第一篇：新華書店物業公司總經理竟聘演講

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

這次集團公司對三個崗位負責人以公開招聘的方式，為全體干部職工提供了一個公平競爭的機會，也為我提供了一次向各位前輩、老師學習的機會。這對于增強我集團公司的發展后勁，提高工作效率和經濟效益，具有重要意義，我非常擁護，并積極參與競爭。下面，我簡單的向各位領導匯報我的競聘情況。

我叫潘波，今年38周歲，中國共產黨黨員，助理政工師。1984年入伍，現就職于安徽省廬江縣新華書店，任辦公室主任。我于1994年通過全國成人高考畢業于安徽經濟管理干部學院財政經融專業，大專文化，2001年參加地方黨校法律專業學習，取得本科學歷。

今天之所以走到講臺上參加競聘，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是覺得作為一名有理想抱負和責任感的當代青年，一名有志于為物業事業的改革與發展建功立業的新華人，我應該義不容辭地站出來，接受領導和同事們的挑選。

“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能，權衡分析了一下自己，我認為這次參與職位競聘，我具備以下一些優勢：

第一、具有較高的政治修養和道德情操

軍人出身的我自參加工作以來，始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上，始終與組織保持一致，十分注意加強自我修養，注重自我道德建設。在工作實踐中，始終把“求實、誠信、開拓、創新”作為自己的座右銘，把敬業愛崗，勤政廉潔、無私奉獻作為我畢生的追求，養成了以公司的效益好壞而喜憂，以公司事業的輝煌而歡樂的職業性格。真實的感情和扎實的工作得到了公司的領導和同事們的充分肯定。

第二、具有較高的文化素養和扎實的專業知識

為提高自身的綜合素質，我除了在安徽經濟管理干部學院學習財政經融專業和參加地方黨校法律專業學習外，還自學了行政管理、法律、財務、物業管理等多個領域的知識，掌握了企業經營管理和人力資源管理，對當前物業管理有了較為深入的認識。這些為我做好下一步工作提供了可靠的保障。

第三、具有較強的組織管理能力和豐富的市場運作經驗。

我在新華書店工作已經整整十六年了，對新華書店有著非常深的情感。十六年來，我從事的崗位經歷，對我的人生都是一次難得的體驗，對我的能力都是一次重要的提升，也是一筆寶貴的財富！多年來，我時刻按照市場經濟規律辦事，具備一定的本資料權屬文秘家園嚴禁復制剽竊市場運作經驗和組織管理、指揮協調、決策駕馭能力。另外，工作中，我還識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同志、正確處理與領導和其他同志關系的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

第四、多年的工作實踐，使我養成了嚴謹細密扎實高效的工作作風。

志當存高遠，駿馬何需鞭。我個人的性格特點是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。同時，這些年來，也造就了我勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為我做好物業公司總經理工作提供了可靠的保障。

第五、我具有擔任競聘職位的信心和決心。

信心和決心是事業的保證。辦任何事情只要有信心和決心就沒有什么做不了的，沒有什么干不好的。十六年來，我兢兢業業，勤勤懇懇，滿懷信心的工作，在各個方面都取得了一些成績，深得領導和同事們的信任。但成績只能證明以往的努力和付出，并不代表以后，我是一個勇于接受挑戰的人，我愿意接受更大的挑戰和重任。

此外，堅強的意志、穩定的情緒、健康的體魄和旺盛的精力，都成為我今后做好各項工作的重要保證。

各位領導，各位評委，物業公司總經理不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。總經理是領頭雁，他必須不折不扣的貫徹執行集團公司的經營方針、經營戰略，落實企業的核心理念，做好公司各個部門管理等工作，積極全面完成集團公司下達的各項考核指標；根據業務的發展情況，適時制定和調整推動方案和激勵措施，并督促落實，保證業務發展良性循環；管理和調動現有員工的積極性和主動性拓展業務；在下屬協助下，抓好分管業務的人員管理，甄選、培訓、激勵、指導員工達到目標；同時還要搞好與當地政府的關系，為自身的業務發展營造一個寬松的環境。

