第一篇：礦業(yè)公司申威鐵選廠2012年度工作總結(jié)

礦業(yè)公司申威鐵選廠2012年度工作總結(jié)

2012年是公司也是申威鐵選廠艱難的一年，選廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的鼎力支持下，選廠全體員工與公司共榮辱，共進(jìn)退，努力拼搏，攻堅(jiān)克難，使各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將2012年申威鐵選廠的工作做如下總結(jié)。

一，選廠的指導(dǎo)思想

一年來選廠在公司和各級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)之下，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”為安全生產(chǎn)工作方針，以“減少事故發(fā)生，杜絕較大以上事故”為目標(biāo)，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)，使安全生產(chǎn)工作取得了一定的實(shí)效，2012年全年沒有發(fā)生過一起設(shè)備和人員的安全事故，汛期切實(shí)抓好了防洪防汛工作，確保了選廠和尾礦庫的安全度汛。

二，組織領(lǐng)導(dǎo)

由于申威鐵選廠是一個(gè)股份制的選廠，雙方股東都委派了各自的管理代表，這就要求選廠領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)的同時(shí)，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)共同奮斗，實(shí)際上我們也確實(shí)做到了這一點(diǎn)，生活上互相關(guān)心，親如兄弟，工作上互相協(xié)調(diào)，互不推諉，使我廠的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。

三，總體工作

（一）安全，生產(chǎn)基本情況

2012年來我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)的一系列政策，措施，狠抓隱患整改，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度以及各

個(gè)重點(diǎn)部位的警示標(biāo)志，全廠安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)平穩(wěn)，全年無一起安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

申威鐵選廠2012年生產(chǎn)主要是從5月—12月，加工公司從天源礦業(yè)調(diào)撥的鐵礦石，除去5月份修路等待原料的1個(gè)月和汛期當(dāng)?shù)卣笸．a(chǎn)整頓的1個(gè)月時(shí)間，總共生產(chǎn)了6個(gè)月的時(shí)間，處理礦石總量：97840.1噸（其中盛華北方進(jìn)礦石7724.58噸，天源礦業(yè)90115.52噸）生產(chǎn)鐵精粉31419.88噸（其中天源礦石加工的鐵粉數(shù)量為28161.1噸，選比按

3.2:1）鐵精粉品位52%左右。

（二），與去年同期的對(duì)比情況

（三），完善各種證照

由于選廠的排污許可證中間有斷檔，經(jīng)過努力，做工作終于在2012年6月18日在環(huán)保局取得了本年度的排污許可證，在安監(jiān)局完成了本企業(yè)職業(yè)健康申報(bào)工作，并對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行了查體，存檔工作，在環(huán)保局完成了企業(yè)清潔生產(chǎn)的申報(bào)工作，根據(jù)要求，企業(yè)也做了大量有關(guān)節(jié)能減排的技術(shù)改造工作，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接省環(huán)保局的檢查驗(yàn)收，為取得企業(yè)清潔生產(chǎn)的合格證做了大量的具體工作，同時(shí)也為明年7月的安全許可證續(xù)證工作打下了基礎(chǔ)。

（四），提高管理水平

企業(yè)在本年度安裝了廠區(qū)及生產(chǎn)車間的自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備，對(duì)廠區(qū)和生產(chǎn)車間進(jìn)行24小時(shí)無間斷的自動(dòng)監(jiān)控，在提高管理手段的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)和防盜起了非常大的作用。另外，企業(yè)利用停產(chǎn)時(shí)間把廠區(qū)地面進(jìn)行了硬化工作，擴(kuò)大了精粉場(chǎng)地的面積，為企業(yè)的銷售提供了靈活性，間接地為產(chǎn)品的保值和增值打下了基礎(chǔ)。

四，企業(yè)存在的不足

2012年企業(yè)雖然做了大量的工作，也取得了一些成績(jī)，但距離公司的要求還相差很多

1，全員安全生產(chǎn)意識(shí)有待進(jìn)一步提高，對(duì)職工的安全

生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)及信息的及時(shí)準(zhǔn)確性的管理

工作，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的保值，增值提供科學(xué)的依據(jù)。3，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)各個(gè)部門的工作程序和要求，減少

由于管理不到位而出現(xiàn)的一些漏洞。

五，2013年的計(jì)劃和目標(biāo)

1，全面完善健全規(guī)章制度，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任。

2，進(jìn)一步加強(qiáng)全員安全教育，提高全員安全意識(shí)和綜合安

全素質(zhì)。

3，做好治安保衛(wèi)及防范工作，切實(shí)做好選廠的防火，防盜，防汛工作。

4，計(jì)劃年產(chǎn)鐵精粉5萬噸，目標(biāo)6萬噸。

5，努力做到人身事故為零，設(shè)備事故為零，環(huán)保事故為零。責(zé)任重于泰山，細(xì)節(jié)決定成敗，在今后的工作中，我們將一如既往的重視安全，生產(chǎn)工作，為公司的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在2013年的工作中，我們要緊緊圍繞公司的領(lǐng)導(dǎo)體系和工作思路，樹立用于挑戰(zhàn)困難的勇氣，全面部署選廠的各項(xiàng)工作，為完成全年的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)而奮力拼搏！

