第一篇：工程管理部工作調(diào)查報(bào)告

工程管理部工作調(diào)查報(bào)告

一、關(guān)于員工工作情況的討論

1.專(zhuān)職管理人員工作繁雜不夠細(xì)致

按照國(guó)家建筑工程法律法規(guī)規(guī)定，建筑施工企業(yè)必須聘用專(zhuān)職專(zhuān)管的施工人員進(jìn)行管理工作，任何組織或個(gè)人不能讓專(zhuān)職人員兼職其他崗位工作。

由于本單位實(shí)際生產(chǎn)情況，專(zhuān)職人員在本職工作的同時(shí)必須配合相關(guān)部門(mén)及人員完成其他重要工作，這就可能導(dǎo)致有些本質(zhì)工作和兼職工作顧此失彼。

針對(duì)這一實(shí)際情況，工程管理部每天進(jìn)行晨會(huì)，對(duì)昨天的工作完成情況進(jìn)行匯總，對(duì)當(dāng)天完成的工作進(jìn)行安排；針對(duì)工作不細(xì)致的情況專(zhuān)管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行引導(dǎo)和教育，從而讓工作有條不紊的進(jìn)行著。

2.各崗位自身學(xué)習(xí)不夠

工程部有安全員、施工員、質(zhì)檢員等，這些崗位的學(xué)習(xí)必須時(shí)時(shí)進(jìn)行，對(duì)自身的知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，尤其在2011年最新規(guī)范的學(xué)習(xí)工作不夠。

針對(duì)這一現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)安排了全公司人員進(jìn)行充電，這樣通過(guò)我們和大家的互相學(xué)習(xí)，同時(shí)也提高了自身的素質(zhì)；再次經(jīng)過(guò)部門(mén)內(nèi)部開(kāi)會(huì)給員工講道理，為了自身的發(fā)展我們也要不斷提高自己，要求部門(mén)個(gè)人晚上進(jìn)行自學(xué)，不斷提高自己，這樣才能不被現(xiàn)今高速發(fā)展的社會(huì)所淘汰。

二、關(guān)于安全生產(chǎn)工作的討論

1.安全檢查力度不夠

安全是天，安全是我們建筑施工企業(yè)的頭等大事，為此我部門(mén)每周進(jìn)行一次安全檢查工作，每月會(huì)同各部門(mén)進(jìn)行一次安全大檢查工作，一個(gè)季度進(jìn)行一次安全工作總結(jié)。我們?cè)跈z查工作中，對(duì)于檢查出的一些安全隱患為了顧及情面和大局，不把一些隱患進(jìn)行通報(bào)，只是口頭責(zé)令進(jìn)行整改；在檢查過(guò)程中檢查的部位不夠仔細(xì)和全面。

2.安全知識(shí)培訓(xùn)不夠

安全培訓(xùn)必須是專(zhuān)業(yè)的講師進(jìn)行授課，因?yàn)榘踩R(shí)必須嚴(yán)謹(jǐn)；我們必須定期聽(tīng)取電視講座、參加正規(guī)的安全知識(shí)培訓(xùn)班等活動(dòng)，對(duì)本部門(mén)人員及公司全體人員的生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、家庭生活安全常識(shí)、社會(huì)公共生活安全意識(shí)進(jìn)行普及教育；使員工充分了解、掌握各種環(huán)境下的安全知識(shí)，樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)、生活的思想觀(guān)念及行為準(zhǔn)則，不斷提高自我防護(hù)能力。

3.安全工作貴在“三前”

古人說(shuō)：“防為上、救次之、戒為下”。安全預(yù)防工作如果能夠預(yù)想、預(yù)防、實(shí)干在前，將會(huì)起到事半功倍的效果。

預(yù)想在前。工作前要進(jìn)行安全預(yù)想，思考在工作中應(yīng)該怎樣預(yù)防安全事故的發(fā)生，要想到通過(guò)什么方法和措施，才能保證安全生產(chǎn)。提高公司員工素質(zhì)，查找和消除各種不安全因素，盡可能的減少人為不安全行為，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整治力度。確保建筑公司的安全生產(chǎn)。

預(yù)防在前。事實(shí)上，很多事故都是可以避免的。一些員工由于缺乏安全防范意識(shí)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，直至隱患擴(kuò)大、惡化，最終造成嚴(yán)重的后果。要做到防范于未然，必須具備超前預(yù)測(cè)和預(yù)防事故能力，加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項(xiàng)防范措施落實(shí)在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

實(shí)干在前。在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于人、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境的不安全因素、以及管理工作中存在問(wèn)題，我們管理人員要實(shí)現(xiàn)甄別可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，及時(shí)采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生。公司每個(gè)人員都應(yīng)該投入到安全生產(chǎn)工作中去，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，不留隱患和死角，從而確保安全生產(chǎn)鞏固持久。

