第一篇：思想匯報：讀“何平九論”有感

敬愛的黨組織：

何平九論系列文章深入論述了用領導方式轉變加快發展方式轉變的重大意義、必須把握的關鍵、遵循的原則、注意的問題、方式方法等。通過學習使我深刻認識到，堅持一切從實際出發，解放思想、務實創新，不斷地研究新情況、解決新問題。要注重發展思路，找到發展的切入點、引爆點;要注重更新理念，增強機遇意識、憂患意識、責任意識和創新意識，不斷地否定自我;要注重破解難題，解決工作之所急、群眾之所急。

本人就今年分管工作的內容談以下三方面體會：

一、如今科技經濟飛速發展，社會日新月異，學習成為我們干好各項工作的迫切需要。我們要自覺端正學習態度，把學習當作一種責任、一種習慣，增強“學如逆水行舟，不進則退”的緊迫感，真正把學習當作日常工作的一部分，認真執行。學習內容要廣泛。要學好理論，打牢理論功底，始終做到以科學發展觀統領各項工作;要鉆研業務，提升服務方式、增強業務能力;要拓寬知識面，不斷補充新的科技、經濟、文化、專業知識等;要注重實踐，將學到的理論知識積極運用到工作實踐中，變成領導方式轉變的具體措施，變成加快發展方式轉變的實際行動。學習之余要善于思考。能否善于思考決定著干部們的能力和水平。要深入思考，認真研究經濟形勢，政策導向，社會熱點，現代科技等，進行“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的綜合加工，不僅要善于發現新特點、新問題，而且要能遵循客觀規律和思維規律，拿出解決問題的新辦法、新舉措，真正通過學習思考，使自己成為愛學習、善思考、會工作的新型干部。

二、科學發展是解決一切問題的根本所在。結合我鎮“工礦強鎮、生態立鎮、特色富民”的發展戰略，我們要撲下身子扎實推進項目建設進度，增強發展后勁;加大招商引資力度，增強發展引擎;促進特色產業發展，提高農民收入;統籌推進小城鎮建設，提升區域競爭力;加快推進新農村和新型社區建設;積極推進民生建設，加快福民步伐;加強生態文明建設，提高可持續發展能力;突出抓好財稅征收工作，提高財政保障能力;狠抓效能建設，創優發展環境。時刻將人民群眾的冷暖安危掛在心上，傾聽群眾呼聲、關心群眾疾苦。想問題、辦事情、做決策要善于換位思考，始終站在服務對象的角度去考慮，要以扎扎實實的工作取信于民、造福于民。為實現我鎮建設“三化協調發展示范鎮”和“一三產業融合發展示范鎮”的目標奠定保障。二是要強化憂患意識。當前面臨著工程項目多、任務量大、時間緊等諸多問題，要切實樹立起“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，強化憂患意識，轉變思想觀念，增強加快發展的動力。三是要強化攻堅意識。我們必須認識到建設“三化協調發展示范鎮”和“一三產業融合發展示范鎮”的目標是長期的、艱巨的，我們要堅定信心、堅持不懈的做好各方面工作，為打好這場攻堅戰做好充分的準備。同時也要做到量力而行、循序漸進，切不可急于求成、急功近利。

