第一篇：經濟發展處處長競職演講稿-求職演講

努力實踐“三個代表”重要思想，使工作再上新臺階 黨政機關機構改革，是建設一支面向21世紀高素質干部隊伍、迎接西部大開發的重要舉措。對于推進干部制度改革，拓寬選人用人渠道，促進人才資源的合理配置和流動，激勵機關干部愛崗敬業、開拓進取、奮發向上具有重要意義，我堅決擁護，并積極參與。我參加經濟發展處處長職位競爭，懇請組織和同志們挑選。

一、工作經歷

我叫張寶安，1971年參軍，1974年入黨，1975年7月畢業于解放軍后勤工程學院學械管理專業，1998年12月畢業于中央黨校函授本科班經濟管理專業。在部隊歷任戰士、文書、班長、排長、副連長、連長、副營長、營長、省軍區陸軍學院軍械教研室主任；1989年被評定為省軍區后勤軍械部工程師，同年被授予少校軍銜；因軍政訓練成績顯著和完成老山前線作戰任務出色，勞立三等功兩次，并被評為軍區機關先進個人，在全區部隊通報表彰。1990年1月我從部隊轉業到省民委辦公室工作，同年5月任辦公室秘書科科長，1991年6月任辦公室副主任，1996年3月任經濟處副處長，1997年10月至今任經濟處處長。1994年12月至1995年10月，參加省委第一批村建工作隊赴基層開展黨的基層組織建設，因成績顯著，評為先進個人，我所帶領的工作組被評為先進集體，受到通報表彰。1999年11月我參加“全國少數民族和民族地區名優產品博覽會”籌備工作，被組委會評為先進個人。

二、德才表現

從部隊轉業到省民委工作以來，我始終保持一名共產黨員和一名革命軍人的政治品格和作風，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，在思想上、政治上與黨中央保持一致，積極投身于國家的改革開放和社會主義現代化建設大業，牢記黨的宗旨，全心全

意為人民服務，努力在實踐中鍛煉和提高自己。在辦公室工作期間，積極參與政務，處理事務，搞好服務，為保證機關正常運轉作出了自己應有的貢獻。到經濟處工作后，為使自己的知識、能力和水平與所承擔的工作任務相適應，我在努力學好中央黨校本科函授班規定課程的同時，圍繞民族地區在經濟運行中出現的新情況新問題，深入民族地區調研，撰寫了十多篇理論研究文章，先后被全國各級報刊雜志、廣播電臺刊用，有的還經濟處工作任務繁重，涉及領域廣、政策性強，對此，我帶領全處同志積極工作，認真完成委黨組交給的各項工作任務，有時加班到深夜四、五點鐘，毫無怨言。在去年北京舉辦的“全國少數民族和民族地區名優產品博覽會”上，一舉奪取了博覽會設置的全部獎項。近兩年來經濟處積極協助委領導協調國家民委、財政部和省級有關部門，使省民

委參與管理安排的項目資金均突破一個億，年均增幅達百分之二十以上，今年的無償資金同比增長百分之三十，為加大對民族貧困地區扶持力度作出了貢獻，以實際行動，努力實踐了“三個代表”重要思想。

三、工作設想 按照省民委“三定”方案中賦予經濟發展處的工作職能，我的工作設想是主要抓好“五個突破”：

想作風建設，提高整體素質，努力把經濟發展處建成一個團結、務實、高效、廉潔、政治強、業務精、作風硬的處室，以適應西部大開發的需要。

（二）宏觀政策研究要有突破。緊緊抓住中央實施西部大開發戰略和“興邊富民行動”的歷史機遇，組織專門人員研究民族地區經濟發展運行中出現的新情況、新問題。重點研究民族貧困地區21世紀如何實施扶貧攻堅，加快脫貧的問題；“十五”期間民貿商品生產問題；配合民族地區制定好經濟和社會發展規劃及“興邊富民行動”計劃，爭取使其納入西部大開發省行動計劃和省的“十五”計劃。

