第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域站工作思路（范文模版）

XX廣播電視區(qū)域管理站2010年工作思路 按照管理規(guī)范、文化濃厚、發(fā)展和諧、特色鮮明的總體目標(biāo)，建立健全各項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)域站，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)造和諧的工作氛圍，切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)傳輸服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)本片區(qū)廣播電視工作順利開展，結(jié)合我區(qū)域站的工作實(shí)際情況，按照臺(tái)里有關(guān)要求可以實(shí)行一名待崗的原則。合理分配，責(zé)任到人，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，發(fā)揮各自長(zhǎng)處，進(jìn)一步提高工作效率，迎接新一年度的廣電考核，以新的工作思路和方法，創(chuàng)造和諧有效的工作環(huán)境，對(duì)本區(qū)域做以下六個(gè)方面進(jìn)行展開：

一、狠抓學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)，提高整體服務(wù)能力：

1、根據(jù)臺(tái)的要求，為廣電厚積人才動(dòng)力，繼續(xù)深化“讀一本好書”活動(dòng)，讓各位干部職工積極參于竟賽。

2、為了提高我站干部職工整體隊(duì)伍素質(zhì)及服務(wù)能力，將每季舉行一次理認(rèn)知識(shí)學(xué)習(xí)，要求每位干部職工在臺(tái)網(wǎng)上提供信息二條以上。促進(jìn)整體工作效率，提高工作服務(wù)水平。

3、組織一次技能比武培訓(xùn)，使廣電專業(yè)人才更具有專業(yè)性，為畬鄉(xiāng)廣電發(fā)展增添后勁。

二、抓管理，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力：

1、嚴(yán)格執(zhí)行上班簽到及抽查等相關(guān)制度。常規(guī)列會(huì)每月召開一次，黨員會(huì)議一季度一次。

2、規(guī)范請(qǐng)假銷假制度，一律要求書面請(qǐng)假。請(qǐng)假2天報(bào)本區(qū)域站批準(zhǔn)，請(qǐng)假4天以上報(bào)縣電視臺(tái)批準(zhǔn)，并存檔記錄。請(qǐng)假在月獎(jiǎng)里扣除，按臺(tái)有關(guān)文件進(jìn)行處理。

3、安排專人負(fù)責(zé)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域廣播電視考核考績(jī)?cè)聢?bào)表》、《工作月報(bào)》，并及時(shí)上報(bào)。

4、實(shí)行每天一小掃，每周一大掃的制度，及時(shí)關(guān)閉門窗，由專人負(fù)責(zé)考察。

5、由專人負(fù)責(zé)駕駛員的職責(zé)，負(fù)責(zé)行車，遵守臺(tái)車輛使用規(guī)定，出轄區(qū)與站長(zhǎng)請(qǐng)示，出縣直接與臺(tái)長(zhǎng)請(qǐng)示，愛(ài)護(hù)車輛，做好《行車記錄》和《車 1

輛維修記錄》。

6、每年工作開展有計(jì)劃、有總結(jié)，例會(huì)有會(huì)議記錄，值班有值班記錄。

三、抓網(wǎng)絡(luò)管理，確保“村村通”“村村響”的優(yōu)質(zhì)通、優(yōu)質(zhì)響：

1、積極發(fā)展用戶，開展村村響工程實(shí)施，完成區(qū)域內(nèi)村村響的工程任務(wù)。工程嚴(yán)格實(shí)行預(yù)決算制，增加工程量需報(bào)請(qǐng)聯(lián)系單。建立完善與工程相關(guān)的檔案管理、登記、存檔工作。

2、做好網(wǎng)絡(luò)維修工作，接受用戶的投訴和查詢事宜，維修人員及時(shí)處理故障并做好相關(guān)記錄。維修儀器工具保管良好，無(wú)丟失現(xiàn)象。

3、完善區(qū)域站的檔案管理，其中重點(diǎn)建設(shè)材料庫(kù)的檔案管理，并有專人負(fù)責(zé)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的使用實(shí)行領(lǐng)用登記。

4、每年對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有線路至少實(shí)行一次巡檢，發(fā)現(xiàn)線路隱患的及時(shí)采取保護(hù)措施，回收可利用的廢舊材料，做好巡檢記錄。

