第一篇：企業工作計劃建議書

企業工作計劃建議書

白姐：

您好!來公司實習已經有快一個月了，時間雖然不長，但是從我個人角度來講，在思想上似乎已經經歷了很多次反復的琢磨、修正和重新定位，企業工作計劃建議書。

上周五下午我看了兩位就要通過轉正的pLC工作部員工的工作報告，觸動了我寫下今天的這份文稿，其中小楊寫道：“在這幾個月里，無論是工作還是生活上，……，因為對工作目標的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因為工作分工的不明確，所以對工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態度不太認真，缺少了開始的那種責任感。……”我覺得這段話跟我有一段時間的感覺出奇的相似，所以如果我不想碌碌無為的混下去，想要做出點成績來，我就必須好好計劃一下。同時也是想做一些工作，以此來盡量避免今年4月份新員工到公司以后還會出現同類問題。

通過跟您的多次詳談和我自己長時間的思考，同時也為了能夠更好的發揮我個人的興趣、愛好、特長，我想初步做出以下的一些2003年工作計劃和職責定位。

總的來講，工作崗位還是定在總經理工作部，同時工作方向可以包含以下幾個方面，同時也是我2003年的工作目標：

1、人力資源 ：主要是員工招聘、培訓，以及企業文化建設方面的部分工作，同時也可以兼顧一些別的相關工作

2、行政管理： 在這方面我有很多東西要學習，這也是我選擇做行政工作的原因之一，我會先從行政管理的理論上學習，明確行政管理的工作范圍、目標、職責等等，然后再跟您學習、請教

3、行業研究： 這是我這些天工作經驗的體會，公司既然要做大作強，沒有前瞻性的中、下層管理和業務干部根本就不可能將公司的大廈支撐起來，這也就是老總們整天忙活不行了的原因，工作計劃《企業工作計劃建議書》。很多的信息都集中在了高層，也就是說公司高級管理層和下級員工缺乏良好的溝通，普通員工的視角太狹窄，沒有良好的全局觀，必然影響個人的成長，集聚起來就將影響公司的成長。目前，我看電信、聯通、網通、移動等大型電信運營商都已經深刻的意識到這個問題，但不是一朝一夕就可以的，所以我想在我得工作中加入行業研究這一項，定期提交報告，可能剛開始，甚至1、2年很多東西都不是自己的觀點，但是我相信經過1、2年的看、寫，每周就算拿出2片稿子，一年下來也有100多，對于個人成長肯定有幫助。從公司的角度來講，我的這些東西不是針對公司領導的，而是作為中下級員工學習，瀏覽的，同時也是給社會公眾看得，這需要一個網頁，可以豐富公司的網站內容和層次，也是企業文化的一部分

4、建立自己的網頁，可以是總經理工作部的工作網站，也可以是我的個人網站，這是受您上次跟我講的做策劃的啟發，這項工作將跟任務3聯系在一起。目前存在的問題是抽出時間來學習網頁設計和制作，具體操作我將做好計劃。

第二篇：企業建議書

企業建議書

企業建議書1

一、控制每一項支出。各部門要更好的合理控制成本；

二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責任心和工作準確性，減少工作失誤；

三、抓好每一個商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實際問題，提供熱情周到的服務，針對商戶提出的問題，要在第一時間內向相關領導反映，并在24小時內做出處理意見；

四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創造一個和諧融洽的工作氛圍。

五、節約每一度電。

1、照明，堅持隨手關燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，并使用節能照明燈具；

2、空調，合理設置室內溫度，夏季空調控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無人時不開空調，開空調時要關閉門窗，提倡每天少開一小時空調；

3、辦公設備，電腦、打印機、復印機等辦公自動化設備避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關閉室內所有的電源開關；

六、節約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現象，要養成隨手關好水龍頭的習慣，在擠洗手液、洗滌靈時關閉水龍頭；

七、節約每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質文件印發和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復印后的廢紙應主動回收，避免泄露公司機密；

八、節約每一升油。

1、加強日常車輛管理，合理安排出車任務，用車部門需提前向辦公室申請，以便綜合調配；

2、及時對車輛進行保養，減少車輛故障的發生；

3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物；

九、節約每一分辦公經費。選擇合理的辦公用品廠商，采購質優價廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本；

十、修好每一件能利用的廢品。對于故障設備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復利。

企業建議書2

尊敬的公司領導：

你們好!

關于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。

老員工之所以能夠在公司晉升，是因為他們在工作中不斷地學習、按照公司的方針政策努力創新的工作、達成了公司在某階段KPI考核指標才被提拔晉升，才獲得到了公司上級領導的認可，然而空降的人員往往要比從基層晉升上來的老員工薪資待遇高出1.5~2倍，老員工本來想通過努力多拿點收入，然而這卻打擊到了員工的積極性。老員工在往上反饋時，某公司領導解釋說“全國企業的行情都是這樣，這件事不要再提了”，我覺得這個回答美中不足的意思是我們要想改變這種情況在公司內部是基本不可能的，也就是說我們也可以去跳槽到競品企業，這樣就會比目前現狀要好很多?

大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區域/營業所大多是有問題或銷售量較低的區域，上級部門對他們的下達績效目標相對穩定且增速較快的老員工所轄區域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個月/半年后業績不達標又要被調整掉重新招募人員，周而復始進入了惡性循環(1。業績不達標;2。為了快速提升業績市場費用也投入很多-----基本比成熟區域費比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費了資源和時間。

老員工因為知道公司的KPI及各項考核，所以在市場費用的投入和使用中都會很節省(沖量不浪費)，并且可以利用良好的終端客情為公司節省很多費用，以致有很好的效益產出;新進人員前期要重新建立客情，而且為了達成目標投入的費用往往都會比較高。

公司一直在提倡提升團隊凝聚向心力，公司要持續發展就必須從基本面上改善留才計劃，穩住老員工的心，不要只考慮新員工冷落了老員工結果弄得新進人員勝任不了工作老員工又離職另尋發展，最后得不償失。

以上幾點建議望公司領導考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領導下，合肥市實施“工業立市”戰略，實現了跨越式發展。然而，一些招商引資企業出現了“招工難”的狀況。而合肥市職業學校的畢業生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學校再三動員，他們也不愿意到合肥的企業就業。究其原因：一是合肥的企業工資偏低;二是試用長達一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費較大，導致員工“招不進，穩不位”。

綜上所述，為了讓職業學校給招商企業輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業立市”戰略作出積極的貢獻，建議市有關部門對現有企業進行檢查，對員工工資福利待遇不達標的限期改進。

此致

敬禮

xxx

20xx年xx月xx日

企業建議書3

一、總則

1.根據國家關于編報項目建議書主要內容要求和固定資產投資項目試行資本金制度的規定，結合化工建設項目的特點，為進一步搞好建設項目前期工作，特將（1992）化計發第995號文發布的化工建設項目建議書內容和深度的規定》修訂補充為本規定。

2.凡列入建設前期工作計劃的項目，均應有批準的項目建議書。項目建議書獲批準即為立項。

3.項目建議書由項目法人單位根據國民經濟和社會發展長遠規劃，國家的產業政策，行業、地區發展規劃，以及國家的有關投資建設法規、規定編報（列入國家專項計劃，明確不需另行批項目建議書的除外）。其中大中型和限額以上新建及大型擴建項目，在上報項目建議書時，凡重大項目或專有要求項目須附初步可行性研究報告。初步可行性研究報告內容，可參照可行性研究報告的內容，而對其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報告由項目建議書編報單位委托有資格的規劃、設計單位或工程咨詢單位編制。

4.編報項目建議書內容要完整，文字要簡練，要堅持實事求是的原則，對擬建項目的各要素進行認真的調查研究，并據實進行測算分析。

5.項目建議書的經濟和社會效益初步評價，一般可按財務分析初步計算項目的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力。對利用國際金融組織貸款和有些政府貸款的項目，要求作國民經濟分析，的須作國民經濟分析。其他大中型項目是否作國民經濟分析，可視具體情況和有關部門要求而定。

6.對于老廠改建、擴建和技術改造項目，可根據本規定的要求，結合項目的原有基礎條件和可利用的設施等情況，編報項目建議書。

小型項目的項目建議書可參照本規定有關內容要求，在滿足上級審批需要的前提下適當簡化，可不報初步可行性研究報告。

本規定的內容和深度隨工程項目不同而有所差別，根據工程項目條件的不同而各有所側重，可根據擬建項目具體情況確定。

橡膠行業可根據本規定的要求，結合行業特點變通專業指標執行。

7.凡報送的項目建議書內容和深度不符合本規定要求的，審批機關不予受理審查，由報送單位另行補報或重報。

二、項目建議書內容和深度

1 項目建設的目的和意義

項目提出的背景（改建、擴建和技術改造項目要簡要說明企業現有概況）和依據，投資的必要性及經濟意義。

2 市場初步預測分析

2．1 產品國內、外市場供需現狀、近期、遠期需要量及主要消費去向的初步預測

2．2 國內、外相同或可替代產品近幾年已有和在建的生產能力、產量情況及變化趨勢的初步預測

2．3近幾年產品進出口情況

2．4 產品銷售的初步預測，競爭能力和進入國際市場前景的初步估計

2．5 國內、外產品價格的現狀及銷售價格初步預測

3 產品方柔和生產規模

3．1 產品和副產品的品種、規格、質量指標及擬建規模（以日和年生產能力計）

3．2 產品方案是否符合國家產業政策、行業發展規劃、技術政策和產品結構的要求

3．3 對生產規模的初步分析

老廠改、擴建和技術改造項目產品方案和生產規模要結合企業現有內部和外部條件，擬定初步比較方案，進行優選。

4 工藝技術初步方案

4．1 原料路線和生產方法簡述

4．2 工藝技術（軟件）來源的選擇與初步比較

4．3 需要引進技術和進口設備的項目，要說明引進和進口的范圍、內容及理由。提出引進和進口的國別、廠商的設想。

5 原材料、燃料和動力的供應

5．1 主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規格、年需用量及供應來源

5．2 資源來源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性

5．3 水、電、汽和其他動力小時用量及年需用量，供應方式和供應條件

6 建廠條件和廠址初步方案

6．1 建設地點的自然條件和社會經濟條件

6．2 建設地點是否符合當地規劃的要求

6．3 廠址方案選擇的初步意見

擬建廠址周圍的生活居住區、文教區、水源保護區、名勝古跡游覽區、自然保護區等情況，是否符合環保衛生防護距離要求。附廠址區域位置和廠址初步方案示意圖。

對老廠改、擴建和技術改造項目，應簡要說明承辦企業基本情況，建設的有利條件和廠址方案初步意見。

7 公用工程和輔助設施初步方案

7．1 公用工程初步方案和原則確定

7．2 輔助設施初步方案和原則確定

7．3 土建（建筑與結構）初步方案和原則確定

老廠改、擴建和技術改造項目的公用工程和輔助設施初步方案中，應簡要說明哪些可利用原有的設施，哪些需要相應地改造和改建、擴建。

8 環境保護

8．1 建設地區環境概況包括擬建廠址、渣場場址周圍大氣、地面水、地下水、噪聲環境質量狀況

8．2 凡依托現有企業進行擴建和技術改造的項目，應簡要說明企業“三廢”排放和環保工作情況

8．3 擬建項目應執行國家規定的環境質量標準和污染物排放標準

8．4 擬建生產裝置污染源的位置、所排污染物的種類數量、濃度、排放方式

8．5 擬采用的原料路線、工藝路線、主要生產裝備的初步方案是否符合清潔生產的要求

8．6 根據“達標排放”、“總量控制”、“以新帶老”的環保原則，提出環境保護和綜合利用的初步措施和方案

8．7 擬建項目初步環境影響分析

9 工廠組織和勞動定員估算

9．1 工廠體制及管理機構設置原則的簡要說明

9．2 工廠班制和勞動定員的估算

對老人一改、擴建和技術改造項目，應說明從老廠可能調劑的職工人數

10 項目實施初步規劃

10．1 建設工期初步規劃

10．2 項目實施初步進度表

老廠改、擴建和技術改造項目，項目實施初步規劃應視與原有裝置（車間）、設施結合的密切程度而定。安排項目實施初步規劃的原則應是把車間、設施停產或減產損失減少到最低限度。

11 投資估算和資全簿措方案

11．1 投資估算

11．1．1 建設投資估算

11．1．1．1 主體工程和協作配套工程所需的建設投資估算

11．1．1．2 外匯需要量估算（均折算為美元計算，使用非美元外匯的要注明折算率） 11．1．2 固定資產投資方向調節稅估算

11．1．3 初步計算建設期利息

企業建議書4

公司決策層：

本次中期審計已完成，現將審計中做一個匯總，供公司領導參考。問題主要集中在以下幾點：

一、財務管理及會計核算

會計的核算職能是會計的基本職能，只有做好會計核算，如實反映公司的財務狀況、經營成果和現金流量。才能為公司的決策提供有用的會計信息。在審計中發現，一些公司關聯企業的往來帳不平，未建立定期的往來對帳制度。財務記錄信息不真，會計報表所反映的內容不能真實反映公司的實際情況。并且導致公司進行內部審計時所取得的財務報告內容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務報表的調整，甚至在審計過程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結論性的意見。因此，需要從以下幾個方面改進各公司的財務管理和會計核算：

（一）建立集團公司統一的財務管理制度

1、隨著集團公司的不斷發展，財務管理工作應得到加強，集團公司應考慮對子公司的財務機構加強控制，應綜合考慮集團公司管理的需要和子公司經營管理層的及合作方的因素，區別不同企業，采用不同松緊程度的財務管理政策。 并建立一套完整的《集團財務管理制度》。內容應涉及：

基礎財務制度類制度；資金管理類制度；費用管理制度；財產物資管理制度；預算管理制度等。

2、為適應公司規模化、集團化，財務管理規范化的要求，集團公司本部及子公司，尤其是控股子公司的會計政策，會計處理方法的選擇應選用統一的標準,以減少編制集團公司合并報表時對會計政策的調整。

3、集團公司應區分不同的行業,結合會計準則和行業特點,對各子公司損益類科目，特別是成本費用類科目所核算的詳細內容予以規定,以使相同行業公司的財務數據具有可比性,各公司前后會計期間各科目的核算內容一致,滿足公司今后財務管理和財務分析的需要。

（二）財務會計人員應加強對新的會計制度，會計準則及財稅政策的學習。被審計的子公司的管理人員和財務人員大多數是具有多年實踐工作經驗的，但是，對新的經營管理、財務、會計知識的學習應當有所加強，以適應集團快速發展和財務管理逐漸規范的需要。

（三）各子公司向集團公司報送的資料，必須要能如實反映公司的經營狀況。 由于企業基于公認會計準則編制的財務報告，并不能完全滿足企業內部管理的需要，或者部分子公司因生產經營的實際需要對產生的一部分經濟活動需要在財務記錄上進行一些變通的處理，因此，在上報集團公司時，必須對所報送的資料（如財務報告）進行必要的調整，以滿足集團公司內部管理的需要，真實反映經濟業務內容。

因此，在正常的財務帳冊的基礎上，各公司的財務人員，應結合本公司的實際情況，和集團公司的要求，設臵各種備查帳，并將其設臵的的備查帳的種類，內容與集團公司的相關部門和領導進行溝通，并到集團公司審計機構備案，在每月向集團公司報送相關財務資料時，對需要調整的內容進行調整，詳細說明調整內容，并對調整原因和原則進行說明。以如實反映公司的財務狀況、經營成果和現金流量；在集團公司組織進行內部審計時應提供調整后的財務報告和所有備查帳。

（四）內部帳的管理

基于公司生產經營的現實，部分公司存在內部帳。但大部分公司對對內部帳的管理較為混亂，部分公司其內部帳反映的經濟業務占整個業務的一半左右，但其內部帳的管理比較混亂，內部帳的現金和記帳由一人負責，一些發生金額很大的內部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業管理當局自身都不能及時了解公司真實的經營成果、財務狀況及現金流量。報給總公司的報表的真實性也無從考證。

因此，對內部帳視同正式財務帳進行管理，按照會計核算期間編制會計報表，在內部管理時使用合并后的會計報表。這樣才能為公司的管理決策提供真實的財務會計信息。

二、內部會計控制

在做好會計核算的基礎上，應逐步加強公司的財務機構和財務人員在公司內部管理中的作用，為此，一方面需要在公司的組織架構中給予其必要的組織地位，同時財務機構及人員亦有義務根據《會計法》及《企業內部會計控制制度》的原則和要求，聯系本公司的實際，會同組織內部其他部門，建立健全本公司的內部會計控制制度，并對其執行效果進行評估，進行修改和補充。

（一）貨幣資金的內部會計控制

部分子/分公司未能建立符合本單位的貨幣資金內部控制制度，或者未能有效執行，并且導致了某子公司發生挪用資金的事件，而且如發生貨幣資金的舞弊，往往是財務人員和公司管理層通同舞弊，一般的常規審計很難發現這類問題，除非化相當大的盡力去進行貨幣資金的審計。并且往往是已經既成事實，損失無法全部挽回。因此加強對子公司財務人員及貨幣資金的管理應成為當務之急。

貨幣資金的內部會計控制制度的設計應圍繞“崗位分工及授權批準”、“現金和銀行存款的管理”、“票據及有關印章的管理”、“監督及檢查”幾個方面進行。

因此，建立健全各公司的貨幣資金內部控制制度應做為一個比較緊迫的工作，各公司的決策層應當全力支持本公司的財務部門會同其他相關部門，按照本公司的實際情況，做好這一工作。

（二）成本費用及預算的內部會計控制

1、審計中發現，部分公司的費用報銷程序不清，手續前后不一致，一些成本費用開支未能按照公司的授權審批程序和權限進行審批。費用報銷相當混亂。

因此，各公司應當立即建立健全符合本公司的成本費用內部控制制度，并在今后的生產經營過程中嚴格執行。

2、從提高經濟效益的角度，“增收”與“節支”是兩個方面。但目前下屬的子公司的成本費用支出基本上是隨時列支，事先沒有預算，沒有約束。

因此集團公司應從自身管理需要出發，提出預算編制的原則，因根據下屬公司的不同行業,根據會計核算科目的分類,詳細規定各公司各損益類預算項目的具體核算內容,的編制的詳細程度，并建立預算執行的獎勵考核制度。

