第一篇：創國網一流動員講話

提振精神凝心聚力

全面推進創國網一流縣供電企業工作

——創建國網一流供電企業動員大會講話

同志們：

今天我們召開創國網一流動員大會，就是要動員全體職工認清形勢，抓住機遇，找準差距，深刻分析我們存在的不足和差距，再更深層次更廣泛地形成共識，團結和動員廣大職工著眼實際，立足本職，進一步加大創建工作的力度，把今年的創一流和創先爭優活動緊密結合，大力開展“創先爭優，永當一流”活動，在全公司掀起新一輪創一流熱潮。

下面，我講三點意見：

一、認清形勢，堅定信心，提高對再創一流工作的認識。

開展縣供電企業創一流工作是實施“新農村、新電力、新服務”農電發展戰略的重要舉措，是提高農電管理水平的重要載體，是實現公司管理理念、管理標準、工作要求向農電企業全面延伸的重要途徑。近年來，國網公司創一流同業對標工作不斷深入，對加強縣級供電企業管理提出新的更高要求，今年省公司職代會也提出要繼續深化創一流工作，以達標創一流為抓手，加強專業管理工作，全面提升縣級供電企業管理水平，系統各單位創一流

同業對標工作力度不斷加大，前進步伐不斷加快，省公司已把我公司列入今年的重點創建單位，這對我們來說既是一個挑戰更是一次機遇。

一方面我們應清醒認識到公司面臨的問題，對照一流供電企業標準，我們各項指標還沒有達到領先水平，距離“一強三優”還有較大差距，基礎管理還不扎實，科學管理、精益管理仍未形成，粗放管理、觀念滯后、缺乏創新機制等問題制約著我們企業的可持續發展。另一方面，回顧公司近年來的變化，電網建設突飛猛進，電量穩步提高，員工素質不斷提升，各項管理不斷規范，省一流的創建也為我們提供豐富的經驗，錘煉了一支富有戰斗力的員工隊伍，面對這有利時機和有利條件，我們全體員工更應該統一思想，堅定信心，再鼓干勁，克難攻堅，全力以赴投身到創一流熱潮中。

二、明確任務，把握重點，確保創一流工作深入開展

按照一流供電企業標準，我們在創建過程中應重點抓好以下7個方面的工作：

一是加快電網發展，建設一流電網。一流的電網是一流供電企業的重要標志和物質基礎，是改善服務的基礎，也是提高供電管理效益的必要前提。從我公司目前的現狀來看，電網結構離“一流電網”的要求還存在一定的差距。我們要按照“十二五”電網規劃，有計劃、有步驟對電網設備進行技術升級改造，努力建設一流電網。

二是強化安全管理，夯實一流基礎。安全生產是創一流工作的基

礎和前提，是各項工作的重中之重。只有確保了安全生產的穩定局面，才能使全公司上下有充分的精力投入到創一流的工作中。所以我們應始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，進一步強化安全生產管理，全面落實安全生產責任制，提高安全生產的“可控、在控”水平，確保安全生產水平的全面提升。

三是健全規章制度，追求一流管理。一流企業首先要達到一流的管理。基礎管理不扎實是我們存在的突出問題，要建立健全企業管理標準、工作標準、技術標準，全面梳理和優化工作流程，規范每項管理或技術工作、每個崗位的職責、權限、工作內容、考核標準和辦法，同時進一步建立健全各類檔案、基礎臺賬和資料，達到管理的規范化和制度化。

四是堅持科技進步，追求一流技術。科技進步是創一流縣供電企業的必備條件。堅持科技興企，加大資金投入，推進科技創新，是我們目前創一流工作中面臨的一項重要內容。我們應圍繞促進安全生產、提高經濟效益、提高管理水平以及推進新技術、新成果的實用化方面進一步多做努力，以提高電網安全生產水平，提高電網自動化水平，提高現代化管理水平。