5、配合、完成臺(tái)交辦的其他工程建設(shè)任務(wù)。

四、抓收費(fèi)稽查工作，規(guī)范優(yōu)化管理，創(chuàng)新思路，提升服務(wù)質(zhì)量：

1、重視收費(fèi)稽查制度建設(shè)和實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)繳費(fèi)窗口的檢查和管理，要求窗口工作人員業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)，具有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、良好的職業(yè)道德。

2、規(guī)范收費(fèi)規(guī)范，不出現(xiàn)收費(fèi)報(bào)表出錯(cuò)、不及時(shí)，擅自提高或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，已收費(fèi)開戶卻不及時(shí)等現(xiàn)象。對(duì)用戶報(bào)停、開戶等有詳細(xì)記錄。

3、及時(shí)進(jìn)行案件查處，如光纜線路損壞及時(shí)上報(bào)，采取快速維修搶修工作。

4、加強(qiáng)低保戶資料的統(tǒng)計(jì)，設(shè)定并按時(shí)完成全年《安裝計(jì)劃表》。

5、努力創(chuàng)新工作模式，優(yōu)化辦事程序，提升服務(wù)質(zhì)量。

五、抓財(cái)務(wù)制度，做到公平、公正、公開，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理透明度：

1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定及時(shí)、足額上繳，不坐支、不截留挪用私設(shè)小金庫(kù)。按臺(tái)規(guī)定，嚴(yán)格控制本區(qū)域站管理業(yè)務(wù)招待支出，不超出規(guī)定金額，其中月開銷金額不超過(guò)2000元。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域管理站收視費(fèi)每月至少與臺(tái)財(cái)務(wù)結(jié)算一次，收取金額超過(guò)1萬(wàn)元的應(yīng)及時(shí)上交。

3、嚴(yán)格執(zhí)行開支審批制度，各項(xiàng)支出要有合法票證，須經(jīng)臺(tái)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后報(bào)銷，所有報(bào)銷憑證需用鋼筆或水筆注明支出事項(xiàng)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理

站站長(zhǎng)、經(jīng)手人簽名；同時(shí)要求所有報(bào)銷工作及時(shí)。

4、本站的日常開銷及縣電視臺(tái)出臺(tái)的財(cái)務(wù)措施、政策要求在每月的例會(huì)中向全體工作人員通報(bào)。工作中的每一筆開銷要求合情合理合法，并有負(fù)責(zé)人簽字上報(bào)審核。

5、片站站長(zhǎng)每月對(duì)本站報(bào)賬員財(cái)務(wù)工作給予督促檢查，認(rèn)真執(zhí)行《鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域管理站財(cái)務(wù)管理工作的暫行規(guī)定》，每月財(cái)務(wù)公開上墻。

六、狠抓安全，完善組織機(jī)構(gòu)，做好安全防范工作：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)程，確保“消防、播出、施工、車輛、搶修”五安全工作，在各項(xiàng)工程建設(shè)中設(shè)立主要負(fù)責(zé)人并由其主要領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，施工期間愛(ài)護(hù)群眾財(cái)產(chǎn)，對(duì)安全隱患及時(shí)上報(bào)。

2、確保區(qū)域內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)房全年不間斷優(yōu)質(zhì)播出，按時(shí)上報(bào)安全播出，節(jié)假日等重點(diǎn)時(shí)段有專人在崗值班。

3、出現(xiàn)自然災(zāi)害等加強(qiáng)安全工作的開展，不因?yàn)槿藶榈脑蛟斐韶?cái)產(chǎn)被盜和丟失。

4、在行車前做好車輛檢查，確保行車安全工作。

5、在工程施工和搶修工作，嚴(yán)格按要求施工，做到規(guī)范施工，安全施工，把安全做到0指標(biāo)。

以上內(nèi)容為本年度的主要工作要點(diǎn)，鶴溪作為景寧縣人口面積最大的片區(qū)，在新的一年會(huì)迎來(lái)新的挑戰(zhàn)和任務(wù)，本區(qū)域站也將緊緊圍繞縣廣電的中心工作，以改革創(chuàng)新的姿態(tài)，加強(qiáng)區(qū)域站的制度化管理與建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，充分發(fā)揮組織“服務(wù)社會(huì)”的功能，切實(shí)貫徹上級(jí)政策和工作指示，提高區(qū)域站的工作能力和服務(wù)水平，扎實(shí)推進(jìn)廣電工作新的征程，為鶴溪片區(qū)乃至全縣的廣電事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（不盡事宜，將在具體的工作開展中及時(shí)調(diào)整與完善。）

