第一篇：《2013年度半年工作報告》

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1正德人壽保險股份有限公司 2013年度半年工作報告

單位：江蘇分公司

部門：業管部

姓名：劉鋒

日期：2013年7月3日

時光在緊緊張張、忙忙碌碌中度過，2013轉眼又過去了半年。在過去的半年里，思想上時刻與公司保持高度一致，在工作中嚴格要求自己，以高度的責任心和認真的工作態度來努力工作。下面我把自己半年來的工作情況作以匯報。請領導和同志們給予批評指正。

1.關鍵業績指標完成情況：

在工作上我現在是南京本部業管中的一員，主要是新契約方面的。我主要負責的工作是掃描和檔案，在完成掃描檔案歸檔的同時審核和回執檔案等工作。在半年時間內，我們總共掃描38596份，回執5400件，檔案歸檔38596份。

2.關鍵項目：

江蘇分公司在2013年半年時間里江蘇總保費已遠超25億，南京共完成保費2911777057.69元，其中個險保費97057.69元，銀郵保費2911680000元。

3.工作職責完成情況：

第一天掃描好的數據，我第二天都能完成歸檔，今日事今日畢，絕不拖到第二天，只有提前沒有延后。

4.個人學習：

在做掃描工作的同時，我還要做檔案歸檔的工作。一開始我認為這份工作是很簡單的，因為只要把數據整合一下就好了，其實不然，做這份工作是需要細心的，你要很仔細的檢查掃描完成的資料，看看細小的地方有沒有錯誤，例如每個投保單號有沒有重復和手工單又或是補掃的不計入數據等。有的時候，數據出現了差錯，就要重新進入系統掃描，掃描順序亂了也是大忌，會嚴重影響工作效率，我會把重要的記在本子上，有空的時候就會拿出來回顧一下，確保自己不會忘記。現在，我檔案歸檔方面已經沒什么問題了，但是為了以防萬一，在我不是很確定的時候，我還是會去問一下各位前輩。

5.個人弱項與改進計劃：

通過這一段時間的工作，我逐漸認識到，大家是一個團體，而不是你一個人在孤軍奮戰，大家要互相幫忙，而不是只顧自己的事情就好了，關于這一點也是領導在給我們開會時反復重申的。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真做好領導布置的每一項任務。不懂的問題虛心向別人請教，不斷的充實自己。現在的我難免出現一點差錯需要別人的指正，但是前事之鑒，后事之師，經歷了這些只會讓我更加的成熟。但“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在未來的日子里，我定會通過更多的渠道來鍛煉自己。多讀書，多學習，多求經驗來提高自己的。

6.合規履職情況：

在工作中，我也發現了一些問題：

1.公司系統不穩定，時好時不好，很耽擱時間

2.系統里面很難拉出回執的數據，需要手動輸

入，增加工作量

7.工作目標計劃：

2013年還剩半年，更艱巨的任務已擺在我們面前，在剩

下的半年里我們將不會像以往一樣，等到問題找到我們再去處理，我們要主動出擊，去發現它們，以飽滿的熱情，以空杯的心態投身于新的征程，和公司全體人員一道打造正德人壽美好的明天。

第二篇：2013半年工作報告

**信用社2013年上半年經營管理情況報告

2013年上半年，**信用社在聯社的正確領導下，牢固樹立科學發展觀，堅持服務“三農”市場定位，嚴格執行各項工作部署，結合自身實際情況，確定工作重點，強化信貸管理，狠抓不良貸款清收，抓好資金組織工作，增強拓展中間業務的力度，加強職工隊伍建設。通過全體員工共同努力，各項工作取得了一定的成績，業務運行平穩。現就2013年上半年工作情況報告如下：

一、基本情況

（一）業務指標完成情況

1.存、貸款情況。截至2013年6月末，存款總額萬元，比年初增加萬元。各項貸款余額萬元，較年初增加萬元，增長%；

2.利潤指標情況。2013年上半年，總收入萬元，比上年增加萬元，增長%。其中，利息收入萬元，比上年增加萬元。利息支出萬元，比上年增加萬元。中間業務收入萬元，中間業務收入占總收入%；資產利潤率為%，比上年同期上升個百分點。