（三）貫徹省委《決定》要有突破。省委《決定》共三十條，其中涉及經濟工作的就有十三條，要在今年工作的基礎上，繼續會同省級有關部門，狠抓落實。

（四）項目資金管理要有突破。一是根據新時期民族工作的特點和任務，結合西部大開發和“興邊富民行動”對1990年制訂的《邊補費》、《省級民族機動金管理暫行辦法》重新修定；二是制訂少數民族發展資金、少數民族地區補助費、散雜居民族工作專項資金管理辦法；三是積極探索項目資金管理新思路，按照財政規范轉移支付和財權事權分離的原則，采取一年一個確定的辦法，將年度指標分配到各地、州、市，由各地、州、市民委與財政局共同管理；四是繼續搞好部門間的協調工作，進一步加強同國家、省級有關部門的工作聯系，爭取每年有更多的項目資金投向民族貧困地區。

（五）“興邊富民行動”試點工作要有突破。“興邊富民行動”是西部大開發的一個重要組成部分，是民委工作在西部大開發中的一個切入點和重頭戲，要在繼續抓好“四大工程”、“七個重點”的基礎上，切實把“興邊富民行動”試點工作推上一個新的臺階，為“建設一個經濟繁榮、社會進步、生活安定、民族團結、山河秀美的新邊疆”而貢獻自己的力量。

第二篇：競職演說－－經濟發展處處長

一、工作經歷

我叫XX，XX年參軍，XX年入黨，XX年7月畢業于解放軍后勤工程學院學械管理專業，XX年12月畢業于中央黨校函授本科班經濟管理專業。在部隊歷任戰士、文書、班長、排長、副連長、連長、副營長、營長、省軍區陸軍學院軍械教研室主任；XX年被評定為省軍區后勤軍械部工程師，同年被授予少校軍銜；因軍政訓練成績顯著和完成老山前線作戰任務出色，勞立三等功兩次，并被評為軍區機關先進個人，在全區部隊通報表彰。

XX年1月我從部隊轉業到省民委辦公室工作，同年5月任辦公室秘書科科長，XX年6月任辦公室副主任，XX年3月任經濟處副處長，XX年10月至今任經濟處處長。XX年12月至XX年10月，參加省委第一批村建工作隊赴基層開展黨的基層組織建設，因成績顯著，評為先進個人，我所帶領的工作組被評為先進集體，受到通報表彰。XX年11月我參加“全國少數民族和民族地區名優產品博覽會”籌備工作，被組委會評為先進個人。

二、德才表現

從部隊轉業到省民委工作以來，我始終保持一名共產黨員和一名革命軍人的政治品格和作風，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，在思想上、政治上與黨中央保持一致，積極投身于國家的改革開放和社會主義現代化建設大業，牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務，努力在實踐中鍛煉和提高自己。在辦公室工作期間，積極參與政務，處理事務，搞好服務，為保證機關正常運轉作出了自己應有的貢獻。到經濟處工作后，為使自己的知識、能力和水平與所承擔的工作任務相適應，我在努力學好中央黨校本科函授班規定課程的同時，圍繞民族地區在經濟運行中出現的新情況新問題，深入民族地區調研，撰寫了十多篇理論研究文章，先后被全國各級報刊雜志、廣播電臺刊用，有的還被編入《21世紀中國發展論壇叢書》，向國內外公開發行。

經濟處工作任務繁重，涉及領域廣、政策性強，對此，我帶領全處同志積極工作，認真完成委黨組交給的各項工作任務，有時加班到深夜四、五點鐘，毫無怨言。在去年北京舉辦的“全國少數民族和民族地區名優產品博覽會”上，一舉奪取了博覽會設置的全部獎項。近兩年來經濟處積極協助委領導協調國家民委、財政部和省級有關部門，使省民委參與管理安排的項目資金均突破一個億，年均增幅達百分之二十以上，今年的無償資金同比增長百分之三十，為加大對民族貧困地區扶持力度作出了貢獻，以實際行動，努力實踐了“三個代表”重要思想。

