第一篇：醫院工作計劃和目標

2011年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決，在新的一年中，我院將以黨的精神為指導，堅持婦幼衛生工作方針，實踐科學發展觀，構建發展新平臺，以改革為動力，借項目抓機遇，用服務爭市場，依科技做支撐，靠誠信塑形象，增強自我發展能力，提升保健醫療水平，依據“一法兩綱”和全縣婦幼衛生，努力完成婦幼保健各項任務指標；大力推進內涵建設，實現經濟效益和**效益雙豐收；綜合我縣婦幼衛生工作實際，繼續抓緊好醫院三大管理，為全縣婦女兒童提供滿意優質的醫療保健服務，醫院工作計劃和目標。因此我院從實際出發制定2012年度婦幼保健院。

一、工作計劃

（一）積極爭取政府支持，通過增收節支等途徑籌措資金，努力改善醫療保健業務用房緊缺的狀況，以適應保健業務發展的需要，力爭實現婦幼保健院的整體搬遷。

（二）大力引進人才，補充后備力量。

（三）加強婦科設施管理。

（四）提升新生兒監護水平。

（五）完成化驗室檢驗設備的更新及增設

二、工作目標

（一）做好醫院整體搬遷前的各項準備工作。

（二）繼續開展婦幼保健和臨床新技術、新項目。

（三）加快信息化建設，工作計劃《醫院工作計劃和目標》。

（四）提高婦幼衛生工作。

（五）改善醫院內部環境。

（六）加強職工隊伍建設。

三、具體要求

（一）臨床醫療工作

1、開展新技術、新項目。

2、抓好“三基三嚴”培訓和質量監控，確保醫療質量安全。

3、落實消毒隔離措施，控制院內感染的發生。

（二）婦幼保健工作：

1、繼續加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率。

2、加強兩個系統管理，降低孕產婦和兒童死亡率。

3、鞏固愛嬰醫院成果，提高母乳喂養率。

4、開展婦幼保健新業務。(三)行政管理工作：

1、搞好醫院文化建設。

2、做好專業技術人才的培養和引進。

3、加強和醫德教育。

（四）后勤保衛工作

1、加強后勤管理，保障后勤供應。

2、逐步改善醫院環境。

3、加強醫院污水、污物處理管理，防止環境污染。

4、加強安全管理，維護醫院安全。

四、主要措施

（一）行政管理

1、認真貫徹執行黨的婦幼衛生工作方針，因地制宜實施改革與創新，抓好兩個效益，保持醫院穩步發展。

2、加強院科兩級管理，繼續實行競爭上崗和全員聘任制。

3、加強醫療服務質量監管工作，使服務質量進一步提高。

4、發揮信息系統作用，搞好宣傳報道和醫療保健信息管理。

5、加強群團組織工作，豐富活躍職工業余文化生活。

6、繼續抓好工作。

（二）業務管理

1、婦幼保健：認真抓好孕產婦和兒童保健管理工作常規的貫徹落實，進一步重視孕產婦和兒童的全程保健管理，不斷規范保健技術服務，提高保健服務質量。加強對各項工作制度落實情況的檢查指導，及時提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項質量指標。（1）保健科負責具體的業務技術指導工作，對各鄉村衛生院、所的業務指導全年不少于4次。（2）繼續實行基層婦幼人員例會制度，以定期總結工作中存在的不足。

第二篇：2013年醫院工作計劃和目標

XX年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決，在新的一年中，我院將以黨的“xx大”精神精神為指導，堅持婦幼衛生工作方針，實踐科學發展觀，構建發展新平臺，以改革為動力，借項目抓機遇，用服務爭市場，依科技做支撐，靠誠信塑形象，增強自我發展能力，提升保健醫療水平，依據“一法兩綱”和全縣婦幼衛生工作計劃，努力完成婦幼保健各項任務指標；大力推進內涵建設，實現經濟效益和社會效益雙豐收；綜合我縣婦幼衛生工作實際，繼續抓緊好醫院三大管理，為全縣婦女兒童提供滿意優質的醫療保健服務。因此我院從實際出發制定XX婦幼保健院工作計劃。

一、工作計劃

（一）積極爭取政府支持，通過增收節支等途徑籌措資金，努力改善醫療保健業務用房緊缺的狀況，以適應保健業務發展的需要，力爭實現婦幼保健院的整體搬遷。

（二）大力引進人才，補充后備力量。

（三）加強婦科設施管理。

（四）提升新生兒監護水平。

（五）完成化驗室檢驗設備的更新及增設

二、工作目標

（一）做好醫院整體搬遷前的各項準備工作。

（二）繼續開展婦幼保健和臨床新技術、新項目。

（三）加快醫院信息化建設。

（四）提高婦幼衛生工作質量管理。

（五）改善醫院內部環境。

（六）加強職工隊伍建設。

三、具體要求

（一）臨床醫療工作

1、開展新技術、新項目。

2、抓好“三基三嚴”培訓和質量監控，確保醫療質量安全。

3、落實消毒隔離措施，控制院內感染的發生。

（二）婦幼保健工作：

1、繼續加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率。

2、加強兩個系統管理，降低孕產婦和兒童死亡率。

3、鞏固愛嬰醫院成果，提高母乳喂養率。

4、開展婦幼保健新業務。

(三)行政管理工作：

1、搞好醫院文化建設。

2、做好專業技術人才的培養和引進。

3、加強行風建設和醫德教育。

（四）后勤保衛工作

1、加強后勤管理，保障后勤供應。

2、逐步改善醫院環境。

3、加強醫院污水、污物處理管理，防止環境污染。

4、加強安全管理，維護醫院安全。

四、主要措施

（一）行政管理

1、認真貫徹執行黨的婦幼衛生工作方針，因地制宜實施改革與創新，抓好兩個效益，保持醫院穩步發展。

2、加強院科兩級管理，繼續實行競爭上崗和全員聘任制。

3、加強醫療服務質量監管工作，使服務質量進一步提高。

4、發揮信息系統作用，搞好宣傳報道和醫療保健信息管理。

5、加強群團組織工作，豐富活躍職工業余文化生活。

6、繼續抓好計劃生育工作。

（二）業務管理

1、婦幼保健：認真抓好孕產婦和兒童保健管理工作常規的貫徹落實，進一步重視孕產婦和兒童的全程保健管理，不斷規范保健技術服務，提高 保健服務質量。加強對各項工作制度落實情況的檢查指導，及時提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項質量指標。

（1）保健科負責具體的業務技術指導工作，對各鄉村衛生院、所的業務指導全年不少于4次。

（2）繼續實行基層婦幼人員例會制度，以定期總結交流工作情況，布置各階段工作任務，不斷提高工作的主動性和責任感，扎實做好崗位工作。

（3）采取專題培訓以會代訓等方式，對基層婦幼人員進行2次以上業務知識培訓，重點培訓高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕產婦和兒童保健等業務知識，不斷提高業務水平。

（4）第二季度對婦產科質量進行一次檢查，對產科質量所存在的問題提出改進建議。第四季度對孕產婦和兒童保健基礎情況進行一次抽樣調查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環節，進一步完善工作措施。

（5）努力擴展農村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作，按公共衛生服務的要求，開展婦女病查治，提高婦女的健康水平。

