第一篇：公司董事局2007年工作報告

文章標題：公司董事局2007年工作報告

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辭去難忘的2006年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的2007年。今天，我們在這里召開各部、各企業(yè)主要管理層年度工作會議，總結(jié)過去一年的工作，并對今年的主要工作進行安排。借此，我代表董事局作工作報告。

一、2006年工作總結(jié)

過去的一年，我們公司全體員工在董事局的領(lǐng)導下，以年初工作會議“調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加快資本運作，強化經(jīng)營監(jiān)管”以及半年度工作會議“平穩(wěn)過渡，修身養(yǎng)心，循序漸進”的總體思路為指導，各級管理層帶領(lǐng)全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)有為，克服了重重困難，積極有效地開展各項工作，基本完成了年初提出的各項工作目標和任務(wù)，取得了較好的成績：

（一）財務(wù)融資工作成績顯著，確保百億資產(chǎn)安全。

財務(wù)融資工作經(jīng)受了企業(yè)內(nèi)部資金需求緊張，外部融資環(huán)境不利的雙重壓力，在困難面前，財務(wù)融資部付出了許多的辛勞，對外千方百計加強與金融部門的溝通；對內(nèi)加強資金管理，實行了高度集中、統(tǒng)一的資金調(diào)度，累計轉(zhuǎn)貸億元，完成銀行回報億元。未發(fā)生過一筆貸款和付息逾期，在非常困難的前提下，確保了我們企業(yè)對金融部門的信譽。最大可能地為各企業(yè)財務(wù)融資提供服務(wù)，最大可能地支持各企業(yè)的生產(chǎn)運營資金的需求，確保了百億資產(chǎn)的安全。

（二）資本運作有效推進，取得了重大突破。

在有效推進XX公司、XX公司、XX公司資本運作的進程中，首先：XX公司與XXX股權(quán)轉(zhuǎn)讓和長期借款億美元合作，以及XX公司與XXX萬美元100％股權(quán)轉(zhuǎn)讓取得了圓滿的成功，這是繼XX公司境外上市后，又一次走向國際資本市場的重大舉措。這對我們企業(yè)實現(xiàn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標具有深遠的影響；對我們進一步進入國際資本市場與世界500強企業(yè)的合作積累了豐富的經(jīng)驗；對我們企業(yè)資金需求和財務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定起到了積極的作用。

（三）XX公司、XX公司生產(chǎn)在穩(wěn)定中提高，產(chǎn)量質(zhì)量成本達到預期的目標；XX公司年內(nèi)基本實現(xiàn)了達產(chǎn)達標。

1、XX公司全年生產(chǎn),制造成本控制在，全年實現(xiàn)銷售收入億元。

2、XX公司全年完成,產(chǎn)量,各企業(yè)平均成本控制在以內(nèi),全年實現(xiàn)銷售收入億元。

3、XX公司全年完成產(chǎn)量，特別是進入四季度以后，產(chǎn)量、質(zhì)量明顯提高，成本大幅度下降,全年實現(xiàn)銷售收入億元,基本實現(xiàn)了達產(chǎn)達標。

（四）企業(yè)產(chǎn)銷率、貨款回收率均達到90％以上。

XX公司產(chǎn)銷率、貨款回收率達到兩個100％；XX公司產(chǎn)銷率和貨款回收率均達到90％以上；XX公司產(chǎn)銷率達到90％以上，貨款回收率達到100％，各企業(yè)全年未發(fā)生呆壞帳。

（五）培養(yǎng)后備力量，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障

隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，管理人才成為我們企業(yè)能否順利發(fā)展的重要因素。在各企業(yè)注重員工專業(yè)經(jīng)濟技術(shù)培訓的同時，董事局確定了名初選培訓對象，作為第一批第二梯隊管理層進行了重點培養(yǎng)，請國內(nèi)知名的教授、學者進行了、、等方面的授課，并針對授課內(nèi)容進行交流和考試。這次培訓工作效果非常明顯，對所有參加培訓人員來講，在管理理念方面得到了大幅度提升，在工作能力方面得到了更大的提高，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供了人才保障。