三、工作設想

按照省民委“三定”方案中賦予經濟發展處的工作職能，我的工作設想是主要抓好“五個突破”：

（一）政治業務學習要有突破。以“三講”教育為契機，抓好全處的政治業務學習和思想作風建設，提高整體素質，努力把經濟發展處建成一個團結、務實、高效、廉潔、政治強、業務精、作風硬的處室，以適應西部大開發的需要。

（二）宏觀政策研究要有突破。緊緊抓住中央實施西部大開發戰略和“興邊富民行動”的歷史機遇，組織專門人員研究民族地區經濟發展運行中出現的新情況、新問題。重點研究民族貧困地區21世紀如何實施扶貧攻堅，加快脫貧的問題；“十五”期間民貿商品生產問題；配合民族地區制定好經濟和社會發展規劃及“興邊富民行動”計劃，爭取使其納入西部大開發省行動計劃和省的“十五”計劃。

（三）貫徹省委《決定》要有突破。省委《決定》共三十條，其中涉及經濟工作的就有十三條，要在今年工作的基礎上，繼續會同省級有關部門，狠抓落實。

（四）項目資金管理要有突破。一是根據新時期民族工作的特點和任務，結合西部大開發和“興邊富民行動”對1990年制訂的《邊補費》、《省級民族機動金管理暫行辦法》重新修定；二是制訂少數民族發展資金、少數民族地區補助費、散雜居民族工作專項資金管理辦法；三是積極探索項目資金管理新思路，按照財政規范轉移支付和財權事權分離的原則，采取一年一個確定的辦法，將指標分配到各地、州、市，由各地、州、市民委與財政局共同管理；四是繼續搞好部門間的協調工作，進一步加強同國家、省級有關部門的工作聯系，爭取每年有更多的項目資金投向民族貧困地區。

（五）“興邊富民行動”試點工作要有突破。“興邊富民行動”是西部大開發的一個重要組成部分，是民委工作在西部大開發中的一個切入點和重頭戲，要在繼續抓好“四大工程”、“七個重點”的基礎上，切實把“興邊富民行動”試點工作推上一個新的臺階，為“建設一個經濟繁榮、社會進步、生活安定、民族團結、山河秀美的新邊疆”而貢獻自己的力量。

謝謝大家！&

第三篇：競職秘書處處長演講稿

非常感謝愛協給了我這次競職的機會。

我是11級數院××。原組織部的成員。今天我競選的職務是秘書處處長。

首先，我在這里澄清一個事情：大家都認為數學院的作業或者說上的課是很多的，數學院的學生也是很忙的。我不反對這個說法，我想要說的是，即使是忙，我們也有自己的時間去干一些有意義的事情，我們也需要這樣的機會讓我們的時間充分的利用起來。因為現在談的最多的就是素質教育、全面發展。所以，謝謝愛協給我這樣一次展示的機會，讓我自己去爭取自己想要的。

通過這一年在愛協中參加的各種活動，交的各個朋友，都讓我看到了生活中應該有的色彩，那就是以充滿激情，積極的狀態來對在周圍的人和事，自己道路上的困境。讓我印最深刻的便是泉城公園的那次拓展。各組的齊心協力，使我們突然之間就在繁重的學習環境之下充實了兒時的朝氣。同時也潛移默化的交給了我們如何如何的團體合作。