2、臨床：優化服務流程，提高服務質量。

（1）婦科:開展無痛人流、無痛分娩，同時充分利用薄層細胞自動涂片機、艾滋病初篩系統等設備，開展對宮勁癌及艾滋病預防等婦科疾病的防治，確保醫療安全。

（2）產科：加強孕期監護，完善孕產婦管理，特別是高危管理，減少圍產兒死亡率。力爭創建產科icu，更好的發揮我院在全縣孕產婦搶救治療中的重要作用。

（3）化驗室：按國家認證要求完成標準化實驗室的改造，開展微量元素、電解質、細胞涂片、薄層細胞自動涂片機、艾滋病初篩系統等新型化驗項目；

（4）輔助科室：加強與臨床的協作配合，進一步提高輔助檢測技術水平和質量。b超室開展乳腺超聲檢查；

（三）經濟管理

1、加強財務管理，完善經濟核算與分配辦法。

2、嚴格執行醫療收費標準和政府統一采購制度，強化監督管理。

3、搞好院科兩級核算，控制醫療成本。

4、做好成本效益分析，堅持“總量控制——結構調查”。

（四）后勤保衛工作

1、加強后勤管理，全力保障后勤供應。

2、完成醫院搬遷協調及準備工作，爭取搬遷項目早日開工。

3、加強消防安全及綜合治理工作管理，確保病人與醫院安全。

隨著社會制度和衛生政策的調整變化，婦幼衛生工作在新的條件下困難與機遇并存，影響著婦幼衛生事業和發展。對此，我們必須高度重視、面對現實、實事求是、抓住機遇、與時俱進，努力工作，才能不斷推進婦幼衛生事業的發展。總之，我院在今后的工作中，將會總結經驗，再接再勵，更好地為全縣廣大婦女兒童服務。

第三篇：2016年醫院工作計劃和目標3000字

2016年醫院工作計劃和目標3000字

xx年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決，在新的一年中，我院將以黨的“xx大”精神精神為指導，堅持婦幼衛生工作方針，實踐科學發展觀，構建發展新平臺，以改革為動力，借項目抓機遇，用服務爭市場，依科技做支撐，靠誠信塑形象，增強自我發展能力，提升保健醫療水平，依據“一法兩綱”和全縣婦幼衛生工作計劃，努力完成婦幼保健各項任務指標;大力推進內涵建設，實現經濟效益和社會效益雙豐收;綜合我縣婦幼衛生工作實際，繼續抓緊好醫院三大管理，為全縣婦女兒童提供滿意優質的醫療保健服務。因此我院從實際出發制定xx婦幼保健院工作計劃。

一、工作計劃

(一)積極爭取政府支持，通過增收節支等途徑籌措資金，努力改善醫療保健業務用房緊缺的狀況，以適應保健業務發展的需要，力爭實現婦幼保健院的整體搬遷。

(二)大力引進人才，補充后備力量。(三)加強婦科設施管理。(四)提升新生兒監護水平。

(五)完成化驗室檢驗設備的更新及增設

二、工作目標

(一)做好醫院整體搬遷前的各項準備工作。(二)繼續開展婦幼保健和臨床新技術、新項目。(三)加快醫院信息化建設。(四)提高婦幼衛生工作質量管理。(五)改善醫院內部環境。(六)加強職工隊伍建設。

三、具體要求(一)臨床醫療工作

1、開展新技術、新項目。

2、抓好“三基三嚴”培訓和質量監控，確保醫療質量安全。

3、落實消毒隔離措施，控制院內感染的發生。(二)婦幼保健工作：

1、繼續加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率。

2、加強兩個系統管理，降低孕產婦和兒童死亡率。

3、鞏固愛嬰醫院成果，提高母乳喂養率。

4、開展婦幼保健新業務。(三)行政管理工作：

1、搞好醫院文化建設。

2、做好專業技術人才的培養和引進。

3、加強行風建設和醫德教育。(四)后勤保衛工作

1、加強后勤管理，保障后勤供應。

2、逐步改善醫院環境。

3、加強醫院污水、污物處理管理，防止環境污染。

4、加強安全管理，維護醫院安全。

四、主要措施(一)行政管理

1、認真貫徹執行黨的婦幼衛生工作方針，因地制宜(!)實施改革與創新，抓好兩個效益，保持醫院穩步發展。

2、加強院科兩級管理，繼續實行競爭上崗和全員聘任制。

3、加強醫療服務質量監管工作，使服務質量進一步提高。

4、發揮信息系統作用，搞好宣傳報道和醫療保健信息管理。

5、加強群團組織工作，豐富活躍職工業余文化生活。

6、繼續抓好計劃生育工作。(二)業務管理

1、婦幼保健：認真抓好孕產婦和兒童保健管理工作常規的貫徹落實，進一步重視孕產婦和兒童的全程保健管理，不斷規范保健技術服務，提高保健服務質量。加強對各項工作制度落實情況的檢查指導，及時提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項質量指標。

(1)保健科負責具體的業務技術指導工作，對各鄉村衛生院、所的業務指導全年不少于4次。

(2)繼續實行基層婦幼人員例會制度，以定期總結交流工作情況，布置各階段工作任務，不斷提高工作的主動性和責任感，扎實做好崗位工作。(3)采取專題培訓以會代訓等方式，對基層婦幼人員進行2次以上業務知識培訓，重點培訓高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕產婦和兒童保健等業務知識，不斷提高業務水平。

(4)第二季度對婦產科質量進行一次檢查，對產科質量所存在的問題提出改進建議。第四季度對孕產婦和兒童保健基礎情況進行一次抽樣調查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環節，進一步完善工作措施。

(5)努力擴展農村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作，按公共衛生服務的要求，開展婦女病查治，提高婦女的健康水平。

2、臨床：優化服務流程，提高服務質量。

(1)婦科:開展無痛人流、無痛分娩，同時充分利用薄層細胞自動涂片機、艾滋病初篩系統等設備，開展對宮勁癌及艾滋病預防等婦科疾病的防治，確保醫療安全。

(2)產科：加強孕期監護，完善孕產婦管理，特別是高危管理，減少圍產兒死亡率。力爭創建產科icu，更好的發揮我院在全縣孕產婦搶救治療中的重要作用。(3)化驗

xx年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決，在新的一年中，我院將以黨的“xx大”精神精神為指導，堅持婦幼衛生工作方針，實踐科學發展觀，構建發展新平臺，以改革為動力，借項目抓機遇，用服務爭市場，依科技做支撐，靠誠信塑形象，增強自我發展能力，提升保健醫療水平，依據“一法兩綱”和全縣婦幼衛生工作計劃，努力完成婦幼保健各項任務指標;大力推進內涵建設，實現經濟效益和社會效益雙豐收;綜合我縣婦幼衛生工作實際，繼續抓緊好醫院三大管理，為全縣婦女兒童提供滿意優質的醫療保健服務。因此我院從實際出發制定xx婦幼保健院工作計劃。

一、工作計劃

(一)積極爭取政府支持，通過增收節支等途徑籌措資金，努力改善醫療保健業務用房緊缺的狀況，以適應保健業務發展的需要，力爭實現婦幼保健院的整體搬遷。

(二)大力引進人才，補充后備力量。(三)加強婦科設施管理。(四)提升新生兒監護水平。

(五)完成化驗室檢驗設備的更新及增設

二、工作目標

(一)做好醫院整體搬遷前的各項準備工作。(二)繼續開展婦幼保健和臨床新技術、新項目。(三)加快醫院信息化建設。(四)提高婦幼衛生工作質量管理。(五)改善醫院內部環境。(六)加強職工隊伍建設。

