第一篇：安全行保部2013年第三季度工作小結及第四季度工作計劃

安全行保部部2013年第三季度工作小結及第四季度工作計

劃

按照院安全生產工作計劃、安全生產部工作目標及院半年綜合檢查的要求，安全生產部努力工作，不斷改進，現(xiàn)將第三季度工作及第四季度工作計劃匯報如下：

一、院第三季度安全生產工作情況

全院第三季度安全生產工作總體上保持了平穩(wěn)態(tài)勢，未發(fā)生安全生產責任事故，未造成經(jīng)濟損失。院及二級單位開展了安全生產活動，加強了基礎管理工作。項目現(xiàn)場安全管理較上半年有較大改觀，項目檢查、月度檢查制度得到了落實。勘察公司、廣元公司加強了對聯(lián)營項目的管理。廣元公司召開專題會議，總結安全管理經(jīng)驗教訓，改進工作，取得了較好的效果。

二、第三季度完成的主要工作

（一）開展了教育培訓工作

開展了交通安全專項教育培訓工作，武漢市公安交通管理局宣教處鄭警官來院講課，全院46名專職及業(yè)余駕駛員參加了學習；組織了新入院、轉崗及再上崗人員的安全教育培訓，6人參加了學習；組織14人參加了湖北省安監(jiān)局舉辦的注冊助理安全工程師的崗前教育培訓學習；組織3人參加了湖北省安監(jiān)局組織的安全生產管理人員教育培訓學習。

（二）加大了安全監(jiān)管力度

第三季度開展了高溫季節(jié)專項安全檢查工作，共抽檢施工項目

12個，派送了西瓜等防暑降溫物品；開展了節(jié)前專項安全檢查及消防安全檢查；迎接了局安全督查組來院安全督查；發(fā)送安全警示短信4次；每周電話詢問各單位安全生產管理情況，交換本周安全管理工作的意見并提出要求。

（三）傳達落實上級文件精神

及時下發(fā)了“切實加強汛期、高溫季節(jié)安全生產工作的通知”、“2013年第二季度安全生產檢查情況通報”，轉發(fā)了局“關于近期兩起事故的情況通報”。

（四）其他工作

院長胡元平主持，召集廣元公司主要領導就該公司安全生產管理工作進行了談話和探討，提出了改進意見及建議；按照第二季度安全檢查中反應的考核標準中的不合理條款進行了部分修改和完善，待安委會通過后實施；參加了工程項目管理平臺的調研和建設工作；迎接了局安全標準化考核小組對潔能公司標準化工作的預驗收及修改完善工作；完成了日常的報表報送工作及領導交辦的其他工作。

三、第四季度主要工作計劃

第四季度是全年安全生產工作的重要時段，該時段節(jié)假日多、天氣寒冷、施工任務繁重、總結評比事務多、上級檢查任務重，容易分算精力，放松安全管理，因此，安全工作更要抓緊、抓實。在抓好日常管理工作的同時，重點做好以下幾項工作：

1、繼續(xù)加大對項目施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度。安全生產部要做好項目抽檢及現(xiàn)場指導工作；二級單位落實月度檢查、項目檢查制度；

項目部做好周檢查工作；專兼職安全員做好日常檢查、隱患排查、隱患整改工作。充分發(fā)揮工程項目管理平臺的作用，有關人員要及時填報，管理人員要及時批復，職能部門要督促、指導。

2、加強節(jié)假日期間、冬雨季期間的安全管理。節(jié)假日期間進行消防專項檢查；布置落實冬雨季安全工作。

3、繼續(xù)推行安全生產標準化工作。檢查項目安全生產標準化運行情況；院做好安全生產標準化體系文件的修改完善工作；協(xié)助潔能公司做好10月份的驗收工作和廣元公司年審工作。

4、做好年終評先、總結工作。安全生產部做好院年度安全生產工作總結、安康杯工作總結、2014年安全生產工作計劃，籌備2014年安全生產工作會議，準備省紅旗單位及安康杯競賽申報材料；準備院安全生產先進單位及個人評選材料。做好項目目標管理的競賽組織工作。