（八）行政管理方面上了一個新的臺階

強化各項行政管理，使文件的收發(fā)、車輛調(diào)用、宿舍管理、《報》編輯、信息化建設(shè)、社交禮儀、組織接待等方面逐步進入了規(guī)范化、制度化、程序化的軌道，較好地處理了社會間、企業(yè)間的矛盾和糾紛。積極探索了在過渡時期的監(jiān)管工作，重點對各企業(yè)成本目標考核、財務(wù)稽查稽核進行了嚴格的監(jiān)管，有效地控制了不合理費用的支出，查處了員工舉報和一批違紀違章現(xiàn)象，為維護企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理起到了關(guān)鍵的作用。各項規(guī)章制度得到了較好的貫徹和執(zhí)行，各企業(yè)就基本規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行制定了具有可操作性的實施細則，為企業(yè)年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供了保證。與此同時，XX公司“牌”獲得了國家免檢產(chǎn)品產(chǎn)品稱號。

在過去一年取得較好成績的同時，也應(yīng)該清醒地認識到存在的問題。首先，監(jiān)管的機制不夠適應(yīng)，監(jiān)管的制度不夠健全，監(jiān)管的力度還不到位，致使在少數(shù)企業(yè)和員工中，各項基本規(guī)章制度得不到有效地貫徹和執(zhí)行。其次，過度擴張和宏觀調(diào)控造成部分資產(chǎn)閑置還未得到根本解決。再次，企業(yè)以效益為中心的核算體系缺乏意識和措施。第四，少數(shù)管理層和員工忠誠度和執(zhí)行力還停留在找關(guān)系、論資排輩、利益投機、混日子的狀態(tài)中。第五，法人治理的結(jié)構(gòu)、制度和企業(yè)文化建設(shè)還需要不斷地探索和創(chuàng)新。對于存在的問題，董事局希望通過在座各位的努力，在新的一年里得

到基本解決。

二、2007年工作安排

董事局2007年工作基本思路是“以繼續(xù)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和加快資本運作為重點；以企業(yè)基本規(guī)章制度貫徹達到政令暢通為核心；以著力強化監(jiān)管的機制、制度、力度為根本；以健全財務(wù)核算體系、提高經(jīng)濟效益為中心；以全面提升企業(yè)文化、打造百年企業(yè)為目標”。根據(jù)上

述工作思路，著力做好以下主要幾方面的工作：

（一）財務(wù)融資工作，隨著今年各企業(yè)全部實現(xiàn)盈利，經(jīng)濟效益大幅度提升，以及各項資本運作的逐步到位，金融部門的對公司的信心和支持力度不斷增強。在新的一年里，特別是二季度前，通過努力，確保各企業(yè)所有貸款按期轉(zhuǎn)活和按期付息，力爭總行擴大綜合授信3月底完成，并不斷地開拓新的融資渠道和融資方式，不斷降低融資成本，6月底前徹底解決兩年多來困擾企業(yè)的各種負擔和不利影響。

（二）做精做大XX公司，XX公司的區(qū)域優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢在全國同行業(yè)中具有核心競爭力。但XX公司在區(qū)域間的價格調(diào)控能力和生產(chǎn)成本優(yōu)勢還不明顯。在新的一年里，要通過努力，其主要工作是：

（三）做強做大XX公司，XX公司的資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢環(huán)保優(yōu)勢、成本優(yōu)勢在全國同行業(yè)中具有核心競爭力。在新的一年里，要通過努力，其主要工作是：

（四）XX公司其產(chǎn)品均為新型干法，擁有礦產(chǎn)資源優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢，在行業(yè)當中有競爭優(yōu)勢。在新的一年里，要通過努力，其主要工作是：