3、選擇部分公司進行成本費用的預算管理，在一個會計開始之前，根據公司的歷史水平、下一個會計的生產經營情況編制費用預算，并說明預算編制的依據和原則，報公司董事會批準。

4、對學校進行預算管理，在下一個學年開始之前，學校管理層應編制下學年的預算，預算應包括：集團公司應根據該學校的相關歷史數據，同行業的平局水平，確定生均預算成本，并作為生均預算成本下達給學校，學校根據新生人數預算，計算本的可控預算總額，并分解到各項成本明細，預算編制完成后，報集團公司批準，并說明預算的編制原則，編制依據。經集團公司批準后的預算作為對學校管理層進行考核的依據之一。

（三）采購與付款的內部會計控制

集團公司應認真研究物資采購和資金使用權限在集團公司和各子公司之間的職責分工和授權批準，分別制定集團公司和子公司內部的采購和付款的內部控制制度，以節約采購成本，提高經濟效益。

由于集團公司目前主要涉及房地產和教育行業,因此,充分利用規模優勢,推行材料物資的集中采購,例如,由于A學院、B學院的學生人數已經較多，對于學校每發生的一些學生生活用品,教育、教學用品、辦公用品等物資進行集中采購，應該是降低采購成本的途徑之一。

（四）其他內部會計控制制度

除以上兩點外，各公司應結合自身實際，按照《會計法》的要求，本著為公司經營管理服務的目的，建立健全以下內部會計控制制度：

（1）固定資產的內部控制制度

（2）銷售與收款的內部控制制度

（3）存貨的內部會計控制制度

（4）預算

三、集團公司及下屬公司的組織建設

人力資源部門應從集團層面考慮如何對各子公司關鍵管理人員從管理關系，績效考核制度等方面加強管理和控制，必要時考慮對關鍵崗位進行垂直管理，對其進行的績效考評應充分考慮集團公司相關部門的意見。以對其經營決策產生一定影響，提高集團公司對子公司進行管理的有效性，適當控制舞弊風險的發生。

四、下面的一些問題形成已久，如果需要改善的話需要集團公司的統一安排，并需要總公司相關部門與子公司進行協作，投入較大的力量，

（一）C公司

1、現金流量情況

被審計單位的現金流量情況較弱，主要原因為經營性現金流入嚴重不足，其中該公司所承攬的主要是關聯方的業務,從整個集團公司來說影響不大,但對于該公司以后的對外業務拓展來看,若不能改善其自身現金造血功能，則將對其未來持續經營能力造成不利影響。

公司決策層應結合對該公司的經營定位，是主要為集團內關聯公司服務，還是想對外業務有大的發展，考慮該公司的發展方向和管理思路。

2、業務招待費

因被審計單位現已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計單位應考慮業務招待費與帳面營業收入的比例關系，規避納稅調整的風險。同時，鑒于被審計單位目前尚處于發展階段，建議適當控制管理費用的開支，以適當緩解現金壓力。

3、貨幣資金

公司貨幣資金支出的部分授權批準手續不全，無有權人員簽字、無領款人收據，部分財務記帳依據不足（如20xx年6月29號、4號憑證購材料無有權人員簽字）。

建議要求被審計單位按照《企業內部會計控制規范-貨幣資金》的要求，建立健全本單位的貨幣資金內部會計控制制度，并使其得到有效運行；并對所有貨幣資金支付憑證進行清理，查明原因，妥善處理。

4、關于承接M廠交通電子警察系統工程發生業務的帳務處理

因雙方約定該業務無需開銷售發票，故財務對發生的成本及收到的工程款通過往來帳核算，但科目設臵及記帳內容較為明顯

建議將此類業務在財務帳上分散核算，同時設立備查帳進行核算。以規避潛在的風險。

（二）D大酒樓

1、被審計單位從開業以來對部分帳外原始憑證的處理較為混亂，因該公司的行業特點，此部分業務的發生金額較大，但被審計單位未能采用有效的處理辦法，及時準確的反映此部分業務對其財務狀況、經營成果及現金流量情況；截止審計時為止，部分開業時的成本費用開支因手續不全至今仍未處理。

（1）被審計單位應立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷售與收款的內部控制制度；全面加強對貨幣資金、采購、銷售的管理，以控制舞弊風險的發生。

（2）如欲準確反映此部分經濟業務對被審計單位財務狀況、經營成果和現金流動情況的影響。被審計單位應盡快組織力量，視同財務帳進行處理，重新記帳。對部分手續不全的憑憑證及時查明原因，做出帳務處理。

2、關于被審計單位目前經營狀況的說明根據被審計單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，導致經營不善、矛盾終多，困難重重，特別是目前在南通方面無接管時間表的情況下，難以管理，建議及時辦理接管手續，才能徹底清理。”

（三）E有限公司

1、往來帳

E公司在往來科目中有大量的工程開支,由于未收到發票,一直掛帳；建議及時清理；

2、貨幣資金

E有限公司財務部門應加強對相關出納崗位的管理和工作的審核,以規避潛在的控制風險。

企業建議書5

一、企業文化咨詢的目的

1、明確企業經營發展的終極目標和社會責任；

2、明確企業經營理念、統一企業核心價值觀，統一員工思想；

3、完善企業管理制度，增強企業執行力；

4、統一企業經營行為，統一員工行為；

5、統一企業形象，提升企業品牌影響力；

6、增強企業凝聚力、向心力和戰斗力。

二、企業文化咨詢的內容

1、企業文化診斷報告

2、企業文化理念體系

3、員工手冊

4、企業文化建設落地規劃

5、提供企業文化培訓

6、輔助實施企業文化建設規劃

三、企業文化咨詢的方式

對現有企業文化進行系統調研和評估

對企業文化進行傳承與創新

1、精神文化的傳承與創新

2、制度文化的傳承與創新

1）查找現有制度不符合公司理念體系要求的相關內容，提出改進建議，促進理念落地。

2）基于企業文化理念落地的要求，通過制度梳理，解決制度“互相打架”的現象。

3）既立足企業文化理念落地的需要，又考慮員工現有的執行能力，梳理現有制度，提升制度的可操作性和執行性。

4）將企業倡導的文化理念落實到制度之中，形成強大的制度激勵和行為引導、約束機制。

3、行為文化的傳承與創新

根據企業新的文化理念體系，認真審查企業現行的行為體系，診斷其中的主要問題，分別從領導行為和員工行為規范兩個層面，提出新的行為體系，并與制度體系互相匹配、互相支撐。

4、物質文化的傳承與創新

根據企業新的文化理念體系，認真審查企業現有的物質文化體系，診斷其中的主要問題，分別從薪酬福利體系、員工工作環境和條件、產品形象、企業形象等方面進行系統梳理，在企業原有的物質文化體系的基礎上提出新的物質文化體系，并與制度體系、行為體系互相匹配、互相支持。

輔助企業開展企業文化建設活動

四、項目實施計劃

項目推進時間：20xx年4月日至20xx年8月日。

項目將分三個階段：

1、調研階段：時間為二周。幫助甲方形成文化建設氛圍，進行關于企業文化現狀的問卷調查，管理層和員工訪談，基層員工以座談會為主，輔以問卷調查，完成《企業文化診斷報告》。

2、討論階段：時間為三周。與甲方各層面員工討論，征詢對企業文化咨詢方案的意見，深入討論企業管理問題，達成共識。

3、方案設計階段：時間為六周。對甲方的經營管理現狀進行認真調研、分析，最終形成企業文化咨詢方案。

五、項目費用及支付方式

項目總費用：58萬元。

1、撰寫企業文化診斷報告

2、編制企業文化理念體系

3、編制員工手冊

4、制定企業文化建設落地規劃

5、提供企業文化培訓

6、輔助實施企業文化建設規劃

付款方式：按項目實際進度付款，即項目簽約當日預付項目總金額的50%，咨詢方案確認后支付40%，項目驗收合格后付10%。

企業建議書6

一、魯沙爾初級中學基本狀況

魯沙爾初級中學始建于1956年，位于青海省西寧市湟中縣政府所在地魯沙爾鎮，因學校條件所限，長期依附于湟中一中院內。學校現有學生1596名，24個教學班，教師86名。招生范圍包括魯沙爾鎮(縣城)和周邊10余個行政村的三分之二的適齡學生以及本縣招生范圍外(如外來務工人員子女)和外州縣的少數學生。

近年來，由于學生人數過多，班容量大(平均班額為67人，至20xx年初中教學班每年級將到達10個班，含六年級總共為40個教學班，遠遠超過了初中班容量40～45人的有關規定)，增加了教育教學工作的難度，現有校舍無法滿足教學用房的需要，也嚴重影響到管理水平和教育教學質量的進一步提高。為解決這一問題，依據縣政府《湟中縣學校布局調整方案》，把原黨校改建成魯沙爾初級中學。

二、魯沙爾初級中學教學樓建設的必要性

1、改善現有辦學條件的需要。魯沙爾初級中學分設后，原校內1500m2辦公樓、餐廳等基礎設施可繼續使用，但教學樓遠遠不能滿足需求，新建教學樓，才能實現改建魯沙爾初級中學的計劃。

2、隨著經濟的發展，縣城作為政治、經濟、文化中心日趨活躍，超多的外來務工人員和農村人口聚居在此。相應地適齡少年人數也將隨之增加。新建教學樓，將為這些人帶給更多的理解初中教育的物質條件。

3、科學管理學校的需要。根據有關教育專家的分析和實踐證明，普通中學班容量在40～45名為宜。目前平均班額為67人，遠遠超出了規定班容量，這既為學校管理和教育教學增加了較大的難度，也不貼合教育規律，新建教學樓，可為徹底解決這一現象帶給有力的物質保障。

4、鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的需要。

三、項目建設的資料及投資估算

計劃修建綜合教學樓一幢，建筑面積為8200m2。內設教室、實驗室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投資1230萬元。

四、項目建成后的效益

該項目建成后，將會改善和提高魯沙爾初級中學的辦學條件和辦學水平，主要表此刻：

1、能解決魯沙爾地區城鎮和部分行政村及縣城外來務工人員家庭小學畢業生的上學難問題，保證本地區的初中入學率到達100%。

2、能最大限度地滿足小學畢業生理解優質初中教育的要求和愿望，更進一步高標準鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質，推動當地經濟的穩步快速發展。

3、將極大地緩解湟中一中班容量大、教學資源生均占有量小的問題，也為實施高中擴招帶給了硬件上的保證。

4、該項目建成后，初、高中均將以標準的班額科學合理地設置班容量，保證教育教學質量的穩步提升和學校管理水平的不斷提高。

五、資金來源及管理

項目總投資為1230萬元，申請專項資金1230萬元。項目資金由縣教育局設專戶統一管理，專款專用、不挪用，保證項目順利實施。

六、項目管理

成立項目領導小組，由主管教育的縣長任組長，教育局局長任副組長，教育局副局長、教育局項目辦技術人員、學校領導為成員，分工負責，按學校建設規范要求實施，嚴格管理，保證質量，按期完工并交付使用。

七、項目聯系人

企業建議書7

1. 提供建設性的解決之道

問題大家都會定義，但重要的是想辦法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。

2. 不要加入抱怨游戲

“這不是我的錯，這是因為誰誰誰怎樣怎樣……，”當你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。

3. 溝通，不分口語、肢體，都是關鍵

人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測范圍中。

想要優游于各個關系，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語與行動都是關鍵，不可輕忽。

4. 不要忽視直接關系人

共事遇到了問題，私底下先找直接關系人討論。

忽略相關人，直接在會議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。

5. 信守諾言

環環相扣的工作任務，牽一發而動全身。

信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。

6. 分享

無論是榮耀、利益、功勞還是創意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。

這是打好關系、強化信任的強心劑。

7. 給予他人協助，找到自我價值

不論是給予鼓勵、贊美，或者是給予表現的機會與舞臺，協助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關系將更加緊密、融洽。

企業建議書8

尊敬的公司：

貴企業在多年的經營活動中，可能由于各種原因，逐漸形成了大量未及時清理的應收賬款，致使貴企業的大量流動資金被他人占用，嚴重制約了貴企業的正常生產經營活動。

以王現輝律師為首頁的律師團隊(以下簡稱“律師團隊)多年以來接受了數以百計的企業清欠委托，為客戶成功地清收了大量的在外欠款，在企業債權清欠方面積累了豐富的經驗，同時摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團隊特地向貴企業介紹這項服務方案，為貴企業提供債權清收法律服務。

1、“企業債權清收”法律服務方案的律師工作內容

(1)盡職財產調查;

(2)代為申請訴前、訴中財產保全;

(3)代理參加訴訟;

(4)代為申請強制執行、調查被執行人財產線索、協助法院執行。

2、“企業債權清收”法律服務方案的具體操作步驟

(1)本律師團隊先與委托人分析有關資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔保合同》、欠條轉賬憑證及結算憑證等，就清欠事宜與律師、律師事務所簽訂委托合同，并簽署授權委托書后，律師即可投入工作。

(2)律師審慎調查。包括調查債務人的主體資格、社會背景、生產經營及資產現狀、動產、不動產、無形資產、其他債權等狀況，收集掌握債務企業目前的第一手材料，為清欠工作奠定基礎。在審慎調查的基礎上，制定有效的清欠方案。

(3)協商談判階段。在前期調查準備工作充分、全面地完成之后，我們向債務人發出《法律意見書》或《律師函》，促使債務人主動履行債務，或促成還款談判。律師參加談判，并制定談判方案，解決談判中的法律事務，爭取和債務人達成《還款協議》，促使債務人訴前主動履行債務，減少和避免訴訟成本，維護雙方和睦關系，最大限度地爭取以和解的方式收回欠款。

(4)訴訟準備階段。在與債務人協商談判的同時，根據具體情況及時采取訴前財產保全措施，及時凍結查封債務人的財產，爭取訴訟的主動權。

(5)訴訟階段。及時提起訴訟，爭取在短時間勝訴結案或與債務人達成庭內調解協議。

(6)代理參加執行程序。對有能力、有條件的債務企業，應力爭一次性收回全部欠款;暫時無力清償全部欠款的債務企業，應力爭在確定的時間內，分期分批收回應收賬款;對于債務企業被吊銷營業執照、人去樓空的，又符合一定條件的，依法追加公司股東為被執行人;對于債務人因破產、注銷等客觀原因窮盡執行措施仍無法收回欠款的，我方所取得相關法律文件，作為企業核銷賬目的依據，且能夠為主管部門、稅務部門等機關所認可。在執行過程中，我所密切與執行法院聯系接觸，就追加、變更被執行人出具律師意見，最大限度地增強執行力度，參加財產評估、拍賣或變賣，確保執行款的及時收回，最大限度維護委托人的合法權益。

我方律師在辦理清欠業務時，將定期向委托人通報清欠工作的進展，及時聽取客戶的建議和意見。

3、貴企業方(委托方)的工作

(1)指派專門人員保持與我律師團隊聯系，全面配合我方工作。

(2)全面提供債權有關資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔保合同》、欠條轉賬憑證及結算憑證等，詳細介紹各項債權的有關情況，及時回復我們律師團隊就案件相關問題的咨詢，配合我們的調查取證工作。

(3)就每個案件，分別出具委托書等相關文件，明確代理權限、代理范圍。

(4)準備訴訟材料，包括“法人營業執照”復印件、“法定代表人身份證明”和相關證據、委托書、訴訟費等。

4、服務方案收費標準

根據案件的難易和可能耗費的律師勞動，律師費由雙方協商確定為(選擇)：

(1)固定收費方式：按照貨款總數的5%收取律師費用，出差車旅開支按照實際支出報銷。

(2)風險代理方式：按照執行或協商到位貨款的30@收取。

(3)固定收費+風險代理方式：先按照貨款總數收取2%—5%的開支，等回收成功再收取15%的律師費用。

企業建議書9

企業財務管理改進建議

加入WTO對我國經濟各方面的影響是廣泛而深遠的，企業財務管理環境將因此而發生很大的變化。從企業外部金融市場發展情況來看，“入世”將使我國金融市場更加開放，發展的速度將更快；從企業內部來看，國際國內市場接軌，市場競爭將更趨激烈，對企業內部財務管理水平也提出了更高的要求。我國企業如何適應這變化著的環境并從中求得發展，是我國企業界十分關心的問題。在我國企業管理中占據著核心地位的財務管理更應不斷調整、變革以適應這一形勢的發展。

一、我國企業財務管理現狀

目前，我國企業財務管理主要有如下幾個特點：

首先，對財務管理的重視程度不夠。受長期計劃經濟體制的影響和客觀環境的制約，財務人員對財務管理工作的重要性認識不夠，一味地聽從領導安排，工作缺乏主動性，更談不上監督了。企業領導中，也是生產型、技術型居多，而經營管理型則很少，他們的財務管理意識并不強，重視生產經營，認為企業的經濟效益是靠生產（經營）出來的，和財務管理沒有太大關系，對加強財務管理的意識淡薄，對財務工作的重視關心程度不夠。

其次，基礎管理工作薄弱。目前，我國企業基礎管理工作薄弱，從而造成信息失真。“二則一法”出臺后，企業內部建立起相應的經濟責任制。但多層次的管理，使財務權力分散，內部監督名存實亡。一些企業基礎管理工作薄弱，原始記錄、定額管理、臺賬等不健全不完善。一些企業還使用手工記賬，即便是使用微機操作，也只是輸入憑證、匯總憑證、電子記賬和自動出報表，計算機處理信息迅速準確的優勢沒有得到充分、有效地發揮。

再次，財務人員素質低。目前，會計從業人員中，受過大學專業教育的只有10%左右，高級職稱的會計人員年齡偏大、知識結構趨于老化，新畢業的學生理論水平較高，但實踐經驗有待于提高。一些財務人員記死賬，死記賬，與經營部門的分歧越來越大。

第四，隨著我國金融市場的逐步發展，企業財務管理內容變得更加豐富。這主要表現在諸如資金籌集方式的多樣化改變，金融市場風險管理、保險管理和稅金管理等情況陸續出現。

最后，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常資金管理一直是財務管理的中心。這主要表現在以下幾個方面：1、投資決策隨意性大；2、

企業建議書10

各位伙伴：

節能環保、降低成本、改善環境，既是保障公司健康可持續發展的長久之計，也符合公司“珍惜家園，愛護環境”的企業宗旨。我們在工作中每節約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發出節能環保的倡議書，人力行政部將隨時稽查，對違反以下倡議的個人和部門將責令改正，并通報批評。

一、節約每一度電：

1. 辦公室空調溫度保持調至26℃，人離開會議室時，及時關閉空調;當空調打開時，請檢查自己身邊的窗戶是否已關上;

2. 人離開座位時，電腦顯示器處于關閉狀態;不利用電腦玩撲克、打游戲等其它非辦公活動;下班時請隨手關閉一切電源，做到人走燈滅;

3. 非炎熱時令，請盡量不要打開飲水機制冷功能。

二、節約每一份辦公用品：

1. 辦公用品提倡以舊換新且愛護使用各種辦公設備、設施;

2. 盡量使用雙面打印和復印;打印文件前請仔細檢查與核對，確認無誤后再進行打印，避免重復打印;并盡可能排版合理，減少頁面數量，提高紙張利用率;

3. 打印交付品時請設定好頁碼，避免打印多頁或錯頁，減少不必要的浪費;

4. 能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;

5. 減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費和環境污染。

三、提倡環保，節約和珍惜每一份資源：

1. 衛生間節約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進垃圾簍內，不要隨意丟在地上;

2.會議室的白板筆，用后及時將筆蓋蓋上，以免筆水被風吹干，影響使用周期;

3. 節約用水，避免長時間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時擰緊;

4. 辦公電話提倡長話短說，日常工作交流及項目公司間交流提倡使用網絡(OA、電子郵件等);

5. 提倡加入公司短號集群網，有短號的同事盡量少使用固話打手機;

6. 加強對公司車輛的調配，原則上去同一個地方出差的人員，盡可能共用車輛以節約資源;出車前，司機對出差地點應提前設計好最佳的出行路線，以最大限度地為公司節約路橋費及油費;

7. 出差時在能預計的情況下，盡量提前預定機票，這樣會獲得優惠的機票折扣;

8. 在不影響工作效率的情況下，優先選擇低價的交通工具。

能力不分大小，奉獻不分多少，善舉不分先后。資源會枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜，對環境多一份關愛!