礦業(yè)公司申威鐵選廠2013年1月8日

第二篇：礦業(yè)公司申威鐵選廠2012工作總結(jié) (800字)

礦業(yè)公司申威鐵選廠2012工作總結(jié)2012年是公司也是申威鐵選廠艱難的一年，選廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的鼎力支持下，選廠全體員工與公司共榮辱，共進(jìn)退，努力拼搏，攻堅(jiān)克難，使各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將2012年申威鐵選廠的工作做如下總結(jié)。一，選廠的指導(dǎo)思想一年來選廠在公司和各級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)之下，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”為安全生產(chǎn)工作方針，以“減少事故發(fā)生，杜絕較大以上事故”為目標(biāo)，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)，使安全生產(chǎn)工作取得了一定的實(shí)效，2012年全年沒有發(fā)生過一起設(shè)備和人員的安全事故，汛期切實(shí)抓好了防洪防汛工作，確保了選廠和尾礦庫的安全度汛。二，組織領(lǐng)導(dǎo)由于申威鐵選廠是一個(gè)股份制的選廠，雙方股東都委派了各自的管理代表，這就要求選廠領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)的同時(shí)，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)共同奮斗，實(shí)際上我們也確實(shí)做到了這一點(diǎn)，生活上互相關(guān)心，親如兄弟，工作上互相協(xié)調(diào)，互不推諉，使我廠的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。三，總體工作

（一）安全，生產(chǎn)基本情況2012年來我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)的一系列政策，措施，狠抓隱患整改，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度以及各個(gè)重點(diǎn)部位的警示標(biāo)志，全廠安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)平穩(wěn)，全年無一起安全生產(chǎn)事故發(fā)生。申威鐵選廠2012年生產(chǎn)主要是從5月—12月，加工公司從天源礦業(yè)調(diào)撥的鐵礦石，除去5月份修路等待原料的1個(gè)月和汛期當(dāng)?shù)卣笸．a(chǎn)整頓的1個(gè)月時(shí)間，總共生產(chǎn)了6個(gè)月的時(shí)間，處理礦石總量：97840.1噸（其中盛華北方進(jìn)礦石7724.58噸，天源礦業(yè)90115.52噸）生產(chǎn)鐵精粉31419.88噸（其中天源礦石加工的鐵粉數(shù)量為28161.1噸，選比按3.2:1）鐵精粉品位52%左右。

（二），與去年同期的對(duì)比情況

（三），完善各種證照由于選廠的排污許可證中間有斷檔，經(jīng)過努力，做工作終于在2012年6月18日在環(huán)保局取得了本的排污許可證，在安監(jiān)局完成了本企業(yè)職業(yè)健康申報(bào)工作，并對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行了查體，存檔工作，在環(huán)保局完成了企業(yè)清潔生產(chǎn)的申報(bào)工作，根據(jù)要求，企業(yè)也做了大量有關(guān)節(jié)能減排的技術(shù)改造工作，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接省環(huán)保局的檢查驗(yàn)收，為取得企業(yè)清潔生產(chǎn)的合格證做了大量的具體工作，同時(shí)也為明年7月的安全許可證續(xù)證工作打下了基礎(chǔ)。

（四），提高管理水平企業(yè)在本安裝了廠區(qū)及生產(chǎn)車間的自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備，對(duì)廠區(qū)和生產(chǎn)車間進(jìn)行24小時(shí)無間斷的自動(dòng)監(jiān)控，在提高管理手段的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)和防盜起了非常大的作用。另外，企業(yè)利用停產(chǎn)時(shí)間把廠區(qū)地面進(jìn)行了硬化工作，擴(kuò)大了精粉場(chǎng)地的面積，為企業(yè)的銷售提供了靈活性，間接地為產(chǎn)品的保值和增值打下了基礎(chǔ)。四，企業(yè)存在的不足2012年企業(yè)雖然做了大量的工作，也取得了一些成績(jī)，但距離公司的要求還相差很多1，全員安全生產(chǎn)意識(shí)有待進(jìn)一步提高，對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。2，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)及信息的及時(shí)準(zhǔn)確性的管理工作，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的保值，增值提供科學(xué)的依據(jù)。3，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)各個(gè)部門的工作程序和要求，減少由于管理不到位而出現(xiàn)的一些漏洞。五，2013年的計(jì)劃和目標(biāo)1，全面完善健全規(guī)章制度，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任。2，進(jìn)一步加強(qiáng)全員安全教育，提高全員安全意識(shí)和綜合安全素質(zhì)。3，做好治安保衛(wèi)及防范工作，切實(shí)做好選廠的防火，防盜，防汛工作。4，計(jì)劃年產(chǎn)鐵精粉5萬噸，目標(biāo)6萬噸。5，努力做到人身事故為零，設(shè)備事故為零，環(huán)保事故為零。責(zé)任重于泰山，細(xì)節(jié)決定成敗，在今后的工作中，我們將一如既往的重視安全，生產(chǎn)工作，為公司的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在2013年的工作中，我們要緊緊圍繞公司的領(lǐng)導(dǎo)體系和工作思路，樹立用于挑戰(zhàn)困難的勇氣，全面部署選廠的各項(xiàng)工作，為完成全年的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)而奮力拼搏！礦業(yè)公司申威鐵選廠2013年1月8日