三、具體要求(一)臨床醫療工作

1、開展新技術、新項目。

2、抓好“三基三嚴”培訓和質量監控，確保醫療質量安全。

3、落實消毒隔離措施，控制院內感染的發生。(二)婦幼保健工作：

1、繼續加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率。

2、加強兩個系統管理，降低孕產婦和兒童死亡率。

3、鞏固愛嬰醫院成果，提高母乳喂養率。

4、開展婦幼保健新業務。(三)行政管理工作：

1、搞好醫院文化建設。

2、做好專業技術人才的培養和引進。

3、加強行風建設和醫德教育。(四)后勤保衛工作

1、加強后勤管理，保障后勤供應。

2、逐步改善醫院環境。

3、加強醫院污水、污物處理管理，防止環境污染。

4、加強安全管理，維護醫院安全。

四、主要措施(一)行政管理

1、認真貫徹執行黨的婦幼衛生工作方針，因地制宜(!)實施改革與創新，抓好兩個效益，保持醫院穩步發展。

2、加強院科兩級管理，繼續實行競爭上崗和全員聘任制。

3、加強醫療服務質量監管工作，使服務質量進一步提高。

4、發揮信息系統作用，搞好宣傳報道和醫療保健信息管理。

5、加強群團組織工作，豐富活躍職工業余文化生活。

6、繼續抓好計劃生育工作。(二)業務管理

1、婦幼保健：認真抓好孕產婦和兒童保健管理工作常規的貫徹落實，進一步重視孕產婦和兒童的全程保健管理，不斷規范保健技術服務，提高保健服務質量。加強對各項工作制度落實情況的檢查指導，及時提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項質量指標。

(1)保健科負責具體的業務技術指導工作，對各鄉村衛生院、所的業務指導全年不少于4次。

(2)繼續實行基層婦幼人員例會制度，以定期總結交流工作情況，布置各階段工作任務，不斷提高工作的主動性和責任感，扎實做好崗位工作。

(3)采取專題培訓以會代訓等方式，對基層婦幼人員進行2次以上業務知識培訓，重點培訓高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕產婦和兒童保健等業務知識，不斷提高業務水平。

(4)第二季度對婦產科質量進行一次檢查，對產科質量所存在的問題提出改進建議。第四季度對孕產婦和兒童保健基礎情況進行一次抽樣調查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環節，進一步完善工作措施。

(5)努力擴展農村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作，按公共衛生服務的要求，開展婦女病查治，提高婦女的健康水平。

2、臨床：優化服務流程，提高服務質量。

(1)婦科:開展無痛人流、無痛分娩，同時充分利用薄層細胞自動涂片機、艾滋病初篩系統等設備，開展對宮勁癌及艾滋病預防等婦科疾病的防治，確保醫療安全。

(2)產科：加強孕期監護，完善孕產婦管理，特別是高危管理，減少圍產兒死亡率。力爭創建產科icu，更好的發揮我院在全縣孕產婦搶救治療中的重要作用。(3)化驗

室：按國家認證要求完成標準化實驗室的改造，開展微量元素、電解質、細胞涂片、薄層細胞自動涂片機、艾滋病初篩系統等新型化驗項目;(4)輔助科室：加強與臨床的協作配合，進一步提高輔助檢測技術水平和質量。b超室開展乳腺超聲檢查;(三)經濟管理

1、加強財務管理，完善經濟核算與分配辦法。

2、嚴格執行醫療收費標準和政府統一采購制度，強化監督管理。

3、搞好院科兩級核算，控制醫療成本。

4、做好成本效益分析，堅持“總量控制——結構調查”。(四)后勤保衛工作

1、加強后勤管理，全力保障后勤供應。

2、完成醫院搬遷協調及準備工作，爭取搬遷項目早日開工。

3、加強消防安全及綜合治理工作管理，確保病人與醫院安全。隨著社會制度和衛生政策的調整變化，婦幼衛生工作在新的條件下困難與機遇并存，影響著婦幼衛生事業和發展。對此，我們必須高度重視、面對現實、實事求是、抓住機遇、與時俱進，努力工作，才能不斷推進婦幼衛生事業的發展。總之，我院在今后的工作中，將會總結經驗，再接再勵，更好地為全縣廣大婦女兒童服務。2016年醫院工作計劃和目標

第四篇：“醫院目標及計劃”醫院工作計劃

各位職工代表：

在此政策背景下，根據醫院黨委提出的工作思路，經院領導例會討論，現提出2008年的工作計劃如下，請職工代表審議：

2008年，我院將認真貫徹黨的十七大精神和國家衛生工作的各項方針政策，遵循醫院的公益性質和社會效益原則，緊緊圍繞醫院“六·五規劃”確立的發展目標開展工作。

08年醫院工作的關鍵詞是：發展與和諧。具體的工作思路是：以加快發展為主線，質量、安全與和諧為主題，重點學科建設為抓手，管理和技術創新為動力，創建全國文明單位為契機，推進突出腦系專業和老年醫學特色的大型現代化綜合醫院又好又快地發展。

一、工作目標

1、保持醫院各項榮譽，積極做好··單位申報相關工作。

2、鞏固醫院管理年活動成果，按照醫院等級評審驗收新標準開展迎檢工作，確保各項指標全面達到綜合三甲醫院標準。

3、圍繞醫院“@·五規劃”確立的發展方向全面啟動重點學科和重點專科建設工作，打造醫院核心競爭力。

4、繼續提升醫院綜合實力，鞏固市內的@地位。

二、工作重點

1、醫療質量建設。在認真貫徹基本醫療制度，基本診療規范、常規和標準的前提下，重點加強基礎質量、環節質量和終末質量管理，全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求。

2、重點學科建設。抓好學科配套設置和學科建設規劃，啟動@級重點學科評定試點工作。

3、專業技術建設。充分利用醫院的品牌優勢，重點發展各專業的中高端技術，形成獨具@醫院特色的、目標人群明確、差異化顯著的技術服務體系。

4、提高運營效率。抓好開源節流工作，以培育新的技術服務為引擎，帶動醫院經濟持續快速健康發展。嚴格控制醫院運行成本，多渠道籌集建設發展資金。

5、文明單位建設。抓好文明單位細胞建設，內聚人心，外塑形象，積極申報@@文明單位。

6、基礎設施建設。做好醫院新一輪基礎設施改造規劃，按照若干新的工作規范標準完成設施配置。

三、工作任務及措施

1、醫療業務工作

（1）強化質量管理:管理是08年醫政管理的重點。主要工作任務一是抓好教育，要強化重點人群，重點科室的管理意識，提高其執行各項規章制度和各級各類人員崗位職責，尤其是醫療核心制度的自覺性。二是完善醫療安全防范機制，落實醫療不良事件預警和防范措施。建立醫療缺陷管理工作制度，進一步落實醫療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫療缺陷當事人和科室。三是充分發揮院科兩級質量管理組織的作用，強化科級質量管理組織的職責，落實環節質量控制的各項措施。

四是根據管理年考評標準和醫院等級評審驗收新標準，完善有關制度及相應考評體系。五是加強@@科建設，對@@科的@@門診、@@門診嚴格實行規范管理。（2）@@門急診管理：在努力改善@@診設施條件，@@服務流程，@@便民設施，@@服務能力的基礎上，重點落實以下工作：一是進一步規范和完善@@科與@@科、兒科和@科等專業的聯絡會診工作程序，籌備增加@@急診專業。二是加強急診急救人員的“@@”培訓，進一步提高@療水平和突發事件的應急能力。

三是認真落實《@@工作管理制度》，嚴格考評，把醫師出臺門診的情況納入工作業績內容予以考核，遲到和缺勤者分別按照醫療缺陷進行處理。四是將各專業門診的出臺情況，診治人次和滿意率等指標納入@@科室考核評比范疇和@@考核指標體系進行考核。

