第一篇：建設局中層干部大會局長講話稿

同志們：

兩天前，市委召開了十二屆三次全會暨政府一次全會，**書記作了重要報告。今天，我們在這里召開中層干部大會，旨在落實市委十二屆三次全會暨政府一次全會精神，分析總結上半年工作，研究部署下半年工作，并通過學習**同志的先進事跡，動員全局干部職工迅速掀起“學習**，工作創一流”、“奮戰一百天，獻禮劍瓷節”、“攻堅破難題，全面清‘兩違’”活動，以三項活動為載體，鼓足干勁、全力推進，借勢破題、全速前進，確保年度目標任務如期完成，為美好新**建設的開局之年作出應有的貢獻。

下面，我根據局黨組意見，主要講四方面內容。

首先，傳達貫徹市委**書記在十二屆三次全會暨政府一次全會的講話精神。

趙書記在報告中，總結分析了我市上半年工作情況，認為上半年工作成效和亮點不少，突出表現在“五個好”：加快發展的勢頭趨好；對外開放的業績大好；改善民生的效果較好；實干創業的載體用好；干部隊伍的建設看好。但他強調，在看到特色亮點、成績成效的同時，也要清醒地認識到上半年工作中存在的困難和問題，突出表現在“三個不夠快”：一是全面追趕的步伐不夠快；二是項目整體推進和速度不夠快；三是維穩難題的解決進度不夠快。針對下半年工作，趙書記強調，要狠抓落實，強勢推進下半年工作。全市下半年工作總的要求是：認真學習貫徹將要召開的黨的十七大和省第十二次黨代會精神，以科學發展觀為指導，按照發展決定一切、民生高于一切、生態先于一切、作風保障一切的基本思路，圍繞年初提出的奮斗目標，全面開展向周生估同志學習活動，深入推進市鄉村三級聯動辦實事，創業創新，爭先創優，確保經濟緊中求活、快中求好、又好又快發展，確保全年目標全面實現，為美好新**建設開好局起好步。主要是在六個方面務求突破：一是以項目落地為重點的經濟擴量提速務求突破，加快產業空間拓展，推進產業項目“落地開花”，加快推進產業培育；二是以市級“雙十”工作為重點的三級聯動辦實事務求突破，領導要率先，鄉村要聯動；三是以舉辦第二屆中國**青瓷·**寶劍節為重點的特色文化旅游業開發務求突破，把青瓷寶劍節辦成展示**新形象的一次盛會，以辦節為契機加快推進旅游業；四是以“背靠浙大、發展**”為重點的項目對接借力發展務求突破，背靠浙大、聯姻高校、發展**，跑部進廳、上掛外派，包裝項目、加快實施；五是以“兩集中”審批制度和林權改革為重點的改革創新增活力務求突破，行政審批“兩集中”改革確保到位，林權制度改革重在走活，以改革的思路破解遺留問題；六是以低收入農戶增收為重點的改善民生促進和諧務求突破，咬住脫貧目標不放松，做好維穩工作不放松，保護好生態不放松，發展社會事業不放松，狠抓計生工作不放松。

剛才，我們也聽取了**同志先進事跡的報告。**同志是**鄉政府一位普通的黨員干部，是在6·25抗洪救災中涌現出來的先進典型。在報告中，趙書記給了他高度的評價，說他在災情最危急的時刻挺得出，是抗洪搶險中舍己救人的英雄；對百姓最盼望的事情干得起，是基層工作中住村聯心的榜樣；對待最貧困的群體有感情，是鄉鎮干部中情系百姓的典范。趙書記還強調，周生佑同志是**干部隊伍中的一員，是全體干部的驕傲。他要求我們下半年，要廣泛深入地開展“學習周生佑、工作爭一流”活動，來全面加強基層組織建設，全面提高干部隊伍素質，為圓滿完成全年工作任務，再創美好新**提供堅強的保證。

對我們建設工作，貫徹落實趙書記十二屆三次全會暨政府一次全會的講話精神，就是要按照 “六個方面務求突破”的要求，倒排項目進度，全力攻堅克難，強化督查，狠抓落實；就是要以先進周生佑同志的感人事跡為動力，對照先進找差距，立足本職轉作風，敢于“走進矛盾”，善于“破解難題”；就是要以推進“三大項目”建設為首要任務，齊心協力，追趕拼搏，自我加壓、奮發有為。

第二，認真總結，全面分析上半年工作

今年是我市接軌新高速的第一年，建設任務尤其多、格外重。5月份，市委、市政府又對我局班子進行了調整，建設工作呈現了新的面貌：原班子團結一致，新班子奮發有為，廣大干部群眾凝心聚力、實干拼搏，各項工作得到了有序推進，工作取得了一定的成效，主要表現在“六個新”：

1、在項目推進上有新辦法。為了更好的推動全局工作，今年，我局分別制定了“十大工程”和“十件實事”，以“十大工程”和“十件實事”為抓手，來完善城市功能、培育城市特色、強化城市管理。為了形成合力，強化領導班子和中層干部的責任意識，共同推進項目建設，我局建立工作班子制度，為每一項工程、每一件實事落實一位班子成員作為責任人，相關科室（單位）的負責人為工作班子組成人員，分解任務，落實責任。同時將每一項工程、每一件實事都按月排定工作計劃，落實到責任時限表上，形成了月初下發、月中督查、月末匯報的業績通報制度。在兩項新制度的保障下，半年內，我局排定“雙十”計劃已完成6項內容，有16項工作正在加快進度，其余9項內容也都不同程度的開展了前期工作。

2、在規劃編制上有新思路。一直以來，我們都將規劃工作放在了突出位置，深入貫徹規劃為龍頭、是向導這個理念。市委、市政府領導也高度重視規劃工作，對規劃的要求很高。為了進一步提高規劃編制水平，突出“山水古城、文化名城、旅游新城”的城市定位，我市的很多項目規劃都由我局總工室獨立承擔，重大項目規劃也不再以簡單委托編制了事，在項目初期首先由我局專業技術人員首先編制概念性規劃，待概念性規劃通過多方面充分討論基本成型后，再有針對性的委托深化。通過自主編制規劃，不僅強調了規劃的個性、加快了規劃速度、節省了編制經費，而且有利于反復論證和完善。今年上半年，完成了市民廣場、文化公園、棋盤山入口廣場、中國青瓷城、寶劍文化園、城區周邊山體林相改造等概念性規劃，同時還全力服務鄉鎮工業區塊規劃，參與了塔石金崗地塊工業園、八都工業園、查田五金汽配工業園、安仁溪東地塊工業園規劃。省級歷史文化村（上田村）保護規劃方案、“十百”工程的村莊建設規劃及整治規劃、中心村建設規劃等鄉鎮規劃編制工作也同樣有序開展。

3、在城市管理上有新招式。去年我們在麗水市率先試運行數字城市新模式，受了了各級政府的肯定和表揚。今年，我市的數字化城市管理工作又被列入了我省第二批數字化城市管理試點工作，強化了系統運行效率，提高了城市管理水平。在市容市貌管理中，還創新地推出違章占道行為“零罰款”制度，并注重疏堵結合，在不影響市容市貌的情況下，開辟了一些臨時攤點免費提供給生活困難群眾。為了全面清理城市規劃區的違法建筑，在先后組織了兩次大規模“拆違”行動的基礎上，協同國土部門制定的《**市關于依法查處違法用地和違法建設行為的暫行規定》已經政府通過，為下一步集中處理工作奠定了基礎。今年是我市省級衛生城市創建年，我們以“創衛”達標為方向，著力解決公廁免費、綠化率偏低、城市牛皮癬、生活污水和垃圾無害化處理等工作難點，另外針對《**論壇》中討論的“十大不文明現象”涉及城建工作的七方面問題，進行了集中整治，取得了明顯成效。

4、在產業扶持上有新手段。上半年，新開工建筑面積6.7萬平方米，工程造價4100多萬元，3萬平方米建筑節能指標的已超額分解落實。我們主動協助企業做強做大，全市現有4家建筑企業升為二級，同時還積極引導企業往江西、廣西、廣東等外省市發展，鼓勵企業參與“創標”、“創優”活動。為了從源頭上保證建筑工程質量安全，我們繼續嚴格執行建筑工程施工圖審查制度，上半年共審查項目17個，圖審率達到100％，還先后開展了建筑施工安全生產專項整治、安全生產月、高處墜落事故防范措施落實大檢查、安全帽專項治理、文明標化工地創建等活動，進一步提高了安全生產管理水平。上半年我市商品房新預售項目共有2個，預售面積達3.4萬平方米，竣工交付使用面積2.7萬平方米，累計投資額近2.4億元，實際銷售面積達4.05萬平方米，全力協助兩家房地產企業升為二級開發資質。我們依托**市房產信息網，聯合相關部門開展了房地產市場秩序專項整頓力度，重點加強商品房預售許可管理、商品房（預）銷售活動的動態監管、商品房預（銷）售合同管理及銷售廣告發布管理等，進一步規范房地產市場秩序。上半年，我們還適時開展了公交車、液化氣等市政行業的專項整治，加強了公交車老人優待、定點停車、燃氣企業確保安全生產等規范管理。