五是加強經營管理，爭創一流效益。一流企業必須以經濟效益為中心，以利潤為核心，以增加售電量為關鍵，著力提高經營管理水平。要強化企業內部經濟責任制管理，使經營目標落到實處；要強化全體員工的成本意識和效益意識，加大成本控制力度，從嚴控制各種成本，增強競爭、生存、發展的危機感。要加強營銷管理，大力開拓電力市

場，爭創企業一流的效益。

六是強化素質培訓，建設一流隊伍。企業的各項管理要靠人去實施，各項生產、經營活動均要靠人去完成。因此，在落實“提素質”工作方面，要求全體人員自覺地強化業務學習和技能培訓，增加知識儲備，不斷充實自己，以適應崗位工作要求，切實提高工作素質。七是更新服務理念，提供一流服務。要繼續堅持“優質、方便、規范、真誠”服務標準，實現優質服務從內容到方式上的突破和創新，使服務質量和服務水平明顯提高。要加強行風建設，切實做到向社會公開的“十項服務承諾”內容。要認真抓好用電服務工作，對重點工程和重大活動及時提供服務，確保供電，要通過各種措施大力推動優質服務，真正實現為客戶提供一流的服務。

三、對照標準、狠抓落實，確保創一流目標全面實現

一是對照標準，查找差距。緊緊圍繞創一流縣級供電企業這條主線，結合基礎管理達標要求，從創建一流縣級供電企業標準的必備條件著手，逐條逐項對照考評標準檢查我們的工作實際與標準之間的差距。把公司在安全生產、電網建設、夯實基礎、經營管理、隊伍建設及更新服務理念等方面存在的問題找出來，尋找差距，制訂方案，分階段實施，有條件能做的先做，沒有條件做的分步實施。二是強化領導、明確責任。創一流工作涉及各個方面，是一項系統工程。各單位一定要加強對工作的組織領導，提高認識，精心組織，突出重點，扎實推進，把創一流工作目標形成各單位“一把手工程”，層層落實，層層負責。三是有機結合、常態管理。將一流創建與生產管理實際有機

結合，貫穿于企業生產、經營和管理工作全過程，將創一流標準分解細化到各個部門和站所，全體員工、每個崗位都要明確本部門、本崗位的一流標準和內容，并嚴格規范行為。要根據標準制定計劃，定工作項目，定完成時限，確保工作全過程控制和落實，四是嚴抓考核，落實責任。創一流領導小組辦公室要建立一套常態運行管理考核機制，嚴格按照計劃考核，實行工作好壞與經濟利益掛鉤，從而形成創一流工作有人做，有人管，有人負責，全員參與的良好局面，確保創一流工作取得實實在在的成效；要將落實工作向基層延伸，通過創建這一載體，解決電網結構、安全生產、經營管理等方面的問題，全面提升技術水平、經營水平和管理水平，確保各項工作達到一流企業標準。

同志們，全面開展創一流同業對標工作，是公司今年工作的主線，也是公司今后的重點工作。當前，系統各單位你追我趕，形勢逼人，不進則退。希望大家認清形勢，理清思路，落實責任，扎實推進，確保創一流工作取得實效并實現預期目標，為建設“一強三優”現代公司做出新的更大的貢獻。

謝謝大家！

第二篇：創國網一流匯報材料

百舸爭一流 千帆競上游

尊敬的**，各位領導、各位專家：

上午好！

首先，請允許我代表？？？全體干部員工，對**、**，各位領導、專家在百忙之中抽出時間蒞臨我局檢查指導工作表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

在正式匯報前，請允許我對我局供區所在地—成都市？區做一簡要介紹：？區位于成都平原腹心，素稱?成都后花園?，并以?金？?的美名享譽海內外，以房地產和生態園林為主要經濟發展方式，是成都市建設?世界現代田園城市?的示范區，被聯合國環境規劃署命名為?國際花園城市?。全區幅員面積平方公里，轄6鎮4街辦，戶籍人口50萬。2011年，實現全區GDP 260.52億元。