第三篇：2010鐵選廠培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

鞏固成果提升水平

推動(dòng)必知必會(huì)培訓(xùn)工作持續(xù)健康發(fā)展

鐵東選煤廠

一季度，我們鐵東選煤廠把全員“必知必會(huì)”培訓(xùn)作為保證安全,促進(jìn)生產(chǎn)，提高效益的重要舉措，圍繞開展“三個(gè)天天”活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)“三零”安全目標(biāo)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員安全素質(zhì)，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，促進(jìn)了全廠各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。我們的主要作法是：

一、堅(jiān)持不懈夯實(shí)基礎(chǔ)，根基牢固

基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)決定著整體工作的質(zhì)量和水平。為了夯實(shí)培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作，保證培訓(xùn)效果，在實(shí)際工作中，我們繼續(xù)堅(jiān)持“抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)”：抓組織建設(shè)。我們加大了領(lǐng)導(dǎo)組織力度，建立了廠、車間兩級(jí)組織抓必知必會(huì)培訓(xùn)工作機(jī)制，形成了車間抓點(diǎn)，職教部門抓線，廠培訓(xùn)小組抓全面的以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，齊抓共管的工作格局，為必知必會(huì)培訓(xùn)工作提供了強(qiáng)有力的組織保證。抓制度建設(shè)。為了保證必知必會(huì)培訓(xùn)工作的有效實(shí)施，廠黨委重新修改、完善了《必知必會(huì)培訓(xùn)實(shí)施方案》、《必知必會(huì)考試考問制度》和《必知必會(huì)考評(píng)細(xì)則》，重新編寫了《必 — 1 —

知必會(huì)教材》，印制了《必知必會(huì)答題卡》，為必知必會(huì)培訓(xùn)有效開展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。抓責(zé)任落實(shí)。責(zé)任能否落到實(shí)處是抓好必知必會(huì)培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。根據(jù)工作實(shí)際，我們把必知必會(huì)培訓(xùn)工作納入到黨委“三雙工程”考核中，并且做到了“三個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一安排部署、統(tǒng)一規(guī)范運(yùn)作、統(tǒng)一考核實(shí)施，車間、班組、崗位層層落實(shí)責(zé)任，干部員工全員參與必知必會(huì)培訓(xùn)，廠考評(píng)小組對(duì)全廠干部員工每月一次必知必會(huì)考試，每月二次抽查考問，每月三次檢查考問手冊(cè)，同時(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)格培訓(xùn)管理，嚴(yán)格考核考評(píng)紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的“三嚴(yán)”制度，對(duì)未完成考問次數(shù)、考問不過關(guān)、考試不合格，按照規(guī)定嚴(yán)格處罰。一季度全廠相互考問累計(jì)9132人次，必知必會(huì)現(xiàn)場(chǎng)考試3044人次，優(yōu)秀率達(dá)98%以上。抓資金投入。自開展必知必會(huì)培訓(xùn)工作以來，黨委高度重視，行政全力支持，專門注入了必知必會(huì)專項(xiàng)基金。先后投入資金2.1萬元，擴(kuò)大了辦公場(chǎng)所，配備了辦公用品及教學(xué)設(shè)施，購買了培訓(xùn)資料和圖書，定期發(fā)放了培訓(xùn)費(fèi)。抓人本管理。按照集團(tuán)公司、職教處、安監(jiān)局等部門的要求，圍繞重點(diǎn)，突出培訓(xùn)工作重要作用，堅(jiān)持一個(gè)都不能少，一個(gè)都不能漏，一個(gè)都不能掉隊(duì)的培訓(xùn)原則，從班組長、生產(chǎn)一線人員到各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、機(jī)關(guān)、后勤輔助人員，全員參與培訓(xùn)。實(shí)施干部員工同等標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)考核，同步推進(jìn)工作機(jī)制。培訓(xùn)內(nèi)容既包括必知必會(huì)、安全常識(shí)、新工藝、新技術(shù)等知識(shí)，又涵蓋了崗位技能、理論基礎(chǔ)和企業(yè)文化等方面內(nèi)容，通過拓寬培訓(xùn)渠道提高了員工業(yè)務(wù)技能，— 2 —