三、干興鎮，實干富民，領導們沉下身子干事，必然會影響和帶動下級苦干實干。身為干部要在其位謀其政，任其職負其責，責隨職走，敢于承擔風險，迎接挑戰，觸及矛盾，破解難題，有責任不推脫，有問題敢負責。結合工作我將全力抓好新農村建設、交通、土地、農業綜合開發、質量監督及藥品食品安全等工作，充分發揮豐富的工作經驗和熟悉三川實際的優勢，為群眾干實事，謀長遠利益。二要著力民生。民心民生是發展的最終目的，也是我們一切工作的出發點和落腳點。要堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，設身處地地為群眾著想，為群眾辦事，既要注重群眾的根本利益和長遠利益，又要關注群眾的具體利益和實際利益，著力解決人民群眾最關心、最直接、最現實的熱點難點問題。結合今年主抓工作，我將帶領部門同志們全力搞好5000畝農業綜合開發土地治理項目，以此確保土地增產、農民增收;切實加快村鎮建設任務中道路鋪設、地磚鋪設及綠化工作;對新農村建設做好前期規劃、施工質量監督;搞好土地流轉及宅基地審批工作;做好交通安全及藥品食品安全的宣傳、監督和管理工作，確保不發生大的交通及藥品食品安全事故。三要實踐創新。新形勢、新情況、新問題決定了各級領導干部務求解放思想、與時俱進，職責和使命迫使領導干部在抓工作干事業中必須具備改革創新的勇氣和氣魄。要在實干、總結的基礎上，勇于實踐、敢于創新，以創新的膽識和氣魄，大膽地試驗，科學地論證，形成適合自己的發展思路、模式和路徑，這樣才會在轉變領導方式中實現“跨越”和“突破”。四要善于總結。通過科學總結達到提高水平、改進工作、增長本領的目的。要總結出成績，起到凝聚人心、鼓舞斗志的作用，起到激勵自我、增強干勁的作用;要總結出干勁，進一步振奮精神、堅定信信心，激發斗志、堅定決心，把干勁鼓得更足一些，把措施想得更周全一些，努力推動工作再上一個新臺階。

匯報人：xiexiebang

第二篇：讀《何平九論》有感

轉變領導方式 促進和諧發展

——讀《何平九論》有感 東部地區的繁榮發展，西部地區的開發建設，促使身處中原地區的我們不得不加快自身的步伐，為中原崛起和河南振興貢獻出自己的一份力量。然而，發展過程難免遭遇困惑，正如鄧小平同志說的一樣，我們的改革和發展是“摸著石頭過河”，如何正確地到達目的地，需要有正確的理論引導。馬克思曾經指出“理論來源于實踐，但又反作用于實踐”。理論的反作用就是通過人們在實踐中總結的經驗教訓去指導人們更好地活動，完成既定的計劃。科學的理論具有的作用是巨大的，譬如共產主義理論，它曾引導著無數的革命烈士為新中國的成立拋頭顱，灑熱血，成功地推翻三座大山的壓迫，為今天我們幸福的生活奠定基礎。

革命時期已經過去，然而我們面臨更加艱巨的形勢。“落后就要挨打”，在我們迫切地需要向前趕，力爭上游的時候，一個科學的，有效的理論指導是必不可少的。而何平九論的誕生，無疑為我們盲目的發展規劃了更為科學的道路，提供了可供參考的前進方式。“何平九論”是最近一段時間，河南日報集中力量撰寫的九篇大型政論，從“機遇”、“憂患”、“規律”、“大局”、“創新”、“責任”、“求實”、“為民”八面，深入地闡述了用領導方式轉變加快發展方式轉變必須把握的關鍵，遵循的原則，注意的問題等。文章通過每一個論題，結合歷史和現實進行充分闡釋，印證其重要性的同時，提出我們的領導干部在這些方面存在的問題，提供改進的方法和建議，在警醒干部轉變領導方式的同時，也促使他們通過改變自身的行為方式來帶動發展，促進政府，企業單位更好地發展。

發展道路艱難而曲折，帶領群眾建設和發展的領導干部更是承擔著不可推卸的重大責任。俗話說“權力越大，責任越大”，想要做到“權為民所用，利為民所謀”，不單單是具有“為人民服務”赤膽忠心就可以帶領人民去奔小康的。新時代的發展，社會步伐的加快，機遇與挑戰的猛烈沖擊，對新一代的領導人提出了更為嚴峻的要求。

從“鴉片戰爭”、“洋務運動”錯失良機的痛心疾首到改革開放盛世歡歌的欣慰自豪，面對機遇，我們所能做的不再是艷羨別人的成功，而是如何通過自身的優勢把握運用。對于領導干部來說，如何看待機遇，如何尋找機遇，如何運用機遇已成為當前重要的課題之一。搶抓機遇不敏感，判斷不準確，思維不辯證等種種癥結舞步反映出當前在我們領導干部中的觀念落后，思想僵化的問題。