三、關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度管理的討論

百年基業(yè)，質(zhì)量是關(guān)鍵。我們?cè)谶M(jìn)行質(zhì)量進(jìn)度管理太過(guò)粗糙，不夠細(xì)致；在檢查質(zhì)量時(shí)，選擇的檢查點(diǎn)不夠特殊、不夠多，故此一些建筑物上的死角的質(zhì)量不合格，造成后期的維修。在進(jìn)度管理上未實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰制度，只是把這個(gè)制度說(shuō)在口頭上，未能夠真正的執(zhí)行下去。

今后我們?cè)谫|(zhì)量管理方面嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理制度標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查質(zhì)量問(wèn)題，做到不心慈手軟，本著為業(yè)主服務(wù)的態(tài)度加大力度對(duì)施工的質(zhì)量做全面的檢查，并且應(yīng)用檢查內(nèi)容對(duì)個(gè)施工單位進(jìn)行評(píng)分，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰制度。只有這樣的嚴(yán)格管理才能夠給公司贏得聲譽(yù)；只有我們各員工用心去完成每件工作，建筑公司才能發(fā)展，才能強(qiáng)大；只有這樣才能給社會(huì)的建筑市場(chǎng)

發(fā)展增彩。

四、通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐提高個(gè)人修養(yǎng)

本部門(mén)人員在堅(jiān)持學(xué)習(xí)建筑理論知識(shí)的同時(shí)，也經(jīng)常去地產(chǎn)的各項(xiàng)目組施工現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習(xí)，部門(mén)內(nèi)每個(gè)人能夠做到不恥下問(wèn)、有疑必問(wèn)的習(xí)慣。

我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)對(duì)人接物上一定得按照中國(guó)的禮儀習(xí)慣去工作，在工作中要講原則、講方式方法，做到不講大話(huà)、不講粗話(huà)，必須做到少講話(huà)多辦事。從而在公司及項(xiàng)目部營(yíng)造一個(gè)文明的氛圍，使“文明施工”走進(jìn)每個(gè)人的心里。

第二篇：工程管理部工作要求

項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)該提早熟悉新中標(biāo)項(xiàng)目工程基本情況，分析項(xiàng)目是否存在重大危險(xiǎn)源，了解項(xiàng)目是否會(huì)辦理施工許可程序，了解項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)的配備情況，遵循“精準(zhǔn)服務(wù)理念”對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目做好各項(xiàng)詳細(xì)的交底及指導(dǎo)性工作要求：

一、責(zé)任人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、其他參建單位等相關(guān)人員相互留好聯(lián)系方式，建立好項(xiàng)目管理三級(jí)微信群，更好地做好信息的上傳下達(dá)。

二、發(fā)放《施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化圖集》，依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行合理的施工平面布置、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制作、定型防護(hù)設(shè)施設(shè)置等。

三、指導(dǎo)項(xiàng)目合理購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)及商業(yè)保險(xiǎn)，提供服務(wù)較好的保險(xiǎn)公司供項(xiàng)目選擇；指導(dǎo)項(xiàng)目選擇好視頻監(jiān)控廠(chǎng)家、揚(yáng)塵控制系統(tǒng)廠(chǎng)家；指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)工就聯(lián)系好專(zhuān)題片影像資料制作，以及做好檔案資料的電子檔案制作。

四、責(zé)任人要熟悉項(xiàng)目圖紙，協(xié)助辨識(shí)重大危險(xiǎn)源清單，并要求編審施工組織設(shè)計(jì)及危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，超規(guī)模的方案必須通過(guò)專(zhuān)家論證。超規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程責(zé)任人必須到場(chǎng)驗(yàn)收合格方能進(jìn)行下一步施工。

五、工程履約控制：熟悉項(xiàng)目施工承包合同、內(nèi)部承包合同條款，掌握項(xiàng)目合同付款方式、合同工期，查看項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)周、月進(jìn)度情況分析項(xiàng)目存在的問(wèn)題。針對(duì)工期履約方面，如未按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，要求項(xiàng)目及時(shí)采取相應(yīng)措施，把建設(shè)工期搶回來(lái)。或因天氣原因、自然災(zāi)害等不可抗拒的因素及建設(shè)單位原因造成工程延誤情況的，要求簽署相關(guān)延期記錄文件，對(duì)項(xiàng)目變更簽證是否符合相關(guān)要求（超過(guò)20%要上會(huì)，10%政府項(xiàng)目）以合同為準(zhǔn)及時(shí)做好簽證記錄。

六、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范：責(zé)任人每個(gè)月要對(duì)項(xiàng)目資金支付情況，及甲方已付款資金，項(xiàng)目資金流向及各班組，材料款支付情況（結(jié)合成本控制和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否墊資及墊資多少進(jìn)行全面了解，如有異動(dòng)及時(shí)反饋信息。

七、每月對(duì)項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，根據(jù)8大項(xiàng)逐項(xiàng)檢查，列出需要整改的隱患清單，并跟進(jìn)整改落實(shí)。

八、對(duì)項(xiàng)目如有工傷事故處理，責(zé)任人要熟悉工傷事故處理流程、工傷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

