第一篇：演示中心會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議紀(jì)要 主持人：劉增龍

地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

時(shí)間：2013年10月8日上午9點(diǎn)

參會(huì)人員：蒲涌、汪春華、梁祥義、佘亞林、李燕、成大志、劉增龍、季明佳、何霞、楊梨

會(huì)議內(nèi)容：

一、討論打樣流程

劉主任展示了制作的打樣流程圖，經(jīng)過討論，一致決定修改現(xiàn)有流程，對(duì)于無法打樣或打樣條件不滿足的工作令，需經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)審核。

二、培訓(xùn)工作

理順培訓(xùn)工作的流程。針對(duì)不同崗位工作人員做出相應(yīng)崗位所需要的崗位技能培訓(xùn)。以及經(jīng)銷商和客戶的相應(yīng)培訓(xùn)。

1、對(duì)內(nèi)培訓(xùn)：由人事根據(jù)不同崗位做出相應(yīng)的崗位說明書，明細(xì)各個(gè)崗位所需要的崗位技能，并且定位出崗位技能工資。演示中心根據(jù)各個(gè)崗位制作出相應(yīng)崗位的培訓(xùn)資料，對(duì)不同崗位的內(nèi)部員工進(jìn)行技能培訓(xùn)。摸底考核由人事組織，演示中心作為執(zhí)行者對(duì)員工進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工施行崗位技能工資獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)員工提升自己的崗位技能。對(duì)于崗位技能摸底考核是全員性、長期性和持續(xù)性的。循環(huán)考核得以加強(qiáng)員工的崗位技能，并且不斷的更新和提高崗位技能。

2、對(duì)經(jīng)銷商培訓(xùn)：首先由蒲總或者汪總進(jìn)行開課典禮，介紹公司領(lǐng)導(dǎo)層，傳遞公司的價(jià)值觀，公司理念，達(dá)到雙贏局面，以及公司的未來發(fā)展。在以后培訓(xùn)中能對(duì)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)和運(yùn)營進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行案例介紹（優(yōu)選公司所做的案例和視頻介紹）。專業(yè)課培訓(xùn)再由演示中心進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)經(jīng)銷商的培訓(xùn)主要為基礎(chǔ)內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)之談。對(duì)于經(jīng)銷商總經(jīng)理進(jìn)行每年2次培訓(xùn)，培訓(xùn)講課由集團(tuán)沈董進(jìn)行開講（今年元旦、春節(jié)左右做第一次，由人事聯(lián)系沈董安排好時(shí)間）。

3、對(duì)客戶培訓(xùn)：首先由梁總、成經(jīng)理進(jìn)行開講，傳遞出公司價(jià)值和理念，并且展示出公司的實(shí)力，讓客戶對(duì)公司的信任以達(dá)到更多的合作。后再有演示中心進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn)。

4、師資安排：培訓(xùn)中充分利用公司內(nèi)外的資源，找出相應(yīng)崗位具有豐富經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部員工或者聘請(qǐng)外心部人員來做培訓(xùn)工作。內(nèi)部員工作為講師用工作余時(shí)間講課，可給予課時(shí)費(fèi)用，外聘老師經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)來制定。演示中心做出教師培訓(xùn)計(jì)劃（外送培訓(xùn)或外聘來講）。針對(duì)不同的培訓(xùn)人員讓具有處理相應(yīng)問題的講師進(jìn)行授課，以能夠解決學(xué)員在培訓(xùn)過程中提出的問題以及不同案例所帶問題。做好培訓(xùn)的每個(gè)細(xì)節(jié)，使每個(gè)環(huán)節(jié)都具有意義，讓學(xué)員充分感受到培訓(xùn)的價(jià)值和公司的實(shí)力。

三、技術(shù)服務(wù)站建立

機(jī)器人服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)由公司建立并逐漸覆蓋全國，形成一個(gè)全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)平臺(tái)以提高公司的售后服務(wù)能力和展現(xiàn)公司整個(gè)的實(shí)力，使得公司有更好的發(fā)展。首先在重慶建立的服務(wù)站由丁萬能寫方案，具體為服務(wù)的內(nèi)容、服務(wù)站建立的想法等。在一周之后進(jìn)行討論。

