第一篇：公司結(jié)構(gòu)工資制度

公司結(jié)構(gòu)工資制度

為了更好地促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展,按照《自治區(qū)黨委組織部、人事廳關(guān)于自治區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實施意見》的要求及機(jī)關(guān)事務(wù)管理局對《公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制及人事制度改革方案》的批復(fù)，在公司建立靈活、有效的管理用人機(jī)制,徹底打破在編人員與非在編人員的身份界限,使員工收入與崗位、工作實績結(jié)合起來,與公司整體經(jīng)營收入情況相掛

鉤，增強(qiáng)干部職工的工作責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，進(jìn)一步形成重實際講效率的全新工作作風(fēng),從而保證公司社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長，特結(jié)合公司實際制定公司管理中心結(jié)構(gòu)工資制度。

一、工資分配方案總體思路

本工資制度將全體干部職工原有工資待遇封存，裝入檔案，實行結(jié)構(gòu)工資制，結(jié)構(gòu)工資按照人員所從事的崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn),著重體現(xiàn)公司員工個人收入與崗位所在部門本年度與中心簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書的分解任務(wù)完成情況及公司總體經(jīng)營收入相結(jié)合。根據(jù)工作崗位的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、勞動繁重程度、勞動條件好壞、所負(fù)責(zé)任大小及管理水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、資格經(jīng)歷、崗位需要等因素將公司各崗位劃分為六崗十九類作為確定工資的基本依據(jù)。通過實行結(jié)構(gòu)工資制，按照每人的崗位、所在部門的效益情況，拉開收入差距，嚴(yán)格考核獎懲，工資收入與績效掛鉤，有效克服干與不干一個樣，干多干少一個樣的“大鍋飯”弊端。形成重貢獻(xiàn)、重實際的工資分配機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動各崗位人員積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)優(yōu)秀人才成長。

二、結(jié)構(gòu)工資制度的構(gòu)成情況

本結(jié)構(gòu)工資制由基礎(chǔ)工資、崗位工資、崗位津貼、通訊補(bǔ)貼、知識分子津貼、職稱補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、兼崗津貼、效益工資、獎勵工資、考績工資等十一項組成，具體情況說明如下：

1.基礎(chǔ)工資:即保障員工基本生活需要發(fā)放的工資數(shù)額,約占個人工資收入的30。在編人員基礎(chǔ)工資按本人檔案工資中“基本工資”數(shù)額發(fā)放；合同人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為：部門經(jīng)理600元；部門副經(jīng)理500元，行政管理、經(jīng)營、技術(shù)部門主管400元；三崗一類崗位350元,二類崗位在一類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減

10、三類崗位在二類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10,四類崗位在三類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10,；四崗一類崗位330元，二類崗位在一類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減

10、三類崗位在二類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10；五崗一類崗位300元，二類崗位在一類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減

10、三類崗位在二類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10；六崗一類崗位290元,二類崗位在一類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10,三類崗位在二類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10，四類崗位在三類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10，五類崗位根據(jù)出勤情況計發(fā)日工資。

2.崗位工資：根據(jù)崗位（職務(wù)）的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、所負(fù)責(zé)任大小等因素確定崗位工資,無在編與非在編的區(qū)別。

3.崗位津貼:對不同崗位因其工作條件好差、辦公環(huán)境優(yōu)劣確定，此項津貼對技術(shù)、服務(wù)、保安等一線工作人員給予傾斜。

4.通訊補(bǔ)貼:為方便日常工作聯(lián)系，參照自治區(qū)有關(guān)政策結(jié)合具體崗位情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐ㄓ嵸M(fèi)補(bǔ)貼。

5.知識分子津貼:不分崗位,不論在編于否，凡取得國家承認(rèn)的高等教育學(xué)歷，按國家相關(guān)政策執(zhí)行。

6.職稱補(bǔ)貼：專業(yè)技術(shù)人員，依自治區(qū)人事廳頒發(fā)的職稱資格證書和自治區(qū)有關(guān)評定政策受聘人員（職稱要與所從事崗位相同或相近），按助理及相當(dāng)10元/月,工程師及相當(dāng)30元/月,高級工程師50元/月計發(fā);工勤人員，不分崗位，凡取得自治區(qū)人事廳頒發(fā)的職稱資格證書，依自治區(qū)有關(guān)評聘政策受聘人員均可按高級工10元/月,技師30元/月，高級技師50元/月享受職稱補(bǔ)貼。

7.工齡補(bǔ)貼：自參加工作之日起每1年發(fā)給工齡工資5元/月，在公司工作每1年，發(fā)給工齡補(bǔ)貼10元/月。合同人員工齡按到公司參加工作之日起計，工齡補(bǔ)貼于每年元月份調(diào)整。