4.營銷情況。2013年上半年，全員存款累計營銷日均余額萬元。

二、主要經營管理工作開展情況

2013年上半年我社在經營管理過程中主要開展了以下幾個方面工作：

第一、催收上發放貸款，上半年共收回萬當年到期貸款。

第二、統籌規劃2013年新增貸款的貸前調查與貸款的發放和收回。

第三、迎接省聯社理事長基層調研一次，迎接省稽核局風險檢查一次，迎接同江市聯社安全保檢查一次,同江市聯社風險檢查一次.第四、新增貸款的后檢查工作。

第五、加大吸收存款工作力度，擴大了存款余額。

第六、做好省聯社部署的農戶評級授信工作與制定清收不良貸款計劃，大力清收不良貸款工作。

第七、加強員工政治與業務的學習和培訓。

三、取得的主要工作成績

一,貸款方面，上半年我社收回當年到期貸款萬，實現收息萬元。新投放貸款余萬元，有效的支持了**鎮與街津口赫哲族鄉農戶的春耕生產。

二,存款方面，截止到 6月末，我社存款余額萬元，較年初增長約萬元。

三，我社于六月開始對**鎮與街津口鄉約1800余戶貸款戶展開了農戶評級授信完善工作，同時也利用評級授信的時機對新增貸款進行貸后檢查。截止到6月末我社共完成了約120余戶需貸款戶的評級授信完善工作，完成了總量的1/8左右，此項工作

正在有序的進行中。

四、經營管理過程中存在的問題

（一）經營管理過程中存在的問題

一、貸款方面

通過貸后檢查的進行，我社發現在貸款用途的跟蹤上很難達到100%。

二、存款方面

由于農戶生產經營資金上的需求,短時間內存款余額很難有大的漲幅。

三、風險管理方面

員工風險管理方面的學習力度不夠，對各崗位風險點應該加強學習。

（三）各檢查組檢查中發現的問題

在省稽核局風險檢查過程中，共發現以下幾個方面問題：

一、信貸檔案內容需完善。

二、借款人資料不完整主要是單身離異借款人除單身證明外還需要離婚證復印件。

三、放款通知書“簽章”處，客戶經理不需要簽字。

五、具體解決問題的方法

一、貸款方面，加強貸后跟蹤檢查多方位、多渠道想盡一功辦法與貸戶取得聯系，比如加強與其聯保小組成員的聯系，最大可能使貸后檢查和跟蹤達到100%。

二、存款方面，首先在保住目前存款成果的同時加大工作力度，爭取在這個季節進一步提高存款余額。其次，做好存款淡季的前期準備工作，爭取到年底把我社存款額提高到一個新高度。

三、風險管理方面，加大對員工風險管理重要性的培訓，使員工真正意識到各崗位的風險點，從而降低各種風險。

六、下一步工作打算

第一，在確保貸后檢查質量的前提下，加快貸后檢查速度，力爭貸后檢查面達到100%。

第二，做好農戶評級授信完善工作和不良貸款管理清收工作，制定評級授信及不良貸款管理清收工作方案，明確工作目標，按省市聯社相關工作要求，把此項工作落實好。

第三，加強員工業務知識方面的學習，通過理論與實踐相結合，努力提高員工工作等各方面的能力。

第四，加大自查力度，找出隱患，力爭把一切問題消滅在萌芽階段。

**信用社

2013年7月

第三篇：商務局半年工作報告

一、主要指標完成情況

(一)外資方面：

1、新增工商注冊外資。1-5月份，全市新增工商注冊外資13571萬美元，完成任務指標(8億美元)的16.96%，同比增加54.55%。其中新批項目11個，工商注冊外資1.0939萬美元，占總量的80.61%(其中制造業項目7個，工商注冊外資0.7868億美元，占總量的71.93%，服務業項目2個，工商注冊外資0.1271億美元，占總量的11.62%。農業項目2個,工商注冊外資0.18億美元，占總量的16.46%);增資項目5個，工商注冊外資0.2631億美元，占總量的19.39%。

2、實際到賬外資。1-5月份，全市實際到帳外資7050.186萬美元，完成任務指標(4.5億美元)的15.67%，同比減少17.98%。其中制造業項目到賬外資5977.355萬美元，占總量的84.78%;服務業項目到賬外資1073.2萬美元，占總量的15.22%。

(二)外貿方面：今年1-5月份，全市進出口總值36401萬美元，其中出口26297萬美元，進口10104萬美元，同比分別增長1.1%，降17.4%和增長144.1%。預計1-6月進出口總值可達4.6億美元，出口3.4億美元，6月當月進出口約1億美元，出口約8000萬美元。