一、？？？基本情況

？？？成立于1987年，是？11個直屬直管供電企業之一，供電區域平方公里。現有全民職工人，大集體人，農電工人，勞務員工人，退休人員人。下設安全監察保衛科、生產技術科、農電管理科、客戶服務中心、辦公室、財務科、稽查科、人力資源科及產業單位，有個班組和個供電所。供電客戶數戶。

截至2012年8月底，？全網擁有220kV變電站座、容量 MVA，110kV變電站座、容量 MVA，35kV變電站座、容量 MVA。110kV線路回kM，35kV線路回kM，10kV線路回kM。2011年，完成全口徑售電量億kWH，電費回收率100％，預付費比率%，完成高壓線損率%，低壓線損率%。實現安全生產事故、影響和損害企業形象的重大服務事件、穩定和廉政重大事件?0?目標。截止2012年9月10日，實現連續安全生產3056天。

近年來，在國網公司、四川省公司、成都局的正確領導下，我局秉承?管理興企?的理念，緊緊圍繞全面建設?一強三優?現代公司的奮斗目標，認真貫徹國網公司?兩個轉變?基本要求，夯實基礎，狠抓管理，創新工作，突出亮點，積極開展了創一流縣供電企業工作。先后榮獲四川省?省級文明單位?、四川省電力公司?一流縣供電企業?、?安全生產先進集體?、成都市?農村電網建設與改造先進集體?、？區?創建省級衛生城市工作先進單位?等多項殊榮。？區也成功創建為全省首個A類?新農村電氣化示范縣?。

在取得以上成績的同時，我局干部員工始終保持著清醒的頭腦，并未就此故步自封，而是乘勢而上、自我加壓、持續改進、奮發進取，各項工作取得了良好的進展和突破。經過自查、自評，我局10項必備條件、9大項考核內容均符合要求，自查分為985.75分，具備了國網公司一流縣供電企業申報條件。

二、創建一流縣供電企業的主要做法

?不積跬步，無以致千里?。我們深深地認識到，創建一流供電企業是企業謀求發展，提升企業競爭力和拓展生存空間的必由之路，是履行社會責任，更好地踐行國網公司?四個服務?宗旨的戰略之舉，也是國網公司?努力超越、追求卓越?精神的充分體現，更是考驗企業領導班子能力和水平的標尺，只有不斷的自我超越，才能使企業向更高層次邁進。基于這種認識，我局在一流供電企業創建工作中堅持以一流的思想、一流的作風、一流的干勁、一流的隊伍，創造一流的工作業績，并抓好創一流工作與企業日常工作的結合，一步一個腳印踏上國網公司一流縣供電企業創建之路。

（一）強化安全管理 夯實一流基礎

穩定的安全局面為創一流工作順利推進提供了堅實的基礎。我局嚴格按照一流標準，始終堅持?安全第一、預防為主、綜合治理?的方針，以抓好事前預控和過程監督為核心，深入開展?兩抓一建?、生產安全大整頓等活動，形成安全管控的常態化、例行化。始終將?流程?和?機制?建設作為提升安全管理工作水平的兩個抓手，新建或完善安全管理規章制度15項，梳理、優化了搶修作業、應急管理等安全工作流程。拓寬安全管理思路，積極開展安全?每月一星?評選活動；對主業、農電和產業單位安監人員進行統一整合調配，實現統籌分工，大大提高安全監督效能。2011年，由于在安全生產工作方面取得的成效，我局榮獲四川省公司?安全生產先進集體?稱號的縣供電企業。