倡議人：XXX

時間：XXXX年XX月XX日

企業建議書11

項目名稱、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業務范圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業的理由。從國內技術上的差距，產品質量上的差距，外引內聯市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業項目的重要性和必要性。

項目主要內容：

1.生產和經營的規模和范圍；

2.合資經營的年限；

3.合資企業的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴建）；

4.合資企業所需的職工人數，包括技術人員和管理人員；

5.投資總額、注冊資本和各方出資比例；

6.投資方式和資金來源；

7.產品的技術性能及銷售方向：

合資企業道口技術性能達到的水平，在國內外所具有競爭能力，產品是內銷售為主還是外銷為主；

8.主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件；

9.初步的技術、經濟效益分析。

如屬一次規模分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。

主要附件：

1.合營各方合作的意向書；

2.外商資信調查情況表；

3.國內外市場需求情況的初步調研和預測報告，或有關主管部門對產品 安排的意見；

4.有關主管部門對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書；

5.有關部門對資金安排的意向書。

企業建議書12

一、各部門與公司上級主管缺乏溝通

公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作資料，銜接力度不夠，導致公司內部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時向上級領導反映，自我又無力解決，導致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最終不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題推薦：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的推薦、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩定的團隊，造就高效率的業績。

二、公司內部人員存在的問題

公司內部人員都是領導層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關鍵所在。

解決問題推薦：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情，毛澤東說過沒有調查就沒有發言權，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。

三、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位

根據董事長在近段時間內召開的幾次會議資料，結合本公司的實際狀況，我個人認為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協調、管理、監督、指導、潤滑的作用，但因公司內部人員問題，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規章制度也無法全面執行，以至影響了整個公司的內部管理。

解決問題推薦：首先，要持續精誠團結，持續良好的.精神狀態，持續良好的工作作風，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自我的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發現問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規章制度，用制度約束每個人的言行。再次，認真履行職責，切實發揮好綜合、協調、管理、監督、指導作用。

四、公司產業部內部管理存在問題

目前就公司產業部的人員在管理上存在很大問題。公司現分為5個部門，產業部獨立核算，但在管理上還屬于公司統一管理，問題就在于產業部在人員錄用、培訓、調動、考勤、薪資制定上沒有統一的制定與規劃，如果說由產業部自我制定規劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個公司的內部管理無法協調，在管理上就會出現混亂的局面。

解決問題推薦：人員錄用、培訓、調動、考勤歸公司管理，也要嚴格執行公司的各項規章制度，不能不經公司領導同意隨意改動內部結構，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產生不必要的內部矛盾。產業部利潤獨立核算，但要由公司統一管理，使整個公司內部管理相互協調，相互統一。

以上幾點是我不成熟的推薦，畢竟我來公司時間較短，很多問題思考的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領導批評指正，如有不妥，敬請諒解。

企業建議書13

一、背景：

管理一個企業，就像管理一支軍隊，必須成系統、成建制，必須有清晰的戰略目標，有嚴密的組織結構，有明確的獎懲機制，一個接一個戰役地打，一個接一個山頭地攻，來不得半點虛假和花俏，這樣企業才能夠令行禁止、攻無不克、戰無不勝。

企業管理缺乏“目標”，企業管理不成“體系”，雖然搞了那么多的辦法、制度，但由于沒有考慮整個企業各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴和互相關聯！其“事與愿違、成效甚微”，自然也就是情理之中。

二、六大分支管理體系：

（1）企業發展戰略規劃系統；鎖定目標

（2）企業流程設計系統；設計實施運營計劃

（3）組織結構系統；建立相相應的人員組織架構

（4）部門及崗位描述系統；將目標分解到相應的職能部門及職能崗位

（5）規章制度設計系統；根據職能目標，設定規范標準和獎罰標準

（6）企業管理控制系統：建立什么應該做、怎么做，做的標準和規范來衡量你的工作。

三、建立管理體系的必要性：

要想公司健康、快速地發展，必須通過建立、健全企業管理體系，不斷提升管理系統的水平完善、發展自己，惟有這樣，企業才有能力持續發展、長久生存。

無論是管理人員，還是操作人員，必須在事前就要明確，自己應當做什么，怎樣去做，做到什么程度（標準），唯有這樣，企業的最終目標才能實現。

四、公司現狀：

無明確工作目標，無明確工作計劃，無明確工作程序，無明確工作標準。層級的管理人員和基層員工并不明白，也不會制定自己的工作計劃，習慣于等待由上級來下達任務，制定計劃。

五、怎樣做：

建立企業發展的戰略目標，確定企業發展方向、將戰略目標轉換為企業運轉的月、季、目標，使企業戰略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構的協調，把企業的目標分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標再繼續分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。

六、建立管理體系文件：

1、目標導向

建立企業發展的戰略目標，確定企業發展方向、將戰略目標轉換為企業運轉的月、季、目標，使企業戰略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構的協調，把企業的目標分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標再繼續分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。

2、市場導向

企業對市場具有前瞻性的先導，市場導向呈現出愈來愈明顯的服務性的趨勢，而不僅僅是產品。

3、人性化導向

解決企業兩個問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。

4、標準化

量化管理標準，建立工作指標，不能量化的指標，做到質化它的標準，使每個員工只能按照標準去做，沒有第二條路可走。

5、程序化

在管理系統中，建立管理程序化。為了達到這個目標，具有過程設計，工作推進，路徑設計。因此，企業在日常工作中，具有工作流程的設計、實施以及工作流程的不斷優化。

6、數字化

管理最終必須實施信息化和數字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個信息化和數字化管理的神經系統。

七、向管理要效益提升公司經濟增長點。

1、公司正面臨著從經驗管理、感情管理向系統管理轉變，這需要冒很大的風險，需要非常痛苦、徹底的變革，然而一旦登上第三個臺階——系統管理，公司就有可能真正獲得快速、持續發展和壯大。

2、營造公司企業文化，建立公司系統管理的運行機制。

企業文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號標語掛在墻上就形成的，它實際上應融入每一個員工的思想行為中，一個動作，一個眼神所透出來的，才是真正的企業文化。員工的共同價值觀在支持什么？不支持什么？這就是企業文化。企業文化分成四個層次：

（1）表層文化：視覺、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等

（2）淺層文化：員工言行規范：走路、說話、待人接物

（3）中層文化：整個企業的管理體制是否建立、健全，整個企業管理系統運行狀況、效果和效率的結合。

（4）深層文化：企業魅力：愿景、價值觀、品牌的內涵等深層的東西。

很多企業還停留在表層文化和淺層文件上，我們應該向中層文化和深層文化進軍。

3、規范化管理是企業發展的兩條腿

企業管理必須具有系統性，各個管理系統之間必須是聯動的，就像一臺機器一樣，只有各零、部件有機結合，才能保證機器高速、高效運轉。在現代企業管理中，企業管理有五個硬件系統必須建立健全：

（1）發展戰略規劃；

（2）規范化管理；

（3）人力資源管理；

（4）市場營銷管理；

（5）資本運營管理。其中戰略目標管理系統就是企業的大腦，規范化管理是企業的兩條腿，必須腳踏實地。

4、企業的規范化管理需要建立健全的七個模塊，以及模塊與模塊之間的關系。

第一個模塊：發展戰略

必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的第一件事情，換句話講，企業一定要鎖定目標市場，到底要搶占的市場是什么？向哪個方向發展？這是企業必須要清楚的。

第二個模塊：核心流程

企業在戰略規劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什么樣的核心業務流程運轉，才能最大限度地占有企業的目標市場。

第三個模塊：組織結構

影響企業行為，將直接決定企業運作的功能是否健全。因此組織結構不是靠總經理畫出來的，而應根據企業的戰略發展規劃需求、核心業務流程、市場需求導向的指引來精心設計。

第四個模塊：工作流程

企業有多少個具體的工作流程，流程須經過多少組織模塊，每個流程是如何確定的？在工作的流程中，責權利如何清晰？資源如何被分配？現代企業管理流程先于、重于和大于部門的設置。

第五個模塊：崗位描述

企業組織結構里設計了多少部門？每個部門的功能是什么？部門與部門之間的互動關系是什么？每個部門里面的三定（定崗、定編、定員）標準是什么？每一個崗對企業所產生的價值是什么？然后企業還要把部門內每一個崗位的價值分析出來。

第六個模塊：績效管理

績效考核不等于績效管理。績效管理是一個系統，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標考核法。企業首先要確定奮斗目標，確定工作責任，才能進行績效考核。簡單的排名、評分往往會把企業員工“考糊”了。

第七個模塊：激勵機制

激勵應該包含在整個企業管理的全過程中，而不僅僅是事后激勵，還應有事前、事中激勵等。

只有這樣，企業的管理才能形成系統，才有了靈魂，有了核心。

企業建議書14

全市廣告行業的會員單位、會員、廣告經營單位、廣告界的熱心人士：

您們好！

扶貧濟困、樂善好施是中華民族的傳統美德，是社會文明的標志，是為民善政的新舉措，是建設幸福茂名的新要求。20xx年以來，市委、市政府高度重視扶貧濟困工作，成功舉辦六屆“6·30”扶貧濟困日活動，有力推進了我市扶貧開發工作和公益慈善事業的發展，尤其是連續組織實施了兩輪扶貧開發“規劃到戶、責任到人”工作，幫助全市437個貧困村和6.08萬戶、23.66萬貧困人員實現了脫貧。但是，由于受地理區位、經濟基礎等多方面因素影響，我市扶貧濟困工作還比較艱巨，脫貧攻堅任務仍然比較重，還需要全社會的關心和幫助。

本會非常重視市委、市政府關于做好扶貧濟困工作的號召，積極主動做好扶貧濟困工作，從20xx年以來，向本行業發了兩次倡議書，作了四次動員，發動鼓勵全市廣告行業的會員單位、會員、廣告經營單位、廣告界的熱心人士，積極捐款扶貧濟困。三年來，捐集到善款14萬多元，分別去信宜市池洞鎮、茂南區鰲頭鎮塘扎村、茂南區公館鎮造藤村、電白區坡心鎮上午村、茂名市人民醫院等，資助5名特困學生、扶助特困戶41戶、扶助特困五保老人11戶、扶助殘疾家庭5戶13人、搶救病危兒童1人、車禍學生1人。我們雖然作了些工作，但根據市委、市政府的要求，還要積極為扶貧濟困作出更大的努力。

根據省、市的統一部署，現倡議全市廣告行業的會員單位、會員、廣告經營單位、廣告界的熱心人士，從即日起，積極參與我市開展“聚焦貧困人員、助力攻堅脫貧”為主題的扶貧濟困日活動，圍繞市委、市政府確定的打贏精準扶貧、精準脫貧攻堅的目標任務，發揚樂善好施、扶貧濟困的慈善精神，伸援手、獻愛心。迅速參與到扶貧濟困捐款活動中來。

“贈人玫瑰、手留余香”當您慷慨捐贈時，付出的是愛心，收獲的是真心，傳遞的是善心，收獲的是感恩。讓我們踴躍參與，奉獻愛心，回報社會，扶貧濟困，共建幸福茂名。

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企業建議書15

［提要］財務管理是企業管理當中至關重要的組成部分，為確保財務信息的真實、準確，需要嚴格依照會計準則開展財務管理工作。新會計準則執行后，財務管理則需要根據新會計準則的標準要求對計算方法與相應流程進行企業財務工作的調整。本文針對當前企業會計準則執行過程中所出現的問題進行分析，并提出對策，以期為企業財務管理水平的提升提供參考。

關鍵詞：會計準則；執行問題；管理制度；解決對策

企業會計準則是由國家財政部全面規劃并認真制定的會計工作具體依據以及相應準則，是企業在開展財務管理工作中所必須遵循的條例和規章制度。會計準則的出臺和執行，使企業財務管理相關工作內容更加豐富、開展更加專業、執行更加規范，通過會計準則在企業財務管理中的應用，能夠確保企業財務管理工作的有序開展。但是，目前很多企業財務管理工作開展過程中，會計準則的應用效果并不明顯，且存在一些問題，對企業財務管理效果產生一定影響。為實現企業會計準則的有效落實，需要針對企業會計準則執行中所存在的問題進行仔細分析，并尋找到有針對性且有效的應對策略。

一、關于企業會計準則

企業會計準則的實質是財務會計工作開展過程當中必須要遵循的一系列原則，其在財務會計管理工作當中的運用，能夠有效約束財務會計人員的工作行為，使其會計工作開展更加規范化。企業會計準則最初是由美國在1973年所提出的，會計準則在財務會計管理當中的應用，可使財務管理工作的整體水平、效率以及質量都得到有效的提升，之后在各個國家開始被廣泛地推廣和應用。會計準則在經過多年的發展和完善，在自身理論方面仍然存在一定的爭議，但能夠確定的是，會計準則已經形成統一的特征，因此在會計準則內容出現差異的情況下，其自身所具有的基本準則仍然維持不變。企業會計準則的運用能夠確保會計管理工作流程得以規范化執行。從我國企業會計準則執行過程中可以看出，我國會計準則與國際會計準則已經趨于相同，而且會計準則的執行質量得到了大幅度的提升。在不斷發展的過程當中，會計準則以及逐漸形成的透明充分的信息披露機制，對于會計工作的開展和完善有著積極的促進作用，對財務會計目標的設立以及會計準則體系的有效構建，都有著不同尋常的積極意義。

二、企業會計準則執行過程中的問題

（一）企業對會計準則認知度存在不足。企業會計準則一般情況下是以我國快速發展的經濟市場為基礎前提，但這往往對企業內部財務會計事務提出了更加嚴格的規范和標準，對會計準則擁有強烈認知度的企業管理者，才能夠有效提高企業處理財務會計事務的能力，同時推動自身在經濟市場中的迅速發展。然而，目前很多企業對會計準則的重要性認識不足，企業財務會計人員普遍存在會計準則認知不夠的問題，這使得企業財務會計準則的執行出現了很多阻礙，無法充分發揮出其所具有的作用和價值。甚至還存在企業管理層以及財務會計人員忽視會計準則的情況，最終導致企業財務會計人員依舊遵循常規會計計算準則，無法采取有效的計算方法來獲取真實、準確的財務信息，對應對市場經濟變化也帶來了很大的影響，無法做到針對性的應對，從而產生企業發展決策發生偏離和企業發展滯后的情況，使企業無法順應經濟市場迅速變化，正常運營和整體發展受到一定的限制。（二）企業制度環境不完善，無法執行會計準則。會計準則需要在相應的制度環境保證下方能夠得以執行和起到應有的作用效果，在制度環境缺乏的情況下，對會計準則的執行反而無法獲得良好的效果，企業會計發展也無法起到預期的作用。所以，企業要重視制度環境的建設，這也是能夠有效執行會計準則的重要條件。然而，目前很多企業未能充分認識到制度環境對企業會計準則執行所起到的作用，在重視度不足的情況下，嚴重影響了制度環境建立。舊環境下執行新的會計制度，往往容易導致其內容發生固定沖突，由此便會很大程度上影響會計準則執行的效果和力度，也更加容易導致會計事務出現問題或紕漏，從而影響企業的正常運營，對企業的長遠發展產生不利影響。（三）企業財務會計人員專業素養不足。企業會計準則的有效執行，對于財務會計人員來講，需要其具備足夠的專業素養和業務水平，為有效體現會計準則的價值作用奠定基礎，這就需要對財務會計工作人員整體工作素質進行有效的提升。然而，目前很多企業還存在財務會計人員整體工作素質不足的問題，對企業會計準則的執行產生了嚴重的影響。財務會計人員專業水平沒有及時地提升，就容易無法適應新會計準則所提出的技術要求，這就會導致會計準則在實際推行過程中發生錯誤或執行效率較低的情況。同時，工作素質的低下和業務水平的不足，也會導致財務會計人員對會計準則的理解出現問題，甚至發生嚴重的偏差，無法在實際執行過程中發揮應有的作用，較為嚴重的結果是導致其財務會計工作開展效果與市場經濟變化情況發生脫節，使企業發展決策產生偏離。（四）會計報告主觀性過強。企業會計報告主要是由會計人員進行編制，因此會計人員的主觀意識會在很大程度上影響財務會計報告編制的質量，而且實際編制數據也會發生一定的偏差，從而導致財務會計報告準確性與客觀性受到很大的影響。除此之外，雖然在會計報告當中明確說明了如何進行財務會計報告編制，但是在實際編制過程中，卻仍然是由財務會計人員自行決定采取何種編制方式，如果相同部門采用了不同的編制方式或計算方法，就會導致會計科目信息出現偏差，對整體報告的準確性與真實性產生影響。

