第一篇：技術副總考核表

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技術副總經理績效考核評分表

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績效考核成績評定標準

（1）91－100分：超越工作標準，有突出成績；（2）81－90分：正確如期完成工作，有優良成績；

（3）71－80分：符合工作要求，能達到標準；（4）61－70分：工作中有缺點，應求改進；

（5）60分及以下：工作中多處不符合要求，缺點甚多；60分為及格線，考核平均分高于80分（包括80分）的績效工資全額發放，當月考核所得分數留底作為年度綜合評定依據；低于80分的對照及格分數線60分對當月績效考核工資進行考核，實際所得績效工資=績效工資-(實際得分－60)/100*績效工資;如果三次以上評分低于60分則判定該員工不具備勝任該崗位工作的資格,進行調崗或按照程序進行解聘.

第二篇：技術副總崗位職責

1.全面負責生物光學自動化檢測儀器的全系列產品開發、設計任務和方案的提出、立項、計劃的執行，并確保公司總體技術發展路線的成功實現。

2.負責人員招聘、遴選、組閣、調派、培訓、考核、獎懲等，從而保證公司建立一流的創新型的開發隊伍，確保人盡其才，穩定發展。

3.負責技術攻關，通過機械、電子、軟件、圖形識別、數據庫、光學、化學、臨床等技術的開發和創新，使產品達到或超過國內外一流水準。

4.輔助實現產品量產，國內外技術貿易培訓和指導等。

5.參加和承擔國內外的技術交流和必要的技術宣傳，擴大產品的技術效應，實現、保持公司產品在行業內和世界上的技術領先地位。

第三篇：技術管理人員考核表

宏廈公司技術管理人員考核表

單位：建筑七部時間： 2013年12月14日

2013年個人工作總結

年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。每當到了這個時刻，心里總有少許的失落與惆悵，轉眼間轉到新公司工作已有2個年頭了。2年了，面對過去生活中的人和事，要求自己不斷總結自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。回顧這一年來的工作，看到了成績也發現了不足，力求認真總結今年的工作，使明年做得更好。今年我項目部有多個施工地，我主要在陽泉馨瑞家園工地，工程處于裝飾裝修階段，事情多，工作繁重，現場主要施工人員少，但是，我部還是毅然完成今年工作任務。馨瑞家園項目施工展開面積大，工期緊張、工程質量要求高的初裝修工程，申報了優質工程項目。我的工作是負責施工技術、現場管理、施工預算及投標預算、施工資料填寫、整理，歸檔項目部的施工資料。現就如下方面說明。

施工資料方面：在這之前我雖然做過幾年項目的施工資料了，但是，還是有許多不足，在馨瑞工地項目部，通過上級單位的多次檢查，我看到了自己的不足，沒有了解當地施工要求標準，老是按照以前施工標準執行，觀念滯后，對規范更新部分沒有掌握，容易造成資料不合格。通過領導上講臺的模式，我重新學習新規范，了解了條文要求，資料填寫也規范合格了。我個人總結出做好工程資料要注意幾點：

1、熟悉圖紙及有關設計變更；

2、熟悉相關施工及驗收規范規程；

3、劃分好單項工程、單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批等；

4、了解相關施工程序、工藝流程，包括各道工序的施工方法；

5、及時和甲方、監理、總包溝通。在實際工作中也是從這幾點著手，過程資料盡量與施工同步，勤跑工地現場。每次監理人員檢查完隱蔽工程時，能及時地與監理溝通資料報驗情況。如果現場因為一些特殊情況不按原計劃的施工段進行施工，要及時和項目總工進行溝通，使資料整體交圈，前后對應。