（五）加快資本運作，多形式、多渠道推進與國內(nèi)外大企業(yè)合作。2006年在資本運作方面取得了很大的成果，同時為今年資本運作方面打下了較好的基礎(chǔ)，但離董事局整個結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標任務(wù)非常艱巨。在新的一年里，通過努力，繼續(xù)積極有效地探索、、的對外合作，力爭今年6月底完成結(jié)構(gòu)調(diào)整的資本運作，今年年底重點對XX公司08年境內(nèi)外上市做好前期準備工作。

（六）監(jiān)督管理工作通過去年過渡時期的探索，積累了一定的工作方法和措施，但鑒于監(jiān)管工作的重要性，任務(wù)非常艱巨。在新的一年里，其主要工作是：

1、全面對、、、及各控股公司總經(jīng)理、董事局職能部門負責人進行考核，并按月公布考核結(jié)果。

2、加大對高級管理層績效考核的力度，特別是改變2006年只對企業(yè)考核，不對總經(jīng)理考核的局面，并對績效考核報酬的計取、績效考核行政處罰出臺了實施細則：（1）績效考核按工作目標分解成100分，考核達到100分的，按績效考核報酬的110％計??；考核在90－100分之間的，按100計??；考核在80－90分之間的，按80％計??；考核在70－80分之間的，按60％計??；考核在70分以下，績效考核報酬取消。（2）考核分在70分以下的，予以警告；在60分以下的，予以嚴重警告；連續(xù)2個月予以警告的，視一次嚴重警告；嚴重警告后，再發(fā)生業(yè)績考核在警告或嚴重警告范圍內(nèi)的，予以免職。各企業(yè)按照董事局對總經(jīng)理的工作目標考核，制定對中級管理層的績效考核辦法。

3、對成本目標和財務(wù)稽核的監(jiān)管工作，特別要注重數(shù)據(jù)的真實性，絕對不能弄虛作假。

4、對企業(yè)基本規(guī)章制度的執(zhí)行力方面加大稽查力度。

5、嚴厲稽查各企業(yè)供應(yīng)、銷售、基建等方面的違紀違章現(xiàn)象，認真對待員工舉報案件。

6、嚴禁企業(yè)及經(jīng)辦部門參與供應(yīng)、銷售、基建等有業(yè)務(wù)往來的客戶進行任何形式的賭博活動，嚴禁企業(yè)及經(jīng)辦部門直系親屬參與企業(yè)供應(yīng)、銷售、基建等業(yè)務(wù)。并逐步在上述部門工作崗位安排實行直系親屬回避制。同時，監(jiān)事局將出臺上述部門違紀違章處理辦法。

（七）繼續(xù)重視人才的儲備和后備力量的培訓、培養(yǎng)工作。在新的一年里，我們將繼續(xù)重視人才的儲備和后備力量的培訓、培養(yǎng)。在做好各種專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的同時，更注重于對懂管理、懂經(jīng)營人才的培養(yǎng)，更注重于對既忠誠又有能力的優(yōu)秀人才的大膽使用。在培養(yǎng)和使用的過程中，將選拔出一大批“有忠心、有遠見、有能力、有魅力”的能為公司所用的技術(shù)專家和管理專才，將他們作為公司可持續(xù)發(fā)展的中堅力量，服務(wù)我們的事業(yè)，推動我們的事業(yè)不斷地走向前進。