5、完善工程項目管理平臺。收集運行中存在的問題和建議，修改完善平臺功能。

6、做好漢陽基地的安全管理工作。漢陽基地的物業(yè)管理劃歸院管理后，加大了管理責任和難度，協(xié)助物業(yè)管理部門制定管理制度，落實責任。

7、其他工作。11月份完成院安全生產許可證的申報工作及部分三類人員安全資格培訓工作。

二〇一三年九月三十日

第二篇：前廳部第三季度工作總結及第四季度工作計劃

前廳部第三季度工作總結及第四季度工作計劃

在第三季度工作開展前，前廳經(jīng)理參考了第二季度前廳部4至5月份實際情況做了如下分析： 1，2，前廳部人員過年后流動性大。（人員緊張）

因為人員流動過大，在一定程度上影響了職員工的工作情緒，工作穩(wěn)定性不佳，對企業(yè)忠誠度下降等情況。3，前廳部經(jīng)理級別人員離職達到5人，導致管理層人手緊缺，對基層員工工作及情緒上的問題得不到及時溝通。4，經(jīng)理級別人員離職時間較集中，交接時間短暫。前廳部六大職能部門（前臺，預定部，禮賓部，行政樓，大堂經(jīng)理，商務中心）只剩下兩個分部門經(jīng)理，遺留的工作量大，且各部門隔閡嚴重。對于需要交接的工作常無法及時完成。5，原預訂部經(jīng)理臨時調任前廳負責人，交接時間只有3天。對于部分員工工作狀態(tài)及性格了解不詳。6，前臺離職情況嚴重，整個前臺連帶主管剩余5人。每星期七天，以每天2早，2中，1夜班工作排班35個班次無法正常運作。7，大量老員工離職，導致工作中錯誤率升高，培訓力度下降。

由于以上情況需要及時解決，在4-5月工作期間，前廳副經(jīng)理與部門內員工進行大量面談工作，并提出由大堂經(jīng)理為主要帶班人員及由前廳副經(jīng)理為培訓工作主要負責人的工作方針。縮短行政樓及商務中心營業(yè)時間，抽調各分部門剩余人力資源至前臺，集中力量培訓員工前臺知識，并在培訓中與員工建立信任關系。打破部門之間的隔閡，努力讓各部門員工增加接觸機會并進一步了解員工真實想法，根據(jù)集團精神對工作及培訓能力強的老員工做發(fā)展規(guī)劃，進一步提升員工對企業(yè)的忠誠度。

6月份前廳負責人與新老員工做了大量面談工作，在逐漸穩(wěn)定及成熟的形式下。7月份根據(jù)管理人員及員工實際工作表現(xiàn)，重新構建了前廳部管理框架。所有重要職位均由表現(xiàn)優(yōu)異老員工取得見習資格，在7到9月，3個月的培訓及見習期，除一人因家庭原因最終無法適應晉升崗位。其他人員均在9月合格后轉正。

8月份為了穩(wěn)定前廳員工工作狀態(tài)，也為提高部門凝聚力及對公司的忠誠度。在第三季度前廳部完成了2輪員工面談工作及數(shù)次部門自發(fā)組織的活動。

9月份前廳部，重新開始星評內容的培訓，并將重點要求張貼在各柜臺內。方便每日對話練習，并以此為日常要求作為員工績效考核重要標準。

9月13日，應星評要求抽調PSB人員重新開啟商務中心。并做相應培訓。

第四季度前廳部工作重點將對員工進行服務理念培訓，以各部門主管為小單位。通過收集客人意見回饋信息及日常檢查為依據(jù)，評定服務情況。力求通過分組形式刺激員工競爭意識。

其次，在第四季度，前廳副經(jīng)理將根據(jù)每位員工日常工作表現(xiàn)及工作狀態(tài)，制定相應培訓內容。并在編制允許的情況下，根據(jù)員工特長至不同的崗位培訓。根據(jù)培訓情況及各分部門經(jīng)理意見制定員工發(fā)展規(guī)劃。

第四季度將完成全年的盤點及明年的預算工作。

前廳部所有設備維保及采購合同已上交采購部及資料庫存檔，如有需要，前廳部將配合采購部完成明年的合同簽訂工作。

此致敬禮 前廳部：XXX XX年XX月XX日

第三篇：第三季度工作總結及第四季度工作計劃

第三季度工作總結及第四季度工作

計劃

第三季度工作總結及第四季度工作計劃2007-12-08 14:26:37第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)第三季度工作總結及第四季度工作計劃第三季度工作總結及第四季度工作計劃(2)第三季度工作總結及第四季度工作計劃

工作總結及第四季度工作計劃安排

一、第三季度工作簡略總結

三季度以來，鄉(xiāng)黨委、政府堅持以保持共產黨員先進性教育活動為載體，以農業(yè)增效、農牧民增收為落腳點，統(tǒng)籌安排，扎實工作，全力抓好鄉(xiāng)各項工作：