三、企業會計準則執行對策建議

（一）加大企業宣傳力度，使企業重視會計準則執行。要想有效解決企業對會計準則認知度不足的問題，就必須要加大宣傳力度，將宣傳作為企業方案執行和會計準則實施效果提升的重要環節，對所有企業以及其計劃的實施有著深遠的影響，而且能夠在一定程度上提示，無論是政府還是企業，都需要通過宣傳的方式來提高對會計準則價值的認知度。在實際宣傳過程中，宣傳內容需要集中在會計準則相關內容以及具體方法。從內容角度來講，政府部門要依據企業會計準則實際內容進行全面精準的宣傳，以提高企業以及財務會計人員對新會計準則的認知，使其明確會計準則對企業發展所能夠起到的價值作用；企業需要加大對財務會計人員專業素質的培訓力度，以會計準則講解為主題，組織財務會計人員進行學習。同時，企業要時刻關注會計準則執行的效果，對財務會計人員未嚴格執行會計準則的后果進行分析和宣傳，使財務會計人員了解會計準則的重要性，從而使其重視對會計準則的學習和執行。另外，企業也要結合市場因素，采用符合當前企業發展目標實際的方式來進行宣傳。（二）創建優質的企業內部會計準則執行制度環境。為了確保企業會計準則能夠得到有效的執行，需要加強對會計準則基礎制度的建設和執行環境的完善，從而為會計準則的實施奠定堅實的基礎。為了有效完善相關制度，首先企業需要對其內部整體工作環境進行完善，通過對會計準則執行氛圍的營造和環境的改進，形成會計準則執行規范化的風氣；其次企業需要加強對會計準則實施體系的完善，從企業內部部門管理和調整入手，為企業會計準則的執行提供必要的基礎。（三）重視財務會計人員專業素質的培訓。企業財務會計人員的專業素質與會計準則執行的效率和質量有著直接的關系。所以，企業需要采用專業的培訓方式，對企業財務會計人員進行專業化培訓，提高其專業素養和職業素質；財務會計人員也要依據自身學習水平的不足，不斷強化自身的執行能力和業務素質。另外，企業還要結合考核的方式對財務會計人員專業理論知識掌握程度和專業技能進行科學的考核，對于考核沒有達到標準的會計人員進行一定的處罰，并責令其再次接受培訓教育。此外，企業還要采用針對性的培訓計劃，加深對會計準則內容的理解。財務會計人員培訓過程中，要通過定期檢測的方式來確認會計工作人員對會計準則了解和掌握的程度，以確保培訓的效果。（四）建立完善且健全的監督管理機制。對于企業來講，其最終的目標是實現經濟效益的最大化，并保證能夠得到可持續發展，完成戰略發展目標。這就需要財務工作為企業發展決策提供真實、準確的財務信息依據，且財務會計報告要具備較高的精準性和客觀性，這也需要全面高效的監督管理機制，發揮其所具有的監督制約作用，確保企業會計準則得以有效的實施。此外，監督管理機制也能夠對財務會計人員專業素質和業務能力提升起到很好的促進作用。在實際監督過程當中，管理者要從全方位考慮，確保財務會計工作的正常運行，針對財務會計工作的開展進行有效的監督。對于部分中介機構以及社會眾籌方面的監督，也需要通過部分監督機制來予以有效的控制，對于會計準則來講，政府注冊會計師與法庭是監督的主要載體，企業需要強化對注冊會計師審計質量的把控。（五）建立完善的平臺系統和配套設施。要想確保企業會計準則的高效執行，就要求企業能夠深入分析其所需的平臺，建立和完善相關平臺與系統。例如，從公允價值角度而言，企業要與股票或證券公司建立合作關系，定期進行企業固定資產價值的評估，降低由于缺乏公共平臺導致的企業執行會計準則效果受到的影響，從源頭上降低這一類問題出現的概率。同時，企業也可以對自身會計核算系統進行改進升級，積極引用ERP，以便于能夠有效衡量不同部門的會計模塊，從全方位、多方面配合財務核算工作的開展，使企業整體會計工作的推進更加高效和透明，以此來促進企業財務會計工作開展效率的提升。而對于會計準則執行中配套設施的完善，首先需要有效發揮社會監督與第三方監督機構的作用，加大企業會計準則執行效果的監督力度，對于部分不執行會計準則的企業予以相應的懲罰；其次要依據當前階段市場經濟實際變化與企業實際發展情況來進行企業執行會計準則基礎工作的完善，并制定健全的規章制度；還要切實執行企業會計注冊師機制，深入研究會計理論，并對企業會計準則執行情況進行追蹤記錄；同時，也要隨著企業會計準則執行范圍的擴大，不斷進行會計準則執行分析工作長效機制的健全，分析出會計準則執行過程中可能存在的問題，并進行有效的應對。綜上所述，目前我國大部分企業在會計準則的執行過程中仍然存在很多問題，包括企業領導人員對會計準則重視程度不足、財務人員專業素質和職業素養不足、內部缺乏會計準則監督管理機制以及制度管理不完善等，對企業的可持續發展造成了很大的影響。企業要根據自身發展實際，結合當前經濟環境變化，進行會計準則執行問題的研究和分析，并采取針對性的解決應對策略，提高企業財務管理工作的效率與質量，為企業戰略發展決策提供真實、準確的財務信息依據，為企業的良好發展奠定堅實的基礎。

主要參考文獻：

[1]鄭妍.企業會計準則執行的問題研究[J].投資與創業，20xx.32(17).

[2]劉剛，張群.企業會計準則執行中存在的問題及對策[J].時代經貿，20xx(18).

作者：孟祥雪單位：黑龍江科技大學

第三篇：企業建議書

企業建議書1

一、項目基本狀況

1、項目概況

包括項目的地理位置、用地規模、用地性質、項目四至、規劃指標、規劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關要求、土地出讓合同相關狀況、地價款支付時光、土地交付條件及交付時光等進行描述；如果屬于合作或轉讓項目，需對項目背景狀況、產權狀況、已取得的合法性文件、合作或轉讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等狀況進行描述。

2、項目現狀

根據現場勘查狀況，對項目宗地的地形、地勢、開發狀況、交通便利度、地上建筑物及構筑物狀況、是否需拆遷補償、是否受周邊環境影響等狀況進行描述。

附現場勘查照片若干。

3、項目周邊環境及配套狀況

包括項目所處區域目前城市定位、城市發展狀況、周邊市政及生活基礎配套設施狀況、周邊道路及公共交通設施狀況、與城市標志性建筑和主要政府機構之間的'距離等。

4、項目存在的不確定因素及風險提示

對項目存在的不確定及風險因素進行提示，并提出初步解決方式。

二、項目周邊規劃發展狀況

對項目所處區域未來規劃發展前景、促進區域房地產市場發展動力狀況進行描述，包括但不限于城市發展規劃、經濟發展規劃、人口發展規劃、旅游發展規劃、道路及公共交通發展規劃等。

三、項目優劣勢分析

四、項目所在區域房地產市場概況

1、項目所在城市及區域房地產發展狀況對項目所處城市及區域近期房地產市場供應量、成交量、銷售單價等數據進行統計分析，并作出簡要總結。

2、項目所在區域土地市場狀況

對項目所處區域近年具可比性土地出讓及轉讓項目成交狀況、價格特征進行簡要總結性描述。

3、項目所在區域在售樓盤概況

對項目所處區域具可比性在售樓盤開發狀況、成交狀況、價格特征進行簡要總結分析，并就其市場去化狀況、銷售周期進行調研決定。

五、結論

1、對項目出讓（轉讓）價格及可理解地價作出初步決定。

2、對項目經濟效益指標狀況作出初步評價。

3、對項目整體狀況、項目發展前景進行概述性總結，并提出相關推薦。

企業建議書2

尊敬的董事長您好：

我是近萬員工中的普通一員，我叫洪暢。

我覺得世界上就只有兩種人能吸引人，一種是特漂亮的 一種就是我這樣的。

來至工作已有半個月，在忙于工作的同時，經過自己的觀察，我對員工的培訓工作有了初步的了解。現將自己對員工培訓的一些建議匯報如下，謹供領導參考：

成功的培訓必須確保讓所有優秀的員工都得到充分的認同與激勵，并實現他們各自對公司的認同感、歸屬感。

把錢花在提高員工素質上是公司管理最佳的投資。許多公司都將培訓視為提升員工勝任能力、培養人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把員工培訓當作一種福利文化在經營。如何將培訓做得更出色、更實用是公司面臨的一個嚴峻的考驗與挑戰。

一、部門員工培訓計劃

（一）重視培訓規劃，明確培訓重點目標

要想做好切實可行又能夠為部門帶來明顯效益的培訓規劃，必須從根本上重視培訓規劃，不能將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規劃往往只會浪費大量的'資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規劃，也才能夠制定出有效的培訓規劃。

（二）系統分析培訓需求，有的放矢切入實際

公司整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：公司發展戰略、工作計劃、公司文化、行業特性和公司發展階段。部門培訓需求主要是征求部門主管的需求，由此根據部門的工作目標來提出自己的需求。部門培訓主要包括四點：

1、組織分析。結合部門的工作計劃，分析部門需要哪些培訓以保證計劃的實施。2、任務分析。依據部門的工作內容，分析個人需要進行哪些培訓才能保證任務的完成。3、個人分析。依據部門的人力資源現狀，分析哪些人需要培訓，培訓的具體內容是什么。員工個體培訓需求則可以通過發放培訓需求調查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合部門的需求。這樣培訓滿足的不僅是部門的培訓需求，還滿足了員工自己的培訓需求。4、新員工入職分析。依據部門車間用人需求，結合具體崗位要求，培訓可直接上崗的熟練員工。

（三）建立培訓課程目錄， 制定課程開發計劃

培訓需求分析完成后，下一步就是為實現這些需求而安排培訓課程。從需求的頻率來分，培訓課程可分為常規課程和隨機課程兩類。對于常規課程，分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續和持續改善。根據課程目錄制定培訓課程開發計劃，通過確定問題，與部門領導討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更實用、更系統、更完善。

（四）推行培訓案例征集，保證培訓的有效性、吸引力、實用性

實際工作中發生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據案例來組織課程，培訓不可能不再具有針對性。結合員工實際工作中的案例，培訓時不再拿世界知名企業說事，培訓對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。公司應建立培訓案例征集制度，由部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時，部門培訓管理者本身要非常了解部門實際工作情況，收集對培訓有用的案例。通過培訓增強員工對公司的認同感，歸屬感。

（五）制定崗位技能表，系統分析員工的培訓需求 實現培訓的系統性、實用性，必須系統分析每個崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案，細化各項學習內容和考核目標，根據員工缺乏的技能再來組織培訓。這是一項復雜的系統工作，不是一個人，也不是短時間內所能完成的工作，但部門要真正地提高員工的素質，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統、更實用，這是必不可少的一環。當這項工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統、更實用。

（六）推行教練體系，全面提高培訓效果

培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在部門內部建立一支講師隊伍，或者把內部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果。

做好部門培訓決非易事，選擇一至三個工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是我在進行新一培訓規劃時所建議采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務給部門受訓群體。

二、培訓方法

（一）問卷調查

向企業員工發出培訓需求問卷，讓員工結合企業發展戰略對企業應當組織怎樣的培訓提出建議。讓員工結合自己的工作任務提出培訓要求；讓員工結合自己的個人發展提出培訓需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養員工關心學習、熱愛學習、參與學習的熱情，既是培訓需求分析方法又是企業文化建設的重要內容，較為有效。

（二）約見面談

挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進行面談，根據面談了解到的信息以確定公司的整體培訓需求。

（三）會議調查

召開培訓需求分析會，讓參加會議的人員提出培訓需求

（四）工作表現評估

根據員工的日常工作表現以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對性地進行培訓以提高這些方面的工作能力。

（五）報告審評

根據部門提供的培訓需求報告進行綜合評審以確定所需的培訓內容。

1．制定培訓計劃

計劃內容：為保證培訓工作按時、按質地實施，培訓計劃包括培訓目標、課程設臵、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個方面的內容。

2．培訓目標

培訓目標是指通過培訓工作所期望取得的成果，這些成果包括個人的、部門的、整個企業所要求達到的培訓結果。培訓目標是制定培訓計劃的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等一系列的內容。同時，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據。所以，培訓目標的制定應該準確、細致并具有可測量性。

企業建議書3

公司進入XX集團，對于豐富集團公司業務，進入新材料領域，鞏固xx集團的行業地位都有著重大的意義。公司融入xx后，除了要考慮人員的效率，薪酬，組織架構，崗位職責外，也需要重視企業文化的整合。企業文化的融合對XX以后健康協調發展和整體競爭力的提升都有重要影響。 每個企業在成長過程中經過長期培育和積淀，都會形成自己獨特的企業文化，反映了各自企業的價值觀，具有鮮明的個性色彩和相對的穩定性。如何將xx的企業文化、核心價值觀有效導入XXX公司，被廣大員工認可并形成新的行為準則、思維方式、價值觀念，如何通過企業文化的宣傳引導作用為廣大員工提供行為導向、激發精神動力，從而形成XX新的企業精神，形成公司的新管理模式、工作模式，有效提高公司經營管理水平是現階段工作需要考慮的問題。

針對目前的情況，在加強公司企業文化建設方面提出了以下工作思路：

一、從外部環境入手，導入xx企業文化

作為xx集團下屬企業，在企業文化導入上應該保證xx企業文化的強勢地位，從物質層面來說，需要在外部環境布局，標語標牌定制上體現xx的主題地位，一方面改變員工原有的習慣性認識，由單純的XX人變成xx人，另一方面通過環境的整改，創造和諧的廠區環境，有助于提高員工的職業意識，增強員工的自豪感和認同感。

具體建議或措施：

1、突出xx企業標識，突出主體地位

目前XX公司的企業標識均是沿用原有企業標識，構成部分未體現xx的主體地位。無論是門口企業名稱還是辦公大樓的“XX控股”標識都十分鮮明的突出了XX。建議廠區門口的企業標志前增加xx集團幾個字以及集團LOGO。辦公大樓上的“XX控股”建議改成“xx國際”或者“xxXX”（個人感覺公司名稱改為“XX技術開發有限公司”較好，暫未考慮市場、聯營公司及其他相關因素）。辦公大樓及生產區域內增加核心價值觀、企業精神、經營理念的內容，要求醒目、大方。目前此類宣傳僅有生產區宣傳欄附近有，而且不夠大氣，沒有顯示xx的主體地位。

2、廠區環境設計的規范性、統一性

廠區環境中任何一個小的細節都能夠體現出一個公司的管理水平的高低，廠區環境景觀作為企業文化的重要載體，在廠區整體環境質量的提升、企業形象的展示方面有著積極的意義。一個整體和諧、環境宜人的廠區環境，不僅是企業實力與形象的象征，也可以增加公司全體員工的凝聚力和自豪感。目前公司辦公區域比較能夠體現xx的綜合實力、管理水平，但由于實際存在的種種原因造成生產區域（特別是老廠區）同辦公區域相比顯得協調性不足，建議進行適當的'調整。如：生產區域布置區域平面示意牌（含生產區注意事項）。對應車間設立醒目名稱，設立車間平面示意圖、注意事項及逃生示意圖。擴大生產區宣傳欄范圍，增加兩個獨立宣傳欄便于宣傳灌輸公司的企業文化。

二、注重宣傳引導作用，帶動企業文化全面發展

宣傳工作可以分為內部宣傳，主要是對員工進行xx企業精神、公司倡導的行為準則的灌輸，弘揚公司特有的先進文化，致力于企業特色文化的培育，把理論倡導和實際宣傳結合起來。宣傳上應著力宣傳企業各種形式的健康有益的文化活動，使之形成規模，形成氣候。通過充分發揮輿論監督功能，弘揚真善美，鞭撻假丑惡，使先進文化在企業發揚光大，潛移默化的指導員工的思考方式、行為方法。通過對企業精神、經營理念和發展戰略的分析和闡釋，讓企業所倡導的企業精神、經營理念和發展戰略真正為員工所理解，成為共同的愿景目標。通過成功的經驗報道，驗證其正確性，從而以點帶面，由面促點，使公司上下真正能夠做到群策群力，共謀發展，營造出健康向上的企業文化氛圍。企業文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的愿景目標。外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進事跡、工作成果幾方面向集團公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了XX公司這個xx新成員的積極向上，努力進取的形象，另一方面也能激發員工的榮譽感。

1、辦好內刊板報，發揮宣傳窗口作用

企業文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報的宣傳窗口的作用，以月度為周期報道生產、經營信息，展示一線員工風采，向員工宣傳上級工作精神及xx價值觀、宣傳各項教育活動、傳達基礎知識。

2、做好集團通訊工作，展示XX風采為了便于公司和集團總部了解XX生產中心生產、經營等各方面工作的開展情況，向總部展示廣東XX良好的精神面貌和優秀的企業文化形象，要加強集團月刊的投稿工作。將投稿任務按部門合理進行分配，并將此做為部門工作考核的依據之一，以保證投稿量。

三、積極開展各項活動，渲染積極向上氛圍

1、組織開展xx企業文化講座培訓。

2、開展每月之星的評選活動，發掘和樹立生產標兵，樹立樣板。對于符合精神的先進事跡給予表彰宣傳，以先進示范作用激發員工的工作熱情，學習熱情，為實現生產管理水平的提高打下基礎。

3、以季度或雙月為周期開展各項比賽活動，如勞動技能大賽、拔河比賽、籃球賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽等，最大限度的調動全體員工的積極性，激勵大家奮發向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為全面完成各項生產目標打下良好的基石。