(三)外經方面:1-6月份，我市累計完成新簽外經合同額5939.73萬美元，同比增加11.37%，完成年計劃的77.14%;累計完成營業額3167.05萬美元，同比增加15.51%，完成年計劃的52.78%。實現了時間任務“雙過半”的目標。

二、主要工作

(一)改進方法措施，調整工作思路，促進招商引資工作上臺階

1、走出去，做好宣傳推介工作。

認真做好投資環境推介會的組織和舉辦工作，積極參加國內外各類展會和推介會的組織和舉辦工作，積極拜訪國際知名企業，今年上半年，先后參加了達索獵鷹中國航空專家研討會、2012談會亞洲公務航空展、中國國際進口商品博覽會等專題博覽會和展會，不僅拓寬了招商渠道，也很好的宣傳推介了我市投資的軟環境。以“2012接軌上海經貿活動周”和“第十二屆中國茶葉節暨第八屆天目湖旅游節”為契機，召開投資環境推介會，積極宣傳，提高我市的知名度，吸引了同時，上半年，我局領導還赴歐、美、日開展境外招商活動，捕獲一批新項目信息，推進在談項目的落戶。

2、引進來，做好項目的跟蹤服務和落實。

針對招商引資項目，接待好每一批來訪客商，跟蹤好每一個項目信息。上半年我們促成了荷蘭沼氣發電工程項目落戶。目前，正在全力跟蹤服務的項目有來自德國的飛機發動機收購項目、運動型飛機合資生產、鋁再生循環;來自荷蘭的溫室系統、污水處理設施、節能建筑等20個項目。

3、沉下去，做好落戶企業的定制服務。

始終堅持服務項目、服務企業、服務客商的宗旨，將服務意識深化到招商引資的每個環節。通過多種形式，了解投資商在咨詢、投資、生產、經營及生活上遇到的各種問題和困難，以及各種意見和建議。能解決的問題，及時解決，暫時不能解決的問題，積極同有關部門進行協商，設法加以解決;好的意見和建議，認真聽取及早落實。

(二)強化服務措施，力促外貿發展。

1、提供信息服務，幫助企業開拓國際市場。上半年，我局共為企業聯系廣交會、華交會和日本大阪商品博覽會等國際展銷會近20個，為企業走向國際市場搭橋鋪路，幫助企業開拓國際市場，爭取更多訂單。

2、提供政策服務，為企業爭取更多發展資金。深入開展“雙送”活動，把國家對進出口企業的優惠政策和扶持信息及時向進出口企業通報。上半年，幫助企業申報各類項目62個，申請進口設備5家貼息17套。

3、提供保姆式服務，擴大進出口規模。堅持認真做好對外貿易經營者備案登記手續，1-6月，辦理對外貿易經營者備案登記15家，變更35家。為外資和生產企業備案加工貿易合同99個。

(三)強力推進市場建設，認真落實惠民工程。

一是堅持市場運行監測分析。堅持年、季、旬定時采集糧食、飼料、農資、社會消費品零售額四大類樣本數據及時網上直報外，并經常督促其他兩個監測系統9家企業按時上報各監測點數據。

二是完善“萬村千鄉市場工程”建設。落實上報今年我市農家店發展計劃35個，其中揚子廣場有限公司15個，農業生產資料有限公司20個。三是大力推進“家電下鄉”工作。加強服務，完善監管，家電下鄉工作，取得明顯實效。據統計，1-6月全市家電下鄉產品銷售19033臺，銷售額4731萬元，比去年分別增長7.42%和8.43%。四是全力投入我市商業網點規劃工作。結合我市“十二五”城市發展總體規劃，與南京財經大學合作，多次進行實地調研論證，編制規劃，目前已順利通過了專家評審。五是加大商貿流通領域企業安全經營督查，促進商務經濟健康發展。及時召開全市各大商貿流通企業主管安全領導會議，傳達上級文件精神，組織實施了我市商貿流通領域的安全生產大檢查。重點檢查安全生產管理組織落實情況和臺賬記錄情況。

