第一篇：人事部工作總結及未來工作思路

人事部近期工作總結及未來工作思路

根據酒店近期發展目標及管理上提出的要求，結合人事部基本組強架構及各崗位相關職責，結合自身對于人事部工作了解，從初到崗的適應與融入、到階段性工作的開展，進行近期工作總結及未來工作思路的規劃。

一、近期工作總結

根據酒店運營要求，結合企業發展規劃及對于人事工作提出的要求，在分析企業發展狀況和發展趨勢前提下，規劃行政人事工作工作總體目標：

1、在現有組織架構下，確定和區分每個職能部門的權責、每個崗位職責，爭取做到組織架構的科學適用，保證企業的運營在既有的組織架構中運行。

2、進行企業各部門各職位的工作分析，梳理工作流程，為人才招募、培訓與評定薪資、績效考核提供科學依據。

3、建立招聘體系，完成日常招聘與配置，確保企業月度、年度用人計劃完成。

4、推行企業現有的薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平及有競爭力的薪酬制度。

二、未來工作思路

（一）優化組織架構

企業的組織架構建設決定著企業的發展方向。人事部以穩定、合理、健全的原則，優化工作流程，節約人力成本、合理配置管理幅度、提高效率，保證酒店的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。

（二）招聘

招聘，是在保證企業日常招聘與配置工作基礎之上，基于行業特點，基于企業組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人事部

將嚴格按企業需要求和各部門要求完成此項工作。人事部盡可能地做到節約人力成本，盡可能地使 人人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源配置原則。招聘方式：現場招聘、網絡、報刊、獵頭、推薦（動員酒店所有人員推薦）等。

（三）薪酬管理

以現有薪酬管理制度為依據，結合績效考評制度，以績效與薪酬相掛鉤，確保薪酬管理制度執行的公平與公正。根據企業運營發展需求，進行行業薪酬調查，為人才的引進、留用提供薪酬管理依據，制訂出具有行業競爭力的薪酬制度。

（四）員工培訓與開發

員工培訓與開發是酒店著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高企業的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。重新修訂《員工手冊》，對員工進行思想上面的正確引導。根據酒店整體需要和各部門培訓需求編制員工培訓計劃；主要從基礎培訓和專業技能培訓兩個方面著手。對新入職的員工進行酒店歷史、基礎禮儀禮貌、安全消防、等培訓。

（五）后勤保障

后勤保障重在工作的前瞻性與及時性，熟悉酒店各項流程，樹立服務與服從意識，是衡量人事部門行政工作能力關鍵。活躍企業文化生活，良好的工作環境和業余文化生活是企業文化建設基礎；以標準化規定，樹立企業員工形象，提升企業員工素質。在工作中進一步加強對員工宿舍、員工餐廳管理，為員工創造更好的生活與工作環境。

第二篇：人事部工作總結及未來工作思路

人事部近期工作總結及未來工作思路

根據酒店近期發展目標及管理上提出的要求，結合人事部基本組強架構及各崗位相關職責，結合自身對于人事部工作了解，從初到崗的適應與融入、到階段性工作的開展，進行近期工作總結及未來工作思路的規劃。

一、近期工作總結

根據酒店運營要求，結合企業發展規劃及對于人事工作提出的要求，在分析企業發展狀況和發展趨勢前提下，規劃行政人事工作工作總體目標：

1、在現有組織架構下，確定和區分每個職能部門的權責、每個崗位職責，爭取做到組織架構的科學適用，保證企業的運營在既有的組織架構中運行。

2、進行企業各部門各職位的工作分析，梳理工作流程，為人才招募、培訓與評定薪資、績效考核提供科學依據。

3、建立招聘體系，完成日常招聘與配置，確保企業月度、用人計劃完成。

4、推行企業現有的薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平及有競爭力的薪酬制度。

二、未來工作思路

（一）優化組織架構

企業的組織架構建設決定著企業的發展方向。人事部以穩定、合理、健全的原則，優化工作流程，節約人力成本、合理配置管理幅度、提高效率，保證酒店的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。

