金等各類資金的歸集工作，同時(shí)對(duì)縣委縣府機(jī)關(guān)單位及廣電局、公安局、衛(wèi)生局、交通局、計(jì)生局等在他行開立基本

帳戶的單位加大公關(guān)力度，限度地將資金歸集到我行。二是積極開辦全額質(zhì)押承兌業(yè)務(wù)，增加派生單位存款。全年累計(jì)辦理全額質(zhì)押銀行承兌匯票 2289萬元，增加派生存款2289萬元。三是結(jié)合縣委(府)招商引資進(jìn)度，及時(shí)做好分析研究，積極與招商局、經(jīng)貿(mào)委等單位聯(lián)系，捕捉信息，跟蹤公關(guān)，年內(nèi)新拓展客戶16家，增加對(duì)公存款 960萬元。12月30日全行對(duì)公存款余額達(dá)33989萬元，較年初增加6148萬元，完成計(jì)劃的123%。

3、進(jìn)一步細(xì)化個(gè)人存款營(yíng)銷措施

一是依托“迎奧運(yùn)文明規(guī)范服務(wù)系列活動(dòng)”和我行“文明服務(wù)優(yōu)勝單位”評(píng)選活動(dòng)，堅(jiān)持每月組織優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)檢查，按月通報(bào)，嚴(yán)

第四篇：客戶部規(guī)章制度

客戶部規(guī)章制度

為規(guī)范客戶部成員日常形為，提升部門品質(zhì)特做以下規(guī)定：

一、遵守CLUB各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、清楚公司的各項(xiàng)娛樂設(shè)施和位置及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

三、上客高峰期協(xié)助咨客部迎送客人，必須遵守各項(xiàng)規(guī)范，特別是站立規(guī)范、禮貌規(guī)范、迎送客規(guī)范、走姿規(guī)范和坐姿規(guī)范，在客人心目中樹立起良好的形象。

四、以主動(dòng)熱情和落落大方的姿態(tài)對(duì)待每一位客人和公司同事，不管在公司任何區(qū)域遇見客人或管理人員必須按規(guī)范進(jìn)行問好。

五、隨時(shí)留意各部門動(dòng)態(tài)及新推出的活動(dòng)，盡量讓客人體驗(yàn)到為他們量身定做的一切服務(wù)。

六、發(fā)展?jié)撛诳驮矗⒆龊酶櫴酆蠓?wù)，完成公司安排的各項(xiàng)接待工作。

七、處理訂單座位的“突發(fā)事件”不得以任何理由，故意拖延時(shí)間或消極處理，協(xié)助管理人員處理散客“突發(fā)事件”。

八、成員之間和睦友好，相互理解與支持，遇矛盾應(yīng)主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)尋求調(diào)解，成員不能產(chǎn)生某個(gè)客戶永遠(yuǎn)是自己的錯(cuò)誤想法，如出現(xiàn)客人不固定找哪一個(gè)客戶經(jīng)理訂位時(shí)，當(dāng)事人看待此間題要客觀、理性、不得言語或行為上抵毀、刁難對(duì)方，更不允許將情緒帶到客人身上。

九、維護(hù)和協(xié)的良好部門氛圍，遵守公平、公正的訂位制度，格守職業(yè)道德，遵循良性的潛在競(jìng)爭(zhēng)模式，成員之間不允許相互誹謗、低讒，更不允許拉幫結(jié)派，勾心斗角，違者視情節(jié)嚴(yán)重處理。

十、開檔前向公司匯報(bào)有無特殊客情房，如生日房、高消費(fèi)高層次客人，政府高級(jí)官員等，公司可以提前準(zhǔn)備部署。

十一、要善于發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部操作的不足和漏洞，要時(shí)刻了解、尋問、玲聽客人心聲及意見，有新的項(xiàng)目或節(jié)目主動(dòng)向客人介紹、講解及時(shí)向總辦反映信息，結(jié)合實(shí)際情況向總辦提出意見或建議。

十二、擺清立場(chǎng)，要始終把公司戰(zhàn)略利益擺在第一位，巧妙得找到“越權(quán)”的尺度，把好分寸，不得為討好客人或方便自我而損害公司利益，更不能將問題或矛盾轉(zhuǎn)移到公司身上，不允許當(dāng)客人面與內(nèi)部人員爭(zhēng)辯，也不許直接將問題推給客人解決，應(yīng)努力尋求解決辦法，協(xié)助高 層管理人員解決。