例：某職工1987年參加工作，2000年到公司。該同志工齡補(bǔ)貼為：[（2000-1987）×5] [（2005-2000 1）×10]=12

58.兼崗津貼：遵循定崗定員原則，對兼崗人員原則上按照本人主崗基礎(chǔ)工資的10計發(fā)兼崗津貼，階段性或臨時性兼崗由總經(jīng)理會議根據(jù)兼崗任務(wù)及完成情況研究確定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

9.效益工資：各崗位人員、部門負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理效益工資獎罰與責(zé)任部門目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤。效益工資根據(jù)當(dāng)月實現(xiàn)的經(jīng)營收入情況，按照一定的計提比例、發(fā)放系數(shù)計發(fā)（每月計劃人均效益工資由總經(jīng)理會議研究確定）。經(jīng)營部會議、演出場租收入按月考核，電影及其他收入年終考核；下屬公司三、四樓經(jīng)營及廣告收入按月考核，其他收入年終考核；大型活動收入年終一次性考核。

1）經(jīng)營部效益工資計提比例：計劃人均效益工資×12月÷年目標(biāo)任務(wù)×100=100×12÷1600000×100=0.075；

公

司效益工資計提比例：計劃人均效益工資×12月÷年目標(biāo)任務(wù)×100=100×9÷650000×100≈0.138；

其他非直接經(jīng)營部門效益工資發(fā)放基數(shù)：（經(jīng)營部效益工資發(fā)放基數(shù) 公司效益工資發(fā)放基數(shù)）÷

2大型活動部效益工資的發(fā)放：1-12月效益工資按照非直接經(jīng)營部門發(fā)放基數(shù)計發(fā)，年終考核項目與第十三月工資掛鉤，對比前十二個月效益工資和獎勵工資發(fā)放總額實行多扣少補(bǔ)。

2）當(dāng)月全額完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的部門，享受全額效益工資；當(dāng)月完成經(jīng)營收入不足目標(biāo)任務(wù)的50，不享受效益工資；完成目標(biāo)任務(wù)達(dá)到50以上，用當(dāng)月效益工資除以75所得值乘以所差百分點的金額作為效益工資扣罰金額。

3）經(jīng)營部按當(dāng)月本部門取得有效考核項目的經(jīng)營收入（以實際完成的合同數(shù)額）的0.075為發(fā)放基數(shù),依不同崗位系數(shù)發(fā)放。

4)下屬公司按當(dāng)月本部門取得有效考核項目的經(jīng)營收入（以實際完成的合同數(shù)額）的0.138為發(fā)放基數(shù),依不同崗位系數(shù)發(fā)放。

5)總經(jīng)理按照各部門效益工資平均值的2倍計發(fā);副總經(jīng)理按照分管部門效益工資平均值的1.8倍計發(fā)；總經(jīng)理助理的月效益工資按照非直接經(jīng)營部門經(jīng)理的發(fā)放系數(shù)計發(fā)，其他非直接經(jīng)營部門人員按照直接經(jīng)營部門效益工資平均值依崗位分類按系數(shù)計發(fā),其中:

二崗一類系數(shù)為1.6;二類系數(shù)為1.5;三類系數(shù)為1.4;

三崗一類系數(shù)為1.3;二類系數(shù)為1.2;三類系數(shù)為1.1;

四崗一類系數(shù)為1.3;二類系數(shù)為1.2;三類系數(shù)為1.1;

五崗一類系數(shù)為1.2;二類、三類系數(shù)為1；

六崗一類系數(shù)為1.2,二類、三類、四類系數(shù)均為1。

10.獎勵工資：直接經(jīng)營部門(經(jīng)營部、下屬公司)超額完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)，可享受獎勵工資。

1)經(jīng)營部獎勵工資基數(shù):本部門超額完成數(shù)×0.07

52)下屬公司獎勵工資基數(shù):本部門超額完成數(shù)×0.138

3)其他非直接經(jīng)營部門獎勵工資基數(shù):公司整體超額數(shù)÷2×0.11[0.11=(0.075 0.138)÷2]

4)各崗位獎勵工資系數(shù)與效益工資計發(fā)系數(shù)相同。

11.考績工資：由部門經(jīng)理以中心下發(fā)的考勤制度、上崗規(guī)范等為考評依據(jù)，綜合每月出勤、工作完成及臨時性事件處理情況對各崗位人員做出評價，進(jìn)行考核，具體按照各部門的百分制考核評分表評定，滿分150分，等值150元。通過部門經(jīng)理評分、部門員工互評,可參考質(zhì)檢部抽查結(jié)果核定考核分?jǐn)?shù),計發(fā)相應(yīng)考績工資。