（一）加強棉花田管。于月底月初，鄉(xiāng)政府及時組織召開了棉花田間管理現(xiàn)

場會，認真總結了各村棉花科學田管的經(jīng)驗和不足，明確提出了棉花后期管理的具體要求和注意事項，并聘請農業(yè)技術人員，深入田間地頭，加強了技術跟蹤服務指導，取得了明顯效果。

（二）加強了農業(yè)用水管理。在指派專人，積極與石河子瑪管處協(xié)調，請求增加水量的基礎上，一是根據(jù)生產實際，及時成立鄉(xiāng)水、電管理站，加強了農業(yè)生產用水調配管理，結束了鄉(xiāng)生產用水無專人管理的歷史，提高了水的利用率二是動員各村黨員、干部，小時巡邏，查看水口，組織農戶進行棉花澆水，既減少了水源浪費，又推進了棉花澆水進度。據(jù)檢查，月中旬各村己普遍完成了棉花三水灌溉工作，有的村己完成四水任務，為保證棉花豐產奠定了良好基礎。

（三）積極做好棉花測產和土地丈量工作，掌握第一手資料。為徹底摸清各村農戶耕地情況，為年底人均收入的測算打好基礎，從月底開始，鄉(xiāng)政府組

織了以農業(yè)技術員、各村主任、群眾代表組成的工作組，深入各村，對農戶實際耕地面積進行逐塊丈量、測產。據(jù)統(tǒng)計，今年全鄉(xiāng)棉花實際耕種總面積畝，平均單產公斤，按元公斤計算，年底人均純收入有望達元。

（四）認真搞好夏收工作。鄉(xiāng)政府及早動手，于月初就對夏收生產、安全做了詳細的安排部署。夏收期間，又組織人員，深入各小麥種植戶，進行認真的檢查落實。由于組織得力，措施到位，夏收工作進行順利，沒有發(fā)生任何不安全事故，共收小麥余噸，超額完成了上級下達的夏糧收購任務。

（五）加強“三秋”工作管理，確保正常運行。一是及時成立了以黨、政領導為正、副組長、各村書記、主任為成員的“三秋”工作領導小組，明確任務，責任到人，加強了對“三秋”工作的領導二是組織專人，對農戶運輸工具、棉花倉儲場地防火、生活用電線路等進行了一次全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責令

進行了及時整改，確保了整個秋收工作的安全三是建立健全了周例會制度，并將先教工作例會與生產例會合二為一，共同布置，兩不耽誤。

（六）做好拾花季節(jié)工組織工作，為群眾排憂解難。一是在各村、各農戶自行組織的基礎上，黨委、政府根據(jù)棉花生產需求，原創(chuàng)：派專人與伊犁州尼勒克縣聯(lián)系，一次性組織拾花季節(jié)工余人，緩解了拾花工短缺矛盾，保證了棉花采摘工作的順利進行，維護了農牧民群眾的正常利益，促進了農村經(jīng)濟的正常發(fā)展，受到了群眾普遍贊揚。眼下，根據(jù)棉花采摘工作需要，政府又派人前往塔城地區(qū)組織拾花工，擬成立拾花突擊隊，即日即將到位，以打好棉花采摘的突擊戰(zhàn)二是動員組織各村有生產能力的低保戶，開展勞務輸出，拾花創(chuàng)收活動，既聚集了鄉(xiāng)閑散勞力，參加棉花采摘勞動，又為低保戶開辟了一條勤勞致富的新路三是在拾花季節(jié)工中開展了為期天的勞動競賽，對拾花狀元進行表彰

獎勵，以調動季節(jié)工的積極性，加快拾花進度四是關心拾花工的生活，在榆樹村專門開設了清真食堂，解決了民族拾花工的生活難題，受到了尼勒克縣領導及拾花工的一致好評與區(qū)文體局聯(lián)系，每周巡回在各村放映一次電影，活躍和豐富了拾花季節(jié)工的業(yè)余文化生活。中秋節(jié)前夕，政府又為拾花工每人送去了月餅、水果等節(jié)日慰問品，尤其是對有病的拾花工，政府、村領導給予了極大的關懷，帶領就醫(yī)、送水送藥，使他們在異地他鄉(xiāng)感受到了家的溫暖和節(jié)日的氣氛，紛紛深受感動。五是成立了以鄉(xiāng)派出所警員為主的社會治安管理小組，加強了對各村社會治安巡查和外來人員安全管理，到目前為止，全鄉(xiāng)未發(fā)生起外來人員違反社會治安案件和不安全事故，社會穩(wěn)定，生產秩序良好。由于措施有力，管理加強，全鄉(xiāng)棉花采收工作進展順利，截止月日，共收棉花余噸，完成計劃量的％。