（3）加快技術建設。首先要抓好@科實驗室建設，增加投入，提高質量，改善服務，增加醫療技術服務的經濟含量。二是做好@更新后的技術配套建設和@技術的深度開發工作，推動@治療技術和@外科技術的發展。三是積極引進@技術、@技術、@技術和@技術相關的適宜項目，形成具有我院特色，差異化顯著的技術服務體系。對缺乏創新和技術老化的專業要@。四是要圍繞我院“@@@@@”醫學模式的優勢開展技術和資源整合。大內科和大外科體系要充分利用醫院啟動重點學科建設的機遇，做好學科發展規劃和學科資源整合工作，例如：@@病防治體系的資源整合，@@治療的資源整合，@@技術的資源整合，以及A@醫學和@@管理項目的資源整合。@@科要在完成@@省重點學科終期驗收評審工作的基礎上，積極推動臨床@@業務技術與內、外科相關專業的技術融合，探索“@@”醫學模式的結合點。五是強化對技術建設的管理力度。醫院將擬定技術建設項目管理辦法，遴選鼓勵技術建設項目清單，成立由院領導牽頭的技術建設項目領導小組并出臺與重點學科建設相匹配的獎勵政策。

（4）提升護理質量：一是繼續實行護理質量三級管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求。二是重點監督護理核心制度的執行情況，加強對@@的管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的@@考核。進一步加強護士專業化和現代儀器、急救儀器設備操作培訓。制定出護理人員培訓考核計劃和2年護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實。四是進一步規范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養護士樹立良好的職業形象。五是充分發揮臨床@護理人才的優勢，提升護理隊伍科研水平和技術創新能力。

2、科研和教學工作

（1）搭建為醫院臨床研究者提供服務的科研技術服務平臺。

（3）在國家級雜志發表學術論文＞25篇，省級雜志發表學術論文＞35篇。完成《科苑》的編撰工作。

（5）舉辦全院性醫療新技術、新業務及臨床科研動態研究繼教學習或培訓0余次（含醫療衛生法律、法規及規章培訓、病歷書寫與規范管理培訓），為醫務人員從事臨床和科研工作創造有利條件及資源。

（6）繼續做好0醫學院、0醫學院、0醫學院等0所院校的教學基地工作，加強教研室建設，完成0醫學院本科理論教學及管理工作。接收安排實習生＞000人，進修生＞0人。

（7）繼續辦好《@@》雜志，做好

（8）完成@醫學情報所的登記注冊。配合落實@@醫院區域醫療服務平臺相關業務在我院的實施。完成市醫學相關專業委員會牽頭單位的工作以及市@@學會牽頭單位的相關工作。

3、預防醫學工作

（1）院內@@管理工作。繼續加強@@工作，尤其是對@種、@科室的監測和監管力度。

（2）社區衛生服務。一是開展社區的@@教育工作，積極參與科普宣傳、義診服務和醫療扶貧工作。二是抓好慢性@@性疾病的院前宣傳，院中指導和院后隨訪服務工作。三是開展@服務進社區的試點服務工作。四是進一步規范體檢保健工作，加大開發@市場力度，樹立形象、打造品牌。

（3）在@@指導下，繼續牽頭做好全省@的醫教研防等各項工作。加強省內、國內及國際相關領域的合作和交流。

（4）繼續牽頭開展“@”第四期工作。

4、行政后勤工作：2008年行政后勤工作的重點是管理創新。主要有以下任務：

（1）開展管理創新活動。各職能科室要圍繞建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的內部運行機制，就強化管理、提高執行能力、節約和整合資源以及突破醫院發展瓶頸等專題開展創新工作。建立和完善“職能科室工作報告”和“@制度”等工作制度。

（2）認真落實和全面完成@下達的各項目標任務。做好衛生支農、科技下鄉、科普宣傳、義診服務和醫療扶貧等公益性服務工作。

（3）繼續落實@醫院創建任務，構建和諧醫患關系。要進一步強化安全意識教育，完善個人保科室，科室保醫院的安全工作管理責任制。在重點關注醫療安全的同時，全面抓好藥品、食品、消防、設備、車輛和財物等安全工作。積極開展安全督導檢查，預防重特大安全事故發生，確保醫院無安全責任事故發生。

（4）啟動醫院重點學科評定試點工作。擬定“@規劃”，“@建設與管理暫行辦法”，“@專科評價指標體系”和“@評審標準”。完成申報@專科“臨床@醫學中心”的相關工作。

（5）強化分支機構管理。要修訂院外分支機構的管理辦法，認真落實分支機構的報告制度、督導制度和審計等制度。建立統一的信息和費用管理平臺，規范分支機構的藥品管理、衛生材料管理和醫療收費管理。繼續推動高新分院納入高新區事業編制管理的工作。

（6）積極開展技術營銷工作。認真研究新農合和城市醫保體制費用支付政策帶來的資源分流效應。建立@組織。建立統一管理、規范運作的病人回訪制度。借鑒@個案管理模式，搭建醫院新型的@網絡。

（7）嚴格控制運行成本。一是加強人力資源管理，嚴格管理編制。二是按照“定額消耗”原則，制定或優化物資消耗定額標準，力爭細化到@。三是加強對收費政策的研究和督導。加強醫用耗材的監控，繼續落實《醫用衛生材料管理辦法》中提出的相關監控措施。四是全面開展大型設備的運行效益評估，提高設備的利用效率。

（8）基建維修項目。08年計劃的項目有：開工新建@樓；啟動@綜合樓的建設項目、醫院@新建（或改造）項目、病員@改造項目；完成@主樓的改造工作；完成07被耽擱的設備招標采購計劃和部分08年的采購計劃。

（9）繼續做好院內外宣傳工作。一是利用醫院@等形式，廣泛宣傳醫院學習貫徹“十七大”精神、醫院管理年活動、治理醫藥購銷領域商業賄賂、@單位、@醫院等創建活動以及醫保、商保、新農合各項政策的宣傳。二是創新性策劃制作宣傳片、展板，利用@Q、@視、《#之窗》、宣傳畫等媒體對醫院內開展的新業務、新技術以及重大新聞事件進行采訪報道，為院內宣傳溝通搭建宣傳平臺。三是嚴格按照醫院@系統設計，對醫院各種標識標牌進行規范，提升醫院形象及文化品味。四是加強醫院網站的信息更新及維護工作。

（10）認真做好各項創建工作。深化和社會治安綜合治理工作，抓好職工的五.來源:范文大全五普法教育，努力提高職工的法律意識和法制觀念。

（11）繼續申報@編制管理部門核定登記“@中心”機構名稱，爭取精神衛生服務的人員編制和工作經費。啟動并開展具有獨立法人資格、承擔司法鑒定任務的“三@”的相關工作。

5、文明單位建設和行風建設

（1）啟動@單位申報工作程序，按照@單位的評審標準進行自評檢查，力爭年內進行預評審。修改醫院《@科室（班組）評選管理辦法》。

（2）加強干部隊伍建設。鞏固“2班子”建設成果，按照市委新規范繼續落實各項工作措施，做好周期復評和認定相關工作。制定和完善醫院中干的業績考核體系，提高執行能力。

（3）分層次抓好政策學習。一是安排兩次院領導班子和中層干部的專題學習班，認真學習領會黨的十七大主要精神，領會和貫徹國家醫藥衛生體制改革方案中提出的指導思想、基本原則、總體目標和重點工作。二是要采用專題輔導、小集中學習班和自學的形式，抓好全院員工的學習教育工作。

