第一篇：《請給我結果》讀后感：“結果”是第一生產力

《請給我結果》讀后感：“結果”是第一生產力

看完了姜汝祥的《請給我結果》一書，讓我明白一個道理：結果是第一生產力！我們做任何事都要以“結果”為戰略目的，才能獲得最大的利益和成功！

《請給我們結果》一書里面通過一個個生動的案例，通過對案例的分析和通俗易懂的話術，讓讀者深刻的體會到“結果”的重要性！結果才是價值的體現！

里面給我印象最深的一個案例是來自同一起跑點的三個人（同樣的學歷、同一所學校）可是出了社會后，由于做事的方法不一樣所獲得的待遇和價值也不一樣！以前那種“沒有功勞也有苦勞”的工作方式，會被激烈的競爭所擊垮！企業要的是什么？就是員工所帶來的價值！而員工的價值就體現在“結果”上！舉個例子：一位合格的銷售人員的價值不是他的客戶量和工作態度來決定的，最終的價值體現就是客戶成交量，這不僅僅是員工對企業價值的體現，也是自身能力價值的一種體現！要的就是“結果”！完成任務不等于結果！

戴爾的成功案例、當代最偉大的推銷員喬伊·拉德的成功案例、摩托羅拉的失敗案例、蝴蝶定律都告訴我們想要獲得成功，結果很重要，專注很重要，執行力更重要。

麥當勞公司新任總裁兼首席執行官43歲的總裁兼首席運營官查理·貝爾曾說過：明天的總裁就在今天的這些平凡員工中間產生：“人生也是如此，發牌的是上帝，不管是怎樣的牌，你都必須拿著。你能做的就是竭盡全力，求得最好的效果?！辈槔怼へ悹柕某晒Σ皇桥既唬阅艹晒褪菍Ｗ⒔Y果！

我們做上司交代的事情，不僅僅當做一個任務來完成，不僅要做對而且要做好做出成果出來。我們要明白上司或者客戶的真實需求！當你聽明白別人的話，你講一句話就夠了；當你不清楚別人的話，講千言萬語也是無用功！

在這里分享一個簡易的上中下時間管理方法。

以時間上來分：“上”指上午或剛上班時；“中”指中午或午間休息后；“下”指下午或下班前半小時。

以人來分，“上”指上司；“中”就是指自己或者平行的個人和或者單位；“下”就是指下屬或客戶。

以管理的行為來分：所謂的“上”就是要做確認的工作；“中”就是要做追蹤的工作；“下”就是做總結匯報的工作。

案例說明如下：

》》早上（上班后十分鐘）確認（上中下人）上司與平行單位和自己的交辦事項，并傳達給相關下屬與單位。

》》中午（午間休息后）追蹤早上（上中下人）所交辦的事項，重新凝定完成順序。

》》下午（下班前半個小時）總結匯報一天（上中下人）工作并向上司或者平行單位報告、傳遞訊息，同時提前詢問上司明天有何重要事情囑咐。

這是很多成功企業家與管理者常用的方法，公司希望每位員工能夠利用這樣的簡易管理概念來管理你的工作，相信你的部門管理會越來越輕松，每天下班后會有一種如釋重負的感覺，但愿這種概念能讓你工作、生活快樂每一天。

曾經有位老師這樣對他的學生說：當我完成一件作品的時候，如果成功了我會把它當成成品；如果失敗了，我會把它當作作品！沒有什么事情可以一帆風順，當我們面對失敗的時候不是迷失在失敗中，每一次的失敗都是將來成功的積累。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料；(讀后感　www.tmdps.cn)為了自制一種新的蓄電池，失敗了8000多次。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失敗：對結果不是想要，而是一定要！

最后是事后要把握什么？在執行結束之后，需要把握的要點是結果第一，理由第二。責任是通過對行動結果的獎罰建立起來的，我們要建立起一種對事不對人的執行機制——重要的不是去討論失敗理由，而是針對結果建立起責任與權利對稱！