XX區(qū)域廣播電視管理站二〇一〇年三月十七日

第二篇：區(qū)域總經(jīng)理工作思路（模版）

區(qū)域總經(jīng)理工作思路和策略

一、區(qū)域總經(jīng)理的定位：

1、有責(zé)任感；

2、有忠誠(chéng)度；

3、為人正直；

4、有執(zhí)行力；

5、有持續(xù)改善力；

6、有團(tuán)隊(duì)管理力；

7、有經(jīng)營(yíng)管理能力；

8、有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決問(wèn)題能力；

二、區(qū)域總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理的辦法：

1、計(jì)劃管理、目標(biāo)管理；

2、價(jià)格策略、收益策略；

3、DST方案、PDCA A、DST方案：Draw理想狀態(tài)、See看到的顯示狀態(tài)、Think思考：我該做什么 B、PDCA：Plan計(jì)劃、Do執(zhí)行、Check檢查、Action改善

三、區(qū)域的團(tuán)隊(duì)管理：

1、選用育留；

A、人才盤點(diǎn)模型=品行+業(yè)績(jī)

B、行為面試：輕松開場(chǎng)、簡(jiǎn)歷概述、切入、深層探究、總結(jié)； C、人崗適配：門店類型、店長(zhǎng)特質(zhì)、股東類型、當(dāng)期重點(diǎn)； D、人才培養(yǎng)計(jì)劃：不同階段人才培育；

E、不同類型人才發(fā)展：價(jià)值型、責(zé)任型、畏懼型；

2、執(zhí)行力； A、以身作則； B、言出必行； C、目標(biāo)明確； D、獎(jiǎng)罰分明； E、按質(zhì)按量； F、結(jié)果導(dǎo)向；

3、激勵(lì)機(jī)制；

A、目標(biāo)分解，懂得明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并分派好各成員與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的個(gè)人目標(biāo)； B、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者用正能量精神和不懈努力的行動(dòng)打造團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)；

C、懂的授權(quán)是對(duì)團(tuán)隊(duì)的最大激勵(lì)，有效監(jiān)督的前提下讓店長(zhǎng)自主發(fā)揮，狼是在沙場(chǎng)上鍛煉出來(lái)的不是被管出來(lái)的！

D、不斷對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的努力結(jié)果做出反饋；

E、制定區(qū)域執(zhí)行力獎(jiǎng)懲制度、做到公平公正，忌諱任人唯親用感情去駕馭所定制度；

四、區(qū)域工作效率管理

1、時(shí)間管理；

時(shí)間管理其實(shí)管理的不是時(shí)間，而是如何減少時(shí)間浪費(fèi)，在面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的“自我管理” 區(qū)域管理浪費(fèi)時(shí)間三大點(diǎn)： A、無(wú)必要的加盟商應(yīng)酬； B、無(wú)效漫長(zhǎng)的會(huì)議； C、無(wú)需無(wú)目的地巡店；

2、目標(biāo)計(jì)劃管理；

A、效率是快速達(dá)成目標(biāo)的體現(xiàn)，目標(biāo)管理是指總體到具體的過(guò)程，對(duì)組織目標(biāo)層層分解轉(zhuǎn)化成各成員具體實(shí)施目標(biāo)； B、區(qū)域目標(biāo)的設(shè)立分兩類，一是接受上級(jí)的指令迅速轉(zhuǎn)化成區(qū)域團(tuán)隊(duì)能夠?qū)嵤﹫?zhí)行的任務(wù)；二是通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出經(jīng)營(yíng)中的差異，為各成員設(shè)定工作方向的目標(biāo)；

C、目標(biāo)管理不會(huì)因各種原因進(jìn)行隨意更改，否則會(huì)失去目標(biāo)管理的異議，繼而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率低下；

D、目標(biāo)管理是一個(gè)持續(xù)改善的循環(huán)方式，目標(biāo)達(dá)成后是設(shè)立另外一個(gè)目標(biāo)的起始，目標(biāo)管理是區(qū)域工作提升效率的一種最常用的方式；