生于憂患，死于安樂。在發展中憂患意識能促使我們的領導干部時刻保持清醒的頭腦，不為一時的成功得意，不被一時的安逸所蒙蔽，憂勞興國，逸豫亡身。同時面臨紛繁復雜的形式，透過現象去挖掘本質，把握事物發展的規律才能真正的事半功倍。作為領導干部，要時刻以“大局”為重，不要為了局部利益而破壞了大局，影響了事物的整體。“責任”、“求實”、“為民”也是針對領導干部的工作思想和作風提出的切實有效的要求。

何平九論不僅是對領導干部轉變工作方式提出了建議和要求，也對我們每個人更清醒地看待發展形勢，增強自身素質提供了方向。

第三篇：讀何平九論心得體會

我覺得，何平九論里面談到的領導方式存在的那些問題在我們各級黨政機關中相當普遍，可謂切中時弊。這些問題的存在，已經影響到國家政令的暢通，影響到黨群、干群關系的和諧，甚至影響到國家的長治久安。具體聯系到我們單位和我們自己，作為普通的公務人員，雖然談不上領導方式問題，但工作作風的轉變也是當務之急。何平九論文章中談到的那些問題，也或輕或重、或多或少地出現在我們的自己的工作中。讓我們好好想一想，在日常工作中，我們是積極主動地去開展工作，還是在被動的應付？在推進和拓展民政事業發展方面，是僅憑自己的經驗和印象去處理事務，還是能夠深入了解實際情況，仔細考慮和分析各方面優勢和問題，認真探討更深層次的矛盾，自覺地有意識地按客觀規律去統籌謀劃？我們的工作思路和工作計劃是否從實踐工作中來、是否從群眾的需要中來、是否能夠適應時代發展的要求？“看好不看壞、算得不算失、報喜不報憂”的情況是否還存在？在處理所有公務的過程中，能否做到徹底拋開個人利益的得失，一心為公？這是問題的存在，不僅僅是個人素質的問題，更多的是我們機關事業單位長期以來形成的官僚習氣和工作方式所致，當然也有更深層次的行政體制和工作機制的原因。

農民們干了一天的農活，會很清楚自己今天鋤了多少地，收割了多少莊稼。每年付出多少代價，可能會生產多少糧食，心里也會有一個基本的概算。具體到我們這些機關工作的人，每日里都做了些什么，產生了多少價值，卻不一定能說得清楚。雖然無法估計我們的行政管理成本到底有多高，但至少我們心里明白，我們所做的許多工作都是務虛的，是無法用經濟價值的方式來考量的。許多人看起來很忙碌，但細細分解一下，除去那些應付性的文山會海、迎來送往，以及一些純個人行為的無謂的消耗，真正用來思考問題、解決問題，推進工作的時間還有多少？難道是因為單位里的人太多，或者業務工作太少，不得不以這樣的工作方式來打發那些多余的時間嗎？顯然并非如此，歸根到底還在于我們對待工作的態度，是積極主動，還是被動應付。

去年以來，我市的民政工作進入了快車道，各項活動依次展開，工作節拍迅速加快，每一名干部職工都感覺到了前所未有的責任和壓力。一方面積極跑部進廳、爭取項目和資金，為我市民政事業的基礎建設打開了令人振奮的新局面。另一方面，我們牢牢把握為民解困這個主題，深入全市的村村寨寨，廣泛開展訪貧問苦解民憂活動，收到了良好的社會效益。在跑部進廳、加快民政項目建設的過程中，各項業務工作有序跟進，上下局面迅速打開，我們明顯感受到了努力工作所帶來的效果和快樂。在深入鄉村調研的過程中，我們看到了民生問題的真實存在，也認識到了自己工作中存在的不足，從而有效地推動了機關干部作風的改變。展望未來轟轟烈烈的民政事業，分析日新月異的形勢發展趨勢，結合人民群眾的迫切需要，我們還能坐得住嗎？不說別的，僅看看年初規劃的建設項目，就足以讓我們心潮澎湃，民政綜合服務中心、未成年人保護中心、兒童福利中心、生態養老城，要建成這些民生項目，僅憑幾句口號是無法辦成的，需要我們全局干部職工群策群力，以一往無前的精神和氣勢去完成它。