5、在服務基層上有新舉措。今年，我局依托“三級聯動辦實事、創新業”這一平臺，多次深入聯系村百里、爐岙等指導新農村建設。根據 “一戶一策一干部”制度，全局180名干部與竹垟畬鄉97戶貧困家庭結成對子，開展了資金、物資、生產技術、生產項目等幫扶活動。在6·25災情發生后，我局多次派出搶險救援小分隊，深入災區，無償為災區做好民房質量鑒定、加固修繕指導、房屋重建規劃選址、建房手續審批等服務工作，全系統還積極行動起來，為災區捐錢捐物，共籌集到救災資金48680元、大米300斤、衣物1600余件。此外，我們還通過努力將500戶農村家庭列入困難群眾住房救助計劃，爭取到救助資金300萬元。目前，500戶農村困難群眾住房救助的登記、造冊和初步審查工作已經全部結束，正在積極向省財政廳、建設廳提請救助專項資金。城區住房困難群眾的廉租房制度也繼續深入實施，新增2戶廉租房配租對象，租金補貼標準也由3.5元/平方米提高到4元/平方米。

6、在作風建設上有新的轉變。從3月份開始，我局圍繞市委“作風建設年”活動部署，結合我局實際，認真開展“作風建設年”活動。在活動中，我們始終貫穿“三創新、兩推進、一優化”（即：創新觀念、創新制度、創新服務，推進十大項目、推進十件實事，優化發展環境）這一主線，牢牢把握“六個堅持”，全力促進建設系統形成“六種意識”。半年來，機關作風明顯好轉，在解放思想、改進方法、推動工作、破解難題、提高水平、服務增效、增強素質、清正廉潔等八個方面樹立了建設行業新形象。

上半年，按照市委、市政府的部署，我局結合建設行業實際，做了一些具體工作，取得了一些成績，總體工作態勢良好，但要清醒地看到，建設工作任務多、擔子重，仍有部分工作沒有得到有力地推進，城市建設工作依然任重而道遠：如受拆遷新政的影響，動遷工作難度增大；項目融資困難，城市建設資金短缺嚴重；創衛和今年新增項目工作時間緊、內容多，但大部分經費都未予落實；市民廣場、文化公園、中國青瓷城、寶劍文化園的規劃方案要求高，我局現有的規劃技術人員也難以承擔方案的深化、優化工作；村鎮一級的規劃技術人才緊缺，新農村建設相關規劃疲于應付，工作指導不力，工作經費也得不到保障。

第三，大力突破，全面推進下半年工作

下半年，我局將在市委、市政府的領導下，在人大、政協的監督下，在社會各界的支持下，認真學習貫徹將要召開的黨的十七大和省第十二次黨代會精神，以“拉框架、創特色、重民生、強管理”的基本思路，圍繞年初提出的工作任務和目標，全面開展以“向周生佑同志學習”的作風建設活動，深入推進“雙十”計劃，努力攻克難點，確保完成2007年各項工作任務。

下半年重點要在七個方面務求突破：

1、以“十大工程”為重點的基礎設施建設務求突破。要立足“山水古城、文化名城、旅游新城”的特色定位，大力實施“亮化、綠化、美化”工程，突出抓好“山、水、景觀、環境”等市政基礎設施建設。要全力提速江濱南路西段拆遷工作，爭取開工建設道路、綠化帶、西街古廊橋等市政設施。要抓緊深化、優化文化公園、市民廣場規劃，適時著手啟動建設，以此提升周邊地塊價值，帶動舊城改造和新城拓展。要加快“城東三路”建設，完善城區道路系統。要迅速啟動城區南片污水收集管網建設，確保年底大沙污水處理廠投入運行，生活污水處理率超過30％。要大力推進拆遷安置房二期工程，早日啟動三期工程，為拆遷安置工作提供房源保障。要盡快開工建設垃圾填埋場滲濾液處理工作，基本達到垃圾無害化處理的要求。

2、以“十件實事”為重點的民生工程務求突破。要堅持貫徹“城建為民”的服務理念，學會聆聽群眾的呼聲，把群眾的呼聲作為研究城市建設的關鍵點，真心為民解難事、做好事、辦實事。要以“十件實事”的全面完成為基礎，加大群眾要求最迫切、反應最強烈、呼聲最高的“民生”、“民心”工程的工作力度。要以“小巷工程”為抓手，在道路塌陷、坑洼不平、排水不暢、污水外溢、路燈不亮等一些關系群眾切身利益的問題上做到快速行動、高效解決。要重點解決“停車難”、“行路難”、“吃水難”、“上廁難”等群眾急難問題,不斷提高市民的生活品質。

3、以“十百工程”和“農村住房困難群眾救助”為重點的新農村建設務求突破。要加快“十百”工程規劃編制，提高村莊整治規劃的整體性,要按照建設中心村、生態村、特色村的不同定位和村莊的基本功能,科學編制和完善村莊整治。要以“農村住房困難群眾救助”工程的深入實施為契機，逐步提高群眾生活、生產水平。要繼續深化“三級聯動辦實事、創新業”活動，認真落實“一戶一策一干部”結對活動，捐助資金、謀劃項目，切切實實幫助困難群眾脫貧致富，指導聯系村加快建設。要加快改善農村面貌，積極爭取項目資金，促進開展農村垃圾和污水集中處理設施的建設。

4、以“兩違”整治和“省級衛生城市創建”為重點的城市管理務求突破。要貫徹“三分建、七分管”的原則，著力提高城市管理水平，提升城市品位。要以違法建筑集中處理相關政策的出臺為前提，全面清理城市規劃區內的違法建筑，確保打贏違法建筑清理這場決定性戰役。要以“數字化城市管理”試點工作為動力，努力深化“城管創優”活動，不斷提高工作質量。要積極開展省級衛生城市創建工作，以環境綜合整治為突破口，切實加強市容市貌整治和日常管理工作，完善城市管理長效機制。要強化市容環境衛生管理，以街巷里弄、集貿市場、公共場所、廣場綠地、城郊結合部和城市出入口為重點，綜合整治環境衛生，落實“門前三包”責任制，開展衛生示范街、示范社區創建活動，徹底清除衛生死角。要合理規劃經營攤點，適度開放馬路市場，使城市管理更好地服務民生。

5、以建筑業和房地產業的規范發展為重點的產業扶持務求突破。要強化建筑業、房地產業、市政公用行業的監管力度，以制度求規范、以規范求發展。要全面落實我市“十一五”住房規劃，突出抓好住房供應結構調整工作，逐步形成以中低價位、中小戶型普通商品住房為重點的住房供應體系。要努力改善低收入家庭的居住條件，保障住房困難家庭的基本居住需求，逐步解決外來務工人員的住房問題。要繼續大力整頓規范房地產市場秩序，加強市場監測和市場秩序專項整治，進一步穩定住房價格，建立健全房地產市場監管體制和制度。要加大對建筑業的扶持力度，鼓勵建筑企業向房地產、新型建材等產業延伸，進一步拉長產業鏈，壯大建筑業規模，增強建筑業的競爭力和產業帶動力。要深入開展建筑節能工作，以公共建筑為重點，以政府辦公建筑為突破口，力爭新建民用建筑全面實施建筑節能50%設計標準。要加大建筑民工培訓力度，完善清理拖欠工程款和農民工工資的長效機制，確保建筑業按時足額支付建筑民工工資，切實維護農民工的合法權益。要大力強化建筑安全質量監管，繼續開展建筑施工安全專項整治，進一步提高建筑施工安全生產管理水平和應急處理能力。

6、以“兩集中”審批制度改革為重點的窗口服務務求突破。要認真領會行政審批“兩集中”改革是加快**追趕發展的迫切需要這一深刻內涵，職能歸并到位、授權到位。要破除傳統的體制機制、思想觀念、權力利益等多方面的制約，態度堅決，措施得力，全力推進審批制度的改革。要切實按照“精簡效能、依法調整、集中辦理”的職能歸并原則，把我局的窗口工作落實到位，確保9月份正式對外運作，共同努力把**建設成“浙西南辦事環節最少、服務效率最高、投資成本最低”的縣市之一。要努力做到“一站式辦公、一窗式受理，一條龍服務”，真正想群眾所想，急群眾所急，自覺當好辦事群眾與建設系統的聯系紐帶。