（二）招聘

招聘，是在保證企業日常招聘與配置工作基礎之上，基于行業特點，基于企業組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人事部將嚴格按企業需要求和各部門要求完成此項工作。人事部盡可能地做到節約人力成本，盡可能地使 人人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源配置原則。招聘方式：現場招聘、網絡、報刊、獵頭、推薦（動員酒店所有人員推薦）等。

（三）薪酬管理

以現有薪酬管理制度為依據，結合績效考評制度，以績效與薪酬相掛鉤，確保薪酬管理制度執行的公平與公正。根據企業運營發展需求，進行行業薪酬調查，為人才的引進、留用提供薪酬管理依據，制訂出具有行業競爭力的薪酬制度。

（四）員工培訓與開發

員工培訓與開發是酒店著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高企業的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。重新修訂《員工手冊》，對員工進行思想上面的正確引導。根據酒店整體需要和各部門培訓需求編制員工培訓計劃；主要從基礎培訓和專業技能培訓兩個方面著手。對新入職的員工進行酒店歷史、基礎禮儀禮貌、安全消防、等培訓。

（五）后勤保障

后勤保障重在工作的前瞻性與及時性，熟悉酒店各項流程，樹立服務與服從意識，是衡量人事部門行政工作能力關鍵。活躍企業文化生活，良好的工作環境和業余文化生活是企業文化建設基礎；以標準化規定，樹立企業員工形象，提升企業員工素質。在工作中進一步加強對員工宿舍、員工餐廳管理，為員工創造更好的生活與工作環境。

第三篇：行政人事部工作思路(定稿)[范文]

行政人事部新到崗工作規劃

說

明：根據企業近期發展目標及管理上提出的要求，結合面談中了解的行政人事部基本組強架構及各崗位相關職責，結合自身對于行政人事部工作了解，從初到崗的適應與融入、到階段性工作的開展，分三部分從初到崗、階段性工作開展（人力資源管理部分、行政后或管理部分）進行工作規劃。

關鍵詞：工作、人力資源、行政、后勤、管理 第一部分 適應與工作（新到崗的初步工作）

一、工作思路

對于新行業、新崗位，首要的是縮短磨合期，了解行業特性，結合自身知識、工作經驗，盡快進入角色。

1、了解熟悉企業對于行政人事管理工作目標、要求，熟悉企業工作流程；

2、調研分析行政人事工作，根據公司目標、部門計劃作好協調及完成；

3、完善工作中不足，按企業發展需求進行工作規劃補充完善；

4、從最簡單事做起，做好后續工作的鋪墊；

5、做好日常檢查，完成行政、人事事務性工作指導檢查。

二、具體計劃

（一）熟悉崗位，盤點工作

1、了解公司戰略目標，部門工作目標及公司高層對本部門的要求（包括對本崗位的期望值）。

2、熟悉公司環境（運營環境、辦公環境、住宿環境等）；

3、熟悉工作流程中各節點人員（包括管理人員、主要責任人）；

4、安排時間與部門內部人員溝通，了解各項工作的開展情況；

5、了解和評估人力資源管理現狀（人力盤點及查看人力規劃）；

A）各項人事事務的辦理流程。

B）人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況。

C）用人、留人政策及具體做法。

D）教育培訓系統的建立及實施狀況。

E）人力資源基礎及增值建設情況（薪酬﹑績效﹑員工關系）。

F）各項規章制度的實用性和落實情況。

G）企業文化建設及宣傳情況。◆ 注意﹕

每企業都它固有的企業文化，不是一天兩天形成的，有缺陷是必然的，要進入工作狀態，必須撲下身子，獲取更多的信息資料；

（二）進入角色，尋找工作切入點

1、從日常事務入手，盡自己所能做好行政、人事日常事務；

2、評估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作同時，思考工作拓展與開拓；

3、加強溝通，了解必及時完成現階段工作任務。◆ 注意﹕ 適應企業文化，融入企業文化，在企業文化引導進行規范、標準化的工作。

（三）制定正日常工作方法、抓好日常例行工作

1、依據

（一）、（二）工作了解、分析、溝通，在解工作例行工作中尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點。

