第一篇：綜合管理部負(fù)責(zé)人競崗報(bào)告

綜合管理部負(fù)責(zé)人競崗報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家早上好。

首先，我非常感謝公司提供給我的工作成長平臺以及這次的競聘機(jī)會。

今天我上來競選的是綜合管理部的部門經(jīng)理職位。在開始競聘演講之前，請?jiān)试S我做一個(gè)簡單的自我介紹。2011年7月1日，我正式加入廣東大中商品電子商務(wù)有限公司這個(gè)大家庭。在工作中，我從一名業(yè)務(wù)員做起，虛心向其他同事學(xué)習(xí)和請教，2011年10月在業(yè)務(wù)部綜合考核中排名第4名，并順利轉(zhuǎn)正真正成為公司的一分子。2011年11月初，因公司發(fā)展需要，我被調(diào)崗到研發(fā)部工作，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和信息收集工作。2013年初，因公司架構(gòu)調(diào)整和發(fā)展需要，我再次調(diào)崗至客服部，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理方面工作，并參與客服部的日常維護(hù)工作。在公司期間，我擔(dān)任過“50會議”主持人，組織過客戶沙龍活動(dòng)。不同崗位的工作提高了我的業(yè)務(wù)水平能力，鍛煉了我的工作協(xié)調(diào)能力。我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的信任和支持下，我有信心做好公司綜合管理部門負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)工作。

下面，我就綜合管理部的工作計(jì)劃向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事進(jìn)行匯報(bào)。

第一、我想談?wù)剬C合管理部的部門工作的認(rèn)識，該部門工作更多的是協(xié)調(diào)，監(jiān)督，管理。和業(yè)務(wù)部，客服部，財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)好各部門工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)并統(tǒng)計(jì)周數(shù)據(jù)和月數(shù)據(jù)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司運(yùn)營情況。讓公司日常工作更加規(guī)范化和制度化，使各部門能快速分享和了解公司信息和數(shù)據(jù)，讓各部門協(xié)調(diào)合作，達(dá)到良好磨合有效工作的效果。

第二、整合公司資源，主要從三方面入手

（一）人事方面的工作。人事工作包括：招聘、培訓(xùn)、薪酬和績效管理四個(gè)部分。在公司薪酬制度完善和績效管理明確的情況下，綜合管理部在當(dāng)前的重點(diǎn)工作是做好人員的招聘及培訓(xùn)工作。

首先是招聘工作。

我的工作思路是---根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，進(jìn)行按需招聘。首先，綜合管理部在招聘前，根據(jù)公司要求，由業(yè)務(wù)部提出人員需求申請，經(jīng)綜合管理部和總經(jīng)理審批后，方可開展招聘工作。在人員招聘前期，我們會與業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行充分溝通，主要包括招聘人員年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)要求等。做到崗得其人、人適其崗、人崗匹配。

接著是培訓(xùn)工作。

為提高公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，營造良好的“學(xué)習(xí)型組織”氛圍，我們將更加注重公司員工的培訓(xùn)工作。

針對新員工的培訓(xùn)，我已經(jīng)有了一套完整的培訓(xùn)教材和培訓(xùn)思路。新員工培訓(xùn)時(shí)間為一個(gè)月，培訓(xùn)流程如下：第一周是渤海業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，接下來三周是營銷技巧和實(shí)戰(zhàn)營銷培訓(xùn)相結(jié)合，上午是由小組長帶領(lǐng)新員工到銀行網(wǎng)點(diǎn)參與開展業(yè)務(wù)，下午我會對其進(jìn)行營銷視頻學(xué)習(xí)，提高新員工的營銷技巧和案例分析，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平能力。

另外，就人事招聘培訓(xùn)工作，我會建立起部門負(fù)責(zé)制。新員工分配到小組后的工作情況：包括是否熟悉渤海基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，是否具備基本的講課能力和營銷技巧。包括新員工的思想動(dòng)態(tài)，我都會協(xié)助業(yè)務(wù)部做好這方面的工作，并配合業(yè)務(wù)組長以文檔的形式對新員工表現(xiàn)進(jìn)行記錄。