如果領導們信任我，讓我走上物業總經理的領導崗位，我將不負重托,不辱使命，勤奮工作，開拓創新，出色的完成工作。在這里，我當著各位領導、各位評委的面，鄭重的做出承諾：如果我有幸當選為物業發展公司總經理，我的崗本資料權屬文秘家園嚴禁復制剽竊位目標如下：

1、物業公司管理費在集團公司下達的三年目標任務的基礎上愿各年增加10萬元作為我任期內的目標任務，即2005年物業管理實現172萬元，2006年實現180萬元，2007年實現190萬元；

2、為了給自己增加壓力，增強干勁，我愿意與集團公司簽定書面的協議，自愿拿出20萬元作為物業管理費風險擔保金，如果當年未能完成合同約定的經營目標，可以在20萬元風險金內列支予以補齊，本人自動宣布辭職；

3、全面實現華侖瑞雅大酒店三年營業收入目標。

為了實現上述目標，我將做到：

首先，抓好制度建設。

無以規矩，不成方圓。任何企業要想發展，必須建立一整套行之有效的、科學的管理制度。應該說，我集團經過幾十年的發展，已經積累了豐富的制度經驗，建立了各項管理制度。但是，我們也應該看到，當前的市場經濟發展日新月異，很多制度已經或將要失去原來的效應。因此，在具體工作中，我將不斷學習先進的管理理念，不斷尋找工作的新思路、新方法，建立健全符合現代企業制度特征的各項管理制度，讓制度成為公司長遠發展的有力保障。

其次，抓好服務。

可以說，物業管理企業的“產品”就是“服務”。我們物業企業如何才能在激烈的市場競爭中分得一杯羹，服務質量至關重要，服務的好壞將直接影響物業管理企業在市場中的生存和發展，我們要想發展，就必須提供比其他物業管理企業更優質的“產品”----服務。為此，我將根據目前企業的情況及市場上的變化，樹立全新的服務理念。把我們的所有工作都應始于業主需求，終于業主滿意，一切服務緊緊圍繞業主需求開展，并致力于提供超越業主期望的“產品”。一切服務先于需求而動，以滿意服務贏得業主。要遵循市場導向、業主導向的原則，服務業主貫穿于工作的始終，為業主提供最優的質量和最優的服務，切實做好服務工作。同時，也要抓好大酒店的服務。在抓大酒店的服務上，我將學習和借鑒一些大型酒店的管理模式，打造自己的服務品牌，真正的做到微笑服務，讓客人滿意在華侖瑞雅。

第三，抓好管理。

市場經濟條件下，管理也能出效益，我要向管理要效益。我將重點抓好員工的績效管理。總的原則是：人盡其能，物盡其用；按勞分配，能者多勞，多勞多得，徹底根除計劃經濟條件下的大鍋飯的種種弊病。我將創新經營目標責任獎懲制度，對員工的評價突出效益指標，評價結本資料權屬文秘家園嚴禁復制剽竊果突出真實性，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經常性檢查，變模糊管理為目標管理，變定性評價為定量評價。加大獎勵力度，對優秀員工，從各個方面、各個層面進行鼓勵和獎勵，使員工工作熱情高漲，經營實績節節攀升。關心員工，熱心服務，著力協調解決涉及員工切身利益的熱點難點問題，為其創造良好的工作環境和條件，形成較強的團隊競爭優勢。

第四，抓市場營銷。

本人認為，作為一家物業管理公司，追求利潤的最大化，是立足市場上不敗之地的根本因素。所以，作為現代物業管理企業，我們要想謀求高速發展，提高市場份額，無論是技術、人才、資本的競爭，還是搶占市場先機，最根本決定因素的就是以提高自己信譽，塑造自己品牌。同時，酒店要想在激烈的競爭中求得大的發展和突破，更應該注重市場營銷。為此，我將采取一系列的辦法，切實樹立我們物業管理公司和華侖瑞雅酒店在公眾中的良好形象，增加公眾對物業管理公司和華侖瑞雅酒店的信心，努力在激烈的市場中求得生存，提高物業管理公司和華侖瑞雅酒店的市場份額。