九、各責(zé)任人對(duì)責(zé)任項(xiàng)目外派管理人員要每詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目情況，省外及邊遠(yuǎn)地區(qū)可采用視頻、照片掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)責(zé)任項(xiàng)目外派人員進(jìn)行管理、考核監(jiān)督，并要求外派人員定期上傳項(xiàng)目相關(guān)信息，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度可控。

第三篇：工程管理調(diào)查報(bào)告

一、工程管理專(zhuān)業(yè)描述

工程管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代工程管理科學(xué)的理論、方法和手段，具備從事工程項(xiàng)目管理的基本能力，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。

工程管理專(zhuān)業(yè)出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末期。當(dāng)時(shí)，西方國(guó)家開(kāi)始對(duì)工業(yè)工程教育進(jìn)行評(píng)估，結(jié)論是傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車(chē)間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用，其畢業(yè)生和工程師們?nèi)狈Ρ匾臏贤记珊凸芾碇R(shí)。另外，根據(jù)美國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔(dān)工程管理的工作。因此，產(chǎn)生了工程管理這個(gè)新的學(xué)科領(lǐng)域。在中國(guó)，工程管理專(zhuān)業(yè)是1998年國(guó)家教委對(duì)高等教育專(zhuān)業(yè)進(jìn)行調(diào)整時(shí)成立的專(zhuān)業(yè)，代替了原來(lái)的建筑經(jīng)濟(jì)與管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)等專(zhuān)業(yè)。工程管理就是對(duì)工程或者說(shuō)工程建設(shè)進(jìn)行管理，這里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是對(duì)一個(gè)工程從概念設(shè)想到正式運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程(具體工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等)進(jìn)行管理。

就學(xué)科分類(lèi)而言，目前也有專(zhuān)家認(rèn)為，將工程管理的“工程”僅限定為土木建設(shè)工程管理違反國(guó)際慣例，不符合全世界和中國(guó)工程科技發(fā)展的實(shí)際情況。土木建設(shè)工程只是許多工程領(lǐng)域中的一個(gè)。工程管理的范圍不應(yīng)該僅僅局限于土木建設(shè)工程管理。工程管理應(yīng)該包括范圍更廣的其他工程。

開(kāi)設(shè)該專(zhuān)業(yè)的各高等院校有把工程管理歸入到管理學(xué)院下的，如天津大學(xué);有把該專(zhuān)業(yè)作為土木建筑學(xué)院的土木工程專(zhuān)業(yè)里的一個(gè)專(zhuān)業(yè)方向的，如中南大學(xué)、武漢大學(xué);有直接把該專(zhuān)業(yè)獨(dú)立為下屬院系的，如東北財(cái)經(jīng)大學(xué)的金廣建設(shè)管理學(xué)院。每個(gè)學(xué)校又側(cè)重不同，有的側(cè)重房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方向、有的是工程項(xiàng)目管理方向、有的是水利工程項(xiàng)目管理??或者偏重管理或者偏重技術(shù)，各有特色。

城市面貌的巨大變化與建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展休戚相關(guān)，特別是隨著專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度的推行、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和中國(guó)加入WTO，中國(guó)建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的學(xué)歷水平和素質(zhì)要求越來(lái)越高，尤其是對(duì)工程管理高級(jí)人才(項(xiàng)目管理工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師等)將有不斷增長(zhǎng)的需求。

培養(yǎng)要求：工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)工程管理方面的基本理論、方法和土木工程技術(shù)知識(shí)，接受工程項(xiàng)目管理方面的基本訓(xùn)練：具備從事工程項(xiàng)目管理的基本能力。畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力：

◆ 掌握工程管理的基本理論和方法;

◆ 掌握投資經(jīng)濟(jì)的基本理論和基本知識(shí);

◆ 熟悉土木工程技術(shù)知識(shí);

◆ 熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)的方針、政策和法規(guī);

◆ 了解國(guó)內(nèi)外工程管理的發(fā)展動(dòng)態(tài);

◆ 具有運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助解決管理問(wèn)題的能力;

◆ 具有從事工程項(xiàng)目決策與全過(guò)程管理的基本能力;

◆ 掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢(xún)的基本方法，具有初步科學(xué)研究和實(shí)際工作能力;

修業(yè)年限為五年的，還應(yīng)掌握進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目管理所必需的相關(guān)商務(wù)知識(shí)(如國(guó)際工程合同與合同條件、外貿(mào)、金融、法律及保險(xiǎn)等)，具有較強(qiáng)的外語(yǔ)能力。

3、主干學(xué)科：管理學(xué)、土木工程(或水利工程等)。

4、主要課程：

管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)法、工程項(xiàng)目管理、工程估價(jià)、合同管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、工程項(xiàng)目融資、土木工程概論、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)。

工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)范圍十分廣泛，他們可在政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)或建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、建筑施工企業(yè)、工程建設(shè)監(jiān)理單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、工程咨詢(xún)公司、國(guó)際工程公司、投資與金融等單位從事工程管理等工作，也可在高等學(xué)校或科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)或科研工作。據(jù)有關(guān)資料顯示，近年來(lái)該專(zhuān)業(yè)就業(yè)分布最多的省市主要集中在上海、北京、廣東、天津、江蘇等。