（二）致力供電保障 打造一流電網

堅持前瞻規劃電網，主動融入地方發展，制定？區?4+22?（即4座220kV變電站和22座110kV變電站）電網建設中遠期規劃，并在各區縣中率先納入?成都市二、三圈城電力基礎設施規劃?。努力促成地方政府成立了以區分管領導為組長、各相關部門主要領導為副組長的?？區能源基礎設施建設工作領導小組?，將電力工程促建工作納入?區政府督辦目標?，實行電網建設周報制，定期召開電網規劃建設工作推進專題會議，營造了良好的電網建設內外部環境。投資近4億元，政府配套資金近1億元，圓滿實現？220千伏電源雙支撐，并形成110千伏環網供電。一座220千伏變電站和兩座110千伏變電站建設工程正快速推進。2011年農網改造升級工程和農網大修工程共完成投資萬元。2012年農網改造升級工程和農網大修工程預計投資萬元，使？區電氣化鎮建成率達80%，到2013年即可實現電氣化鎮建成率100%目標。自2010年開始共計完成智能電表推廣改造57489戶。投入近百萬元采用CFH型防弧線夾和FGNC-ZD型防雷絕緣子耐張線夾串技術用于配網防雷工作。在省內率先運用線路故障在線監測系統，大力推廣配網線路設備巡視系統。配合地方政府推進?電網下地?工程，105公里的電纜網建設規模和覆蓋率在成都縣級供電企業中均位居首位。

（三）規范經營管理 創造一流業績

以營銷基礎管理評價及營業大普查為載體，不斷規范經營管理。堅持以效益為中心，積極開拓電力市場，確保了售電量連年穩步增長，并超指標完成售電任務；全面開展分線分臺區線損承包考核工作，加強節能降耗管理，綜合線損率由2008年的9.97%降低至2011年的7.06%；加快技術革新，推廣應用電能采集系統，實現了對高壓客戶的負荷控制、充值售電、遠程抄表，推行遠程集中抄表系統和智能電表預付費系統，提高了市場管控能力和需求側管理水平。

努力構建?協同配合、信息互通、形成合力、監督到位?的協同監督機制，制定完善了各類監督制度，對企業生產經營和重大經濟活動，實行事前、事中、事后全過程監督，直接介入工程物資采購、工程項目結算等事項。在物資管理上，建立健全了非招標物資采購管理、合同管理等規章制度，大力加強對廢舊物資的清理、整頓，嚴格監督廢舊物資的處臵，進一步規范了我局物資管理。

（四）提升服務品質 樹立一流形象

積極落實?國網電網?品牌戰略，完成?國家電網”品牌標識必要項目使用率100%，使用規范率100%。深入落實國網公司新?三個十條?，梳理、規范了事故搶修流程，各專業相關人員各司其職，保證事故搶修工作組織有序，安全高效。出臺《？？？停電計劃管理辦法》，對電網內檢修、消缺、技改、施工等計劃停電工作，做到精心安排、周密協調，嚴防延時送電情況發生。嚴格執行?三不指定?政策，規范業擴報裝服務管理，業擴報裝平均接電時間由原來的14天壓縮到現在的12天。實施?塑文化、強隊伍、鑄品質?供電服務提升工程，建立了?城鄉一體化?服務體系。細分客戶群，為其提供專屬服務，特別針對？區6+2功能片區建設，設立了客戶經理專人負責制，進一步完善了重大項目服務機制。自2007年開展帶電作業以來，完成帶電作業1533次，多供電量萬kWH，節約時.戶數時〃戶；全力打造堅強配網，實現工業負荷和居民負荷的分離，進一步提升了供電可靠性，客戶評價滿意率連續多年保持在100%，服務承諾兌現率、營業窗口規范達標率均達到100%。

（五）深化創先爭優 建設一流隊伍

持續深入開展創先爭優活動，大力培育?誠信、責任、創新、奉獻?的核心價值觀，用?努力超越、追求卓越?的企業精神激發廣大員工銳意進取、建功立業的工作熱情，提高企業核心競爭力。積極實施人才強企戰略，加強職工隊伍建設，建成省內第一個農電工培訓基地，采取崗位培訓、師帶徒、崗位練兵、技術比武等多種形式，完成全員培訓率100%，積極開展了月度創先爭優、安全生產、優質服務?每月一星?評選活動；先后舉辦了?老安監說安全?、農電員工技能提升專項培訓等各類培訓、講座25期。以班組創星達標為契機，圍繞?規范管理?和?科學減負?主線，抓好?制度?、?執行?和?創新?三個要點，建成五星級班組2個，四星級班組10個，四川省公司?工人先鋒號?（班組）1個，成都市?工人先鋒號?1個，四、五星班組達標率80%，在成都局名列前茅。深化?四好?領導班子創建活動，全面加強領導干部思想、作風和能力建設，加大領導干部、后備干部教育培養力度。全面落實黨風廉政建設責任制，以?干凈、干事?為核心理念，完善懲治和預防腐敗體系。緊密結合生產經營實踐，全面加強安全、服務、廉潔專項文化建設。對廠務公開實行規范化管理，確保公開內容全面，公開程序嚴格，公開監督到位，促進民主管理工作的全面落實。