雖然我是組織部的，但是，我對秘書處還是有一定的了解的。在我看來，秘書處就是對于我們社團的一些文件的整理，歸檔，保管 匯總，以及對于社團會議的召開的前期的工作，會議的記錄。例會的召開，活動的舉行，資產的管理。拋開我是數學系的這一外在的條件，我認為我是一個比較細心的人或者說有種強迫癥。就是，如果我需要做一些事情，我必須做到自己滿意為止才會罷手，否則我會一遍一遍的做，一遍一遍的修改。雖然有時有這應該說以一個壞習慣，但是，對于秘書處這個特殊的部門，我認為，這一點還是沒有什么壞處的。不過，我如果競選成功當了秘書處處長，那么，對于干事的要求可能有嚴格一些。另一方面，我認為自己在人際方面做的還是不錯的。善于交朋友的人，總是可以比較容易的做到人心的聚攏，這樣應該比較容易管理和組織我們處內的一些事務，讓干事們誠心誠意的為我們的社團奉獻。管理，更好的管理要的還是真本事。畢竟我大一的時光都是在組織部度過的，所以，對于秘書處的具體事情的了解還是比較欠缺的。如果競選成功的話，我要做的第一件事，就是跟原處長進行一下溝通，讓我多了解一下該處的事情，這樣就能使我的工作有條不紊的進行。

“追求卓越，就能成功”，我一直把這句話當成人生的信條。也就是說，如果我競選成功的話我將以這個標準來管理我們的秘書處，讓它變的更好。為社團盡出自己最大的努力。謝謝。

第四篇：競職演講企管處處長助理

競職演講企管處處長助理

各位領導、各位師傅、各位同事：

你們好！

社會飛速發展，在我們每一個人面前，機遇和挑戰并存，競爭和壓力同在，關鍵是我們如何把握，記得有一句話說得好：“當機會來臨時你已經準備好了”。所以無論干什么，只要我們能夠積極、認真、踏實，堅實地走好每一步，那么我們就會在機會面前從從容容，勇敢地

面對競爭和挑戰。

本次競爭企管處處長助理，我的競爭優勢在于以下個方面：

務實、高效的工作作風，積極進取的敬業精神。

幾年來，我在工作上認真、踏實，思想上積極要求進步，已經于年月日批準加入中國共產黨，通過不斷的政治學習，我的政治思想水平得到了很大的提高，思想上積極要求進步，體現在工作上就是務實、高效的工作作風，積極進取的敬業精神。曾經是這樣，以后還會是這樣。

我的具體工作且不說日常維持體系運行的文件管理、記錄管理、內部審核、外審問題整改；版換版工作中，我們廠的質量管理手冊編寫的高效率和高質量，得到兄弟廠家和公司的認可，以及環境管理體系的建立過程中，我們的創新做法，被兄弟廠家借鑒，安衛體系的高效建立過程在兄弟廠家中名列前茅，這些工作和成績也是需要我們深刻思考和扎實工作才能取得。

較高的理論水平，極具條理的工作方式，創新的思維和勇于創新的意志。

從事認證工作幾年來，我從簡單的文件管理工作做起，原創：wenmi114.com到現在策劃并主要負責建立了我們廠的三大管理體系，以致幫助青島啤酒徐州公司策劃并建立環境管理體系，并進行現場審核確保其體系順利通過認證，我感覺到不僅僅是自己的工作技能提高了，更主要的是自己的思想觀念、思維能力、思考問題的方式和處理問題的方法都得到了提高和升華。

對國際標準的學習和運用，還有助于提高人的邏輯思維能力，教會你極具條理的工作方式，因為整個標準體現了一種邏輯，而對每一個過程的管理也體現了一種邏輯思維。許多工作，也許我們不是專業，但從體系的角度考慮，都是可以管理好的。國際標準的每一個條款都有深刻的內涵，看你怎樣理解，在不同時期，你的理解是不斷升華的，這也體現了創新思維和體系持續改進的要求，因為只有你在理解標準的要求上有了更深的認識，才能有所改進和創新，我們的所有改進工作，萬變不離其中，國際標準是一個永恒的堅實根基和指導。一名有價值的員工，尤其是一名優秀的管理者，他的工作不應該僅僅去重復，而應該有自己的創新思維。