（4）鞏固行風建設成果。創新行風建設工作方法，一是修訂行風建設管理規范。二是完善醫德醫風查房制度。三是建立職工個人醫德醫風檔案登記制度。四是完善滿意度測評的制度，多渠道征詢病人的意見和建議，努力構建和諧醫患關系。五是開展提升員工人文關懷能力的系列教育活動。

（5）懲防并舉、加強內審。認真落實反腐倡廉責任制，鞏固“治賄”成果，加大內部監審力度，嚴格執行藥品、設備、耗材、基建維修政府招標采購紀律，進一步健全完善相關監控機制。

（6）繼續推行院務@制度，讓患者和群眾享有醫療知情權和監督權，自覺接受社會對醫療服務的監督。進一步增強醫療服務工作透明度，營造和諧醫患關系。

（7）完善@特色文化體系，開展形式多樣、寓教于樂的文娛活動。一是充分發揮群團組織的作用，堅持做好共建“先進職工之家”工作，使“建家”工作常建常新。二是廣泛開展各種勞動競賽，努力提高廣大員工崗位成才的主任翁意識。三是大力開展極具@特色的豐富多彩的職工文化活動，增強職工凝聚力和向心力，促進和諧醫院的發展建設。

（8）做好文明共建、綜合治理、擁軍優屬、文明科室（班組）和離退休等各項工作。

各位職工代表，我們高興地看到：陳竺部長在《走中國特色衛生改革發展道路，使人人享有基本醫療衛生服務》報告中已經勾畫出了醫療衛生體制改革的美好藍圖，我深信：在黨的衛生工作政策指引下，在我們全體員工的共同努力下，我們一定能夠團結一致，克服困難，抓住機遇，排除干擾，寫好“@”這篇文章，順利完成的工作任務！

謝謝大家！

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第五篇：2015醫院目標責任書

耀州區孫思邈中醫院 內一科目標責任書

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各科主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫保管理等方面，都要加強把控，嚴格規范科室管理，努力完成工作目標。

一、為進一步加強科室管理，確保醫療質量，進一步加強專科醫療質量管理，提高科室人員的專業技術水平，提高服務意識，積極組織科室人員參加本專業的學術交流活動，擬舉辦院級學術講座4次以上，發表學術論文5篇以上，選派1名業務骨干進修培訓，完成年初制定的任務目標。

二、解放思想，創新經營，以硬件建設為依托，鞏固我院重點專科及“二評”成效，提高中醫專科的品牌影響力和綜合競爭力，爭取國家、省級、市級重點專科掛牌。穩步推進中醫藥治療、自體血回輸業務，收入力爭比2014年增長20% 以上。在穩定的基礎上擴大特困病人的收治人次，開設特困患者病房，力爭收治人次比2014增加20%。

三、發揮中醫特色優勢，引進現代科技手段，擴大康復治療，進行康復訓練治療，引進康復治療人才，使之成為科室經濟增長的新亮點。

四、積極開展中藥熏洗、三伏貼、穴位按壓、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、針刺、吞咽言語治療、康復訓練等中醫特色療法，提高非藥物療法的臨床使用率。

五、爭取開展新技術、新業務。提高中藥制劑在糖尿病、腦血管病治療方面的研發能力，爭取有三種 專科制劑應用于臨床，發揮中醫延緩糖尿病、腦血管病綜合癥衰竭進展的優勢。

六、積極配合對口支援及區鎮一體化工作，聽從醫院安排，認真完成對口支援及區鎮一體化各項工作任務。

七、積極參加醫院組織的各項培訓學習，科室定期舉行中醫專業知識培訓，突出中醫特色，強化中醫意識。

八、加強醫療和護理質量管理，達到以下業務指標：1.全年無醫療事故發生

2.入院三日確診率>95%

3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數≤7天4.藥占比38%、中藥占比>60%、中醫藥治療占比75%、人均次費用元。

5.病房危重病人搶救成功率>85%

6.危重癥病人護理合格率≥90%

7.基礎護理合格率≥90%

8.治愈好轉率≥90%

9.上級醫師指導優良率≥95%

10.住院甲級病歷率≥95%

11.醫療護理文書書寫合格率≥95%

12.床位占用率≥85%

13.健康教育覆蓋率100%

14.辨證論治、施治優良率100%

15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%

16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70%

3800.00

17.中醫臨床路徑病例≥10%

18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。

九、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

****年**月**日 年

月

日

耀州區孫思邈中醫院

內二科目標責任書

耀州區孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現

精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫保管理等方面，都要加強把控，嚴格規范科室管理，努力完成工作目標。

一、牢固樹立“一切為病人服務”的理念，堅持“脾胃病、肺病科特色，發揮優勢，以專科專病建設為重點，以完善綜合服務功能目標”的發展思路，繼續加快專科建設步伐，促進業務發展，力爭2015年收入比2014年增長20% 以上。在穩定的基礎上擴大特困病人的收治人次，開設特困患者病房，力爭收治人次比2014增加20%。

二、樹立優質服務理念，落實醫療服務規范，拓寬醫療服務范疇，深化服務內涵，促進科室整體服務鏈進一步完善。

三、發揮中醫藥治療的特色優勢，完善專病專藥系列方的研發。積極申報科研項目，爭取立項一個中醫治療的科研項目。加大宣傳冬病夏治穴位貼敷療法，針灸及平衡火罐對慢支、肺氣腫、哮喘等中醫特色療法。研發內部制劑，爭取發明專利“定喘背心”大范圍應用于臨床。

四、嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章和診療護理規范、常規，認真落實醫院各項醫療質量和醫療安全核心制度。

五、組織科室人員進行醫院文化和思想道德建設學習，提高科室醫護人員積極性、主動性及全心全意為人民健康服務的意識，選派業務骨干進修培訓。提高科室學習水平，每月開展2-3次業務學習，突出中醫特色，提高整體業務水平。

六、在穩定的基礎上擴大貧困病人的收治人次，開設2個特困病房，力爭收治人次比2014增加20%。

七、加強醫療和護理質量管理，達到以下業務指標：

1.全年無醫療事故發生

2.入院三日確診率>95%

3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數≤7天

4.藥占比40%、中藥占比>60%、中醫藥治療占比75%、人均次費用3800.00元。

5.病房危重病人搶救成功率>85%

6.危重癥病人護理合格率≥90%

7.基礎護理合格率≥90%

8.治愈好轉率≥90%

9.上級醫師指導優良率≥95%

10.住院甲級病歷率≥90%

11.醫療護理文書書寫合格率≥95%

12床位占用率≥85%

13健康教育覆蓋率100%

14.辨證論治、施治優良率≥90%

15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%

16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70% 17.中醫臨床路徑病例≥10% 18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。

八、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子

周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）： 院長（簽字）：

年

月 日 年

月

日

耀州區孫思邈中醫院 外一科目標責任書

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化

管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫保管理等方面，都要加強把控，嚴格規范科室管理，努力完成工作目標。

一、嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章和診療護理規范、常規，認真落實醫院各項醫療質量和醫療安全核心制度，及時完成院內外所交辦的指令性工作。