（八）行政管理和企業(yè)文化建設(shè)方面工作要有效推進。在新的一年里，通過努力：

1、全面提高各企業(yè)綜合部職能行文、組織、接待、社交禮儀的素質(zhì)。

2、全面提升企業(yè)形象，包括各種標識統(tǒng)一。

3、進一步提升信息化管理水平。

4、推進各項文化事業(yè)建設(shè)，包括《報》、職工運動會、文體中心、各類知識競賽以及盡可能解決員工需解決的問題。

5、在有條件的情況下，改善員工福利。

6、積極倡導“”、“”、“”的企業(yè)精神和企業(yè)關(guān)鍵詞的提升，從而提高員工對企業(yè)的忠誠度和執(zhí)行力。

（九）擬對作出重大貢獻的人員實行重獎。（會議通過后，以董事局文件專門下發(fā)，有關(guān)獎勵措施以文件為準。）

做好新一年的各項工作，對我們各級管理層來講，機遇和挑戰(zhàn)并存，是機遇，怎么抓，使機遇不可喪失；是挑戰(zhàn)，怎么跨越，使挑戰(zhàn)變成機遇。在機遇和挑戰(zhàn)面前，更需要的是充滿信心和希望，因為信心和希望是實現(xiàn)目標的動力和精神財富，沒有信心就沒有希望，沒有希望就喪失了信心，順境的時候，需要信心和希望，逆境的時候更需要信心和希望，因為信心和希望是決定一切任務(wù)目標、一切事業(yè)成敗的根本。對如何做好新一年的工作，在今天的會議上，向各級管理層提出以下幾點要求：

1、對公司的各項規(guī)章制度、工作目標、任務(wù)不但要自身堅決執(zhí)行，而且要做好表率，貫徹到各基層、各部門及全體員工。要充分認識到，我們工作的一切行為準則，是要維護企業(yè)的利益，維護股東的利益。

2、自覺接受監(jiān)管，積極配合監(jiān)督管理各項工作的開展，正確對待監(jiān)管對制度貫徹和違紀違章問題的查處。從維護企業(yè)和股東最高利益出發(fā)，支持監(jiān)管工作，并為各項監(jiān)管工作提供方便和服務(wù)，堅決杜絕弄虛作假、隱瞞事實真相以及打擊報復監(jiān)管人員。監(jiān)管人員也要加強與各管理層的溝通，明確使命，目的是提高整體的管理水平和維護公司利益，絕對不能夠以權(quán)謀私或以各種手段故意刁難。

3、要積極進取、加強自身學習、認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高解決實際問題的能力，要推功攬過，而不是把成績歸功于自己、推卸責任，要在維護企業(yè)利益方面加強團結(jié)，而不搞小宗派，切實提高自身的綜合品德修養(yǎng)。

4、要顧全大局，維護整體利益，不能夜郎自大、占山為王，搞諸侯分割式的管理。

同志們：

新的目標、新的任務(wù)已經(jīng)明確，新的機遇、新的挑戰(zhàn)就在眼前！新的路怎么走，新的工作怎么開展，全在于自身的努力。

新一年的工作十分關(guān)鍵，董事局希望在在座各位的努力下，確保完成各項工作目標和任務(wù)，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，往高處看，看到我們企業(yè)的希望，往近處看，要我們一步一步扎實地工作。我們相信，只要我們上下一心、團結(jié)一致，一定能夠戰(zhàn)勝各種困難，開創(chuàng)2007年各項工作的新局面。

最后，我衷心地祝愿各位身體健康、工作順利！

衷心地祝愿各位在新的一年里取得新的進步！

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第二篇：公司董事局2007年工作報告

文章標題：公司董事局2007年工作報告

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辭去難忘的2006年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的2007年。今天，我們在這里召開各部、各企業(yè)主要管理層工作會議，總結(jié)過去一年的工作，并對今年的主要工作進行安排。借此，我代表董事局作工作報告。

一、2006年工作總結(jié)

過去的一年，我們公司全體員工在董事局的領(lǐng)導下，以年初工作會議“調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加快資本運作，強化經(jīng)營監(jiān)管”以及半工作會議“平穩(wěn)過渡，修身養(yǎng)心，循序漸進”的總體思路為指導，各級管理層帶領(lǐng)全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)有為，克服了重重困難，積極有效地開展各項工作，基本完成了年初提出的各項工作目標和任務(wù)，取得了較好的成績：