（七）鄉(xiāng)農技站建設進展順利，月

中旬破土動工，現(xiàn)主體工程己完工，即將進入內部粉刷，入冬前有望竣工。

（八）××村防護林建設項目己完成％的工作量。

（九）經(jīng)鄉(xiāng)政府領導與博湖葦業(yè)接洽，達成了大拐葦湖開發(fā)初步協(xié)議，使鄉(xiāng)多種經(jīng)營發(fā)展邁出了可喜的一步。

（十）順利完成了“四五”普法先進鄉(xiāng)創(chuàng)建工作，并通過了自治區(qū)檢查驗收。

（十一）以政府補貼形式，為榆樹村農戶購進了臺大馬力拖拉機，提高了鄉(xiāng)農機耕作效果。

（十二）先教工作取得顯著效果。通過廣泛的學習教育，黨員的宗旨意識、服務意識明顯增強。據(jù)不完全統(tǒng)計，兩個多月來，各支部黨員共為群眾辦實事、好事余件，真正達到了黨員受教育，群眾得實惠之目的。按照區(qū)先教辦的安排，現(xiàn)鄉(xiāng)先教工作己轉入黨性分析、征求意見階段。

二、第第三季度工作總結及第四季度工作計劃

第四篇：09年第三季度工作總計及第四季度工作計劃

09年第三季度工作總計及第四季度工作計劃

一、09年第三季度工作總結：

1、第三季度任務完成情況：

09年第三季度完成區(qū)域人數(shù)4320，完成比例66.46%

2、第三季度完成的工作內容

①、落實了8月份針對高考生的促銷活動。

②、策劃了9月份“教師節(jié)”的促銷活動。

③、對活動所針對的人群，我做了大量的調研、聯(lián)系溝通工

作（比如和小區(qū)物業(yè)、市教育局、各旅行社有關人員的聯(lián)系溝通工作）。

④、和媒體的聯(lián)系工作。

⑤、由于活動的可操縱性和經(jīng)費過大的原因，上述活動沒有

完整的推行下去。

3、小結：通過8月份、9月份的活動，我感覺到：活動策劃要在人員、經(jīng)費、前期聯(lián)系溝通的基礎上，決定活動的方式和范圍的大小。

二、09年第四季度工作計劃

1、做好片區(qū)的市場渠道細分工作：在依靠傳統(tǒng)渠道外（旅行社）

努力做好學校、企事業(yè)單位的宣傳溝通工作，重點在鹽湖區(qū)、永濟、河津、臨猗、聞喜。

2、精心策劃12月份的“圣誕節(jié)”派對，針對高中、大中專學生。

3、通過一些低成本的促銷活動和黑泥知識推廣（小區(qū)推廣、南風

廣場等），真正使運城人在死海消費經(jīng)常化。

以上是09年第三季度工作計劃及第四季度工作計劃，不足之處請

領導指正。

馬超

第五篇：2016年第三季度工作總結及第四季度工作計劃

第三季度工作總結及第四季度工作計劃

動力科第三季度工作總結：

1、完成6#-8#碼頭特涂用電保障工作。第三季度6#碼頭、7#碼頭兩條船同時進行特涂作業(yè)，用電量極大，用電高峰時期母排溫度接近100℃，對6#-8#碼頭整體用電形成很大壓力。動力科通過箱變移位，碼頭用電合理分流等措施，在充分用足箱變容量的前提下，控制站內兩臺油浸式變壓器使用容量在95%以下，確保安全度過用電高峰。

2、完成污水處理站恢復工作。污水處理站內控制柜已于8月22日到站，柜體安裝完畢后，通過近兩周的時間對站內各控制柜進行整體電源線、信號線放線與接線工作。線路敷設完成后進行了現(xiàn)場手動調試，設備運行正常，9月初由控制柜生產廠家對控制系統(tǒng)進行了自動控制調試工作。目前污水處理站基本運行正常。

3、完成35KV變電站2#主變壓器有載調壓開關保養(yǎng)檢修工作。去年由于存在多次有載輕瓦斯報警（原因系有載調壓開關帶負荷調壓時會存在一定的拉弧放電現(xiàn)象，時間長了容易產生瓦斯氣體，需定期保養(yǎng)檢修）。動力科對35KV變電站1#主變有載調壓開關進行了保養(yǎng)檢修，設備運行至今正常穩(wěn)定，未出現(xiàn)異常現(xiàn)象。今年年初2#主變也出現(xiàn)這一報警現(xiàn)象。因此，在協(xié)調好停電時間，安排好設備檢修保養(yǎng)內容及現(xiàn)場防護措施后，僅用兩個半小時就完成了此次檢修保養(yǎng)作業(yè)。

