第一篇：省發(fā)行集團(tuán)中期會議曲總講話(工作報告)

在發(fā)行集團(tuán)2012年中期工作會議上的講話

曲柏龍

（2012年7月19日）

（根據(jù)錄音整理）

剛才12位地市老總匯報了上半年工作，冬梅總會計師對13個單位上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報，宇新老總對教輔工作做了詳細(xì)的安排和部署。昨天出版集團(tuán)工作會議剛剛結(jié)束，在會上，我代表大家把發(fā)行集團(tuán)的工作進(jìn)行了匯報，所以接下來對上半年工作我就不再總結(jié)了，對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和部署，我重點(diǎn)講六個方面的工作。

一、克服一切困難確保秋季教材課前到書。大家都知道，今年由于新課改的原因，我們的教材無論是在征訂還是印刷等各個環(huán)節(jié)比往年晚了大概兩個月左右的時間，這就給我們發(fā)行集團(tuán)教材發(fā)行工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，尤其是秋季高中提前開課，按照以往慣例就是提前十天左右開學(xué)，這樣給我們課前到書任務(wù)的完成帶來了巨大的困難，所以我們集團(tuán)上下都要重視教材發(fā)行工作。教材發(fā)行工作是黨和政府交給我們的一項政治任務(wù)，“課前到書，人手一冊”，我們已經(jīng)連續(xù)多年堅持很好地完成了這項工作任務(wù)。今年我為什么特別強(qiáng)調(diào)，就是今年有特殊情況，目前看我們壓力非常大，所以在這里我特意強(qiáng)調(diào)：首先要求我們各個書店的一把手，既要抓教材的征訂工作，還要抓教材的發(fā)行工作，尤其是今年，要主動溝通好和協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。第二要科學(xué)調(diào)度，確保高效。在我們教材發(fā)行工作中，決不允許出現(xiàn)扯皮和中梗阻現(xiàn)象。我們多年發(fā)行教材積累了一定的經(jīng)驗，要科學(xué)調(diào)度高效工作，比如說高中先開學(xué)，就要先發(fā)高中的，我們可以先送遠(yuǎn)的后送近的等等。第三就是要加班加點(diǎn)工作，往年我們也是加班加點(diǎn)，今年這個情況可能更嚴(yán)重，工作量大時要超常規(guī)加班加點(diǎn)的工作。總之，就是要克服一切困難，確 1

保課前到書任務(wù)的完成。

二、千方百計做好教輔征訂和發(fā)行工作。剛才宇新老總講得很詳細(xì)、很具體、很到位，在這里我就簡單地補(bǔ)充幾句。今年教輔新政剛剛出臺，今年秋季開學(xué)是第一季，對我們尤為重要。政策出臺以后，我們第一時間在牡丹江召開教輔工作會議進(jìn)行部署，在教輔征訂工作上我想和大家交流四個方面的想法：第一：政策難得、機(jī)遇難得。過去由于種種原因我們黑龍江的教輔定得非常不好，市場非常混亂。前段時間我們?nèi)ソ鳌⑸轿鲗W(xué)習(xí)，這兩個省人口和黑龍江人口差不多，過去這兩個省的教輔總量達(dá)到8個億，8個億是什么概念，學(xué)生人均都是兩到三套教輔，我們黑龍江發(fā)行量在我剛來時全省才6000萬，只是人家的一個零頭。所以我說國家政策調(diào)整重新給了我們一次機(jī)會，我們要抓住這次機(jī)會。說政策難得，剛才宇新老總在講話中也講到了，我們這次每一個省每類教輔允許四個版本入圍，那么在入圍的過程中，我們集團(tuán)做了大量的工作，還有我們近期在征訂過程中，遇到了重重阻力，我們集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)親力親為，用我們的真誠感動了各級教育部門。所以說我們一定要珍惜來之不易的機(jī)會。第三就是在文件中有一句話：“教輔發(fā)行參照教材發(fā)行渠道執(zhí)行。”這幾個字一字千金，這是四個廳局對我們的支持和關(guān)愛，從另一個角度講也是給予我們的特權(quán)，所以我們要抓住這次機(jī)會，利用好政策努力把工作做好。第二：全力以赴，志在必得。教輔發(fā)行是我們當(dāng)前一切工作的重中之重，大家看到有幾個地市是副總代表老總匯報工作，老總們還奮戰(zhàn)在教輔征訂工作的一線，在這次教輔征訂發(fā)行工作當(dāng)中，我們各級書店的干部表現(xiàn)得非常好，絕大多數(shù)是有能力的、講大局的、有戰(zhàn)斗力的，今天在這里提出表揚(yáng)。第三：守土有責(zé)，確保數(shù)量。我們從現(xiàn)在看形勢比較樂觀，但是我們還沒有做到百分之百，這一季因為是第一季，有不足的地方下一季我們還要繼續(xù)努力。我們這次征訂上來，明年的政策還可能會有微調(diào)，所以今年是你的，明年未必還是你的，我們要守住這一塊，不是今年做上來了就一勞永逸了。今年的教輔主戰(zhàn)場在各地市，所以在這個方面，地市老總做了大量的工作，下一步上數(shù)的時候我們各