三、創建一流縣供電企業取得的成效

通過創建國網公司一流縣供電企業，我局各項工作取得了顯著成績，在以下工作方面還取得了突出亮點：

（一）促成地方政府以正式公函將我局所轄各變電站列為?？區‘三電’保護、社會治安綜合保衛重要部位?，在全省率先協調政府力量實施了變電站?天網工程?，開創了政企聯手共創電力設施保護工作新局面。

（二）大力推廣?七大技術支持系統?的建設應用，全面完成了調控一體化系統、綜合數據網系統、視頻安防監控系統的建成投運，實現了調度、變電運行業務優化整合，光纖到站、到所，實現變電站視頻監控、消防報警、電子圍欄、智能門禁系統全覆蓋。

（三）在？電視臺連續開播?電力直通車?、?有事幫幫幫?、?電博士?欄目45期，獲得廣泛好評。

（四）群眾性創新科技項目?帶電作業車工作斗升降系統?和?變電站開關柜內設備運行工況監測系統?均獲上級審定。

（五）4名員工分別被省公司授予?首席優秀技能人才?、?優秀技能人才?、?優秀技能專家?、?優秀技術人才?榮譽稱號。2名員工入選省公司?雙千人才?計劃。建成？農電系統唯一的職工創新工作室—?趙敏?創新工作小組。農電員工參加2011年?成都市百萬職工大比武?，榮獲團體二等獎。行得春風有夏雨，幾多耕耘果實甜。下一步我局將進一步夯實安全生產基礎，確保安全生產局面持續穩定；以電網建設為主線，筑牢加快發展根基；繼續強化經營管理，提升優質服務品質；不斷夯實綜合管理基礎，增強企業綜合實力；深入開展?三個建設?，保障企業健康穩定發展。

各位領導、各位專家，我們深知，創一流工作是企業管理動態提高的過程，是企業發展的動力，只有堅持標準，從嚴要求，規范管理，企業才能煥發盎然生機。在今后的工作中，我局將鞏固一流成果，發揚團結拼搏、銳意進取、開拓創新的精神，為建設?世界一流電網、國際一流企業?而努力奮斗！

我的匯報到此結束！以上匯報，若有不妥之處，敬請各位領導、專家批評指正！

再次衷心感謝**，各位領導、專家對我局工作的關心、支持和幫助！謝謝大家！

第三篇：創衛工作會議動員講話

同志們：

剛剛相關部門的同志對今年所做的創衛工作進行了交流。XX和xx兩位領導也對幾個難點問題作了明確的要求和部署。

看了會議材料、照片并結合平時的了解，應該說今年的創衛工作還是做了大量的工作。今年交辦的850個民生問題有85%都得到了較好的解決，這些都是實實在在的成績。上級領導和

各級群眾對我市在農貿市場、老小區、城中村改造及拆違工作中的表現給予高度評價，市民的整體素質、文明意識也得到了進一步的提高。但是現在創衛還沒成功，我們依然還要講存在的問題。事實上，我們也確實存在很多問題。創衛工作越是深入，涉及的問題就越多、越細。容易解決的問題都解決了，遺留的都是一些老大難問題。當然，有些問題是我們在工作中遺留的問題。比如城中村個別農戶自建房擅自加層的問題。所以，我們既要看到成績，也要看到不足。今天我和幾位負責同志參加創衛督查，就是要明確一點：市委市政府對創衛工作的力度不減，創衛工作的目標、進度不能變，創衛工作必須堅持下去，必須成功。