2、逐項制訂整改、完善日常管理制度，抓到完成工作任務、提高工作效率的措施，并結合工作需求，制訂相關的實施方案。

3、將措施、方案轉化為可執行、易執行的具體工作計劃。

4、對本部門工作職能、人員分工、人力配置在分析、研討基礎上進行優化，將工作計劃分工落實。

5、對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導。◆ 注意﹕

永遠不要忘記行政、人事部門既是執行督導部門，也是服務性部門，完善自己的工作、完善部門工作。

（四）不斷改善優化工作，固化工作方法與技巧

1、人事人事，先做人后做事

2、工作模式固化下來了，帶隊伍要注重兩個方面：

A、解決問題能力；

B、輔導能力（培養下屬，幫助下屬成長）◆注意：

1、融入企業文化，團結團隊成員，提高團隊工作效率上結合現有工作找方法；

2、加強溝通，了解團隊成員日常工作，對于不足進行輔導；

3、充分調研的基礎上固化工作流程，形成相關的方法與制度。第二部分：人力資源管理（進入掌控計劃期的人事工作）

一、總體思路

根據企業運營要求，結合企業發展規劃及對于行政人事工作提出的要求，在分析企業發展狀況和發展趨勢前提下，規劃行政人事工作工作總體目標：

1、在現有組織架構下，確定和區分每個職能部門的權責、每個崗位職責，爭取做到組織架構的科學適用，保證企業的運營在既有的組織架構中運行。

2、進行企業各部門各職位的工作分析，梳理工作流程，為人才招募、培訓與評定薪資、績效考核提供科學依據。

3、建立招聘體系，完成日常招聘與配置，確保企業月度、用人計劃完成。

4、建立培訓體系，完善培訓制度、內部培訓師隊伍建設，加大對培訓的跟蹤與評估，并以培訓帶動企業文化氛圍的建立。

5、推行企業現有的薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平及有競爭力的薪酬制度。

6、結合現有績效考評體系，進行績效管理制度的推行，加大對于績效管理跟蹤與反饋，確保績效考評體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動企業所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

工作要點：

1、行政人事工作是一個系統工程，不可能一蹴而就。對于行政人事部工作，思路展開、目標制定必須建立在前期調研分析的基礎，目標的實現必須按循序漸進的原則、鍥而不舍態度逐步進行落實。如果一味追求速度，展現期過程的華麗，將無法保障工作的質量，最終只能流于形式，對工作推進與提高完全沒有幫助。

2、行政人事工作，特別是人力資源管理工作對要求不斷成長和發展的企業而言，是非常重要的基礎工作，也是企業戰略實施關鍵工作。這需要企業上下通力合作的工作，在團隊合作的基礎上、在企業領導重視和支持基礎上實施。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政、人力資源管理工作成敗的關鍵。

3、思路只是最基本，要對思路進行進一步的梳理、完善，需要具體的工作方案，其是一個系統的、長期的工程。針對每項工作，行政、人力資源部門都要制訂與目標相配套的詳細工作方案。但工作的目標是經領導經企業運營全盤思考、研究討論后實施。如遇企業對本部門目標的調整，必須按調整后的目標完成工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據企業調整后的目標進行具體落實。

二、具體工作規劃

（一）優化組織架構 概述：

企業的組織架構建設決定著企業的發展方向。行政人事部以穩定、合理、健全的原則，優化工作流程，節約人力成本、合理配置管理幅度、提高效率，保證企業的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。

實施：

1、對現有組織架構和職位編制的合理性調查和企業各部門未來發展趨勢的調查；

2、對組織架構的優化草案設計、并征求各部門意見，報請總經理審閱修改；

3、完成企業組織架構圖及各部門組織架構圖、企業人員編制方案。企業各部門配合企業組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政人事部負責整理成冊歸檔。

要點：

1、企業組織架構決定于企業的長期發展戰略，決定著企業組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。