第四篇：何平九論感想

學政論文章看郵政規律 建郵政平臺轉發展方式

劉紅兵

（一）讀何平政論文章，想河南郵政歷史，激情豪邁，信心無限。

河南郵政獨立運營的12年是踐行著“領導方式轉變加快發展方式轉變”的12年。認真研讀何平政論文章，回頭看河南郵政，12年的發展歷程正是遵循了社會經濟發展的規模，遵循了何平政論的觀點。12年來，省公司黨組和楊海福總經理始終堅持“六個不能變”，快速搶占了一次又一次發展的先機；以強烈的機遇意識、憂患意識，超前規劃了一個又一個發展的航標；以對郵政發展規律的準確把握，科學創造了一個又一個發展的高峰；以站位全局的宏大氣魄，多項工作領跑了全國郵政；以銳意創新的非凡膽略，飄揚起了 “一樣的郵政、不一樣的河南；一樣的河南，不一樣的郵政”旗幟；以強烈責任感的標桿形象，引領全省郵政員工走出了一條河南郵政的絲綢之路；以求真務實、真抓實干的工作作風，打造了全省上下一塊板的浩然正氣；以以人為本的體制機制和惠民暖民的政策激昂了各個層面的斗志，迸發了活力，闖出了河南郵政的康莊大道。我為自己是河南郵政人從心底涌起自豪和幸福，為我們有一個高瞻遠矚、創新求實、以人為本的掌舵人自豪和幸福，為河南郵政廣闊的發展前景自豪和幸福。

（二）省公司“十二五”藍圖最給力，平郵加快發展方式轉變最緊迫。

政論文章中對河南“全面建設中原經濟區”提出“在轉變中

贏得大發展”。人勤春來早，省公司黨組提前謀劃的河南郵政“十二五”宏偉藍圖正是順應了這一時代發展潮流，為河南郵政五年甚至更長時間的發展指明了方向、拓寬了道路，成為對“發展中國特色郵政事業”的“河南郵政解讀”。這一規劃激越人心、振奮士氣。在省公司黨組 “十二五”規劃指引下，平頂山局立足實際，明確提出“全市郵政業務收入突破6.5億元，年均增幅達到23.45%”的“十二五”目標和“走在全省前列，率先完成新使命”的指導思想。分析平頂山局“十一五”期間的發展成績，郵政業務收入規模由1.36億元到2.9億元，年均增幅16.35%。“十二五”發展速度是“十一五”的1.45倍。發展如逆水行舟，不進則退，慢進則退。面對嚴峻的挑戰和任務，企業不加快發展方式轉變，就意味著慢進，甚至不進，意味著落后，甚至掉隊。

（三）轉變發展方式重在持續。

在平郵發展歷史上持續。平頂山局是關愛中成長、和諧中發展的局。獨立運營以來，平頂山郵政堅持以人為本、和諧發展、員工辦企業，靠一批又一批郵政人拼搏奉獻、人拉肩扛，走過了和全省郵政一樣的三個發展階段，發生了翻天覆地的變化，才和全省郵政一起，以嶄新的面貌站在了新的歷史起點上。在特殊的歷史時期，這種傳統的發展模式發揮了特殊又關鍵的作用，成為平郵發展史上厚重又影響深遠的發展模式，并積淀為推動平郵向前發展的“法寶”。成績來之不易、經驗彌足珍貴。在新的歷史時期，在加快發展方式轉變過程中，這種傳統的發展方式必將在一定時期繼續發揮其“法寶”作用。

在未來發展中持續。在經過十年砥礪、取得輝煌成績，在“三年目標翻番”開局之年，平頂山局提出“2009年是深打基礎的一年，2010年是大發展的一年”。并持續了 “三個強化”工作理念，“金融業務貫穿全年、舉全局之力實現首季開門紅”“強力推進專業化經營、加快郵務類發展步伐”經營思路和“上規模、調結構、定目標、進位次”總體要求，統一了思想、指導了發展。代理金融2年凈增余額18.38億元，2010年新增活比65%，排全省第5位；代理保險保費規模增幅95%，排全省第2位；分銷物流收入增幅67%，排全省第5位。市局營業科完成了由“管理服務型”向“經營管理服務型”的轉變，彰顯出城市市場活力。“十二五”，平郵將繼續以思路的持續加快發展方式轉變的持續推進。