4、制作員工合理化建議箱，全面開展合理化建議的評比，激勵大家在工作中思考，在思考中工作，合理化建議經過評估，被采納的將給予獎勵。

5、組織以“愛我xx”為主題的系列團隊活動，通過一系列的活動來提高員工對公司的認同感，提高團隊凝聚力、戰斗力。

6、組織編寫“企業文化手冊”，內容包括xx集團的發展歷程及現狀介紹、員工職業行為規范、員工社會行為規范、企業文化、企業愿景等，從而傳播企業先進文化思想及先進理念。

7、組織開展“我心中的xx”征文評選活動，對優秀文章給予獎勵并推薦到宣傳板報及集團月刊發表，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業文化的作用，引導廣大員工對精神的思考。

8、設立生產中心企業文化角（活動室），設立乒乓球臺、羽毛球場地，豐富員工業余生活。

企業建議書4

一、前言

小微企業，顧名思義就是企業較小，是小型企業、微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶的統稱，20xx年3月，兩會政府工作報告提出了“全民創業、萬眾創新”的理念，在我國，小微企業更是占所有企業的70%以上，只要把小微企業經濟搞好了，對國家的經濟建設有著不可估量的作用。企業財務管理信息化指的是運用現代化的信息技術來構建完善的信息系統，將與企業財務相關的各種信息綜合起來，進而提升企業財務的管理水平，增加企業經濟利益的過程。企業財務管理信息化的運用有利于企業整體信息化的發展，給企業的創新及升級提供了強力的保障，這也從而提升了小微企業的市場競爭力，有效的推動了企業的進一步發展。

二、小微企業財務信息化建設中的問題

1、小微企業財務制度不規范，信息化建設不重視

小微企業因為企業比較小，一個企業只有幾個、十幾個人，企業為了節約成本，一名員工可能需要負責幾個崗位的工作，工作任務繁重，本應由兩人負責的會計和出納崗位由一人負責，銀行票據和銀行存款賬戶的預留印鑒由一人保管，錢帳分不開，出現帳務問題時查找原因困難。而對于專業的財務管理技術人才，企業不重視培養，認為企業的賬務簡單，隨便找個懂點財會知識、會記帳、不出錯就可以了，甚至有些企業財務人員連會計從業資格證都沒有。很多小微企業對信息化建設不重視，做帳方式還保留在傳統的手工做帳，沒有采用正版財務管理系統軟件的記帳方式，企業沒有一臺計算機，即便是有一臺或者幾臺計算機，只是方便員工上網，瀏覽網頁，甚至用于閑暇時玩游戲，并不是用作管理工具。企業的管理者對信息化建設不重視，對現代管理觀念意識淡薄，沒有認識到財務信息化建設對企業管理的重要性，已經嚴重的制約了小微企業在市場競爭中的發展。

2、小微企業財務信息收集不真實，不全面

小微企業大多數都是私營企業，管理者是企業的所有者，也就是企業的老板，企業的所有事務都是所有者說了算，企業的經營狀況取決于管理者的管理素質，管理素質高一些，企業經營情況可能稍好一點，管理者的管理素質低一些，市場稍一出現波動，企業缺少抵御市場風險的能力，隨時面臨倒閉的風險。管理者認為企業是自己的，獨斷專行，想怎樣做就怎樣做，常常把企業的開支與家庭的開支混為一體，家庭的支出票據放在企業的帳務上，帳面上造成企業的成本過大，企業的利潤失真。而本應列入企業的采購票據存在缺失，造成成本入帳困難，也影響了企業的所得利潤的計算，這都導致反應不出企業真實的經營狀況，從而影響到企業的經營發展決策。

三、小微企業財務管理信息化建設的措施

1、建立完善財務管理制度

俗話說：“沒有規矩就不成方圓”，要改善小微企業經營難的現狀，企業必須建立一套完善的財務管理制度，積極為經營管理服務，促進企業取得好的經濟效益。會計工作者在所從事的會計工作中一定要遵從自身的職業操守，對待工作要有一個嚴謹的態度，保證會計工作的高質量與高效率。會計人員與出納人員一定要劃清各自的職責，企業相關的預留印鑒一定不能交由同一個人保管，應該是主管會計與出納分開保管。對于原始憑證的審核一定要嚴格，不受理存在問題的原始憑證。不準公款私存，不得私自借用公款。及時記賬、對賬，做到日清月結，賬款相符。會計檔案按歸檔分類，整理立卷，做到存放有序、查找方便。

2、加強財務管理的信息化建設

小微企業信息化程度的高低，直接影響到企業的經營決策，也決定了小微企業能否適應競爭激烈的市場環境。建立財務管理信息化，要利用好企業有限的資金，絕不能盲目追求最新技術和軟件，而是要根據企業自身的實際情況一步一步地實現財務信息化，首先應該建設一個完整規范的計算機局域網，配置網絡安全防范設備，為搭建完善的財務信息化管理系統提供可靠的運行環境，采用市場上成熟的財務管理軟件，如管家婆、速達等都很能滿足小微企業的'需要。在決定購買軟件之前，一定要根據企業的經營性質特點，對市場上財務軟件進行調研、咨詢，為企業的信息化找到一款適用的軟件，組織企業相關人員認真學習操作使用，使企業財務信息化的效益達到最大化；企業樹立以財務管理為核心的管理思想和理念，充分認識到財務信息化管理在企業管理系統中所處的核心地位，企業以財務信息化建設為突破口，全面提高企業財務管理現代化水平。充分利用計算機和互聯網技術的信息成果，建立網絡化、一體化的財務管理信息系統，提高企業在經營上做出正確決策。

3、建立資金管理體系

企業財務管理的重點是資金管理，財務信息化管理可以做好資金融通，解決資金短缺問題，提高企業內部資金的使用效率。集中資金管理的另一個重要作用在于財務經營決策的有效的監督和控制作用，可排除重大財務風險帶來的隱患。完善的財務信息化可以提高企業資金的使用效益，當企業有閑置資金時，可以通過對一些比較安全的、收益相對固定的理財產品、有價證券等進行短期投資，從而增加企業的收益。當企業的資金緊張時，又把資金重新用到企業的生產經營上，達到企業資金的效益最大化。

4、培養財務管理信息化專業技術人員

在很多中小企業經營者認為：只要有了計算機和財務軟件，就實現了財務管理信息化，這就把會計核算電算化簡單地等同于財務信息化了，產生了認識上的錯誤。大多數企業財務部都沒有專業的團隊支援，財務部門的工作人員學歷及其專業水平不夠高，沒有形成信息化管理的觀念，陳舊的財務管理觀念無法滿足當今企業發展的需求，人才的缺乏已經嚴重地制約了企業在市場中的競爭力，企業迫切需要具有財務管理能力、懂信息化的復合人才。擁有創新能力的復合型人才是保證一個企業在激烈的市場競爭中制勝的關鍵所在。企業不僅要引進一些既懂管理又懂財務的復合型人才，還要在經營過程中培養和儲備人才，通過財務信息化建設及流程改進，財務人員從會計信息日常繁雜處理流程中擺脫出來，起到一個管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。財務信息化管理有利于財務人員將新時代管理思想、科學合理的管理技術與IT技術緊密聯系起來，從而達到財務專業知識與企業最新經營管理理念的高度融合。

四、結論

當今，社會在不斷的進步，現代科學技術及信息化程度得到了長足的發展，財務信息化對于企業的財務管理來說至關重要。財務信息化的發展，推動了企業財務管理的進步，也是當今解決企業財務管理問題行之有效的重要方法。眾多成功企業經驗表明，正確的企業財務管理信息化工作的開展可以提高工作效率，減輕財務人員工作強度，提高企業經濟效益。財務信息化對提升企業整體競爭力、發展戰略具有十分重要意義。

參考文獻：

[1]丁秀才、基于企業財務管理信息化建設的分析[J]、中小企業管理與科技（中旬刊），20xx（10）、

[2]周燁、淺談財務管理信息化在企業中的建設與應用[J]、行政事業資產與財務，20xx（33）、

企業建議書5

一、企業集團的財務管理模式中的問題

目前我國企業集團財務管理模式中存在的不利因素，嚴重的影響著公司的健康發展。主要體現在資金管理不完善和組織機構不合理等方面。

（1）財務管理機構的不合理。我國企業集團的財務管理和會計的工作具有統一性，沒有按照財務和會計進行分類管理。這樣就導致工作的效率不高。這種傳統的財務管理模式，沒有重視到財務管理對于企業發展的重要性。也沒有發揮出財務管理對于企業的健康發展的促進和導向作用。如果對財務和會計分設機構，這樣就有利于對財務和資金的管理。

（2）企業集團的財務管理模式不適應企業的發展。主要體現在：一是沒有創新機制，財務工作單一；二是利益分配不清楚，當前大部分企業沒有規范的利益分配機制，使得企業中的各個相關利益者之間的利益分配不合理；三是企業的資金運作無法達到有效的管理以及控制，致使資金管理較為混亂，也給預算的管理帶來了一定的難度。

（3）許多成員企業集團和集團企業在公司各目標不一致，這樣就出現了管理目標換位的現象，使得資金難以整合。管理目標換位現象是各成員企業在理財過程有著謀求自身利益最大化的傾向，如對這種傾向不加以規范，就會導致局部利益目標和企業的整體目標的不一致，就會造成集團理財活動缺乏協作的精神，阻礙企業的發展。

（4）成本管理機制不完善。現代企業不重視成本的管理和控制，往往會導致成本過高。成本開支范圍過于大和成本核算體系的不規范都將是企業在市場中的競爭力降低。（5）財務管理機制不健全。隨著企業集團的規模不斷擴大，原先的財務管理機制不能滿足當前的需求，缺乏必要的制度，導致約束力不足。同時集團企業中各財務部門的協調性差，各子公司只考慮本公司的財務目標而忽略了其他公司和總公司的財務目標。

二、財務管理模式創新的重要性

財務管理是企業發展中必不可少的一部分，財務管理作為企業在競爭力和發展方向的重要決策部分，滲透到集團企業的生產和運營等環節，由此可見對財務的管理是何其的復雜。為了能夠推動企業科學高效的發展，對財務管理模式的創新是實現企業在激烈的市場競爭中脫穎而出的一個重要手段。由于當下企業財務管理中存在的諸多問題，嚴重阻礙了企業的快速發展，為了改變這樣的狀況，為了提升企業在市場經濟中的競爭力，就必須得重視財務管理的創新，運用現代化的科學和信息技術對財務就行管理，隨時分析財務管理模式中可能存在的問題，對財務進行預測和控制，實現對財務管理的創新和對財務風險的掌控。有效地促進的`企業的飛速發展。

三、構建企業財務管理模式的創新模式的建議

（1）充分利用人力資源。隨著現代科技水平的不斷進步，一些集團企業忽視了人的重要性。為了減少相應的成本，同時集團企業大大增加了財務部門管理人員的負擔。因此，個人認為，企業應該重視人力資源的重要性，堅持“以人文本”的創新管理模式，充分發揮財務部門員工的創新性思維，促進企業的健康發展。

（2）完善企業的監管制度。財務部門的工作對任何一個人都有著巨大的誘惑，難免會有員工在工作中造成財務的疏漏，為了保證企業資金的正常運轉，企業應完善相應的監管制度。首先，企業應根據自身的實際情況制定相應的監管制度。其次，企業應建立獎懲制度，調動員工的工作積極性同時鼓勵員工舉報企業內部的違規現象。使員工更加主動地投入到工作中，創造出更高的價值。最后建立信息處理系統，使信息公開化，促使企業各部門之間相互監督。

（3）樹立創新意識，提高創新能力。忽視了人類的創新意識和創新能力，就會使得企業在市場經濟競爭中處于劣勢。同樣將創新意識和創新能力運用到財務管理中，將有利于企業的發展。為了樹立員工的創新意識和提高創新能力，企業應該容忍員工的犯錯，使員工充分發揮自身的創造性。同時應該多安排財務工作人員多與外界交流，通過和其他企業的優秀人才的溝通，拓展自己的知識面和培養自己的創新意識。對企業的發展貢獻自己的一份力。

（4）樹立信息化財務管理風險的概念。現代企業的發展，計算機不可或缺。目前企業的信息化財務管理有利有弊。企業必須給員工灌輸信息化財務管理的風險意識。使員工自身處于風險之中，感受著風險的危害。同時向員工展示成功防范風險的實例，樹立員工的自信心。企業除了人為的防范風險，同時也要嚴格保守自己的內部信息，防止不必要的經濟損失。

（5）在投資、運作和收益等方面創新。投資方面的創新就是通過創新性思維解決投資對象的增多而面臨的風險，保護自身的無形和有形資產。運作方面的創新就是嘗試多種運作方式，促進企業的發展和增加相應的收益。收益方面的創新就是收益分配的創新，對員工的工作進行肯定，將企業的收益按相應的制度分配給員工，鼓勵員工積極工作。

四、結束語

本文通過對現代企業財務管理模式中存在的問題就行分析，同時對財務管理模式的創新進行探析。從而認識到財務管理模式創新的重要性。因此，對企業財務管理模式的創新理念提出自己的建議。從而促進企業在高速發展的市場經濟時代中的競爭力。

企業建議書6

各位伙伴：

節能環保、降低成本、改善環境，既是保障公司健康可持續發展的長久之計，也符合公司“珍惜家園，愛護環境”的企業宗旨。我們在工作中每節約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發出節能環保的倡議書，人力行政部將隨時稽查，對違反以下倡議的個人和部門將責令改正，并通報批評。

一、節約每一度電：

1. 辦公室空調溫度保持調至26℃，人離開會議室時，及時關閉空調;當空調打開時，請檢查自己身邊的窗戶是否已關上;

2. 人離開座位時，電腦顯示器處于關閉狀態;不利用電腦玩撲克、打游戲等其它非辦公活動;下班時請隨手關閉一切電源，做到人走燈滅;

3. 非炎熱時令，請盡量不要打開飲水機制冷功能。

二、節約每一份辦公用品：

1. 辦公用品提倡以舊換新且愛護使用各種辦公設備、設施;

2. 盡量使用雙面打印和復印;打印文件前請仔細檢查與核對，確認無誤后再進行打印，避免重復打印;并盡可能排版合理，減少頁面數量，提高紙張利用率;

3. 打印交付品時請設定好頁碼，避免打印多頁或錯頁，減少不必要的浪費;

4. 能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;

5. 減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費和環境污染。

三、提倡環保，節約和珍惜每一份資源：

1. 衛生間節約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進垃圾簍內，不要隨意丟在地上;

2.會議室的白板筆，用后及時將筆蓋蓋上，以免筆水被風吹干，影響使用周期;

3. 節約用水，避免長時間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時擰緊;

4. 辦公電話提倡長話短說，日常工作交流及項目公司間交流提倡使用網絡(OA、電子郵件等);

5. 提倡加入公司短號集群網，有短號的.同事盡量少使用固話打手機;

6. 加強對公司車輛的調配，原則上去同一個地方出差的人員，盡可能共用車輛以節約資源;出車前，司機對出差地點應提前設計好最佳的出行路線，以最大限度地為公司節約路橋費及油費;

7. 出差時在能預計的情況下，盡量提前預定機票，這樣會獲得優惠的機票折扣;

8. 在不影響工作效率的情況下，優先選擇低價的交通工具。

能力不分大小，奉獻不分多少，善舉不分先后。資源會枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜，對環境多一份關愛!

倡議人：XXX

時間：XXXX年XX月XX日

企業建議書7

1. 提供建設性的解決之道

問題大家都會定義，但重要的是想辦法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。

2. 不要加入抱怨游戲

“這不是我的錯，這是因為誰誰誰怎樣怎樣……，”當你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。

3. 溝通，不分口語、肢體，都是關鍵

人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測范圍中。

想要優游于各個關系，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語與行動都是關鍵，不可輕忽。

4. 不要忽視直接關系人

共事遇到了問題，私底下先找直接關系人討論。

忽略相關人，直接在會議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的`信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。

5. 信守諾言

環環相扣的工作任務，牽一發而動全身。

信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。

6. 分享

無論是榮耀、利益、功勞還是創意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。

這是打好關系、強化信任的強心劑。

7. 給予他人協助，找到自我價值

不論是給予鼓勵、贊美，或者是給予表現的機會與舞臺，協助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關系將更加緊密、融洽。

企業建議書8

親愛的寶迷朋友、各地加盟店、xx網聯盟企業：

災害無情，人間有愛。中華民族素有濟危扶貧的傳統美德。從古到今，無不閃耀著人間慈愛的光芒。

身為發展中的企業，關注慈善事業發展，關心百姓苦樂，是創建優良發展環境，實現企業可持續發展的重要舉措，也是我們每一個企業家、每個公民所應承擔的'社會責任。

為此，公司決定在全國倡導慈善捐助活動，并向全國市場倡議：支持慈善事業，承擔社會責任！積極爭做“愛心企業”、“慈善企業”。積極配合慈善組織在賑災救急、扶危濟困、敬老助殘、助醫助學等領域開展的慈善救助活動，力所能及的提供財力支持。

人間自有真情在，眾人拾柴火焰高。愛心不分大小，捐款不分多少，善舉不分先后，我們希望每一個有著社會責任和慈愛之心的人，都能積極加入到我們的慈善隊伍中來。

為響應中華慈善總會發出的捐贈號召：“20xx年8月12日，xx港xx公司危險品倉庫發生重大火災爆炸事故。為協助做好犧牲的消防戰士和其他遇難人員親屬以及傷者的安撫工作，中華慈善總會接收社會各界的資金捐贈”。讓我們共同攜手，積極參與慈善事業，為建設和諧社會貢獻力量！

注意事項：

一、捐款方式：

1、各地會議負責人組織會議現場接收捐贈款項，統一轉交公司，

2、網上商城自助轉款捐贈。

二、捐款時請留捐贈者姓名、捐款數額、時間，以便于公開透明與監督。

三、時間為8月中旬截至9月9號止，屆時公司將此慈善款項統一交付給中華慈善總會。

四、此次捐贈活動只接收資金捐贈，不接收其他物資捐贈。

此次慈善捐款活動在公開透明共同監督下進行。

企業建議書9

尊敬的××總：

您好！

在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規范公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

有鑒于此，提出我個人認為公司目前存在的問題：

一、溝通不暢，執行力不足。部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，那么整個公司的執行力就只能是空談。