人事方面，我也會保持和老員工溝通和交流，在公司條件允許的情況下，盡量的滿足老員工開發(fā)業(yè)務(wù)方面的需求，保持上下級的工作目標(biāo)的一致性，確保公司業(yè)務(wù)工作持續(xù)有效開展。

(二）行政工作方面。我相信通過綜合管理部的努力，會讓公司現(xiàn)有的制度更加規(guī)范化，更加制度化，具體措施有：

1）提高公司員工對OA系統(tǒng)的使用率和辦公率。我會把之前公司所有現(xiàn)成的文件，制度重新整理，下發(fā)至包括領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)的所有公司員工郵箱。[ 課件 ]培養(yǎng)大家看郵箱，使用OA的辦公習(xí)慣。

2）公司下發(fā)的制度、公告都會通過OA形式公布。

3）協(xié)助各部門完成周數(shù)據(jù)，月數(shù)據(jù)。每周周五下班后通過郵件下發(fā)至全體公司員工郵箱。讓每個(gè)員工清楚知曉公司的運(yùn)營狀況。在周報(bào)表，月報(bào)表發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，反饋給部門經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)層。

4）做好公司考勤工作。

5）協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部，客服部做好客戶沙龍工作。具體內(nèi)容有：

客戶沙龍組織前：①根據(jù)客戶性質(zhì)明確演講內(nèi)容；②明確演講主持人；

③根據(jù)出席沙龍人數(shù)準(zhǔn)備現(xiàn)場開戶資料和開戶小禮品

客戶沙龍期間： ①安排業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場工作及問題解答

客戶沙龍后： ①客戶沙龍舉行后一周內(nèi)，配合業(yè)務(wù)部就客戶開戶情況及相關(guān)問題等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，總結(jié)，反饋。

6）做好公司臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

(三)企業(yè)宣傳方面工作。主要建立我們公司文化，網(wǎng)站建設(shè)和黨務(wù)公布等相關(guān)工作。

以上是我競聘綜合管理部負(fù)責(zé)人，開展工作的一些構(gòu)思，具體工作的開展還需要各同事、部門的協(xié)助，共同努力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。當(dāng)然，無論本次競聘是否成功，我也將繼續(xù)在自己的崗位上勤懇工作，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

競聘人：黎 鑄文

第二篇：綜合管理部負(fù)責(zé)人競崗報(bào)告

綜合管理部負(fù)責(zé)人競崗報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家早上好。

首先，我非常感謝公司提供給我的工作成長平臺以及這次的競聘機(jī)會。

今天我上來競選的是綜合管理部的部門經(jīng)理職位。在開始競聘演講之前，請?jiān)试S我做一個(gè)簡單的自我介紹。XX年7月1日，我正式加入廣東大中商品電子商務(wù)有限公司這個(gè)大家庭。在工作中，我從一名業(yè)務(wù)員做起，虛心向其他同事學(xué)習(xí)和請教，XX年10月在業(yè)務(wù)部綜合考核中排名第4名，并順利轉(zhuǎn)正真正成為公司的一分子。XX年11月初，因公司發(fā)展需要，我被調(diào)崗到研發(fā)部工作，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和信息收集工作。XX年初，因公司架構(gòu)調(diào)整和發(fā)展需要，我再次調(diào)崗至客服部，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理方面工作，并參與客服部的日常維護(hù)工作。在公司期間，我擔(dān)任過“50會議”主持人，組織過客戶沙龍活動(dòng)。不同崗位的工作提高了我的業(yè)務(wù)水平能力，鍛煉了我的工作協(xié)調(diào)能力。我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的信任和支持下，我有信心做好公司綜合管理部門負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)工作。