三、各崗位檔次類別的劃分

1．一崗一類:總經(jīng)理，二類:副總經(jīng)理；

2．二崗一類:部門經(jīng)理，二類:部門副經(jīng)理；三類:行政管理、經(jīng)營、技術(shù)部門主管;

3．三崗:為技術(shù)崗位。包括：電梯，燈光，音響，暖通、空調(diào)、給排水，高、低壓配電，電子屏及網(wǎng)絡(luò)管理、會計，技術(shù)崗位根據(jù)不同的任職條件劃分為三類。

4．四崗：為行政管理崗位。包括：秘書，人事，文書，出納，庫管，行政管理崗位根據(jù)不同的任職條件劃分為三類。

5．五崗:為經(jīng)營崗位和其他崗位。經(jīng)營崗位包括：經(jīng)營工作人員（內(nèi)勤、外聯(lián)）；其他崗位包括：圖書管理等。各崗位根據(jù)不同的任職條件劃分為三類。

6．六崗:為保安及服務(wù)崗位。一類保安及服務(wù)主管;二類、三類、四類由任職條件確定；五類保潔崗位。

7．以上崗位的類別由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)劃分，要求各部門經(jīng)理必須根據(jù)本部門的工作要求、任職資格條件、員工素質(zhì)等情況公平、公正的劃分，不得敷衍塞責(zé)，不得將本部門所有人員列為一類，公司各類崗位人員最終由總經(jīng)理會議審核確定。

8．以上各類崗位，從事兼崗任務(wù)的，遵循“就高不就低”的原則，按照主、兼崗位中最高崗位確定崗位，并考慮兼崗津貼,具體由總經(jīng)理會議確定。

四、各崗位基本任職資格條件

1．一崗一類人員由自治區(qū)政府辦公廳按照干部管理權(quán)限任命；

2．一崗二類人員由總經(jīng)理考核提名，經(jīng)管局批準(zhǔn)后方可聘任；

3．二崗各類人員由公司管理中心根據(jù)工作實際情況提出聘任資格條件，采取競聘上崗的方式，經(jīng)總經(jīng)理會議研究予以聘任；

4．三崗、四崗、五崗、六崗各類崗位任職資格條件詳見《公司崗位任職資格及類別對照表》；

5．以上各崗位如出現(xiàn)重大的責(zé)任事故或安全事故，崗位責(zé)任人工資下調(diào)一類（責(zé)任事故或安全事故的重大與否由總經(jīng)理會議研究確定）；

6．以上各類崗位嚴(yán)格按照任職資格條件兌現(xiàn)工資，如因個人原因不符合本崗位各類任職資格條件，但確實擔(dān)任該崗工作的，按照本崗最低類確定工資；

7．各崗位人員經(jīng)總經(jīng)理會議研究確定崗位、類別后嚴(yán)格按照中心考核制度進(jìn)行考績，實行月、季、年相結(jié)合的辦法并直接與工資掛鉤；各崗位人員季度考核（月均考績分值）達(dá)不到就職崗位類別考績分值最低標(biāo)準(zhǔn)的（一類130分、二類110分、三類90分、四類80分，三個月后此分值按照部門實際考核分值調(diào)整），自下一考核期開始月起崗位工資按降低一類執(zhí)行。

五、工資提升,各崗位人員有下列情況之一者,經(jīng)總經(jīng)理會議研究可提升工資：

1、自本結(jié)構(gòu)工資制實行之日起，連續(xù)3年年終考核被評為公司優(yōu)秀個人或辦公廳系統(tǒng)先進(jìn)個人的,以考核優(yōu)秀第3年崗位工資為基數(shù),自次年3月份起崗位工資上漲10;

2、在工作中因見義勇為、拾金不昧、技術(shù)革新等，對樹立公司良好形象、挽回重大損失、創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益方面有突出貢獻(xiàn)的給予獎勵，具體事項及獎勵幅度由總經(jīng)理會議研究確定；

3、其他必要增資事項由總經(jīng)理會議研究確定；

六、工資降低，各崗位人員有下列情況之一的，經(jīng)總經(jīng)理會議研究給予降低工資。

1、當(dāng)年年終考核被評為“不合格”等次的，以考核不合格當(dāng)年崗位工資為基數(shù)，自次年3月份起本人工資降低一類執(zhí)行；

2、嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度對各崗位進(jìn)行考核，對違犯公司有關(guān)考勤、著裝、上崗規(guī)范等制度的，按照本制度中有關(guān)考績工資的發(fā)放考核辦法執(zhí)行。