提升了員工的綜合素質(zhì)。

二、持續(xù)推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，成效顯著

創(chuàng)新才能發(fā)展，發(fā)展才能進(jìn)步。為了保證必知必會(huì)培訓(xùn)工作取得明顯成效。我們結(jié)合本單位員工隊(duì)伍文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全素質(zhì)等實(shí)際情況，創(chuàng)新工作方法，突出“三個(gè)結(jié)合”，抓好“三項(xiàng)培訓(xùn)”：

一是與安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，抓好全員安全技術(shù)培訓(xùn)。以增強(qiáng)安全意識(shí)、掌握安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)，以創(chuàng)建安全文化為手段，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)必知必會(huì)培訓(xùn)。一季度，我們舉辦了選煤、電工、焊工各工種培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)人數(shù)78人次，開辦安檢員、群監(jiān)員培訓(xùn)班二期，培訓(xùn)29人次，還相繼開展了必知必會(huì)班前知識(shí)問答、安全長卷簽名等活動(dòng)。

二是與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合，抓好全員業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以員工必知必會(huì)培訓(xùn)為載體，抓創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，樹立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”和“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”等現(xiàn)代學(xué)習(xí)理念。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)制度。重點(diǎn)抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想理念、經(jīng)營理念和提高工作能力、管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的能力。突出員工學(xué)習(xí)。從崗位必知必會(huì)和操作培訓(xùn)上入手，堅(jiān)持不懈抓員工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、崗位技能素質(zhì)、安全健康素質(zhì)的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力，實(shí)施以文化匯集凝聚力、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力、促進(jìn)生產(chǎn)力、提升競(jìng)爭(zhēng)力。

三是與生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，抓好全員生產(chǎn)操作培訓(xùn)。為了豐富和創(chuàng)新必知必會(huì)培訓(xùn)載體，積極組織開展各級(jí)、各類職業(yè)、崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，通過采取師傅帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武和“每周三題、季看二書、年學(xué)一技”等活動(dòng)方式，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工參與必知必會(huì)培訓(xùn)的積極性，確保必知必會(huì)培訓(xùn)工作收到實(shí)實(shí)在在的效果。

三、繼續(xù)深化鞏固成果，再攀高峰

全員必知必會(huì)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的工程，更是提高全員素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。為此，我們把必知必會(huì)培訓(xùn)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作中，一是抓學(xué)習(xí)，打牢員工文化知識(shí)基礎(chǔ)；二是抓教育，增強(qiáng)員工思想素質(zhì)；三是抓培訓(xùn)，提高員工崗位業(yè)務(wù)水平。我們還建立了廠領(lǐng)導(dǎo)包保車間，車間領(lǐng)導(dǎo)包保班組，黨員包保員工，老工人包保新工人的逐級(jí)包保責(zé)任制。堅(jiān)持定時(shí)、定點(diǎn)、定向考問與打破界線，不分級(jí)別考問相結(jié)合制度，推動(dòng)必知必會(huì)培訓(xùn)整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展，廣大干部員工做到了真學(xué)、真做、真考、真有成效，并且熟練地掌握了安全規(guī)程，操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，達(dá)到了學(xué)有所用，用之必學(xué)，學(xué)之必會(huì)的目的。目前，全廠干部員工集中體現(xiàn)了四個(gè)轉(zhuǎn)變，即被動(dòng)學(xué)到主動(dòng)學(xué)的轉(zhuǎn)變，被動(dòng)回答到主動(dòng)考問的轉(zhuǎn)變，被動(dòng)應(yīng)付到主動(dòng)接受的轉(zhuǎn)變，要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。

隨著“必知必會(huì)”培訓(xùn)工作的不斷深入，全員的安全行為逐步規(guī)范，安全管理水平不斷提升，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的 — 4 —

健康發(fā)展。

1、促進(jìn)了企業(yè)學(xué)習(xí)力的提升。通過必知必會(huì)培訓(xùn)，全廠干部員工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)蔚然成風(fēng)。形成了廠黨政班子帶動(dòng)基層班子學(xué)，干部帶動(dòng)工人學(xué)的良好的學(xué)習(xí)氛圍。今年以來，全廠有21名員工參加了成人本科、大專和函授學(xué)習(xí)。

2、促進(jìn)了員工素質(zhì)的增強(qiáng)。通過開展必知必會(huì)培訓(xùn)，廣大員工熟練地掌握了業(yè)務(wù)技能，提高了全員的整體素質(zhì)，特別是我廠重介系統(tǒng)改造后，徹底解決了員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作水平與先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝的差異性問題，廣大員工已經(jīng)適應(yīng)了技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備升級(jí)的技術(shù)需求。

3、促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。一季度，全廠生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作繼續(xù)保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，累計(jì)入洗原煤49.7萬噸，超計(jì)劃4.3萬噸；洗精煤19.7萬噸，超計(jì)劃1.8萬噸；實(shí)現(xiàn)利潤2830.9萬元，超計(jì)劃9.2萬元。

第四篇：選廠年終工作總結(jié)