7、以“學習周生佑同志”為重點的作風建設務求突破。要通過學習周生佑同志思想解放、開拓創新的發展意識，進一步統一思想，凝心聚力，把心思集中到發展上，把精力用到發展上，一切圍繞發展，一切為了發展，形成強大的創業創新合力，使全局工作切實緊中求活、快中求好，力爭又好又快。要通過學習周生佑同志破解難題、不畏險阻的勇敢精神，努力克服征地拆遷舉步維艱、項目投入嚴重不足、貸款融資方法單一等工作難題，敢于“走進矛盾”、善于“破解難題”，真正為老百姓謀福利，讓老百姓得實惠。要通過學習周生佑同志以身作則、兩袖清風的廉潔品格，權為民所用，情為民所系，利為民所謀，一身正氣，清正廉潔。要深入推進“作風建設年”活動，“作風整肅十項行動”和“實干創業十大舉措”都要按要求嚴格操作到位。要深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，充分吸取近年我市和建設系統一些領導干部違規違紀受到處理的教訓，加強警示教育，進一步健全教育監督管理干部的長效機制。

第四，“三大”活動的主要內容

為了推動下半年的工作，局黨組經研究作出了部署，就是以“學習周生佑，工作創一流”、“奮戰一百天，獻禮劍瓷節”、“攻堅破難題，全面清‘兩違’”三項活動為載體，確保全面完成年度目標任務。下面，我把三項活動的主要任務布置一下：

一、“奮戰一百天，獻禮劍瓷節”活動。這項活動由鄺永有同志負總責，主要涉及建成區的亮化、綠化、美化工作。

1、亮化工程。主要涉及以下內容：

⑴高速劍川大道（53省道）、⑵中山中路（蒼松路—環城東路）、⑶環城西路、⑷江濱北路（適度原則）、⑸秦溪橋、⑹青瓷寶劍園區、⑺華樓街斷壁殘垣景觀、⑻德光江濱花園。

2、綠化工程。主要涉及以下內容：

⑴東大橋西首成片梅林、⑵華樓街本地特色樹種園、⑶中山東路行道樹、⑷江濱北路（適度原則）、⑸劍池路綠化帶護欄。

3、美化工程。主要涉及以下內容：

⑴青瓷寶劍園綜合整治（aaa景區標準）、⑵中山東路道路改善、⑶完成杏園提升改造，實行對外開放、⑷華樓街·世紀廣場臨時景觀、⑸劍池路、中山東路廣告美化、⑹環城西路綜合整治、⑺江濱北路環境整理、⑻劍川大橋—東升小學（西面）整理。

二、“學習周生佑、工作創一流”活動。這項活動由曾強同志負總責，主要涉及以下內容：

1、推進江濱南路西段拆遷工作；

2、棋盤山入口征地拆遷工作；

3、體育館周邊地塊拆遷；

4、完成爐岙農家樂樣板房建設。

三、“攻堅破難題、全面清‘兩違’”活動。這項活動由季少峰同志負總責，主要目標：

1、杜絕“新違”發生；

2、政策處理率達95％以上；

3、出臺私人住房建設等疏導政策。

同志們，今年的時間已經過半了，但工作任務依然十分繁重。全年的目標能否如期實現，任務能否圓滿完成，關鍵在于同志們的努力，讓我們以飽滿的熱情、務實的態度、必勝的信念，解放思想、踏實干事、開拓進取，以優異的成績向市委、市政府，向**28萬群眾交上一份滿意的答卷。

第二篇：建設局中層干部大會局長講話稿與建設局局長就職演講稿

建設局中層干部大會局長講話稿

同志們：

兩天前，市委召開了十二屆三次全會暨政府一次全會，**書記作了重要報告。今天，我們在這里召開中層干部大會，旨在落實市委十二屆三次全會暨政府一次全會精神，分析總結上半年工作，研究部署下半年工作，并通過學習**同志的先進事跡，動員全局干部職工迅速掀起“學習**，工作創一流”、“奮戰一百天，獻禮劍瓷節”、“攻堅破難題，全面清‘兩違’”活動，以三項活動為載體，鼓足干勁、全力推進，借勢破題、全速前進，確保目標任務如期完成，為美好新**建設的開局之年作出應有的貢獻。

下面，我根據局黨組意見，主要講四方面內容。

首先，傳達貫徹市委**書記在十二屆三次全會暨政府一次全會的講話精神。

趙書記在報告中，總結分析了我市上半年工作情況，認為上半年工作成效和亮點不少，突出表現在“五個好”：加快發展的勢頭趨好；對外開放的業績大好；改善民生的效果較好；實干創業的載體用好；干部隊伍的建設看好。但他強調，在看到特色亮點、成績成效的同時，也要清醒地認識到上半年工作中存在的困難和問題，突出表現在“三個不夠快”：一是全面追趕的步伐不夠快；二是項目整體推進和速度不夠快；三是維穩難題的解決進度不夠快。針對下半年工作，趙書記強調，要狠抓落實，強勢推進下半年工作。全市下半年工作總的要求是：認真學習貫徹將要召開的黨的xx大和省

剛才，我們也聽取了**同志先進事跡的報告。**同志是**鄉政府一位普通的黨員干部，是在6·25抗洪救災中涌現出來的先進典型。在報告中，趙書記給了他高度的評價，說他在災情最危急的時刻挺得出，是抗洪搶險中舍己救人的英雄；對百姓最盼望的事情干得起，是基層工作中住村聯心的榜樣；對待最貧困的群體有感情，是鄉鎮干部中情系百姓的典范。趙書記還強調，周生佑同志是**干部隊伍中的一員，是全體干部的驕傲。他要求我們下半年，要廣泛深入地開展“學習周生佑、工作爭一流”活動，來全面加強基層組織建設，全面提高干部隊伍素質，為圓滿完成全年工作任務，再創美好新**提供堅強的保證。

對我們建設工作，貫徹落實趙書記十二屆三次全會暨政府一次全會的講話精神，就是要按照

“六個方面務求突破”的要求，倒排項目進度，全力攻堅克難，強化督查，狠抓落實；就是要以先進周生佑同志的感人事跡為動力，對照先進找差距，立足本職轉作風，敢于“走進矛盾”，善于“破解難題”；就是要以推進“三大項目”建設為首要任務，齊心協力，追趕拼搏，自我加壓、奮發有為。

1、以“十大工程”為重點的基礎設施建設務求突破。要立足“山水古城、文化名城、旅游新城”的特色定位，大力實施“亮化、綠化、美化”工程，突出抓好“山、水、景觀、環境”等市政基礎設施建設。要全力提速江濱南路西段拆遷工作，爭取開工建設道路、綠化帶、西街古廊橋等市政設施。要抓緊深化、優化文化公園、市民廣場規劃，適時著手啟動建設，以此提升周邊地塊價值，帶動舊城改造和新城拓展。要加快“城東三路”建設，完善城區道路系統。要迅速啟動城區南片污水收集管網建設，確保年底大沙污水處理廠投入運行，生活污水處理率超過30％。要大力推進拆遷安置房二期工程，早日啟動三期工程，為拆遷安置工作提供房源保障。要盡快開工建設垃圾填埋場滲濾液處理工作，基本達到垃圾無害化處理的要求。

2、以“十件實事”為重點的民生工程務求突破。要堅持貫徹“城建為民”的服務理念，學會聆聽群眾的呼聲，把群眾的呼聲作為研究城市建設的關鍵點，真心為民解難事、做好事、辦實事。要以“十件實事”的全面完成為基礎，加大群眾要求最迫切、反應最強烈、呼聲最高的“民生”、“民心”工程的工作力度。要以“小巷工程”為抓手，在道路塌陷、坑洼不平、排水不暢、污水外溢、路燈不亮等一些關系群眾切身利益的問題上做到快速行動、高效解決。要重點解決“停車難”、“行路難”、“吃水難”、“上廁難”等群眾急難問題,不斷提高市民的生活品質。

3、以“十百工程”和“農村住房困難群眾救助”為重點的新農村建設務求突破。要加快“十百”工程規劃編制，提高村莊整治規劃的整體性,要按照建設中心村、生態村、特色村的不同定位和村莊的基本功能,科學編制和完善村莊整治。要以“農村住房困難群眾救助”工程的深入實施為契機，逐步提高群眾生活、生產水平。要繼續深化“三級聯動辦實事、創新業”活動，認真落實“一戶一策一干部”結對活動，捐助資金、謀劃項目，切切實實幫助困難群眾脫貧致富，指導聯系村加快建設。要加快改善農村面貌，積極爭取項目資金，促進開展農村垃圾和污水集中處理設施的建設。

4、以“兩違”整治和“省級衛生城市創建”為重點的城市管理務求突破。要貫徹“三分建、七分管”的原則，著力提高城市管理水平，提升城市品位。要以違法建筑集中處理相關政策的出臺為前提，全面清理城市規劃區內的違法建筑，確保打贏違法建筑清理這場決定性戰役。要以“數字化城市管理”試點工作為動力，努力深化“城管創優”活動，不斷提高工作質量。要積極開展省級衛生城市創建工作，以環境綜合整治為突破口，切實加強市容市貌整治和日常管理工作，完善城市管理長效機制。要強化市容環境衛生管理，以街巷里弄、集貿市場、公共場所、廣場綠地、城郊結合部和城市出入口為重點，綜合整治環境衛生，落實“門前三包”責任制，開展衛生示范街、示范社區創建活動，徹底清除衛生死角。要合理規劃經營攤點，適度開放馬路市場，使城市管理更好地服務民生。