2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合企業整體發展戰略和未來一定時間內企業運營需要進行優化的。

3、組織架構的優化設計需注重可行性和可操作性。

4、組織架構的優化設計，把握的原則“穩定、合理、健全”，必須緊密結合企業發展計劃、企業總體對于組織架構優化調整的需求。

（二）職位工作分析 概述：

職位分析是企業定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。

實施：

1、企業職位分析方案制訂，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。行政人事部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。

2、職位分析的基礎信息搜集工作。將職位信息調查表下發至各部門每一位職員；對調查表進行匯總并完成企業各職位分析草案。

3、向企業總經理提交企業各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成后匯總報請企業總經理審閱后備案，作為企業行政戰略規劃的基礎性資料。

要點：

1、職位分析作為戰略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。

3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于企業現有編制內職位信息。

4、該目標達成后將可以與企業組織架構配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需企業各部門配合，行政人事部注意做好部門間的協調與溝通工作。

（三）招聘與配置 概述：

招聘配置目標，是在保證企業日常招聘與配置工作基礎之上，基于行業特點，基于企業組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。行政人事部將嚴格按企業需要求和各部門要求完成此項工作。

招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政人事部盡可能地做到節約人力成本，盡可能地使人人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源配置原則。所以，在達成目標過程中，行政人事部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

實施：

1、招聘方式：現場招聘、網絡、報刊、獵頭、推薦等。

其中現場招聘主要考慮：人才市場、學生兼職、網絡招聘、報刊招聘、獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。

2、渠道建立：

結合行業特點，從建立及時有效的招聘渠道。

一是對于運營保障人員，以一般的現場、網絡、報刊等方式，在人員需求分析的基礎上，按人員需求計劃，定期進行招聘；

二是對于營銷人員，以推薦、轉介紹、定點定向招聘的方式，及時有效進行人員招聘配置； 三是對于兼職人員，結合行業特點，聯系與行業有關的院校組織、網絡中介等，進行相關人員引進； 四是對于特招特聘人員，在公司以往招聘特招特聘人員基礎上，開拓相關渠道，進行大面積的人員引進；

五是針對目前各行各業人員招聘難度大的特點，發動內部人員進行招聘渠道的拓展，提升人員引進面。要點：

1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；企業宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。

2、安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋；

3、對于渠道開拓上，不僅對于人力資源部門人員提出日常工作中人員引進的渠道開拓，以動員公司所有人員，在人員引進上進行相應的獎勵制度。

（四）薪酬管理 概述：

以現有薪酬管理制度為依據，結合績效考評制度，以績效與薪酬相掛鉤，確保薪酬管理制度執行的公平與公正。根據企業運營發展需求，進行行業薪酬調查，為人才的引進、留用提供薪酬管理依據，制訂出具有行業競爭力的薪酬制度。

實施：

1、對企業現有薪酬狀況分析，結合企業組織架構設置和各職位工作分，完善企業薪酬實施草案。即企業員工薪資等級、薪資結構、薪資調整標準等方案。

2、在職位分析資料，結合所掌握的本地區同行業薪資狀況、分析企業現有各職位人員薪資狀況，招聘配置提供薪酬依據。

要點：

1、薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。

2、建立薪資管理體系的目的是規范管理、提高士氣。

（五）績效管理體系的推行與維護 概述：

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和提高工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。

實施：

(在顧問公司指導下，進行績效管理體系的推行，協調好各部門在體系推行中培訓、引導，督查好績效周期的輔導與反饋，切實將績效管理體系應用公司日常管理、運營中)要點：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效評價體系作為顧問公司開發的新生事物，在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時與顧問公司溝通。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

（六）員工培訓與開發 概述：

員工培訓與開發是企業著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高企業的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。對員工培訓與開發的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。

實施：

1、根據企業整體需要和各部門培訓需求編制企業員工培訓計劃；

2、采用培訓的形式：外聘講師到企業授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學VC、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。