明確了工作目的，通過對《請給我結果》這本書的學習和運用，我相信在今后的工作上會給我們帶來更大的效益和幫助！

第二篇：《請給我結果》讀后感：“結果”是第一生產力（本站推薦）

《請給我結果》讀后感：“結果”是第一生產力

看完了姜汝祥的《請給我結果》一書，讓我明白一個道理：結果是第一生產力！我們做任何事都要以“結果”為戰略目的，才能獲得最大的利益和成功！

《請給我們結果》一書里面通過一個個生動的案例，通過對案例的分析和通俗易懂的話術，讓讀者深刻的體會到“結果”的重要性！結果才是價值的體現！

里面給我印象最深的一個案例是來自同一起跑點的三個人（同樣的學歷、同一所學校）可是出了社會后，由于做事的方法不一樣所獲得的待遇和價值也不一樣！以前那種“沒有功勞也有苦勞”的工作方式，會被激烈的競爭所擊垮！企業要的是什么？就是員工所帶來的價值！而員工的價值就體現在“結果”上！舉個例子：一位合格的銷售人員的價值不是他的客戶量和工作態度來決定的，最終的價值體現就是客戶成交量，這不僅僅是員工對企業價值的體現，也是自身能力價值的一種體現！要的就是“結果”！完成任務不等于結果！

戴爾的成功案例、當代最偉大的推銷員喬伊·拉德的成功案例、摩托羅拉的失敗案例、蝴蝶定律都告訴我們想要獲得成功，結果很重要，專注很重要，執行力更重要。

麥當勞公司新任總裁兼首席執行官43歲的總裁兼首席運營官查理·貝爾曾說過：明天的總裁就在今天的這些平凡員工中間產生：“人生也是如此，發牌的是上帝，不管是怎樣的牌，你都必須拿著。你能做的就是竭盡全力，求得最好的效果?！辈槔怼へ悹柕某晒Σ皇桥既唬阅艹晒褪菍Ｗ⒔Y果！

我們做上司交代的事情，不僅僅當做一個任務來完成，不僅要做對而且要做好做出成果出來。我們要明白上司或者客戶的真實需求！當你聽明白別人的話，你講一句話就夠了；當你不清楚別人的話，講千言萬語也是無用功！

在這里分享一個簡易的上中下時間管理方法。

以時間上來分：“上”指上午或剛上班時；“中”指中午或午間休息后；“下”指下午或下班前半小時。

以人來分，“上”指上司；“中”就是指自己或者平行的個人和或者單位；“下”就是指下屬或客戶。

以管理的行為來分：所謂的“上”就是要做確認的工作；“中”就是要做追蹤的工作；“下”就是做總結匯報的工作。

案例說明如下：

》》早上（上班后十分鐘）確認（上中下人）上司與平行單位和自己的交辦事項，并傳達給相關下屬與單位。

》》中午（午間休息后）追蹤早上（上中下人）所交辦的事項，重新凝定完成順序。

》》下午（下班前半個小時）總結匯報一天（上中下人）工作并向上司或者平行單位報告、傳遞訊息，同時提前詢問上司明天有何重要事情囑咐。

這是很多成功企業家與管理者常用的方法，公司希望每位員工能夠利用這樣的簡易管理概念來管理你的工作，相信你的部門管理會越來越輕松，每天下班后會有一種如釋重負的感覺，但愿這種概念能讓你工作、生活快樂每一天。

曾經有位老師這樣對他的學生說：當我完成一件作品的時候，如果成功了我會把它當成成品；如果失敗了，我會把它當作作品！沒有什么事情可以一帆風順，當我們面對失敗的時候不是迷失在失敗中，每一次的失敗都是將來成功的積累。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料；

(讀后感)為了自制一種新的蓄電池，失敗了8000多次。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失敗：對結果不是想要，而是一定要！

最后是事后要把握什么？在執行結束之后，需要把握的要點是結果第一，理由第二。

第三篇：請給我結果讀后感

《請給我結果》讀后感

從大學畢業到走向社會已經有幾年的時間了，一直在思考如何規劃自己的將來。在以往的工作中，總是剛開始有干勁，熟悉以后就越來越懈怠。而且對自己的發展方向充滿了迷茫，對自己的工作也沒有動力。讀了《請給我結果》這本書，我發現自己以前對于工作存在著一個很大的誤區，那就是沒有、也不懂得如何成為一個職業化的員工。