3、過(guò)程管理目標(biāo)；

A、數(shù)據(jù)跟蹤，這是遠(yuǎn)程監(jiān)控過(guò)程的最佳方式；

B、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，遵循二八原則，把精力專注于20%重要的能獲得最大回報(bào)事情上，達(dá)到事半功倍的效果；

C、會(huì)議總結(jié)，持續(xù)改善。

五、區(qū)域品質(zhì)管理體系打造

1、品質(zhì)數(shù)據(jù)分析 外部方式：網(wǎng)評(píng)管理

A、按照顧客的關(guān)注點(diǎn)將酒店分類成六個(gè)維度：服務(wù)、衛(wèi)生、價(jià)格、設(shè)施、早餐、位置； B、重點(diǎn)查閱顧客在入住體驗(yàn)中所有的差評(píng)、中評(píng)、無(wú)感情評(píng)論；

C、回復(fù)率是需要重點(diǎn)關(guān)注的、因?yàn)榛貜?fù)顧客點(diǎn)評(píng)是一種服務(wù)、更是管理的態(tài)度； 內(nèi)部方式：質(zhì)檢管理

A、重點(diǎn)分析四類門店：觸犯否決項(xiàng)的門店、質(zhì)檢得分低門店、網(wǎng)評(píng)投訴多門店、質(zhì)檢整改率低門店；

B、作為區(qū)域運(yùn)營(yíng)的管理者，需要從顧客的體驗(yàn)角度出發(fā)重點(diǎn)分析四大項(xiàng)：運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、清潔衛(wèi)生、對(duì)客服務(wù)、產(chǎn)品維護(hù)。

2、巡店專項(xiàng)督導(dǎo)指導(dǎo)

A、走動(dòng)式管理：店長(zhǎng)是分店團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、店長(zhǎng)的態(tài)度是決定酒店品質(zhì)管理好壞的核心； B、團(tuán)隊(duì)氛圍：酒店團(tuán)隊(duì)管理是以人為本的原則，所以團(tuán)隊(duì)氛圍是決定酒店品質(zhì)好壞的關(guān)鍵； C、內(nèi)務(wù)整頓：酒店品質(zhì)、是酒店通過(guò)團(tuán)隊(duì)專業(yè)管理，由內(nèi)務(wù)管理而給外來(lái)顧客良好體驗(yàn)的過(guò)程，內(nèi)務(wù)整頓是品質(zhì)管理的基礎(chǔ)。

3、區(qū)域品質(zhì)管理機(jī)制建立

A、通過(guò)網(wǎng)評(píng)及質(zhì)檢分?jǐn)?shù)的分析，對(duì)于區(qū)域內(nèi)部普遍存在的問(wèn)題，尋求公司質(zhì)檢、培訓(xùn)的協(xié)助，對(duì)區(qū)域差異門店則需要巡店督導(dǎo)檢查；

B、多級(jí)檢查制度：分店自查、同城互查、區(qū)域督查、總部質(zhì)檢；

C、以學(xué)代罰，針對(duì)于落后門店要求店面管理者自費(fèi)到優(yōu)秀門店學(xué)習(xí)總結(jié)，并回店面后整改達(dá)到承諾制。

六、門店問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)及應(yīng)對(duì)

1、五大核心；

A、團(tuán)隊(duì)：適配度、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)技能、凝聚力、執(zhí)行力、薪酬福利 B、硬件：裝修標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)、家電、安防、空間布局、維護(hù)保養(yǎng) C、服務(wù)：流程標(biāo)準(zhǔn)、禮貌禮節(jié)、答疑、客訴、網(wǎng)評(píng)維護(hù)

D、營(yíng)銷：市場(chǎng)分析、客源分析、渠道分析、收益管理、基礎(chǔ)銷售、競(jìng)品分析 E、管理：禮儀著裝、制度規(guī)范、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、老板思維、安全管理、內(nèi)外關(guān)系

2、三個(gè)步驟與五個(gè)方法；

三個(gè)步驟：抵達(dá)前、抵達(dá)后、問(wèn)題匯總；

五個(gè)方法：報(bào)表分析、實(shí)地考察、明察暗訪/訪談員工、深度體驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)搜索；

3、持續(xù)改善的PDCA循環(huán)； A、明確問(wèn)題； B、分析問(wèn)題；

C、決定要達(dá)成的目標(biāo)； D、把握根本原因； E、制定對(duì)策； F、貫徹實(shí)施對(duì)策； G、評(píng)價(jià)過(guò)程和結(jié)果； H、鞏固成果。