****選廠2011年工作總結(jié)

2011年，****選廠在礦黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持下，在全體員工共同努力下，1-11月份共計(jì)生產(chǎn)鐵精粉410,772噸，精礦品位66.06%，預(yù)計(jì)全年可生產(chǎn)鐵精粉450,000噸。較好地完成了礦部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：

一、精心組織，克難制勝

2011年，隨著露天礦源日趨減少，外委礦石量相對(duì)增大，導(dǎo)致****選廠處理的礦石質(zhì)量極不穩(wěn)定，礦石硬度大、礦塊多而粉礦比例小、貧礦含量高結(jié)晶粒度較細(xì)難選別、廢石混入率高，選比達(dá)到3.35左右，可謂一日三變。加之外委礦質(zhì)量、價(jià)格的不同，配礦較為困難。給生產(chǎn)帶來很大影響，主要表現(xiàn)在：磨機(jī)處理量偏低、尾礦量偏大、精礦品位難控制等；尤其是一季度雪大、路滑、原礦廢石多、大塊多等因素，導(dǎo)致礦石供應(yīng)相對(duì)不足，給生產(chǎn)帶來極大的被動(dòng)局面。

面對(duì)困難，****選廠積極想辦法、定措施，強(qiáng)化管理，確保生產(chǎn)順暢。

一是加強(qiáng)與礦調(diào)度、各工段之間的溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋礦石變化，銜接好各項(xiàng)工序，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

二是四是充分利用停車待料的時(shí)機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行搶修、維護(hù)、保養(yǎng)，為確保生產(chǎn)順行打下了良好的基礎(chǔ)。

三是針對(duì)原礦廢石率高、貧化率高的特點(diǎn)，加強(qiáng)廢石干磁選管理，及時(shí)調(diào)整磁滾筒廢石擋板角度與高度，加大拋廢力度，盡最大可能為球選流程提供精料。

四是針對(duì)難選別礦石，一方面采取不同供礦點(diǎn)的入磨原礦分別進(jìn)行磁選管選別分析，掌握各個(gè)供礦點(diǎn)礦石性質(zhì)變化情況，指導(dǎo)配礦與工藝操作調(diào)整；另一方面是進(jìn)行質(zhì)量事故分析，找原因、1

查瓶頸，加大質(zhì)量考核力度，進(jìn)而有效地穩(wěn)定了精礦品位，1-11月份精礦品位穩(wěn)定在66%以上。

五是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定相應(yīng)的生產(chǎn)措施，同時(shí)由工段長組織生產(chǎn)小班每天進(jìn)行日計(jì)劃完成情況分析，找出問題與差距，確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

通過細(xì)化措施，精心組織，****選廠在選比3.35、精礦粒度-200目占73.4%(分別比去年高0.24、1.6)的惡劣條件下，較好地完成了全年任務(wù)。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

工欲善其事，必先利其器，生產(chǎn)任務(wù)的完成，要靠設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)作保證，2011年****選廠為確保提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，開展了如下工作：

一是落實(shí)責(zé)任到人，將設(shè)備的點(diǎn)巡檢做了細(xì)致的劃分，嚴(yán)格執(zhí)行“潤滑五定”“維護(hù)三定”制度，出現(xiàn)問題追究責(zé)任。

二是按照“四個(gè)不放過”原則對(duì)每起設(shè)備事故進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、嚴(yán)格考核，以此減少和避免設(shè)備事故的發(fā)生。

三是加強(qiáng)溝通，設(shè)備到運(yùn)行周期或存在問題，維修人員給調(diào)度和生產(chǎn)班組分別留下維修單，利用待料停車的機(jī)會(huì)進(jìn)行處理。

四是充分利用系統(tǒng)停電時(shí)機(jī)，改變了原檢修計(jì)劃，在兩次停電期間，利用發(fā)電機(jī)對(duì)兩個(gè)選廠同時(shí)進(jìn)行檢修，對(duì)原本需要單獨(dú)停機(jī)更換襯板的球磨機(jī)也納入到停電檢修中，共計(jì)可節(jié)省檢修時(shí)間50余臺(tái)時(shí)，抵消了停電對(duì)生產(chǎn)帶來的不利因素，變被動(dòng)為主動(dòng)。

五是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作管理，做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期記錄，做到預(yù)檢定修；加強(qiáng)和提高操作人員責(zé)任心及技術(shù)水平，及時(shí)有效地保證了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率與完好率。

2011年除去1-4月份因礦石供應(yīng)不暢的因素，在三季度初

又有十余名維修技術(shù)骨干和能手調(diào)離車間去**礦工作，維修力量嚴(yán)重匱乏的條件下，5-11月份一、二選廠運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到92.11%、95.95%，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了有力的保障。

三、加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)

一是加強(qiáng)安全教育，提高員工安全意識(shí)：

1、進(jìn)行崗位操作規(guī)程背誦考核，對(duì)達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行處罰，以此強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