員工與公司事實上應該是一個雙贏的關系。員工對公司的貢獻越多，自然獎勵越豐厚；而公司對員工越負責，則員工也會對公司越忠心。而作為員工，就應該思考如何成為一個職業化的員工，思考如何提供對得起自身工資的價值。

有些時候并不是你努力工作了，就認為應當得到相應的報酬，僅僅是完成任務并不等于你做到了公司想要獲得的結果，真正與你所得的報酬相對應的其實是你所做出來的結果，只有結果做得好，做得對，那才算是真的完成了你應做的工作。

首先，在工作的過程中，責任和專業這四個字是最為重要的。在工作的時候，有沒有責任心就決定了你是否對工作真正用心，做事專不專業就決定了你完成任務的程度。而勇于承擔責任，才能使你進步，不斷改善自己的工作水平，加強解決問題的能力。

其次，一個正確的心態可以給我們帶來一個想要的結果。心態創造行動，行動創造結果。而圍繞著目的的結果心態，就是做事的正確心態。成功，來自于對結果的執著追求。無論是工作還是學習，只有堅定目標，確立目的，堅持努力，才能取得想要的結果，才能取得成功。在追求成功的道路上，總是會遇到形形色色各式各樣的困難與阻礙，很多人在遇到這些困難的時候首先第一反應大多是給自己找個退路，先找個應付將來失敗的借口?！拔乙呀洷M力了”、“我就這樣的水平，我已經努力了”這一類的話是最經常聽見的，但是，事實上，當你說出這樣的話或有這樣的想法時，你就已經失敗了，你就已經停止了奮斗。想要成功，不僅僅要提升自己的實力水平，更重要的是執著、努力、堅持，堅定目標的去努力，不斷的嘗試，要堅信自己會有成功的一天。

每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執行力的人。看了這本書后，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最后，引用該書作者對執行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后； 鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二； 速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

第四篇：《請給我結果》讀后感-2013

貴在執行 重在結果

--《請給我結果》讀后感

2013年xx月xx日，在xx的盛情邀請下，我有幸參加了xx公司2012公司年會，那熱情洋溢的現場、激情四射的團隊、斗志昂揚的口號、充滿挑戰的目標和詳盡周密的行動綱領，深深震撼和感染了我。我暗想，如果有機會加入這個團隊，我一定要盡我所能，努力為公司的成長和發展添磚加瓦。

在公司的年會上，最讓我印象深刻的就是公司“以結果為導向”的公司文化以及其扎根于xx公司成員心中所產生的巨大而無形的影響力，我也借此機會拜讀了姜汝祥先生所作的《請給我結果》一書?！墩埥o我結果》這本書通過商業案例、寓言故事、管理事件等大量論據支持，通過通俗而平實的語言描述，闡述了看似簡單但充滿力量的思想、理念和標準。“道理很簡單，關鍵在執行”，如果一個人、一個團隊、一個企業能夠堅定不移地加強執行力建設，強化結果導向，我想即便在前行的道路上布滿荊棘與坎坷，也注定走向成功的彼岸。通讀全文，印象最深也是感觸最多的論述總結起來有三點：結果理念、結果心態和結果法則。

第一，結果理念：不要任務，要結果

書中所說“對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務≠結果！”，讓我深有感觸。商業的本質是追逐利潤，員工與企業之間的本質是商業交換關系，這一本質和關系決定了員工必須為企業帶來利潤，然而利潤來源于結果而非任務本身。所以，員工必須為結果負責，為企業做出結果。

常聽到企業家抱怨員工為什么不能站在企業的角度為公司考慮，現在想來，那更多是因為絕大多數員工還沒能理清個人與企業之間的本質——商業交換關系，更多員工還是以“我只要完成上級給我的任務即可，公司其他事情與我無關”的心態從事工作。殊不知，完成任務≠結果！員工領薪酬，企業要結果，勞動合同的訂立，標志著員工與企業的商業交換關系正式成立。如果按正常商業交換的執行邏輯，應該是員工提供企業生存所需的結果，企業以結果為衡量標的，為員工提供相應的薪酬。如果員工能真正領會其與企業之間的這一關系，相信企業家的所抱怨的上述問題將得到最快、最有效的解決。