七、何為區(qū)域總經(jīng)理：

區(qū)域經(jīng)理代表董事長(zhǎng)和公司與店長(zhǎng)、加盟商進(jìn)行面對(duì)面的溝通交流，這一點(diǎn)是區(qū)別于其它職能部門的最重要一點(diǎn)，職能部門幾乎是遠(yuǎn)程電話溝通，最有效最積極的溝通就是面對(duì)面的溝通，最能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的行為就是到店進(jìn)行巡查。城區(qū)經(jīng)理以酒店定期巡檢作為日常工作的主體，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——找尋方法——解決問(wèn)題——培訓(xùn)店長(zhǎng)提升——案例分享；將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)共享給兄弟酒店讓其他店長(zhǎng)吃別人一塹長(zhǎng)自己一智。

對(duì)于區(qū)域門店巡查不能眉毛胡子一把抓，要有計(jì)劃和安排，一般按照各維度（經(jīng)營(yíng)情況、賓客滿意度、會(huì)員卡銷售、店長(zhǎng)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、硬件水平、服務(wù)、衛(wèi)生、基礎(chǔ)管理方面）來(lái)對(duì)所轄酒店進(jìn)行排名按照181N（綜合排名前10%、中間80%、后10%和新店）巡店的主要重心要放在后1和新店以及有突發(fā)事件的酒店，每月按照計(jì)劃將所轄酒店整體巡檢一遍。

城區(qū)經(jīng)理是加盟商和公司之間的橋梁，巡店的另一個(gè)重要事項(xiàng)就是約見(jiàn)加盟商，將酒店的優(yōu)缺點(diǎn)直面指出，用“算賬法”“對(duì)比法”讓加盟商知道公司的初衷，而不是用“標(biāo)準(zhǔn)”去挾持。對(duì)于所巡門店在離開前要建立如下檔案：1）酒店問(wèn)題匯總及整改節(jié)點(diǎn)2）店長(zhǎng)、加盟商溝通記錄3）下次巡店重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)，如有條件上傳至公司平臺(tái)不僅對(duì)自己下次巡店更有針對(duì)性，對(duì)其他職能部門也能更好的了解該店的信息作為有效的參照！

八、區(qū)域總經(jīng)理的工作前置：

公司快速發(fā)展離不開開發(fā)人員辛勤的新址開發(fā)，但往往開發(fā)同事和運(yùn)營(yíng)同事的出發(fā)點(diǎn)不同造成后期經(jīng)營(yíng)的相互推諉扯皮，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)在巡店間隙對(duì)開發(fā)同事提報(bào)的待簽項(xiàng)目實(shí)地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)考察，以運(yùn)營(yíng)的角度分析客源結(jié)構(gòu)、周邊競(jìng)品調(diào)研，給出運(yùn)營(yíng)意見(jiàn)，并和潛在加盟商進(jìn)行溝通察言觀色對(duì)日后店長(zhǎng)人員匹配做好前置規(guī)劃。巧婦難為無(wú)米之炊，潛在項(xiàng)目的大幅增長(zhǎng)勢(shì)必對(duì)店長(zhǎng)人員有較多的需求，為避免青黃不接和無(wú)米下鍋的尷尬局面，區(qū)域總經(jīng)理還承擔(dān)著區(qū)域內(nèi)人才培養(yǎng)和推薦的職責(zé)，通過(guò)日常巡店走訪其他競(jìng)爭(zhēng)品牌收集可用人才信息，對(duì)各店有能力的潛在管理人員進(jìn)行定期盤點(diǎn)關(guān)注成長(zhǎng)情況，適時(shí)推薦選拔晉升。

區(qū)總對(duì)于區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成是第一責(zé)任人，必須將公司下發(fā)給區(qū)域的任務(wù)合理的分解至每一家門店，每天跟進(jìn)各店的完成情況并適時(shí)作出調(diào)整，按照月度進(jìn)行指標(biāo)完成復(fù)盤會(huì)議，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，分享經(jīng)驗(yàn)。