5、工程管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)的資格考證：造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格、國(guó)際工程管理認(rèn)證(EMCI)等。

二、當(dāng)前我國(guó)工程管理專(zhuān)業(yè)人才市場(chǎng)需求：

工程管理專(zhuān)業(yè)主要為建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的管理型人才。當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展的中前期，各種基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和房屋建筑的建設(shè)任務(wù)極為繁重。同時(shí)，我國(guó)城市化水平僅為36%左右，而發(fā)達(dá)國(guó)家普遍超過(guò)70%，如果在21世紀(jì)中葉可以達(dá)到這種水平，則每年需要有1600萬(wàn)人口轉(zhuǎn)入城市，這需要相應(yīng)規(guī)模的城市基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)設(shè)施，特別是住宅建筑。因此，我們國(guó)家的城市建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、工程建設(shè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、城市公用事業(yè)和勘察設(shè)計(jì)業(yè)正面臨著新的歷史性的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)建筑類(lèi)人才尤其是具有現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、行業(yè)管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、懂經(jīng)營(yíng)、懂開(kāi)發(fā)的工程管理人才有著廣泛的社會(huì)需求。2008年奧運(yùn)會(huì)的申辦成功，將會(huì)為北京市的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和商品房開(kāi)發(fā)帶來(lái)新的契機(jī)，同時(shí)奧運(yùn)會(huì)大型體育場(chǎng)館的成功建設(shè)離不開(kāi)工程管理知識(shí)的應(yīng)用與創(chuàng)新，這也為我國(guó)尤其是北京的工程管理專(zhuān)業(yè)人才提供了極好的施展才華機(jī)會(huì)。隨著我國(guó)加入WTO,大量外國(guó)投資的涌入和民間資金的激活，必將極大地促進(jìn)我國(guó)工程建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)工程管理人才的需求上又增添了更多的機(jī)會(huì)。

三、工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)的主要方向有：

國(guó)家、地方建設(shè)管理部門(mén)從事工程建設(shè)管理工作；

工程咨詢(xún)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位、房地產(chǎn)估價(jià)公司、物業(yè)管理公司、資產(chǎn)評(píng)估公司、質(zhì)量 監(jiān)督部門(mén)從事咨詢(xún)、招投標(biāo)、概預(yù)算、合同管理、項(xiàng)目管理、國(guó)際工程管理；

各類(lèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃與實(shí)施；科研和教學(xué)單位從事相關(guān)的研究和教學(xué)。

畢業(yè)生具備一定工作經(jīng)歷后，相關(guān)職位一般為：項(xiàng)目經(jīng)理、房地產(chǎn)人、房地產(chǎn)估價(jià)師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、咨詢(xún)工程師、甲方代表、政府官員等。目前我國(guó)工程管理人才奇缺，畢業(yè)生供求比例大致在1：3左右。

四、我國(guó)工程管理專(zhuān)業(yè)的演變：

在我國(guó)，工程管理作為專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)是1998年教育部調(diào)整本科專(zhuān)業(yè)目錄時(shí)確定的，但工程管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)（或方向）的設(shè)置和高等教育在80年代初即已開(kāi)始，只是其專(zhuān)業(yè)口徑較小。為了拓寬專(zhuān)業(yè)面，增強(qiáng)適應(yīng)性，98年國(guó)家調(diào)整本科專(zhuān)業(yè)目錄時(shí)，將原管理工程（建筑管理工程方向和基本建設(shè)管理方向）、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理（部分）、涉外建筑工程營(yíng)造與管理、國(guó)際工程管理等四個(gè)專(zhuān)業(yè)（或方向）歸并為工程管理專(zhuān)業(yè)。國(guó)內(nèi)院校現(xiàn)有的工程管理專(zhuān)業(yè)大都來(lái)源于以上專(zhuān)業(yè)（或方向），并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各校辦學(xué)特點(diǎn)分出不同的專(zhuān)業(yè)分支，形成了目前的專(zhuān)業(yè)設(shè)置狀況，培養(yǎng)工程型、管理型、工程+管理型三種不同的工程管理人才。

目前，國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)工程管理專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)院校約有100多所，分布在20多個(gè)省、市、自治區(qū)。通過(guò)建設(shè)部高等工程管理學(xué)科專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)評(píng)估的有十所院校。工程管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)方向：

按照建設(shè)部工程管理學(xué)科專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)的《工程管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案及課程教學(xué)大綱》，本專(zhuān)業(yè)可設(shè)置工程項(xiàng)目管理方向、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理方向、投資與造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)方向、國(guó)際工程管理方向、物業(yè)管理方向等。各專(zhuān)業(yè)方向應(yīng)分別滿(mǎn)足下述要求：

（1）工程項(xiàng)目管理方向

該方向的畢業(yè)生主要適合于從事工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理工作。初步具有進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究、工程項(xiàng)目全過(guò)程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的能力。