第二，結果心態：不是想要，而是一定要

日常生活中，常聽人說“我想要??”，在表述的過程中總是言之鑿鑿、信誓旦旦。但是隨之而來的，我們所見到更多的并不是周全的計劃、堅定的行動和令人鼓舞的結果，絕大部分人只是原地踏步甚至主動退縮。失敗的原因千千萬萬，但成功的模式大致都一樣，優秀的企業和人必須具有達成結果的決心。我們仔細研究那些成功人士，他們對于夢想或追求的表述往往是更為有力的“我一定要??”，并為之付出一切努力，最終實現夢想和追求。在說出來“我一定要??”的同時，其實是對自己、對他人的一個承諾、一項責任，表達的是超越自己、永不放棄的決心。

一項對創業企業的數據統計表明，95%的創業是失敗的。即使是在世界上最富創業精神的美國，所有創業企業中也只有40%存活不到一年，2/3以上在其第五個生日之前死亡，僅有25%的新企業生存了8年。成功的創業企業都有一個共通之處，在創業之初，創業者和創業團隊必然抱著“一定要做到??”的決心，在此前提下，企業所做的每一個長期和短期的戰略規劃、每一次項目的推進和執行、每一筆資金的預算和控制、每一名員工的招錄和使用都是堅定不移地圍繞“一定要做到??”這個決心穩步推進，不斷發展。對于中食凈化這樣一個仍處在初創發展期的企業來講，這種不達目的誓不罷休的精神尤為重要。

第三，結果法則：真正的執行

“認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二”，讀到《請給我結果》總結出的48字執行真經，有一種似曾相識、但相見恨晚的感覺。48個字，字字珠璣，震撼心靈?！白裕蝗缙鸲小保髽I生存狀態來源于員工行動的結果，員工行動的結果取決于行動的內核、行動的方針以及行動的關鍵保障。在以認真為內核、目標和結果為方針的前提下，輔以堅定的決心和超群的速度，是保證企業行業是市場地位的又一良方，而速度更是決定企業的生存之道。

斯大林曾在加速實現工業化的大辯論中說過：“延緩速度就是落后，而落后是要挨打的?！倍诟偁幦遮吋ち业氖袌鼋洕鷷r代，企業間遵循著優勝劣汰的法則，落后，不再只是意味著挨打。落后，意味著滅亡。曾經稱霸全球的手機制造商諾基亞公司于2012年12月5日宣布，已以1.7億歐元的價格將其位于芬蘭埃斯波的總部大樓出售給芬蘭公司Exilion，并正式由房主變為租客；2012年，諾基亞在全球移動設備市場的占有率僅為19.1%，而在2007年鼎盛時期這一數字高達40%。近年因為企業前進的速度跟不上市場發展步伐而慘遭市場淘汰的企業還有很多，2012年11月19日至12月17日，曾是作為國內一流鋼筆代名詞的英雄鋼筆制造商上海英雄金筆廠有限公司由于營收狀況一蹶不振的，以250萬元的低價掛牌轉讓其49%的股權；2012年伊始，擁有131年歷史的柯達公司宣布接到紐交所的退市警告；2011年8月，摩托羅被Google以約125億美元收購。

迅速地行動使我們快速地累積對行動所產生結果，高效地執行更是減少試錯次數和推進既定方針和策略的助推器。只有真正地行動起來，我們才會知道，哪里不完美，哪里需要修正，哪里會是結果,而行動就需要速度。沒有行動的結果是萎縮的結果，沒有重點的行動是盲目的行動。Xx公司的年會工作報告提出，銷售額由2012年的xx萬元提升至xx億元，利潤由xx萬提升至xx萬元。在我看來，這不僅僅是目標口號，而是精心調研確定的標靶，而xx公司全體成員如同蓄勢待發的利箭，出箭必中的。xx 公司2012年的大事記讓我看到了那一次次重大突破背后是xx公司成員團結、奮進和忘我的工作狀態，以及積極創新和快速調整的工作思路；xx公司成員對公司目標和戰略了然于胸的狀態，更讓我堅信企業以結果為導向的企業文化不只是擺設，而是在堅定不移的落地執行中??。

