第一篇：辦公室前一階段工作總結和下階段工作安排(局務會)

辦公室一季度工作總結和下步工作安排

2012.4一、前一階段工作情況

一是動員全局有效力量，配合黨組安排，順利完成自治區局張社安局長到我局調研的接待服務工作。

一是辦理公文收發，從1月1日至4月18日，我局共接收外收文268份，發送公文60份。

二是信息宣傳報送。編發信息9篇，通過網頁向市局報送9篇，市局內網采用5篇；分發旗委政府9篇。

三是會務工作和其他材料的準備。為召開的21次會議（其中11次常規會議、2次黨組會議）做好了會務準備、會議記錄和影像記錄等工作。同時形成了全局工作會議、機關辦公樓基建立項資料、一季度組織收入匯報等全局重點工作材料。

二、存在問題

今年一季度，辦公室工作運轉正常，但還存在著一些不足。一是對基建立項工作不熟悉，需要不斷加強學習實踐，以便更好開展機關辦公樓遷址購建工作；二是辦公室服務工作經受了大的服務接待的考驗，需要進一步鞏固；三是信息編發相對滯后，信息宣傳任務沒有落實。

二、下一步工作安排

（一）切實加強收文管理，做到公文即收即辦，高效運轉。嚴格把關發文審核。保證上傳下達及時，政令暢通。加強紙質文件管理，避免浪費。

（二）做好會議籌辦和服務工作。

（三）以全局中心工作、特色工作、亮點工作為主要內容，推出一批有價值、有影響的信息。

第二篇：局務會工作安排與總結

4-6月工作總結及下半年主要工作

上半年工作主要為三大塊

一、督導工作

1、召開全市教育督導工作會議（4月12日）；

2、開展五個縣市區的“兩項督導評估”和職業教育督導評估工作（為期一月，5月10日——6月2日）；

3、召開婁底五中省級示范性普通高中迎評動員大會（7月1日）

4、與省督導室和省市督學的銜接工作。

5、下發《關于建立督學責任區制度的通知》。匯報精神： 省、市、縣三級均建立督學責任區制度，省里2010年新的、重點工作之一。

督查內容：學校的辦學行為，素質教育的推進情況。督查方式：明察暗訪，推門聽課。

人員安排：省里將14市州分為幾14個區域，每個區域設組長1人、聯絡員1人，督導員2-3人；并要求市、縣參照省里安排人員；

時間要求：省里每月至少1次；市里每月至少3次，每次3日，即每月9天；縣里每月至少4天，每次3日，即每月12日。根據我市實際情況，推進難度大，人員、經費、時間、車輛問題等。目前思路：市里先只對市直學校推行，縣里暫由各縣市區自己開展。待省、縣推廣后，學習典型經驗，市里再對縣學校開展。

二、法制科工作

1、迎接市“五五”普法檢查驗收（7月5日）；

2、完成“擴權強縣”市教育部門審批管理事項摸底、清理和上報；

3、組織部分干部參加《省規范行政裁量權培訓》；

4、組織全局干部職工參加《“五五”普法法律知識競賽》；

三、人大代表議案、政協委提案辦理

1、今年，我局辦理31件，歷年最多，全市第三（公安38件、發改36件）。4月份，下發了通知，要求、時間均有明確規定，并分發到各科室。現人大代表議案已經到期（6月10日前），請各科室出具書面答復，送分管領導和封局長審閱后，抓緊與代表取得聯系（市里要求見面率、辦結率、滿意率3個100%），于7月20日前辦結并一式八份、電子文檔交督導室。

2、參加了市政協組織的政協委員提案網上辦理培訓（市里建立了專門網站，要求各單位隨時更新辦理進展情況，委員可在網上隨時查詢）。

此外，參與其他部門的部分工作。如宣傳、文稿等。下半年主要工作安排： 1、7月16日，市委常委擴大會議聽取“兩項督導評估”情況匯報；（縣市區書記、縣長參加）； 2、7月20日左右，全市的省、市督學座談會； 3、7月26日，全省督導會議（主任督學、督導室主任）； 4、8月初，參加省組織的教育督導工作經驗考察活動； 5、9月中上旬，對婁底五中迎接省示范性普通高中評估進行1次視導； 6、9月下旬，對市直學校開展督學責任區制度； 7、10月份，與基教科等部門聯合，開展全市普通高中辦學水平評估； 8、11月份，2010年義務教育合格學校市級評估驗收； 9、12月，縣市區教育局、教育督導室工作年終評估考核；

10、“五五”普法工作迎省驗收。

第三篇：局務會制度

局務會制度

第一條 為規范臨武縣安全生產監督管理局議事規則和程序，提高決策的科學性、民主性，確保依法、規范行使權力，特制定局務會制度。

第二條 局務會內容：

（一）傳達貫徹黨和國家方針政策，省、市、縣政府重要指示和局黨組會議精神；

（二）貫徹國家、省、市安全生產監督管理局重要事項決議，研究具體落實措施；

（三）傳達貫徹局黨組會議精神；

（四）組織本局人員學習政治理論、有關法律法規、業務知識等，提高人員素質；

（五）研究本局工作要點、階段工作計劃等；

（六）討論決定規范權力運行制度中涉及的非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等行業的審批許可事宜，以及行政處罰、行政強制、行政征用等需要局務會專題研究事項；