（2）房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理方向

該方向的畢業(yè)生主要適合于從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理工作。初步具有分析和解決房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)理論問(wèn)題及房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與評(píng)估、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)投資與融資、房地產(chǎn)估價(jià)、物業(yè)管理和房地產(chǎn)行政管理的能力。

（3）投資與造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)

該方向的畢業(yè)生主要適合于從事項(xiàng)目投資與融資及工程造價(jià)全過(guò)程管理工作。初步具有項(xiàng)目評(píng)估、工程造價(jià)管理的能力，初步具有編制招標(biāo)、投標(biāo)文件和投標(biāo)書(shū)評(píng)定的能力，初步具有編制和審核工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和決算的能力。

（4）國(guó)際工程管理方向

該方向的畢業(yè)生主要適合于從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理工作。初步具有國(guó)際工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)、合同管理、投資與融資等全過(guò)程國(guó)際工程項(xiàng)目管理的能力及較強(qiáng)的外語(yǔ)應(yīng)用能力。

（5）物業(yè)管理方向

該方向的畢業(yè)生主要適合于從事物業(yè)管理工作。初步具有物業(yè)的資產(chǎn)管理和運(yùn)行管理的能力，包括：物業(yè)的財(cái)務(wù)管理、空間管理、設(shè)備管理和用戶(hù)管理能力，物業(yè)維護(hù)管理及物業(yè)交易管理能力。

國(guó)際上工程管理的專(zhuān)業(yè)發(fā)展：

國(guó)際上的工程管理專(zhuān)業(yè)，特別是英美發(fā)達(dá)國(guó)家的工程管理本科教育有較長(zhǎng)的辦學(xué)歷史。發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的工程管理教育為他們的工程咨詢(xún)業(yè)、承包業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才后盾，為他們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上長(zhǎng)期保持很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。發(fā)達(dá)國(guó)家工程管理的大學(xué)教育應(yīng)當(dāng)說(shuō)以英國(guó)為先驅(qū)。從19世紀(jì)開(kāi)始，工程管理教育由早期的以施工階段為主的施工管理、工料測(cè)量不斷發(fā)展到目前的工程項(xiàng)目全過(guò)程管理，包括投資決策、融資決策、工程法律、設(shè)計(jì)咨詢(xún)、物業(yè)管理、設(shè)施管理、建筑評(píng)估。美國(guó)也是國(guó)外工程管理教育的代表，總的體系與英國(guó)的差不多，但美國(guó)的工程管理教育特色十分明顯。美國(guó)的工程管理教育對(duì)工程技術(shù)本身強(qiáng)調(diào)的更多，而英國(guó)的工程管理教育更具國(guó)際性，在軟的管理方面諸如工料測(cè)量、合同、索賠和法律等方面具有國(guó)際領(lǐng)先地位。

第四篇：工程管理部人員工作職責(zé)

工程管理部人員工作職責(zé)

根據(jù)寧煤建司發(fā)〔2005〕33號(hào)文件精神，按照《寧煤集團(tuán)建設(shè)工程公司機(jī)關(guān)各部室職責(zé)》中所明確的工程管理部確定的管理職責(zé)，本著人員精干高效、工作素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力好、一崗多責(zé)的原則，經(jīng)我部研究確定以下崗位管理及職責(zé)如下：

一、工程管理部長(zhǎng)

1、主持部里的日常工作，協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)抓好公司的工程質(zhì)量、施工技術(shù)管理工作。

2、按照“質(zhì)量第一、安全為本”是本公司的根本目的，質(zhì)量是公司生存之根本的原則，做好公司施工質(zhì)量制訂落實(shí)和監(jiān)督檢查工作，并按照公司績(jī)效考核的規(guī)定，進(jìn)行質(zhì)量、工期方面的考核。

3、主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)（包括更新改造計(jì)劃及完成情況）、科技、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲。

4、參與安全、質(zhì)量檢查工作及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

5、協(xié)作公司管理者代表做好公司ISO9001-2000質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部工作，促進(jìn)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

6、做好公司年終單位工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作。

7、負(fù)責(zé)全公司工程質(zhì)量及工期的管理與檢查及質(zhì)量評(píng)審工作。

二、工程管理部副部長(zhǎng)

1、協(xié)作部長(zhǎng)抓好本部的各項(xiàng)工作。

2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程工期、工程技術(shù)資料、各級(jí)各類(lèi)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作。

3、負(fù)責(zé)ISO9001-2000質(zhì)量管理體系所對(duì)應(yīng)部里的職責(zé)及實(shí)驗(yàn)室的管理工作。

4、參與安全質(zhì)量檢查工作及招標(biāo)工作。

5、參與公司的資質(zhì)年檢工作。

6、參與大中型工程的組織、協(xié)調(diào)、開(kāi)工準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收工作。

三、工程管理部主任工程師

1、負(fù)責(zé)全公司大中型工程施工組織設(shè)計(jì)的審批工作，負(fù)責(zé)全公司涉及工程結(jié)構(gòu)、安全的專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（措施、技術(shù)方案、設(shè)計(jì)計(jì)算）的審查、復(fù)核工作。