對企業的生產經營狀況有較全面的掌握，并能在實際工作中運用。

十年來工作的積累，以及三大管理體系的策劃，日常的內部審核等工作，使我對企業的生產流程、質量管理、工藝技術、設備管理、計量管理、安全管理、環保工作，以及各部門的工作和職能都有較全面的了解；這一點，在日常的綜合管理體系管理過程中已經得到體現。

系統的工作方法與較強的組織協調能力。

在日常工作中，我對工作、問題并不是割裂開來看，而是充分考慮工作的連帶作用，對與之相關的各種因素通盤考慮，注重解決問題的實際；組織、協調各部門共同開展工作，采取和諧的工作方式，與各相關部門密切配合，保持與他們的雙向溝通，了解其對問題的實際看法，并及時反饋各種信息，同時，也促進了各部門的協作和共同發展。

以上是我的競爭優勢，如果我能競爭到企管處處長助理，下面是我的工作思考，包括兩大塊內容：

一、管理體系策劃及認證工作，體系工作是企管處的主要工作，我將分個方面來說明：

調整體系管理工作的重心。

管理體系建設，并非單純的標準化問題，原創：wenmi114.com更不只是符合性的體系。不是說建立了一套體系，照著做，不出問題就行了，這實際上是“不求無功，但求無過”的做法。我們不能要求一點問題不出，雖然我們將進一步深入挖掘體系管理的潛力，隨時改進、完善控制的方式方法，但如果工作的重點仍然停留在基礎流程上，其所產生的效力將會越來越小。因此，我認為，體系管理應向“系統整體的有效性”上發展。其一，進行內部流程的再調整，使其運作更加順暢，減少內部損耗，即要求從整體運作有效性方面考慮，解決一些系統性的問題。其二，提倡體系管理的價值導向。體系管理，也是企業管理的一個部分。管理，都應以價值為導向。體系管理的價值導向，主要是解決管理中的效率問題，減少重復勞動和不必要的低效環節，由單一流程的投入產出向多流程或子系統的投入產出發展，并采用先進的管理方式，如無紙化辦公等，提高效率、降低損耗。其三，引入先進的管理方法。在全國質量管理獎標準的引領下，持續改進三大管理體系，關注信息、成本和經營結果，將國獎的要求，而三大管理體系沒有關注到的部分也納入體系管理，用體系的思想去規范并追求卓越，如信息管理、財務管理、企業文化、工會工作等，規劃推廣、應

