第一篇：你的工作態(tài)度如何

你的工作態(tài)度如何

最近工作狀況好嗎？曾有科學(xué)家分析，一般人的專心程度是和成功比例成正比，所以工作的時候努力工作，該玩的時候用心去玩，這應(yīng)該是最好的人生座右銘。現(xiàn)在就以一個娛樂的問題，來測試一下你的工作態(tài)度。

測試開始：

許久沒有背上釣竿了，今天如果正巧有伙伴一同去釣魚，你會選擇何處？

A：海岸邊B：山谷的小溪

C：坐船出海去D：人工魚池

測試結(jié)果：

選擇A:你是個講究投資報酬率的人，會以最少的資本追求最高的利潤，很有生意眼光，所以你會到海岸邊去釣躲在巖縫的小魚，雖然體積不大，但是數(shù)量卻很多。

選擇B：你對工作企劃有一套，眼光遠(yuǎn)大，能安排好一個月以后的行程。只可惜你做事太保守，缺乏沖勁，不能專一地投入，不然你為何貪戀山谷的美景，而不把全部心神投注在釣魚上？

選擇C：工作狂熱癥的代表，就像坐船時乘風(fēng)破浪的快感，你是一股勁兒地拼命，也就是說，拼命起來沒大腦，你只能聽指令行事，但是絕對不能讓你規(guī)劃，因?yàn)槟銜钡媚X溢血。選擇D：你只打有把握的仗，十足的現(xiàn)代人，有自信，會推銷自己，商場上講戰(zhàn)術(shù)，頭腦冷靜，但是你有點(diǎn)兒鋒芒畢露，切記不要搶人家的功勞，否則會為你以后的失敗埋下伏筆。心理課堂：

世界上沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度。如果你對工作感覺到厭惡，如果你對工作沒有熱誠和愛好之心，不能使工作成為一種愛好，而只覺得其為一種苦役，那你在這個世界上，一定不會有所作為的。工作態(tài)度包括工作積極性、熱情、責(zé)任感、自我開發(fā)等較抽象的因素。不管從事什么工作，壓力與困難總是存在的，重要的是你的工作態(tài)度。當(dāng)你看重你的工作時，縱使面對缺乏挑戰(zhàn)或毫無樂趣的工作，也會自動自發(fā)地做事，同時為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任。

第二篇：你的工作態(tài)度正確嗎

你的工作態(tài)度正確嗎？（轉(zhuǎn)載）你的工作態(tài)度正確嗎？（轉(zhuǎn)載）？（轉(zhuǎn)載
張怡筠博士寫的書《工作其實(shí)很簡單》，看后感覺真不錯。現(xiàn) 摘錄其一篇 你的工作態(tài)度正確嗎？ 什么樣的工作心態(tài)才是正確的呢？ 下面四個問題可以測驗(yàn)一下你目前的工作態(tài)度：（1）我心中的理想工作，不能枯燥單調(diào)，要讓自己覺得有趣而 一直樂此不疲。（2）我覺得能在輕松無壓力的環(huán)境中做事，才是最理想的工作。（3）理想的工作態(tài)度是恪盡己責(zé)，把自己本分的工作做好。（4）進(jìn)入職場后，如果一開始就覺得自己所學(xué)無法完全發(fā)揮，就表示這份工作不適合自己，應(yīng)趕快換跑道。對以上四個問題，你是同意還是不同意呢？有幾個同意和幾個 不同意呢？ 其實(shí)，只要你覺得這些敘述完全或部分說中了自己的心聲，那 么則說明你已經(jīng)走進(jìn)常見的工作誤區(qū)，以這樣的心態(tài)走進(jìn)職場，你 注定會對職場產(chǎn)生不適應(yīng)的感覺。誤區(qū)一：理想的工作，應(yīng)該是一直有趣而富有變化，才能讓人 樂在其中。真相：天底下沒有任何工作的本質(zhì)是一直多變而有趣的；讓工 作維持令人樂此不疲的秘訣不在工作本身，而在于自己有能力去覺 得工作有意義。許多人一直在尋求一份變化多端的工作，認(rèn)為唯有如此，才能 讓自己保持興致勃勃，因而一旦感覺工作內(nèi)容成了例行公事，就急 急地想換工作，以便能找回對工作的新鮮感。這種“給我有趣否則免談”的想法乍聽起來頗有道理，畢竟誰會愿