級書店要共同努力，我們要一個縣、一個區(qū)甚至是逐個學(xué)校去做工作，政策有了，上不來數(shù)我們的工作等于白做了。第四：加強(qiáng)管控，重獎重罰。我們打算成立教輔發(fā)行公司，目的就是專門管理教輔發(fā)行工作，我們集團(tuán)已達(dá)成共識，今后集團(tuán)內(nèi)出版、發(fā)行、印刷要明確分工，比如出版社，你就把你的精力放在出版上，不要再跑發(fā)行。發(fā)行就交給我們發(fā)行集團(tuán)來做，所以今后我們要全力做好發(fā)行工作。我們在今后的教輔工作上要采取重獎重罰的辦法。做好了我們要重獎，做不好我們要重罰，以后每一季教輔發(fā)行量要進(jìn)行排名，12個地區(qū)要排名，全省打亂再排名，你總是排名在最后幾位肯定是不太好，除非你這個地區(qū)有極特殊的原因，如果是你主觀的原因我們肯定要有說法，今天把這個話放到這，不是威脅大家，這涉及到我們兄弟姐妹吃飯的問題，這次國家給了我們政策，我們工作再做不好，是我們責(zé)任心的問題，是我們能力的問題，所以為了我們的共同事業(yè)，為了我們的兄弟姐妹能生活得更有尊嚴(yán)，我們要舉全集團(tuán)之力，一定要把教輔征訂發(fā)行工作做好。

三、深入探索企業(yè)創(chuàng)收增效的新模式。今天上午老師講課大家都聽了，劉教授在講企業(yè)經(jīng)營模式時講了三點(diǎn)，是很多企業(yè)屢試不爽的一種成功做法。第一就是低成本，第二是差異化，第三是集中資源，說得非常好。關(guān)于低成本，今年我們提出的細(xì)化管理就是這一主張，大家想一想我們有多少飯是一定要吃的，有多少差是一定要出的，我們有多少崗位是一定要設(shè)的。有沒有節(jié)約和壓縮的空間？！如果我們在各方面下功夫，就能做到低成本，所以今年我們在績效考核里專門把這幾項費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)考核，你是一級法人，你是這些指標(biāo)的主要責(zé)任人，管得好的我們拿出錢獎勵，這是我借助老師講課現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣和大家交流一下想法。關(guān)于創(chuàng)收增效下面我講三點(diǎn)，第一，我們要積極嘗試門店業(yè)態(tài)升級轉(zhuǎn)型。有人講未來的5——8年，實(shí)體書店可能要完全消失，我想我們沒必要過度的悲觀，但也不能盲目的樂觀。現(xiàn)在我們面臨著數(shù)字出版的沖擊，面臨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，面臨著人們閱讀習(xí)慣改變的影響，如果我們不想辦法，我們就會坐以待斃。所以我們要想辦法，要突圍，要尋求新的出路。