秦良恒

2018年3月8日

第三篇：2011鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作思路

2011鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作思路

2011年，青城山鎮(zhèn)黨委按照“重點(diǎn)工作創(chuàng)特色，難點(diǎn)工作求突破，基礎(chǔ)工作抓規(guī)范，整體工作上水平”的總體思路，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，密切黨群干群關(guān)系，全面提升全鎮(zhèn)基層組織建設(shè)工作水平，在黨的建設(shè)工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面體現(xiàn)新的成效，努力為建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市示范鎮(zhèn)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，2011鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作思路。

一是深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。圍繞建黨90周年和實(shí)施“十二五”規(guī)劃，針對(duì)黨員干部的崗位特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，打造黨員干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的實(shí)踐平臺(tái)。在2011年“七一”前夕，重點(diǎn)開展系列慶祝活動(dòng)和評(píng)選表彰一批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共-產(chǎn)-黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者,激發(fā)基層黨組織和廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力。

二是加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，著力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力。加強(qiáng)對(duì)新當(dāng)選的村(社區(qū))干部進(jìn)行培訓(xùn)，督促各村(社區(qū))認(rèn)真實(shí)施任期承諾目標(biāo)，提高履職能力，工作總結(jié)《2011鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作思路》。

三是深入抓好基層黨組織建設(shè)創(chuàng)新工作。貫徹落實(shí)市委常委會(huì)議精神，建立一支基層基礎(chǔ)工作宣傳隊(duì)，做好政策宣講、訴求收集、情況溝通、矛盾化解工作，理順群眾情緒，密切干群關(guān)系。完善考核機(jī)制，打造一支高素質(zhì)的駐村(社區(qū))干部隊(duì)伍。堅(jiān)持包村(社區(qū))領(lǐng)導(dǎo)和駐村(社區(qū))干部每月到所包村(社區(qū))參加一次黨員大會(huì)或黨小組長(zhǎng)會(huì)，列席一次村(社區(qū))議事會(huì)，堅(jiān)持包村(社區(qū))領(lǐng)導(dǎo)和駐村(社區(qū))干部每季度接受一次所包村(社區(qū))黨員、議事會(huì)成員、監(jiān)督委員會(huì)成員的民-主評(píng)議。堅(jiān)持村民村民議事會(huì)成員在年底開展一次向村民(村民代表)大會(huì)述職活動(dòng)。

四是深入抓好基層基礎(chǔ)示范點(diǎn)建設(shè)工作。扎實(shí)抓好泰安村市級(jí)基層基礎(chǔ)示范點(diǎn)建設(shè)工作，積極推進(jìn)和樂(lè)社區(qū)、五里村、芒城村鎮(zhèn)級(jí)基層基礎(chǔ)示范點(diǎn)建設(shè)，按照市委組織部相關(guān)要求加快實(shí)施，力爭(zhēng)年內(nèi)形成示范帶動(dòng)效應(yīng)。同時(shí)，按照“五站兩室一店”(黨員活動(dòng)站(多功能室)、文化活動(dòng)站(農(nóng)家書屋)、計(jì)生服務(wù)站、衛(wèi)生服務(wù)站、便民服務(wù)站，村兩委辦公室、警務(wù)及村民調(diào)解室，便民服務(wù)商店)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)村(社區(qū))活動(dòng)中心規(guī)范設(shè)置，督促各村(社區(qū))健全各項(xiàng)管理制度，落實(shí)管理責(zé)任，嚴(yán)禁財(cái)產(chǎn)流失。嚴(yán)格落實(shí)村(社區(qū))干部坐班制度，確保門常開、人常在、事常辦;積極開展各種健康有益的活動(dòng)，把活動(dòng)中心建設(shè)成為辦公議事、黨員活動(dòng)、教育培訓(xùn)、便民服務(wù)、文體娛樂(lè)等工作的綜合陣地。

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第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作思路

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作思路

2010年我鎮(zhèn)的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以保障全鎮(zhèn)穩(wěn)定形勢(shì)為前提，以加強(qiáng)基層組織建設(shè)為保證，以淑陽(yáng)工業(yè)園和項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，二三產(chǎn)業(yè)并舉，強(qiáng)力推進(jìn)村莊整理，扎實(shí)開展全民創(chuàng)業(yè)，全面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作思路。重點(diǎn)做好以下四方面工作：

一、加速園區(qū)和項(xiàng)目建設(shè)，不斷壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