下面，我就綜合管理部的工作計(jì)劃向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事進(jìn)行匯報(bào)。

第一、我想談?wù)剬C合管理部的部門工作的認(rèn)識，該部門工作更多的是協(xié)調(diào)，監(jiān)督，管理。和業(yè)務(wù)部，客服部，財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)好各部門工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)并統(tǒng)計(jì)周數(shù)據(jù)和月數(shù)據(jù)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司運(yùn)營情況。讓公司日常工作更加規(guī)范化和制度化，使各部門能快速分享和了解公司信息和數(shù)據(jù)，讓各部門協(xié)調(diào)合作，達(dá)到良好磨合有效工作的效果。

第二、整合公司資源，主要從三方面入手

（一）人事方面的工作。人事工作包括：招聘、培訓(xùn)、薪酬和績效管理四個(gè)部分。在公司薪酬制度完善和績效管理明確的情況下，綜合管理部在當(dāng)前的重點(diǎn)工作是做好人員的招聘及培訓(xùn)工作。

首先是招聘工作。

我的工作思路是---根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，進(jìn)行按需招聘。首先，綜合管理部在招聘前，根據(jù)公司要求，由業(yè)務(wù)部提出人員需求申請，經(jīng)綜合管理部和總經(jīng)理審批后，方可開展招聘工作。在人員招聘前期，我們會與業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行充分溝通，主要包括招聘人員年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)要求等。做到崗得其人、人適其崗、人崗匹配。

接著是培訓(xùn)工作。

為提高公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，營造良好的“學(xué)習(xí)型組織”氛圍，我們將更加注重公司員工的培訓(xùn)工作。

針對新員工的培訓(xùn)，我已經(jīng)有了一套完整的培訓(xùn)教材和培訓(xùn)思路。新員工培訓(xùn)時(shí)間為一個(gè)月，培訓(xùn)流程如下：第一周是渤海業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，接下來三周是營銷技巧和實(shí)戰(zhàn)營銷培訓(xùn)相結(jié)合，上午是由小組長帶領(lǐng)新員工到銀行網(wǎng)點(diǎn)參與開展業(yè)務(wù)，下午我會對其進(jìn)行營銷視頻學(xué)習(xí)，提高新員工的營銷技巧和案例分析，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平能力。

另外，就人事招聘培訓(xùn)工作，我會建立起部門負(fù)責(zé)制。新員工分配到小組后的工作情況：包括是否熟悉渤海基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，是否具備基本的講課能力和營銷技巧。包括新員工的思想動(dòng)態(tài)，我都會協(xié)助業(yè)務(wù)部做好這方面的工作，并配合業(yè)務(wù)組長以文檔的形式對新員工表現(xiàn)進(jìn)行記錄。

人事方面，我也會保持和老員工溝通和交流，在公司條件允許的情況下，盡量的滿足老員工開發(fā)業(yè)務(wù)方面的需求，保持上下級的工作目標(biāo)的一致性，確保公司業(yè)務(wù)工作持續(xù)有效開展。

企業(yè)宣傳方面工作。主要建立我們公司文化，網(wǎng)站建設(shè)和黨務(wù)公布等相關(guān)工作。

以上是我競聘綜合管理部負(fù)責(zé)人，開展工作的一些構(gòu)思，具體工作的開展還需要各同事、部門的協(xié)助，共同努力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。當(dāng)然，無論本次競聘是否成功，我也將繼續(xù)在自己的崗位上勤懇工作，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

競聘人：黎鑄文

第三篇：綜合管理部負(fù)責(zé)人競聘書

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我叫XX，今年37歲，大專學(xué)歷，現(xiàn)在XX公司XX部做XX崗位工作。

首先，感謝公司給我一個(gè)展示自我的平臺，給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機(jī)會。