第五篇：競職演講企管處處長助理

競職演講企管處處長助理 各位領導、各位師傅、各位同事： 你們好！社會飛速發展，在我們每一個人面前，機遇和挑戰并存，競爭和壓力同在，關鍵是我們如何把握，記得有一句話說得好：“當機會來臨時你已經準備好了”。所以無論干什么，只要我們能夠積極、認真、踏實，堅實地走好每一步，那么我們就會在機會面前從從容容，勇敢地面對競爭和挑戰。本次競爭企管處處長助理，我的競爭優勢在于以下個方面： 務實、高效的工作作風，積極進取的敬業精神。幾年來，我在工作上認真、踏實，思想上積極要求進步，已經于年月日批準加入中國共產黨，通過不斷的政治學習，我的政治思想水平得到了很大的提高，思想上積極要求進步，體現在工作上就是務實、高效的工作作風，積極進取的敬業精神。曾經是這樣，以后還會是這樣。我的具體工作且不說日常維持體系運行的文件管理、記錄管理、內部審核、外審問題整改；版換版工作中，我們廠的質量管理手冊編寫的高效率和高質量，得到兄弟廠家和公司的認可，以及環境管理體系的建立過程中，我們的創新做法，被兄弟廠家借鑒，安衛體系的高效建立過程在兄弟廠家中名列前茅，這些工作和成績也是需要我們深刻思考和扎實工作才能取得。較高的理論水平，極具條理的工作方式，創新的思維和勇于創新的意志。從事認證工作幾年來，我從簡單的文件管理工作做起，原創：到現在策劃并主要負責建立了我們廠的三大管理體系，以致幫助青島啤酒徐州公司策劃并建立環境管理體系，并進行現場審核確保其體系順利通過認證，我感覺到不僅僅是自己的工作技能提高了，更主要的是自己的思想觀念、思維能力、思考問題的方式和處理問題的方法都得到了提高和升華。對國際標準的學習和運用，還有助于提高人的邏輯思維能力，教會你極具條理的工作方式，因為整個標準體現了一種邏輯，而對每一個過程的管理也體現了一種邏輯思維。許多工作，也許我們不是專業，但從體系的角度考慮，都是可以管理好的。國際標準的每一個條款都有深刻的內涵，看你怎樣理解，在不同時期，你的理解是不斷升華的，這也體現了創新思維和體系持續改進的要求，因為只有你在理解標準的要求上有了更深的認識，才能有所改進和創新，我們的所有改進工作，萬變不離其中，國際標準是一個永恒的堅實根基和指導。一名有價值的員工，尤其是一名優秀的管理者，他的工作不應該僅僅去重復，而應該有自己的創新思維。對企業的生產經營狀況有較全面的掌握，并能在實際工作中運用。十年來工作的積累，以及三大管理體系的策劃，日常的內部審核等工作，使我對企業的生產流程、質量管理、工藝技術、設備管理、計量管理、安全管理、環保工作，以及各部門的工作和職能都有較全面的了解；這一點，在日常的綜合管理體系管理過程中已經得到體現。系統的工作方法與較強的組織協調能力。在日常工作中，我對工作、問題并不是割裂開來看，而是充分考慮工作的連帶作用，對與之相關的各種因素通盤考慮，注重解決問題的實際；組織、協調各部門共同開展工作，采取和諧的工作方式，與各相關部門密切配合，保持與他們的雙向溝通，了解其對問題的實際看法，并及時反饋各種信息，同時，也促進了各部門的協作和共同發展。以上是我的競爭優勢，如果我能競爭到企管處處長助理，下面是我的工作思考，包括兩大塊內容：

一、管理體系策劃及認證工作，體系工作是企管處的主要工作，我將分個方面來說明： 調整體系管理工作的重心。管理體系建設，并非單純的標準化問題，原創：更不只是符合性的體系。不是說建立了一套體系，照著做，不出問題就行了，這實際上是“不求無功，但求無過”的做法。我們不能要求一點問題不出，雖然我們將進一步深入挖掘體系管理的潛力，隨時改進、完善控制的方式方法，但如果工作的重點仍然停留在基礎流程上，其所產生的效力將會越來越小。因此，我認為，體系管理應向“系統整體的有效性”上發展。其一，進行內部流程的再調整，使其運作更加順暢，減少內部損耗，即要求從整體運作有效性方面考慮，解決一些系統性的問題。其二，提倡體系管理的價值導向。體系管理，也是企業管理的一個部分。管理，都應以價值為導向。體系管理的價值導向，主要是解決管理中的效率問題，減少重復勞動和不必要的低效環節，由單一流程的投入產出向多流程或子系統的投入產出發展，并采用先進的管理方式，如無紙化辦公等，提高效率、降低損耗。其三，引入先進的管理方法。在全國質量管理獎標準的引領下，持續改進三大管理體系，關注信息、成本和經營結果，將國獎的要求，而三大管理體系沒有關注到的部分也納入體系管理，用體系的思想去規范并追求卓越，如信息管理、財務管理、企業文化、工會工作等，規劃推廣、