3、計劃培訓內容：根據各部門需求和企業發展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：商務禮儀、接待話術、專業理論、團隊管理、團隊精神、基本素質、心靈激勵、新進員工企業企業文化和制度培訓等。

4、培訓時間安排：外聘講師到企業授課和內部講師授課根據企業運營的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據業務需要和本部門工作計劃安排；組織內部VC教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。注：日常五分鐘、十分鐘的晨會、晚會、工作小結會不設定內容，有工作針對性的培訓。

6、培訓講師可采用聘用和內部培養方式。要點：

1、平時注意培訓課題的研究與開發，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓企業的講師資料、培訓課目資料，結合企業需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。

2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交行政人事部。行政人事部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。

3、在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮于部門負責人的溝通和協調，因為他們的理解和支持是很關鍵的。

第三部分：行政及后勤保障（進入掌控計劃期的行政后勤工作）

一、總體思路

根據行政工作特點，確保企業運營良好的基礎上抓好以下幾方面工作：

1、以行政事務管理為基礎，抓好規章制度的落實、進行工作流程的督查、企業會議事項的跟進，節約成本，完善流程，提高行政事務管理工作效率。

2、以服務為中心，做好后勤保障，確保企業資產安全，為企業正常運營提供服務保障。

3、加大企業文化宣傳，增強員工凝聚力、向心力。

4、協調內外關系，建立良好的溝通渠道。

5、加強行政監管，確保企業各項制度的落實，提升工作標準；做好后勤內務保障，加強后勤服務人員服務思想及工作任務完成效率。

二、具體工作規劃

（一）行政事務管理 概述：

行政事務性工作繁雜，做好行政事務性管理關鍵點在于管理的有效性、主動性，對于制度執行的公正性及嚴肅性。

實施：

一是加強部門內部管理，強化工作流程，提高工作效率。

二是對于各項規章制度維護上，建立行政制度維護體系，加強對于各項規章制度的檢查力度，確保公司現行制度落到實處，確保執行制度標準不走樣。

三是對于工作運行中流程進行優化，工作不推諉扯皮，責任明確到人，以優化流程來提高效率。四是對于會議決議事項加強跟蹤跟進，確保企業決議有人執行、落到實處，執行起來不走樣，并做好執行反饋。

五是加強行政費用審核、做好部門費用預算，節約成本。要點：

1、行政事務管理重在工作完成反饋、人員協調與溝通；

2、明確服務意識，強化配合意識；

3、走動式管理，抓工作細節。

（二）后勤保障 概述：

后勤保障重在工作的前瞻性與及時性，熟悉公司各項流程，樹立服務與服從意識。后勤保障公司效率，是衡量行政人事部門行政工作能力關鍵。

實施：

1、日常采購制度完善，加強采購監督與費用控制，樹立成本意識；

2、、固定資產盤查與保管，確保企業固定資產安全；

3、車輛管理，建立用車行車制度，提倡節能節油，加強車輛管控；

4、工程項目管控上，加強監督與抽查，控制費用與成本；

5、對企業各類資料、檔案進行分類存檔，確保資料完整性與安全性；

6、公司整體安全保衛、、水電及設備設施維護保養、網絡維護等管理等事務性做到執行到位、保障及時。

要點：

1、完善的后勤保障制度是確保后勤工作基礎；

2、跟蹤、檢查確保后勤保障質量；

3、滿意度調查，是對后勤保障人員工作的促進及服務效果的檢驗。

（三）企業文化建設 概述：

企業文化不但反映出企業經營活中的戰略目標，群體意識、價值觀和道德規范，還能凝聚企業員的歸屬感、積極性和創造性。引導企業員工為企業和社會的發展努力，同時企業文化還具有對于員工制度約束力，在無形中規范員工言行。