對個人而言，《請給我結果》這本書是一位良師益友，能為每一位在職場打拼的指明努力的方向；對企業而言，《請給我結果》這本書是一盞指路明燈，能為企業在當前激烈的市場競爭環境中保駕護航。我想，在未來的工作中，不論是對公司還是對我個人，想要成功，必須堅定不移的加強執行，將每一項工作落實到結果。

xx 2013年xx月xx日

第五篇：請給我結果讀后感原創

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《請給我結果》讀后感

追求結果，何錯之有？

——《請給我結果》讀后感

金融學院投資學

賀焱申

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《請給我結果》讀后感

追求結果，何錯之有？

——《請給我結果》讀后感

【摘要】

關于結果，以前經常聽到的言論是“人生是一場旅途，不能太在乎結果如何?；钸^努力過，就是最精彩的人生?！睙o數人似乎都在說教著這樣一個道理——過于在乎結果的得失與好壞，會讓人變的目光短淺，急功近利。所以乍看這本書的觀點，似乎和傳統教育的價值觀相悖，甚至大相徑庭。但《請給我結果》這本書卻以商業企業追求利潤最大化的角度，告訴我們——不在乎結果只是給失敗者安慰的托詞，沒有結果就沒有企業的生存！創造結果就是創造價值，如果管理者仍以人生哲學的角度理解“結果”那么必然沒法讓自己辛苦經營的企業在這個競爭市場中立足。想要管理好商業企業，就要時刻記得員工：請給我結果。

【引言】

當前社會，企業的高效管理正日益成為一門管理人員必須精通的經營之術。很多企業都有這樣的“心病”：員工并不是不盡力，大家似乎都在工作，但企業卻看不到效益，導致銷售下降，質量波動，業績不佳等經營難題。其實問題就出在這個“結果”上。因為企業沒有把管理重點放到對結果的要求上，所以問題將永遠得不到真正有效地解決。

【關鍵字】

結果心態 價值取向 監督員工 實際行動 商業關系 公司發展 目標計劃 效率管理 結果導向 資本回報 挫折教育 永不言棄

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《請給我結果》讀后感

【正文】

結果心態之一：追求結果≠追求功利

源遠流長的傳統思想中，莊子等圣人認為，結果心態是偏離人生觀價值觀的取向，是以“功利”為首要的目的性追求。但是我們同樣清楚，沒有結果的努力是無用功，沒有結果，意味著我們將回到起點，一切將從零開始。

其實這就涉及到了一個問題，什么是正確的人生觀價值觀？堅持正確的人生觀價值觀就一定不能過分強化結果的重要性嗎？作為一個企業，如果不要求員工工作結果，以人生觀價值觀來管理企業，那么企業靠什么生存靠什么盈利？其實追求結果與追求高尚的人生價值并沒有沖突，不求結果的人生觀只能從根本上弱化了一個人做事的內在動力和做事的積極主動性，和渴望成功的人相比，辦事效率也就大大降低了。而在今天這個社會競爭日益強烈的社會里，企業的用人標準是什么？如果一名員工只是盡力，卻把結果看的云淡風輕，公司的利益從何而來呢？公司的發展從何說起呢？

對于如何追求結果才是正確而積極的，我個人受到的啟發是，可以在潛意識中把實現結果看作實現自己的人生價值。因為這樣的價值心態會防止我們把結果看作一切而發生為結果不擇手段的問題。而且，這與傳統的價值觀也殊途同歸了，追求人生價值的實現無可厚非，從古至今從孔子到老莊，一直如此。換個角度思考，價值是利益的一種抽象理解，追求利益的最大化在我們以往“重農抑商”的社會中和“不搞資本化”的陳舊封建思想里，公司的利潤源于為客戶提供價值，個人收入源于公司創造價值。所以追求結果只是為了為公司的發展賺取利益，只是為了給自己辛苦的工作一些回報，并不會涉及到道德層面的問題。所以對一個運作高效嚴明的企業來說，把追求結果看做員工的基本素質并加以深化，是管理中一個必不可少的環節。1 1 功利機巧,必忘夫人之心。——《莊子·天地》