今年上半年我們給大家出個題，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新方面的征文，實(shí)際上我是想檢驗一下大家的思路，檢驗一下大家的工作態(tài)度，這里面很多人寫成了工作總結(jié)，還有一部分人投機(jī)取巧從網(wǎng)上下載，一看就知道不是你的話。當(dāng)然這里面也有一部分人很認(rèn)真，這里面有兩個地市值得表揚(yáng)，一個是牡丹江，一個是黑河，市店班子成員每個人都寫一篇文章，這就是工作態(tài)度。這里面我給大家再留一個題，也包括我自己。“你沒有思路和辦法，你不主動想事干事，憑什么你當(dāng)經(jīng)理？！”我想這是我們每一個人都要思考的，我們個別干部一提工作就提困難，這個不成那個不成，沒有困難你的價值何在？還是那句話，思路決定出路。希望我們各級新華書店的一把手要認(rèn)真研究和思考問題，大膽的嘗試，希望我們能共同在未來的企業(yè)經(jīng)營上趟出一條新路。第二，要維護(hù)和樹立好我們的企業(yè)形象。我常說一句比喻的話：“我們新華書店的門市就是書店的臉面。”讀者也好，社會大眾也好，看新華書店往往就看你這個門市的服務(wù)和形象，他不關(guān)心經(jīng)理是誰，你的資產(chǎn)有多少，他在門市的感受和認(rèn)識就是他對你這個企業(yè)的評價，所以我說書店的門市就是書店的臉。我們要像愛護(hù)我們的臉面一樣維護(hù)好我們的企業(yè)形象，要從我們的牌匾入手，到我們的店內(nèi)燈光，到圖書陳列，再到我們店內(nèi)文化氛圍的營造，以及我們的接待服務(wù)，我們都要下功夫，都要提檔升級。這兩年我們開展了星級門店和星級營業(yè)員評比活動，大家都要重視和維護(hù)好我們的企業(yè)形象，今后有時間我要下去多走一走，有些縣級書店我沒去過，如果我去你們店里看到比較亂，形象很差，對不起，我就要和你交流交流。所以我希望從現(xiàn)在開始，都重視我們企業(yè)的形象。第三，我們要努力做到房產(chǎn)使用效益最大化。幾乎每次開會我都提起，今年上半年我們?nèi)⌒氯A書店系統(tǒng)房產(chǎn)電子管理檔案已經(jīng)建立了，沒事的時候我就上網(wǎng)看，看你的房產(chǎn)到底都在干啥用，你出租了多少錢，你每平米租了多少錢，我再算全省平均數(shù)是多少，你的地區(qū)平均數(shù)是多少，你的房子租沒租上價，還有多少在閑置。我們現(xiàn)在閑置的資產(chǎn)不多，但有些租金不高，我們要研究分析，也準(zhǔn)備搞個排名，誰最高，誰最低，最低的要說明為什么。第二點(diǎn)我們近兩年一直在抓房產(chǎn)管理規(guī)范工作，規(guī)范合同，規(guī)范程序，要求房產(chǎn)出租的時候要經(jīng)過班子集體研究，要不低于同地段的平均價，要公開招租，如果我們審計檢查的時候，你沒有按照這個程序去做，按你違規(guī)違紀(jì)處理，今天再重申一次，我們是黃金地段就要出黃金效益。第三個方面我要說，雖然每一年房產(chǎn)收益都在上升，但是還不夠。我們現(xiàn)在有些書店門市、庫房和辦公區(qū)都在一個樓里，因為我們的地段都是最好的地段，我們現(xiàn)在就在思考將來能不能做一個調(diào)整，你的庫房和辦公區(qū)能不能調(diào)整到另外一個地段去，把你這個地方騰出來進(jìn)行招商，比如說能租10萬元，那么你用5萬元在另一個地區(qū)租一個同樣大小的房產(chǎn)，這樣我們就創(chuàng)造出了5萬元的效益。還有我們能不能尋找到一個全省連鎖合作項目，使效益最大化。我們新華書店現(xiàn)在最大的優(yōu)勢就是我們房產(chǎn)和地段優(yōu)勢，我們要挖潛增效，當(dāng)然房產(chǎn)就是我們的重點(diǎn)，我們怎么能使我們房產(chǎn)效益最大化，這是我們今后要嚴(yán)格抓的，而且要抓出效益的。

四、加快推進(jìn)全省連鎖經(jīng)營工作進(jìn)程。在硬件建設(shè)上，物流中心建設(shè)項目我們最晚八月份開工，我們計劃明年底主體工程完工，計劃2014年年底實(shí)現(xiàn)全省連鎖經(jīng)營的目標(biāo)。軟件建設(shè)上，我們省店信息中心零售管理模塊已經(jīng)研發(fā)成功，上半年在新華書城試用，運(yùn)行良好，下半年我們打算推廣到地市書店試用，我們用自己的人才研發(fā)出了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)軟件，可以擺脫外購軟件受制于人的局面，下半年工作重點(diǎn)就是重點(diǎn)研發(fā)全省連鎖平臺的軟件，爭取在明年上半年進(jìn)入試用階段，為我們?nèi)?shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營提供技術(shù)保障。連鎖經(jīng)營是一把手工程，我們黑龍江未來實(shí)現(xiàn)全省連鎖經(jīng)營我想這是一個很大的挑戰(zhàn)。我想跟大家說我們從現(xiàn)在開始要認(rèn)真研究連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，我們要當(dāng)一個行家里手，我們要在思想上、技術(shù)上和管理上為我們未來的連鎖做好準(zhǔn)備。

五、積極嘗試新型網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和推廣工作。今年重點(diǎn)在做兩項工作，一是“數(shù)字化智能書店”項目，目前我們研發(fā)組裝了兩臺機(jī)器，已經(jīng)在省店書城試運(yùn)營了一段時間，下半年打算推廣到市場。它是介于網(wǎng)店和實(shí)體書店之間的一種載體，原來想這次開會搬到現(xiàn)場給

大家見識見識，提提意見，這么多年我們新華書店網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)進(jìn)展非常慢，數(shù)字化智能書店可以彌補(bǔ)社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)不足的問題，今后我們將把它作為城市社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的重要載體進(jìn)行建設(shè)和推廣。還有一個“汽車書店”項目，現(xiàn)在新疆和湖南都在推廣和使用，今年農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)我們重點(diǎn)對汽車書店模式進(jìn)行探索，在路上跑是汽車，打開來就是書店，黑龍江地廣人稀，符合我們省情的實(shí)際，汽車書店我們準(zhǔn)備在肇東書店進(jìn)行試點(diǎn)，車輛訂購工作已經(jīng)完成，這個試點(diǎn)我們可以把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)請來看看，進(jìn)行展示，讓他們重視，對我們進(jìn)行資金支持，得到資金支持和積累經(jīng)驗后將在全省推廣和使用。