（一）財務(wù)融資工作成績顯著，確保百億資產(chǎn)安全。

財務(wù)融資工作經(jīng)受了企業(yè)內(nèi)部資金需求緊張，外部融資環(huán)境不利的雙重壓力，在困難面前，財務(wù)融資部付出了許多的辛勞，對外千方百計加強與金融部門的溝通；對內(nèi)加強資金管理，實行了高度集中、統(tǒng)一的資金調(diào)度，累計轉(zhuǎn)貸億元，完成銀行回報億元。未發(fā)生過一筆貸款和付息逾期，在非常困難的前提下，確保了我們企業(yè)對金融部門的信譽。最大可能地為各企業(yè)財務(wù)融資提供服務(wù)，最大可能地支持各企業(yè)的生產(chǎn)運營資金的需求，確保了百億資產(chǎn)的安全。

（二）資本運作有效推進，取得了重大突破。

在有效推進XX公司、XX公司、XX公司資本運作的進程中，首先：XX公司與XXX股權(quán)轉(zhuǎn)讓和長期借款億美元合作，以及XX公司與XXX萬美元100％股權(quán)轉(zhuǎn)讓取得了圓滿的成功，這是繼XX公司境外上市后，又一次走向國際資本市場的重大舉措。這對我們企業(yè)實現(xiàn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標具有深遠的影響；對我們進一步進入國際資本市場與世界500強企業(yè)的合作積累了豐富的經(jīng)驗；對我們企業(yè)資金需求和財務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定起到了積極的作用。

（三）XX公司、XX公司生產(chǎn)在穩(wěn)定中提高，產(chǎn)量質(zhì)量成本達到預期的目標；XX公司年內(nèi)基本實現(xiàn)了達產(chǎn)達標。

1、XX公司全年生產(chǎn),制造成本控制在，全年實現(xiàn)銷售收入億元。

2、XX公司全年完成,產(chǎn)量,各企業(yè)平均成本控制在以內(nèi),全年實現(xiàn)銷售收入億元。

3、XX公司全年完成產(chǎn)量，特別是進入四季度以后，產(chǎn)量、質(zhì)量明顯提高，成本大幅度下降,全年實現(xiàn)銷售收入億元,基本實現(xiàn)了達產(chǎn)達標。

（四）企業(yè)產(chǎn)銷率、貨款回收率均達到90％以上。

XX公司產(chǎn)銷率、貨款回收率達到兩個100％；XX公司產(chǎn)銷率和貨款回收率均達到90％以上；XX公司產(chǎn)銷率達到90％以上，貨款回收率達到100％，各企業(yè)全年未發(fā)生呆壞帳。

（五）培養(yǎng)后備力量，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障

隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，管理人才成為我們企業(yè)能否順利發(fā)展的重要因素。在各企業(yè)注重員工專業(yè)經(jīng)濟技術(shù)培訓的同時，董事局確定了名初選培訓對象，作為第一批第二梯隊管理層進行了重點培養(yǎng)，請國內(nèi)知名的教授、學者進行了、、等方面的授課，并針對授課內(nèi)容進行交流和考試。這次培訓工作效果非常明顯，對所有參加培訓人員來講，在管理理念方面得到了大幅度提升，在工作能力方面得到了更大的提高，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供了人才保障。

（八）行政管理方面上了一個新的臺階

強化各項行政管理，使文件的收發(fā)、車輛調(diào)用、宿舍管理、《報》編輯、信息化建設(shè)、社交禮儀、組織接待等方面逐步進入了規(guī)范化、制度化、程序化的軌道，較好地處理了社會間、企業(yè)間的矛盾和糾紛。積極探索了在過渡時期的監(jiān)管工作，重點對各企業(yè)成本目標考核、財務(wù)稽查稽核進行了嚴格的監(jiān)管，有效地控制了不合理費用的支出，查處了員工舉報和一批違紀違章現(xiàn)象，為維護企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理起到了關(guān)鍵的作用。各項規(guī)章制度得到了較好的貫徹和執(zhí)行，各企業(yè)就基本規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行制定了具有可操作性的實施細則，為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供了保證。與此同時，XX公司“牌”獲得了國家免檢產(chǎn)品產(chǎn)品稱號。