實施：

1、活躍企業文化生活，良好的工作環境和業余文化生活是企業文化建設基礎；

2、加強企業文化宣傳，利用培訓、會議及各類宣傳介質，加強對企業員工的思想灌輸；

3、制訂《員工手冊》，以標準化規定，樹立企業員工形象，提升企業員工素質。要點：

1、企業文化建設建立在良好的溝通基礎上；

2、主管經理自身對于企業文化、企業精神的領悟的深刻如何，是進一步對員工宣導及員工接受關鍵；

（四）溝通渠道建立 概述：

良好的溝通渠道，才能使企業政策上傳下達，確保工作按流程前行，執行按標準完成。企業溝通渠道是否順暢，直接體現就是執行力與工作完成標準。

實施：

1、建立工作匯報制度；

2、建立工作計劃總結制度；

3、建立會務制度；

4、定期抽查問卷制度；

5、員工訪談制度；

6、重點工作、事項調查制度； ?? 要點：

1、溝通渠道、方式多樣，關鍵是溝通不能流于形式，要確實以理順工作流程、落實工作制度、提高工作效率為著眼點；

2、在完善的制度，沒有執行務強的人員去執行，制度也只是廢紙一堆；

第四篇：未來工作思路

未來工作思路

7月20日，省委副書記、省長李斌到三王村調研美好鄉村建設工作，這給三王村黨員干群以極大鼓舞，在心情激動之余，更要將李斌省長的講話精神落實到今后的行動中。三王村將一如既往堅持“不等不靠不要”的艱苦奮斗、自力更生的干事創業原則，“說了算、講了干，天大的困難不能變，開弓沒有回頭箭”。

未來三王新農村建設將緊緊圍繞“建設美好鄉村，打造幸福三王”的工作思路，著力強化“循環經濟園區、農業觀光區、現代農業區及幸福生活區”四大功能區建設，堅持“一手抓經濟，一手抓生態”，動用一切能夠動用的資源、團結一切可以團結的力量，奮力拼搏、搶抓機遇，把三王建設成為皖北、安徽乃至全國新農村建設的典型。

一、循環經濟園區

循環經濟園區位于三王東部，038縣道穿區而過，交通便利、產業集中，通過招商引資已引進海泉糧油、順發養殖、服裝廠等。但由于規劃、基建等落后，園區建設有待進一步完善。

1、科學規劃，合理布局。結合新農村建設規劃，邀請專業資質機構對園區進行規劃。

2、發展基建，提高承載。加大基礎設施建設投入，將園區建設成現代化、生態型新型循環經濟園區。

3、招商引資，筑巢引鳳。大力招商引資，開展定向招商、生態招商。

4、培育人才，自主創業。積極開展思想政治教育工程、人才培

育計劃，對年紀輕、學歷高、干勁足的優秀青年加大培養力度，鼓勵自主創業，增加收入。

二、農業觀光區

農業觀光區位于三王北部、風景溝源頭，水資源豐富、地勢平坦，三蓮塘公園正在建設、引進葡萄園明年掛果，各項建設穩步推進。

1、進一步規范布局，合理設計。

2、加快建設進度，積極創建AAA農業觀光旅游區。

3、完善配套服務設施，休閑中心建成后，擬建設星級賓館。

三、現代農業區 現代農業區位于三王西部，土地連片平整，水系發達，已流轉土地2000多畝。

1、進一步加快土地流轉。探索創辦土地合作社，保障入社農民利益，提高土地利用效益。

2、大力開展土地整治。建設高標準農田灌渠；移風易俗，全力開展殯葬改革，保證公益性骨灰堂投入使用，確保農田平整無墳頭。

3、積極發展生態農業。結合鄉村觀光旅游，建設1000畝苗木基地；積極爭取新西蘭恒然集團奶牛養殖基地落地三王，全力配合做好服務工作。

四、幸福生活區 幸福生活區是三王中心村建設重點，是城鎮化發展重要建設場所。經過幾年的積累建設，已初具城鎮化雛形。

1、規范建設。依托新農村建設規劃，站位高、眼光遠，不盲目

建設。

2、基建投入。加大高標準基建投入，疏通下水道，完善風景溝建設，提高新村道路建設力度，3、公共服務。教育：加大三王中學投入，建設省級花園式學校；引進優秀師資人才，提高教學質量。