十三、要時(shí)刻了解酒吧市場(chǎng)需求變化，及時(shí)將信息反映到?jīng)Q策層。

十四、遵紀(jì)守法，不得從事色情、財(cái)博、吸食違禁藥品等違法行為，更不得從事介紹組織賣

淫，介紹販賣毒品或提供吸食毒品用具等犯罪行為，違者開除，并移交相關(guān)單位處理。

十五、維護(hù)公司形象，在公司以外場(chǎng)所保持良好作風(fēng)，樹立公司外部形象，打造企業(yè)文化，同時(shí)遵守保密制度，不得泄露公司機(jī)密。

十六、愛護(hù)公司財(cái)物，規(guī)范使用配備物品，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

十七、按規(guī)定著裝，保持整齊筆挺，工牌佩戴在左胸，著肉色襪子，不能穿破洞或有挑線的襪子。

十八、舉止大方穩(wěn)重，站立姿式端正，自然挺直，行走要大方得體，靈活有美感，步伐輕盈、平穩(wěn)，迎客走在前，送客走在后，客行要讓路，同行不搶道，不準(zhǔn)三五成群，勾肩搭背。

十九、嚴(yán)禁醉酒后耍酒瘋，飲酒時(shí)要保持克制，有醉意時(shí)可到休息處稍做休息。

二十、觀察場(chǎng)所營(yíng)業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)主動(dòng)的配合公司有節(jié)奏的制造氛圍。

二十一、合理安排并調(diào)整好生活與工作的節(jié)奏，每日確保以良好的精神面貌投入工作。

簽署：__________________

第五篇：大客戶部崗位職責(zé)

大客戶部崗位職責(zé)大客戶經(jīng)理：

1、負(fù)責(zé)制定大客戶部的工作流程規(guī)范、部門發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)規(guī)章制度，上級(jí)報(bào)批通過后貫徹執(zhí)行。

2、嚴(yán)格落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)狀況，正確做出市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)測(cè)，擬定渠道銷售計(jì)劃、預(yù)算，分析目標(biāo)及預(yù)算，制定具體渠道推廣方案，申報(bào)批準(zhǔn)并嚴(yán)格督導(dǎo)落實(shí)。

3、大客戶部日常業(yè)務(wù)管理，有效管理大客戶渠道代理檔案，審閱、簽訂協(xié)議，正常業(yè)務(wù)溝通，產(chǎn)品培訓(xùn)，補(bǔ)發(fā)貨。

4、從實(shí)際出發(fā)，制定有效的部門業(yè)績(jī)考核制度，充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高效率。

5、營(yíng)造部門積極向上、健康活躍的工作與學(xué)習(xí)環(huán)境，提高整體素質(zhì)，培育部門精英，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組合。

6、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，開展自我批評(píng)，全面提高自身素質(zhì)，把握部門戰(zhàn)略方向，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)。大客戶部崗位職責(zé)

大客戶經(jīng)理：

1、負(fù)責(zé)制定大客戶部的工作流程規(guī)范、部門發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)規(guī)章制度，上級(jí)報(bào)批通過后貫徹執(zhí)行。

2、嚴(yán)格落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)狀況，正確做出市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)測(cè)，擬定渠道銷售計(jì)劃、預(yù)算，分析目標(biāo)及預(yù)算，制定具體渠道推廣方案，申報(bào)批準(zhǔn)并嚴(yán)格督導(dǎo)落實(shí)。

3、大客戶部日常業(yè)務(wù)管理，有效管理大客戶渠道代理檔案，審閱、簽訂協(xié)議，正常業(yè)務(wù)溝通，產(chǎn)品培訓(xùn)，補(bǔ)發(fā)貨。

4、從實(shí)際出發(fā)，制定有效的部門業(yè)績(jī)考核制度，充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高效率。

5、營(yíng)造部門積極向上、健康活躍的工作與學(xué)習(xí)環(huán)境，提高整體素質(zhì)，培育部門精英，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組合。

6、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，開展自我批評(píng)，全面提高自身素質(zhì)，把握部門戰(zhàn)略方向，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)。銷售人員：

1、開發(fā)、搜尋新的目標(biāo)大客戶。

2、開放銷售渠道，與上級(jí)溝通，選擇正確的銷售渠道。

3、維護(hù)大客戶關(guān)系，定期拜訪大客戶。

4、及時(shí)反饋大客戶信息，幫助客戶解決難題。

銷售人員：

1、開發(fā)、搜尋新的目標(biāo)大客戶。

2、開放銷售渠道，與上級(jí)溝通，選擇正確的銷售渠道。

3、維護(hù)大客戶關(guān)系，定期拜訪大客戶。

4、及時(shí)反饋大客戶信息，幫助客戶解決難題。