按照“園區(qū)大項(xiàng)目年”的總體要求，全面提速淑陽(yáng)工業(yè)園的開發(fā)建設(shè)。一是繼續(xù)拓展發(fā)展空間，集中精力、財(cái)力東展、西擴(kuò)、南連，大力搭建新一輪創(chuàng)業(yè)平臺(tái);二是繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，濾布 進(jìn)一步完善園區(qū)道路建設(shè)，做好潮陽(yáng)路南延、園區(qū)中道東延、商務(wù)街等路網(wǎng)建設(shè);同時(shí)完善園內(nèi)綠化、亮化、美化等各項(xiàng)配套設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提升園區(qū)形象品位;三是重點(diǎn)抓好園區(qū)服務(wù)中心的建設(shè)，按工期抓進(jìn)度，力爭(zhēng)盡早竣工使用;四是大力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，積極協(xié)調(diào)用工單位和相關(guān)職能部門，抓好融億世家、瑞達(dá)文儀、博樂(lè)軟體家具、紅星美凱龍等50個(gè)在建項(xiàng)目的建設(shè)速度，使其盡快建成、投產(chǎn)達(dá)效;抓好廣東威鴻家具裝飾材料城、汽車配件物流園等10個(gè)在談項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)，爭(zhēng)取項(xiàng)目盡早落戶。

二、做強(qiáng)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地，大力推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)步伐。

我鎮(zhèn)將進(jìn)一步加大創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)基地的規(guī)范升級(jí)。繼續(xù)加強(qiáng)路網(wǎng)建設(shè)，計(jì)劃投資2000萬(wàn)元修建道路7條(2500米)，架橋2座，全力構(gòu)建“兩橫五縱”路網(wǎng)格局，盡快完成與淑陽(yáng)工業(yè)園內(nèi)的路網(wǎng)、電力設(shè)施的對(duì)接，并不斷完善綠化、亮化、美化等相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)切實(shí)規(guī)劃好基地內(nèi)企業(yè)的布局，做到土地的集約節(jié)約利用;壓濾機(jī)濾布 進(jìn)一步加大招商引資力度，突出基地的特色發(fā)展。按照“一基地、一產(chǎn)業(yè)、一特色”的發(fā)展要求，加強(qiáng)與家具基地內(nèi)的廣東、江浙等外地客商的接洽聯(lián)絡(luò)，通過(guò)以商招商的方式重點(diǎn)引進(jìn)家具制造企業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)這一特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大;進(jìn)一步加大跟蹤服務(wù)力度，擴(kuò)大基地的建設(shè)成果。加大對(duì)入駐企業(yè)的幫扶力度，責(zé)成專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)村街、相關(guān)部門以及水電等方面難題，幫助企業(yè)解決建設(shè)過(guò)程中遇到的各種實(shí)際困難，工作總結(jié)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作思路》。大力支持現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)其進(jìn)行自主創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、掀起新農(nóng)村建設(shè)高-潮，不斷推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程。

堅(jiān)定不移開展村莊整理工作，全面加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。按照組團(tuán)發(fā)展的方式，集中精力、人力、物力，扎實(shí)推進(jìn)地上附著物的登統(tǒng)確認(rèn)、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的制定實(shí)施、相關(guān)手續(xù)的報(bào)批、正式協(xié)議的簽署等各項(xiàng)工作，確保在短期內(nèi)使4個(gè)組團(tuán)開發(fā)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，特別是重點(diǎn)抓好河南止務(wù)、河北止務(wù)、前小屯三個(gè)村街的拆遷改造，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)回遷。此外，積極籌措資金，大力發(fā)展社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)，加大農(nóng)業(yè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，不斷推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程。

四、繁榮社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)，努力創(chuàng)建“和-諧淑陽(yáng)”。

繼續(xù)大力開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際，深入查擺問(wèn)題，切實(shí)進(jìn)行整改提高，確保活動(dòng)取得實(shí)效;繼續(xù)把穩(wěn)定作為第一責(zé)任，樹立積極地穩(wěn)定觀，創(chuàng)新工作機(jī)制，確保全鎮(zhèn)和-諧穩(wěn)定。進(jìn)一步完善“三定三包”責(zé)任制，在每月例行檢查的基礎(chǔ)上，建立重大問(wèn)題預(yù)警制度，加大對(duì)敏感村街、重點(diǎn)人和事的監(jiān)控力度;進(jìn)一步完善“三位一體”調(diào)解工作體系，完善班子成員每天“開門接訪”制度，強(qiáng)化矛盾糾紛排查調(diào)處和領(lǐng)導(dǎo)接訪制度，真正把各種矛盾隱患化解在萌芽，解決在基層;進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，大力發(fā)揮綜合執(zhí)法隊(duì)、土地所、城建辦的職能作用，針對(duì)一些村街私搭亂建、欺街占道等違法、違規(guī)現(xiàn)象，加大打擊力度;進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理監(jiān)督和應(yīng)急處理機(jī)制，采取定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的辦法，防止各類事故的發(fā)生，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作思路