三、“攻堅破難題、全面清‘兩違’”活動。這項活動由季少峰同志負總責，主要目標：

1、杜絕“新違”發生；

2、政策處理率達95％以上；

3、出臺私人住房建設等疏導政策。

同志們，今年的時間已經過半了，但工作任務依然十分繁重。全年的目標能否如期實現，任務能否圓滿完成，關鍵在于同志們的努力，讓我們以飽滿的熱情、務實的態度、必勝的信念，解放思想、踏實干事、開拓進取，以優異的成績向市委、市政府，向**28萬群眾交上一份滿意的答卷。

建設局局長就職演講稿范文

這次，市人大常委會依法任命我為市規劃與建設局局長，此時我深感責任重大。市規劃與建設局作為負責城市規劃、建設、管理的主要責任部門，在加快建設現代化生態型濱湖大城市的進程中承擔著重要的職責。在今后的工作中，我將在市委、市政府的領導下，自覺接受人大及其常委會的監督，圍繞全市發展大局，認真履責、依法行政、勤政為民、廉潔自律。努力抓好以下幾方面工作：

一、認真學習，努力提高執政能力。我將始終根據形勢發展，堅持自加壓力、刻苦鉆研、勤于思考，認真學習鄧**理論和“三個代表”重要思想，深入學習貫徹落實加快科學發展、構建和諧社會等一系列重大戰略思想，努力提高經濟、科技、法律等各方面的知識水平，在博學新知中不斷開拓自己的視野，提高總攬全局、抓好建設工作的能力。

二、圍繞發展，忠實履行崗位職責。我將始終保持積極進取、開拓創新的蓬勃朝氣，按照“加快建設現代化生態型濱湖大城市”的戰略目標和“生態、文化、和諧、精致”，的要求，在建設系統進行廣泛調研、深入實踐，把全系統廣大干部職工的智慧和干勁集中到市委、市政府的部署上來，堅持高起點規劃、高水平建設、高標準管理，全力以赴抓好各項工作任務，不斷推進城鄉建設。出實招、創新招、見成效。

三、行必責實，認真實踐為民宗旨。我將牢固樹立“關注民生抓城建”的理念，通過12319城建熱線、局長接待日等載體，關心群眾疾苦，做好扶貧濟困、來信來訪工作，盡力化解各類矛盾。按照“惠民富民”的要求，不斷改進便民惠民服務舉措，重點抓好供水、氣、公交、物業管理、村莊整治、住房保障等與人民群眾生活密切相關的實事工程，做到實事辦好、好事辦實。

四、依法行政，全力加強隊伍建設。在城市規劃建設管理中，要始終嚴格執行法律法規，落實執行市人大及其常委會決議、決定、審議意見的領導責任制，認真辦理人大建議、意見，不斷加強制度建設、規范行政行為、提高執法水平。同時，要進一步在全系統營造想干事、能干事、干成事的良好氛圍，著力培養一支政治可靠.、作風過硬、業務精通的干部隊伍。

五、廉潔自律，始終保持公仆本色。作為黨風廉政建設責任制的、干部任用和人員安排等問題，做到集體討論、民主集中。在管好自己的同時，嚴格管好家屬和身邊工作人員，帶好隊伍。時刻牢記“兩個務必”的要求，從嚴要求、慎用權力、奉公以勤、律己以儉，樹立清正廉潔的良好形象。

第三篇：公司XX年底中層干部大會講話稿

公司XX年底中層干部大會講話稿

A、管理需要穩定

一個企業如果沒有穩定的環境，就根本談不上管理。由于公司特殊的原因，長時間以來，公司一直把穩定工作放在重要的位置。

一是穩定心緒，即穩定心態和情緒。首先確立公司要生存下去，并確立了三年是奮斗目標。其次是保持國有企業經濟組織以及黨組織正常開展工作，表明企業的性質，是國有的，不是私營的，也不是多元結構的經濟組織。再次，由于企業性質及其公司的歷史特性，我們自覺地把離休、退休、及其家屬同職工一起納入管理視野和范圍，并采取了一些真心實意的措施和方法。

二是穩定組織架構。公司的組織架構沒有大撤大并，保持原有的組織態勢。

三是穩定人員隊伍結構。盡管去年底理順勞動關系，人員相對減少，但由于組織架構未變，其人員結構也未發生實質性的變化。干部隊伍沒有大變動，尤其是二級單位班子未發生根本性變化。

四是穩定體制結構。實行二級核算，核算體制未發生變化。

五是給予項目承包經營者正確定位，并納入公司統一管理。

六是穩定經營市場，維系客戶關系。

七是穩定施工現場。現場就是市場。施工現場方面，今年以來，總體情況是好的。但也有不愉快的事發生。要教育我們的管理人員，職工以及參戰者，我們是來求財的，不是來求氣的。不要行為不當，影響公司形象和聲譽。

保持穩定，并不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態，要積極進取，認真研究和處理我們所轄范圍的事情。如果我們只是為了穩定，沒有積極的心態和相應的工作方法和措施，也維系不了穩定。

公司走到現在，矛盾突出，問題重重，確實有點內外交困。公司面對的問題很多。所以，我們各基層單位要看好自己的門，管好自己的人。要有大局觀念，不要把矛盾上交。對已經解除勞動關系著，原屬哪個單位，哪個單位的領導有義務做相應的工作。

群眾利益無小事，要關心職工的冷暖。

一年多來，公司保持了相對的穩定，各項工作都在穩步推進。公司上下，尤其是各級領導干部作出了極大的努力。在這里，我感謝大家，公司要進步，要發展，穩定仍然是非常重要的、首當其沖的任務。我們必須要有足夠的思想認識和嚴肅的工作態度。

B、管理需要規范

管理不是任性而為的事情。管理必須規范。所謂規范，也可以叫做規矩。俗話說：無規矩不成方圓。

我們曾強調過：規范是總結以前的經驗教訓，用以規矩以后的行為，沒有規范以前行為的能力。

按照正常的企業管理常識：一個企業必須有相應的組織框架，并且有維系這個組織架構的體系制度。同時，應有執行這個制度的高質量的人。

我們公司的領導班子是決策機構，奉行的“誰主管誰負責”的原則。公司班子的決策能力的體現，不是提出什么新穎的、響亮的口號，或者動人的奮斗目標，而是表現在能否順勢而為，在實事求是地處理具體事務的同時，不失其對管理過程的控制和對未來方向的把握。

公司的工程處、分公司是執行機構。作為執行機構（二級班子）成員，一是要領悟公司決策的意圖，規范自己的管理行為；二是要有掌控所轄范圍的能力；三是創造管理價值；四是要有效地代表公司在項目上或市場上謀勢。

公司機關部室既是公司決策的參謀，又是決策的執行者；既是決策執行的推動者，又是決策執行的督促者。

研究管理職責，就可以看到我們管理行為的差距。管理行為實質上就是我們人的行為。我們不排除人有惰性，我們也不排除習慣管理行為的慣性，但我們堅決反對管理上的我行我素，堅決反對管理上的無所作為。

大家可以回顧看看，我們在規范經營信息管理、工程分包管理、勞務分包管理、財務管理、人力資源管理、聯合經營管理、、項目管理等方面，我們做的任何呢？作為建筑企業，這些管理如果跟不上，就很難有所作為。

這里我著重強調幾個問題：

，關于聯合經營問題

公司在年初職代會上，曾提出適度開展聯合經營，但在實際工作中，出現相當多的問題。公司對任何實行聯合經營，已有相應的規范。聯合經營原則上是法人實體之間的聯合。凡是聯合經營者必須實行準入制。公司各基層單位不準直接開戰聯合經營活動。

各基層單位可以同公司準入者，并經公司同意，經營管理合同XX萬以下是項目，但禁止承攬獨立項目合同額50萬以下的項目。各基層單位對聯合經營收取管理費標準不準隨意降低，收費視情況但必須經公司批準。各基層單位對聯合經營必須實行公司統一管理模式，按項目法施工，加強風險控制，不準只收費不管理，不準以包代管。要對公司負責，要對業主負責，也要對聯合經營者負責。要保證聯合雙方的利益，必須把項目做好。

同時，公司要重視信用管理。公司要建立退出機制。凡是在聯合經營（分包）過程中，出現問題或糾紛的，不再準許進入公司任何單位和項目。

2，關于二級班子管理成員管理行為問題

二級班子領導集體，肩負著對公司負責，又要對職工負責的重擔，面對開拓市場的壓力，以及管理項目、管理職工的難度。二級班子的擔子確實不輕。但是，這是一級組織機構的職責所在。