六、通過抓學(xué)習(xí)來不斷提高干部員工素質(zhì)。近年來我們發(fā)行集團(tuán)非常注重干部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，幾乎每年我們都搞一次大規(guī)模培訓(xùn)，我們抓學(xué)習(xí)的目的就是不斷提高我們干部的素質(zhì)，從而帶領(lǐng)我們的全體職工共同推動我們的企業(yè)更好更快地發(fā)展，希望我們各級管理人員都要重視學(xué)習(xí)，在企業(yè)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。通過這幾次學(xué)習(xí)來看，我們絕大多數(shù)干部是認(rèn)真的，是喜歡學(xué)習(xí)的，但也有個別干部聽不進(jìn)去，我想跟大家說，學(xué)習(xí)就跟做人一樣，你要保持好一個心態(tài)，要放空自己，不然你就學(xué)不進(jìn)去。我們作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，我們一定要有創(chuàng)新求變的意識，信息化時代一切都在變，唯一不變的就是變化。所以我們不能固步自封，拒絕調(diào)整和變化，尤其我們出版發(fā)行行業(yè)這幾年發(fā)生了巨大的變化，那么我們就要與時俱進(jìn)，要始終參與到學(xué)習(xí)和變革中，我們不能被過去傳統(tǒng)經(jīng)驗束縛，我們要敞開胸懷擁抱挑戰(zhàn)。格力集團(tuán)的老總董明珠這幾年把格力空調(diào)做得非常好，他們不做多元化。最近我在雜志上看到她說的三句話非常好，和大家分享一下。第一句話：沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是沒有靈魂的企業(yè)；第二句話：沒有精品的企業(yè)是丑陋的企業(yè)；第三句話：沒有核心競爭力的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)。最后我用一句話結(jié)束我今天的講話，這句話是圣雄甘地講的，這句話已經(jīng)掛在了省店的走廊，“活著，就像你明天就要死去，學(xué)習(xí)，就像你將永遠(yuǎn)活著。”

第二篇：學(xué)習(xí)曾總2011年中期會議感想

學(xué)習(xí)曾總

2011年中期會議感想

在南玻的這幾年時間里，每年都會學(xué)習(xí)曾總講話。每年都有不同的感想，而且感想很多，可以說這是一種南玻文化，也是每個員工了解公司的一種渠道。雖然在這幾年有過情緒低落，迷茫，但當(dāng)看到講話提到公司業(yè)績，管理，和未來工作的安排，就有一種興奮，工作中就有一種動力。覺得公司在不斷的完善，不斷的改進(jìn)。雖然有很多的不如意，但社會本身就如此，我們哪個人剛走上社會時，哪個不是夢想都很偉大，但隨這踏入社會，面對殘酷的現(xiàn)實(shí)社會時，我只能用馬云的那句話，夢想很偉大，現(xiàn)實(shí)卻很殘酷。所以我們學(xué)會了去面對問題，在會議中雖然曾總肯定了公司的成績，但更多是提出了存在的不足和面對的環(huán)境，充分體現(xiàn)我們公司的務(wù)實(shí)精神，敢于去面對問題，想想自己在這幾年，當(dāng)面對問題的時候，往往去逃避，不能積極的面對，更多的時候除了干好本職工作就不能去想別的問題，覺得不在其位何必去謀其事。其實(shí)我覺得更多的時候應(yīng)該從自己身上找原因，今年以來通過同事領(lǐng)導(dǎo)幫助和教導(dǎo)，覺得自己以前很多問題都暴露出來了，以前的想法，工作方法沒有隨著環(huán)境的改變而變化。總的來說，自己在今年的工作中感觸是最多最深的，不光是學(xué)習(xí)講話，而是對今年以來的感觸。相信在以后的工作有很大的幫助。

寧飛熊

第三篇：關(guān)于全市經(jīng)濟(jì)形勢工作報告會議講話

文章標(biāo)題：關(guān)于全市經(jīng)濟(jì)形勢工作報告會議講話

同志們：

最近，省委、省政府，市委、市政府相繼召開了發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟(jì)工作會議，對縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行了統(tǒng)一安排和部署，提出了新的更高的要求。為進(jìn)一步學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好省市縣域經(jīng)濟(jì)工作會議精神，準(zhǔn)確判斷、把握我們當(dāng)前所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展環(huán)境，找準(zhǔn)我們的發(fā)展定位，進(jìn)而在新一輪縣域經(jīng)濟(jì)競爭中搶得先機(jī)、贏得主動，今天，市委張書記親自為我們作經(jīng)濟(jì)形勢報告。

參加今天會議的有：在家的四大班子領(lǐng)導(dǎo)，全市各單位副科級以上干部，市管企業(yè)負(fù)責(zé)人，各村兩委負(fù)責(zé)人。會議的規(guī)模比較大，內(nèi)容非常重要，希望大家自覺遵守會場紀(jì)律，關(guān)閉所有通訊工具，仔細(xì)聽、認(rèn)真記，集中精力開好會。