醫療：建設三王醫院，提高衛生服務水平。金融：積極爭取農村信用聯社、農業銀行等金融服務網點建設，為經濟園區及生活區提供優質金融服務。公安：爭取三王派出所建設，加大治安聯防，創建平安和諧新三王。電信：協調電信、移動、聯通三家電信企業，加大對三王電信投入，學習潁上城北新區無桿建城。

電力：提高電壓伏數，保障電力供應。

郵政物流：爭取郵政營業網點及各快遞物流公司建設，鼓勵有能力的村民積極加盟快遞公司。清潔工程：申報國家清潔工程項目，建設垃圾轉運站，及時清理新村垃圾，保障新村環境衛生清潔。

4、園林新村

開展園林新村建設，綠化、美化、亮化“三化”同步建設，增強節能生態意識，建設低碳新村。提高綠化標準，加大投入，精心管養，保證一次性成活、“立竿見影”。美化新村街道、房屋，統一標準建設

房前路牙石、鋪設青石花磚；統一標準修繕、改造中心路等幾條主干道沿街房屋，突出地方特色。科學布局亮化工程，確保低碳節能、生態環保。

第五篇：2016人事部工作總結

2016人事部工作總結

小編精心推薦

工作總結ppt | 工作總結怎么寫 | 工作總結開頭 | 工作總結結尾 | 工作總結報告

下面是出國留學網小編為您整理的2016人事部工作總結，也是作為人事部職員在日常工作中經常需用到的范文類型，歡迎大家閱讀。如想了解2016人事部工作總結

一、立場鮮明講政治

人們說，人事也是一個實權位置，當然他大概是指其他行業吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。

二、擺正位置顧大局學校人事所處的工作位置是聯系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數據，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校發展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發現，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。

1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導提供資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。

2016年公司人事部工作總結工作總結

2、加工資今年共進行了三次，二次是工資調整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑嚴寒，別人在空調中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風，到學校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了及時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因為時間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會為每一的“更好”而努力。

三、文明團結修養好，以身作則樹榜樣。教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢?我認為這臺機器應該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經做到了這一點。我是一名教師，應該是學生的榜樣，我又是一位中層干部還應該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學生面前。穿著打扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。關心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產生的誤解，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢?但仔細一想我畢竟是一位中層干部，為了學校的穩定為了管理者的方便我應該配合學校領導盡可能的減少與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會戰勝邪惡”

四、工作勤奮肯實干，鉆研業務能力強，職責到位出成績。4.本學期的工作從大的方面講，我完成了 八、九月份：1)人才引進工作2)學校統計法執法大檢查3)非在編人員用工制度4)部分合同工的合同簽訂工作5)出缺勤統計扣款統計工作6)協保人員鑒合同7)農民工的用工處理8)工資標準統計調整工作9)調整工資一人一表的填寫、蓋章、審核工作10)xx學考核三類表格填寫工作11)學考核統計工作12)學考核一人一表填報工作十月份：1)教師及職工編制的核編工作2)教工花名冊的編冊工作3)教師人事信息的修正工作包括a、人員基本情況表b、學歷和學位表c、專業技術資格情況表d工資表等信息4)調進調出人員的手續辦理工作5)中高級教師比例預測工作6)就引進人員的簽約工作7)醫保補貼性工資統計及計算工作8)醫補一人一表填寫、審核、蓋章、編號工作9)社保卡的登記填表工作

十一月份：1)獻血工作2)退休教師的教師資格證書的申辦工作3)初級職稱申報審批工作4)初級職稱人員晉升工資工作5)初級職稱人員職崗調整工作6)教職工基本情況匯總表二xx套表格7)出勤統計扣款統計工作