二、充分利用新引進醫療設備，增加手術量，力爭經濟收入與2014相比增長10%，確保收治人次比2014年增加20%，經濟收入增長10%。

三、加大非藥物療法在臨床的應用比例，如術后尿潴留，術后疼痛等的非藥物治療；加大中醫綜合治療在臨床的應用比例。

四、積極開展中醫藥結腸炎的保守治療，開拓新的病員。

五、加強科研能力，積極申報科研項目，今年要發表專業論文2篇。

六、規范手術室醫療操作流程，提高科室人員的基本操作水平

1.使用由醫院統一采購的包裝合格的一次性使用醫療用品。

2.手術器械滅菌達標，監測記錄齊全，內容詳實。

3.實施職業安全防護措施及職業暴露后處理流程。

4.醫療廢物與生活垃圾分開歸類放臵并回收到位。5.一次性用品嚴禁重復使用。麻醉用具定期清潔消毒。

6.非一次性使用喉鏡等醫療用品應一人一用一消毒。

7.醫務人員嚴格執行無菌技術操作規程和標準預防。

8.定期組織科內人員學習相關法律法規及業務。

七、加強醫療和護理質量管理，達到以下業務指標：

1.全年無醫療事故發生 2.入院三日確診率>95%

3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數≤7天 4.病房危重病人搶救成功率>85% 5.藥占比20%、中藥占比>60%、中醫藥治療占比75%、人均次費用3800.00元。

6.危重癥病人護理合格率≥90%

7.基礎護理合格率≥90%

8.治愈好轉率≥90%

9.上級醫師指導優良率≥95%

10.住院甲級病歷率≥90%

11.醫療護理文書書寫合格率≥95%

12.床位占用率≥85%

13.健康教育覆蓋率100%

14.辨證論治、施治優良率≥90% 15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%

16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70%

17.中醫臨床路徑病例≥10%

18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%

八、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每

月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

字）：

年

月

：

****年**月**日

日

耀州區孫思邈中醫院9

目標責任人（簽字）

院長（簽

外二科目標責任書

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫保管理等方面，都要加強把控，嚴格規范科室管理，努力完成工作目標。

一、嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章和診療護理規范、常規，認真落實醫院各項醫療質量和醫療安全核心制度，及時完成院內外所交辦的指令性工作。

二、充分利用新引進醫療設備，增加手術量，力爭經濟收入與2014相比增長10%，確保收治人次比2014年增加20%，經濟收入增長10%。

三、加大非藥物療法在臨床的應用比例，如術后尿潴留，術后疼痛等的非藥物治療；加大中醫綜合治療在臨床的應用比例。

四、積極開展中醫藥結腸炎的保守治療，開拓新的病員。

五、加強科研能力，積極申報科研項目，今年要發表專業論文2篇。

六、規范手術室醫療操作流程，提高科室人員的基本操作水平

1.使用由醫院統一采購的包裝合格的一次性使用醫療用品。

2.手術器械滅菌達標，監測記錄齊全，內容詳實。

3.實施職業安全防護措施及職業暴露后處理流程。

4.醫療廢物與生活垃圾分開歸類放臵并回收到位。5.一次性用品嚴禁重復使用。麻醉用具定期清潔消毒。

6.非一次性使用喉鏡等醫療用品應一人一用一消毒。

7.醫務人員嚴格執行無菌技術操作規程和標準預防。

8.定期組織科內人員學習相關法律法規及業務。

七、加強醫療和護理質量管理，達到以下業務指標：

1.全年無醫療事故發生 2.入院三日確診率>95%

3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數≤7天 4.病房危重病人搶救成功率>85% 5.藥占比20%、中藥占比>60%、中醫藥治療占比75%、人均次費用3800.00元。

6.危重癥病人護理合格率≥90%

7.基礎護理合格率≥90%

8.治愈好轉率≥90%

9.上級醫師指導優良率≥95%

10.住院甲級病歷率≥90%

11.醫療護理文書書寫合格率≥95%

12.床位占用率≥85%

13.健康教育覆蓋率100%

14.辨證論治、施治優良率≥90% 15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%

16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70%

17.中醫臨床路徑病例≥10%

18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。

八、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院

干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

字）：

年

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：

****年**月**日日

目標責任人（簽字）

院長（簽

耀州區孫思邈中醫院 急診科目標責任書

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫保管理等方面，都要加強把控，嚴格規范科室管理，努力完成工作目標。

一、嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章和診療護理規范、常規，認真落實醫院各項醫療質量和醫療安全核心制度。

二、以120急救站為依托，加強急救隊伍的培養和管理，在強化急救操作實踐的同時，積極收治病人，力爭收治人次較2014年增加25%。

三、急診科基本設備配臵齊全，隨車急救箱物品齊全，定期檢查，記錄完整，車載急救設備配備符合規定要求，完好率100%。

四、建立和執行急救醫師、護士培訓制度，不斷提升急救技術水平，強化全員急救專業培訓，達標率98%以上。

五、保證急救車輛車況良好、裝備齊全，出車及時，時時處于應急狀態，達標率100%。

六、實行首診負責制和24小時應診制，每班1-2名醫生，1輛救護車值班，車單位按一醫、一司、一護的標準配備，達標率100%。

七、急救出車信息資料維護及時、準確、完整率100%。

八、重大急救事件處臵快速高效，急救信息在規定時間內上報。

九、院內急會診5分鐘內到位，急危重癥搶救成功率≥75%；

十、急診“綠色通道”暢通，需緊急手術者30分鐘內做好術前準備。

十一、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院

財務科目標責任書

為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、工作指標

1.按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結。

2．嚴格財經紀律，加強財務監督；以身作則，奉公守法，堅持原則。3．嚴格物價政策，統一收費標準；依法組織收入，嚴格控制支出，合理安排和使用各項資金。

4．按時正確編制本預算和財務決算；按照《醫院財務制度》和《醫院會計制度》的規定辦理會計業務；按照規定的格式和期限，報送會計月報和會計年報。

5．每月5日前將職工工資發放到位，每月10日前完成上月業務收入

和總收入月報，15日前將職工績效工資發放到位。

6．及時清理債權和債務，每月15日前將情況報院長，防止拖欠，減少和避免滯帳發生。

7．定期對固定資產、藥品、材料等財產進行盤點清理（藥房、藥品庫房半年盤、后勤物資1年盤），防止浪費和積壓，保證醫院財產不受損失。

8．加強成本核算，完善經濟核算與分配方法，努力降低醫療成本。每月10日前完成績效工資核算工作。

9．熟練掌握醫院工資分配辦法、獎懲制度，積極主動發現問題、改進工作。

10.加強對醫保農合的財務檢查，加強對收費室人員的業務知識培訓。

11、督促收費人員按時存行，收費人員的各種報表應及時準確填報。

12、加強收費人員的現金管理，發生貪污、挪用收費款的按相關法律法規處理。

13．完成領導交辦的其它工作。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精管細化理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 綜合辦公室目標責任書

為了更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、工作指標

1．每月組織院長行政業務大查房一次并作好記錄。每周星期一下午組織科長、護士長召開院周例會，傳達院委會會議精神，安排部署下周各項工作并作好記錄。

2．做好每月全院考核工作的組織、安排、匯總、執行。總值班排班、及節假日排班等各項工作。

3．每月組織進行一次病員、職工問卷調查及意見收集。4．組織安排支部每周五下午的政治學習。

5．做好支部及行政會議的會議室準備、人員召集和會議記錄。6．指導督促支部黨員活動的開展及新黨員的發展工作。

7．按時擬定本科和醫院工作計劃，按時完成本科和醫院年終工作總結。完成院領導、支部及行政有關文件的起草、下發及督促執行。

8．做好印鑒管理、來信來訪、參觀接待、文件資料打印及全院性文件資料質量把關等工作。

9．做好職能部門與各科室之間的協調工作。10．做好醫院車輛運行、油耗、維修等管理工作。

11．負責全院職工的考核、轉正、定級、晉升、獎懲、工資、福利、聘用等工作。

12．負責辦理職工的請假、休假、銷假等事宜。13．做好檔案整理、借閱、保管、保密、銷毀工作。14．每月向衛生局及以上有關部門報道信息2條以上。15．協同外聯部、做好新聞報導及業務宣傳工作。