（四）轉變發展方式重在結合實際。

平頂山郵政從獨立運營初期的千瘡百孔到今天的生機盎然；從崩潰邊緣到形象一流；從一盤散沙到眾志成城，經歷了涅槃重生的過程。但是，在過去的發展中，在全省大力推行專業化經營中，平頂山郵政由于傳統發展方式在特殊的歷史階段起主導作用，專業自身發展、專業能力建設顯現不足和不強，逐漸成為制約轉變發展方式的瓶頸，形成專業之間“強者更強、弱者更弱”和弱勢專業市場反應緩慢、自我發展、自我謀劃、自我強大能力滯后的局面。這就是平頂山局專業化經營、甚至可以說經營工作的實際。面對“十二五”新的戰略目標，平頂山郵政又一次站在了歷史發展潮流的轉折點上，站在了思路轉變的關鍵結點上。正視實際，加快專業化經營步伐，用堅定不移的“韌性”，持續不斷的“長性”加快發展方式轉變，由傳統發展轉向科學發展，率先完成新一輪發展使命，這個過程也將是一次轉身和蝶變的過程。

（五）轉變發展方式的核心在平臺建設。

省公司黨出提出的“三個轉變”，是河南郵政的加快轉變發展方式之路，其核心在于郵政綜合服務平臺建設。對平郵來說，就是要在牢固的專業化經營成果之上，建立以農村商品流通體系為主的各專業綜合經營平臺，建成平郵占領農村主戰場和未來大有可為、大有作為的主渠道；在千帆競發、百舸爭流的新一輪發展大潮中，以平臺建設加快發展方式轉變，走科學發展、創新發展、平臺發展之路，形成“農村商品流通體系+網點平臺+專業平臺”三位一體的

格局。

農村商品流通體系當前要以村郵站、郵政示范田、郵政服務“三農”網點、連鎖超市發揮綜合作用為關鍵點，是“十二五”期間郵政把農村作為主戰場的抓手和新的增長點。拿村郵站來說，在硬件建設初步到位的基礎上，完善這一平臺的關鍵點就是讓其盡快發揮作用，讓加盟商得到實惠、看到前景，與郵政形成牢固的利益共同體。為此，我們以“雙節”酒水營銷為抓手，以地毯式酒水入戶為措施，和村郵站利益捆綁在一起，通過入戶鋪貨和宣傳，“雙節”酒水銷售規模達到了去年未建村郵站前同期規模的近5倍，在平郵實現經營產品向經營平臺轉變中初見效益。

網點平臺是各項郵政業務共同賴以發展的郵政支局（所）和便民服務點平臺。建好網點平臺，就是一方面按照現代服務業的標準，通過支局所裝修改造和新建遷址、投入自動設備等，使窗口環境更好、形象更佳、能力更優。并加快網點服務轉型，實現由“以產品為中心，提供無差異服務”的業務操作型網點向“以客戶為中心，分層次銷售產品，并重點發展維系中高端客戶”的營銷服務型網點轉變，以此不斷提高網點自我發展和自我調整業務結構的能力。另一方面，加大郵政便民服務點建設，為客戶提供多層次、個性化的用郵服務，以網點平臺推進郵政發展方式的轉變。

專業平臺是七大專業根據自身實際打造經營的專業平臺和專業互動平臺。代理保險專業通過規模化的專柜、隊伍建設，構筑了專業獨立開發市場、經營市場，業務快速高效發展的平臺，成為我局專業化經營的領頭羊。集郵專業通過積極挖掘我市豐富的文化旅游資源，成功舉辦了三套平頂山題材郵票首發式，使集郵作為一張“文化名片”牢牢根植于市委、市政府和社會各界心中，不但三套本地題材的系列郵品實現了規模發展，完成了“關系營銷”到“市場營銷”的完美轉身，而且為集郵專業搭建起了持續良好發展的文化平臺，拉動開發政府、企業、個人專題冊近萬冊。今年生肖系列

郵品收入又實現翻番，收入絕對值和完成比例分別排全省第4位、第2位。由此可見，打造專業平臺的抓手就是擴充渠道、完善隊伍、提升服務，以此運作大項目，實現做大規模、做深服務、做強質量。在此基礎上，整合專業資源，實現專業平臺互動，共同推進發展方式轉變。

