第一篇：勁霸董事長洪忠信致全體員工的一封公開信

勁霸董事長洪忠信致全體員工的一封公開信

各位勁霸的員工：

我的心情很沉重，這樣的沉重延續了將近一年時間。訂貨會上，我與三千名經銷商、加盟商合作伙伴們進行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下。

我們勁霸遭遇了有史以來最嚴重的市場下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來看到、聽到、經歷的工作中管理中的種種問題、現象、行為，讓我不斷的意識到：勁霸目前存在的內部管理和工作作風問題，已經遠遠超過了市場給我們的打擊。而一個企業的毀滅，外部市場環境只是誘因，真正的核心是內部的問題導致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因為他們的體質抵御不了寒冷；而所有的癌癥的產生是源自于自身細胞的病變。目前我們自身的病變已經顯現，外部環境加重了這種病變的危害，再不面對我們自身的問題，成就偉大企業的愿景可能真的就變成了夢想，不能實現的夢想；我們的價值觀也僅僅成為一個掛在墻上的口號。

企業存在的價值是創造績效，是成長員工，是擔負社會責任。德魯克的這個觀點，最精準的說出了企業存在的價值，或者說，什么樣的企業才能夠生存、成長乃至百年長青。最重要的是，這三點是有先后次序的。企業首先是創造績效，才能保證企業健康發展，才能談論給予員工成長的平臺和機會，才能承擔社會責任。一個沒有績效或者低績效的企業，三天兩頭被內部損耗、市場波動、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發展，更遑論什么社會責任。這樣的企業早晚會成為社會的負擔。

而目前我看到我們的內部，一些人關心企業福利、工作環境居多，為一個水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂道，卻鮮有人關心工作績效工作成果；為加班費、下雨是否放假、假期什么時間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本在抱怨其他的部門和同事；談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語言激烈、情緒負面。加班一個小時就要義正言辭的索要加班費，一些不合格的員工不惜用泡病假來對待工作、對待公司制度。這不是成就一個偉大企業的文化價值觀，更不是能夠抵御市場不同環境、眾志成城邁向未來的工作文化！

我們為終端提供POP，有三大系統合作完成。本應齊心協力協作完成的這項很簡單的工作，卻因為責任心和職業操守而導致延誤，更荒謬的是，各個系統、部門明知出現延誤會影響終端店鋪的表現，不是迅速解決問題而是一再推諉、互相指責，溝通會議開了無數次，依舊無法推進工作，一位經理級員工居然說“讓我縮短時間，質量出了問題我不負責”。在這樣的緊急事件處理中，計算時間居然把周末、節假日扣除。這就是我們“勇于承擔”的價值觀的反面典型。這件事情最終不得不開全體高管會議進行裁定；

我們的三大業務系統本應是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產供與商品，卻不斷因為本位的工作心態和簡單的KPI導向，造成很多環節的低效溝通、反復推脫，互相責怪，為一件小事情居然郵件來回幾十次而最后仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調停；

我們的供應鏈貨期項目進行了一年，目標是為了縮短供應周期、按照市場需求準時交貨，而結果是什么？結果是每一個與貨期有關的部門都給自己留了更多的時間，計算出來有些產品的加工周期長達半年以上。至今為止我們有很多交貨的延誤。這就是我們站在消費者、客戶角度的工作導向？我認為這是為了所謂的KPI，損害公 司利益的瀆職行為

我聽說我們的一個品質經理，居然在檢驗品質的時候說，沒有標準，他就是標準。若是不招待好了吃喝玩樂，貨就不收。我聽說我們個別同事與供應商、經銷商一起工作時，要對方高級別招待，吃喝住提要求，對公司制度置若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲、職場的垃圾！

我們的協同指標連年下降，兩大核心業務部門分別排列倒數一、二，我們還在繼續為工作細節相互指責、為本位互不相讓、為部門利益不停爭執，甚至到了目前，大家連互相溝通都不愿意進行，以所謂職責明確作為不協同的借口、以職業化作為不合作的理由、以流程規定作為不負責任的說辭。

我們下班后空調、電燈沒有人關、有個別人出差時開虛假發票、利用手中職權牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財產隨意取用、看到問題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同

事甚至高管開會準備的資料通篇都是對于工作任務無法完成的解釋而不是解決方案。

管理者理應是團隊的領頭人，是行為準則的標桿，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，不是找借口不找方法的不負責任的高明的推脫者，更不是不為企業貢獻價值、天天沉浸于低效、冗長、議而不決的會議中而不能推動工作有效落地甚至成為流程運行的障礙的絆腳石。

我一直以為，符合勁霸價值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻精神，其次要在遇到困難時勇于承擔、坦誠正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠，與勁霸的核心價值觀背道而馳。我說過，我對于企業的愿景和理想，是我們的企業和員工受人尊重，企業愿意給員工提供發展成長的平臺、優越的薪資待遇和完善的福利機制，但是給予和獲取永遠都是對等的，這個世界的邏輯是先貢獻，再收獲，這也是每一個優秀企業的最基本的規則。