第五，加強自身素質建設。

打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高業務能力和管理能力，增強自身綜合素質。在為我集團事業的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給新華書店。

歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。我年富力強，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我知道，那里凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負重托，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，為我集團的發展而貢獻自己的力量！有人說，大材小用，基本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發揮；小材大用，基本有用，因為小材大用有利于激發人的潛能。希望借我們公司人事改革的“東風”，使我這塊“小材”得到大用的機會，一旦如愿，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。最后，我想以丘吉爾的名言結束我的演講：“我沒有什么好奉獻，有的只是熱血、勤勞、和汗水”。

第二篇：竟聘演講

竟 聘 演 講

尊敬的各位領導、評委、老師：

大家好！感謝學院為我提供了一個競聘機會，相信各位領導會“給想干的人一個平臺，給干事的人一個舞臺，給成事的人一片天空”。對于一名普通教師來說，這更是一個展示自我的機會。我的職業生涯就象一條正弦曲線，有過高峰也有過低谷，但無論是處于高峰還是處于低谷，我都在堅持不懈地努力工作。

我競聘的崗位是外語系副主任，希望大家信任我、支持我。一．自我介紹

杜立紅，1969.5出生，中共黨員，工學碩士，雙學歷（英語和物理本科），副教授，商務英語雙師。大學期間入黨，畢業后到沈職院的前身——沈陽市機電工業學校工作。在16年的從教生涯中，我的工作得到了領導、同事的認可及學生的好評，曾獲得一些榮譽：

省級：遼寧省骨干教師，遼寧省說課比賽二等獎

市級；市機械局優秀教師，沈陽市說課比賽一等獎

校級：優秀共產黨員、優秀班主任、學院評估先進個人、精品課

突出貢獻獎，考核多次優秀。

二．競聘優勢 1 思想素質好

作為一名有16年黨齡的老黨員，我能嚴格要求自己，工作認真負責，辦事公道，團結同志，顧全大局，富有愛心、平常心和寬容心，在群眾中有一定的威望。2管理能力強

適應新工作能力強，敢于挑戰新事物，我曾在原機電工業學校做過8年的教研室主任、10年的黨支部組織委員、6年的班主任、1年學生處工作，無論哪項工作我都能出色地完成。

3有較高的專業水平及教學、科研能力

研究生學歷及雙學歷使我既有專業知識又擅長英語，用個王婆賣瓜的話來說，用時髦點兒的詞兒說，咱也是復合型人才；加之勤鉆研、善思考，我在教學和科研上能游刃有余。

今年初在全國外語類核心期刊《山東外語教學》上發表論文1篇，題目《探索工學結合新模式，打造高職英語職教特色》，據不完全統計，到目前為止，這是我院唯一一篇全國外語類核心期刊上發表論文；另外還曾發表國家級論文1篇，省級論文10余篇，主編《外文資料的檢索和翻譯》和《電力英語》，副主編教材一本。

參加一項“十一五規劃課題”，另外今年主持的“十一五規劃課題”《高職專業英語教學模式改革與創新研究》已申報到省里。4有較好的工作業績

1）雖為普通教師，本被評定為教師5檔，也是普通年輕教師中的最高檔；

2）作為主講教師參加實用英語省級精品課建設工作 3）專業英語軟件建設、題庫建設主要參與人；

4）電氣英語負責人。

三、工作設想 1．認真貫徹執行院黨委及行政的各項決定。

2．擺正位置，當好助手。我會尊重正職領導的意見，不越權，不越位；在此基礎上做好分管工作。

3．科學地進行日常教學管理，加強教學質量監控，做好教學檢查和教學質量分析，開展教學專題研究，改進教學薄弱環節，提高教學質量。

4．團結系內所有同志，共同做好系里各項工作。尤其是搞好人才建設工程，認真搞好年輕教師傳、幫、帶工作。

5．求真務實，開拓創新，注重精品教材、精品課程和特色專業等的建設，樹立我院品牌形象，培養適合社會需要的復合型人才。6．積極推進學院國際合作交流，促進學科建設和發展。