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結果心態之二：有行動≠有結果

很多企業都有這樣的“心病”：員工并不是不盡力，大家似乎都在工作，但企業卻拿不到結果，導致銷售下降，質量波動，人心浮動，沒有業績。同樣，這也是員工們的疑惑：我這么努力，“圓滿”地完成了任務，為什么老板還是不滿意？關鍵就在于，我們沒有把重點放到結果上，被“完成任務”迷惑了。其實在大多數情況下，對于我們想要的結果，不是辦不到，是因為我們只是付出了行動，只是完成了任務，而這些距離需要的結果往往還相差甚遠。

關于行動與結果的矛盾關系，我想從我成長中最有體會的幾件事講起。小學時，老師把班上同學分成小組去戶外掃分擔區，盡管我們掃的很賣力，可是秋天的落葉還是一直在掉，衛生評比我們班被扣了分，原來檢查衛生就是看你清掃的結果，過程是怎樣沒有人關心；中學時，運動會上接力跑我們班遙遙領先，不出意外的話冠軍穩拿，可跑最后一棒的同學突然摔倒了，盡管大家都知道冠軍應該屬于我們班，但這不可能發生了，因為比賽的輸贏看的就是誰第一個沖過終點線；高中時，天天為了計算各種數學題絞盡腦汁，一次考試后老師找到我，問我為什么這么簡單的填空也能錯，我也很懊惱，明明計算方法和思路都沒錯，偏偏結果算錯了，可是評分還是按照結果來，會不會就看數對不對。原來從小到大，我一直被各種結果深深影響著卻不自知，原來結果就是這么重要。

或許將來的某一天，我們上班了工作了，上司分配給的任務能不能成功地執行，看的恐怕仍然還是一個結果。沒完成就是沒完成，心驚膽戰地解釋半天，上司一句“告訴我結果”就會完全否定曾付出的艱辛。因為沒有結果，所以做的再多也不過是無用功。因此在做事之前，不是盡力成功，而是下定決心只能成功沒有失敗。在成功人士的字典里沒有“假如”鎖定了目標，鎖定了結果，就建立必勝的信念和決心，堅決貫徹執行決策，不是想要完成，而是一定要完成。

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《請給我結果》讀后感

不得不承認，企業與員工之間的關系，正是赤裸裸的商業關系。而商業關系的本質就是一種利益交換關系，或者說一個結果。企業購買的是結果，也就是勞動的結果，而不是勞動。勞動是值錢的，只有勞動的結果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。只有清楚地了解了這一點，只有每個人提供的是結果，企業才有錢賺，才能夠生存。

結果心態之三：命運掌握在自己手上

任何我們希望得到的好的結果都不可能是一蹴而就的，每天的積累，長年累月的付出，才有了令人稱羨的耀眼的光環。那就意味著，你是你自己將要承受結果的締造者，你有主動權，去爭取，去創造！

同時，這也可以作為激勵人不斷前進的動力。既然人生價值的實現是一個不斷積累的過程，那么我們無論被落下多遠，從現在開始努力，永遠為時不晚。反觀那些從一開始比我們先出發的人，他們一直努力了一段時間后發現沒有達到想要的結果，就否認自我，否認結果實現的可能性最后用種種證據說服自己，最后放棄。那和談大器晚成呢？追求結果≠追求速效，速效成小器，要成大器者，必然有耐得住寂寞的本領。

放眼現在的社會，浮躁，奢華，人們往往忘了自己真正追求的，選擇了妥協于生活。耐得住寂寞，似乎成了那些只知道沉浸在自己虛無縹緲理想中的怪人的代名詞。比如我們的UIBE，與其他大學相比，社會化的味道很是濃重。我也經常和在其他大學上學的同學聊，她們聽說我已經參加了這么多社會活動甚至賺過自己的錢時，她們很驚異。我經常提起以后的規劃和未來就業的想法，但我的同學們似乎尚未想的這么遠。在這樣的環境下，我們慢慢變得成熟了，我們學校的就業率上去了，可是同時校園的學術氛圍正在變得弱化。雖然我們不是綜合性的科研類型的大學，但是，這仍然需要貿大學子的認真思考。