2、負(fù)責(zé)全公司施工技術(shù)管理工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝的工作。

3、掌握了解全公司各項(xiàng)在建工程的基本情況；

4、負(fù)責(zé)所分管的工程質(zhì)量、工期的控制協(xié)調(diào)工作以及重點(diǎn)工程的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)指導(dǎo)工作。

5、參加安全、質(zhì)量生產(chǎn)檢查工作。

6、參與施工合同的洽談及招投標(biāo)工作。

四、建筑工程管理員

1、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握了解各項(xiàng)在建工程的基本情況。

2、負(fù)責(zé)分管工程的工程質(zhì)量、工期的控制、協(xié)調(diào)及施工技術(shù)措施（方案）的審批工作。

3、負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程幾重要工序的現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、把關(guān)、指導(dǎo)工作。

4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的日常檢查工作。

5、參與安全、質(zhì)量生產(chǎn)檢查工作。

6、完成部室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

五、機(jī)電安裝工程管理員

1、掌握了解公司在建的各項(xiàng)機(jī)電安裝（水、暖、電）工程的基本情況。

2、負(fù)責(zé)全公司機(jī)電安裝（水、暖、電）工程質(zhì)量、工期的控制協(xié)調(diào)及施工技術(shù)措施（方案）的審批工作。

3、重點(diǎn)工程及關(guān)鍵工序的現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、把關(guān)指導(dǎo)工作。

4、負(fù)責(zé)機(jī)電安裝（水、暖、電）工程質(zhì)量、進(jìn)度的日常檢查工作。

5、參加安全、質(zhì)量生產(chǎn)檢查工作。

6、完成部室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、測(cè)量、計(jì)量、環(huán)保管理員

1、負(fù)責(zé)公司測(cè)量、計(jì)量、環(huán)保方面的具體工作。

2、全面掌握、落實(shí)、檢查指導(dǎo)各基層單位的計(jì)量、環(huán)保工作。

3、指導(dǎo)、檢查各工程的測(cè)量放線(xiàn)工作。

4、參加相關(guān)工作的檢查活動(dòng)。

5、完成部室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

七、工程內(nèi)業(yè)管理員

1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）及各級(jí)各類(lèi)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。

2、負(fù)責(zé)全公司施工交竣工資料審核的具體工作。

3、辦理工程技術(shù)質(zhì)量方面的各項(xiàng)建設(shè)行政主管部門(mén)及行業(yè)協(xié)會(huì)部署的工作。

4、保管相關(guān)的技術(shù)資料、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯、證書(shū)、施工合同。

5、完成部室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

八、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理員

1、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)方面的具體工作。

2、全面掌握、落實(shí)、檢查、指導(dǎo)各基層單位的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。

3、編制公司更新改造計(jì)劃。

4、編制公司每月的施工生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)（當(dāng)月、季度、全年）完成情況，填報(bào)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

5、完成部室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：工程管理部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

工程管理部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

部門(mén)職能

工程管理部全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理的全部工作，具體包括施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量監(jiān)控、施工進(jìn)度監(jiān)控，以及調(diào)度、測(cè)量、試驗(yàn)等工作。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的研討、報(bào)批、資料收集工作。參與竣工驗(yàn)收，提前完成竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

協(xié)同合約部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，并做好計(jì)量工程量的復(fù)核工作。協(xié)同合約部、機(jī)物部做好每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。工程管理部下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)量組、測(cè)量組。

工作內(nèi)容與要求

一、關(guān)于技術(shù)組運(yùn)營(yíng)——

（一）工作職責(zé)

1、在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的技術(shù)和技術(shù)管理工作；

2、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決施工項(xiàng)目的施工技術(shù)問(wèn)題；

3、負(fù)責(zé)制訂各單項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施，并進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)臨建設(shè)施的設(shè)計(jì)并制訂施工措施。負(fù)責(zé)施工圖紙的簽收和分發(fā)，混凝土澆筑通知單的簽發(fā)，鋼筋及其他材料的代換設(shè)計(jì)；

4、組織Ⅲ類(lèi)不合格品的評(píng)審和一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行抽查、驗(yàn)證；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所屬單位（項(xiàng)目）統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施、督促和指導(dǎo)。收集統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用效果的反饋信息，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，保存相關(guān)記錄；

6、負(fù)責(zé)對(duì)外科技信息工作，擴(kuò)大信息渠道，組織項(xiàng)目的科技信息系統(tǒng)以及科技信息的推廣。負(fù)責(zé)本單位（項(xiàng)目）的科技進(jìn)步工作、技術(shù)工作總結(jié)，健全項(xiàng)目的技術(shù)資料檔案；

7、開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；

8、參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、移交工作，督促項(xiàng)目做好工程竣工資料的整編歸檔、移交；

9、協(xié)同項(xiàng)目的有關(guān)部門(mén)組織工程技術(shù)人員培訓(xùn)、繼續(xù)學(xué)習(xí)的具體工作，參與職工培訓(xùn)的有關(guān)工作；

10、完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）協(xié)作職責(zé)