(四)不斷強化市場監管力度，努力營造放心消費環境。

1、切實搞好肉品安全，確保百姓吃上放心肉。

一是按要求督促屠宰場的升級改造，促進屠宰場硬件建設。召開生豬屠宰場改造專題會議，制定詳細的改造方案，確保生豬屠宰場升級改造有序進行;二是加強部門聯合執法，積極開展專項整治。聯合農林、工商、衛生、質檢、公安等部門對全市大型超市、肉制品加工企業、大型冷庫、生豬屠宰場點和農貿市場開展不定期檢查，上半年，共檢出病害豬206頭，沒收不合格肉品416公斤;三是注重宣傳，增強全民食品安全參與意識。結合“3.15”、“食品安全宣傳周”等主題活動，積極開展普法宣傳，制作宣傳展板15塊，發放宣傳資料1650份，有效提升全民的法制觀念和肉品安全意識。

2、加強酒類監管工作，促進酒類市場健康發展。

一是認真抓好酒類零售許可證制度，嚴格市場準入，不定期對流通環節及門店進行檢查，使酒類流通隨附單工作落到實處。二是加強酒類市場檢查，加大打假力度，采取不定期突擊檢查和定期檢查相結合的方式切實加大監管力度。三是進一步提高服務水平。在執法過程中，積極向經營戶宣傳講解酒類監督管理條例、法律、法規。四是加強和酒業協會的合作，充分利用酒業協會這個平臺加強酒類監管工作。

3、搞好成品油管理，維護市場秩序。

一是搞好成品油經營企業的年檢工作，順利完成了對全市77座加油站(點)成品油經營企業的年檢。二是加強與成品油經營企業的聯絡服務，保障人民群眾生活、生產用油供應。三是做好成品油日常監測工作，及時、準確報送成品油月報表、市場運行監測周報表，做好新建加油站的申報工作。

4、整頓規范市場經濟秩序工作初見成效。

對全市涉廢企業進行審核管理，要求其網上申報備案并換領新的登記證明;結合藥品季報工作和食品安全宣傳周活動對食品、藥品等重點商品生產流通秩序進行了集中整治;完成了對全市商貿流通企業進行了商業預付卡和零售企業向供應商違規收費的兩項檢查。

三、存在問題

1、項目信息來源不廣，簽約落戶的成功率偏低。

2、招商方式和手段不夠創新主動。

3、與各鄉鎮招商中心以及區有關職能部門的溝通聯系還不夠，第一手的資料數據偏少。

4、兩大開發區、“三園”的利用外資時序進度嚴重滯后。

5、缺乏大項目的支撐。

6、已批準的企業進展欠佳。

四、下半年工作安排

為確保完成全年目標任務，我們將科學分析當前形勢，進一步咬定目標，開拓創新，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的責任感抓實抓好當前商務工作。

1、加大服務力度，促進外貿出口增長。一是深入持久地開展“雙送”和幫扶活動，及時向外貿企業反饋省和市的新政策，動員小微企業參加出口信保，把6月增長補貼通知到每家外貿企業;二是積極落實上級各項外貿扶持政策，為企業爭取更多發展資金。通過組織企業培訓，積極幫助企業爭取國家、省外貿發展資金，下半年，重點做好中小企業國際市場開拓資金項目申報和切換商務發展資金的分配工作(我市2011年切塊資金分到263萬元);三是全力協助企業開拓國際市場，組織參展，力爭為企業爭取更多訂單，進一步擴大市場份額。四是充分挖潛，理順關系，壯大進出口規模。加強服務協調，提高服務效能，充分利用政策優勢，重點做好軍榮箱包的出口回流工作，促進華鵬變壓器早出口多出口，推動羅地亞加大出口規模。

2、進一步加大招商力度。一是大力推進產業招商。圍繞全市生產力布局，重點結合“一區三園”規劃，明確產業定位，依托產業地圖，按照“大項目-產業鏈-產業集群”的招商思路，轉變招商方式，開展產業招商;二是不斷加強培訓學習。通過學習提高招商人員的素質，掌握招商引資的本領，引導鼓勵招商人員充分發揮聰明才智，轉變招商方式，主動開展招商工作;三是切實提高服務水平。加強與各鎮區、其他政府部門的溝通聯系，提供必要的協助配合，并及時獲取第一手數據資料，服務全局，服務鎮區，服務企業。