二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的'弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。

三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

四、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，并成為企業可持續發展的源動力。

內部管理改進方案和措施建議

現在房地產市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內容如下：

一、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率。

二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態度，以學習開拓視野、提高修養、增長才干、推動工作；要注意學用結合，努力把學習成果轉化為推動工作取得新突破的實際能力。

三是提高綜合協調能力。辦公室工作要講求協調方法和成效，與各有關方面深入對接，保證公司各個環節協調暢通、工作有序推進；加強溝通聯系，通報重要事宜，協調各科室之間關系，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓滿完成。

二、強化服務意識。房地產銷售是專業性極強的服務行業，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產的專業知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產銷售行業中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業。

同時，我們還應不斷提升工作標準，規范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數據統計。進一步整理出公司規范用語，并可向各部門推行，整體提升企業形象。

三、加強和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理，公司已經制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規范的執行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門（或項目部）應嚴格根據公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結合來進行檔案管理，實行統一的標準分類管理，以規范公司檔案管理，實現部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。

四、針對于內部企業文化建設，初步構想有如下幾點：

1、建立企業戰略方針和質量方針。

以企業戰略方針作為企業全體的共同意愿，以質量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、設立總經理信箱，目的在于：

廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。總經理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產生負面影響。

3、培養員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。

在適當的時機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態和執行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人，實現公司和個人的雙重發展。

首先，企業可以通過下發員工培訓需求調查表、座談會等形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質、增強競爭能力的需要，也是現代企業發展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦學。第三，企業鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發展。

倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。

以上只是我個人的看法，希望能為公司的發展盡綿薄之力。

xxxx

20xx年xx月xx日

企業建議書10

一、背景：

管理一個企業，就像管理一支軍隊，必須成系統、成建制，必須有清晰的戰略目標，有嚴密的組織結構，有明確的獎懲機制，一個接一個戰役地打，一個接一個山頭地攻，來不得半點虛假和花俏，這樣企業才能夠令行禁止、攻無不克、戰無不勝。

企業管理缺乏“目標”，企業管理不成“體系”，雖然搞了那么多的辦法、制度，但由于沒有考慮整個企業各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴和互相關聯！其“事與愿違、成效甚微”，自然也就是情理之中。

二、六大分支管理體系：

（1）企業發展戰略規劃系統；

鎖定目標

（2）企業流程設計系統；

設計實施運營計劃

（3）組織結構系統；

建立相相應的人員組織架構

（4）部門及崗位描述系統；

將目標分解到相應的職能部門及職能崗位

（5）規章制度設計系統；

根據職能目標，設定規范標準和獎罰標準

（6）企業管理控制系統：建立什么應該做、怎么做，做的標準和規范來衡量你的工作。

三、建立管理體系的必要性：

要想公司健康、快速地發展，必須通過建立、健全企業管理體系，不斷提升管理系統的水平完善、發展自己，唯有這樣，企業才有能力持續發展、長久生存。

無論是管理人員，還是操作人員，必須在事前就要明確，自己應當做什么，怎樣去做，做到什么程度（標準），唯有這樣，企業的最終目標才能實現。

四、公司現狀：

無明確工作目標，無明確工作計劃，無明確工作程序，無明確工作標準。層級的管理人員和基層員工并不明白，也不會制定自己的工作計劃，習慣于等待由上級來下達任務，制定計劃。

五、怎樣做：

建立企業發展的戰略目標，確定企業發展方向、將戰略目標轉換為企業運轉的月、季、目標，使企業戰略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構的協調，把企業的目標分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標再繼續分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。

六、建立管理體系文件：

1、目標導向

建立企業發展的戰略目標，確定企業發展方向、將戰略目標轉換為企業運轉的月、季、目標，使企業戰略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構的協調，把企業的目標分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標再繼續分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。

2、市場導向

企業對市場具有前瞻性的先導，市場導向呈現出愈來愈明顯的服務性的趨勢，而不僅僅是產品。

3、人性化導向

解決企業兩個問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。

4、標準化

量化管理標準，建立工作指標，不能量化的指標，做到質化它的標準，使每個員工只能按照標準去做，沒有第二條路可走。

5、程序化

在管理系統中，建立管理程序化。為了達到這個目標，具有過程設計，工作推進，路徑設計。因此，企業在日常工作中，具有工作流程的設計、實施以及工作流程的不斷優化。

6、數字化

管理最終必須實施信息化和數字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個信息化和數字化管理的神經系統。

七、向管理要效益提升公司經濟增長點。

1、公司正面臨著從經驗管理、感情管理向系統管理轉變，這需要冒很大的風險，需要非常痛苦、徹底的變革，然而一旦登上第三個臺階——系統管理，公司就有可能真正獲得快速、持續發展和壯大。

2、營造公司企業文化，建立公司系統管理的運行機制。

企業文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號標語掛在墻上就形成的，它實際上應融入每一個員工的思想行為中，一個動作，一個眼神所透出來的，才是真正的企業文化。員工的共同價值觀在支持什么？不支持什么？這就是企業文化。企業文化分成四個層次：

（1）表層文化：視覺、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等

（2）淺層文化：員工言行規范：走路、說話、待人接物

（3）中層文化：整個企業的管理體制是否建立、健全，整個企業管理系統運行狀況、效果和效率的結合。

（4）深層文化：企業魅力：愿景、價值觀、品牌的內涵等深層的東西。

很多企業還停留在表層文化和淺層文件上，我們應該向中層文化和深層文化進軍。

3、規范化管理是企業發展的兩條腿

企業管理必須具有系統性，各個管理系統之間必須是聯動的，就像一臺機器一樣，只有各零、部件有機結合，才能保證機器高速、高效運轉。在現代企業管理中，企業管理有五個硬件系統必須建立健全：

（1）發展戰略規劃；

（2）規范化管理；

（3）人力資源管理；

（4）市場營銷管理；

（5）資本運營管理。其中戰略目標管理系統就是企業的大腦，規范化管理是企業的兩條腿，必須腳踏實地。

4、企業的規范化管理需要建立健全的七個模塊，以及模塊與模塊之間的關系。

第一個模塊：發展戰略

必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的第一件事情，換句話講，企業一定要鎖定目標市場，到底要搶占的市場是什么？向哪個方向發展？這是企業必須要清楚的。

第二個模塊：核心流程

企業在戰略規劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什么樣的`核心業務流程運轉，才能最大限度地占有企業的目標市場。

第三個模塊：組織結構

影響企業行為，將直接決定企業運作的功能是否健全。因此組織結構不是靠總經理畫出來的，而應根據企業的戰略發展規劃需求、核心業務流程、市場需求導向的指引來精心設計。

第四個模塊：工作流程

企業有多少個具體的工作流程，流程須經過多少組織模塊，每個流程是如何確定的？在工作的流程中，責權利如何清晰？資源如何被分配？現代企業管理流程先于、重于和大于部門的設置。

第五個模塊：崗位描述

企業組織結構里設計了多少部門？每個部門的功能是什么？部門與部門之間的互動關系是什么？每個部門里面的三定（定崗、定編、定員）標準是什么？每一個崗對企業所產生的價值是什么？然后企業還要把部門內每一個崗位的價值分析出來。

第六個模塊：績效管理

績效考核不等于績效管理。績效管理是一個系統，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標考核法。企業首先要確定奮斗目標，確定工作責任，才能進行績效考核。簡單的排名、評分往往會把企業員工“考糊”了。

第七個模塊：激勵機制

激勵應該包含在整個企業管理的全過程中，而不僅僅是事后激勵，還應有事前、事中激勵等。

只有這樣，企業的管理才能形成系統，才有了靈魂，有了核心。

企業建議書11

親愛的白姐：

您好!來公司實習已經有快一個月了，時間雖然不長，但是從我個人角度來講，在思想上似乎已經經歷了很多次反復的琢磨、修正和重新定位，企業工作計劃建議書。

上周五下午我看了兩位就要通過轉正的PLC工作部員工的工作報告，觸動了我寫下今天的這份文稿，其中小楊寫道：“在這幾個月里，無論是工作還是生活上，……，因為對工作目標的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因為工作分工的不明確，所以對工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態度不太認真，缺少了開始的那種責任感。……”我覺得這段話跟我有一段時間的感覺出奇的相似，所以如果我不想碌碌無為的混下去，想要做出點成績來，我就必須好好計劃一下。同時也是想做一些工作，以此來盡量避免今年4月份新員工到公司以后還會出現同類問題。

通過跟您的多次詳談和我自己長時間的思考，同時也為了能夠更好的發揮我個人的興趣、愛好、特長，我想初步做出以下的一些工作計劃和職責定位。

總的來講，工作崗位還是定在總經理工作部，同時工作方向可以包含以下幾個方面，同時也是我的工作目標：

1、人力資源 ：主要是員工招聘、培訓，以及企業文化建設方面的部分工作，同時也可以兼顧一些別的相關工作

2、行政管理： 在這方面我有很多東西要學習，這也是我選擇做行政工作的原因之一，我會先從行政管理的.理論上學習，明確行政管理的工作范圍、目標、職責等等，然后再跟您學習、請教

3、行業研究： 這是我這些天工作經驗的體會，公司既然要做大作強，沒有前瞻性的中、下層管理和業務干部根本就不可能將公司的大廈支撐起來，這也就是老總們整天忙活不行了的原因，工作計劃《企業工作計劃建議書》。很多的信息都集中在了高層，也就是說公司高級管理層和下級員工缺乏良好的溝通，普通員工的視角太狹窄，沒有良好的全局觀，必然影響個人的成長，集聚起來就將影響公司的成長。目前，我看電信、聯通、網通、移動等大型電信運營商都已經深刻的意識到這個問題，但不是一朝一夕就可以的，所以我想在我得工作中加入行業研究這一項，定期提交報告，可能剛開始，甚至1、2年很多東西都不是自己的觀點，但是我相信經過1、2年的看、寫，每周就算拿出2片稿子，一年下來也有100多，對于個人成長肯定有幫助。從公司的角度來講，我的這些東西不是針對公司領導的，而是作為中下級員工學習，瀏覽的，同時也是給社會公眾看得，這需要一個網頁，可以豐富公司的內容和層次，也是企業文化的一部分

4、建立自己的網頁，可以是總經理工作部的工作，也可以是我的個人，這是受您上次跟我講的做策劃的啟發，這項工作將跟任務3聯系在一起。目前存在的問題是抽出時間來學習網頁設計和制作，具體操作我將做好計劃。

企業建議書12

結合公司目前現狀態，本人對公司今后發展提出如下幾個方面改善建議。

第一、核心團隊建設

1. 組建核心團隊，改善溝通方式和樹立好團隊價值觀.

2. 提升公司階段性目標實施，保證各部門的運作順暢.

3. 提升執行力與獎懲制度實施，營造公正公平原則的工作氛圍.

4. 剖析各部門存在問題，并提出解決方案.

第二、人員管理

1. 加強員工責任心、基礎技能與工作技巧培訓.

2. 目標性完成人員招聘，確保門店編制建全.

3. 加強服務與銷售方面的培訓的提升.

第三、銷售管理

1. 明確門店每月銷售目標，建立銷售竟爭氛圍.

2. 制定季度式營銷計劃.完善供應鏈關系.

3. 開展品牌文化建設,推動服務為民的理念.

4. 結合門店消費環境,改善經營品種.

5. 堅持每期DM商品配制，安排人員派發DM傳單輻射商業圈！

6. 發掘便利店存在特點，建立自營產品，提高銷售毛利。

第四、損耗控制

1. 建立有效的門店損益報表，嚴格控制營業損耗。

2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。

公司目前存在的實際問題很多，各個部門運作也不太順暢，這個時候需要我們的核心團隊去發揮關鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的.運營，接下來工作重點將先圍繞三個重點開展。

第一：銷售團隊培養預期時間：一個月

重新評估考核門店現有員工，經培訓后，任對公司毫無認可度，工作散慢的員工堅決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進行人員儲備，培訓，為公司注射新的活力。

第二：商品結構調整預期時間：兩個月

便利店商品結構應“精”“簡”需符合實際門店的消費環境，部分商品小類應簡化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫存商品，從而導致資金運轉不夠流暢。

第三：建立自營產品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。

企業建議書13

一、建議董事會確定一個短期的戰略目標，因為企業的戰略目標決定著企業的作為。

二、選配一個高素質的領導班子, 企業發展的戰略目標決定企業要選配一個什么樣的領導班子與這個目標相適應。一個建立在現實基礎上的,企業發展戰略目標確定之后, 領導企業實現這個目標的班子的整體素質, 就是企業成敗首要的決定性的因素。企業領導班子的整體素質主要包括思想道德水準, 領導決策能力, 專業技術水平, 廉潔自律能力和奉公敬業精神等方面。做為一個按照現代企業制度創建起來的新企業能不能發展起來, 能發展到什么程度, 無論是企業內部, 還是企業外部, 主要都是看你企業高層人員整體素質怎么樣, 企業高層人員的整體素質高, 預示著企業的未來有希望和前途, 一個有希望和前途的企業, 政府自然愿扶持, 朋友敢幫忙, 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。

三、領導班子必須要帶出一支適應企業發展目標要求的中層領導及產業工人隊伍, 這是企業發展戰略目標得以全面實現的基本保障。

四、企業要不斷改進和完善經營機制, 向機制要發展,要效益。

五、企業必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發展、要效益。重視科技, 重視人才是企業低投入、高產出, 在激烈的`市場競爭中長勝不衰,保持持續和快速發展的重要保證。

六、企業要認真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發展、要效益。

七、為了保證企業發展階段的戰略目標的實現，建議主要采取以下各項措施：

1、實現兩個轉變

一是在企業的治理機制上，由原來單一企業的治理機制轉變為由董事會和公司共同治理。

二是在經營層次上，由原來的產品經營逐步轉變為資本經營。

2、實施二大戰略

一是實施以水泥高新技術應用為支撐的增產、提質、降耗、利廢增效戰略； 二是實施以招標采購為重點，以抑價增效為目標的陽光工程戰略。

3、建全四個體系

一是建全從原料采購到產品出廠全過程的質量保證體系；

二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領用全過程的物資管理責任體系；

三是建全適應企業運行機制要求的財務核算與財務管理體系；

四是建全企業規章制度管理與監督體系。企業規章制度監督體系分三個層次，即行政監督、專業監督和綜合監督，董事會向企業派駐企管監察員，監察企業規章制度完善和實施情況。

4、完善五個機制

一是完善對管理人員和管錢管物的特殊崗位，特別是高級管理人員的約束機制，對其它管理人員和管錢管物的特殊崗位，也要制定相應的約束和交流機制；

二是完成市場價格到算，目標成本否決機制；

三是完善工資分配機制，高級管理人員實行年薪工資，每月發保底生活費，年終根據效益指標和各自的責任指標完成情況一次性兌現年薪工資；中層以下管理人員實行職務工資，每月按照各自承擔的經濟指標和責任指標完成情況，逐月考核兌現；操作人員實行崗位工資，對全廠的操作崗位進行測評，按技術難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個別崗位工資不合理的要進行適當調整。

四是完善人事管理機制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個月，三個月后不稱職的給予解聘。

五是完善企業內部經濟技術指標承包機制。

5、抓好六項重點工作

一是重點抓好企業的綜合治理、達產達標工作；

二是重點抓好管理人員立體定位為核心的三項制度建設，即：管理人員職務責任制度、職能部門專業管理制度和操作人員崗位責任制度；

三是重點抓好以強化監督為目地的“三權”分離的嚴肅到位工作，即：物資購銷權和物資管理權分離，財務收支支配權和財務收支審核把關監督權分離，工資分配權和工資發放權分離；

四是重點抓好對員工的分層次培訓工作；

五是重點抓好對員工的家庭化管理工作；

六是重點抓好各項優惠政策的研究、爭取和落實到位工作。

以上建議如有不妥請指教，謝謝

企業建議書14

摘要：

在科技進步與計算機技術發展的推動下，互聯網經濟時代已經到來。在互聯網的背景下，不僅改變了社會的生活方式，也使得企業的經營發展發生了一定的變化。尤其是對財務管理而言，對企業的發展起著至關重要的作用。所以說，在互聯網下，需要創新企業財務管理方式，轉變傳統的管理理念，借助于計算機技術提高財務管理的效率，提高信息化程度。本文簡要概述了互聯網背景下財務管理創新發展的必要性，分析了當前財務管理的弊端，并提出了創新財務管理的途徑。

關鍵詞：

互聯網；財務管理；創新途徑

在互聯網時代，企業信息化程度的高低已經成為其競爭力的重要因素之一。而財務管理是企業經營發展的一項重要管理活動，其管理的效率與水平的高低對企業的發展有重大的影響。在互聯網日益發展的背景下，實現了資本與技術的共享與傳輸，改變了交易方式，提供了一個平臺，能夠使得消費者與企業之間的交流變得更加緊密。再加上經濟全球化的進一步加強，資本配置與產品銷售也實現了全球化的發展，使得企業財務管理的環境發生了極大的變化。可以說，在互聯網背景下，對財務管理來說是一項機遇也是一項重大的挑戰，這就需要創新財務管理的途徑來完善財務管理，提高效率。

一、互聯網背景下財務管理創新發展的必要性

（一）跟上時代發展步伐的需要

互聯網的發展，使得企業內部各個部門之間的聯系加強，改變財務管理的方式，集中管理成為一種趨勢。隨著互聯網技術與計算機技術的發展，大多數企業都緊跟技術發展的潮流，使用計算機等現代互聯網技術來發展電子商務，這就改變了傳統的財務管理模式。除此之外，在互聯網發展的推動下，還要完善相關的財務管理軟件，如會計核算軟件等等，來提高企業的信息化程度，提高其競爭力。企業財務管理的內容應該包含三個方面，分別是會計的集中核算、集中的內部控制、財務與決策。在互聯網的背景下，集中式的財務管理更有利于提高財務管理的效率，從而提高其市場的競爭力。