二、關(guān)于質(zhì)量組運(yùn)營(yíng)——

（一）工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)的全面質(zhì)量管理的日常工作。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)和工程局的質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)的規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施“不合格品控制”、“檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制”、“質(zhì)量記錄控制”、“內(nèi)部質(zhì)量體系審核”、“質(zhì)量信息管理”、“質(zhì)量改進(jìn)管理”等管理程序的控制，按規(guī)定履行其他管理程序?qū)嵤┻^(guò)程中的配合、協(xié)管職責(zé)；

3、擬定項(xiàng)目的質(zhì)量工作計(jì)劃，并按月份、季度、進(jìn)行檢查、考核；

4、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促項(xiàng)目各單位、部門(mén)的質(zhì)量管理工作，及時(shí)收集、整理質(zhì)量方面的信息、資料，編制質(zhì)量報(bào)表，掌握施工局質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，為質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的決策提供依據(jù)；

5、適時(shí)組織質(zhì)量大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及提出整改意見(jiàn)；

6、組織對(duì)輕微質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并提出處理意見(jiàn)；

7、做好相關(guān)質(zhì)量記錄和工程竣工資料整編；

8、落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法；

9、負(fù)責(zé)工程規(guī)則形體及零星項(xiàng)目計(jì)量；

10、完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作。

（二）協(xié)作職責(zé)

三、關(guān)于測(cè)量運(yùn)營(yíng)——

（一）工作職責(zé)

1、施工測(cè)量控制網(wǎng)（包括：平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)）的建立與復(fù)核；

2、施工加密控制網(wǎng)的布置與測(cè)設(shè)；

3、水下地形測(cè)量；

4、所有土石方工程原始地形及開(kāi)挖計(jì)量地形測(cè)量；

5、混凝土澆筑測(cè)量放樣；

6、公路的施工測(cè)量放樣；

7、竣工測(cè)量；

8、施工過(guò)程必須的其它測(cè)量項(xiàng)目等。

（二）協(xié)作職責(zé)

責(zé)任與權(quán)限

崗位設(shè)置 崗位職責(zé) 崗位條件

一、崗位設(shè)置

1、部門(mén)編制：工程管理部共設(shè)編制13人。

2、崗位設(shè)置：工程管理部共設(shè)4類(lèi)崗位，其中：部門(mén)經(jīng)理崗位1人，部門(mén)主管崗位3人，技術(shù)組技術(shù)員2人，資料員1人；質(zhì)檢組質(zhì)檢員2人，計(jì)量員1人，資料員1人；測(cè)量組技術(shù)員1人，測(cè)量員1人。

二、崗位職責(zé)

1、部門(mén)經(jīng)理崗位

（1）負(fù)責(zé)工程管理部全面工作，制訂部門(mén)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

（2）研究執(zhí)行各級(jí)政府和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量等方面的規(guī)章制度，組織制訂公司有關(guān)工程管理方面的各項(xiàng)制度，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

（3）負(fù)責(zé)組織工程管理部工作人員完成所規(guī)定的工作，并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)審核工程管理部各項(xiàng)費(fèi)用支出。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程管理部與其他部門(mén)（子公司）的工作。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、技術(shù)組崗位

主管：

（1）對(duì)部門(mén)經(jīng)理交辦的工作及時(shí)分派人員執(zhí)行；

（2）負(fù)責(zé)管理本組的人員分派以及本組業(yè)務(wù)工作的實(shí)施與審查；（3）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的施工技術(shù)方案的制訂、報(bào)審和實(shí)施；

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目采用的國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按公司發(fā)布的有效版本目錄實(shí)施更改，督促檢查項(xiàng)目使用有效技術(shù)文件；

（5）主持Ⅲ類(lèi)不合格品的評(píng)審、處置、驗(yàn)證，組織本組制訂相關(guān)糾正和預(yù)防措施；

（6）主持項(xiàng)目及下屬單位重大質(zhì)量事故的分析和提出處理方案；

（7）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的推廣和收集統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用效果的反饋信息，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，保存相關(guān)記錄；

（8）協(xié)同項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)管理工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，參與組織對(duì)工程技術(shù)系列各專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)。

技術(shù)員：

（1）協(xié)助主管理項(xiàng)目的技術(shù)工作和科技信息等業(yè)務(wù)工作；（2）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的編制和報(bào)審；

（3）負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的施工項(xiàng)目及施工部位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和施工措施的優(yōu)化工作；

（4）參與項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；

（5）參與項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的推廣和收集統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用效果的反饋信息，保存相關(guān)記錄；

（6）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

資料管理員：

（1）在主管的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)組所有圖紙的管理工作；（2）負(fù)責(zé)技術(shù)組所有技術(shù)圖紙的分發(fā)及簽收工作；

（3）負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)工程技術(shù)組各類(lèi)對(duì)內(nèi)對(duì)外的文件的整理存檔；

（4）負(fù)責(zé)管理和督促工程技術(shù)組人員打掃和保持所轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生；（5）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

3、質(zhì)量組崗位

主管：

（1）在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針，按照國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)以及技術(shù)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對(duì)施工局承建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的綜合管理；