企業可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水；企業可以為員工提供成長的平臺，但員工首先是具備使命感、責任心的優秀員工。每一個優秀企業都是由一群優秀的員工組成。世界五百強的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個還處在發展、創業階段的企業，有人上班上網瀏覽與工作無關的內容，下午四、五點開始無所事事、犯困打盹，下班時間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說成為優秀企業，就連未來也會葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。

請每一個員工問問自己，你為企業做了什么貢獻、創造了什么價值？請每一位管理者也問問自己，你是如何秉承勁霸價值觀，以身作則、帶領團隊創造績效的？

若你不認同勁霸的價值觀，以不勞而獲、不負責任、不思進取的態度工作，那么，我明確的告訴你，你不是勁霸一員，我會毫不客氣的請你離開。若你以為工作就是天天混日子、你的追求就是不求無功但求無過，你也不是勁霸的一員，我也會請你離開。所謂“道不同，不相為謀”。

我們是時候肅整我們內部了，就像一個人要改變不利于健康的習慣、切除產生病變的腫瘤一樣，我們要動動手術了。“開放自省”是勁霸的價值觀，我們就把這個作風首先落實到這次的肅整中，堅決消除冗余、消滅低效、精簡優化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時保持組織的健康活力，我堅信這也是我們大部分員工的愿望，因為我相信大部分員工是希望為企業創造價值，同時獲得成長的，是有事業追求和成就意愿的。

我說過，為了實現“百年基業”的企業夢想，我將不遺余力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無反顧、堅定不移。任何對實現這個夢想有害的行為、態度，我絕不容忍。

各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優秀的企業，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進行一次徹底的體檢。

請大家做好體檢的準備。

洪忠信 2012-11-27

第二篇：勁霸總裁洪忠信致員工的一封信讀后感

《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》讀后感

認真的讀完《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》后，感覺到內心深處被深深的觸動著，洪總信中說的發生在員工甚至是管理者身上的現象，在許多企業中都存在。撇開企業的管理、制度、執行力等問題外，我們也該好好反省自己，問問自己，為企業做了什么貢獻、創造了什么價值？每一位管理者也該問問自己，是如何秉承公司的價值觀，以身作則、帶領團隊創造績效的？

企業有不少員工，就如洪總信中說的：一些人為加班費、下雨是否放假、假期什么時間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。其實在現實生活中，往往是比貢獻不比待遇的人反而待遇高了，比待遇不比貢獻的人反而待遇少了。但是做為企業，也要讓這種敬業奉獻的人得到應有的待遇。試想，如果諸葛亮不是被委以重任，身居相位，相信他也會像韓信那樣先投項羽再轉投劉邦，尋找自己的位置。

我很認同馬云的一番話，大意是說一個公司，一個社會，首先是以積極向上的文化做為根基，其次要有合理嚴明的公司紀律制度，再其次是紀律制度的執行和檢查！三者是相輔相成的。我們要明白“大河有水小河滿”的道理，大河都干了，小河哪來的水啊？北方缺水，國家有南水北調，而我們呢？我們是自負盈虧，沒有誰可以給我們發錢，可以無償的給我們提供幫助，一切靠的只有我們自己的努力！！我們所有的人一起努力，換來的將是我們

無限的榮譽與收獲。

洪總在信中說：“一個企業的毀滅，外部市場環境只是誘因，真正的核心是內部的問題導致。”任何制度只有落實到日常工作和生活中，不折不扣的執行下去才能顯示出制度的作用，否則，再完善的制度也是空的。隨著企業規模的不斷發展壯大，規章制度也要逐步更新和完善，使它適應企業發展的需要。制度出臺后，要讓員工都明白制度所規定的要求和制度與工作的關系，提高大家遵守制度的自覺性。制度建設好了，大方向沒問題。可往往會發現，在企業的發展速度步入穩定階段時，原本拼搏進取的敬業精神，員工的危機意識隨之消退，逐漸變得慵懶起來。這時就要提高我們的執行力和責任感。執行力就像一輛車的馬達，車能跑多快，就看你馬達性能好不好。只有各個部門有序的運轉才能保證所有工作高效順利的完成。因此，這里又牽涉到一個責任心的問題。作為管理者，我們要從自身開始樹立良好的榜樣，正如洪總對他的員工所要求的：責任心、以身作則、協作高效，這三點必不可少。以身作則，己欲立而立人，己欲達而達人，以嚴格要求自己來督促別人，做到工作認真負責，行事果斷利落，專業精益求精，事務突出優秀，以自己的專業素質和人格魅力，帶領出一批批更出色的生力軍。