16．負責微機室的設備管理，最大限度地保證臨床一線所需。17.做好對口支援及區鎮一體化的醫、護、技人員各項安排工作。18．完成領導交辦的其它工作。

19．負責全院的安全保衛，維護醫院的正常工作和生活秩序。20．對本院要害和重點部位進行經常性檢查和安全監督。做到每月進行一次防火、防盜、防治安案件大檢查，每天組織治安巡查二次以上。

25．遇有案件發生，及時向分管院長、院長和公安機關報告，并積極做好現場處理，控制勢態擴散。

26．配合公安機關進行院內發生的案件偵破和災害事故的追查工作，審查案件，事故報告。

27．負責制定本科工作制度和治安保衛工作規范，并負責實施。28．通過各種方式對職工進行法制教育，增強職工法紀觀念，教育職工同違法犯罪行為作斗爭。

29.保證全院后勤物資、醫療器材的供應，嚴格執行后勤物資、醫療

器材等物資的采購、入庫、保管、領發、報廢等審批制度。

30．負責全院水、電、氣、氧氣等使用情況查驗、24小時暢通及醫院環境衛生、綠化工作。

31．做好醫院業務用房、辦公用具、醫療儀器設備的維護及醫院物資財產管理。

32．負責供應室、鍋爐房、高壓消毒室的設備管理，最大限度地保證臨床一線所需。

33．做好用電線路和用電設備的維護工作，保證用電安全。34．做好所有物資的出入庫登記，做到帳物相符、帳帳相符。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵（附考核細則對今年責任書中的考核內容作了說明），要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 護理部目標責任書

為了更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、工作指標(一)護理質量管理

1．開展中醫優質護理工作，中醫特色護理，制定中醫常見病優質護理方案，健全各項護理質量標準、工作制度、護理人員職責，并嚴格督促執行。

2．定期舉行三基三嚴及院前急救知識培訓。每月一次對全院護理文件書寫、護理技術操作、病房管理、急救藥品、器械管理、消毒隔離等進行檢查考核。

3．每月進行一次“病員對護理人員滿意度調查”，及時向相關科室反映調查情況。

4．深入科室，對搶救危重病員的護理工作進行技術指導。查看危重病人，避免褥瘡發生，加強病人護理計劃的制定、各項護理措施的落實、記

錄。

5．至少每周一次護士長夜查房，督促、指導夜間護理工作。6．每月在分管院長主持下召開全院護士長例會一次，討論、分析護理質控檢查工作中發現的問題，并提出改進意見。組織每周召開護士長科主任例會，討論、分析護理質控問題，并提出改進意見。

7．擬定在職護士的繼續教育計劃并組織落實，每年兩次“三基”理論考試，兩次技能操作比賽，組織繼教講課不少于四次。

(二)其它工作

1．按時（12月15日前）擬定本科工作計劃，按時（6月15日前和12月30日前）完成半年及年終工作總結。

2．每月向主管院長及上級主管部門報送信息2條以上。3．完成上級交辦的其它工作。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院

院感科、預防保健科目標責任書

為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、工作指標

1．按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結。2．監督指導各科室病房感染管理、消毒隔離及醫療廢物的集中收集、轉運。

3．制定醫院感染控制制度并組織落實。

4．每月進行一次院內感染病例監測，填寫醫院感染監測報表，及時上報省監控辦。

5．每季度向主管領導和醫院感染管理委員會上報醫院感染監測情況，并向全院通報。

6．每年對醫務人員進行醫院感染知識培訓二次以上。

7．督促各科室傳染病卡片的收集、網絡直報。每月檢查一次傳染病登記、漏報、遲報情況。

8．每二年組織一次職工健康體檢。9．配合疾控中心做好傳染病流調工作。10．完成上級交辦的其它工作。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 醫務科目標責任書

為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、工作指標(一)醫療質量管理

1．負責全院醫療質量、醫療安全的監控、把關及不良事件情況收集整理上報。

2．對在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進行一次評審考核。3．對醫技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進行一次評審考核。

4．每月進行醫療質量持續改進意見反饋。對每一份住院病歷及時進行

質量點評，結果及時反饋主管醫生。

5．每周組織召開科主任、護士長例會一次，討論、分析醫療質控問題，并提出改進意見。每月召開全院科主任、護士長例會一次，討論、分析醫療質控檢查工作中發現的問題，并提出改進意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫療質量持續改進會議，討論、分析醫療質控檢查工作中發現的問題，并提出改進意見。

6．擬定在職醫生的繼續教育計劃并組織落實，每年兩次“三基三嚴”理論考試，組織技能操作培訓和比賽且每年不少于兩次，繼續教育講課每年不少于四次。

7．每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業務院長大查房一次。

8．接待外單位來院體檢，協調各科體檢工作，并及時安排分配體檢工作量，做好體檢報告、保密及體檢其他各項工作。

(二)科研教學

1．組織、督促各科室完成學術論文撰寫和科研課題任務、科內業務學習提高工作。

2．組織完成每月一次院內學術活動（含院內繼教課題）。安排完成全院專業技術人員繼續教育報名及各類學分的登記及購買等各項事宜。

3．完成所有見習生、實習生、進修生的管理工作。

4．按照院部統一安排有計劃的選送優秀人員到上級醫院進修學習，并做好進修表審查、報送及與進修人員協議簽訂。

5．組織、完成對新分配人員的崗前培訓，輪科安排。

(三)其它工作

1．按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結。2．做好醫療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業務院長匯報，并與相關科室聯系、協商，盡快處理。

3．每季度向衛生局及以上有關部門報送信息2條以上。4．完成院領導交辦的其它任務。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精管細化理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 放射科目標責任書

為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

質控指標： 1．甲級片率≥40%； 2．診斷符合率≥90%；

3．無醫療糾紛、事故發生；無患者投訴。

4．設備運行狀態良好，完好率保持在正常運行350天/臺件/年； 5．廢片率低于5 %；

6．報告字跡清楚、描述準確、結論合理、報送及時，無錯送、漏送現象。資料保管完整、無遺失；

7．檢查陽性率≥50%； 8．病人滿意率＞95%。

9.完成年業務收入，比同年增長20%；

10.認真落實醫患溝通制度、臨床科室溝通制度。11.門診日志登記齊全，分類明確。

12.科內繼續教育講座10-12次。培訓課件及筆記齊全。

三、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 心電圖室目標責任書

為了更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、質控指標 1.診斷符合率≥90%； 2.無醫療糾紛、事故發生；

3.設備運行狀態良好，完好率保持在正常運行350天/臺件/年； 4．報告字跡清楚、描述準確、結論合理、報送及時，無錯送、漏送現象。資料保管完整、無遺失；

5．檢查陽性率≥70%； 6．病人滿意率＞95%。

二、數量指標

1.完成年業務收入，比同年增長20%；

2.認真落實醫患溝通制度、臨床科室溝通制度。3.門診日志登記齊全，分類明確。

4.科內繼續教育講座10-12次。培訓課件及筆記齊全。

三、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 B超室目標責任書

為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、質控指標 1.診斷符合率≥90%； 2.無醫療糾紛、事故發生；