在過去一年取得較好成績的同時，也應(yīng)該清醒地認識到存在的問題。首先，監(jiān)管的機制不夠適應(yīng)，監(jiān)管的制度不夠健全，監(jiān)管的力度還不到位，致使在少數(shù)企業(yè)和員工中，各項基本規(guī)章制度得不到有效地貫徹和執(zhí)行。其次，過度擴張和宏觀調(diào)控造成部分資產(chǎn)閑置還未得到根本解決。再次，企業(yè)以效益為中心的核算體系缺乏意識和措施。第四，少數(shù)管理層和員工忠誠度和執(zhí)行力還停留在找關(guān)系、論資排輩、利益投機、混日子的狀態(tài)中。第五，法人治理的結(jié)構(gòu)、制度和企業(yè)文化建設(shè)還需要不斷地探索和創(chuàng)新。對于存在的問題，董事局希望通過在座各位的努力，在新的一年里

第三篇：集團董事局2017年工作報告讀后感悟

集團董事局2017年工作報告讀后感悟

70年前，中國人民還處于水深火熱當中，當時中國抗戰(zhàn)14年，走草地、跨江河，最終取得了勝利，解放了全中國，自此新中國成立了。70年后的今天，中國經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，現(xiàn)在每一個中國人不忘初心，承前啟后 繼往開來 砥礪奮進，為實現(xiàn)中國兩個“100年計劃”目標而奮斗。如今我集團不忘祖輩用生命捍衛(wèi)出來的江山，秉持祖輩之訓誡，力行時代之發(fā)展，成就了我們?nèi)f眾集團每一個人。

從公司的的形成，發(fā)展，到今天的輝煌成就，我感觸良多。公司能有今天的成就，離不開領(lǐng)導的遠見和膽識，更離不開我們每一個萬眾人對公司的熱愛和支持。當我看到我們集團今年的同比增長率，我內(nèi)心也是特別欣慰。我們不驕不燥，更要努力前行，不忘初心！

根據(jù)集團學習貫徹中共十九大精神，制定了產(chǎn)業(yè)格局、規(guī)劃了公司發(fā)展、實現(xiàn)了產(chǎn)融結(jié)合，力爭跨越式突破。當然、這重大的成就離不開集團董事局主席以及所有領(lǐng)導在發(fā)現(xiàn)市場和投資運營管理上的遠見和魄力。因此集團一步步走來得到了萬眾全體同仁的認可和支持。

以“立足河南、深耕河南”的戰(zhàn)略為方針，大力發(fā)展天然氣、房地產(chǎn)、熱電廠、石化、金融等領(lǐng)域，并取得空前的大成績。

1、天然氣作為新時代的環(huán)保能源，中國天然氣消費量僅此于美國和俄羅斯，在全球天然氣消費量排名第三。我國天然氣年消費量約 2040 億立方米。而同期我國天然氣產(chǎn)量僅為 1368 億立方米。供需缺口持續(xù)存在。未來5-20年，其發(fā)展前景不可估量。

2、在國家一系列房價調(diào)控下，公司依舊取得同比增長、實為不易！與市場 調(diào)研和運營管理是分不開的。就鄭州房價而言，鄭州作為國家中心城市，未來城市發(fā)展空間巨大，會直接帶動房地產(chǎn)市場蓬勃發(fā)展。從整體看，鄭州房地產(chǎn)市場目前仍屬于剛性市場，預計2018年乃至更長時間還將繼續(xù)保持供求兩旺發(fā)展態(tài)勢。

3、新能源熱電廠也是一個響應(yīng)國家號召、低碳環(huán)保的項目。同時，為應(yīng)對全球氣候變化和我國霧霾天氣，保障人們生活、生產(chǎn)清潔需求，調(diào)整優(yōu)化電力能源結(jié)構(gòu)，減緩煤電發(fā)展，必須加快發(fā)展氣電替代部分煤電。我集團熱電廠主體設(shè)備已進場安裝，在其投產(chǎn)后，將會是集團第二個“五年計劃”發(fā)展中的一匹黑馬。