第二篇：中心化驗(yàn)室會(huì)議紀(jì)要 2010.3.1

中心化驗(yàn)室會(huì)議紀(jì)要

時(shí) 間：2010年3月1日 地 點(diǎn)：中心化驗(yàn)室 主持人：王鳳仙

參加人：王金生、李林俊、張福根、李俊麗、劉小宇、彭福東、郭建梅、郝樹娟、張秋紅、陳艷萍、張桂云、孫海濤、郝鑫珍、劉麗民 韓 紅

議 題：

一、傳達(dá)公司二屆三次職代會(huì)會(huì)議精神；

二、對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

首先由主任傳達(dá)了公司二屆三次職代會(huì)會(huì)議的主要內(nèi)容，使全體化驗(yàn)員進(jìn)一步統(tǒng)一思想，真正領(lǐng)會(huì)職代會(huì)精神。

其次對(duì)下一步工作重點(diǎn)主任做了以下安排：

一、在部分管理、技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)期間，科內(nèi)各點(diǎn)工作由彭福東負(fù)責(zé)，辦公室日常性工作由張福根負(fù)責(zé)。保證各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。

二、從3月份開始，對(duì)公司各系列產(chǎn)品進(jìn)行重金屬（鉛、錳）指標(biāo)檢測(cè)，并明確檢測(cè)過程中樣品流轉(zhuǎn)的順序：

（1）股份公司入廠原酒：由室辦接收樣品--通知色譜分析室—原子吸收室—新產(chǎn)酒化驗(yàn)---各點(diǎn)化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋室辦匯總出具報(bào)告單。

（2）股份勾兌罐酒：由理化分析室取樣--通知色譜分析室—原子吸收室—色譜、原子吸收室將結(jié)果反饋理化分析室匯總出具報(bào)告單。

（3）集團(tuán)成裝分廠、益汾酒廠入廠原酒、勾兌罐酒：各生產(chǎn)單位提供色譜樣品—原子吸收室—結(jié)果集中于色譜室統(tǒng)一反饋駐各分廠化驗(yàn)點(diǎn)匯總出具報(bào)告單。

注：每流轉(zhuǎn)一個(gè)點(diǎn)取樣人員或接收人員需進(jìn)行簽字確認(rèn)，并填寫取樣時(shí)間，確保檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確反饋相關(guān)部門。

三、生產(chǎn)過程使用活性炭中的碘吸附值指標(biāo)的開展，由理化分析室負(fù)責(zé)三月份完成此項(xiàng)工作。

四、各點(diǎn)報(bào)表的報(bào)送與數(shù)據(jù)庫的整理工作：

（1）酒醅入缸水份、15對(duì)時(shí)汾酒發(fā)酵材料通過汾酒平臺(tái)發(fā)送報(bào)表此項(xiàng)工作，這段時(shí)間由東廠萬噸、西廠化驗(yàn)室進(jìn)行整理發(fā)送，4月31日前由東廠萬噸負(fù)責(zé)，5月1日到停產(chǎn)期間由西廠化驗(yàn)負(fù)責(zé)。酒醅入缸水份結(jié)果最遲在次日上午9點(diǎn)前必須發(fā)送到各生產(chǎn)單位，15對(duì)時(shí)汾酒發(fā)酵分析結(jié)果最遲于當(dāng)天下午3點(diǎn)前發(fā)送到各生產(chǎn)單位。

（2）大曲化驗(yàn)室將每月生產(chǎn)用曲檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)報(bào)回辦公室，由福根負(fù)責(zé)通過汾酒平臺(tái)發(fā)

送至生產(chǎn)單位。

（3）股份公司勾兌罐、成品酒數(shù)據(jù)錄入電腦由理化分析室負(fù)責(zé)，月底由小宇負(fù)責(zé)烤入科內(nèi)電腦，福根負(fù)責(zé)進(jìn)行整理。

（4）新產(chǎn)汾酒數(shù)據(jù)由色譜負(fù)責(zé)錄入電腦，月底由福東負(fù)責(zé)烤入科內(nèi)電腦，福根負(fù)責(zé)進(jìn)行整理。

（5）集團(tuán)公司成品酒數(shù)據(jù)由福根負(fù)責(zé)錄入電腦。

五、化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)性：

（1）紅梁的檢測(cè)工作由東廠化驗(yàn)進(jìn)行，該點(diǎn)及時(shí)配合原料檢驗(yàn)科及時(shí)、準(zhǔn)確完成好此項(xiàng)工作，檢驗(yàn)結(jié)果要在接到樣品12個(gè)小時(shí)內(nèi)完成，并將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋有關(guān)單位。（2）大曲化驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)大曲的檢測(cè)，檢驗(yàn)結(jié)果要在接到樣品12個(gè)小時(shí)內(nèi)完成，并將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋有關(guān)單位。