3.設備運行狀態良好，完好率保持在正常運行350天/臺件/年； 4．報告字跡清楚、描述準確、結論合理、報送及時，無錯送、漏送現象。資料保管完整、無遺失；

5．檢查陽性率≥70%； 6．病人滿意率＞95%。

二、數量指標

1.完成年業務收入，比同年增長20%；

2.認真落實醫患溝通制度、臨床科室溝通制度。3.門診日志登記齊全，分類明確。

4.科內繼續教育講座10-12次。培訓課件及筆記齊全。

三、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 藥劑科目標責任書

為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

1、認真學習各項法律法規，依法行醫，組織科室人員進行相關業務知識學習，每周1次，全年召開科室質量分析會議不少于四次。

2、認真執行《藥品管理法》和醫院規章制度。

3、隨時監督藥品質量，防止藥品霉爛蟲蛀過期失效。

4、處方質量和劃價準確率不低于98%。

5、調配處方出門差錯率為零；中藥處方出門稱量誤差小于5%；毒、麻、精神類藥品處方合格率100%。配合醫務科每月進行處方點評。

6、嚴格實施毒、麻、精神類藥品管理，做到有專人、專帳、專柜、專鎖、專用處方。

7、堅持毒、麻、精神類藥品及貴重藥品交接班制度，并做到交接記錄完整，帳物相符。

8、遵紀守法，廉潔行醫，廉潔購藥，遵守職業道德，按制度管理和操作規章辦事，建設好“放心藥房”和“人民滿意窗口”。

9、盡量滿足臨床用藥，不發生藥品短缺商品現象。

10、中藥房做好藥品的翻曬工作

11、認真做好值班安排及交接班工作。

12、加強安全管理，嚴防安全事故發生。

13、其他未盡事宜按上級相關規定執行。

三、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 檢驗科目標責任書

為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、目標任務

1、認真學習各項法律法規，依法行醫，組織科室人員進行相關業務知識學習，全年召開科室會議不少于四次。

2、認真執行醫院及各項操作規章制度。

3、認真做好各種設備的管理及維護。

4、嚴格按操作規程開展各項檢查工作，嚴禁開展非法檢查項目。

5、嚴格按規范書寫各種醫療文書，嚴禁出具虛假及違法違規報告。

6、加強危險化學品管理，杜絕安全事故發生。

7、嚴格輸血管理，嚴禁違法采血。

8、嚴禁亂收費、私收費。

9、嚴格執行醫療技術操作規范，杜絕醫療事故發生。

10、認真做好“三基”培訓及考試考核工作。

11、病員滿意率達90%以上。

12、加強值班及交接班工作，嚴禁出現脫班現象，嚴禁在上班期間及工作場所出現與工作無關的情況。

13、認真做好急診急救工作。

14、嚴禁索要、收受紅包，接受患者吃請。

15、加強安全管理，嚴防安全事故發生。

16、其他未盡事宜按上級相關規定執行。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 門診部目標責任書

為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、質控指標 1.無過期失效藥品；

2.無藥品事故、糾紛發生；無醫療事故、糾紛發生； 3.病人滿意率＞95%。

4.中醫治未病室門診各項工作。

5.每月檢查各科室門診日志登記情況，門診日志、醫囑、處方等各種醫療文書書寫規范、記錄清楚，診斷依據充分;6.合理檢查、合理用藥、合理診療、合理收費“四合理”率＞95%。7.門診病歷甲級率≥90%； 8.治愈好轉率≥90%；

9.負責專家門診、普通門診、針灸科、五官科、婦產科門診、導醫、康復中心日常管理工作。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 醫保科目標責任書

為了確保2015年各項工作落到實處，強化崗位職責和行政管理責任，本著責權利相結合的原則，對醫院重要管理崗位均實行目標責任書的管理形式，院級考核部門領導一月一考核，一年一總結。

一、崗位職責：

1、嚴格執行醫院的各項規章制度，督促科室人員認真遵照執行。認真完成醫院下達的各項管理任務，加強科室人員職業道德建設和精神文明建設。

2、貫徹執行國家關于城鎮職工基本醫療保險制度和參合農民的有關政策規定，嚴格執行《暫行辦法》及各項醫療保險配套管理政策規定。

3、執行國家的衛生工作方針、政策，負責住院參合農民身份的確認、登記 和轉診轉院審核登記工作。

4、督導科室工作人員確保入院登記工作三日內完成，對因工作失誤造成病人費用不能報銷的情況有處罰措施和改進措施。

5、積極配合社會保險經辦機構、合療辦共同做好醫院基本醫療保險定點服務管理工作及住院參合農民醫藥費補助及補償的審核確定工作，合理準確及時。

6、按照與醫保、農合醫療保險經辦機構簽訂的醫療服務協議書要求，認真履行協議規定的責任、權力和義務。加強對患者醫療費用的審核工作，按時與醫保、農合醫療保險經辦機構結算醫療費用。

7、加強同市、區醫保中心、合療辦、各臨床科室及各職能部門的聯系，認真做好協調及政策宣傳、解釋工作，確保醫改政策的順利實施。

8、做好本院住院治療參合患者醫藥費補償情況的公布工作。

9、加強對各科管理責任，對審核驗證住院患者身份工作負總責，如因本部門工作疏忽造成醫院資金流失的，對當事人有處罰措施和改進措施。

10、建立管理臺賬，對人均次費用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自費率、目錄外用藥等重要管理指標建立預警機制，有反饋信息到相關科室，減少拒付發生率。

11、對全院相關科室傳達執行醫療保險、新型農村合作政策并檢查執行情況。

12、針對臨床各科室醫保、農合管理指標制定考核細則和院內標準督導改進工作。每月分析報告遞交相關領導為領導決策提供依據并張貼通報分析情況。

13、協調好各科室與市、區醫保及合療辦管理機構業務關系，積極認真做好銜接工作，確保業務往來暢通。

14、制定入院申報和出院結算最優化工作流程，本著“一切方便病人”的原則，減少病人往返次數。報賬差錯零記錄。患者對醫保、新農合結算處服務態度滿意度≧95%。

二、責任目標：

1、協調好醫院同市、區醫保辦、合療辦及市、區民政部門的關系。

2、對各科室進行定期或不定期的督促檢查，發現問題及時解決。

3、進行各科室的人證核對，堅決杜決冒名頂替和掛床事件的發生。

4、起草科室的各項規章制度，完善各項考核指標。

5、嚴格控制各科人均次費用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自費率、單病種執行率、目錄外用藥等重要管理指標。

7、完成院領導安排的指令性任務及其它任務。

三、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精益管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

****年**月**日 年 月

日

耀州區孫思邈中醫院 工會目標責任書

為了推動我院工會工作不斷創新發展，能更好的為職工辦好事、實事，幫助解決困難職工的生活，做好職工學習等方面工作。為順利完成2015年各項工作目標任務，孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，嚴格規范科室管理，制定本目標責任書。

一、抓好工會組建和發展會員工作。堅持目標管理和考核獎勵制度，完善“黨建帶工建”工作機制。

二、加強勞動關系協調機制建設，深入推進科室公開工作。

三、扎實為職工群眾辦實事、做好事。積極籌措資金，“春送崗位、夏送清涼、秋送助學。

四、不斷加強工會自身建設。強化組織領導，完善工作機制，加強宣傳發動，深入開展創先爭優活動。推進基層工會規范化建設。

五、加強工會宣傳信息工作，建立會員電子檔案。不斷提高工會工作整體水平。健全調查研究和工作，提高工作標準和質量，實現工作創新。抓好工會黨風廉政建設、計劃生育、節能等工作。

六、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

七、每年召開兩次以上職工代表大會，征集職工意見上報院委會。

八、做好困難職工的生活調查工作，及時解決員工實際困難。

醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每42

月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

****年**月**日

院長（簽字）：

年 月

日