我們對二級領導班子

實行經營責任制，把收入與業績掛鉤。我們不反對在創造經營業績的同時，在政策的許可下富裕起來，可是我們有些二級班子成員，并沒有完全在自己的管理崗位上履行職責。有的人

承包項目按點數給工程處上交，造成崗責不對稱。從而影響班子整體合力和戰斗力。

我們曾經宣布過：凡公司二級單位經營主管以上領導人員，均不允許其項目承包經營。因為，項目承包經營是公司特定歷史環境下的產物。作為國有企業，不能讓其發展，要保持國有企業的經營方向。

我們要求各級班子成員，在其位謀其政，形成班子的領導合力，不能在其位不謀其政而謀其利。各二級班子成員要認真檢討一下自己的行為，做一個明確的決斷。

3，關于人力資源管理問題

各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況，不能只知其人頭，要了解到人頭，要了解每個人的技能情況，以及家庭情況，不能放任不管，要管好自己的人。

其次，要用好自己的人。要據其技能狀況，安排適當工作，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項目則整合社會人力資源。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎上，再整合社會資源。要以自己的力量為主干。

在整合社會人力資源（包括公司已解除勞動關系者）時，要認真履行簽約手續，明確工資、社保等一切關系。

各二級單位在人力資源管理時，要著眼與以我為主，形成勞務隊伍框架。

同時，我們要重視人力資源管理。我們要認識到帶領的是一個集體，而非個體的一群人。

4，關于項目管理問題

項目部的成立，項目經理的任用，項目班子的組織，要按照項目管理規程辦理。

項目管理的形式，可以探討。但我們堅決反對任何形式的以包代管的辦法（只收幾個點數），這是違反法律的轉包行為。對員工不能只是點工，要形成勞務框架。否則，會渙散我們的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝結隊伍。

項目管理同人力資源管理，以及項目成本管理密切相關，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務框架，追求項目效益最大化的管理形式，實現權責一致，提升項目管理能力的管理目標。

公司要適時研究探討項目管理形式。可以多樣化，不搞一刀切。

5，關于統籌管理問題

公司是一個企業，是一個龐大的系統。在任何環節、任何地方出現問題，都會給系統帶來影響。我們每個基層單位，乃至每個人，都是系統的一部分，不要把自己同系統孤立起來，更不要對立起來。公司的目的只是要使整個系統有效運行。

在企業管理中，我們每個單位和每個人都有相對獨立性，都與全局關聯。宛如下棋，輸贏系于每個棋子。“一招不慎，滿盤皆輸”。如果整個戰局都輸了，無論哪個棋子，即使再有能耐，又有什么意義呢？要求各單位按公司系統要求去做。

*社保費用繳納問題，再困難，此款都得繳。*人力資源管理松散，互相亂用，狀況要改變。*各種報表要及時填報。*經營協調問題，必須尊重大局。*重大事項報告制度執行要嚴肅。*基層匯報，報喜不報憂，報憂不報喜都不對。反映問題要真實、具體。*關于分配問題，要嚴格按照分配規定執行：班子實行經營責任制、項目實行目標責任制、員工不能按點工，要在統籌考慮的基礎上，實行計件制。*上下一致協調問題。公司要有全局意識，基層要聽招呼。機關服務要到位。

總之，管理必須規范。只有規范，才有規矩，才能形成合力，形成競爭力。

c、管理需要提升

我們在去年初曾強調過，XX年是公司的管理恢復期。這種恢復，不是恢復到原有的狀態，而是系統管理的恢復，是指上面所提及的管理規范。如果我們只是做到了這種恢復，做到了這種規范，也只能說明我們正走到管理工作的起點上。今年，應該是管理提升年，我們要做到管理提升，就必須有所前進，有所提高。

首先，思想意識上必須進一步提升。有什么樣的思想，就有什么樣的思路；有什么樣的思路，就會有什么樣的出路。我們今年組織了幾次活動：一是參加省電視臺活動，目的不是去湊熱鬧，而是證明我們管理團隊的存在。領悟誰是英雄？只有戰勝自己，才是真正的英雄！二是少數人聽臺灣培訓師余世維主講的《藍海戰略》，是經營戰略管理、經營思路的啟迪。三是組織聽任中求《細節決定成敗》的報告，是管理做實做細的探究。我們聯系實際了沒有？我們思考了沒有？我們思想上有震動沒有？我期望大家不但要有震動，還要有思考，并通過思考，來調整我們的行為。我相信大家會體會到公司的用意——把公司帶向光明。因此，我們的思想會統一起來，管理認識會統一起來。如果，我們的思考或認識始終不能統一起來，不僅是能力問題，也是態度問題。我們不得不考慮：不換思想就換人！

其次，管理能力上要進一步提升。我們不管以前做什么，做到今天這一步，亦不容易，也證明其有某一方面的能力。我們不要低估自己，但千萬不要高估自己。低估自己，容易自卑、小心；可高估自己，卻能使人狂妄自大，目空一切，別人什么都不順眼，只有自己才是正確的，只有自己的貢獻才是最大的。有的同志在工作中，總是試圖證明自己做了什么什么，而沒有考慮所做的效果是什么。以前有句口頭禪：沒有功勞也有苦勞。但苦勞并不等于功勞。有時候，苦勞也可能是無用功。

因此，我們需要能力的進一步提升：一是正確認識環境（市場、政策、法律。法規）；二是正確認識職責所在；三是正確認識或評價自己；四是向實踐學習，即在干中學，向有經驗者學習，向能者學習，“三人行必有我師”；五是向書本學習。只有不斷學習，不斷實踐，才有能力的提升和進步。

D、管理需要發展

在我們公司的今天，談管理發展似乎是不切實際的事。但事實上，講管理必須考慮發展，而管理本身就是發展的問題。

我們現在所談的管理發展問題，即不要把目前的管理形式固化，或者是只能是這樣，而不允許探討、改革、創新。而我們要在哪些方面探討、改革、創新呢？

一是經營責任制需要改革。

二是培訓模式上，要以項目為主、實用為主、提高為主，同時兼顧發展方向（管理方向、技術方向）；培訓管理上，要統一規劃，分步實施；統一證件管理（不要造假）；培訓方向上，培養既懂技術也懂管理的人才。要重視對整合人力資源的培訓。

三是在用人體制上，要依據法規，要采取靈活多樣的用工形式，不搞單一化，但必須嚴格執行勞動法規，做到能進能出。

要建立人才框架體系，形成合理的配置結構。要建立人力資源數據庫，做好人力資源準備。提高整合社會資源能力。

四是在分配體制上，按績效原則、技能貢獻原則，合理拉大分配差距，能者多勞多得，智者多勞多得，形成收入能高能低的體制。有條件的情況下，可以探討新的分配方式。

五是在項目管理上，要研究合宜的管理模式，重在權責統一上，重在效能體現上。公司要專門研究之。我們不能照搬別人的模式，但應該吸取其有效的經驗教訓。模式不一定統一，可以探討，但必須符合實際，促進項目管理管理進步。

六是在經營上，實現公司品牌效應，不要把經營主導權放在中介人或聯合經營者身上。

七是在管理組織框架上，要跟得上形勢的要求，如有必要，可做適當調整，以適應時代之要求。

八是公司的發展方向，即公司的管理體制問題。在穩定目前狀態的情況下，可以作深入的研究：一是國家政策調整方向；二是我們本身發展的要求。不管怎樣？我們要向好的方向發展。所謂好的方向，就是我們爭取實現的愿景：公司穩定發展，個人在貢獻與收入同步增長的同時，人的價值得到提升。要保有現在的管理團隊，并保持這個管理隊伍的健康發展。無論如何，要把現在的事情做好，把管理搞上去，把項目做好，我們才有資本，才有條件謀劃我們自己的發展。

以上我們說管理需要穩定，需要規范，需要提升，需要發展，是有層次的管理，而不是談管理的階段性。

管理問題上不會出現驚天動地的事情，管理就是踏踏實實地干好每件事情，并在干事情當中敏銳地發現問題并予以及時整改。管理既是復雜的事情，也是簡單的事情。但是做好了就是不簡單。管理是會出效益的。我們要向管理要效益，不要重項目，輕管理。只要我們用心，只要我們努力，就能使管理提高。德輝書記多次強調，要求我們的干部：想干事、能干事、干成事，能共事、不惹事。我想通過大家的共同努力。必定能推動公司每天進步！

XX-12-9

第四篇：大學秋季學期中層干部大會講話稿

大學秋季學期中層干部大會講話稿

同志們：

新學年伊始，我們在這里召開學校全體中層干部大會。陳xx副書記傳達了xx省委六屆六次全會精神，這次全會就我省落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任作了全面部署，對加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭具有重大的指導意義。今天會后，校院兩級黨委中心組要進一步組織學習省委六屆六次全會精神，務求學深學透。學校還要結合辦學實際，研究我校落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任的實施辦法，推動我校黨風廉政建設不斷深入。

剛才，建保校長對學校重點工作作了部署，并就落實這些工作提出了具體要求，講得很好，我完全贊同。各部門各單位會后要認真組織傳達學習，并研究提出具體措施貫徹落實好學校工作部署。尤其是建保校長剛才談到的大學六大評價體系非常重要，要制定實施相應的工作推進方案和針對實際問題的解決方案。希望我們各位院長、處長切實負起責任，主持抓好傳達學習和貫徹落實工作。