創衛工作進行到現在這個階段，我覺得下一步必須做好以下幾個方面的工作：

第一，還是要強勢推進，形成合力。特別明年和接下來的1個月，我們可能要接受省愛衛辦暗訪的關鍵時期，就是要堅持不松懈。要通過創建工作這個載體，這個平臺提升我們這座城市的建設和管理水平，提升市民的素質。我可以說創衛工作只是個開始，接下來，我們還要創建國家文明城市。所以我們要思想統一，形成合力，強勢推進。

第二，要明確職責，強化網格式管理。這項工作是我們的強項，也是原來就建立好的。今天我聽下來，感覺職責還不夠明確。尤其是當湖街道、規劃建設局、城管局和城投集團四個部門，要主動挑起擔子。還有就是相關部門的網格式管理，要一如既往地抓好。這段時間可能由于干部調動，各部門到社區參與創衛活動比較少，市創衛辦要積極推動，讓各部門主要領導明確創衛工作的職責和任務。

第三，要形成一個好的工作格局，建立一個長效的管理機制。現在有些創衛工作反彈比較厲害。所以我們的例會制度、督查制度，保潔長效管理、整治后長效管理，交通秩序長效管理機制的建立，要遠遠重于整治工作本身。我們幾位領導要督查在坐幾個部門把相關長效管理機制建立起來。如城區保潔制度如何建立，怎么明確，要有制度化的安排。整治后的小區，當湖和鐘埭兩個街道必須及時跟進管理。要正確處理好建設和管理的關系，建設只需要資金，要搞好管理這里面的學問就深了。所以怎么形成一個好的工作格局，怎么建立一個長效管理機制是下一步創衛工作的重中之重。

第四，要解決當前的一些實際問題，確保通過暗訪。創衛辦要早做安排和謀劃，做好迎接暗訪的一系列準備工作，對一些“一票否決”的事項要抓緊時間解決好。

第五，要規劃好明年的創衛工作。一是要堅決推進創衛三個“十大系列”工作。今年沒有完成的基礎設施，今年沒有建立的一些長效機制，今年沒有完成的一些創建任務，明年要繼續做，不能放松。二是要把建立長效管理機制作為一項重點去推進。三要把市民文明素質的提升，結合十七屆六中全會精神的宣傳，對群眾的文明素質、公民道德、家庭美德做為一項重要工作來抓。面對個別市民的種種不文明現象，要組織我們的機關干部上街進行勸導。這樣對自己、他人和家人都是一種教育，在這方面領導干部要帶頭。四是還要繼續堅持解決一批民生問題。讓群眾看得見，感受得到創衛給他們生活帶來的變化。五是是要形成督查推進的工作機制。

最后，希望大家一鼓作氣，再接再厲，確保創衛工作思想不亂、力度不減，勁頭不松，持之以恒地抓緊抓好。

第四篇：創衛工作動員講話

創衛工作動員講話

同志們：成功創建省級衛生縣城，值得總結；啟動創建國家衛生縣城，十分必要。借此機會，我代表縣“四大家”，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀，向為創建省級衛生縣城作出努力的所有人表示敬意!剛才，志華同志作了一個很好的工作報告，我表示完全贊同。省愛衛辦、市愛衛辦的兩位領導，在百忙之中前來參加會議并作了重要講話，請大家在今后的創建工作中認真領會落實。下面，我再強調三個方面的意見。

一、思想認識必須高度統一主要是統一三點認識：1.創國衛就是抓城市提質。推進新型城鎮化建設，在我縣首要的工作是抓好縣城的擴容提質。近年來，茶陵加大了城市規劃、建設、管理力度，特別是