3、工作中出現(xiàn)重大失誤或造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)總經(jīng)理會議研究視損失大小確定降幅;

4、其他必要降資事項由總經(jīng)理會議研究確定。

七、特殊崗位工資情況：

1．凡經(jīng)公司聘用的各類營銷業(yè)務(wù)人員及與公司有租賃合同長期獨立開展經(jīng)營活動的人員(不承擔(dān)部門內(nèi)工作任務(wù))：不實行坐班制，考勤、著裝方面不做要求，不發(fā)日常工資，不計其他福利待遇；

2．服務(wù)保潔崗位：試用期1個月,試用期工資實行日工資制（每天8小時），每日工資按六檔四類崗位工資的12計發(fā),按照部門實際考勤上崗天數(shù)計發(fā)，不計考績工資；試用期之后實行日工資制（每天8小時），每日工資按六檔四類崗位工資的12計發(fā)，按照部門實際考勤上崗天數(shù)計發(fā)，另計當(dāng)月考績工資。

3．以上特殊崗位人員如有其他部門或崗位任務(wù)可根據(jù)實際工作量情況考慮兼職補(bǔ)貼。

八、公司試用期人員工資為：（基礎(chǔ)工資 崗位工資 崗位津貼）×80,其中基礎(chǔ)工資、崗位工資、崗位津貼按照就職崗位最低標(biāo)準(zhǔn)（二崗、三崗、四崗、五崗的第三類，六崗的第四類）計發(fā)，其他項目不計。

合同人員，參加公司工作三個月（試用期）以上，但未滿1年的,結(jié)構(gòu)工資制中基礎(chǔ)工資、崗位工資、崗位津貼三項按就職崗位最低標(biāo)準(zhǔn)（二崗、三崗、四崗、五崗的第三類，六崗的第四類）的90計發(fā)，其他項目全額發(fā)放。

九、以上工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理會議研究確定后執(zhí)行，每年3月份調(diào)整員工工資，根據(jù)公司當(dāng)年實際經(jīng)營情況對基礎(chǔ)工資和崗位工資（即表列第1項、第2項）進(jìn)行調(diào)整。

十、于每年元月10日前向在崗人員發(fā)放第十三月工資，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

1．非直接經(jīng)營部門第十三月工資按照附表列第1、2、3、4、5、6、7、8項之和。

2．各直接經(jīng)營部門年終考核項目與第13個月的工資發(fā)放掛鉤。

3．在公司工作未滿1年的人員第十三個月工資為：以上8項之和÷12×實際工作月數(shù)；試用期人員不享受第十三月工資。

十一、本結(jié)構(gòu)工資制應(yīng)配合人員崗位聘任制實行，對中層干部實行競聘上崗，一般崗位實行雙向選擇上崗。

十二、各崗位人員工資實行以崗定薪，如遇崗位變動，工資即做相應(yīng)調(diào)整。

十三、本制度未盡事宜可做補(bǔ)充規(guī)定。

十四、附件。

1、公司結(jié)構(gòu)工資制度分配方案

2、公司崗位任職資格及類別對照表

第二篇：公司結(jié)構(gòu)工資制度

為了更好地促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展,按照《自治區(qū)黨委組織部、人事廳關(guān)于自治區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實施意見》的要求及機(jī)關(guān)事務(wù)管理局對《公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制及人事制度改革方案》的批復(fù)，在公司建立靈活、有效的管理用人機(jī)制,徹底打破在編人員與非在編人員的身份界限,使員工收入與崗位、工作實績結(jié)合起來,與公司整體經(jīng)營收入情況相掛鉤，增強(qiáng)干部職工的工作責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，進(jìn)一步形成重實際講效率的全新工作作風(fēng),從而保證公司社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長，特結(jié)合公司實際制定公司管理中心結(jié)構(gòu)工資制度。

一、工資分配方案總體思路

本工資制度將全體干部職工原有工資待遇封存，裝入檔案，實行結(jié)構(gòu)工資制，結(jié)構(gòu)工資按照人員所從事的崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn),著重體現(xiàn)公司員工個人收入與崗位所在部門本與中心簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書的分解任務(wù)完成情況及公司總體經(jīng)營收入相結(jié)合。根據(jù)工作崗位的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、勞動繁重程度、勞動條件好壞、所負(fù)責(zé)任大小及管理水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、資格經(jīng)歷、崗位需要等因素將公司各崗位劃分為六崗十九類作為確定工資的基本依據(jù)。通過實行結(jié)構(gòu)工資制，按照每人的崗位、所在部門的效益情況，拉開收入差距，嚴(yán)格考核獎懲，工資收入與績效掛鉤，有效克服干與不干一個樣，干多干少一個樣的“大鍋飯”弊端。形成重貢獻(xiàn)、重實際的工資分配機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動各崗位人員積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)優(yōu)秀人才成長。