最后，我會以《洪總的一封信》的精神來鞭策自己，從我做起，認真和深刻的反思自己在日常工作中的不足，努力提升自己，為企業的發展和自己的價值做出應有的貢獻。

第三篇：《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》讀后感

學習《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》心得

接到集團關于組織學習《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》的通知后，我認真學習并進行了深刻的自我反思，反復閱讀品味《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》后給了我深深的觸動。

身為一名普通的職員，在工作中也曾有過負面消極的情緒。由于綜合部的工作本身就是繁瑣和廣泛的，在工作中我有時也會煩躁和厭倦，雖然在公司領導和同事的關懷和幫助下，很快的調整好了心態，但還沒能主動剖析自己，沒有真正樹立起企業主人翁的精神。通過這次學習，我更加認識到身為企業的一份子，要建立和堅守責任心和職業操守，認真對待工作、對待公司制度，以高度的使命感和奉獻精神來實現企業存在的價值和成就偉大企業的愿景，只有抱著和企業共存亡、同發展的信念，才會使企業有發展的動力，才會使自己有成長的機會和平臺。

在今后的工作和學習中，我會不斷地以《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》的精髓鼓舞自己、鞭策自己，努力尋找工作中存在的不足，努力縮小和公司優秀人才的差距，為打造海西優秀企業而奮斗。

第四篇：《勁霸董事長致全體員工的一封信》讀后感

關于《勁霸董事長致全體員工的一

封信》的學習感言

本人通過對《勁霸董事長致全體員工的一封信》的學習，深刻地體會到管理好一個企業，是非常的不易，將一個企業發展、壯大，是排除很多的困難。要公司所有員工同心協力，共同向一個目標用力、共同努力，企業才能夠取得長足的 發展，永久的進步。

首先，勁霸董事長從企業的業績下滑，想到是市場的外部因素，還是企業的內部因素。進行剖析。其實市場的競爭，只是引起企業業績下滑的誘因，而公司管理的混亂，員工之間的勾心斗角，無視公司利益才是引發業績下滑的主要因素。正是“千里之堤，毀于蟻穴”。通過這段的理解，聯想到我們整個××集團，剛開始從深圳一家店起步，發展到目前全國幾百家公司，今天已發展成為全國的整個行業的龍頭，推動整個中國整個的行業發展，取得了舉世矚目的成就。公司能夠如此的成績，是所有集團員工的共同努力。但現在公司的發展，卻不能像前些年突飛猛進，甚至同其他兄弟公司相比，也比他們的業績

拉下了一大截。做為一個企業來說，沒有業績的發展，公司沒有更多的利潤、員工的福利。公司 的發展、展示個人的機會。都將是一句空談。

其次，員工之間勾心斗角，拉幫結派，結成利益同盟。無視公司規章，以個人主觀臆斷行事，感情用事，甚至做有損公司利益的事情。這些問題，都會影響公司的團結，影響公司的發展。所以只有所有員工將企業的利益至于個人利益之

上，才能使公司有所發展，公司才能壯大。正如

“鍋里有，碗里才會有”的道理是一樣的。公司最后，企業管理的完善單單靠一封信是不行的，我們 要以 《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》為契機，管理者放下架子，平衡心態，與普通職員一起發揮主人翁精神，把批評與自我批評進行到底，總結經驗，使德林公司更上一層樓，使德林集團再創輝煌！

2013-01-22 不可能在虧本的情況下，個人還會賺很多的 錢。報告人：×××

第五篇：致全體員工的一封公開信

致全體離崗員工的一封公開信

全體離崗員工：

你們好！

當前，**行業正面臨著一個難得的發展機遇期，行業上下圍繞“卷煙上水平”戰略任務，積極踐行“兩個至上”的行業共同價值觀，齊心協力、共謀發展，基礎管理持續規范、利稅保持平穩增長，市場經濟條件下的****體制得以鞏固和深化。

今年初，在***2013年工作會議上，又確立了“全面建設更加規范、更富效率的***企業，實現**從‘大’向‘優’轉變”的三年戰略目標，為企業的未來勾畫出了美好的藍圖。

企業的成長和發展是建立在你們三十年間夯筑的基礎之上，傾注了你們的心血和汗水；三十年后的今天，雖然你們已經離開崗位，但是依然默默關心著企業的成長和發展。在此，全體在崗員工向你們表示崇高的敬意和衷心的感謝。

行業的發展、企業的成長離不開嚴格的管理，管理的前提是恪守規范，這是行業發展總結的成功經驗，需要我們不斷發揚光大。當前行業對嚴格規范提出了更高的要求，采取了更加嚴厲的管理手段，為此，我們號召全體離崗員工模范遵守規范管理的要求，同時教育子女不參與非法經營活動，杜絕以下行為：

1、不參與***；

2、不為***；

3、不***；

行業的穩定和健康發展是全體員工的福祉所在，與我們的生活息息相關。我們再次號召離崗員工能夠****的發展繼續貢獻力量，模范遵守企業規范管理制度，為廣大青年一代樹立光輝榜樣。

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二〇一三年五月七日