3、轉變發展觀念，明確產業定位，加快推進招商載體建設。堅持把開發區作為引進、生成項目的重要載體，按照我市一區三園的產業布局，堅持“產業集聚、企業集群、主業突出、特色鮮明”的原則，加快整合區鎮資源，全力推進高端裝備(通航產業)、綠色能源、健康產業、電子、軟件產業園和低碳小區建設進程，不斷提高園區對外資大項目的承載能力;深入推進鎮區共建模式，加快標準廠房建設進度，提高節約集約用地水平，加快特色產業集聚，形成錯位發展態勢，推動各鎮區加快“千億元區百億鎮”的步伐。

4、緊盯項目抓批辦，全面梳理催到賬。根據全市“五個一批”項目，排出項目進度表，專人負責跟蹤，幫助企業協調解決困難和問題，推進在談項目早簽約，簽約項目早注冊，注冊項目早開工，開工項目早竣工，竣工項目早投產。同時結合2011外商投資企業聯合年檢工作，發動商務、工商等部門對往年注冊項目進行一次全面的排查，根據出資期限，督促欠繳企業資金到帳。全市力爭工商注冊外資和實際到帳外資兩項指標全面完成市下達的任務指標。

5、提升服務水平，化解制約瓶頸。一切工作圍繞項目轉，對于重點外資項目，實行資源傾斜，重點保障，千方百計為企業破解制約因素。對簽約報批項目，加快完善審批手續，需要報省廳批準的項目，及早與上級主管部門溝通銜接，確保在最短的時間內完成項目審批，加強與工商、環保、外管等部門的銜接，推進項目的落地進度。強化要素保障，按照“保重點、保外資、保開工”的原則，合理調配土地資源，優先保障重點外資項目的建設用地需求;充分利用上級重大項目用地指標“點供”政策，精心包裝申報符合國家產業政策導向的重大外資項目。

6、加強考核督查。按照“周督查、月例會、季考核”，“以周促月，以月保季，以季保年”原則，進一步加大督查密度、獎勵幅度，在全市開放型經濟工作考核獎勵意見的基礎上，再分別給予不同檔次的獎勵，進一步激發全市上下招商引資的積極性、主動性和創造性。

第四篇：銀行半年工作報告

20xx年是我行實施三年發展規劃的最后一年，也是加快有效發展的新起點，范文之工作報告:銀行半年工作報告。上半年，我行認真貫徹落實20xx年兩級分行工作會議精神，在積極配合和協助當地黨政和執法部門案件查處的同時，狠抓全行穩定和業務發展。

一、經營情況

(一)存款總量回落，儲蓄存款穩步推進。截至6月30日，各項存款余額96304萬元，比年初凈增1236萬元，完成年計劃的11.34%。其中居民儲蓄余額83668萬元，比年初凈增5932萬元，完成**計劃的65.91%，占全行總存款增量的479.34%。其中教育儲蓄余額2544萬元，比年初凈增893萬元，儲蓄存款余額市場份額位居第二、凈增額市場占比位居第三，同比下降一位;企事業存款余額12636萬元，比年初下降4696萬元，是存款總量下降的主要原因。應付存款利息461萬元，付息率1.69%，實際付息率1.21%，與去年同期吃平。

(二)信貸結構有效調整，經營戰略逐步轉移。截至6月30日，我行各項貸款余額49806萬元，比年初下降675萬元，下降了1.3%。全行法人客戶貸款余額42396萬元，比年初凈增317萬元，其中優良客戶貸款余額8100萬元，比年初凈增100萬元。一般客戶貸款余額16890萬元，比年初凈增 350萬元。上半年全行共投放貸款1981萬元，其中：AA級以上電力、醫院客戶投放1350萬元、票據貼現550萬元、小額存單質押貸款62萬元，法人客戶增量貸款投向了優良客戶，低風險信貸業務的資金需求主要滿足其他客戶。落實了分行對庫區行定位戰略，信貸業務實現戰略調整。常規個人貸款6月末余額 6910萬元，比年初凈降924萬元，其中個人消費貸款、個人生產經營貸款、私營企業及個體工商戶貸款、個人住房貸款分別比年初凈降298萬元、81萬元、169萬元、383萬元;個人存單質押貸款比年初增加7萬元