2、開展安全掛圖展覽，在各段醒目位臵張貼安全掛圖，以直觀形式教育員工重視安全，保護(hù)好自己和他人。

3、印發(fā)防雷知識(shí)資料，重點(diǎn)組織尾礦工學(xué)習(xí)，保證員工雷雨天作業(yè)安全。

4、搜集整理事故案例，組織全體員工學(xué)習(xí)并寫出感想，在員工心中建立安全防線。

二是開展多種安全活動(dòng)，提高員工安全防范技能：

1、繼續(xù)開展“四不傷害”活動(dòng)，使“四不傷害”的精髓深入到每一位員工心里，使得員工意識(shí)到安全就掌握在自己手中。

2、開展安全大討論活動(dòng)，車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員參與到每個(gè)班組進(jìn)行討論，人人都根據(jù)自身的經(jīng)歷現(xiàn)身說法，總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，提高了員工的安全技能，在實(shí)際工作中取得了較好效果。

3、舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，既增長了員工安全知識(shí)，又提高員工安全技能。

三是加大安全獎(jiǎng)懲力度，對(duì)安全問題提出好的建議、指出安全隱患的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，出現(xiàn)安全事故，實(shí)行一票否決，決不手軟，寧聽罵聲、不聽哭聲。

四是月末檢修及臨時(shí)大規(guī)模的檢修之前都召開檢修專題安全會(huì)議，針對(duì)每項(xiàng)具體維修項(xiàng)目制訂安全防范措施，并指定安全負(fù)責(zé)人，以保證安全生產(chǎn)。

五是依靠小改小革確保安全，破碎車間由于粉塵大經(jīng)常導(dǎo)致天車出現(xiàn)缺相故障，存在安全隱患。電氣班經(jīng)過觀察和仔細(xì)研究后，加裝并聯(lián)繼電器裝臵解決了這個(gè)問題，保證了天車的安全運(yùn)行。

四、深入開展降本增效工作

****選廠積極響應(yīng)礦部號(hào)召，在車間大力開展對(duì)標(biāo)挖潛、修舊利廢、降本增效、節(jié)能減排工作。加強(qiáng)員工節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的教育，從節(jié)約一滴油、一滴水做起，力求精細(xì)化管理。

一是繼續(xù)開展了“金點(diǎn)子”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，2011年征集建議達(dá)31項(xiàng)，采納的17項(xiàng)，已實(shí)施17項(xiàng)，創(chuàng)效30余萬元；

二是在材料備件使用上，遵循“三用三不用”原則，即能用散件不用整件，能用修復(fù)件不用新件，能自己加工制作不出去外委加工。

三是針對(duì)二選廠一段球磨給礦端兩圈筒體襯板及給礦端襯磨損較為嚴(yán)重的問題，采取分段更換襯板的方式，既延長了襯板使用壽命，又可節(jié)約資金5萬余元。

四是加強(qiáng)自主管理工作，全年共成立5個(gè)活動(dòng)圈，在黨員和積極分子的帶動(dòng)下，集思廣益，既為車間創(chuàng)效，又鍛煉了員工的協(xié)作精神。

五是把修舊利廢工作落到實(shí)處。二選破碎工段的2#皮帶部分磨損嚴(yán)重，已經(jīng)到了報(bào)廢的程度，通過對(duì)皮帶破損嚴(yán)重處進(jìn)行“挖補(bǔ)”，延長使用壽命3個(gè)多月，節(jié)約資金2萬余元。共對(duì)球磨給料器、磁選機(jī)底箱、西蒙斯圓錐破碎機(jī)的下料斗、分料盤等22項(xiàng)進(jìn)行了修復(fù)，創(chuàng)效30多萬元；

六是深入開展小改小革活動(dòng)，將二砂泵、三砂泵的22Kwh立式渣漿改為5.5Kwh污水泵,既滿足了生產(chǎn)要求,全年又可節(jié)省電費(fèi)2萬余元。C-100破碎機(jī)彈簧拉桿經(jīng)過改造后，使用壽命由原來的15天延長至3個(gè)月以上。全年在提高零部件使用壽命、消除安全隱患、降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度等方面共計(jì)小改小革項(xiàng)目有11項(xiàng)，創(chuàng)效近20萬元；

五、加強(qiáng)支部建設(shè)，發(fā)揮堡壘作用，為生產(chǎn)順行做好保障 根據(jù)集團(tuán)公司形勢(shì)和****選廠生產(chǎn)實(shí)際，車間支部通過板

報(bào)、生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢(shì)任務(wù)教育，并采取一系列活動(dòng),激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是樹立“黨員先鋒崗”標(biāo)桿崗位，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,其他各崗積極比、學(xué)、趕、超，激發(fā)全體員工工作熱情。

二是開展了“先鋒班組”、“崗位能手”、“優(yōu)秀黨員”“奪高產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”等一系列激勵(lì)活動(dòng)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，以此促穩(wěn)產(chǎn)、奪高產(chǎn)；