二、結(jié)構(gòu)工資制度的構(gòu)成情況

本結(jié)構(gòu)工資制由基礎(chǔ)工資、崗位工資、崗位津貼、通訊補(bǔ)貼、知識分子津貼、職稱補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、兼崗津貼、效益工資、獎勵工資、考績工資等十一項組成，具體情況說明如下：

1.基礎(chǔ)工資:即保障員工基本生活需要發(fā)放的工資數(shù)額,約占個人工資收入的30%。在編人員基礎(chǔ)工資按本人檔案工資中“基本工資”數(shù)額發(fā)放；合同人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為：部門經(jīng)理600元；部門副經(jīng)理500元，行政管理、經(jīng)營、技術(shù)部門主管400元；三崗一類崗位350元,二類崗位在一類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%、三類崗位在二類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%,四類崗位在三類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%,；四崗一類崗位330元，二類崗位在一類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%、三類崗位在二類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%；五崗一類崗位300元，二類崗位在一類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%、三類崗位在二類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%；六崗一類崗位290元,二類崗位在一類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%,三類崗位在二類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%，四類崗位在三類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%，五類崗位根據(jù)出勤情況計發(fā)日工資。

2.崗位工資：根據(jù)崗位（職務(wù)）的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、所負(fù)責(zé)任大小等因素確定崗位工資,無在編與非在編的區(qū)別。

3.崗位津貼:對不同崗位因其工作條件好差、辦公環(huán)境優(yōu)劣確定，此項津貼對技術(shù)、服務(wù)、保安等一線工作人員給予傾斜。

4.通訊補(bǔ)貼:為方便日常工作聯(lián)系，參照自治區(qū)有關(guān)政策結(jié)合具體崗位情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐ㄓ嵸M(fèi)補(bǔ)貼。

5.知識分子津貼:不分崗位,不論在編于否，凡取得國家承認(rèn)的高等教育學(xué)歷，按國家相關(guān)政策執(zhí)行。

6.職稱補(bǔ)貼：專業(yè)技術(shù)人員，依自治區(qū)人事廳頒發(fā)的職稱資格證書和自治區(qū)有關(guān)評定政策受聘人員（職稱要與所從事崗位相同或相近），按助理及相當(dāng)10元/月,工程師及相當(dāng)30元/月,高級工程師50元/月計發(fā);工勤人員，不分崗位，凡取得自治區(qū)人事廳頒發(fā)的職稱資格證書，依自治區(qū)有關(guān)評聘政策受聘人員均可按高級工10元/月,技師30元/月，高級技師50元/月享受職稱補(bǔ)貼。

7.工齡補(bǔ)貼：自參加工作之日起每1年發(fā)給工齡工資5元/月，在公司工作每1年，發(fā)給工齡補(bǔ)貼10元/月。合同人員工齡按到公司參加工作之日起計，工齡補(bǔ)貼于每年元月份調(diào)整。

例：某職工1987年參加工作，2000年到公司。該同志工齡補(bǔ)貼為：[（2000-1987）×5]+[（2005-2000+1）×10]=12

58.兼崗津貼：遵循定崗定員原則，對兼崗人員原則上按照本人主崗基礎(chǔ)工資的10%計發(fā)兼崗津貼，階段性或臨時性兼崗由總經(jīng)理會議根據(jù)兼崗任務(wù)及完成情況研究確定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

9.效益工資：各崗位人員、部門負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理效益工資獎罰與責(zé)任部門目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤。效益工資根據(jù)當(dāng)月實現(xiàn)的經(jīng)營收入情況，按照一定的計提比例、發(fā)放系數(shù)計發(fā)（每月計劃人均效益工資由總經(jīng)理會議研究確定）。經(jīng)營部會議、演出場租收入按月考核，電影及其他收入年終考核；下屬公司三、四樓經(jīng)營及廣告收入按月考核，其他收入年終考核；大型活動收入年終一次性考核。

1）經(jīng)營部效益工資計提比例：計劃人均效益工資×12月÷年目標(biāo)任務(wù)×100%=100×12÷1600000×100%=0.075%；