不錯的，我們可以為自己的結果負責，我們的命運掌握在自己手上。有時候，前方也許

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《請給我結果》讀后感

迷霧重重，但堅定信心，未來我們期望的結果是可以用自己的雙手創造出來的。“你不必因此躑躅不前。要是面前有一堵墻，不要折回頭去放棄努力。要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！我對上帝發誓，我，喬丹，打籃球的邁克爾?喬丹，決不放棄！”

結果心態之四：使我們痛苦的，也必然使我們強大

在追求結果的道路上，誰都不可能一帆風順。事實上，短暫的失敗，是自然界守恒定律的另一種理解，如果大家都能夠得到想要的成功，那么何談失敗呢？消滅失敗是不可能的，因為消滅了失敗，同時也就意味著消滅了成功。

書中介紹了庫柏定律——當我們面對困難和失敗的時候，不妨向更加困難看似更容易失敗的目標前進，體驗失敗的過程也是一種獲得人生財富的過程，因為失敗在你身上慢慢建立起了免疫能力，它將保護你一往無前。

這個觀點我特別贊同，也與時下流行的“挫折教育”有著驚人的默契。不得不承認，我們這代90后無論從生活條件的優越程度還是家庭內部的關注程度，都達到了空前的高度。溺愛孩子，舍不得孩子出去闖蕩；心疼孩子，看不得孩子吃苦，嬌縱孩子，容不得孩子受委屈??社會上甚至把我們稱作“溫室里的花朵”，“小皇帝”“小公主”更是屢見不鮮。的確，現在的孩子成長的環境太過順利了，以至于很多年輕人在面對真實的社會時，竟然沒有了生活的勇氣。

再說說我們身邊的事例。上學期有大三女生在虹遠樓自殺，真真實實地給我們上了一堂人生教育課。不是所有事情都能盡如人意，即使有一天你覺得友情親情愛情全部離你遠去，學業事業未來全部沒有光明，也不要這樣輕易地放棄本該屬于自己的，這個世界。你曾經以為的路途艱險，荊棘叢生，全都是紙老虎。要知道，成功本來就是一條崎嶇之路，任何的艱 2選自邁克喬丹的《決不放棄》

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《請給我結果》讀后感

險和困難都是過眼云煙，不斷失敗并能從失敗中得到失敗的經驗的人，一定比那些一直很順利卻因為一次重創一蹶不振的人，獲得更大的成功，更好的結果。

“朋友們，雖然眼下困難重重，但我依然有一個夢，這個夢深深地植根于美國夢之中！”

3面對美國如此根深蒂固諱莫如深的種族問題，黑人解放運動領袖馬丁?路德?金尚能如此樂觀，我們為何不能聽聽那靈魂深處的聲音呢？既然我們沒有辦法逃掉殘酷的現實，那么何不正視困境，自救而不是自殺呢？

冬天來了，春天還會來嗎？失敗來了，成功還會遠嗎？夢寐以求的結果其實就是在人們頑強不斷地用精神力量挑戰挫折和失敗中慢慢浮出水面的。所以不要懼怕失敗和挫折，因為使我們痛苦的，必然使我們強大。

讀罷此書，我對管理學有了更加理性的思考與全面的認識。真正意義上的企業管理與想象畢竟有一定的距離，而且只靠著結果論必定是不夠的。如何讓員工保質保量地完成企業需要的結果，如何使企業長久不衰地運營并壯大，《請給我結果》給出了至關重要的一點——結果是根本，沒有結果就沒有企業的未來。當然這只是深奧的管理學中的滄海一粟，管理學仍有很多或經典或實用的理論和經驗等待我去汲取和學習。

管理學與其他學科不同之處在于，這是一門需要實際經驗與理論內容相結合才能真正深刻體會其精髓。所以對于目前還處于學習階段的我而言，對管理學的理解仍不算深入透徹。但毋庸置疑的是，未來的職業發展路上，管理學原理的知識必定會在最關鍵的時刻幫助我，并讓我獲益終生。

“I say to you , my friends, so even though we must face the difficulties of today and tomorrow, I still have a dream.It is a dream deeply rooted in the American dream.”