通過以上“三位一體”平臺建設，既深入推進專業化經營步伐；又能加速郵政產品進入市場，提高市場占有率；同時對其它產品實行準入制度，實現郵政企業從經營產品到經營平臺的轉變；在經營平臺中提高郵政競爭力、擴大業務范圍、促進發展方式轉變，樹立郵政大網絡品牌。最終達到吸引社會渠道加盟，形成社會綜合服務平臺，全面實現郵政升級蝶變。

總之，學政論文章、看河南郵政、謀平郵發展。我們將以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，以平臺建設為載體，以專業化經營為基礎，堅持“上規模、調結構、定目標、進位次”總體要求，努力在 “十二五”進程中走在全省前列、率先完成新使命。

第五篇：何平九論學習體會

以服務為魂 以發展為要 以實干為先

-----學習何平九論心得體會

2011年，是中國共產黨建黨90周年，是實施“十二五”規劃的開局之年，也是鄭州都市區建設的起步之年。在這關鍵的一年，學習何平九論顯得尤為重要：

一、把握“四個重在”，轉變思想理念

用領導方式轉變加快發展方式轉變，是深入貫徹落實科學發展觀的客觀要求，是推動鄭州都市區建設、打造中原經濟區核心增長極的迫切需要，是轉變工作作風、提升服務效能、開創工商行政管理工作新局面的重要舉措。何平九論從“機遇”、“憂患”、“規律”、“大局”、“創新”、“責任”、“求實”、“為民”等方面，深入闡述了“用領導方式轉變加快發展方式轉變”的內涵要義、根本方法、基本路徑和目標要求。領導方式轉變，轉的是一種精神狀態，轉的是一種思想理念，結合我們的工作實際，就是要樹立“以服務為魂、以發展為要，以實干為先”的理念，樹立“監管就是服務、監管就是民生、監管就是民心”的理念。通過轉變思想理念，改進方式方法，在加快經濟發展方式轉變中，把握“四個重在”，重在持續，重在提升，重在統籌，重在為民，始終將為民、惠民、便民、利民作為一切工作的出發點和落腳點；始終把領導方式轉變作為加快發展方式轉變的動力源泉和重要支撐。

二、強化“四種意識”，轉變監管方式 作為肩負市場監管執法重任的工商行政管理機關，領導方式轉變就是監管方式轉變，監管方式轉變服從服務于發展方式轉變，離開監管方式轉變，服務發展方式轉變將無從談起。轉變監管方式就是要轉到優化環境、促進發展、圍繞中心、服務大局、牢記使命、改善民生上，轉到實現監管職能到位上。監管方式轉變的關鍵是優化環境，優化環境的關鍵在改進工作作風、提升服務理念，切入點在強化“四種意識”：

1．強化服務意識。服務是旗幟、是方向、是靈魂、是形象。我們始終把服務貫穿于監管執法的全過程，努力在監管中體現服務，在服務中改進監管，要把服務和推動鄭州都市區建設作為中心工作，圍繞市委、市政府確定的重點項目、重點領域、重點行業，主動服務，積極服務，創新服務發展機制，提高服務發展水平。

2．強化責任意識。當領導要圍著責任轉，做公仆要圍著責任干，責隨職走，心隨責走。要嚴格實行首問負責制。“首問”，就是第一個被“問”到的人，不管是解決、辦理，還是介紹、答疑或指引，首問責任人都要負責到底，讓請辦人滿意。只要是企業、群眾需要的，企業、群眾關切的和對經濟社會發展有利的事情，都在首問負責的范圍之內。我們必須想群眾之所想，急群眾之所急，幫群眾之所需，盡心盡力、盡職盡責做好服務企業和群眾的各項工作。

3．強化效能意識，認真落實限時辦結制，提升效能，貴在較真，貴爭分奪秒。我們必須樹立“等不得”的緊迫感，增強 “慢不得”的危機感，把為企業、為群眾、為基層服務擺在更加突出的位置，以各項工作只爭朝夕、時不我待的進取精神，優化辦事流程，加快辦事效率，壓縮辦事時間，提升服務質量。要充分發揮行政效能電子監察系統的紅黃牌警示功能，及時搞好信息反饋，注重請辦事項的辦理過程和結果，確保不漏事、不壓事、不誤事。