（二）促進企業發展的需要

在互聯網背景下，企業的生產經營模式與傳統的發展模式存在一定的區別，市場環境也在發生變化，而為了滿足企業發展的需要，就需要對財務管理進行創新。在互聯網時代下，企業的發展能夠享受許多互聯網技術發展而帶來的便利，如信息之間的共享性提高，傳播更加便利等。從企業的角度來說，數字技術的發展就像是互聯網發展的一個先行者，而企業的財務活動則可以借助于互聯網技術，實現信息化的管理，如在網上開展電子商務，進行網上的資金管理等，所產生的財務數據不再是一項靜態的數據而是一種動態數據，對企業的發展有更大的影響。可見，財務管理需要創新發展，才能夠更好的掌控這些動態的財務數據，提高企業對市場環境的判斷力的準確性，從而實現企業的良性發展。

（三）提高企業財務管理安全的需要

在互聯網發展的推動下，企業的財務管理與傳統相比較，更加透明化，這就需要創新財務管理的方式，來提高財務管理的安全性，保障企業的財務系統能夠更加的安全。互聯網時代下，網絡安全問題是影響企業發展的重要因素。所以，要提高企業財務管理的安全性，就需要提高財務管理人員的素質，特別是一些中高層財務管理人員的素質。此外，還需要加強技術創新，提高對企業財務數據的安全防護，如增設企業的防火墻，防止病毒的入侵，保障企業的財務數據完整性。

二、傳統財務管理中存在的不足之處

（一）與企業業務活動的協同性不強

在互聯網背景下，客戶個性化的需求更加明顯，為此企業應將有限的資源集中到研發方面，如“智能制造”方面。而在這些方面恰恰是傳統財務管理所忽視的方面。在傳統財務管理中，企業的財務人員不太關注客戶的喜好不同對企業盈利的影響，也很少進入到生產一線，加強與技術人員之間作業流程的探討。相反，財務人員習慣于在事后進行財務核算，而不是在事前做好相關的規劃，這就容易使財務與業務之間的信息連接出現問題。財務部門對企業的業務部門的工程流程與意義的認識程度不夠，對企業的經營模式及其價值的創造也不夠熟悉，因此無法加強對企業業務的成本控制，阻礙了企業的進一步發展。

（二）對財務管理信息化發展不夠重視

在互聯網時代，許多企業都逐漸認識到了電算化發展對財務管理的便利性，因此也正逐步加強企業的會計核算電算化建設。但是，大部分的企業在建設財務管理信息的時候，建設的目標還處在于一個初期階段，即將傳統的財務管理中手工記賬的部分轉化為電腦操作。雖然有利于縮短工作的時間，提高工作的效率，但是，這個財務管理目標的建立還是存在一定的弊端。企業財務管理的目標應該是放在財務信息的整理上，提高對財務信息搜集與整合的效率，從而能夠為企業的決策提供更為準確的信息支撐。就當前而言，很多企業對財務系統的信息化發展缺少一個充分的認識，因此無法真正發揮出財務管理的作用。

三、互聯網背景下企業財務管理的創新途徑

（一）創新發展并轉變財務管理的理念

在互聯網發展的背景下，需要創新財務管理的發展，要將信息技術的發展與企業的財務管理二者有機結合起來，這就需要轉變創新財務管理的理念。財務管理是企業內部控制與管理中的一個核心管理機構，對財務管理部門而言，需要提高對自身工作職責的認識，在計算機技術發展下，提高對相關技術的應用程度，樹立互聯網創新思維，提高企業財務資金的利用率。此外，在互聯網環境下進行財務管理活動時，要綜合性的開展各項工作，包括數據管理、桌面財務管理以及信息管理等，來提高財務信息傳遞的速度，實現快速共享，從而使財務信息處理的效率與質量得到全面提高，以早日實現財務管理的目標。

（二）確切的認識到財務管理的目標，提高創新性

財務管理目標的制定與企業經濟發展的情況和外部環境變化息息相關。所以，要明確財務管理目標的制定，并且提高目標的`創新性，就需要結合企業生產發展的現狀與社會發展的經濟形勢等方面進行綜合的考量。在互聯網的背景下，企業業務活動的開展會發生一些變化，在財務管理工作中能夠轉移并且實現傳輸共享的知識資本占據重要的部分。企業將財務管理的目標定為知識最大化后，能夠與企業的經營發展目標相協調，保障企業相關利益者的利益需要，從而能夠最大化的兼顧到各方相關者的利益，避免出現為了擴大股東權益而危害到債權人或者是工作人員權益的問題。在互聯網發展的背景下，在創新財務管理模式的時候，需要明確財務管理的目標，創新其發展的形式，并且能夠將無形的、有形的物質資本高效的結合在一起，來更好的順應時代發展的需要。

四、結束語

創新是企業保持活力，順利發展的一大動力，在企業的經營管理中，創新是企業發展競爭的重要因素。在財務管理活動中，要想促進企業的創新發展，就需要提高企業財務管理的創新性，來適應環境的變化與市場的需求。在互聯網的背景下，如果企業財務管理不加以改變，極有可能滯后于時代發展的潮流，最終使得企業面臨破產的危險。因此，企業需要創新財務管理發展的模式，提高對創新性的認識，明確財務管理的目標，從而提高財務管理的效率與質量，來促進企業更好的發展。

企業建議書15

項目名稱、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業務范圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業的理由。從國內技術上的差距，產品質量上的差距，外引內聯市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業項目的重要性和必要性。

項目主要內容：

1.生產和經營的規模和范圍；

2.合資經營的年限；

3.合資企業的'地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴建）；

4.合資企業所需的職工人數，包括技術人員和管理人員；

5.投資總額、注冊資本和各方出資比例；

6.投資方式和資金來源；

7.產品的技術性能及銷售方向：

合資企業道口技術性能達到的水平，在國內外所具有競爭能力，產品是內銷售為主還是外銷為主；

8.主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件；

9.初步的技術、經濟效益分析。

如屬一次規模分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。

主要附件：

1.合營各方合作的意向書；

2.外商資信調查情況表；

3.國內外市場需求情況的初步調研和預測報告，或有關主管部門對產品 安排的意見；

4.有關主管部門對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書；

5.有關部門對資金安排的意向書。

第四篇：工作計劃及建議書

篇一：工作計劃及對公司建議

工作計劃及對公司建議

新年伊始，萬象更新，“新”代表著生機，代表著成長，代表著希望。

我們愉快的結束了2011年的工作，滿懷期待的迎來了2012年的工作，為了今后能更好的工作和更好的同公司一起成長，針對新一年的工作，我在此做出如下規劃和安排，并從我個人角度對未來的工作及公司的發展提出我本人的一些良好的建議和意見！

針對新一年的工作，主要針對二個方面著手主抓：

1、加大市場開拓力度，按照上級指示，明年市場相對來說，各行各業均是有業績下滑和不景氣的情況，但，危機就代表著商機有句話說的好：“沒有賣不出去的貨品，只有不懂得銷售的導購”！在市場不景氣的情況下，各個大小商家，轉讓出租店鋪的幾率相對會更大一些，此時拓展店鋪，開發直營店的機會相對來講會大一些，首先規劃好市場開拓方向，主要針對幾大地級市縣，如：九江，武寧縣，吉安市，贛州下屬的：石城縣，寧都縣，撫州地區的：東鄉縣，南昌地區的：進賢縣。針對拓展這一塊的工作，要建立一個信息網，和業內人士多交流，人脈是業務領域的重要部分，我更要結合以前的工作經驗，收集最實際有效的信息并以實際數據為依據如：租金，轉讓費，同行的銷售業績情況等等，并做到真實有效，更要收集每個市場的全年消費情況，和當地的消費習慣，并能獨立判斷出店鋪的可行性，防止開發出的店鋪業績不理想的情況。針對這一塊的工作，我提出個人建議實行崗位責任制，實行工資考核，在我個人新開發出的店鋪，在拿先期開拓獎金的同時，并對后期店鋪進行管理盈利情況負責，盈利按業績的比例拿取管理提成0.2%—2%，不盈利，按盈虧情況給予扣罰工資100—1000元，或者是，劃分區域，區域拓展管理雙項并行！

2、直營，加盟，管理巡店，為了公司穩步發展和良性運作，品牌形象至關重要，無論是加盟和直營，都要求品牌形象規范化！一個品牌的外在形象最直觀的在顧客心理樹立其形象，顧客不會細究你內在的實力，而是直觀的看你外在的形象，同時建議公司提供屬于我們自己的培訓資料，企業文化，特別針對陳列這一塊的培訓，我們有個別直營店的店長都不懂得陳列和色系搭配，這是不應該的。進行培訓是為了樹立我們導購員的專業素質和職業操守！并且，巡店和市場開拓可以并行！我建議公司增加出差費用金額，餐補：30元每天，住宿70元每天，現在通貨膨脹，物價上漲，我目前的工資水準只是一個大品牌導購員的工資標準，但，我相信，我在公司期間的表現，大家有目共睹，我的能力應該不止這

么點，我要求不高，起碼最低的保障是需要的，望領導細致考慮，加薪也會激發我對工作更大的熱情，望領導考慮能夠增加我的基本工資和出差費用，目前來說，不單單是我個人工資比較低，我們工資的整體水準都較低（導購員除外）！

以上是我個人對未來一年的工作計劃，和我對個人收入的一個期望，我有信心做好工作，同時也需要領導的支持和鼓勵。如果，上級覺得我加薪要求過分可以給我一個合理的解釋！我不是目光短淺，貪得無厭的人，只是為了讓自己更好的工作和生存更能增加我對公司的忠誠度和奉獻精神！

針對公司運作上存在的一些不足，我發表下我個人不成熟的看法（僅供參考），1，店鋪裝修，特別是燈光的設置和貨架的位置，應該

計算測量好，防止出現，燈光照不到衣服的現象，2，加強管理的跟進，我個人看來，我們的管理流程沒

有存在問題，問題在于執行的環節和后期的跟進監督上，工作忙，事情多，不是可以對制度打折扣的借口！3，店長，店員職業素質的考核，缺人，但寧缺毋濫，可以把考核制度列入工資考核，業績的達成標準，員工的責任心，個人形象，貨品知識較為重要：如對貨號的熟悉，款式的搭配，衣服的fab的介紹,陳列搭配等。4，建議公司嚴格控制貨品質量和庫存數量，質量決定

5，增加團隊的凝聚力，執行力，這是重中之重，在業

內評價每個品牌運營的好壞，無非兩點：運營模式和管理，渠道建設和貨品受顧客喜愛度是一方面，另一方面就是評價這個運營商對團隊的管理，導購員直接就可以反映出一個品牌的實力，這一點我們可以觀摩一些大品牌的導購員和管理模式！

以上僅是我從個人角度出發憑借自己的感覺到的一些問題來闡述我的觀點和建議，如有不成熟和無良之處，望領導和公司見諒！

—此致！

趙青濤 2011.12.21 篇二：2011年工作總結2012年工作計劃及建議

2011年工作總結2012年工作計劃及建議

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了2011，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了2012年,在這一年里車間工作緊緊圍繞公司制定的生產目標，在車間全體員工的通力配合下順利完成公司下達的各項任務目標，為了更好的總結經驗，發揚成績，找出不足從而更好地開展2012的各項工作，特將2011車間所做工作做出如下簡要回顧和總結：

一、強化安全、優質、高效生產

安全生產工作是穩定企業生產、保障員工權益、保障企業效益的重中之重，安全工作是公司快速發展的基礎，也是工作的難點，之所以安全管理也是一種最基礎的管理，在年初車間就決定繼續將安全管理工作放在工作中的首位，在平常日常管理工作中始終堅持嘴碎一點，安全教育常不離口，心細一點發現任何安全隱患及時整改并加以排除，腿勤一點，加大崗位巡回檢查頻率，發現違規操作及時批評指正，通過一系列的努力車間全未發生一起安全事故，在確保安全的前提下在生產方面也取得了一定的成績，全車間共生產加工單寧酸系列產品443.45噸，其中用倍子生產工業級單寧酸67.65噸，用倍子生產食用級單寧酸354.575噸，用倍花采用溶劑法生產倍花工業級單寧酸21.225噸，十二月根據公司安排投倍花直接生產16-20be濃膠，共加工倍花34.15噸，產出平均16be濃膠47058l，另全共加工制粒食用單寧酸134.76噸。

二、加強現場管理，設備維護、節能降耗工作：

1、本在公司推行的“6s”管理氛圍下，車間在現場管理方面也取得了一定成績，為了更好的配合公司“6s”管理工作的推行，車間制定了車間現場管理制

度并細化了員工崗位責任區，通過車間全員的努力，在公司 “6s”管理評比活動中多次獲得獎勵，并最終養成了員工自覺打掃衛生良好習慣，全車間幾乎隨時都能保持一個舒適、整潔的現場作業環境。

2、針對歷年車間設備因平常維護保養不當造成損壞導致車間正常生產受阻，年初車間制定了車間設備維護保養制度，并將一些車間重點設備的維護保養工作責任到人，平常也加強設備的巡回檢查力度，發現隱患及時處理，通過不懈的努力全車間重點設備未出現一次故障并創下全未燒壞一臺電機的新開端。

3.節能降耗工作一直是車間強化重視的一個工作，年初車間就加大節能降耗宣傳力度，不斷提高車間全員的節能意識，始終堅持節能降耗從我做起從小事從點滴做起的方針，根據車間生產實際情況加大節能技改力度：

3.1如針對歷年萃取工序溶劑消耗過高的問題，車間提出了改進方案通過安裝人員的積極配合對整個萃取工序所有排空管路進行集中回收排放，大大降低了車間因操作排空時車間散發的刺鼻溶劑味道，為員工創造了一個相對安全舒適的工作環境，同時也明顯降低了車間溶劑正常消耗水平，連續多月溶劑消耗達到噸產品耗用150kg較好水平，全創下噸產品平均溶劑消耗202kg歷史最好水平。

3.2 10月份車間根據車間生產實際情況并通過多次取樣檢測論證，優化了車間浸提生產工藝由先前一直運行的6罐6運行生產方式改為6罐5運行的生產方式并同時降低了整個提取料液溫度，在成品質量得到進一步提高后，原料消耗也得到大幅度下降10-11月連續兩月食用級單寧酸生產噸產品平均消耗五倍子（毛倍子）1.82噸，11月更是創下了噸產品平均消耗五倍子（毛倍子）1.796噸歷史最佳水平，全噸產品平均消耗均比上有所下降。

三、積極參與公司科技創新、工藝優化工作：

2011年是公司提出的科技創新年，本公司進行了一系列工藝創新項目，如為解決環保公司提出的“三位一體”、“二位一體”生產目標，焦性沒食子酸取消溶劑法直接高溫脫羧升發法，沒食子酸直接高溫水解法，單寧酸采用膜分離濃縮提純法，目前很多創新項目均以取得了一定的實際進展，有些項目以進入實質性生產，本人也有幸參與了公司部分科技創新項目，尤其是單寧酸膜分離中試實驗一直是全程參與與膜分離產家技術人員及公司項目部王主任一道克服了中試實驗階段遇到的很多關鍵問題，通過大家的共同努力最終取得了比較領人滿意的實驗結果，為公司決策提供了第一手真實數據。

四、存在不足：

總體來說本車間還是取得了一定成績，但還是存在很多不足。

1、部分員工還是存在消極怠工，責任心不強的現象。

2、員工內部溝通協調、團結互助做得不夠好，甚至還存在個別挑撥離間的現象，對整個車間團結互助和諧生產影響極壞。

3、員工崗前培訓做得不夠，部分員工操作技能得不到進一步提高，很多問題只知其然不知其所以然。

4.員工與企業、車間凝聚力不夠強，員工辭職現象比較嚴重。

五、2012工作計劃：

1、緊緊圍繞公司制定生產目標組織實施生產。

2、實行“四化”生產目標，即環保最好化、質量最優化、產量最大化、成本最低化。

3、繼續強化安全、質量、現場管理、設備維護、節能降耗管理工作。

4、加大員工培訓力度，不斷提高車間全員整體素質，增強凝聚力，努力打造一

流生產車間。

5、積極參與公司及車間的各項工藝創新項目，搞好部門之間的協調、溝通工作，為公司推行的“三位一體”生產目標早日走上正常化努力工作。

六、個人建議：

1、公司要重視員工與企業的凝聚力，企業與員工不能離心，有了員工的認同才會有上下同心，才能齊心合力的創造業績，所以企業要想方設法留住好工人，認識到人員的頻繁流動對企業健康快速發展是有很大影響的。

2、狠抓落實，提高管理執行力，別在光打雷不下雨。

3、制定合理科學的工資制度從不同方面考慮實行全員績效考核工資制度，譬如：從工作技能、工作崗位、工作態度、工齡等方面實行考核。

4、加強員工培訓，不斷提高公司員工整體素質。

5、重視、季度、月度評優表模工作，有針對性的開展各種體現企業文化的活動，在全公司內努力營造一種積極向上的工作氛圍。

6、給車間適量的管理經費，使車間有能力組織實施一些有益公司及車間管理的活動，并對車間發現的先進事跡及先進個人進行適當獎勵。7、2012年是公司提出的務實之年，也就是說一切工作都要從實際出發，針對當前公司的生產現狀，要完成公司制定的目標任務是非常艱巨的，建議公司在當前工藝探索優化生產階段及時啟動污水處理設施，兩項工作起頭并進，為公司健康可持續發展打下堅實基礎。

單寧酸車間：覃兵虎

2012-1-10 篇三：拓客工作計劃建議書

date 日期：2014-01-13 present呈送： 林總

performer執行人：宋雨 *** 建議書

碧桂園集團營銷中心 市場管理部

sales & marketing division(marketing dept.)code編號：bgy/dy/ 2014-01-13/001 department部門：大豐碧桂園銷售中心 signature確認：

subject主題：關于大豐碧桂園1月（跨月）拓客工作計劃建議書 no.of pages(including this page)頁數（含本頁）：4頁 市場管理部張總審批：

是否需呈送楊董事： 是 □ 否 □

大豐碧桂園1月（跨月）拓客工作計劃

一、拓客計劃及目標

二、拓客物料

備注: 所有物料均走采購流程，所有禮品類均要帶有大豐碧桂園logo，三、拓客團隊架構

1、【統籌組】耿魏

工作職責：統籌拓展工作，制定拓展工作指引（資源清單羅列，執行標準，目標與計劃，獎懲制度）；為拓展小組進行培訓指導；協助 各拓展小組進行資源的梳理及拓展監控；為各拓展小組解決拓展時的即時問題（活動方案 制定，客戶談判等）