下面，讓我們以熱烈的掌聲請張書記為我們作報告！

…………

剛才，張書記給我們作了一個很全面、很生動的經(jīng)濟(jì)形勢報告。他站在全局的高度，全面、客觀、實(shí)事求是地總結(jié)了我市“十五”以來，特別是六次黨代會以來所取得的成績，工作的“八個上臺階”，明確指出了我們在發(fā)展過程中還存在的問題和不足，緊密結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，深入分析了我們當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，生動描繪了我市“十一五”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展藍(lán)圖，提出了“二次創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌、三年翻番、沖刺百強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)。張書記的報告主題鮮明、重點(diǎn)突出，內(nèi)容豐富、分析透徹，對我市今后一個時期的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義。

為全面學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)張書記報告精神，下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，迅速貫徹落實(shí)張書記講話精神。會議之后，各單位各部門要迅速召開全體干部職工大會，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)張書記做的報告，正確理解和把握我市面臨的新形勢、新任務(wù)，并結(jié)合各自實(shí)際展開討論，從而把廣大干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到張書記的講話精神上來，統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，統(tǒng)一到“十一五”奮斗目標(biāo)上來，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部職工危機(jī)意識、機(jī)遇意識和進(jìn)取意識，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、[本文來源于好范文-www.tmdps.cn,找范文請到xiexiebang.com]責(zé)任感。

2、要加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化督查，掀起新一輪的發(fā)展熱潮。宣傳部門和新聞媒體，要把貫徹落實(shí)這次會議精神作為當(dāng)前的一項中心工作來抓，要采取得力措施和辦法，加大宣傳和報道的力度，通過開展“如何為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)”大討論等活動，在全市營造濃厚的真抓實(shí)干、加快發(fā)展的氛圍。市委辦、政府辦和市委市政府督查室等部門，要對照年初下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步加大督促檢查的力度，要對今天會議提出的各項工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行再分解、再量化，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，跟蹤督查反饋，推動各項工作扎實(shí)有序開展。

3、要緊扣目標(biāo)，狠抓落實(shí)，確保各項工作全面推進(jìn)。各單位各部門要按照張書記講話精神，圍繞重點(diǎn)工作，明確形勢任務(wù)，進(jìn)一步審視工作差距，以更強(qiáng)的手段抓機(jī)遇，用更快的速度抓發(fā)展，更高的標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，更嚴(yán)的要求抓作風(fēng)，大膽試、大膽闖，創(chuàng)造性地開展工作，為“十一五”開好局、起好步，奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

各單位貫徹落實(shí)情況于4月28日前以書面形式報市委辦和政府辦。

散會！

《關(guān)于全市經(jīng)濟(jì)形勢工作報告會議講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀關(guān)于全市經(jīng)濟(jì)形勢工作報告會議講話。

第四篇：省鹽業(yè)協(xié)會會議講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！

首先，感謝各位理事推選我擔(dān)任協(xié)會理事長職務(wù)。大家能夠推選我這個鹽業(yè)戰(zhàn)線上的新兵擔(dān)此重任，這是對以劉生強(qiáng)同志為理事長的協(xié)會工作的肯定、信任以及支持的傳承和延續(xù)，也是希望通過在行業(yè)具有一定代表性的鹽業(yè)公司這個平臺進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)會作用，推進(jìn)我省鹽業(yè)企業(yè)更快更好地發(fā)展。

鹽

業(yè)協(xié)會成立以來，在省經(jīng)委、省民間組織管理局、省鹽務(wù)管理局的正確指導(dǎo)和各會員單位的大力支持下，按照協(xié)會章程的要求，緊緊圍繞全省鹽行業(yè)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在積極爭取聯(lián)合國兒基會碘鹽基金支持、中央財政消除碘缺乏病補(bǔ)助資金、新產(chǎn)品地方標(biāo)準(zhǔn)的制訂、宣貫和組織協(xié)調(diào)行業(yè)的公共事務(wù)、溝通會員與政府及社會的聯(lián)系、研究行業(yè)政策、提供行業(yè)信息等方面發(fā)揮了重要作用，為促進(jìn)我省鹽行業(yè)的健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

借此機(jī)會，請允許我代表新一屆理事會向長期以來給予協(xié)會關(guān)心指導(dǎo)的省經(jīng)委、省鹽務(wù)管理局、省民間組織管理局等單位表示衷心的感謝！向以生強(qiáng)同志為理事長的兩屆理事會做出的重要貢獻(xiàn)表示崇高的敬意！向長期以來關(guān)心支持協(xié)會工作的各會員單位表示誠摯的謝意！

近幾年來，我們鹽行業(yè)周邊環(huán)境發(fā)生了巨大的變化：一是全國鹽行業(yè)在共同實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步的情況下出現(xiàn)了長期產(chǎn)大于銷的局面，各產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、倉儲能力都有了明顯的提高。二是鹽的下游氯堿、純堿和其它鹽化工產(chǎn)業(yè)也同樣面臨著產(chǎn)能過剩的局面，各大化工企業(yè)長期存在開工不足、原料需求減少的情況。三是自2009年3月鹽行業(yè)改革首入《政府工作報告》以來，改革工作一直在持續(xù)推進(jìn)，這場關(guān)系民生健康、行業(yè)利益改革的落地只是時間問題，鹽行業(yè)的發(fā)展還將面臨著一些不確定的因素。四是我省在運(yùn)輸效益方面的要求對笨重物資類的低附加值的鹽產(chǎn)品提出了新的考驗。五是金融危機(jī)以來，國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了巨大的變化，資源將更加集中，產(chǎn)能將得到合理優(yōu)化，安全環(huán)保政策措施將更加剛性化，特別是柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系規(guī)劃的發(fā)布，對鹽行業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用提出了更高的要求。宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，也促使各行各業(yè)在技術(shù)水平提高、產(chǎn)品升級換代、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合等方面的進(jìn)步，鹽行業(yè)也不例外。