（3）其他化驗(yàn)點(diǎn)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)則及相關(guān)規(guī)定及時(shí)化驗(yàn)將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)報(bào)相關(guān)單位。

六、化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確性方面：各點(diǎn)化驗(yàn)員嚴(yán)格根據(jù)試驗(yàn)方法要求及操作規(guī)程進(jìn)行檢測(cè)，認(rèn)認(rèn)真真完成每一個(gè)樣品、每一個(gè)項(xiàng)目化驗(yàn)工作。準(zhǔn)確將數(shù)據(jù)反饋相關(guān)單位來指導(dǎo)生產(chǎn)。

七、近期煤化驗(yàn)點(diǎn)與樣品庫搬遷工作需盡快落實(shí)搬遷地點(diǎn)，無論如何不能耽誤公司下一步工程進(jìn)程。

八、落實(shí)勞保的領(lǐng)用:由福根與五金庫保管員進(jìn)行協(xié)商，盡快把2009年我室未領(lǐng)回的勞保用品領(lǐng)回發(fā)放。

九、勞動(dòng)紀(jì)律、安全問題：要求各班人員嚴(yán)格遵守公司、處內(nèi)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上下班。各點(diǎn)人員在做好本職工作的同時(shí)做好安全工作，切記儀器在運(yùn)行時(shí)化驗(yàn)室不得離人，并且上、下班各組人員將水、電、儀器進(jìn)行全面檢查，確定無誤再離開。如果出現(xiàn)安全事故追究當(dāng)班人的責(zé)任。

總之希望我室的全體化驗(yàn)員在今后的工作中，要充分發(fā)揮各自才能，以身作則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，各點(diǎn)組長、黨員、工程技術(shù)人員起到模范帶頭作用，為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，做出自己的努力。

此紀(jì)要

中心化驗(yàn)室

2010.3.1

第三篇：國際展覽中心專家評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要

《嘉興國際展覽中心項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)》專家評(píng)審會(huì)于2016年10月14日(星期五)下午在經(jīng)投大廈會(huì)議中心402會(huì)議室召開。市發(fā)改委、市文化局、市旅游局、市公安局（交警支隊(duì)）、市水利局、市人防辦、市規(guī)劃管理局、嘉服集團(tuán)，區(qū)發(fā)改局、服務(wù)業(yè)招商局、建設(shè)交通局、環(huán)保局、綜合處、嘉國投公司、會(huì)展中心籌建辦、國土分局、規(guī)劃分局、長水街道相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議邀請(qǐng)了杭州國美設(shè)計(jì)院姚志勤高級(jí)建筑師、悉地國際設(shè)計(jì)謝秋花高級(jí)建筑師、上海合城規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)有限公司張建忠高級(jí)建筑師、浙江利恩工程設(shè)計(jì)公司華昕若高級(jí)建筑師、杭州市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院姚遙高級(jí)工程師擔(dān)任會(huì)議評(píng)審專家。與會(huì)人員聽取了設(shè)計(jì)單位的方案匯報(bào)，并進(jìn)行了認(rèn)真討論。

經(jīng)五位專家投票，五票贊成通過方案。為進(jìn)一步修改完善方案，與會(huì)部門和專家對(duì)方案的整體布局、交通組織、建筑設(shè)計(jì)等提出了相關(guān)建議意見?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于整體布局

1、應(yīng)進(jìn)一步加大項(xiàng)目東、南、西三側(cè)的開放空間，緩解項(xiàng)目對(duì)城市道路產(chǎn)生的壓力；沿紡工路加大建筑退讓，沿沈家匯河增加室外綠地廣場(chǎng)及休憩場(chǎng)所。

2、中心室外廣場(chǎng)建議設(shè)置可移動(dòng)休閑服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，優(yōu)化景觀設(shè)計(jì)，并適當(dāng)考慮遮陽避雨功能，增加廣場(chǎng)的公共性和交流性。

3、場(chǎng)地中應(yīng)考慮布展區(qū)撤展期的排隊(duì)區(qū)域，并增加垃圾堆場(chǎng)區(qū)域。

二、關(guān)于交通組織

1、方案應(yīng)按照交通組織分析報(bào)告進(jìn)一步完善交通組織。

2、進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目出入口的設(shè)置，減少商務(wù)大道出入口數(shù)量，百川路C、D出入口間距不符合規(guī)范建議合并，紡工路出入口建議正對(duì)展區(qū)中間大道，以便布展貨車能快速進(jìn)入中間室外展場(chǎng)。