上學期末，我在校黨委1屆6次全體（擴大）會議上代表校黨委正式提出要著力提高學生的社會競爭力和教師的社會影響力，簡稱為提升“兩個力”，作為今后一段時期學校一切工作的出發點和落腳點。這可以說是學校辦學理念的一次創新和提升，對學校下一階段推進各項工作具有指向性、引領性的重要意義。今天到會的大部分同志，也就是各位副處級干部，沒有參加校黨委1屆6次全體（擴大）會議,對這個新理念也許還不是很清楚。因此，借此機會，我圍繞提升“兩個力”，跟大家交流一下看法。

一、為什么要把提升“兩個力”擺到引領辦學全局的高度？

校黨委提出提升“兩個力”，不是簡單地提口號，而是作為今后相當一段時期內學校辦學的核心理念、指導思想和價值取向。今后，學校在謀劃發展、制訂計劃、布置任務、推動工作時，要把是否有利于提升“兩個力”作為基本準則；在配置資源、安排項目、劃撥經費、建設隊伍、提供機會時，要把是否有利于提升“兩個力”作為關鍵依據；在評價工作、考核績效、晉升職務、發放薪酬、評優推先、獎優罰劣時，要把是否有利于提升“兩個力”作為評判標準。凡是有利于“兩個力”提升、能夠促進“兩個力”提升的事，我們就大力支持、大膽去做；凡是不利于“兩個力”提升、阻礙“兩個力”提升的事，我們就要全力克服、堅決摒棄。之所以擺到如此重要的位置，主要是基于兩點考慮：一是適應高等教育競爭日趨激烈的必然選擇；二是建設百強高校目標落到實處的迫切要求。

（一）適應高等教育競爭日趨激烈的必然選擇

剛才，建保校長把我們學校的情況與全國高校的情況以及教育部的相關要求做了對比，并就我們面臨的發展形勢特別是面臨的挑戰作了非常深刻到位的分析。這些挑戰，歸根結底就是我們面臨著日益激烈的高等教育競爭壓力。競爭主要來自兩個方面，第一個是資源的競爭，正如建保校長指出的那樣，國家今后配置資源將以績效為導向、以評價為依據，實際上這是發達國家早已通行的做法，也是勢在必行的，今后高校要爭搶資源，拼的是什么？是水平，是質量，是貢獻，包括人才培養的貢獻、科技創新的貢獻、社會服務的貢獻等；第二個是生源的競爭，國內生源逐年萎縮，“僧多粥少”現象日益嚴重，國家考試招生制度改革后，將不斷擴大學生根據自身興趣特長選擇學校的權力，今后高校要爭搶生源，拼的是什么？是特色，是聲譽，是品牌學科品牌專業，是名師名家，是學術名氣，是社會影響。而所有要拼的這些要素，承載的主體是我們的教師，是我們的學生，包括在校生和畢業生。因此，大學的競爭，說到底是學生的競爭，是教師的競爭。學生的社會競爭力直接決定著學校的社會競爭力，教師的社會影響力直接決定著學校的社會影響力，兩者相加就是學校的核心競爭力，也是決定學校今后在激烈競爭中求生存、圖發展的要害所在。在座的都是學校領導干部，必須明白這個道理。

（二）建設百強高校目標落到實處的迫切要求

去年黨委會提出，未來5年內，要把學校真正建成全國百強高校。所謂全國百強高校是指在各項重要辦學指標上，學校在全國高校中都應當進入一百名以內。我們要以此為參照系，作為未來5年學校趕超的努力方向。特別是目前我們的兩個核心指標，一個是教師的社會影響力，一個是學生的社會競爭力，都還排在一百名之外，必須奮起直追。

教育以學生為主體，培養學生是大學的根本任務，學生強則學校強。辦學以教師為主體，教師是辦學第一資源，教師興則學校興。我們建設百強高校，最大的差距在哪里？剛才校長講了很多數字，我想大家應該有很多感觸。差距就在于我們學生的培養質量，在于我們教師的教學、科研和社會服務能力。學校的辦學資源很有限，建設百強高校不可能眉毛胡子一把抓，什么都平均用力，那樣會不得要領，事倍功半。必須要找到好的抓手、好的發力點，我們的努力才可能產生事半功倍的效果。校黨委提出要著力提升“學生的社會競爭力”和“教師的社會影響力”，就是要從辦學的本源入手、從學校的主體抓起，把提升“兩個力”作為推進學校內涵發展、建設全國百強高校的主抓手，作為學校各項工作之綱，綱舉目張，引領、帶動學校各項工作、各項建設、各項改革加快向前推進。我們要通過堅持一段時期集中關注度、集中資源、集中力量，力爭使學校這“兩個力”加快提起來、升上去，以點帶面實現學校內涵發展大的突破，早日實現有特色、高水平百強高校的建設目標，為學校在日益激烈的競爭中搶得先機，不斷開創更加美好的發展前景。這是我們本屆校黨委，也是包括在座各位在內的全校領導干部和師生員工必須肩負起來的歷史擔當。

二、提升“兩個力”重點包括哪些方面？

校黨委1屆6次全體（擴大）會議工作報告提出，學生的競爭力重點要提升的是學生的思想力、意志力、親和力、學習力、實踐力、適應力和創造力。對學生來說，首先要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有正確的人生抱負和追求，知道什么事情應該做、可以做，什么事情不該做、不能做，大是大非很清楚，有獨立思考的能力，有明辨是非的能力，這就是思想力。為了實現正確的人生抱負和追求，敢于爭先、奮發進取、自強不息、鍥而不舍、百折不撓，不達成功彼岸誓不罷休，這就是意志力。顧全大局、善于合作、自尊自信、樂觀向上、愛崗敬業、勤奮實干、誠實守信、仁愛友善等良好品質，容易形成人格吸引力，受人信賴、為人倚重，有助于事業成功和人生幸福，這就是親和力。學生不僅在老師教導下取得良好的學習成績，而且能夠自主學習汲取新知識、新信息、新技能并能終身學習，這就是學習力。學生不僅學會了相關理論知識，掌握了相關專業技能，并且能夠運用這些理論知識和專業技能處理具體事務、解決實際問題，這就是實踐力。現代社會錯綜復雜，面對困難、挫折、逆境，能夠在行為方式、生活習慣特別是心理活動上作出積極的自我調適，這就是適應力。能夠以創新思維克服所處環境和條件的制約，不斷地自我突破、自我超越、自我完善，這就是創造力。這些方面綜合起來，就是學生的社會競爭力。也許剛才我說的七個方面還不夠全面，但總體上離不開這七個“力”。

至于教師的社會影響力，最重要的是教師以科研成就、學術水平為依托在國內外相關學科專業領域形成的學術影響力，引導、影響學生成長成才并以教學水平、師德風范影響社會的教學影響力，為經濟社會發展作出直接貢獻的社會服務力，推動社會先進文化建設的文化傳承與創新力等。這其中，我們積極鼓勵廣大教師通過自己的努力不斷擴大個體的社會影響力，同時我們更希望教師發揮團隊力量，包括教學團隊、科研團隊、社會服務團隊等，形成團隊的社會影響力，這樣的影響力才會更強大、更持久。學生的社會競爭力和教師的社會影響力是緊密聯系的，教師社會影響力是學生社會競爭力的有力支撐，學生社會競爭力是教師社會影響力的直接體現，兩者相互促進、相輔相成。我們要兩手抓，兩手都要硬，舉全校之力盡快將“兩個力”提升上去。

三、實行“寬口徑、厚基礎、強專業”的人才培養模式，為提升學生社會競爭力奠定基礎

提升學生的社會競爭力涉及育人的全過程，需要做的工作很多。但首先必須從源頭抓起。這個源頭就是要科學設計人才培養的模式。兩校合并之初，一本的招生比例為40%左右，而現在已經達到80%以上。提高一本招生的比例，就是為了奠定好人才培養的基礎。校黨委1屆6次全體（擴大）會議工作報告提出了“寬口徑、厚基礎、強專業”的人才培養方案修訂的基本原則，目的是要扭轉當前我校教育教學工作中出現的一些偏差，促進學生社會競爭力的提升。學校教務處在這方面作了一些努力，比如XX年的人才培養方案就有很大改進，但還需要進一步予以完善。