施工技術方面：我負責整個工程方案編寫，以前我只負責分項工程方案編寫，因此，剛開始我發現編寫質量差，不全面，相關方面知識欠缺，之后，通過學習施工規范，我理解施工工藝流程，知道如何可以編好方案，完善方案，而且具有可操作性。施工中遇到圖紙問題及時聯系設計單位及建設單位解決問題，使得工程銜接正常化。平時及時聯系設計單位及建設單位下發設計交單。經常與同事討論施工中出現的問題，集思廣益，采用優化方案施工，項目部安裝了工程方案優化軟件辦公，使得理論想法得到實現做保證。

施工預算及投標預算：自工作以來，經常參施工與工程投標預算編制及投標工作，對于投標預算非常熟悉，今年如馨瑞家園室外工程及輸煤改造工程等，由我編制施工預算及參與投標，與同事進場加班工作在固定時間內，完成所有工作，保證投標有效性。過程是艱辛的，結果是令人滿意的。

現在馨瑞家園項目部的工作已經基本結束，看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場景，已舊貌換新顏了。工程質量得到了甲方、監理方的認可。同時也看到了同事們的相處經過這一段時間的配合，大家更親近了。當初工作中遇到阻礙時，好像每個人都在往后退縮，互相推矮，甚至互相產生了猜凝，有的自我感覺懷才不遇，總認為自己比別人強很多。我需要改進的地方是以往處理問題上原則性太多，缺少主動與同事溝通，要增強自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問題，遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在項目部的后期時看到大家的精神狀態越來越好了，總體感覺這次合作得愉快，希望再接再勵。俗話說：“沒有規矩不成方圓”，隨著公司的規模不斷擴大，相關的規章制度相應出臺，建立科學、需要合理的人員選聘機制，客觀評價每一位員工的能力和水平，一視同仁。成立更有效的獎勵機制，以加薪、休假等方式作為獎勵手段。讓我們有張有弛以更好的心態投入到工作當中，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個人做到最好，同時也避免內耗過多。今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實行，不斷有新的項目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風順、稱心如意，要學會以一種“容”的心態對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完美”，但有“完善”，達不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責、愛崗敬業去工作；不可能樣樣順利，但可以事事盡心。

建筑七部黃勇

第四篇：技術總監(技術副總)職位描述

技術總監（技術副總）職位描述

職責1：根據企業總體戰略規劃，組織研究當今同行業最新產品的技術發展方向，主持制定技術發展戰略規劃

職責2：組織相關人員擬訂技術管理、產品研發等相關規章制度，并監督執行.職責3：負責企業整體核心技術的管理，組織制定和實施重大技術決策和技術方案 職責4：指導、審核項目總體技術方案，對各項目進行最后的質量評估

職責5：研究、決策本企業的技術發展路線，規劃本企業的產品研發工作 職責6：負責為企業產品開發制定標準，為技術業務制定流程及管理辦法

職責7：負責生產工藝編制和流程優化及BOM表與ERP、ISO系統的推行、組織、監控與執行

職責8：主持新產品項目所需的設備選型、試制、改進以及生產線布局等工作 職責9：組織企業重大科研項目的技術論證和技術攻關工作，制定重大項目的實施

計劃

職責10：負責解決研發、技改等項目中出現的技術問題，在技術上給予配合和支持 職責11：與用戶進行深層技術交流，了解用戶在技術與業務上的發展要求，并解答

用戶提出的與產品技術相關的問題作

職責12：對潛在或具體的項目或用戶進行跟蹤，管理所在區域內的用戶拜訪、技術

交流、方案制作及合同談判

職責13：負責領導分管部門制訂并組織實施工作計劃，完成任務目標 職責14：按時完成上級領導交辦的其他任務，嚴格執行公司各項管理制度與行政決

策。

第五篇：技術副總述職報告

技術副總述職報告

2015年我作為柳州博昌公司技術質量副總經理，主管公司技術質量工作，并受常務副總經理湯總委托，協調處理商務部、生產部等涉及整個公司運營的其它部門相關事宜。2016年，若董事會委派我作為柳州博昌公司主持全面工作的總經理（常務副總經理），我將重點在以下幾方面開展工作，履行職責：