在這里，我將自己的工作經(jīng)歷做一個(gè)簡要回顧：XX年8月，我畢業(yè)于XXXX學(xué)校，分配到XX公司，從事XX崗位工作。95年3月，到XX總公司綜合管理部，先后從事內(nèi)勤、外勤工作。2000年10月，我到公司綜合管理部負(fù)責(zé)行政專員工作。2006年8月，到下屬分公司做綜合管理部任主管。2008年4月，到公司總部綜合管理部做行政主管工作至今。

多年的行政工作，培養(yǎng)了我勤于學(xué)習(xí)、不懂就問的好習(xí)慣，養(yǎng)成了吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的好作風(fēng)。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習(xí)他人的長處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗(yàn)。能夠積極主動(dòng)履行工作職責(zé)，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

我參加綜合管理部負(fù)責(zé)人競聘的理由很簡單：展現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不思進(jìn)取的員工不是好員工。愿意追求進(jìn)步的員工越多，企業(yè)才會有更多的活力和動(dòng)力。可以這樣說：一個(gè)企業(yè)生存的根本是良好的運(yùn)作機(jī)制，一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本是人才的培養(yǎng)、儲備和充分使用。

如果這次競聘能夠成功，我將懷著“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的思想，本著“維護(hù)企業(yè)利益、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、維護(hù)企業(yè)形象”的原則，積極主動(dòng)地開展綜合管理部工作：

一、堅(jiān)持嚴(yán)以律己，努力做好表率

1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快熟悉、熟練綜合管理部事務(wù)，增強(qiáng)自身工作能力，努力提高自身綜合素質(zhì)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)綜合管理部人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技

能培訓(xùn)工作，充分激發(fā)員工活力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高行政服務(wù)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2、正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。把“耐得平淡、舍得付出”作為一切工作的準(zhǔn)則，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。堅(jiān)持因人安崗，因崗定責(zé)，人盡其才，在工作上放心放手，讓大家在實(shí)踐中歷練成長，共同進(jìn)步。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好行政管理工作綜合管理部是綜合部門，工作紛繁復(fù)雜，只有抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)，才能取得事半功倍的效果。

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理。認(rèn)真做好公司各項(xiàng)會議的組織、準(zhǔn)備和記錄工作。

2、認(rèn)真做好材料的撰寫、打印、信息上報(bào)和檔案管理工作，確保及時(shí)撰寫和上報(bào)。做好各種文件的收發(fā)、復(fù)印工作，及時(shí)請領(lǐng)導(dǎo)閱辦，規(guī)范文件傳閱、轉(zhuǎn)發(fā)程序。

3、本著嚴(yán)格、周密、可操作的原則，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善綜合管理部工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理制度。明確各崗位工作職責(zé)和工作責(zé)任。明確程序和質(zhì)量要求。

4、協(xié)調(diào)綜合管理部內(nèi)部工作，合理調(diào)配人員，及時(shí)、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。認(rèn)真做好員工考勤、考核工作。認(rèn)真做好電腦、印刷設(shè)備的維護(hù)和耗材管理工作。

三、強(qiáng)化服務(wù)意識，把握服務(wù)重心，充分發(fā)揮行政服務(wù)職能作用

綜合管理部所處的地位和所屬的工作性質(zhì)，決定著綜合管理部的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)單位的服務(wù)中樞，綜合管理部工作的核心就是服務(wù)。

1、從抓學(xué)習(xí)教育，提高思想認(rèn)識著手，帶領(lǐng)綜合管理部同事找準(zhǔn)工作位置，明確工作性質(zhì)，樹立行政服務(wù)的良好形象。

2、拓寬視野，廣泛收集情報(bào)信息，及時(shí)上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀和助手。

3、高效辦事，當(dāng)好“服務(wù)員”。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我作為公司普通一員，在公司學(xué)習(xí)、工作將近8年時(shí)間了，對公司有著深厚的情感，不管我這次競聘的結(jié)果如何，不管今后處在哪個(gè)崗位，我都將一如既往地認(rèn)真履行工作職責(zé)，并為之奉獻(xiàn)自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上的管理團(tuán)隊(duì)。我相信，只要全司員工上下一心，攜手共進(jìn)，XX公司一定會迎來更加光輝的明天。