“寬口徑、厚基礎”在國內高校包括我校已經實踐了較長的時間，當然具體做法各有不同。所謂“寬口徑”，主要是著眼于拓寬學生在校期間學識增長和素質提高的廣度，避免學生知識結構和智能結構單一，促進學生綜合素質的培養。但從我校的現狀來看，我覺得對“寬口徑”的理解和實踐有所偏差，好像課程開得越多、越雜就是寬口徑，這實際上是個誤區。寬口徑應當重點從這些方面來實現：一是增大學生根據自身興趣選修課程、選讀第二專業或輔修專業的彈性和自主性；二是通過加強教學實踐環節、學生自學、課外科技文化活動、社會實踐活動、國際交流學習等方式，拓寬學生學習鍛煉的廣度；三是可以考慮拓寬招生口徑，按學科門類、不分具體專業進行招生，學生低年級實行寬口徑培養，高年級再分流進行專業學習。這一招生與培養模式雖然我們目前還沒有納入學校教育教學改革工作部署，但這也是必然趨勢。按大口徑招生的模式在國內許多院校早就有了成功經驗，這不僅有助于加強學生綜合素質培養，而且也是適應生源情況變化的需要。我們現在有不少專業要依靠專業調劑才能招滿學生，隨著考生報考高校的自主權和選擇余地不斷擴大，將來學生報考時都不同意調劑專業了，這些專業該怎么辦？因此我們一方面要努力通過做大做強特色專業來吸引生源，另一方面積極探索大口徑招生可能是不得不考慮的一條路。

所謂“厚基礎”，主要是著眼于打牢學生的知識與理論功底，為學生在專業上鉆研、深造奠定基礎，同時增強學生終身學習的可持續性。但從我校現狀來看同樣存在偏差，好像把公共基礎課和專業基礎課的比重加大了就是厚基礎，這同樣也是誤區。厚基礎不是學生學的基礎課程越多越好，重要的是對于必要的基礎課程，要讓學生學深學透，真正掌握基礎知識、基本理論、基本技能、基本方法并融會貫通。除了每個課程教學環節包括實驗實習環節都要到位之外，需要我們的基礎課程任課老師具備深厚的學識功底和較強的教學能力，需要我們的老師用心去教學生，需要我們的教師盡心去提高教學質量，這對實現厚基礎的要求至關重要。

針對學校目前教育教學工作中出現的偏差，我們在“寬口徑、厚基礎”上增加了“強專業”的要求，目的是要扭轉專業教育有所削弱的不良傾向。根據麥可思公司的調查，我校畢業生工作與專業的相關度跟全國“211工程”院校相比低8個百分點，顯示專業競爭力有差距；我校畢業生推薦母校專業比例最高的僅80%、最低的是24%；此外，有近一半畢業生認為我校教學最需要改進的地方是“實習和實踐環節”，其中又有85%的畢業生認為最需要加強的是“專業實習”。這些都從不同側面反映出我校在專業教育上亟待加強。所謂“強專業”，我的理解是，一層含義是專業培養方向要反映學科內在要求和符合社會需求，并按高的標準建設好專業；另一層含義是要加強學生專業理論、專業知識、專業技能的培養，特別是強化實踐實習環節，使學生真正掌握、融會貫通、熟練運用。強專業也不是說專業課開得越多越好，關鍵在于適用、在于質量，教育部最新的專業目錄指導意見對各專業的核心課程或主干課程甚至課時都作了明確的規定，應當成為我們開設專業課的重要依據。

“寬口徑”、“厚基礎”、“強專業”三者之間是相互聯系相互銜接的有機整體。“寬口徑”重在拓寬學生培養的廣度，擴展學生的社會適應性；“厚基礎”是廣度與深度的結合，增強學生不斷學習提高的后勁；而“強專業”重在挖掘學生培養的深度，使學生具備較高的專業水平和較強的專業技能。這樣學生畢業后，從事本專業工作的能夠游刃有余，轉行工作的也能夠從容應對。

“寬口徑”、“厚基礎”、“強專業”人才培養模式的重要載體，無疑是各專業的人才培養方案，其中核心是課程體系。因此，我們當前一個緊迫課題是要按照“寬口徑”、“厚基礎”、“強專業”的要求，調整完善我們的人才培養方案和課程體系。首先，對于專業培養方案，要以社會需求為導向，科學設計不同培養環節、不同類型課程的比例結構，并體現出內在的邏輯關系，真正實現“寬口徑”、“厚基礎”、“強專業”的要求。其次，要高度重視抓好課程體系的建設。學校課程體系中各種課程方向、類型及具體科目的組織、搭配所形成的合理關系和恰當比例，對專業培養目標的實現有著根本性的作用。學校現有的課程設置存在太多的隨意性，剛才校長的報告中提到，我們學校目前有7000多門課程，而全國211高校平均值是4000多門。就我所了解到的具體情況，學校確實存在著不少有水分的課程。因此，必須大幅度地削減現有的課程門數，要以學生專業發展和適應社會的需求作為課程設置的根本依據，而不是遷就教師的專業方向、興趣喜好甚至是獲取課酬的需要。對于一些選修課程選修人數少于10人的就要果斷砍掉。壓縮課程對于學校而言具有相當大的壓力。如何進行壓縮，學校還要進一步認真研究。再次，要維護培養方案和課程體系設置的嚴肅性，培養方案和課程體系的設置不能由某個老師說了算，必須經過學院和學校層面的嚴格論證和審查，不能隨意開設課程。目前，有一些學院就有可能存在由某個資歷比較老的教授說了算的情況。人才培養是個系統工程，系統工程就要系統考慮。

總之，學校各部門各單位特別是教務部門和教學單位，要高度重視、切實抓好人才培養方案和課程體系建設。我前面也說了，這項工作實際上也是學校育人工作甚至是其他各項工作的源頭。只有明確了要實施哪些培養環節、要上哪些課程，我們才能清楚學校各方面條件存在哪些不足，需要建設什么、改進什么；學校現有的師資隊伍存在哪些差距，需要補充什么專業方向的教師，補充多少，現有的人員要不要調整、轉行，等等。這樣，學校開展各項建設、推進各項工作才有客觀的依據，也才有科學性和規劃性，提升學生社會的競爭力也才能找到更多有效的著力點。

四、堅持“培育森林”和“造就參天大樹”相結合，建設富有社會影響力的教師隊伍

辦學之道，人才為本，人才是學校加快內涵發展、實現百強目標的關鍵之關鍵。剛才建保校長對人才工作已經作了很好的部署。我要補充強調的是，人才就好比一棵棵的樹，所謂木秀于林，寬闊的森林才有利于參天大樹的長成。所以我們既要營造人才參天大樹，也要營造人才森林。

人才參天大樹，指的是學術領軍型人才，他們的社會影響力決定了學校教師社會影響力的上限高度。所以我們要動員一切力量，努力引進這類人才。但是這類人才可遇不可求，我們必須重視自己培養。目前我們引進學術領軍型人才的政策力度比較大，但在培養上還缺乏有力度的政策舉措和制度安排，希望人事部門盡快研究出臺。

營造人才森林，一是要加快引進人才，擴大人才總量，特別是擴大高學歷、高職稱教師總量。當然，我們引進人才不能片面追求數量，要有的放矢，特別是要針對專業培養方案和課程體系調整后的教師缺口情況來引進。二是要推進團隊建設。所謂獨木不成林，教師社會影響力最重要、最持久的是團隊影響力，要建立健全系統配套的教師團隊建設政策，從資源投入、業績評價、工作計量、成果獎勵、職稱評審、評優推先、專家推薦等方面對團隊及團隊成員給予政策傾斜，引導、扶持教師圍繞學科專業特色組建團隊，加快培育一批具有較強學術影響力、教學影響力、社會服務力的科研團隊、教學團隊和社會服務團隊，并在全校營造出濃郁的團隊合作氛圍。三是要營造良好的人才生態。森林之所以為森林，不僅僅是許多樹木聚集在一起，還在于形成良好的生態系統。我們要努力建立有利于所有教師學術進步和事業發展的良好機制。要探索建立分類型評價人才、分層次培育人才的機制，促進拔尖人才脫穎而出、優秀人才不斷涌現。加大力度鼓勵、支持教師到國內外研修、深造，提高學歷層次和學術水平。大力抓好教師教學能力建設，全面實施教學能力培訓和師德師規培訓，積極組織開展教研活動，促進廣大教師“學為人師、行為世范”，不斷提高教學水平和教學影響力。組織人事部門今后對于新教師的培訓要增加一項新入職教師宣誓儀式，增加校訓、校史的培訓內容。強化科研工作激勵機制，打通教學工作量和科學工作量計算，進一步調動廣大教師開展科研、發展學術的積極性，加快提升科研創新能力。研究出臺專門政策，大力鼓勵和支持廣大教師實質性參加國際性、全國性、全省性的學術活動、學術組織以及社會服務活動并扮演重要角色，為廣大教師走出校門、發揮作用、擴大影響，積極創造條件、提供平臺。

五、加強干部隊伍建設，為提升“兩個力”提供堅實保證

“三分戰略，七分執行”。路線確定之后，干部就是決定因素。提升學生社會競爭力和教師社會影響力的辦學理念和工作部署，關鍵在靠我們的干部隊伍去組織落實。實際上，干部隊伍也是學校人才隊伍的組成部分，學校除了需要一支高水平的專業技術人才隊伍外，還需要一支高素質的管理人才隊伍。因此，對干部隊伍的建設，要納入人才建設的范疇來考慮。相應地，就要以更高的標準來衡量和要求我們的干部隊伍。