20xx年成功創建省級衛生縣城之后，城區面貌得到改觀、城區人居環境得到提升、城區基礎設施得到完善，但我縣城市提質還有很大空間，對這座城市，群眾還有很多不滿意的地方。縣城再提質，創建國家衛生縣城是重要抓手。我們要通過創國衛工作，抓薄弱環節的整治，抓基礎設施完善，抓城市秩序管理，致力提升城市品位，致力改善人居環境，致力保障居民健康。2.創國衛就是抓經濟發展。城市是經濟的“命脈”，是文明的象征。發展城市經濟，首先這座城市要有“面子”，要有“形象”。創建國家衛生縣城，就是打造“城市名片”，就是搶占新一輪的發展制高點。本篇文章來自資料管理下載。我們下決心創國衛，不是單純為了奪牌子、爭面子，根本目的就是為了促進城市全面發展、促進茶陵加快發展。先進地區的經驗表明，創建國家衛生縣城，城市可以樹形象，企業可以增商機；就能聚集人氣，吸引財氣；就能轉變發展方式，推動經濟社會加快發

展。3.創國衛就是抓民生改善。保障和改善民生，是我們一切工作的根本出發點和落腳點。安居樂業，是老百姓的殷切期盼。沒有良好的生活環境、居住環境，老百姓的安心創業、快樂創業，就不可能得到保障。創建國家衛生縣城，就是為民、就是惠民，要讓老百姓呼吸新鮮空氣、喝上干凈水、居住美麗城市，增強老百姓的歸屬感和幸福感；要讓廣大人民群眾共享改革發展成果，提高人民群眾的生活質量。因此，創建國家衛生縣城不是搞政績工程、形象工程，而是惠及千家萬戶的民心工程、民生工程，這是我強力推進這項工作的底氣所在。

二、工作重點必須十分突出創建國家衛生縣城，是一項龐大的系統工程，有很多艱巨細致的工作要做，我們必須抓住關鍵，突出重點。1.要發動群眾參與。群眾既是創衛的最大受益者，更是創衛的重要參與者。各級各部門要層層發動，人人動員，充分調動廣大群眾的積極性，形成全民共創國衛的格局。要以機關、社區和門店、家庭為單位，各自管好自家人、“掃好門前雪”，確保門前三包制度落到實處。要大力弘揚“共同家園觀”，引導廣大干部群眾支持配合創建整治行動。要積極開展健康教育，增強群眾文明衛生意識，養成良好衛生習慣，努力創造良好的生活環境。2.要力克薄弱環節。創國衛工作涉及面廣，要想取得成功，就必須力克薄弱環節，突破難點弱點。茶陵的薄弱環節在哪里?我看，最主要的是小街小巷、農貿市場、“五小行業”、市容市貌和河道的衛生整治。這也是老百姓最為關注、提意見最多的五個方面。我們一定要以鐵石心腸、鐵的紀律和鐵的措施來強力推進。這其中，突出的一點，就是必須從領導帶頭、干部帶頭、黨員帶頭做起，不管涉及到自身多少利益，只要是無理的要求，堅決讓位；縱使是合理的要求，也要高風亮節，發揮模范表率作用。唯有如此，我們的創國衛工作才能贏得民心，才能勢如破竹。3.要堅持城鄉聯動。創建工作重點在

縣城，目標是全縣。要堅持城鄉聯動，組織開展省市衛生鄉鎮和衛生村的創建工作，實現城鄉創衛一體化，把城區創衛成果向鄉鎮和農村輻射。要充分整合資源，實施項目傾斜，用活用足專項資金，大力實施“農村清潔家園工程”等重點工程；尤其是要整合資金用于衛生村村組道路建設、改廁項目、沼氣項目、人畜飲水工程、一事一議財政補貼、村衛生室建設等重點項目。要積極培植樣板村、社區，發揮典型示范作用，做到以點帶面、點面結合，逐步改善城鄉環境衛生面貌。

三、組織領導必須堅強有力用3年左右的時間成功創建國家衛生縣城，這是一場硬戰。要想打贏打勝，必須精心組織、加強領導、合力推進。1.要強化領導。按照“一崗雙責”的工作要求，縣四大家領導全員參與國家衛生縣城創建工作，各自帶領一線創建工作任務，實行一條龍包干負責制。要由縣級領導牽頭組建工作班子、分解工作任務、建立工作機制，確保牽頭的創建工作任