意在工作上無聊至死呢？而事情的真相是，一旦日子久了，“多變” 本身也會變成不變的常態(tài)。事實(shí)上，基本上每個工作都是例行公事。心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，唯有我們有能力對那些例行公事賦予深層的意 義（比如，在幫助大家解決困擾。。），才能在工作中不斷創(chuàng)造 出新的變化（新的人際關(guān)系，新的做事方法等），而這也才是讓自 己熱忱不滅的真正秘訣。誤區(qū)二：輕松無壓力，才是理想的工作環(huán)境 真相：工作壓力是無法避免的，而且有助于學(xué)習(xí)成長。只要你想在工作上出人頭地，就一定會感受到一些壓力。管理 上的研究發(fā)現(xiàn)，過多或過少的壓力，都有損工作表現(xiàn)。在在適當(dāng)?shù)?壓力狀態(tài)下，則能激發(fā)出工作者的潛能，造就最佳的工作表現(xiàn)。所以，請放棄找尋無壓工作的念頭，而當(dāng)務(wù)之急則是要培養(yǎng)自 己的抗壓力，讓自己在面對工作挑戰(zhàn)時，能愈壓愈有力。誤區(qū)三：只要把自己本份的工作做好即可。真相：做人要比做事難，理想的工作者重視團(tuán)隊(duì)合作，要培養(yǎng) 自己成為團(tuán)隊(duì)伙伴。如果打算進(jìn)了公司，就獨(dú)自埋頭苦干，只要盡心做好份內(nèi)事即 可，那恐怕難逃“怎么會這樣”的挫

折感。事實(shí)上，請你得有心理準(zhǔn)備，職場中最難搞定的是人，不是事。所以培養(yǎng)良好的人際關(guān)系及團(tuán)隊(duì) 精神，是在職場中成功的必修學(xué)分。誤區(qū)四：一開始工作，就感到所學(xué)無法完全發(fā)揮，表示這工作 不適合自己。真相：進(jìn)入職場后，需要一段時間適應(yīng)學(xué)習(xí)，因此一開始，耐 心及毅力是重要的。許多人抱怨公司大材小用，自己有著高學(xué)歷，一上班卻總是被 安排做些瑣事，因此往往只做三兩天就打定主意離職。然而一開始，公司與你都需要相到摸索適應(yīng)，找出最好的合作模式，所以這果千 萬別沉不住氣。更何況，聰明的人在哪兒都能學(xué)習(xí)，即便是做些瑣

事，也能把握機(jī)會充實(shí)實(shí)力（例如幫主管復(fù)印，正好可以看看企劃 案該怎么寫，這不就學(xué)到了嗎？）。只要走出這些理想工作的誤區(qū)，身為社會新人的你就基本上做 好了就業(yè)的心理準(zhǔn)備，去沖刺嶄新的職業(yè)生涯跑道。

第三篇：演講稿：工作態(tài)度決定你的價值

演講稿：工作態(tài)度決定你的價值

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友大家好|

兩年前，我來到了銷售部，面對這個與專業(yè)毫不相關(guān)，以前從未接觸過的行業(yè)，我第一次對自己的選擇產(chǎn)生了懷疑？

剛開始，我認(rèn)為這份工作就是簡單的開票，整理報表，接待來自全國各地的客戶。令我沒有想到的是銷售工作千變?nèi)f化，暗藏玄機(jī)。由于女孩子天生的羞怯感，我總是不知道該怎么與客戶溝通、不知道怎么介紹產(chǎn)品才能令客戶滿意？為此，在剛開始的工作中，我經(jīng)歷了很多次的尷尬和失敗。記得有一次：有個從山西來的客戶咨詢充電架和礦燈的型號和具體的使用方法，辦公室又剛好一個人也沒有，我只好硬著頭皮給客戶講解，對客戶的詢問，我的回答驢唇不對馬嘴，笑料百出，最后，這個客戶因?yàn)槲覙O不專業(yè)的介紹選擇了別的企業(yè)的產(chǎn)品。這件事情對我的觸動很大，雖然領(lǐng)導(dǎo)沒有批評我，但是，我覺得自己愧對于工作，更愧對于領(lǐng)導(dǎo)的信任，由于我的不用心，而使公司失去了客戶！給公司造成了損失！