（一）要積極踐行“五個標準”

總書記提出好干部的“五條標準”，即：信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔，我們每一位干部要自覺地以此要求自己，約束自己，提升自己。

要把堅定信念作為首要前提。首先是要堅定共產主義的理想，堅定對中國特色社會主義的“三個自信”。其次是要堅定為教育事業奮斗終身的信念。再次是要堅定學校建設有特色、高水平全國百強高校的目標信念，并為此而不懈努力。要把為民服務作為根本使命。全心全意為人民服是黨的根本宗旨，也是每一名黨員干部的根本使命。

要擺正自己的位置，真正把群眾當主人，把自己當公仆。對學校干部來說，重要的是要牢固樹立以人為本、為師生服務的理念。要堅持教育以人為本、以學生為主體，切切實實做到“一切為了學生，為了學生一切，為了一切學生”，一切工作都必須以是否有利于提升學生的社會競爭力為衡量標準，必須以符合學生發展需要、著眼學生前途為最高準則。

要堅持辦學以人為本、以教師為主體，所有政策導向和資源配置都要以教師為重、以教師為先，以是否有利于提升教師的社會影響力作為基本依據，為廣大教師悉心于教書育人、潛心于科研創新、用心于社會服務和文化建設，創造良好條件，提供有力支持。

要把勤政務實作為一貫作風。要積極進取，求真務實，堅持講真話，出實招，辦實事，求實效，不要搞花架子、玩虛功夫，扎扎實實、高效率高質量把各項工作抓實做好。

要把敢于擔當作為可貴品質。要敢于擔壓，對于違背原則的事情，敢于較真、堅決反對；要敢于擔責，對于職責范圍的工作和學校安排的任務，主動承擔，積極作為，不辭辛苦，不遺余力；要敢于擔難，對矛盾和問題不敷衍、不回避，想方設法，攻堅克難。要把清正廉潔作為基本要求。任何時候都要保持清廉作風，慎用手中權力，心莫貪，手莫伸，不要心存僥幸，不要觸碰反腐高壓線，要廉明從政，清白做人。

（二）要切實增強“三個意識”

一是要增強危機意識。學校發展面臨著許多艱巨的挑戰，逆水行舟，不進則退。我們的工作現狀離省委省政府和全省人民的期望還有很大的差距。我們每位干部都要反省自己的工作態度、工作能力、工作成效與全國同行相比，與全省相比，與建設百強高校的目標相比，與提升“兩個力”的要求相比，存在著哪些不足。要克服安于現狀、不思進取的心態，振奮精神，奮發有為。

二是要增強競爭意識。提升學生的社會競爭力，必須引導學生樹立不甘人后、勇于爭先、追求卓越的競爭意識。而要培養學生的競爭意識，我們的教師、我們的干部得先有強烈的競爭意識，營造形成創先爭優的良好校園氛圍。我們要勇于走出省外，跟全國高校比拼，比教學、比科研、比管理，學人所長，克己所短；要勇于走向社會，亮出自己的真本事，主動接受政府和社會的檢驗，找差距，促提高。要積極探索建立干部管理的競爭激勵機制，克服干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的弊端，不斷增強廣大干部的競爭意識和進取心、責任心。

三要增強創新意識。要積極學習高等教育改革發展的新理論、新思想，跟蹤先進高校管理創新的新進展、新動態，研究學校改革發展穩定的新問題、新對策，不斷解放思想、更新觀念、開拓視野、提高認識。對于工作運轉不暢、推進不力、師生不滿意、容易出矛盾等薄弱環節，要積極研究尋求破解的新思路、新招數，通過制度創新、方法創新不斷改進、不斷提高。

上個學期開始，校黨委啟動了干部任期制和輪崗交流制改革，并進行了部分中層干部輪崗交流和個別中層班子換屆調整。這個學期將在更大范圍內實施這項改革。對于實施改革的部門和單位，凡是在同一職務干滿兩屆或滿8年的，原則上都要換屆調整或輪崗交流，不再擔任原職務；凡是離法定退休年齡不足兩年或接近兩年的，原則上都要退出領導職務；凡是工作表現不佳、考核測評中群眾滿意度低的，一律予以調崗或免職。學校就是要讓不符合“五條標準”，缺乏“三個意識”，不進取、不擔當、不作為或亂作為的干部靠邊站，把想干事、能干事、干成事的干部扶上位。希望通過實施這項改革，煥發出我們干部隊伍的整體活力和創造力，引領帶動廣大師生員工為不斷提升“兩個力”、為實現百強高校建設目標而不懈奮斗。

第五篇：建設局老局長悼詞

文章來

源課件 w ww.5 Y

K J.cOm 3今天，我們懷著無比崇敬和悲痛的心情，沉痛悼念我們的老局長——××*同志。××*同志是××市建設局離休干部，他離休不離崗，因長年忘我工作，勞累過度，突發多種疾病，于2006年7月29日12時10分病逝，享年73歲。××*同志的去世，是××市城建事業的重大損失。我們黨失去了一位好黨員、好干部，城建事業失去了一位老專家，一位為××市的城市規劃、建設事業做出了突出貢獻的老領導。

××*同志1933年12月23日出生于湖北省××縣。少年時代，由于家貧,父母去世早，他只讀過四年小學，自幼經歷磨難，東奔西走，飽嘗生活艱辛。

××*同志參加革命工作早，1947年4月—同年7月在陜北警備第一旅政治部當勤務員，1947年7月—1955年4月在炮兵第10師文工團工作，1955年5月—1958年3月在炮兵第10師政治部工作，1958年5月—1959年4月在××*國營農牧場管理局工作，1959年4月—1962年7月在××報社當編輯，1962年7月調××鎮工作，先后任黨委秘書、辦公室主任、鎮委常委、宣傳委員等職，1980年任鎮政府副鎮長，1984年3月，任××*市城鄉建設環境保護局黨委書記、局長，至1988年4月退居二線，1994年離休。

××*同志在部隊工作期間，于1948年在瓦子街戰役中榮立三等功一次，1953年—1954年兩年間獲嘉獎4次，1955年4月榮立三等功一次，1955年8月榮獲解放獎章。××*同志于1956年2月入黨。1980年—1982年連續三年被評為模范黨員，即使在退居二線后的1989年仍被評為優秀黨員。××*同志對××市的貢獻是多方面的，他長期擔任各種領導職務，做了大量的工作。尤其是為我市城建事業的發展作了長期不懈的努力。

××*同志一貫堅持學習馬克思主義、毛譯東思想，在1990年還曾重新學習了《共產黨宣言》和《社會主義從空想到科學發展》。由于他一生孜孜不倦地學習，干一行,愛一行,干什么就鉆研什么,因此,××*同志學識淵博，修養深厚,品格高尚,襟懷坦蕩，為政清廉，德高望重。

××*同志愛好廣泛，攝影、美術、書法無所不精，書法方面尤其是隸書，非常老到而別具一格。同時，愛好詩歌，常常出口成章，在他一生不同的工作崗位上寫了大量的詩歌和散文，以抒發他對生活的熱愛和對黨的忠誠。

××*同志離休不離崗，一直堅持工作在他最熱愛、也是城市建設最需要的崗位上。他的理想就是要把××市建設成為“綠在城中，城在綠中，人在花園中”的美麗城市。××*同志不僅是建設綠色城市的積極倡導者，更是建設綠色城市的努力實踐者。由于他的精心規劃設計和建設，××市建成了一批花園式單位和小區：環衛處、自來水公司水廠、公共汽車公司、污水處理廠、城建住宅小區等，無不凝結著他的汗水；他參與規劃建設的濱河公園、大橋文化廣場、天拜山廣場等都成為精品項目；他親手設計的建設局辦公樓一直是我市少有的標志性建筑。在他逝世前20天還在為污水處理廠綠化、美化操勞，在他逝世前一星期，還寫信給主管城市建設的市領導，為城市規劃和建設建言獻策。可以說，××*同志是為城市建設操勞而累倒的。他的一生，是為社會主義革命和建設事業奮斗的一生，是鞠躬盡瘁，無私奉獻的一生。我們要學習他一絲不茍的工作作風，熱愛人民，甘心奉獻的高尚品質和嚴于律己的崇高精神。××*同志永遠是我們學習的榜樣!

××*同志走了，走得這樣匆忙，走得這樣突然，留給我們太多的感嘆、太多的回憶。他走后，建設局少了一位熱心城建事業的老專家，同事們當中少了一位關心他人的師長，家庭中少了一位慈祥的老人，整個規劃、建設系統都沉浸在巨大的悲痛之中。

××*同志，您安息吧！今天，我們來為您送行，建設系統職工將銘記您的事跡，牢記您的囑咐，繼續您的未盡事業，以告慰九泉之下您的英靈，××*同志精神永存，××*同志永遠活在我們心中！文章來

源課件 w ww.5 Y

K J.cOm 3