4．強化爭先意識。建立“評優”和“評差”雙管齊下的考評機制，提升整體效能。建立“評差”機制能夠激勵更多的單位和個人在“恐后”的基礎上進行深入整改，奮勇“爭先”，行政不作為、亂作為、慢作為等服務效能低下以及行政缺位、越位、錯位問題就會大大減少。

三、落實“五個更加”，提供優質高效服務

領導方式轉變，轉的是一種工作作風，轉的是一種方式方法、能力水平，關鍵要轉到實干上，結合我們的工作實際，就是要在促進鄭州都市區建設、打造中原經濟區核心增長極的發展中，要有一股狠勁、闖勁、拼勁、鉆勁、巧勁、韌勁，更要有一種干勁，要在運作上多下功夫，堅持“三具兩基一抓手”（“三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；“兩基”，就是切實抓好基層、打好基礎，“一抓手”，就是把實施項目帶動作為抓手），努力做到“五個更加”：

１、更加自覺服務科學發展。其核心是正確處理好市場監管與服務發展的關系，牢固樹立“以服務為魂、以發展為重、以實干為先”的理念，始終堅持把服務發展作為第一要務，增強服務 發展意識，更新服務發展理念，創新服務發展機制，千方百計主動融入，強化服務。一是大力支持“三高”優先發展戰略，著力提高產業集聚區的發展層次和水平。二是扎實開展“中小企業服務年”活動，繼續認真組織開展“百億送貸”行動。三是大力實施商標戰略，支持鄭州都市區創新發展。四是以農民專業合作社為重點，支持鄭州都市區“三化”協調發展。五是積極支持“早餐店、蔬菜便利店”進社區工程。

２、更加高效加強市場監管。其核心是不斷轉變監管理念、提高監管效能，以科學監管服務科學發展。我們要把市場監管作為第一職責，堅持打防結合、標本兼治，綜合治理，一是既注重日常監管，又突出專項整治；二是既轉變監管方式，又拓展監管領域、完善監管機制；三是既創新監管理念，又豐富監管手段。努力維護食品安全，堅決查處取締無照經營，嚴厲打擊傳銷、侵犯知識產權和制售假冒偽劣商品違法行為，嚴厲查處虛假違法廣告，大力推進網絡商品交易監管，全面加大監管執法力度，不斷提高問題發現能力、案件查辦能力、綜合治理能力、應急處置能力。

３、更加有為強化消費維權，做好“三結合”、“三統籌”。“三結合”即一是堅持把消費維權與提振消費信心相結合，二是堅持把消費維權與推動消費升級相結合，三是堅持把消費維權與釋放消費潛能相結合。“三統籌”是指一是堅持把消費維權與維護群眾利益統籌考慮，二是堅持把消費維權與維護市場秩序統籌考慮，三是堅持把消費維權與維護社會穩定統籌考慮。堅持把消 費維權作為重要使命，高度關注民生，深入推進“一會兩站”和12315“五進”工程建設，突出調處糾紛的功能，增強消費引導的功能。

４、更加努力推進依法行政，始終把依法行政作為工商行政管理工作的生命線，加強法制建設，從三個方面入手，提高依法行政水平：一是堅持用制度和程序規范執法行為；二是創新執法方式，積極推行柔性執法和行政指導；三是加強執法監督。

5、更加嚴格鍛煉干部隊伍，嚴格教育、嚴格管理，嚴格要求，逐步形成三種風氣：一是扎實的工作作風，做到辦實事，講實效；二是踏實的學風，做到知行合一，不自以為是；三是樸實的生活作風，做到容得下（即大事講原則，小事講風格）、經得起（即勿為欲所困，勿為欲所敗），耐得住（即耐得住名、權、利、色、親情的誘惑）；牢固確立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀；使每個工商干部做到積極有為、主動作為、有所作為。

總之，我們要把握“四個重在”，強化“四種意識”，落實“五個更加”，高舉服務大旗，站位全局、找準定位、主動融入、著力轉變，提高監管效能，提供優質高效服務，推動工商行政管理工作再上新臺階。