一、穩住基礎，完善制度，鼓勵創新。

柳州博昌經過6年的運營，客觀來說公司日常管理、質量管理等都已有一定的基礎并取得了一定的成績，體現在每年各項經濟指標、管理指標、質量指標都能基本完成，但成績的背后我們也看到存在很多不足，主要是公司管理仍有提升的空間，基礎管理工作也仍顯薄弱，人才資源供給跟不上公司的發展。

公司運營至今，質量管理體系及基本的制度流程都已有，但各級人員普遍都不夠熟悉，同時由于各部門領導也基本是部門業務骨干，部門人員都較精簡，為維持正常生產平時自身的雜事較多，這樣花在本部門的管理時間普遍存在不足，再加上管理人員本身的重視程度也不夠，人員素質也存在差異，還有些人抱著多一事不如少一事的態度等，工作不夠積極主動，責任心不強，導致公司基礎管理工作看起來并沒有特別明顯的改善，針對存在的問題今年必須要加強，一些關鍵崗位的人才需要引進，制度流程需要梳理及完善，要加大培訓力度，同時將堅持以iso/ts 16949質量管理體系作為公司管理基礎，結合柳州博昌已有的管理制度及新出的董事會相關管理制度，鼓勵創新，探索出一條適合博昌公司特點，高效、實用的管理方法和制度。重視體系中的管理評審、內部質量體系審核、產品審核、過程審核對管理提升工作的重要性，要切實認真做好避免走過場，通過審核發現問題及時推動解決；今年要加強總經辦的監督協調考核職能，注重推動各部門管理上臺階，并在經過充分論證的前提下鼓勵各部門對部門分管具體業務工作進行創新，使整個組織始終保持運作高效、充滿活力，避免僵化。

二、持續開展能力提升工作。

隨著公司的發展以及面臨激烈的市場競爭，對公司人員綜合素質也提出了更高的要求，人才我們不可能總是想著外聘，員工自身通過不斷的學習培訓提高對一個公司來說才是可持續的，這個能力的不斷提高包括所有中、高層管理人員、技術質量人員在內也都是必須的。首先，我們要灌輸給各級管理人員平時都要有這方面的意識，自覺主動的去學習；其次，也要給一定的壓力，不學習提高就無法適應自己的崗位，逼著自己去學。這些能力包括精細化的管理能力、協調能力、高效溝通能力、寫作能力、預知風險能力、系統化分析問題解決問題的能力、專業技術能力、對供應商核價能力、精細化生產調度能力等等，今年將通過日常的工作推動下去，通過有計劃有目標的學習，并回顧問題的解決過程及總結提煉，使大家個人能力在工作中得以不斷提升，共同進步，滿足公司不斷發展需求。

三、降本增效工作。

要能盈利始終是企業能否長期持續生存發展的關鍵，作為主持全面工作的總經理（常務副總經理）始終要作為工作的重點，柳州博昌一直以來都實行預算管理，成本控制也做得較好，今年仍要發揚，除了控制預算不超支外，對預算內的開支仍要嚴格控制，嚴格審批把關，同時對公司運營中一切對成本有影響的活動都要精細策劃，成本分析做到位，采購比價到位，同時對生產活動也要做到精益管理，想方設法提高生產效率，降低生產成本。

四、全力支持銷售工作，拓展公司業務。

銷售工作對一個公司的重要性不言而喻，除了靠公司領導及以后我們的銷售人員在外努力尋找市場，企業自身也必須有一定的硬實力才能夠在激烈的市場競爭中分得一杯羹，所以我們要不斷提高我們的技術實力，包括產品開發及過程開發實力，要提高我們驗證能力、檢測能力、供應商質量保證能力等等，縮短我們的技術分析、成本分析及報價周期，能編制高質量的tr評審報告，以快速反應對接市場，這就需要我們扎扎實實做好各項基礎工作，夯實我們的根基，同時包括屬地各種外協資源的收集，各種先進工藝的應用，只有我們軟硬實力強了，才會贏得市場，公司也才能不斷的發展壯大，才有長久的生命力。