(三)不良貸款占比有所上升，清收難度加劇。截至6月30日，五級分類不良貸款貸款余額為24087萬元，比6月控制計劃上升916萬元，不良貸款占比為 48.36%，比年初上升2.61個百分點;四級分類不良貸款占比為49.87%，比年初上升5.94個百分點。半年來，全行累計貨幣清收不良貸款本金 184萬元，占全年目標任務的12.37%，表內外利息125萬元，占全年目標任務的67.93%，其中清收集中管理不良貸款本金90萬元，表內外利息 30萬元。不良貸款增勢有所抬頭，清收難度與日俱增，資產風險管理形式不容樂觀。

(四)中間業務發展不平衡，但收入指標過半。全行借記卡新增發卡量11617張，完成全年計劃11601張的100.14%;新增信用卡發卡量-13張;卡存款增量295萬元，完成年計劃2632萬元的11.21%，占儲蓄存款增量的4.97%，同比少增2670萬元;借記卡消費額1224萬元，完成年計劃3700萬元的33.08%，比去年同期多消費449萬元;信用卡消費額9萬元，完成年計劃13萬元的69.23%;實現卡結算手續費收入99.99萬元,完成年計劃150萬元的66.66%，其中卡聯費收入43萬元，實現零的突破。1至6月我行發展網銀個人簽約客戶18戶，完成年計劃30戶的60%，實現交易額575萬元，完成年計劃2000萬元的28.75%;代理銷售基金全行各營業機構均實現開門紅。中間業務總收入達到114萬元，其中代理保險手續費收入10萬元，卡業務收入43萬元占87.71%，成為我行中間業務收入的主要來源。

(五)盈利水平與目標差距較大，經營成果不明顯。截至6月30日，實現各項收入1203萬元，比去年同期減少725萬元;各項支出2428萬元，比去年同期增加350萬元，賬面虧損1225萬元，減去消化歷史包袱1275萬元，按分行實際利潤考核口徑計算實際盈利50萬元，同比減盈108萬元。主要是當期利息收入現紅字683萬元，比去年同期減少1123萬元，消化歷史包袱比去年同期增加906萬元。利息收回率111.04%，綜合利息收回率 38.37%，貸款收息率2.34%，貸款實際收息率2.60%，賬面存款付息率1.69%，實際存款付息率1.21%。

第五篇：集團公司半年工作報告

集團公司召開半年工作會議

研究部署“十二五”工作

集團公司半年工作會議8月25日至26日在度假村召開。

集團公司董事長，黨委書記，黨委副書記、總經理，董事，董事，黨委副書記、紀委書記，副總經理，副總經理出席會議。分別主持會議。

會議首先由辦公室代表集團公司介紹了《集團有限責任公司“十二五”發展規劃》。規劃指出，集團公司的發展愿景是：北京商業領域旗艦，國內商貿批發勁旅。

經濟發展目標是：圍繞民生用品和都市快速消費品，加強流通中間環節建設，大力發展批發零售業務，積極推進特色經營。

以“品牌經營、產業聯動”為經營方針，強化“集團一體化”運作，以“打造首都商貿系統服務商”為核心經營理念，做強、做大代理分銷，做專、做好交易市場，做優、做精終端零售，做深、做透特色經營。

集團公司的經濟目標是，十二五期末，營業收入達到80億元以上，實現利潤2億元以上。

結構調整目標是，到規劃期末，形成8家左右規模較大、1主業突出、發展均衡、競爭能力強、集團公司控股經營的核心企業，在首都商貿流通領域占據相當的位臵。

培育2家銷售規模約20億元，2家銷售規模約10億元，4家銷售規模約5億元以上的優勢企業，核心業務的營業收入占集團公司全部收入的95%以上。

集團公司商品經營體系分為兩大類：核心業務、特色經營。核心業務包括，代理分銷、交易市場、終端零售。特色經營包括，服裝工業、特色街區、商業地產、旅游飯店、文化創意產業等。

企業匯報了本單位“十二五”發展規劃的主要內容，企業同時回顧了上半年經濟指標完成情況和下半年經營工作要點。

在講話中對“十一五”時期取得的成績給予了充分肯定和高度評價。他指出“十一五”規劃的制定和實施，在集團公司改革發展的歷史進程中具有非常重要的意義。第一次較為系統地提出了集團公司改革發展的總體構想和遠景規劃，明確了企業應該怎么發展，發展到什么程度，達到什么高度，有效提升了改革發展的水平和質量，使集團發展達到一個新高度，進入一個新局面，極大地鼓舞了士氣，振奮了精神。沒有“十一五”規劃，就沒有集團公司現在這樣的成績，也不可能有今天這樣的面貌。