4、金融、世界上70%的金錢都在金融市場上不停的翻滾。融資、信貸、分化集中等，是一個大聚寶盆。公司能延伸并深入其中，對公司、對集團發(fā)展都是一個質(zhì)的飛躍。集團公司應(yīng)扎實基層，完善管理、狠抓業(yè)績。在未來幾年內(nèi)完成上市，擴大資本市場份額，引領(lǐng)新能源行業(yè)，爭做行業(yè)新標桿！

5、明確劃分各層人員權(quán)責，加強管理、提高工作效率。董事局主席的提議很對、2018年要對公司完善用人機制，大膽啟用有能力、有責任、有擔當?shù)娜恕?/p>

6、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。其核心是企業(yè)的精神和價值觀。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。

集團制定的戰(zhàn)略目標 四個“五年計劃”，第一個五年計劃已成功實現(xiàn)。我相信在今后的發(fā)展當中。我集團將會帶領(lǐng)大家走向更高的一個層次。在今后我依舊加倍努力，在集團公司歷練自我、奉獻自我，成就自我!

第四篇：董事局定義和職責

董事局

董事局相當于一般公司的董事會，董事局主席為公司法定代表人，董事局是公司的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)，向股東大會負責。集團公司、跨國公司等較大的公司設(shè)立董事局。公司總裁主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對董事局負責，相當于總經(jīng)理。

董事局職權(quán)

(一)、負責召集股東大會，并向大會報告工作.(二)、執(zhí)行股東大會的決議；

(三)、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

(四)、制訂公司的財務(wù)預算方案、決算方案；(五)、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

(六)、制訂公司增加或者減少注冊資本、發(fā)行債券或其他證券及上市方案；(七)、擬訂公司重大收購、回購本公司股票或者合并、分立和解散方案；

(八)、在公司章程規(guī)定范圍內(nèi)，決定公司的風險投資、資產(chǎn)抵押、擔保等事項；(九)、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；

(十)、聘任或者解聘公司總裁、董事局秘書；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)負責人等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；(十一)、制訂公司的基本管理制度；(十二)、制訂公司章程的修改方案；(十三)、管理公司信息披露事項；

(十四)、向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所；(十五)、聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；

(十六)、法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及股東大會授予的其他職權(quán)。

董事局主席的職權(quán)

(一)、主持股東大會和召集、主持董事局會議；(二)、督促、檢查董事局決議的執(zhí)行；

(三)、簽署公司股票、公司債券及其他有價證券；

(四)、簽署董事局重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；(五)、行使法定代表人的職權(quán)；

(六)、在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事局和股東大會報告；(七)、董事局授予的其他職權(quán)。

第五篇：集團董事局元旦致辭

集團董事局元旦致辭

集團董事局2007年元旦致辭

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的2006，迎來了充滿希望的2007，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！

2006年，在各級經(jīng)營團隊和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與××公司合資、奪得××開發(fā)權(quán)、進軍××產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破；集團2006年各項經(jīng)濟指標比往年有了較大增好范文版權(quán)所有長……這些令人欣喜和振奮的成績證明：××公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的；通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新××。在這里，感謝這個偉大的時代！更感謝一年來全體維科人的不懈努力！

誠信締造偉業(yè)！面對集團05年良好的運營狀況，××人應(yīng)有清醒的認識和更為遠大的目標。當前，我國的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟已進入一個良性的互動之中，新財經(jīng)政策、wto第四年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕……，××正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)！2007年，××將在“創(chuàng)建國際一流品牌，建設(shè)中國百強企業(yè)”的進程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體××人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實干的串串足跡……

創(chuàng)新成就未來！變革創(chuàng)新、知行合一是××通向未來之路。在當前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新在管理力度和管理風格上實現(xiàn)突破；知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格好范文版權(quán)所有要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。

機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存！××經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天！

最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意!