五、具體業務支持管理工作。

1、質保部工作。

質量是企業的生命，質量工作容不得有任何的疏忽。去年，親自參與質保部對不少質量問題的分析解決工作，如影響一次裝配合格率及ppm的漏氣問題、搖臂角度問題、彈簧問題、定位套筒問題等等；要求加大了對供應商質量索賠力度，包括定位套（進口件）供應商以前是從未能夠索賠的，現索賠也已執行到位，下一步還要細化其它各項影響到成本的索賠，包括各種內外損失的準確測算，落實責任主體，包括車間由于裝配不當造成客戶退賠的損失也要考核到責任部門；同時今年質量工程師招聘到位后要加大對現場及供應商的管控力度，規范質量問題的解決過程，形成規范的質量記錄，要引導質量人員形成查找問題深層次原因的習慣，舉一反三，而不是一個問題解決完就算完了，這易導致問題被表面現象所掩蓋，現在我們的主要客戶柳州上汽已上線了sap系統，有質量將不再允許換貨，直接開出處罰單，使我司今年質量索賠壓力陡增，不持續提升產品質量今年我司外部質量損失將較大；擬實行質量周報月報制度，監督質量問題解決的及時性及有效性，形成質量問題人人關心，質量問題解決人人有責的企業氛圍；重視體系員崗位的重要性，賦予其相應的權利，對不按流程辦事、屢教不改的部門或人員可以進行考核。

2、技術部工作。

原技術部的工作主要是生產現場的技術服務、工時核算等，由于博昌業務的整合以及為滿足企業中長期發展規劃，需要加強企業的產品開發、過程開發實力，技術強則企業強，故公司要在變速器操控機構總成上做到行業領先，就需要不斷加強技術實力，以此提升公司行業知名度，實力強了這樣市場往往不請自來，要注重保持與各主要客戶產品研發中心的密切溝通，爭取在產品研發階段就參與產品研發，這樣易于被推薦成為首選供應商獲得新項目的開發資格。

對于產品開發由于我司基礎薄弱，需要一個不斷學習、模仿、分析、轉化、提高的過程，這需要公司在人力資源及軟硬件上進行投入，首先我們要吃透汽車變速器整個變速原理，其次要通過消化吸收國內外典型汽車變速器操縱機構原理，申請專利后根據客戶項目特點提供給客戶匹配，引導客戶使用我們的專利產品或技術，最終達到與客戶共同開發共同發展的目的，成為客戶的戰略合作伙伴，這樣就不愁沒有市場。達到這個目的要循序漸進，第一階段還是先做好按客戶圖紙加工，自己消化吸收，注重總結提高；第二階段我們要達到客戶只提供數模我們出圖紙的能力，這樣對客戶來說開發效率更高，五菱等主機廠大都采用此方法，客戶樂于接受；第三階段達到與客戶共同開發、同步開發，客戶甚至可以參考借鑒我們的結構。此外，我們還要提高我們的產品驗證能力，這些都是客戶評審供應商實力的重要一環，我們要向這方面努力。

對于過程開發，要繼續做好新產品的過程開發，要熟悉掌握產品制造各工藝要求，開發中重視技術方案的評審環節，提前發現問題減少失誤提高效率，要不斷的學習研究各種新工藝新方法以為我所用，要強化屬地化生產意識，多收集了解本地各種外協資源，做好我們的技術儲備。

繼續做好生產技術服務工作，對影響生產效率及質量穩定的工藝流程以及工裝夾檢具進行持續改進及優化；做好開發流程的梳理，開發結束的總結工作，防止同類問題再發生；要做好技術檔案管理工作。

3、生產制造部工作。

要持續關注重點解決影響生產效率及質量穩定的各類問題，去年親自參與解決影響生產中高頻工序的瓶頸----淬火不穩定,主要是線圈不穩定。