凡此種種，使得我們鹽行業(yè)面臨著更加艱難的處境：市場萎縮、銷量減少、價格下跌、費(fèi)用增加，等等，這些使我們備嘗艱苦的經(jīng)歷，也促使我們?nèi)ニ伎迹涸谛碌男蝿菹拢覀凔}業(yè)企業(yè)怎樣才能求得生存與發(fā)展？怎樣才能切實(shí)把我省鹽湖資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢？鹽業(yè)協(xié)會怎樣才能更好的發(fā)揮作用？

因此，對于在新形勢下鹽業(yè)協(xié)會工作的開展，我有以下幾點(diǎn)意見和設(shè)想：

一、承前啟后，恪盡職守，發(fā)揮職能，落實(shí)宗旨。

總體來看，我省鹽業(yè)企業(yè)還普遍存在著“小、弱、散”的現(xiàn)狀。在生產(chǎn)方面，工藝技術(shù)及裝備相對落后、機(jī)械化程度低、綜合能耗高、產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)品品種少；在流通方面，規(guī)模偏小且競爭激烈；在組織化程度方面，勞動用工多、生產(chǎn)率低，勉強(qiáng)維系甚至虧損經(jīng)營。全省鹽行業(yè)缺乏核心競爭力，省內(nèi)價格不到位，資源浪費(fèi)大，鹽業(yè)企業(yè)被拖欠壓價現(xiàn)象嚴(yán)重。這種狀況既不符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和宏觀政策的總體要求，也與我省作為一個鹽湖資源大省的地位極不相稱。

坦白地講，我們?nèi)魏我患饮}業(yè)企業(yè)的力量都還是薄弱的，還不具備抵御市場風(fēng)險足夠的能力。在這種情況下，更需要我們?nèi)←}業(yè)企業(yè)團(tuán)結(jié)起來，形成合力，抱團(tuán)出擊，實(shí)現(xiàn)共贏。

實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，作為中間體的鹽業(yè)協(xié)會更要承前啟后地加強(qiáng)和發(fā)揮職能作用：從制定行規(guī)行約、質(zhì)量規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、貫徹實(shí)施有關(guān)地方或國家標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)公平競爭的市場秩序?qū)崿F(xiàn)協(xié)會自律職能；從代表行業(yè)企業(yè)開展調(diào)查研究，提出發(fā)展規(guī)劃的意見和建議，代表企業(yè)向政府部門反映行業(yè)、會員訴求，維護(hù)會員合法權(quán)益等方面實(shí)現(xiàn)行業(yè)代表職能；從收集、分析、發(fā)布國內(nèi)外鹽行業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，開展咨詢服務(wù)，建設(shè)公共服務(wù)平臺，開展研發(fā)設(shè)計、質(zhì)量檢測、組織產(chǎn)品展銷展覽，組織人才、技術(shù)、管理、法規(guī)培訓(xùn)等方面發(fā)揮服務(wù)職能；從協(xié)調(diào)會員之間、會員與其它社會經(jīng)濟(jì)組織之間的事宜，協(xié)調(diào)本行業(yè)協(xié)會與其他社會組織之間的事宜等方面發(fā)揮協(xié)調(diào)職能；根據(jù)政府部門的委托，開展行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草、行業(yè)信息披露、資質(zhì)資格認(rèn)定、檢驗檢測以及行業(yè)規(guī)劃、行業(yè)統(tǒng)計、公信證明等方面發(fā)揮行業(yè)授權(quán)委托職能。

依據(jù)以上職能作用的發(fā)揮，鹽業(yè)協(xié)會將努力落實(shí)好為企業(yè)服務(wù)、為行業(yè)服務(wù)、為政府服務(wù)的宗旨，促進(jìn)全省鹽業(yè)企業(yè)的健康成長、鹽行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和鹽業(yè)職工收入的穩(wěn)定增長，歸根到黨的十八大提出的全面建成小康社會的奮斗目標(biāo)上。

二、繼往開來，按照市場化原則探索協(xié)會的改革與發(fā)展，逐步形成適應(yīng)我省鹽業(yè)企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需要的工作體系。