2、激勵獎懲制度（新開項目新員工以正激勵為主，暫不建議負激勵）: 備注：截止時間14年2 月14日（費用由營銷經理從備用金以現金形式發放，憑發票到營銷經理處領取獎金，發票至財務報銷）

以上方案可否，請領導批示！篇四：2014工作計劃與建議

2013年就在彈指間過去了，這一年對我自己來說有些碌碌無為，感覺自己一直都在忙碌著，但是無論是對學校的貢獻還是自己自身的修煉都沒達到自己的滿意度。續班上，我們還是很糟糕，沒有突破。那么，在接下來的2014年里，工作重心就一定是要團結各位老師在這方面多下點功夫。其實我們大家都知道要提高續班率無非就是兩點：

一、教學質量。

二、教學服務。只要我們這兩點讓家長滿意了，那續班也就不再那么難于上青天了。

先來說說教學質量，我們常說教學質量是我們的生命線，要保證教學質量的提高，必須加強管理，落實措施，對此我有以下幾點想法：

一、抓好常規教學，向40分鐘要質量。

學生“輕負擔，高質量”是我們追求的目標，這個目標實現的方法途徑是什么呢？我認為只有抓好常規教學，努力提高課堂教學效率，促進教師、學生的共同發展，才是提高教學質量途徑的最佳選擇。一堂優質的課除了課堂的掌控，學生的配合，更需要老師課前的備課上面有想法。以前用黑板上課的時候，大家有時候會討論怎么去導入，有點集體備課的意思。現在有了ppt教學，大部分的老師都是跟著ppt的流程走，這樣固然是模板教學，對于稍有上課經驗的新老師是能夠信手拈來，但是對于有經驗的老老師來說卻是食之無味。所以，在新的一年我希望采取個人備課與集體備課相結合的形式，盡量做到每周四能集體備課一次。備課要做到三備：備教材；備學生；備教學法。

二、切實加強課堂教學管理

教學質量的提高，關鍵是課堂教學質量的提高。針對教師課堂教學中暴露出來的問題強調做到如下幾點：

第一，把功夫下在課前。教師上一堂課并不難，上一堂有質量的課就不容易，經常上高質量的課就更不易，教師的功夫應該放在在上課之前。教師要認真鉆研教材，深入備課。備詳細教案，備教學目標，備教學環節，備可能出現的教學中的意外情況，備教法和學法，備ppt設計，必須嚴格做到六個統一，即統一教學計劃、教學內容、教學目標、教學進度、教學資料和測驗考試。

第二，把力量放在課內。教師每堂課盡可能做到優質高效，必須遵守幾點原則：（1）必須明確本堂課教學目標；（2）必須讓學生積極參與教學活動；

第三，把加強個別輔導放在課后。在教學過程中，要求全體學生完全掌握所學的知識是不現實的，總會有那么幾個在學習上有困難跟不上其他學生。教師要不放棄任何一位學生，不僅要幫助學生解決學習上的疑難問題，而且更要幫助學生解決思想和學習態度問題。一般采取如下措施：（1）教師必須對任課班中的后進學生做到心中有底（2）教師須利用課余時間對后進學生進行個別輔導；（3）經常與后進學生和家長溝通，和家長一同鼓勵他們克服心理障礙，只要他們有所進步，就給予肯定和鼓勵。第四，加強過程管理。對教師的教學工作除了平時的常規檢查，還要加強隨堂聽課，真實的課堂才能更好地發現問題，才能全面解決“教”和“學”之間存在的實際問題，保證學校教學活動有秩序、高質量地正常開展，培養教師嚴謹、認真、一絲不茍的教學作風。

三、加大對后進生轉化力度

在同一個班級中，不可避免地存在一少部分學習成績不夠理想的學生，他們在學習方面會遇到種種困難。后進生是影響班級以致全校教學質量和續班率的重要因素。因此，在后進生的轉化方面必須采取有效措施，有效轉化。

教師要耐心細致做好學困生的思想工作，讓后進生樹立信心，堅持日常轉化。教師每周利用課余時間，與后進生進行談話，個別輔導至少一次并有記錄，在課堂上教師對差生要多啟發誘導，多提問，多檢查他們的課堂作業。對他們取得的每一點進步都要及時進行鼓勵，讓他們找回自尊和自信，樹立起奮發向上的動力。最后一名差生進步了，整體質量就自然會水漲船高。

家庭協助：調動家長的積極性，號召家長每日檢查孩子的作業，幫助孩子弄懂學習內容，耐心做孩子思想工作，提高孩子學習成績。

其次，就我個人觀點聊聊教學服務：

就我個人而言，教學質量和教學服務在某些方面是相輔相成的，教學服務在某些方面是為了教學質量而跟進的，比如說在后進生補課和家長溝通方面，每個月的

電話教學和回訪這些并不只是讓家長感受到我們的服務，在我個人方面，更多的是希望通過這樣的溝通提高部分家長在心理上和實際行動上對孩子學習的重視，并不只是動嘴說說孩子而已，而是走進孩子的心理幫助孩子共同進步，這一切工作在我個人這邊都是為了教學質量而開展的。

以我自己對學校現任的幾位老師的了解，我想大家對小孩子都是非常有愛心的。教師足夠的愛是提高續班率的一個重要砝碼。（一視同仁的愛、鼓勵的愛、打破常規的愛，有愛才有市場。）

現在就學校幾項突出的服務談幾點自己的看法：

1.電話教學：要求每位老師不要累積到月底才來打，而是發現問題及時溝通并做好溝通記錄。這樣也就不會每次電話溝通都覺得跟家長說一樣的話，（孩子表現好與不好，都應該及時溝通，讓家長了解到及時的信息）。

2.愛心補課：這方面其實老師們都做的不錯，但是在這個服務上其實也是有技巧的。很多老師都只是做了隱形服務，做多了家長覺得孩子缺課無所謂反正老師會補課，導致老師的很多努力都白費了。所以在此建議：老師在平時要灌輸給孩子不要輕易請假的理念，邀約孩子補課的時候一定要讓家長了解，并在語言上稍有技巧讓家長覺得給孩子補課麻煩了老師，讓他看到老師的責任心，提升自己在家長心中的形象。

3.短信服務：每周都有發作業給家長，偶爾在短信的編輯上用點心，說說孩子的

有點和進步的表現，相信不僅家長很開心，孩子也會得到莫大的鼓舞。

以上都只是我個人的經驗之談，其實學校在很多場合都已經明確過這些項目了。只是因為種種變化，讓很多的計劃和細節都進行了擱淺，每一步都沒有百分百地去執行，所以導致結果也不盡人意。以下是我就教學和教務方面對明年周三到周五的日常工作的一個大概安排：

備注：周六和周日老師在空閑時間段必須進班聽課，哪怕每個教室只聽一小段也可以，這樣才會感受到真實的課堂，自己能得到啟發同時也給別的老師切實可行的建議。篇五：文秘工作計劃及建議

文秘室工作計劃及建議

自2009年7月26日來公司上班，到今天已有2年多的時間，見證了公司從破舊不堪的老廠搬遷至新廠的輝煌時刻。公司內部人員調動，老員工的“歷史成就感”，新進員工的士氣越挫越弱的狀況，讓我不停的給自己定位，并深深的自我反省，不求為公司錦上添花，只求為公司的發展盡自己的綿薄之力

自身不足：

1、脾氣過于急躁，做事有不夠細心。

2、遇到事情不會變通，過于固執。

3、不夠圓滑，人際關系處理的不太好，各部門的協調工作沒有做好，以至于給別人一種不配合工作的印象。

4、遇到事情首先為自己解釋、開脫，然后才會去想解決的辦法。

5、自身業務水平、知識水平的提高速度過于緩慢，精神處于一種懈怠的狀態。

針對上述問題，在以后的工作中，我將盡力改正。一切以工作為重，學會控制個人情緒，并及時、有效的完成領導交代的任務。

1、做事分清條理，分清事情輕重。合理安排時間，把手上的工作及時完成。并為各部門做好后勤服務工作，遇到事情不推脫。

2、定期檢查公司資質證件是否有年檢及到期的情況。并及時做好換證的準備工作，遇到困難自己先想方法解決，解決不了就要及時匯報給領導，讓領導知道事情發展到何種程度。不要一直拖著，最后惡性循環，最后反而要花更多的時間和精力去解決問題。

3、多組織員工業余活動，豐富業余生活，加強企業文化的宣傳力度，提升凝聚力。公司目前的員工的平均年齡是45歲，年輕一代的員工基本上都是辦公室的，為吸引更多的年輕人加入我們公司，勢必在豐富業余生活上要加大力度。這樣既能鍛煉員工身體，減少員工

請假率，增進溝通充分了解員工的想法，把問題解決在根苗上。

4、更新網站信息。目前的狀態是網站上的信息及文字更新速度緩慢，公司之前的獎勵制度時有變更，但也無法打動員工積極寫作的欲望，之前是什么樣還是什么樣。也許是怕自己寫的不好，也許是嫌獎勵的力度不夠。我的提議是公司最好強制性每人必須就公司的某一個問題提出自己的建議或改進的方法。或是抒發一下自己對公司的感情，企業文化這東西必須來自員工，最后回歸到員工身上。從上而下的企業文化，不過是一紙空談，無任何實際意義。

5、對于遇到繁瑣的事情，麻煩的事情要有耐心，不亂發脾氣。“工作就是工作，不要帶自己的私人情緒到工作中來”。是的，來公司上班就是在處理好自己工作的情況下與大家相處愉快，這就是所謂的比較融洽的辦公室環境。之前確實有的時候會因為一些其它事情影響自己對一些事情的處理態度，但在以后的工作中，我將以公正的態度對待身邊的人和物，不夾雜一點私人情緒在內，對于自己做的不好的地方也希望領導們能及時指出，便于我及時改正。

6、公司文件的下發和公章的管理制度。任何文件的下發必須有領導的簽字。未從文秘室走的文件一律是還未正式公布的文件。不得四處散發。公章的使用，必須得到領導的同意，不論是誰，有需要把公章帶出的情況，必須本人先經過領導的核實再帶出。

對公司的幾點建議：

1、公司領導多，員工少。特別是我這個部門，基本上涉及到跟各部門配合工作，經常會碰到的是各部門的工作在同一時間要求完成，我希望以后的工作中，各部部長盡量不跨部門安排工作，有比較急的問題可以先跟我們行管部部長進行溝通，我這邊會按照我部部長的要求盡量調整時間，按時保質的完成工作。

2、會做的忙死，不會做的閑死。公司里人員的流動，逐漸出現

一些以前是有人負責的事情，現在找不到人負責，就直接合并到一個人身上去了。如果他能勝任，那么這個事情以后就該他負責，他做不來，就交給別人。多做多錯，少做就少錯。做好了是應該的，做不好就是個人能力問題。這就形成了公司現在的“推脫文化”，遇到啥事我不會做，自然會有別人來做。董事長說做人要抱著一種自己多做一點就多學一點的心態，我覺得這句話不錯，但是公司招了這么多人，不會就只要其中的幾個人做吧，其他的難不成是做裝飾的。簡單說來，就是分工不明確。

3、公司是否應制定加班請假制度。

4、是否考慮設立晉升制度和競爭機制，優勝劣汰，讓員工看到可上升的空間。

5、設立生日獎金。工作滿一年以上的員工，可在生日當月享受50-100的生日獎金，或是購物券。

6、可考慮開設培訓班，或是把優秀員工送出去培訓。

第五篇：企業管理制度建議書

企業管理

企業管理不是單純的說管理就管理的，要想有好的管理，就必須認識到以下幾點：

一、何為管理

管理，最重要的是要每個員工知道企業把什么看成最有價值的。為企業建立一套成功的價值觀念，建立公司精神要讓工人知道你的主張是什么？維護什么？鼓勵什么？堅持什么？反對什么？標準是什么？

1）主張什么？在企業的管理中，企業最高管理者個人風格融入企業后，會成為企業文化的一部分。比如：穩重謹慎，求實認真，誠實可信等。樹立自己風格，把它無限放大，值就是你所主張的，您的意愿。當然，這種主張不是站在個人的角度上，而是站在企業的角度上來談風格。而你的行為舉止會影響你的員工，你的思想是他們所需要服從的。

2）維護什么？公司理念，不同的企業具有不同的經營理念，有的強調產品質量，“質量是企業的命根子”有的注重時代感，“創新是企業的生命力”。我們的企業注重是什么呢？也就是說我們發展的根本在什么地方？我們注重的是哪一個方面。只有哪些方面做的好了，企業才有發展的可能性。

3）鼓勵什么？團隊精神。一個企業單位就是一個團隊，一個群體。企業的價值觀和團隊意識起到強有力的制約作用，它可以決定群體行為的方向，規范群體中每個成員的行為，還可以通過一些集體活動，工作儀式和文化禮儀來培養工人的團隊意識，讓員工們明白，自己是集體中一員，只要通過每個人的協作努力才能取得成就。只有讓員工以廠為家，才能把全身心的精力投入到工作中去，才能生產出更好的產品。

4）堅持什么？企業的目標。目標的重要性并不在于目標的完成，它只是為了提高工作成績而假設的，訂立目標只是完成工作的一種手段。因為，沒有目標就失去了方向，失去了挑戰的樂趣，也就無法作出任何好的成績。目標是要讓每個員工有激情、熱情和十足干勁，而不是邋里邋遢的茍且偷安。這也是企業發展的重要部分。我們公司員工目標是什么呢？公司的目標是什么呢？怎么樣能讓員工知道我們前進的方向而奮發工作呢？

5）善于管理，重視規章制度的建全，嚴格管理。發揮員工的主動精神，讓他們為企業創造更多的效益，注重人才的選擇，公司想發展就必須唯才是舉，公司若想從一個成功走到另一個成功是要有不斷的發展后勁，關鍵就在于人員的培養。人才有分工：如：管理人才，技術人才等。如何才能讓所有員工發揮自己最大的作用，是管理者必須考慮的問題。也是管理的最終目的之一。

6）效率是企業存在之本，效率是企業生命之源。員工的效率提高了，一切就變得輕而以舉。托馬斯·彼德斯說：出色的經營離不開人，要用感人、純樸而且美好的價值觀去激發人們的熱情。生產效率的提高，能縮短工時，出更好的產品，員工也能有充足的時間休息。只有讓員工真正意識到這點，他們才能努力的提高生產效率，從而提升企業效益。

7）水能載舟，也能覆舟。工人要的是利益，那我們做管理的就給他小小的利益，讓他們心甘情愿的為公司做事。活力，為什么有些公司沒有活力，就是因為他們在這做的時間長了，很熟悉了，基本沒有了什么新的動力了。而我們就要

改變以往的方法，打破常規讓他們感覺公司有新的生命力，有更大的擴展空間，能讓他們得到更多的利益。而這些的前提就是把工作做好，依制度而行，不斷的創新進取，努力發展每一個環節。從而帶動公司整體的發展。公司的利益于員工的利益時成正比的，給員工的多，那就意味著公司有更大的利益創收。

8）有效的制度。制度只是為了約束員工的行為，讓他們習慣成自然。所謂的有效制度就是合理的制度，有效的管理。管理的目的是讓員工習慣成自然，而不是強壓給員工的牢籠。就像我們的法律，使我們的依賴，對我們又有一定的制約作用，才能維護社會的和諧。

二、何為管理制度

制度只是一種行為規范，并不是牢籠。這一點很重要。一旦被認為制度是牢籠的話，員工就會千方百計的去逃脫，而不是去順從，執行。如果認識到制度是一種行為規范，并且可以帶來效益的話，那么人人都爭相擁戴，就想法律一樣，人人都去維護，因為法律維護著每一個人的利益。制度有哪些方面？制度有哪些標準？制度能夠帶來什么樣的利益？制度有什么樣的懲罰？

1）制度包括哪些方面？制度包含公司運行過程中所有的方方面面，所

有員工的行為舉止等。規定員工應該怎么去生產，如何安全的生產，如

何生產好，如何生產的出色，尤其是生產好產品，這就依賴于《生產質

量管理制度》。當然還有其他方面，如《物質采購制度》《倉庫管理制度》《財務管理制度》等。

2）制度有哪些標準？制度的標準各廠不一，需要因時因地，合理定制。但

是每一個標準都代表了公司和員工的利益。每一個員工都要去維護執行

這個標準。只有這樣才能讓公司和個人都得到最高的利益。

3）制度能夠帶來什么樣的利益？利益是每一個企業，每一個員工都關心的問題，生產制造、出售的目的就是為了創效益，拿高工資。那么怎么能

達到好的效益呢？就必須有好的產品，好的產品依賴好的制度，好的行

為準則。然而，這些很抽象，根本看不見，摸不著，只是在公司慢慢的發展中才能體現。

4）制度有什么樣的懲罰？犯法有不同的懲罰規定，同樣，制度也有不同的處罰規定。處罰只是手段，而不是目的。這也是必須認識到的。一味的漫無目的的處罰，是釀成工人心灰意冷的主要條件之一。處罰制度是公

司萬不得已的情況下，采取的必要手段。不能放在主要地位。同樣，也

不能忽視。

制度是公司正常運行的保障，是公司發展的章程。沒有制度，就沒有和諧，就沒有完美的生產循環，沒有更高的利益。甚至，還會倒退。以人治人，永遠都是解決一時的問題，而不能從根本上，解決問題，避免問題的再次發生。只有合理的制度，良好的行為規范下形成的好習慣能避免問題的再次發生。公司要想發展就必須依靠合理的制度來進行管理。

三、何為管理制度的實施

制度的實施，離不開人才。這里強調是人才，而不是單存的說人。只有思想與制度一致的人，才會去維護制度，執行制度。思想與制度相悖得人，永遠是想擺脫牢籠的鳥。最后才發現逃脫了這個“牢籠”又進入另一個“牢籠”.1）成立專門的企業管理辦公室，組建企業管理小組。

2）健全管理制度，并實施。在實施過程中進行修訂。

3）組織領導階層員工學習，任務分工明確，加強管理意識。

4）組織員工學習，提高員工認識，加強責任意識。

5）印制員工手冊。（修訂通過后印制）