3、橫一路西側(cè)出入口與道路非正交，不適宜作為貨車、大巴車共同出入口，建議將大巴車停放區(qū)域設(shè)置于項(xiàng)目南側(cè)，原大巴車停放區(qū)域調(diào)整為并列式貨車候展等候區(qū)域。

4、公交車?？奎c(diǎn)設(shè)置、公交線路安排等應(yīng)符合公交規(guī)劃，出租車等候區(qū)域應(yīng)設(shè)置于地塊內(nèi)部，考慮公共自行車及電動(dòng)車充電樁等設(shè)施，并多點(diǎn)分散設(shè)置。

三、關(guān)于建筑設(shè)計(jì)

1、優(yōu)化建筑整體造型設(shè)計(jì)，色彩運(yùn)用應(yīng)再推敲；提升項(xiàng)目西、北立面造型設(shè)計(jì)，北立面應(yīng)結(jié)合南郊河綠地公園的景觀優(yōu)勢(shì)；酒店主體造型與裙房整體的銜接生硬，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化酒店的造型設(shè)計(jì)。

2、方案中應(yīng)增加建筑節(jié)能專篇，充分利用新能源、新技術(shù)，降低能耗，補(bǔ)充綠色建筑設(shè)計(jì)內(nèi)容。

3、建筑功能應(yīng)具有可轉(zhuǎn)換性，對(duì)展廳在非會(huì)展期間的功能利用及運(yùn)營方式應(yīng)深入研究。

四、其他

1、建議增加海綿城市建設(shè)內(nèi)容。

2、做好無障礙設(shè)施設(shè)計(jì)。

3、消防、人防專項(xiàng)設(shè)計(jì)應(yīng)與相關(guān)部門做好進(jìn)一步銜接。

第四篇：教學(xué)演示五軸加工中心

教學(xué)演示五軸加工中心

一、教學(xué)演示五軸加工中心的定義：教師通過向?qū)W生演示五軸數(shù)控機(jī)床的各種動(dòng)作和結(jié)構(gòu)，傳播數(shù)控操作及編程知識(shí)的方法，稱為五軸加工中心教學(xué)演示法。教師會(huì)根據(jù)星輝數(shù)控五軸數(shù)控機(jī)床的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，正確而合理地選擇直觀手段，并學(xué)會(huì)運(yùn)用各種星輝五軸各種編程技巧，提高教學(xué)效果。星輝五軸加工中心是國際上通用的一種立式的小型五軸加工中心，定梁定柱，工作臺(tái)移動(dòng)式結(jié)構(gòu)，操作方便，并在眾多高校均有使用。

二、案例：我們以南京林業(yè)大學(xué)為例進(jìn)行解釋。詳見圖片。下圖一為南京林業(yè)大學(xué)校園，下圖二為本學(xué)校教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓，星輝五軸加工中心就安裝在此樓。學(xué)生們?cè)诶蠋煹闹v解下了解星輝五軸機(jī)床的各種參數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)動(dòng)原理，工作方式。通過這樣的實(shí)物教學(xué)讓學(xué)生們充分和社會(huì)實(shí)際生產(chǎn)狀況接觸，更快的融入實(shí)際生產(chǎn)中。

第五篇：零售中心第二次安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要

零售中心第二次安委會(huì)

會(huì)議紀(jì)要

2010年4月2日

時(shí)間：2010年4月2日，14：00時(shí)。

地點(diǎn)：公司403會(huì)議室。

參加人：張國強(qiáng)、荊孝民、趙發(fā)琴、季如凱、李洪慶、劉世倫、賈廣富、李同栓、秦捷、各片區(qū)運(yùn)維管理崗。

會(huì)議任務(wù)：

1、傳達(dá)國資委安全生產(chǎn)工作會(huì)議、銷售公司2010年HSE和數(shù)質(zhì)量管理工作會(huì)議及天津石油分公司2010年第一次安委會(huì)會(huì)議精神；

2、通報(bào)近期安全檢查、設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)的問題，剖析東麗海興加油站被搶事件中暴露出的問題；