經(jīng)過兩屆協(xié)會工

作者不懈探索成長起來的鹽業(yè)協(xié)會，今后如何在中國鹽業(yè)協(xié)會和省鹽務(wù)管理局的指導(dǎo)下，圍繞宗旨，創(chuàng)造性地開展工作，真正成為市場的中間組織，根本的問題就是要實(shí)現(xiàn)協(xié)會的市場化運(yùn)作。協(xié)會本身就是市場的一份子，脫離市場的規(guī)律怎么可能履行好職能發(fā)揮作用呢？依靠政府嗎？不僅成為不了政府的職能部門而且也有悖于國家政策；依靠單一的企業(yè)嗎？豈不成為這個企業(yè)的附屬，更何談是大家的家？因此，我們的鹽業(yè)協(xié)會，只有按照市場的規(guī)則去辦事、去規(guī)劃、去發(fā)展，不斷增強(qiáng)和改進(jìn)對企業(yè)的服務(wù)職能，才能更好的發(fā)揮作用。也只有當(dāng)協(xié)會對會員單位有所幫助，會員才會愿意參與、主動參與、積極參與進(jìn)來，協(xié)會也才可以說是真正成為了企業(yè)的“娘家”，成為政府的參謀助手。

協(xié)會要充分利用自身的組織優(yōu)勢，按照市場化運(yùn)作與地方政府支持相結(jié)合的模式，努力去做“政府顧及不到，單個企業(yè)做不了”的事，為我省鹽行業(yè)健康發(fā)展搭好平臺。比如接受政府委托為有實(shí)力的企業(yè)承接國家重大課題，通過協(xié)會組織的品牌展示、經(jīng)貿(mào)洽談、投資合作、成果轉(zhuǎn)讓、信息發(fā)布、學(xué)術(shù)交流等方式，通過組織嚴(yán)密、費(fèi)用低、針對性強(qiáng)的產(chǎn)品推介等活動進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談、產(chǎn)品訂購和簽約，在提高服務(wù)上多想辦法、狠下功夫，切實(shí)把產(chǎn)需銜接、拉動需求落到實(shí)處，幫助企業(yè)拓展市場和擴(kuò)大影響力，實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)、為行業(yè)解決發(fā)展中的問題。

鹽業(yè)協(xié)會的市場化運(yùn)作，一是管理模式要市場化，建立和完善以章程為核心的內(nèi)部管理制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)以及會員大會、理事會議事規(guī)則。協(xié)會的理事長、副理事長可以輪值，協(xié)會的專職人員可以通過選舉或面向社會公開招聘等方式產(chǎn)生并實(shí)行市場化的薪酬待遇。二是要規(guī)范收費(fèi)行為，包括會費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和使用，舉辦展覽會、交易會、培訓(xùn)、認(rèn)證、檢驗等有償服務(wù)活動的收費(fèi)規(guī)定。基本的原則是，無論協(xié)會舉辦何種類型、何等規(guī)模的活動，都不得以營利為目的。三是活動平臺的市場化，依靠全體會員的力量辦好協(xié)會網(wǎng)站、鹽業(yè)刊物、鹽志編撰等行業(yè)宣傳交流的平臺，做好行業(yè)調(diào)研、政策宣貫、對外交流等服務(wù)工作。四是積極探索如何在協(xié)會其他工作中引進(jìn)市場機(jī)制，目的就是要促使協(xié)會發(fā)揮更大的作用，企業(yè)得到更多的服務(wù)與實(shí)惠。

當(dāng)前和今后一個時期，鹽業(yè)協(xié)會要著力做好四個方面的工作：一是形成與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的發(fā)展格局。二是健全現(xiàn)代協(xié)會內(nèi)部治理制度。三是完善協(xié)會法律政策體系。四是建立科學(xué)的協(xié)會管理體制。通過一到兩年的努力，逐步建成適應(yīng)我省鹽業(yè)企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需要的市場化工作體系。

三、切實(shí)加強(qiáng)鹽業(yè)協(xié)會的監(jiān)管。

協(xié)會只有在保持自身健康運(yùn)行的基礎(chǔ)上，才能更好的發(fā)揮職能作用。對此，我們鹽業(yè)協(xié)會務(wù)必要保持清醒的頭腦，正確地認(rèn)知“我是誰”、“能做什么”、“不能做什么”的基本問題，規(guī)范基本制度建設(shè)的同時更要規(guī)范監(jiān)管的流程，開展有償服務(wù)的收費(fèi)必須符合國家有關(guān)規(guī)定，并公開收費(fèi)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和收支情況，自覺主動地接受管理部門、物價部門、審計部門、會員單位和個人的監(jiān)管，確保協(xié)會的良性循環(huán)和健康發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，作為新一屆鹽業(yè)協(xié)會理事會成員，我們有信心更有決心在省經(jīng)委、省鹽務(wù)管理局、省民間組織管理局的關(guān)心指導(dǎo)和各會員單位的大力支持下，通過協(xié)會作用的發(fā)揮，在建設(shè)“相互理解、合作雙贏、競爭有序、共同發(fā)展”的和諧鹽業(yè)，建設(shè)“規(guī)模適度、產(chǎn)銷平衡、產(chǎn)業(yè)延伸、效益顯著”的大型鹽企目標(biāo)中，在努力推進(jìn)我省鹽行業(yè)協(xié)調(diào)、健康、有序的發(fā)展中建功立業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)的繁榮昌盛做出更大的貢獻(xiàn)！作為本屆協(xié)會的理事長單位，青海鹽業(yè)愿意率先垂范，加強(qiáng)自律，加快發(fā)展，為我省原鹽、食用鹽和鹽化工產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展做出更加積極的貢獻(xiàn)！