三是開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，自3月18日正式簽約以來，在師傅的努力教導(dǎo)下，經(jīng)過兩個(gè)季度的考核，各個(gè)維修徒工的技術(shù)水平顯著提升，增強(qiáng)了維修力量。

四是積極組織參加礦部舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)，分別在長跑、籃球，乒乓球等活動(dòng)中取得了較好的成績(jī)。既鍛煉了員工隊(duì)伍，提高了員工競(jìng)技水平，又豐富了職工的業(yè)余文化生活；

五是積極開展愛心活動(dòng)，支部按照礦黨委要求組織參加各項(xiàng)捐款1.9萬余元，還為失火員工家庭捐款1.085萬元。

——存在的問題與不足

1、精礦質(zhì)量波動(dòng)較大，質(zhì)量控制還有待進(jìn)一步提高。

2、設(shè)備管理還存在著一定差距，設(shè)備故障率偏高。

3、對(duì)標(biāo)挖潛工作做的還有很大的欠缺，不夠細(xì)化，需進(jìn)一步落實(shí)到班組、落實(shí)到人頭。

4、安全工作還存在著漏洞，個(gè)別員工的安全意識(shí)、自我防范意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。

5、部分員工思想散漫，沒有全局觀念，私心過重。

——2012年工作打算

1、嚴(yán)格按照礦部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，積極組織車間生產(chǎn)。首先堅(jiān)持車間的周例會(huì)與月例會(huì)制度，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)中發(fā)生的問

題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、制定有效措施。其次加強(qiáng)調(diào)度的指揮協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)各工段之間、各工段與調(diào)度之間、調(diào)度與各供礦單位之間的聯(lián)系溝通，一環(huán)扣一環(huán)，把失誤控制在最小限度內(nèi)。三是明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，并加大執(zhí)行力，全面貫徹車間的各項(xiàng)制度，用制度進(jìn)行管理。四是開展“黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“穩(wěn)質(zhì)奪高產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，從而促進(jìn)生產(chǎn)，為保證順利完成全年目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行車間運(yùn)轉(zhuǎn)工、崗位工的點(diǎn)巡檢制度，充分發(fā)揮車間點(diǎn)巡檢小組的作用，對(duì)每起因設(shè)備故障造成的停產(chǎn)均按照安全事故的“四不放過”原則進(jìn)行客觀認(rèn)真地分析，落實(shí)責(zé)任，制定措施。

3、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，穩(wěn)定操作，在保證精礦質(zhì)量的前提下，力奪高產(chǎn)。來格控制好工藝各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)上下工序之間的配合。對(duì)每起因工藝故障造成的停產(chǎn)均按安全事故的“四不放過”原則進(jìn)行客觀認(rèn)真分析，落實(shí)責(zé)任，制定措施。

4、認(rèn)真開展好車間的安全工作。全年持續(xù)開展“四不傷害”活動(dòng)。

5、嚴(yán)格控制車間成本，加強(qiáng)成本意識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。持續(xù)開展 “降本增效、人人有責(zé)”活動(dòng)，利用“金點(diǎn)子”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)這個(gè)載體充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。安排專人負(fù)責(zé)車間的對(duì)標(biāo)挖潛工作，做到有計(jì)劃、有分析、有總結(jié)、有成果、有經(jīng)驗(yàn)。繼續(xù)開展工作修舊利廢這項(xiàng)工作，并制定詳實(shí)措施進(jìn)行考核。有效達(dá)到降本增效之目的。

6、加強(qiáng)支部建設(shè)，繼續(xù)開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽、黨員先鋒崗，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，全面開展?fàn)巹?chuàng)“四優(yōu)”黨員活動(dòng)，及時(shí)做好員工思想政治工作，為生產(chǎn)服好務(wù)。

第五篇：選廠2011年年終工作總結(jié)

中禾礦業(yè)

白駒過隙，時(shí)光驟逝。眨眼間一年時(shí)間已悄然而過，回顧過去，展望未來，2011年是公司也是選廠艱難的一年。選廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的鼎力支持下，選廠全體員工與公司共榮辱、共進(jìn)退，努力拼搏、攻堅(jiān)克難，使各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將2011選廠工作做以總結(jié)：

一、選廠工作指導(dǎo)思想

一年來選廠在公司、各級(jí)政府、上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持之下，中禾選廠堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”為安全生產(chǎn)工作方針。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“減少事故發(fā)生，杜絕較大以上事故”為目標(biāo)，認(rèn)真普及貫徹安全、生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)和安全常識(shí)，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)，安全、生產(chǎn)工作取得了一定實(shí)效，為全廠安全、生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保障。以人為本，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于選廠安全生產(chǎn)的一系列政策措施。針對(duì)選廠停產(chǎn)和全面整改的特點(diǎn)，重點(diǎn)搞好基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)設(shè)備工藝改造。加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，強(qiáng)化督促檢查，狠抓隱患整改，全廠安全生產(chǎn)形勢(shì)整體相對(duì)平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起較大事故和重傷以上安全生產(chǎn)事故。切實(shí)抓好了防洪防汛工作，確保了選廠和尾礦庫的安全度汛。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