（2）根據(jù)主標(biāo)合同有關(guān)質(zhì)量條款和質(zhì)量指標(biāo)要求，提出本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃、任務(wù)和目標(biāo)，起草有關(guān)質(zhì)量方面的文件；

（3）根據(jù)施工規(guī)程規(guī)范、技術(shù)設(shè)計(jì)要求，結(jié)合工程實(shí)際，制定相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)辦法；

（4）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織好質(zhì)量體系的建立、完善和運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證工程質(zhì)量信息的傳遞、反饋、并得以及時(shí)處理；

（5）負(fù)責(zé)編制、分解、實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)，制定各級(jí)質(zhì)量考核指標(biāo)，組織質(zhì)量考核工作；

（6）組織單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收簽證和單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、鑒定、處理，提出質(zhì)量整改意見(jiàn)，措施，擬報(bào)對(duì)工程項(xiàng)目、管理部門(mén)、作業(yè)單位和相關(guān)人員的質(zhì)量獎(jiǎng)懲；

（7）定期組織質(zhì)量大檢查，組織并主持質(zhì)量例會(huì)，編寫(xiě)質(zhì)量月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)及質(zhì)量工作總結(jié)，指導(dǎo)各作業(yè)單位的質(zhì)量工作；

（8）制定本組的管理制度、考核辦法，負(fù)責(zé)檢查、考核本組員工的工作；

（9）負(fù)責(zé)主持主體工程各階段驗(yàn)收資料的匯總、整編歸檔，包括原始資料裝訂、質(zhì)量報(bào)告編寫(xiě)，辦理竣工驗(yàn)收資料檔案送簽移交工作；（10）負(fù)責(zé)組織、審核主體工程主要結(jié)構(gòu)工程量及主材（包括土石方開(kāi)挖、回填，結(jié)構(gòu)砼，結(jié)構(gòu)鋼筋等）、臨建工程量及材料等的對(duì)上、對(duì)下結(jié)算工作；

（11）及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位聯(lián)系，研究解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題；（12）組織開(kāi)展有關(guān)質(zhì)量管理活動(dòng)，包括本項(xiàng)目質(zhì)量體系自糾自查、質(zhì)檢員培訓(xùn)、TQC活動(dòng)、ISO標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、質(zhì)量月活動(dòng)、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量工作評(píng)比、質(zhì)量大檢查等；

（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)檢員:（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作，對(duì)主管負(fù)責(zé)；（2）對(duì)各施工部位進(jìn)行巡查，施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改并落實(shí)；（3）負(fù)責(zé)各工序質(zhì)量“終檢”，并收集好驗(yàn)收資料，及時(shí)交資料員歸檔；（4）負(fù)責(zé)做好本班質(zhì)量記錄；

（5）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

計(jì)量工程師：

（1）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目計(jì)量等業(yè)務(wù)工作；

（2）及時(shí)完成結(jié)構(gòu)工程量及臨建工程量結(jié)算資料的收集、整理、歸檔工作；（3）每月按時(shí)完成對(duì)上、對(duì)下工程中間計(jì)量工作(主要包括工程土石方開(kāi)挖、回填量，主體工程結(jié)構(gòu)混凝土、鋼筋量，施工輔助設(shè)施及臨建工程量)；

（4）建立工程中間計(jì)量臺(tái)帳,完成項(xiàng)目對(duì)上、對(duì)下工程量的計(jì)量結(jié)算工作；（5）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

資料員：

（1）負(fù)責(zé)本組各文件、圖紙簽收、發(fā)放及存檔；

（2）及時(shí)收集各施工部位的驗(yàn)收資料，并匯總、整編歸檔；（3）及時(shí)建立各資料臺(tái)帳；（4）協(xié)助主管做好各項(xiàng)貫標(biāo)工作；（5）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4、測(cè)量組崗位：

主管：

（1）根據(jù)工程需要對(duì)測(cè)量人員和測(cè)量?jī)x器進(jìn)行配置；

（2）測(cè)量方案和技術(shù)措施的編制，對(duì)批閱、發(fā)放文件、資料的審核；（3）負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量工作的指導(dǎo)和人員的業(yè)務(wù)水平提高；

（4）負(fù)責(zé)測(cè)量組全面工作，與其它部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，人員設(shè)備調(diào)配安排，測(cè)量隊(duì)的安全、質(zhì)量和職工思想教育工作；（5）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

技術(shù)員：

（1）負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)計(jì)算、測(cè)量繪圖工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、文件繪制測(cè)量放樣單；（2）工程量計(jì)算；

（3）竣工資料整理和竣工圖編繪；（4）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；

測(cè)量員：

（1）負(fù)責(zé)本組所承擔(dān)施工測(cè)量和內(nèi)業(yè)計(jì)算，本組人員和儀器設(shè)備的安全，記錄成果的移交及現(xiàn)場(chǎng)情況交底工作，與施工單位的放樣交底工作；（2）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；

三、崗位條件

崗位要求與規(guī)范

部門(mén)間工作關(guān)系