鎮(zhèn)認(rèn)真制定新一年經(jīng)濟(jì)工作思路，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破：抓住一個(gè)重點(diǎn)，即以狠抓現(xiàn)有骨干企業(yè)服務(wù)、促進(jìn)骨干企業(yè)改造升級(jí)為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)。打造兩個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，即民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)示范基地和創(chuàng)意中心,通過(guò)強(qiáng)化招商工作，形成多業(yè)并舉、多點(diǎn)支撐格局。發(fā)揮一個(gè)優(yōu)勢(shì)，即充分發(fā)揮“地處濱海新區(qū)的區(qū)位、交通、產(chǎn)業(yè)以及政策”的優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破，即老企業(yè)改造提升有突破，招入企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量以及引進(jìn)外資有突破,實(shí)現(xiàn)稅收總量有突破。具體工作措施如下：

（一）加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)示范基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

2011年內(nèi)完成一期主干道路修建及二期造湖、土地平整，明年6月底完成二期路網(wǎng)、排水泵站、供熱站、天燃?xì)狻⒆詠?lái)水、通訊入園及綠化等配套工程，使起步區(qū)具備示范園區(qū)形象。

（二）抓好重點(diǎn)項(xiàng)目落地

一是積極推進(jìn)在建項(xiàng)目如榮鋼集團(tuán)第二條高線、鏈篦機(jī)回轉(zhuǎn)窯、轉(zhuǎn)底爐直接還原裝置、立林集團(tuán)汽車動(dòng)力系統(tǒng)零部件機(jī)加工項(xiàng)目建設(shè)，使之盡快投產(chǎn)。

二是對(duì)在談成熟項(xiàng)目抓緊簽約及后續(xù)工作，對(duì)簽約項(xiàng)目倒排工期，完善用地、建設(shè)手續(xù)，爭(zhēng)取早日開工建設(shè)，爭(zhēng)取明年3月份4個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工。

（三）繼續(xù)強(qiáng)化招商引資工作

一是抓隊(duì)伍建設(shè)，打造招商主力軍。采取以部分機(jī)關(guān)精干為班底，同時(shí)向社會(huì)公開招聘有志之士的方式組成招商團(tuán)隊(duì)。完善《招商辦考核管理辦法》，明確責(zé)任分工和目標(biāo)，實(shí)行績(jī)效考核，優(yōu)勝劣汰。同時(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)技能。

二是抓宣傳推介，擴(kuò)大招商影響。完善葛沽招商網(wǎng)，精編濱海民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)示范基地和創(chuàng)意中心招商手冊(cè)，增設(shè)創(chuàng)意中心和示范基地大型戶外廣告牌；加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外大型中介咨詢服務(wù)公司的接觸，建立合作關(guān)系；積極參加外省市項(xiàng)目洽談會(huì)等各類推介會(huì)，主動(dòng)上門宣傳政策。

三是抓全員招商、主動(dòng)招商，增強(qiáng)招商效果。建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門協(xié)同抓、招商部門專門抓的工作機(jī)制。實(shí)施全員招商工作方案，制定機(jī)關(guān)干部招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并把招商引資工作納入對(duì)各村的百分考核。

四是抓服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造安商環(huán)境。進(jìn)一步完善《加快為入駐企業(yè)辦件管理辦法》、《入駐企業(yè)稅控機(jī)管理辦法》、《會(huì)計(jì)服務(wù)部管理辦法》等相關(guān)制度，為企業(yè)解決后顧之憂，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

五是抓延伸招商，拓展招商輻射范圍。增設(shè)中心城區(qū)招商辦事處，擴(kuò)展服務(wù)范圍，方便潛在的市內(nèi)和外地客戶就近洽談，提高辦事效率，增強(qiáng)招商競(jìng)爭(zhēng)力。