借此新春佳節(jié)即將到來之際，我也衷心的祝愿大家節(jié)日快樂，在新的一年里，身體健康，萬事如意！也衷心的祝愿在我們大家的共同努力下，我們的鹽業(yè)事業(yè)越來越好！

謝謝大家！

第五篇：省領(lǐng)導(dǎo)會議講話初稿

在X年中美企業(yè)投資并購對接會上的致辭

（初擬稿）

尊敬的各位嘉賓、各位朋友，女士們、先生們：

大家好！

今天，在這里舉辦X年中美企業(yè)投資并購對接會，我謹(jǐn)代表XX省人民政府，對各位嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎!向所有關(guān)心和支持X省建設(shè)和發(fā)展的各界朋友，致以誠摯的謝意！

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇，不穩(wěn)定不確定性依然存在。隨著歐洲各國一系列救助方案的出臺以及歐元區(qū)在財政、金融等方面的大幅度制度調(diào)整，歐債危機(jī)正逐步走出泥潭，但歐元經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險仍較大。世界主要經(jīng)濟(jì)體整體面臨諸多挑戰(zhàn)，美國經(jīng)濟(jì)增速下降，日本經(jīng)濟(jì)沒有走出通縮陰影，這些主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體能源、資源價格下降、資產(chǎn)貶值、企業(yè)對外投資意愿受到遏制。相比之下，中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的實(shí)力和前景備受矚目。世界上大部分的國家和地區(qū)，是歡迎和接納中國企業(yè)開展投資的。此外，西方發(fā)達(dá)國家持續(xù)的?去杠桿化?過程讓全球企業(yè)都面臨嚴(yán)重的流動性短缺,已危及很多企業(yè)的生存,企業(yè)迫切希望通過債券、股權(quán)以及出售資產(chǎn)等多種融資途徑來擺脫危機(jī)，新一輪全球并購機(jī)遇凸顯，1我國企業(yè)海外并購應(yīng)該講前景看好，大有可為。2011年我國以并購方式實(shí)現(xiàn)的直接投資222億美元,占我國同期對外投資總額的37%。跨國并購已成為我國對外投資的重要形式。美國作為世界最重要的經(jīng)濟(jì)體是我國企業(yè)尋求高科技、資源和能源領(lǐng)域并購機(jī)會的主要目標(biāo)。今年迄今已宣布的中國收購美國資產(chǎn)和企業(yè)的相關(guān)交易總額接近80億美元，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄水平，這與國際并購市場總體上的略微回落的局面形成對照，表明中國企業(yè)在美國獲準(zhǔn)交易的可行性得到了驗證。

美國是X省重要的對外經(jīng)貿(mào)合作對象，是我省的第一大貿(mào)易伙伴國，對美進(jìn)出口貿(mào)易總額約占全省進(jìn)出口總額的X%。截止目前，我省對美投資X萬美元，約占全省對外投資的X%的。相對美國與X省密切的貿(mào)易依存而言，相對目前中國對美投資并購的總體情況而言，X省對美投資的規(guī)模和比例仍有較大的發(fā)展和提升空間。

在此背景下，舉辦本次?X中美企業(yè)投資并購對接會”，我認(rèn)為是適逢其時，非常必要的。本次會議將圍繞?融合謀共贏，開拓促發(fā)展?主題，重點(diǎn)討論分析當(dāng)前美國存在的并購機(jī)會，分享中國企業(yè)成功并購經(jīng)驗，提供中美跨境并購的全景解析、中企投資美國的各種風(fēng)險及其規(guī)避方式等議題。活動應(yīng)謀求聯(lián)動X省企業(yè)商貿(mào)交流，共同促進(jìn)?走出去?加大步伐和創(chuàng)新突破。

當(dāng)前，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的總體要求，繼續(xù)積極穩(wěn)妥地實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略，我們鼓勵有實(shí)力的企業(yè)擴(kuò)大海外投資，以并購的方式取得掌控資源、技術(shù)、管理、品牌以及營銷渠道的突破，從而進(jìn)一步取得企業(yè)競爭力的提升。同時，也要注意到，X省作為相對后發(fā)地區(qū)，企業(yè)的海外并購仍是一條少有人走的披荊斬棘的新路，在探索和實(shí)踐中要警惕可能遇到的壁壘和陷阱。要認(rèn)真做好戰(zhàn)略分析，準(zhǔn)確定位發(fā)展方向，系統(tǒng)考量市場環(huán)境，盡量少走彎路，少碰釘子，少付學(xué)費(fèi)，力爭多求共贏，多有收益。

希望今天的活動能讓到場的企業(yè)?走出去?赴美投資有所啟發(fā)，對今后的?走出去?海外投資有所幫助，讓企業(yè)將來的赴美跨國并購有所成就。

在此，我預(yù)祝今天的對接活動圓滿成功！