公司效益工資計提比例：計劃人均效益工資×12月÷年目標(biāo)任務(wù)×100%=100×9÷650000×100%≈0.138%；

其他非直接經(jīng)營部門效益工資發(fā)放基數(shù)：（經(jīng)營部效益工資發(fā)放基數(shù)+公司效益工資發(fā)放基數(shù)）÷

2大型活動部效益工資的發(fā)放：1-12月效益工資按照非直接經(jīng)營部門發(fā)放基數(shù)計發(fā)，年終考核項目與第十三月工資掛鉤，對比前十

評為公司優(yōu)秀個人或辦公廳系統(tǒng)先進(jìn)個人的,以考核優(yōu)秀第3年崗位工資為基數(shù),自次年3月份起崗位工資上漲10%;

2、在工作中因見義勇為、拾金不昧、技術(shù)革新等，對樹立公司良好形象、挽回重大損失、創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益方面有突出貢獻(xiàn)的給予獎勵，具體事項及獎勵幅度由總經(jīng)理會議研究確定；

3、其他必要增資事項由總經(jīng)理會議研究確定；

六、工資降低，各崗位人員有下列情況之一的，經(jīng)總經(jīng)理會議研究給予降低工資。

1、當(dāng)年年終考核被評為“不合格”等次的，以考核不合格當(dāng)年崗位工資為基數(shù)，自次年3月份起本人工資降低一類執(zhí)行；

2、嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度對各崗位進(jìn)行考核，對違犯公司有關(guān)考勤、著裝、上崗規(guī)范等制度的，按照本制度中有關(guān)考績工資的發(fā)放考核辦法執(zhí)行。

3、工作中出現(xiàn)重大失誤或造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)總經(jīng)理會議研究視損失大小確定降幅;

4、其他必要降資事項由總經(jīng)理會議研究確定。

七、特殊崗位工資情況：

1．凡經(jīng)公司聘用的各類營銷業(yè)務(wù)人員及與公司有租賃合同長期獨立開展經(jīng)營活動的人員(不承擔(dān)部門內(nèi)工作任務(wù))：不實行坐班制，考勤、著裝方面不做要求，不發(fā)日常工資，不計其他福利待遇；

2．服務(wù)保潔崗位：試用期1個月,試用期工資實行日工資制（每天8小時），每日工資按六檔四類崗位工資的12%計發(fā),按照部門實際考勤上崗天數(shù)計發(fā)，不計考績工資；試用期之后實行日工資制（每天8小時），每日工資按六檔四類崗位工資的12%計發(fā)，按照部門實際考勤上崗天數(shù)計發(fā)，另計當(dāng)月考績工資。

3．以上特殊崗位人員如有其他部門或崗位任務(wù)可根據(jù)實際工作量情況考慮兼職補(bǔ)貼。

八、公司試用期人員工資為：（基礎(chǔ)工資+崗位工資+崗位津貼）×80%,其中基礎(chǔ)工資、崗位工資、崗位津貼按照就職崗位最低標(biāo)準(zhǔn)（二崗、三崗、四崗、五崗的第三類，六崗的第四類）計發(fā)，其他項目不計。

合同人員，參加公司工作三個月（試用期）以上，但未滿1年的,結(jié)構(gòu)工資制中基礎(chǔ)工資、崗位工資、崗位津貼三項按就職崗位最低標(biāo)準(zhǔn)（二崗、三崗、四崗、五崗的第三類，六崗的第四類）的90%計發(fā)，其他項目全額發(fā)放。

九、以上工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理會議研究確定后執(zhí)行，每年3月份調(diào)整員工工資，根據(jù)公司當(dāng)年實際經(jīng)營情況對基礎(chǔ)工資和崗位工資（即表列第1項、第2項）進(jìn)行調(diào)整。

十、于每年元月10日前向在崗人員發(fā)放第十三月工資，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