（七）研究決定上報上級機關的重要報告；

（八）聽取工作匯報或研究專項工作并作出決定；

（九）研究人員分工及工作變動、考核、獎懲等有關事項；

（十）其他需要局務會討論、研究、決定的事項。

第三條 局務會原則上每周星期一上午召開，也可根據工作需要隨時召開。

第四條 局務會由全局科級領導干部參加，參會人員不足三分之二時，原則上不召開局務會，如遇特殊情況，須召開局務會的應將會議議題通知未參加人員并征求意見。根據需要相關股室負責人可列席會議，列席人員有建議權，沒有表決權。

第五條 局務會議題由參會人員提出，由局長確定。原則上需決定的事項應于會前1天通知并送達參會人員。

第六條 局務會實行局長負責制。在對議題進行充分討論的基礎上，由局長作出最后決定。受局長委托主持的會議，一般由受委托人作出最后決定；重要事項需事先請示局長后決定。

第七條 在局務會提出議題的有關人員，應當對討論研究的事項預作準備，并根據會議主持人的要求向會議匯報，就有關問題作出說明。

第八條 參加局務會的人員應當按時出席會議，因故不能出席會議的，須向局長或受局長委托主持會議的人員請假。

第九條 相關人員必須認真執行局務會決定，不得擅自改變。如在實際執行中遇到問題需改變原決定的，應當提交局務會重新討論決定。

第十條 局務會記錄要詳實。會議記錄的項目要求：

1、會議名稱；

2、會議時間、地點；

3、會議議題；

4、會議主持人；

5、出（列、缺）席會議人員姓名，并注明缺席事由；

6、會議記錄人；

7、會議討論發言記錄，要記錄每位與會人員發言，及不同意見與爭論；

8、會議決議及通過決議的情況。

9、會議記錄最后要經出席會議人員簽名確認。

會議記錄本要進行編目，注明啟用和截止日期，歸檔保存備查。重要會議由辦公室形成會議紀要并存檔。

第四篇：xx局務會制度

xx局務會制度

一、由局長負責或委托副局長召集和主持，正副局長、正副調研員，機關科室負責人參加，列席人員由會議主持人確定。

二、局務會原則上每月召開一次，必要時可隨時召開。

三、局務會召開之前由辦公室負責將會議內容以書面形式通知正、副局長（涉密除外），會議由辦公室負責記錄，并草擬會議紀要。

四、局務會議議事范圍

（一）應由局務會議研究決定的重大事項為：

1、重要工作的方案及階段性重要工作的安排；

2、傳達中央、國務院，省委、省政府，市委、市政府的重大決定和文件、會議精神，以及領導的指示精神，研究貫徹落實的意見和措施；

3、討論由市人社局組織承辦、召開的會議；

4、本局重要的規章制度，業務工作和行政事務的有關問題；

5、本局的重大開支和重要辦公設備的購置；

6、其他需要局務會議研究決定的事項。

（二）各科（室）的請示事項涉及其他科（室）的工作時，上報前應與相關科（室）進行協調。

（三）非因特殊情況，不得越級請示、報告。

（四）下列事項，科（室）應逐級請示、報告：

1、及階段性的工作計劃和工作總結；

2、重要工作的實施方案和實施情況；

3、需在全局范圍內協調處理的重要事項；

4、外出參加會議、學習、培訓、考察活動的計劃與情況；

5、對干部和人員獎懲事項的意見；

6、內部管理的制度和措施；

7、辦公設備的購置、分配、使用、管理；

8、工作人員發生較大生活困難的情況和協助解決的意見；

9、其他需要請示和報告的事項。

（五）各科（室）請示、報告的事項，由各科（室）負責人向局分管領導請示、報告。需局長確定的事項由局分管領導向局長請示、報告。

（六）局務會議決定的事項由局領導及有關科（室）負責落實，辦公室負責督查督辦。

五、局務會不涉及局黨委會內容

第五篇：局務會表態發言

一、工作差距和不足：

1、工作中責任意識和適應工作能力上離領導要求還有一定差距。

2、對工作想的不細仔，不全面，特別是市局要求上報的一些情況沒有深入分析和研究。

3、督查督辦工作力度還有待加強；

4、于各科室工作協調還有一定差距。

二、今后工作表態

緊緊圍繞省市局提出的XXX具體要求作好本職工作，認真履行職責，為機關事務工作的發展貢獻力量。具體作到以下幾點：

一、當好參謀和助手作用。要站在全局的高度，準確掌握各項工作動態，積極為黨組決策提供可操作性的建議，變被動接受任務為主動提建議，發揮主動能動作用，為局黨組當好參謀。

二．是要精益求精抓細節。對辦公室來講，小事辦好了就是小事，小事辦不好就影響全局，貽誤工作，就是大事。要著力抓好小事，抓好細節，養成嚴謹的工作作風，不斷提高工作標準和工作質量，確保每一項工作做到“精、嚴、細、準”，不馬虎、不拖沓，一絲不茍，不出庇漏，決不能因為我們的差錯和失誤而誤大事，影響全局。

三．要充分發揮整體協調作用，協調處理好與各科室的業務關系、維護大局、服從大局，嚴格執行領導決策，協調好各科室工作，確保后勤工作運轉順暢。