應用δ、多元診斷等現代管理方法。內部流程再調整體現簡單化、精細化。內部流程調整體現簡單化，但對于每一個過程管理做到精細化，策劃體現全廠各部門的體系管理流程圖，明確各部門在三大管理體系中的位置和職能，以及各部門在三大體系過程中的接口和工作關系，明確溝通信息和渠道，同時策劃體現各部門職能的子過程流程圖，形成各部門的每一項職能過程的一個環，也就是一個管理環，各部門的每一項職能的管理環都是全廠過程系統的子環，最終體現全廠大過程的系統管理。充分發揮內部審核員資源，深化內部審核的實效性。繼續堅持一年四次的內部審核工作，組織中層管理人員交叉審核，加大審核力度，提高中層管理人員的體系運作意識和技能，拓展審核方法和范圍，細化審核，組織有針對性的專項審核。繼續充分整合三大管理體系文件，并將文件流程圖化，整合、規范全廠在用記錄。文件流程圖化，用流程圖描繪文件內容，必要處做注釋，但要言簡意賅，便于文件持有者學習、使用。記錄是體系運行的最直觀證據，三大體系的整合，記錄的整合也是一個很重要的方面，因為我們的整合體系剛剛建立，記錄的情況還較分散，記錄的整合也是一項系統工程。策劃并建立食品安全衛生管理體系。食品安全衛生管理體系是食品行業與國際接軌的另一項重要標志，年將在公司的統一部署下，在三套體系改進的基礎上，根據體系建立的經驗，必然從整合的角度入手，把整合入我們的綜合管理體系中，體現綜合管理的又一專項要求。

二、第二大塊，企管處其他工作 目標責任管理及考核 方針目標的管理考核，也是體系方針目標有效貫徹實施的一項重要內容，年我們將進一步細化、量化、優化考核指標，如將培訓考核、小組考核、財務的預算管理考核納入目標考核，加強目標管理考核體系的強化和細分，實施多目標的跟蹤控制。在樹立服務意識的基礎上將考核的職能深化為幫助車間完成目標的重心上來，把全廠目標的完成作為所有部門的共同目標，體現系統的觀點。信息管理工作 信息管理是國獎標準的卓越要求，結合我們廠即將建設的辦公自動化硬件系統，軟件上增加信息交流和溝通的渠道，在工藝技術口推廣應用統計技術，增強信息處理能力和手段，收集分析一定的數據，建立有效的預警系統和風險評價系統。小組活動管理 小組活動是一種群眾性的質量管理活動，應充分體現群眾的參與意識，并使活動注重解決實際問題，帶來一定的經濟效益，年的小組活動，一方面加大獎勵力度，鼓勵員工積極參與，另一方面在目標責任書中增加小組活動的考核內容，在鼓勵的同時，加大硬性推動力。其他綜合管理工作 在現場管理的基礎上，推行管理，增加安全、服務、簡單化，貫徹八項質量管理原則，或國獎的條核心價值觀，在廠內拓寬它的管理思路。加強部門內部建設，原創：在廠學習型組織建設中建設學習型部門，在提高本部門人員素質的基礎上，充分發揮人員的積極能動性，提高部門工作效率；部門人員應個個都是管理小專家，提供方式、方法、資料、流程調整等各方面的咨詢，更好的與各部門交流與協作，樹立服務意識，為顧客、尤其是內部顧客服務，把企管處作為管理體系的培訓基地。以上是我的工作打算，參加這次競爭，也是我將幾年來工作的思考展現給大家，把從事認證工作的體會向大家做一下匯報，時代在變化，我們的觀念也在不斷更新，任何事情我們都不能默守陳規，我們應不斷思考、思變、思改進、思提高，每一個人是這樣，一個企業更應這樣，相信這次機構調整會給青啤四廠帶來一個生機盎然的嶄新機構。雖然我們在機會來臨之前已經準備好了，但當機會一閃即逝時，我們也不應氣餒，相信更廣闊的天地會展現在我們面前。謝謝大家！

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