選廠在公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以廠長為領(lǐng)導(dǎo)核心，為了加強(qiáng)選廠管理，加強(qiáng)安全、生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，選廠成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，中禾礦業(yè)

每節(jié)假日，選廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，深入一線檢查安全生產(chǎn)工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時(shí)督促整改到位。四是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。制訂了責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則，完善安全生產(chǎn)工作管理網(wǎng)絡(luò)。五是建立健全應(yīng)急救援體系。組織制訂了《選廠突發(fā)安全事件應(yīng)急救援預(yù)案》。六是不斷加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。現(xiàn)配備了4名專職安全管理人員，同時(shí)，不斷加強(qiáng)員工法規(guī)、政策學(xué)習(xí)，適時(shí)組織參加、市、縣專門安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（三）、認(rèn)真召開安全生產(chǎn)例會(huì)

堅(jiān)持實(shí)行“兩會(huì)”制度，即每周組織召開一次全廠安全生產(chǎn)例會(huì)和每月度召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議。車間班組接班前召開班前安全會(huì)，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)情況，部署下步生產(chǎn)安全工作。

（四）、加強(qiáng)組織安全生產(chǎn)檢查、教育、培訓(xùn)、宣傳活動(dòng) 定期開展安全生產(chǎn)爭(zhēng)先和評(píng)比活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)新工人入廠的廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)安全教育提高安全意識(shí)，對(duì)全廠員工在年初進(jìn)行了全員安全教育培訓(xùn)。我廠2010年來累計(jì)培訓(xùn)新職工600余人次,2011年全員輪換安全培訓(xùn)200人次，組織了尾礦放礦、起重、工傷、專職安全員培訓(xùn)50余人次。

（五）、日常安全管理工作

1、安全檢查方面。大力開展了安全生產(chǎn)檢查、隱患排查活動(dòng)。以廠長為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組織帶領(lǐng)各部門采取定期安全大檢查、安全環(huán)保科和專職安全管理員采取日常巡查、重點(diǎn)部位實(shí)時(shí)監(jiān)控、中禾礦業(yè)

廠區(qū)圍墻等

5、對(duì)廠區(qū)進(jìn)行了美化綠化硬化。

6、組織了4批次人員培訓(xùn)教育包括安全、尾礦、工傷和全廠全員教育。

7、開展了老馬田臨時(shí)安置棚拆遷工作。

8、組織安排了支援公司球團(tuán)廠第二條生產(chǎn)線的建設(shè)工作。

9、安排部署了選廠全年值班值守工作。

10、開展了選廠汛期防洪防汛工作和尾礦庫防洪事故演練。

11、處置了選廠及周邊大量協(xié)調(diào)糾紛工作。

12、開展了人事招錄用工作。

13、開展了內(nèi)部管理整治工作，包括后勤食堂整改，勞動(dòng)紀(jì)律整頓、選廠治安保衛(wèi)和車輛管理整治。

六、狠抓了治安防范工作

處理了以“程廷武，蔣德祥，高發(fā)強(qiáng)”為典型的盜竊破壞案件，處理了盜竊事件7起，治安事件5起。追回公司財(cái)物1萬余元，挽回經(jīng)濟(jì)損失10余萬元。凈化了不正風(fēng)氣，捍衛(wèi)了公司尊嚴(yán)。

七、存在不足

選廠安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定成績(jī)，但比實(shí)際要求還有一定差距，還存在一些待解決的問題。

1、全員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。培訓(xùn)教育力度有待進(jìn)一步加大。由于職工流動(dòng)性較大，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)跟不上，特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)和教育還不夠全。管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作滯后，中禾礦業(yè)

體系。

一年的時(shí)間一晃而過，期間我們有過成績(jī)也有過遺憾，為了更好的完成2012年全年的工作，選廠2012年計(jì)劃目標(biāo)是：

1、計(jì)劃年產(chǎn)鐵精礦總量45萬噸，目標(biāo)50萬噸。鐵精礦品位計(jì)劃55%以上，目標(biāo)56%以上。計(jì)劃鈦中礦產(chǎn)量8萬噸以上，目標(biāo)10萬噸以上。

2、安全較大事故為零，設(shè)備重大事故為零，環(huán)保事故為零。

責(zé)任重于泰山，細(xì)節(jié)決定成敗。在今后工作中，我們將一如既往地高度重視選廠安全、生產(chǎn)工作，為公司安全穩(wěn)定和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在2012年的工作中，選廠將緊緊圍繞公司“領(lǐng)導(dǎo)體系和工作思路”，樹立敢于挑戰(zhàn)困難的勇氣，全面部署選廠的各項(xiàng)工作，為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)而奮力拼搏！

攀枝花中禾礦業(yè)有限公司中禾選廠

二零一二年一月十二日