這件事情以后，我認(rèn)真審視了自己：我沒有積極主動的去學(xué)習(xí)，沒有足夠的重視。在之后的工作中，我主動地和每一個業(yè)務(wù)員溝通，虛心的向生產(chǎn)、供應(yīng)和財(cái)務(wù)等各部門的人員請教。

換個態(tài)度對待自己的工作，反而覺得工作充實(shí)而又意義，自己不但對咱豫光品牌的礦用產(chǎn)品也越來越了解，而且還自我摸索出不同銷售區(qū)域因氣候等各方面的差異，會選擇不同類型的產(chǎn)品；怎樣有策略的競爭別人已經(jīng)占有的市場；（這句話我沒有看明白）與其他競爭對手相比，我們產(chǎn)品的優(yōu)勢在哪里？劣勢又在哪里？在與客戶溝通的過程中，如何揚(yáng)長避短，實(shí)事求是地為客戶推薦最適合他們的產(chǎn)品。我還發(fā)現(xiàn)：河南及周邊地區(qū)大部分客戶會選擇在周末來提貨，為保證供貨及時，我放棄了自己的休息時間，盡心盡力的服務(wù)好每一個客戶，為此，我在朋友中又多了一個外號：“豫光第一忙”。

“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。”即使簡單的內(nèi)勤服務(wù)工作，也有專業(yè)的地方，那需要靠經(jīng)驗(yàn)的積累，也靠技巧的突破，才能把看似簡單的工作，做的比別人出色。

越是微不足道的工作，其實(shí)也越能成功，因?yàn)檫@些工作所面對的都是生活中最基本的事物；許多人往往會忽略它的重要性，卻無法否認(rèn)它的存在價值，因?yàn)樗俏覀児ぷ髦胁豢煞指畹囊徊糠帧?/p>

朋友們，如果你在公司正從事著非常細(xì)微的工作，千萬不要灰心，不管做什么事情，我們都要盡力做到最好。職業(yè)不分貴賤，貧富沒有差距，只有我們擁有值得讓別人信任的專業(yè)水平，擁有讓別人信服的工作態(tài)度，我們的人生才會有更多的超越和收獲。豫光給了我們這樣一個廣闊的平臺，讓我們一起在這個平臺上展現(xiàn)各自的風(fēng)采，攜手共創(chuàng)百年豫光，輝煌豫光。

第四篇：工作態(tài)度決定你的職業(yè)價值

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是來自信息技術(shù)部的XX。

今天我演講的題目是“工作態(tài)度決定你的職業(yè)價值”。

同樣一個人，可以蓋出華亭好宅，也可以建造出粗制濫造的房子，不是因?yàn)榧妓嚋p退，而是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度的轉(zhuǎn)變。

在開始演講之前，我想請大家與我一道來分享一個小故事，喬治是一個出色的木匠，以其敬業(yè)和勤奮而深得老板的信任。當(dāng)年老力衰時，喬治對老板說，自己想退休回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板十分舍不得他，再三挽留，但是他去意已決，不為所動。老板只好答應(yīng)他的請辭，但希望他能再幫助自己蓋一座房子。喬治自然無法推辭。

喬治已歸心似箭，心思全不在工作上了。用料也不那么嚴(yán)格，做出的活也全無往日的水準(zhǔn)。老板看在眼里，但卻什么也沒說。等到房子蓋好后，老板將鑰匙交給了喬治。

“這是你的房子，”老板說，“我送給你的禮物。”

老木匠愣住了，悔恨和羞愧溢于言表。他這一生蓋了那么多華亭豪宅，最后卻為自己建了這樣一座粗制濫造的房子。

同樣一個人，可以蓋出華亭好宅，也可以建造出粗制濫造的房子，不是因?yàn)榧妓嚋p退，而是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度的轉(zhuǎn)變。

不是因?yàn)榧妓嚋p退，而是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度的轉(zhuǎn)變。一個人的工作態(tài)度直接決定了他的行為，一個人的行為直接決定了他職業(yè)價值。

每個人都有不同的工作軌跡，有的人成為公司里的核心員工，受到老板的器重；有的人一直碌碌無為；有些人牢騷滿腹，總認(rèn)為與眾不同，而到頭來仍一無是處??眾所周知，除了少數(shù)天才，大多數(shù)人的稟賦相差無幾。那么，是什么在造就我們、改變我們？