如果我這次競聘成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求真的工作態度、進取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。

無論我競聘是否成功，我都要向各位領導、評委和在座的朋友們表示深深的謝意！

基礎部公外教研室

杜立紅

第三篇：竟聘演講

竟聘演講

尊敬的各位領導、評委老師、親愛的同學們：

大家下午好！

很榮幸能和在座的各位同學進入最后竟聘的決賽階段。相信今天我們每個同學都是信心百倍，能力十足。我也衷心地祝愿同學們都能如愿以償，竟聘成功。

我是八年二班的吳正涵，我竟聘的崗位是團總支副書記。我是一個認真、嚴謹、責任心很強的人，升入初中后一直擔任班級團支書一職，協助班主任管理班級各項事務，具有很強的領導和工作能力。我曾經參加過許多國家級、省級的各項比賽，都取得了優秀的成績。07年遼寧省英語大賽，08年全國電子琴比賽及考級分別獲金獎和最高等級證書，09----10年全國聲樂比賽及考級分別獲一等獎和最高等級證書。參加這些比賽不僅鍛煉了自己的臨場發揮能力，還開闊了眼界，更結交了很多朋友，增強了各方面的能力。卡耐基說過：“不要怕推薦自己，只要你認為自己有才華，你就應該認為自己有資格擔任這個職務。”

我相信，我有能力勝任校團總支副書記這個職務，如果我能竟品成功，我將充分展示管理和協調能力，為校領導和老師及廣大同學們服務。請領導、評委老師、同學們給我這個機會，相信我一定行！謝謝大家！

八年二班吳正涵

第四篇：竟聘演講

競聘發言

從五個方面進行我的競聘發言：

一、基本情況：本人劉家樞，競聘的崗位是科研督導處處長兼高職教育研究所所長，1985年錦師師范學院中文系畢業，文學學士、學位；1998年大連理工大學思想政治教育專業研究生畢業，獲法學碩士學位；2005年6月華東師范大學職業教育與成人教育國內訪問學者結業。中國職教學會科研工作委員會理事，2008年晉升為教育管理專業教授。現任科研督導處長兼高職教育研究所長。

二、學院工作經歷及業績：參與學院建院、整合、校區置換、評估、示范建設等若干重大工作，參與國家示范軟件學院和國家數控、計算機及軟件專業公共實訓基地、師資培訓基地申報。執筆各項工作報告、論證報告、建設方案和可行性分析報告，執筆學院的十五、十一五及2009—2020年特色發展戰略規劃，主持、參與近十項省規劃課題研究，近三年受省、市表彰四次，受學院表彰三次，十余項研究成果獲獎，對高職教育及管理研究省內有一定影響。

三、對競聘職務的認識：本崗位涵蓋科研管理與服務、學院中長期發展規劃與實施、高職教育改革與研究、綜合統計，對全院教育、教學、管理、服務的督導，科研隊伍、高職教育研究隊伍、統計隊伍、督導隊伍的骨干培養與隊伍建設工作，協調全院及各分院相關工作，責任大，任務重，挑戰性強。品質、素質與能力要求高，專業性強，協調面廣。

四、本人具有勝任科研督導處長職務工作要求的條件：

1、對學生、對學院、對高職教育有強烈的責任感；

2、有發展學院科研與內涵建設的工作激情；

3、對建設特色高職教育理想的執著追求與求實態度；

4、堅強的意志品質；

5、出色的院內外組織協調與合作能力；

6、較強的學習與研究能力；

7、具有本職務要求的專業知識與專業條件；

8、良好的身心素質。

五、競聘感言：

我是伴隨學院建設發展過程中成長發展起來的中年干部，我的發展與成長離不開學院、離不開院領導的幫助教導，離不開同志們的關心支持，對這一切，我永遠懷著深深的感恩，我愿意為學院的發展進一步奉獻自己的最大努力。

謝謝！

第五篇：竟聘總經理演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、同志們： 上午好！

今天非常榮幸能夠參加此次競聘，首先感謝公司領導提供了這樣一個機會和舞臺，感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導和各位同事！