1．非直接經(jīng)營部門第十三月工資按照附表列第1、2、3、4、5、6、7、8項之和。

2．各直接經(jīng)營部門年終考核項目與第13個月的工資發(fā)放掛鉤。

3．在公司工作未滿1年的人員第十三個月工資為：以上8項之和÷12×實際工作月數(shù)；試用期人員不享受第十三月工資。

十一、本結(jié)構(gòu)工資制應(yīng)配合人員崗位聘任制實行，對中層干部實行競聘上崗，一般崗位實行雙向選擇上崗。

十二、各崗位人員工資實行以崗定薪，如遇崗位變動，工資即做相應(yīng)調(diào)整。

十三、本制度未盡事宜可做補(bǔ)充規(guī)定。

十四、附件。

1、公司結(jié)構(gòu)工資制度(第3頁)分配方案

2、公司崗位任職資格及類別對照表

第三篇：公司工資制度

鄭州曠谷科技有限公司員工待遇

第一章 總則

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制

定本方案。

第二章 原則

第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。

第三章 技術(shù)部員工工資制

第六條 適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的所有員工

第七條 工資模式：基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金+福利

第二十二條 工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1.基礎(chǔ)工資為800元

2.崗位工資與技術(shù)水平和任務(wù)量,工作效率掛鉤,分5級,100-500元

3.工齡工資與工作年線掛鉤,自簽訂正式合同起在職滿1年開始發(fā)放,每年增加100元,封頂1000元.4.獎金為全勤獎,(當(dāng)月無病事假無遲到無曠工)100元.5.城市戶口繳納五險,農(nóng)業(yè)戶口繳納兩險,簽訂勞動合同.第五章 銷售部員工工資制（本職位設(shè)定月薪為1500元）

第八條 適用范圍：正式員工,非正式員工

第九條 工資模式：基礎(chǔ)工資+獎金+提成1.基礎(chǔ)工資為800元

2.全勤獎,(當(dāng)月無病事假無遲到無曠工)100元.3.崗位獎金600元(要求每月銷售總額>10000元,未完成基本任務(wù)者每1000元銷售額-60元獎金)

4.業(yè)績提成為銷售額的6%.第四章 附則

第十條 公司每月支薪日為每月1日，統(tǒng)一工商銀行銀行轉(zhuǎn)賬支付薪金。

第十一條 公司員工的基礎(chǔ)工資會根據(jù)公司收益比例不定時增長。

第十二條 非正式員工轉(zhuǎn)正式員工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范詳情見《員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》。

曠谷科技

2012/7/1

第四篇：公司工資制度

公司工資制度，薪資與福利管理

按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本辦法，本辦法適合所有員工。

按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。

工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

1.基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占 ％（如40％～50％）。

2.崗位工資。（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重及工作條件確定； 分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 ％（如20％～30％）

3.工齡工資。（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為公司工作；

4.獎金（效益工資）。（1）根據(jù)各部門工作任務(wù),經(jīng)營指標(biāo),員工職責(zé)履行狀況,工作績效考核結(jié)果確立；（2）績效考核與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；（3）獎金在工資總額中占 ％（如30％）左右，也可上不封頂；（4）獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。（1）包括有交通津貼、伙食津貼、住房津貼、電話補(bǔ)貼，加班補(bǔ)貼等；關(guān)于獎金。（1）由財務(wù)部向公司領(lǐng)導(dǎo)提供項目完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；

（2）由各部門提供員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3）辦公室依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工出勤情況（4）考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。

2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

關(guān)于工齡工資。1.員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資； 2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

其他注意事項。1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除； 3.員工加班、值班不發(fā)加班工資，4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計入工資總額；

四、福利制度 福利是員工的間接報酬。1.福利項目 一般包括： ● 職工意外傷害保險● 職工失業(yè)保險 ● 職工養(yǎng)老保險● 職工醫(yī)療保險、大病統(tǒng)籌 ● 女職工生育險● 交通補(bǔ)貼● 帶薪培訓(xùn)或教育補(bǔ)助 ● 娛樂或體育活動 ●生日禮金 ● 條件成熟組織公司員工旅游旅游，● 節(jié)日禮物或優(yōu)惠實物分配 2.福利權(quán)利差異性 對以上這些福利項目不是供所有職工享受的，而分為：（1）全員福利，對所有職工享有的；

（2）特種福利，公司結(jié)合具體情況劃分各類、各級員工的福利項目范圍，既要雪中送炭，又要錦上添花。滿足不同職工的差異性福利需求。

第五篇：公司工資制度

成都**公司工資管理制度

一.總則

第一條遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策及其他法律法規(guī)，按照公司經(jīng)營理念、管理模式和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工。本制度所指公司全體員工，是指包括公司所有正式、聘用、臨時員工。

二.工資結(jié)構(gòu)

第三條員工工資總額由固定工資、績效工資、獎金、績效獎金四部分組成。

第四條固定工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資。

第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

第六條績效工資、獎金、績效獎金是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每年調(diào)整一次。

第七條員工績效工資、獎金、績效獎金，由部門（項目）經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，上報部審核。部按期擬定績效工資、獎金、績效獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)后報總經(jīng)理審批，待總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含借款、罰款等）、代扣社會保險費(fèi)等。