4、完成生活園區(qū)工業(yè)水改造工程。由于自來水價格上漲（主要是排水費部分計入自來水導致價格有較大幅度增加），生活園區(qū)所有宿舍樓廁所沖水仍用自來水已不合實際，因此將其改造為自制工業(yè)水，敷設工業(yè)水管路，對所有廁所進行管路改造，以節(jié)省水費開支。原計劃8月底完成該工程，但由于施工中存在一定改造難度，導致部分改造管路漏水，影響施工進度，目前已完成三分之二工程量，并對漏水部位進行密封處理，該工程于9月份基本完成。

5、完成5#、6#碼頭變電站預防性試驗工作。5#、6#碼頭變電站未進行過預防性試驗，設備絕緣老化，存在一定的安全隱患，年初6#碼頭就發(fā)生過母線排短路故障，第二季度就已計劃對其進行預防性試驗工作。而第三季度特涂用電高峰期間，5#、6#碼頭變電站滿負荷運行。在特涂高峰結束后，對兩變電站進行了預防性試驗，排除用電安全隱患。

6、完成重點設備維護保養(yǎng)工作。對公司三星空壓機中冷、后冷進行分批次拆卸保養(yǎng)，對水電阻軟啟動柜進行清洗配液調試。完成24臺冷風機高溫前的整體維護保養(yǎng)，保障設備高溫期間正常使用。計劃在高溫天氣結束后對冷風機進行一次全面的檢修。完成變頻機、水泵、各類管系閥件常規(guī)修理工作。

7、加強廠規(guī)廠紀宣貫與教育工作。動力科于8月15日08:00在老大樓一樓階梯教室進行了全體會議，就上一階段出現(xiàn)的違章現(xiàn)象、公司相關要求、部門科室相關要求進行宣貫、教育，要求全體成員嚴肅勞動紀律，嚴守廠規(guī)廠紀，完善各自區(qū)域5S工作，做好本職工作。第四季度工作計劃：

1、做好西平臺管系整改工作。西平臺整體管系使用至今已將近18年，由于管系銹蝕嚴重，進行過多次修修補補。目前西平臺整體管系存在較大安全隱患，銹蝕問題需根治，因此計劃在第四季度對西平臺管系進行整體改造，對總管和分支管進行重新敷設，氣包及接頭進行維修再使用。

2、做好重點區(qū)域動能計量安裝工作。根據(jù)公司領導的指示精神，將對制造車間、老物流車間、船修車間、300T平臺及西側堆場進行動能計量表計安裝工作。上述區(qū)域目前電能表計已全部覆蓋，但300T平臺及西側堆場電能表計僅能計量總電量，需改裝成峰谷平分時段電表。上述區(qū)域內所有氣體表計未安裝，需新裝氧氣、天然氣、二氧化碳表計。為避免今后表計檢修影響生產，本次氣體表計安裝時均采用旁路安裝方式。在完成安裝前準備工作后，與生產部門協(xié)調好停氣時間在進行表計安裝。

3、流動變頻機并網(wǎng)改造工作。目前部分單船修理期間用電需求在500KVA—600KVA左右，我司400KVA變頻機難以滿足單船用電需求，計劃對2號、4號流動變頻機組進行并網(wǎng)改造，滿足單船岸電需求。

4、工業(yè)水廠水庫增容工作。由于全司范圍內工業(yè)水使用范圍逐步增大，工業(yè)水消耗量較工業(yè)水站設計建設時有大幅度增加。目前工業(yè)水廠制水能力在每小時90噸左右，而用水高峰時消耗量超過120噸每小時。新建一座工業(yè)水廠在目前經(jīng)濟情況下難以實現(xiàn)。計劃將原300T工業(yè)水庫增容至500T，以滿足工業(yè)用水需求。

5、加強動力科日常管理。加強各重點站房日常管理及5S檢查工作，加強動力科所屬人員廠規(guī)廠紀教育宣貫，減少各類違章行為的發(fā)生。做好動力科人員年休假清零工作，計劃在10月、11月份完成所有年休假調休安排，避免年底年休假結余問題。加強動能巡檢巡查力度，減少“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生，控制動能成本。