我叫楊德利，現年35歲，中共黨員，大學本科學歷，二級建造師，1997年參加工作，現任調控中心主任。每一次競聘不僅是一次展示自己、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。今天我競聘的崗位是金宇蒲江分公司總經理。

我知道要成為一名合格的多經公司總經理不容易，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉公司的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，還需要有良好的人際溝通能力。我之所以競聘這個崗位，主要是因為我具備以下幾方面的優勢和能力。

一、我有正直的人品、良好的修養以及過硬的工作作風。做事，必須先做人，長期以來我注重自身修養，信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道，也有勤奮務實、踏實肯干的工作作風。多年來，始終著眼于工作能力的提高，能吃苦耐勞，刻苦學習，積極開動腦筋，富有成效地開展工作，能做到高標準、嚴要求，有一種不達目標不罷休的鉆勁。此外，能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務意識。

二、我有強力的事業心和飽滿的工作熱情。我熱愛工作，有強力的事業心和責任感，有健康的身體、充沛的精力，有開拓創新的潛質，有滿腔的熱情和朝氣蓬勃的心態，這些，都使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中能發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。

三、我有豐富的管理經驗。從1997年參加工作以來一直在生產部門工作，先后從事過變電運行、通訊、自動化、微機五防、變電監控、電網調度等專業

工作，還先后擔任過調度中心副主任、主任職務。一份耕耘，一份收獲，通過長期的實際工作鍛煉，加之刻苦鉆研科學技術和管理知識，我的業務技能得到了進一步提高，管理能力得到了進一步增強，綜合素質得到了全面的提升，有效的推動了本部門各項工作不斷取得新進展。

但是我也清楚地認識到自身還存在差距，要想不被時代潮流所淘汰，唯有百倍努力，開拓創新，與時俱進，才能適應新的電力體制變革和市場經濟發展的要求。下面，談談我對多經公司對外經營、對內管理中的一些工作思路。主要思路是：以主業為中心、增強服務能力；以效益為目標，提升管理水平；以市場為導向，轉變經營模式。

一、以主業為中心、增強服務能力

作為電力系統的一個多經企業，蒲江多經公司從無到有，從小到大，我們曾經走過一段艱難曲折的道路，能夠發展到今天得益于我們依托于主業求生存，依托于主業求發展。目前蒲江多經公司規模還小，市場競爭力不強，以后對主業的依存度還會較高，需要主業給予強大的支持，同時我們必須始終牢牢樹立服務主業的意識，為主業提供電力搶修搶險、電力建設施工及項目管理等專業配套服務；還要充分利用自身優勢，占領內部市場，并使自身得到發展壯大，逐漸轉變為具有可持續發展能力和市場競爭能力的公司，然后反哺主業，為主業吸納分流人員和增加員工待遇。主業產業的發展為我們多經企業的發展提供廣闊的空間和有力的依托，要不失時機地抓住機遇，發揮電力行業優勢，緊緊圍繞電力主導產業發展，有效控制和降低市場風險。

二、以效益為目標，提升管理水平

獲取利潤是企業的永恒追求，市場經營活動是多經企業參與社會經濟活動的首要環節，作為電力施工企業，既要最大程度地贏得客戶項目，更要提升管理水平，向管理要效益。

1、健全和完善企業規章制度。抓好企業內部規章制度的建設，理順內部

管理關系，建立健全企業內部標準體系，規范企業各項工作，減少工作中的隨意性，使企業經營走向現代化。

2、創新管理，凝聚人心。創新管理，完善考核體系，激發員工工作熱情，通過項目錘煉，培養若干富有朝氣，技術精湛的項目經理，保證公司技術體系良性發展，為公司可持續發展培養和儲備人才。

3、強化施工項目安全管理。安全生產是我們的基石，沒有安全談何效益，必須加強施工安全管理，切實落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，特別是加強施工現場的安全管控，不斷改進施工設備和作業手段，確保安全生產0目標。

4、增強核算意識，提高成本管理水平。加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定員組織生產，用定額核算，使定額定員真正成為提高經濟效益的科學工具。使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中的盈虧問題。