三.工資系列

第九條公司根據(jù)員工不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項

目管理三類工資系列。

第十條員工工資系列適用范圍：

工資系列適用范圍

管理層系列總經(jīng)理、副總經(jīng)理

職能管理系列辦公室、人力資源部、財務(wù)部、質(zhì)管部所有員工項目管理系列各項目經(jīng)理及項目部成員

四.工資計算方法

第十一條工資計算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資+獎金+績效獎金

實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項目

固定工資=基本工資+崗位工資+技能工資+職務(wù)津貼+工齡工資。

績效工資、獎金=績效工資、獎金標(biāo)準(zhǔn)×績效工資、獎金計發(fā)系數(shù)（0-1.2）第十二條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定: 在崗員工工資根據(jù)所在的崗位、職務(wù),確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗員工工資按照本地區(qū)當(dāng)最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照同崗位、職務(wù)員工的%確定。

第十三條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法：

考核成績績效工資計發(fā)系數(shù)績效工資發(fā)放數(shù)額90（含）--100分≤1績效工資×計發(fā)系數(shù)80（含）--90分≤0.8績效工資×計發(fā)系數(shù)60（含）--80分≤0.5績效工資×計發(fā)系數(shù)60分以下≤0.3績效工資×計發(fā)系數(shù)

第十四條績效考核，職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門（項目部）經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項目部成員考核由其項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核成績和計發(fā)系數(shù)每月號前上報至部。

注：總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資＝月平均績效工資×1.2。

第十五條為鼓勵公司部門（項目）經(jīng)理及以上管理者為公司組織帶領(lǐng)員工工作付出辛勤勞動，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下：

職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理項目經(jīng)理職務(wù)津貼元元元元

五.薪級調(diào)整

第十六條原則上公司在每個財務(wù)結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放績效獎金（年終獎），并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上公司經(jīng)濟(jì)效益和上繳稅金及附加費(fèi)成正比。

第十七條年終績效考核采用檔級評分制，職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的薪級計算：

90（含）～100分上調(diào)1～1.5個薪級薪酬區(qū)間

80（含）～90分上調(diào)0.5個薪級薪酬區(qū)間

60（含）～80分工資保持不變薪酬區(qū)間

60分以下下調(diào)0.5～1.5個薪級薪酬區(qū)間

六.關(guān)于員工工資

第十八條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

（1）公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn)；

（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十九條員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。臨時員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限的80%起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。

第二十條工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資元，每年年初增發(fā)，年封頂。

第二十一條員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。第二十二條員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報部按有關(guān)審批流程辦理。

七.工資發(fā)放

第二十三條工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天，若需計算日工資，應(yīng)按以下公式計算：日工資額＝當(dāng)月工資/20.92。

第二十四條公司考勤實行管理，由部每月對員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

第二十五條公司員工固定工資發(fā)放日為每月日，績效工資在當(dāng)月日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項目將在當(dāng)月兌現(xiàn)。如

果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第二十六條加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天小時計算。第二十七條帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資，即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額＝當(dāng)月績效工資÷20.92×休假天數(shù)，其它福利待遇不變。

第二十八條員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十九條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。第三十條辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資，并按規(guī)定發(fā)給一次性補(bǔ)償金。

第三十一條工資誤算、誤發(fā)時，當(dāng)事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

第三十二條公司開會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。

八.福利與補(bǔ)貼

第三十三條視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼：

1.取暖費(fèi):公司在每年12～2月，每人每月元發(fā)給；

2、降溫費(fèi)：公司在每年7～9月，每人每月元發(fā)給。

3.節(jié)日費(fèi):（春節(jié)、五

一、元旦、國慶等節(jié)日）公司(或工會)發(fā)放一定的過節(jié)費(fèi)。

4.生日禮物:員工生日公司(或工會)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)送賀卡和生日蛋糕。

5.婚慶費(fèi): 員工結(jié)婚公司(或工會)贈送一定數(shù)額的賀禮。

6.直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司(或工會)給予一定的慰問金。

7.公司(或工會)根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費(fèi)由公司(或工會)承擔(dān)。

第三十四條通訊補(bǔ)貼：根據(jù)工作需要確定移動通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理元/月；副總經(jīng)理元/月；部門經(jīng)理元/月；項目經(jīng)理元/月；員工元/月；特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。

第三十五條住房補(bǔ)貼：發(fā)放對象為聘用人員, 聘用人員在本公司連續(xù)工作年者,每月發(fā)放補(bǔ)貼元； 未連續(xù)在本公司工作年者,不給予補(bǔ)貼。第三十六條交通補(bǔ)貼：員工每月補(bǔ)貼元。

九.附則

第三十七條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報董事會審批，自頒布之日起執(zhí)行。

第三十八條本制度由部負(fù)責(zé)解釋。

2008年1月1日