是我們的工作“態(tài)度”！

態(tài)度就是一種競爭力！

要養(yǎng)成積極的工作態(tài)度首先要明確這樣一個問題：

我們到底是在為誰工作？

如果不盡快弄清這個問題，不調(diào)整好自己的心態(tài)，今生我們很可能與成功無緣。在當(dāng)今這個浮躁的年代，我們需要用什么去重新點(diǎn)燃工作激情，實(shí)現(xiàn)自我價值？

我想我們需要從內(nèi)心深處承認(rèn)并接受：

我們在為他人工作的同時，也在為自己工作，為實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，為追求人生的幸福而工作！

工作不只是獲取酬勞以便我們生存的手段，而是我們要用生命去做的事。

工作是一個施展自己能力的舞臺。

我們寒窗苦讀來的知識，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的一個舞臺上得到展示。除了工作，沒有哪項(xiàng)活動能提供如此高度的充實(shí)感、表達(dá)自我的機(jī)會、個人使命感以及一種活著的理由。

比爾·蓋茨曾說過 如果只把工作當(dāng)作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使是從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對工作的激情。但如果把工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來看待，情況就會完全不同。

比爾·蓋茨的財(cái)產(chǎn)凈值大約是466億美元。如果他和他太太每年用掉一億美元，他們要466年才能用完這些錢——這還沒有計(jì)算這筆巨款帶來的巨大利息，那他為什么還要每天工作？

我認(rèn)為，金錢在達(dá)到一定程度時，不過是一個符號。我們要工作是因?yàn)楫?dāng)一個人做他適宜且喜歡的工作，在工作中發(fā)揮他最大的才華能力和潛在素質(zhì)，不斷自我創(chuàng)造和發(fā)展，他

就滿足了自己自我實(shí)現(xiàn)的需要。在自我實(shí)現(xiàn)的過程中，他將體會到滿足感如同植物發(fā)芽般迅速膨脹。

即使你還沒有達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的境界，你也不要麻痹自己——告訴自己工作就是為了賺錢。不要對自己說：“既然老板給的少，我就少干，沒必要費(fèi)心地去完成每一個任務(wù)。”或者安慰自己：“算了，我技不如人，能拿到這些薪水也知足了。”而應(yīng)該牢記，金錢只不過是許多種報酬中的一種，你所追求的是自我提高，所以要保持積極的工作態(tài)度。消極的思想會讓你看不到自己的潛力，會讓你失去前進(jìn)的動力和信心，會讓你放棄很多寶貴的機(jī)會，使你與成功失之交臂，也永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)自我價值。

剛才給大家講了工作的實(shí)質(zhì)，現(xiàn)在我要講一下能讓我們的工作事半功倍的幾個心態(tài)： 那就是：積極主動，以主人翁心態(tài)做事；

工作無小事，堅(jiān)持比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)；

努力進(jìn)取，認(rèn)真工作是真正的聰明 ；

絕不拖延，立即行動；

為什么要以主人翁心態(tài)做事？

一個做事主動的人，知道自己工作的意義和責(zé)任，并隨時準(zhǔn)備把握機(jī)會，展示超乎他人要求的工作表現(xiàn)。做需要做的事，而不僅僅做老板交代的事，不必等到遙遠(yuǎn)的未來的某一天找到理想的工作再去行動。

銘記“公司就是你的”這句話，才會激發(fā)自己的能量，才會貢獻(xiàn)自己的全部力量，最終達(dá)到個人與公司的雙贏。

工作無小事是因?yàn)榧词故亲钇胀ǖ氖拢膊粦?yīng)該敷衍應(yīng)付或輕視懈怠，相反，應(yīng)該付出你的熱情和努力，多關(guān)注怎樣把工作做得最好，全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。

“比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)”的工作態(tài)度使你從競爭中脫穎而出，獲得更多的機(jī)會。這是事業(yè)成功者高于平庸者的秘訣。

認(rèn)真工作才是真的聰明，因?yàn)檎J(rèn)真工作是提高自己的最佳方法。

你可以把工作當(dāng)作你的一個學(xué)習(xí)機(jī)會，從中學(xué)習(xí)處理業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)人際交往。這樣不但可以獲得很多知識，還為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