5、完善績效考核體系，推行項目部管理模式，規范項目管理，將企業、項目的績效與個人的工作績效直接掛鉤，打破平均主義，鼓勵“多勞多得”。

三、以市場為導向，轉變經營模式。

目前我們的多經企業的生存和發展還主要依賴于主業，適應市場、參與市場競爭的能力不強，還沒有發展成為市場競爭的主體，因此要堅持以市場為導向轉變經營模式。一是發展要依托主業但不要過分依賴于主業，立足用市場的機制管理企業，積極開拓外部市場，提高企業的競爭力。二是要在做精做強上下功夫，要做出樣板工程、精品工程，同時降低成本，打造核心競爭力。三是要不失時機地抓住機遇，圍繞主業延伸產業鏈、創造新的價值鏈，拓展多經發展的市場空間、資源空間和員工發展空間。四是組建一支專業化的營銷隊伍，運用商業運作方式，上門服務、洽談、攬收業務，占領市場。最終做到依托主業但不依賴主業，既為主業服務也為社會服務，不斷探索進取，不斷自我完善，最終全面走向市場。

各位領導、同志們：逆水行舟，不進則退，我想無論在什么崗位，唯有埋頭苦干，勇于奉獻，方能迎接新的挑戰。

最后，祝大家身體康健、工作順利！祝愿蒲江公司、金宇公司的明天會更加美好！

我的陳述完畢，謝謝大家！

以市場為導向，以發展為主題，以效益為中心，堅持生產經營與資本運營并重，堅持企業發展與員工發展協調，堅持走集團化、多元化、國際化、現代化的路子，把公司建設成為以電為主，綜合發展，實力雄厚，管理一流，具有可持續發展能力和國際競爭力的現代企業集團”

一是發展的整體水平不高。綜合產業發展不平衡，一些單位發展基礎比較薄弱，沒有形成支柱產業和核心企業；企業贏利能力不強，集團公司現有354家多經企業中，今年上半年虧損面達到56.7%；規模偏小、產業分散、實力不強和內部重復建設、同業競爭的狀況較為突出；公司系統還沒有形成一批市場競爭力較強的優勢企業、核心產業和名牌產品，綜合產業的總體發展水平和后續發展能力與集團實施發展戰略的要求不相適應。

二是市場化程度較低。目前不少多經企業的生存和發展主要依賴主業，經營和管理也依附于主辦單位；大部分多經企業適應市場、參與市場競爭的能力不強，還沒有發展成為市場競爭的主體；整合內部市場和開拓外部市場都還有較大潛力。

三是思想觀念和管理機制相對滯后。觀念和機制滯后的問題在主辦單位和多經企業都還存在。有的干部職工對綜合產業發展信心不足，把發展綜合產業看成是“不務正業”，比較留戀主業的“鐵飯碗”，對從事綜合產業有“后顧之憂”。主辦單位習慣于用行政的辦法管理多經企業，多經企業習慣于照搬國有企業的機制。

四是企業管理要進一步加強和規范。綜合產業管理基礎較弱，人員素質、管理水平還需要提高，與主業的經濟關系要進一步清晰和規范。特別是在投資、擔保、資金、資產處置、關聯交易、職工持股等方面要進一步規范。與各網省公司在綜合產業發展方面的關系要進一步理順。

五是政策措施要進一步落實。當前在集團綜合產業發展中，特別是分流富余人員、穩定職工隊伍的任務尤為繁重。必須落實好相關的政策措施，給予必要的支持。

電力體制改革以市場化為基本改革取向，以打破壟斷、引入競爭、提高效率、促進發展為主要改革目標

電力改革的本質就是打破壟斷引入競爭，競爭自然遵循了優勝劣汰的自然法則，長期以來缺乏市場生存能力的多經企業必將面臨被淘汰的可能。

主業作為獨立的市場競爭主體進入市場后，對“多經”企業的保護作用已逐漸弱化，尋求生存、發展，壯大自己是擺在每個“多經”企業面前一個十分重要的課題。