3、部署當(dāng)前安全管理工作。

現(xiàn)將會(huì)議情況紀(jì)要如下：

一、會(huì)議傳達(dá)了國資委安全生產(chǎn)工作會(huì)議、銷售公司2010年HSE和數(shù)質(zhì)量管理工作會(huì)議及天津石油分公司2010年第一次安委會(huì)會(huì)議精神。

二、會(huì)議播放了近期安全檢查、設(shè)備檢查情況的幻燈片，通報(bào)、分析了檢查中發(fā)現(xiàn)的問題；播放東麗海興加油站被搶事件錄像，深入剖析了事件中暴露的加油站在安全防范中存

在的問題。

三、會(huì)議部署了當(dāng)前安全管理工作。

（一）“清明節(jié)”期間安全工作

各單位要按照中心《關(guān)于做好 “清明節(jié)”期間加油站安全管理工作的通知》要求，重點(diǎn)做好防火、防盜搶和防交通事故工作，中心和片區(qū)相關(guān)管理崗、ME在“清明節(jié)”期間要重點(diǎn)檢查各單位的落實(shí)情況。

（二）“我要安全”主題活動(dòng)

1、中心根據(jù)工作實(shí)際，結(jié)合新修訂的《加油（氣）站安全生產(chǎn)禁令》，修訂下發(fā)《加油（氣）站崗位安全職責(zé)》。

2、各片區(qū)成立“我要安全”主題活動(dòng)小組，組織加油站全體員工在“我要安全”主題網(wǎng)站發(fā)帖，片區(qū)運(yùn)維崗負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)每月本片區(qū)發(fā)帖數(shù)量。中心每月對(duì)各片區(qū)發(fā)帖數(shù)量進(jìn)行排名，并作為各片區(qū)開展“我要安全”主題活動(dòng)的考核內(nèi)容。

3、開展樹立“我要安全”樣板示范片區(qū)和樣板示范站活動(dòng)。中心選擇1個(gè)片區(qū)，各片區(qū)在每個(gè)ME片選擇1座加油站，以《加油站管理規(guī)范》、《中石化銷售企業(yè)HSE檢查標(biāo)準(zhǔn)》和天津石油分公司《HSE管理制度匯編》為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)和加油站創(chuàng)星達(dá)標(biāo)工作，全力打造為“我要安全”樣板示范片區(qū)和樣板示范站，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)“我要安全”主題活動(dòng)。中心和片區(qū)成立專家指導(dǎo)組，負(fù)責(zé)

此項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)、指導(dǎo)、交流、檢查和考核工作。

4、中心、片區(qū)制定各時(shí)段“我要安全”主題活動(dòng)的日程安排，充分利用各種載體，通過組織演講、征文、競賽、演練等活動(dòng)，全面開展“我要安全”主題活動(dòng)。

（三）開展加油站專項(xiàng)整治工作

針對(duì)安全檢查、設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按照公司“管理年”工作目標(biāo)和公司安委會(huì)會(huì)議要求，自4月3日起開展加油站專項(xiàng)整治工作。中心要求各片區(qū)組織加油站對(duì)經(jīng)營環(huán)境和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行逐站檢查，對(duì)檢查出的問題逐站制定、落實(shí)整改措施，一時(shí)無力整改的，要提報(bào)整改需求。

（四）規(guī)范消防器材維護(hù)管理工作

各片區(qū)加油站要加強(qiáng)消防器材日常檢查、保養(yǎng)；與消防器材供應(yīng)商簽訂維修協(xié)議，對(duì)維修質(zhì)量和保修責(zé)任提出具體要求，確保加油站完好、有效。

四、張國強(qiáng)經(jīng)理對(duì)安全管理工作提出要求。

1、各片區(qū)要及時(shí)傳達(dá)貫徹國資委安全生產(chǎn)工作會(huì)議、銷售公司2010年HSE和數(shù)質(zhì)量管理工作會(huì)議及天津石油分公司2010年第一次安委會(huì)會(huì)議精神，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司蘇樹林總經(jīng)理、銷售公司左興凱副經(jīng)理和天津石油分公司于忠國總經(jīng)理指示要求，做好當(dāng)前各項(xiàng)安全管理工作。

2、各單位要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范和作業(yè)流程，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”。

3、對(duì)于加油站專項(xiàng)整治工作，要求各單位齊抓共管，綜合治理，暢通渠道，提供便利。利用長期關(guān)停站，設(shè)人建賬，對(duì)閑置物資進(jìn)行統(tǒng)一存放、管理，合理組織資產(chǎn)調(diào)配。要組織加油站做好整改需求提報(bào)工作。