我的陳述完畢。謝謝大家！

第四篇：綜合管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

綜合管理部是煤站綜合辦事與協(xié)調(diào)的行政機(jī)構(gòu)，其主要職能是在煤站的領(lǐng)導(dǎo)下，以煤站為中心開展工作，服務(wù)于煤站，綜合協(xié)調(diào)、督促檢查，組織和實(shí)施煤站領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，實(shí)現(xiàn)參與政務(wù)、管理事務(wù)、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層。具體工作職責(zé)是：

1、輔助決策。深入調(diào)查研究，聯(lián)系員工，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)新問題、新情況，本著實(shí)事求是的原則，及時(shí)向煤站領(lǐng)導(dǎo)提出解決問題的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

2、督促檢查。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對重大決策、會議決議、重要工作以及領(lǐng)導(dǎo)批辦的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦，抓好落實(shí)，保證工作在規(guī)定期限內(nèi)完成。

3、綜合協(xié)調(diào)。做好煤站后勤、辦公設(shè)施、公務(wù)用車、等工作管理和安排；為領(lǐng)導(dǎo)召開重要會議和各種重大活動(dòng)做好前期準(zhǔn)備工作；做好煤站與上級部門和外單位的協(xié)調(diào)接待工作；協(xié)調(diào)煤站員工的思想活躍工作。

4、會議管理。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織辦公會議及召開的其他例會，做好會議記錄，整理重要的會議紀(jì)要，做好會議決定的傳達(dá)工作。

5、建章立制。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織擬定煤站的規(guī)劃、章程和制度；建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行科學(xué)管理；負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)與實(shí)施。

6、公文管理。根據(jù)煤站領(lǐng)導(dǎo)指示，負(fù)責(zé)起草行政方面的綜合性文件；負(fù)責(zé)煤站文件擬稿、核稿、打印；負(fù)責(zé)煤站各部門請示、報(bào)告、匯報(bào)的送批、送閱；負(fù)責(zé)上級機(jī)關(guān)、地方單位來文的處理工作。

7、事務(wù)管理。負(fù)責(zé)煤站賓客接待、假期值班、事記編寫、領(lǐng)導(dǎo)辦公文具配備等日常工作；負(fù)責(zé)書報(bào)信函的收發(fā)工作；負(fù)責(zé)辦公電話網(wǎng)絡(luò)交費(fèi)的審核工作；做好辦公電話、網(wǎng)絡(luò)的管理工作；負(fù)責(zé)綜合性報(bào)表

等統(tǒng)計(jì)工作；會同有關(guān)部門統(tǒng)一安排、通知衛(wèi)生、考勤、作息時(shí)間、車輛管理、放假時(shí)間的安排工作。

8、檔案管理。負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)和建立相應(yīng)的檔案管理；做好上級和煤站機(jī)密文件、資料、領(lǐng)導(dǎo)核心會議有關(guān)內(nèi)容的保密工作。

9、印章管理。負(fù)責(zé)保管印章，辦理對外介紹信及證明；負(fù)責(zé)管理公章的刻制、啟用、文件發(fā)放、收繳工作。

10、內(nèi)務(wù)管理。做好人員的選聘、考核以及思想政治工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

韓家?guī)X發(fā)煤站

二0一一年七月一日

第五篇：綜合管理部負(fù)責(zé)人(部長)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司日常績效考核工作。

2.制定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和參與公司重大決策事項(xiàng)的研究。

3.負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)經(jīng)營管理制度。

4.負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)接待工作。

5.負(fù)責(zé)對外界進(jìn)行業(yè)務(wù)交流和宣傳，推動(dòng)全市信保體系的建設(shè)。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。