認(rèn)真工作的員工不會為自己的前途操心，因?yàn)樗麄円呀?jīng)養(yǎng)成了一個良好的習(xí)慣，到任何公司都會受到歡迎。相反，在工作中投機(jī)取巧或許能讓你獲得一時的便利，但卻在心靈中埋下隱患，從長遠(yuǎn)來看，是有百害而無一利的。

凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延，這是一種明日待明日的工作習(xí)慣。令人懊惱的是，我們每個人在工作中都或多或少、或這或那地拖延過。

拖延并不能使問題消失也不能使解決問題變得容易起來，而只會使問題深化，給工作造成嚴(yán)重的危害。我們沒解決的問題，會由小變大、由簡單變復(fù)雜，像滾雪球那樣越滾越大，解決起來也越來越難。

拖延會侵蝕人的意志和心靈，消耗人的能量，阻礙人的潛能的發(fā)揮。拖延狀態(tài)的人，常常陷入一種惡性循環(huán)之中，這種惡性循環(huán)就是：“拖延——低效能+情緒困擾——拖延”。為此，他們常常苦惱、自責(zé)、悔恨，但又無力自拔，結(jié)果一事無成。

成功存在于“把工作完成在昨天”的效率之中，千萬不要把昨天能完成的工作拖延到明天。

我想再給大家講一個小故事，美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司曾經(jīng)有一位小職員叫阿基勃特。他在出差住旅館的時候，總是在自己簽名的下方，寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣，在書信及收據(jù)上也不例外，簽了名，就一定寫上那幾個字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而

他的真名倒沒有人叫了。公司董事長洛克菲勒知道這件事后說：“竟有職員如此努力宣揚(yáng)公司的聲譽(yù)，我要見見他。”于是邀請阿基勃特共進(jìn)晚餐。

后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長。

把每一件簡單的事做好就是不簡單

把每一件平凡的事做好就是不平凡

在公司里，員工與員工之間在競爭智慧和能力的同時，也在競爭態(tài)度。一個人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了他對待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還是積極進(jìn)取。從而決定了他的職業(yè)價值。

最后祝福在座的每一位，都能在工作中得到樂趣，使得自己的人生價值得以體現(xiàn)！我的演講完畢，謝謝大家！

第五篇：工作態(tài)度

我的工作態(tài)度

一、樹立正確的服務(wù)意識，為經(jīng)營工作做好后勤保障工作

作為一名公司管理人員，要切實(shí)有效的樹立二線管理人員為一線經(jīng)營人員的服務(wù)意識，杜絕發(fā)生“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的官僚工作作風(fēng)，做到一切圍繞經(jīng)營工作服務(wù)，一切圍繞一線員工需求服務(wù)，把消費(fèi)者、供應(yīng)商、員工都作為顧客。樹立顧客就是除我以外的所有人的理念，忠誠的為他們服務(wù)：切實(shí)解決顧客的所需、所求；解決供應(yīng)商在經(jīng)營、服務(wù)、管理中所遇到的問題及困難；解決員工在工作、學(xué)習(xí)中需要幫助的方面并給予適時適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。

二、加大執(zhí)行力度，做正確的事

公司的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層的執(zhí)行力。

執(zhí)行力就是公司中層管理人員的理解并組織實(shí)施的能力。作為執(zhí)行層的管理人應(yīng)該是“做事正確”，“做正確的事”；要養(yǎng)成感恩的心境。要懂得“努力了不一定會有好的結(jié)果，但不努力肯定不會有好結(jié)果”的深刻道理。樹立正確、良好的心態(tài)。一句話：作為一名公司管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。我們的作用發(fā)揮得好，是公司高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在公司高層與基層之間的一堵墻。公司的決策層對各種經(jīng)營方針政策的認(rèn)可，需要得到公司中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果公司全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與經(jīng)營方針政策無法相匹配，那么公司的各種經(jīng)營方針政策是無法實(shí)施成功的。

三、提高創(chuàng)新能力、不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)

創(chuàng)新是衡量一個人、一個公司是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，作為一名公司的管理人員，要做到時時、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與上學(xué)里那種單純以掌握知識為主的學(xué)習(xí)是很不一祥的，它是在工作的過程中，當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使公司的經(jīng)營方針落實(shí)的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。同時，要擺正自己的位置。要學(xué)會“領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為時針，中層干部應(yīng)為分針，而基層員工就是秒針”的思維方式。要堅(jiān)持把自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情做得最好。