十二月份：1)人才引進招聘工作2)年終報表共三十套表格個統計工作3)勞動福利統計工作4)勞動情況104表的統計工作5)第二次工資標準調整工作6)工資調整一人一表填寫、審核、蓋章、檔案調整號填寫工作7)退休人員增加養老金工作8)保險福利構成情況統計工作11)出勤統計扣款統計工作12)考核匯總表、個人表審核、蓋章工作13)社保卡的發放工作

xx年1月：1)退休人員養老金發放辦理工作2)第三次工資即二年一次正常晉升工資檔次工作3)年終一次性獎金發放辦理工作4)人才引進辦理工作5)葉銘玉退休手續辦理工作6)出勤統計扣款統計工作發7)教師資格證書辦理中補充條件辦理工作8)人事資料的存檔工作

五、勇于科研求創新探索創新是應有的職責，也是社會向高層次發展的必由之路。我順應時代付于給我們的歷史重任，參與人事電腦操作培訓，勇于在人事工作方面多使用現代化的武器，不斷尋找能人事工作的科學性和規范性，力求能在人事的工作領域尋找出一點有價值的東西。總之，我無愧于一個人民教師，共產黨員的光榮稱號，無愧于學校領導所委托的重任。

2016人事部工作總結新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。××年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協助部門工作，加強團隊建議。

繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。

2016人事部工作總結

一、領導重視，倡導科學的人才觀

我公司領導努力學習了各級關于加強人才工作的決定的文件，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的環境，大力實施人才強企戰略。公司專門成立了人才工作領導小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。

二、培養、吸引和使用人才的情況

⒈搶占人才培養制高點。公司在年就下達文件，要求施工技術人員在年內達到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時根據企業的發展規劃，有計劃地招收大中專畢業生，做到長流水、不斷線，保證企業新陳代謝和發展的需要。公司現有大中專畢業生名，其中自培名，引進名。××××××××

年年

引引

進進

人人，××××年引進人，日前，公司又在著手××××年人才的引進，在主管人事經理的帶領下，主動出擊，先后到江蘇科技大學、揚州大學宣傳、介紹公司，走出去引進人才，已經有十幾位大學生有意向，并提交了個人推薦資料。

⒉充分挖掘企業內部人力資源，提高員工的整體素質。建筑施工企業從事的勞動苦臟累，職工素質相對較低，因此公司對職工強化培訓。針對企業人員的流動性和分散性，公司安全部在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進行一次安全知識學習培訓，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進展。今年的全省安全生產許可證的認領中，公司上從總經理、項目經理到各項目部專職安全員均參加了省里面的統一考試，取得了安全上崗資格證。在市建設局、市建委舉辦的特殊工種、造價編審、質檢員、安全員、項目經理等培訓學習班中，公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓，不斷讓他們學習新的知識，從而提高他們的實際工作能力和技能。可以這樣說，在的建筑企業中，我們公司參加培訓的門類最廣，人數最多，這是一致公認的，每年花在職工學習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花得值。

⒊積極鼓勵職工自學成才，崗位成才，倡導他們通過繼續教育努力提升自身的文化素質和水平，并建立了有效的動力機制，公司下達文件，只要是在職人員通過自學、函授、成人教育等取得更高層次文憑的，公司將報銷學費的，這樣大大激發了職工學習的積極性，××××年公司基層施工管理人員有余人參加了電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素質的提高，為企業的更進一步以展打下了良好的基礎。

⒋做好人才的后勤保障工作。公司對引進的人才一律統一安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。此外，公司的乒乓球室、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會，了解他們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對引進的大中專生進行養老保險、醫療費報銷，還有結婚禮金、夏季降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情況下，由下屬子公司城興置業有限公司妥善解決大中專生的住房問題。

⒌完善約束激勵機制，管理考核人才。公司在××××年完成改制后，根據新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行了調整，調整中我公司充分考慮了技術人員的專業、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。

當然我公司在××××年人才工作中還存有不少問題，主要表現在：

一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現象很難完全轉變，這使人才開發工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現狀、怕冒風險;

二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現以品德、知識、能力和業績為取向，我公司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發。我們會把明年的工作重點放在此方面，讓公司引進、培養的人才都能各盡其能，為公司的發展進步做出自己的貢獻。推薦閱讀：

人事部門工作總結范文分享 公司人事部工作總結 人事部工作總結范文