指出，當前集團公司發展面臨新的形勢、新的挑戰、新的問題，要正確評價我們所處的環境和集團公司“十一五”時期所取得的成績，要正確理解和把握集團公司“十二五”規劃的核心內容和精神實質。要在對集團公司改革開放發展形勢的分析和判斷上統一認識，在對“十二五”規劃的認識和理解上統一認識，在對集團公司的決策意圖和工作部署的貫徹執行上統一認識。各單位和全體領導干部對集團公司的決策決議、指示精神和具體工作部署要認真領會，把握要點，廣泛宣傳，形成共識，自覺貫徹，積極落實，推進集團公司在“十二五”時期的快速發展。

調，集團公司目前處于一個非常特殊的發展階段，要加強領導班子建設。一是堅定信心。在目前形勢下，信心比什么都重要。要始終堅持以經濟建設為中心，堅持促進發展的戰略不變，堅持做強做大的決心不變，堅持改革創新的精神不變。二是創新思路。集團公司走過的歷史是創新的歷史，取得的成果是創新的成果。要克服小富即滿、小康即安的思想，要大力提升創新水平，拓展新領域，要在轉變發展方式、調整結構、整合資源、合作雙贏中找思路，要在生產市場和消費市場兩個終端市場的變化中找思路，要以開放的眼光、敏銳的思維、寬闊的胸懷找思路。三是改進作風。思想作風、領導作風和工作作風關系到企業改革發展的重大問題，關系到企業前途命運的重大問題。思想作風要扎實，領導作風要細致，工作作風要緊張，要以企業家的風格來干事，尊重市

場規律，講實際，抓具體，增效益。

在講話中指出，“十二五”時期集團公司規劃的主色調、主旋律是馬不停蹄地發展。要從戰略上調整，切實轉變發展方式，加快發展速度，集團公司的發展愿景是北京商業領域旗艦，國內商貿批發勁旅，發展目標是圍繞民生用品和都市快速消費品，加強流通中間環節建設，大力發展批發和零售業務，到“十二五”末營業收入80億元，利潤2億元以上。我們的定位是商貿批發，批發就要有規模，沒有規模就不能叫批發。在市場經濟體制下，不改變，不發展，不改革，肯定沒有出路。只有不斷地創新，才能搶占市場先機，奪取市場主動權。

強調，人才是第一生產力，科學、合理的人才結構是企業發展的重要保障，人才問題是關系企業事業發展的關鍵問題。企業領導應該具有以下素質，一要有強烈的追求成功的欲望，帶領企業前進。二要不怕失敗，不服輸，按照市場經濟規律辦事。三要寬宏大量，有大海一樣的胸懷，各企業之間、同事之間要互相扶持，互相配合，為了共同的目標去努力。

指出，發展是企業永恒的主題，管理是企業的生命線，要扎實做好管理，加強制度建設，注重細節管理，強化風險管理與風險控制，促進企業快速、健康、穩定發展。做好風險管理，要正確看待風險，企業要發展，肯定有風險，風險

處處在，時時在；要正確判斷風險，未雨綢繆，防患未然；要正確評估風險，確定風險額度是在可承受的范圍內，不能傷筋動骨；要制定風險預警機制，一旦出現苗頭，及時采取措施，減少損失發生。

強調，下半年各企業的工作重點是，一要進一步完善“十二五”規劃內容，明確基本目標、發展思路和主要措施；二要保質保量完成今年的各項經濟指標，任務較重，不能松懈；三是要提前做好明年預算，做到心中有數。

在總結講話中指出，這次會議是集團公司在“十二五”時期邁好第一步，改革發展面臨新形勢、新任務的背景下召開的一次重要會議，達到了相互學習、取長補短、共同提高的目的。進一步明確了“十二五”規劃的總體要求、基本目標、主要任務和重要措施，增加了做好“十二五”時期各項工作的責任感、緊迫感和使命感。各單位要認真傳達、貫徹集團公司的“十二五”發展規劃和經理的講話，結合集團公司“十二五”發展規劃提出的各項工作任務和經濟指標，修訂、完善本企業的“十二五”發展規劃。集團公司將分別到各企業聽取專題匯報和經濟指標落實情況。

各子企業、子公司主要領導，總部各部（室）負責人參加會議。