務驗收合格。要繼續推行和深化創衛包聯責任制，縣級領導包聯一個工作組或社區(村)，全過程參與所聯工作組和社區(村)的創建工作，確保領導到位。同時，在創國衛的全過程中，一定要大力爭取上級部門和專家的指導與支持。2.要廣泛宣傳。要加大宣傳力度，開設創衛電視專欄，每天晚上必須有一條以上的創衛新聞；要強化環境宣傳，在城區醒目位置設置大型宣傳標語。各機關、學校、企事業單位以及社區居委會，要充分利用櫥窗、板報、專欄等陣地進行廣泛宣傳，要用群眾喜聞樂見的形式，到社區、街道開展創衛巡回宣傳。本篇文章來自資料管理下載。通過強勢宣傳，形成濃厚的創衛氛圍，真正把各方面的積極性充分調動起來，把人民群眾的力量凝聚起來，切實提高廣大市民對創建的知曉率和參與度。3.要密切配合。創建國家衛生縣城，是各級各部門的共同職責和使命。任何單位和個人，都必須服從這個大局，服務這個大局；都必須全力以赴，通力合作。各級各部門要強化“一盤棋”思想，堅持統一領導、統一調度，既各司其職、各盡其責，又密切配合、協同運作，確保步調一致，努力形成強大的整體合力。創衛辦要發揮牽頭協調作用，周密考慮，精心安排，確保工作順利推進。4.要嚴格責任。創衛是“一把手”工程，各級各部門主要領導要切實擔負起第一責任人的職責，對創建工作中的重大問題，要親自研究、親自督辦、親自解決。要嚴格對照標準，建立健全責任機制，層層定進度、定責任、定人員、定要求，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。剛才，各有關單位遞交了目標管理責任書，責任書就是“軍令狀”。縣委、縣政府督查室和創衛辦要對各級各部門的工作進展情況進行定期檢查和不定期抽查，對工作扎實、成效突出的單位和個人要進行通報表揚和獎勵，對工作不力、責任不落實、消極應付、相互推諉而影響整體進度的單位和個人，必須嚴肅通報批評和經濟處罰。同志們，創建

國家衛生城市，是一項光榮而艱巨的任務。我們一定要更加堅定信心、更加振奮精神、更加扎實工作，為早日把茶陵創建成為國家衛生縣城而努力奮斗！

第五篇：創示范社區動員講話

創建優質服務示范社區衛生服務中心動員會講話稿 中心主任

官金榮

一、統一思想，充分認識創建意義

二、增強信心，確保創建任務圓滿完成

三、理清思路，充分理解、掌握評價標準

四、明確責任，任務分解，責任到人

1、成立創建工作組，設公共衛生組、醫療護理管理組、材料收集整理組、后勤保障組。每周召開小組工作會議，通報創建進度，解決遇到的問題。人員組成如下：

公共衛生組：連長金、吳海禎、李

洪、阮華金、曾

琴、鄭

美

醫療護理組：周雄英、李文寶、龔浩源、林

靜、張景芬、林崇峰、馬

丹 材料整理組：吳海禎（公共衛生材料）、楊

惠（機構管理、文化建設材料）、曾羽姍（醫療 護理材料）

后勤保障組：林海濱、黃林榮、楊

惠、李

洪

五、抓重點，破難點，補短板 重點：

1、環境建設

2、文化建設

3、軟件資料的收集整理包裝

難點：

1、材料收集，特別是醫療、護理、藥品管理是我們的短板，應利用此次創建活動把各項工作規范起來并有所提升。

六、工作步驟

6月12日—6月16日：宣傳、動員、準備階段

1、制作宣傳橫幅“全力創建優質服務社區衛生服務中心

努力滿足群眾基本衛生需求”

2、完成各項指標備查材料目錄的編制工作

3、完成環境改造、文化宣傳建設項目的立項招標工作 6月17日—7月7日：

1、根據編制的目錄要求，補充完善各項材料

2、完成環境設施、文化宣傳設施的建設 7月8日—7月14日：

完成各項材料的收集整理歸檔裝訂工作，迎接省檢查