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人事部2012年年度總結及2013工作計劃

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第一篇:人事部2012年年度總結及2013工作計劃

人事部2012年度總結及2013年度工作計劃

一、2010年8月份,我進入亞泰科技擔任人事主管工作,這兩年對我來說收獲很大、感受頗多。尤其要感謝王總給了我這次到亞泰工作的機會,令人特別欣慰的是,自從我到亞泰工作以后,領導給予工作上的大力支持,和同事們在工作中的相互配合,讓我為加入這個團隊而感到自豪。兩年時間就這樣過去了,回頭看看自己,看似忙忙碌碌,做了許多工作,但有很多的欠缺和不足。持下,行....................政人事部在這期間,制度方面推出了一系列改....................革措施,列如:員工手冊、考勤制度、就餐制....................度、6S....活動管理等,但執(zhí)行效果不明顯,導致.................行政人事部的工作未能實現(xiàn)其職責的作用。...................為總結經驗,尋找差距,促進部門各項工..................作再上新現(xiàn)將年度行政人事部門工作完善......2013................計劃如下: .....

1、完善制度:【員工行為規(guī)范】完善公司的規(guī)章制度,制定符合我們公

司現(xiàn)行可操作執(zhí)行,做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。

2、組織結構:根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,進一步完善公司組織架構,確定和區(qū)

分每個部門,確定各部門的崗位設置及工作職責,爭取做到組織架構的科學適用,確保公司在既有的架構中正常運行。

3、崗位職責:進行公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪

資、績效考核提供依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容,從而使公司各部門的工作分配,工作銜接更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,為制定合理的薪酬制度、實施績效考核提供良好的基礎。

4、薪酬制度:改善薪酬管理,完善員工薪酬結構,實行科學公平的薪酬

制度。行政人事部本著“對內體現(xiàn)公平,對外具有競爭力”的原則,根據(jù)公司原有的薪酬體系,完善薪酬設計和薪酬管理、薪酬控制的工作,同時,對石材行業(yè)薪資水平進行摸底調查,為領導提供決策依據(jù)。

5、培訓計劃:大力加強員工崗位知識,通過對員工的培訓與開發(fā),使員

工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,從而全面提高公司整體人才結構,增強企業(yè)的總體競爭力。

6、食堂管理:加強食堂的管理工作。每周定制詳細菜單,一個月做一次

員工意見調查。

7、企業(yè)文化:做好企業(yè)文化的規(guī)劃工作,進行宣傳培訓,如張貼文字標

語,從多面加強員工對企業(yè)文化和團隊精神的理解。

在2013年的工作中,我一定會全力以赴大膽投入新工作,配合其他各部門的協(xié)助工作,不辜負領導對我的期望。謝謝!

最后提前祝大家在新的一年里,工作順利,生活幸??鞓罚?/p>

第二篇:人事部總結及2013工作計劃

人事部2012總結及2013工作計劃

2010年8月份,我進入亞泰科技擔任人事主管工作,這兩年對我來說收獲很大、感受頗多。尤其要感謝王總給了我這次到亞泰工作的機會,令人特別欣慰的是,自從我到亞泰工作以后,領導給予工作上的大力支持,和同事們在工作中的相互配合,讓我為加入這個團隊而感到自豪。兩年時間就這樣過去了,回頭看看自己,看似忙忙碌碌,做了許多工作,但有很多的欠缺和不足。

行政人事部是公司管理的核心部門,是企業(yè)文化建設的重要部門,也是承上啟下、溝通內外的中心樞紐。

2012年,在公司領導的支持下,行政人事部在這期間,制度方面推出了一系列改革措施,列如:員工手冊、考勤制度、就餐制度、6S活動管理等,但執(zhí)行效果不明顯,導致行政人事部的工作未能實現(xiàn)其職責的作用。

為總結經驗,尋找差距,促進部門各項工作再上新臺階,現(xiàn)將2013行政人事部門工作完善計劃如下:

1、完善制度:【員工行為規(guī)范】完善公司的規(guī)章制度,制定符合我們公

司現(xiàn)行可操作執(zhí)行,做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。

2、組織結構:根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,進一步完善公司組織架構,確定和區(qū)

分每個部門,確定各部門的崗位設置及工作職責,爭取做到組織架構的科學適用,確保公司在既有的架構中正常運行。

3、崗位職責:進行公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪

資、績效考核提供依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容,從而使公司各部門的工作分配,工作銜接更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,為制定合理的薪酬制度、實施績效考核提供良好的基礎。

4、薪酬制度:改善薪酬管理,完善員工薪酬結構,實行科學公平的薪酬

制度。行政人事部本著“對內體現(xiàn)公平,對外具有競爭力”的原則,根據(jù)公司原有的薪酬體系,完善薪酬設計和薪酬管理、薪酬控制的工作,同時,對石材行業(yè)薪資水平進行摸底調查,為領導提供決策依據(jù)。

5、培訓計劃:大力加強員工崗位知識,通過對員工的培訓與開發(fā),使員

工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,從而全面提高公司整體人才結構,增強企業(yè)的總體競爭力

6、員工關系:關心員工,做好行政人事服務的細節(jié)工作,做好與公司員

工之間的工作溝通,生活溝通,多傾聽員工意見,了解員工工作和生活信息,及時為員工解疑答惑,解決工作和生活中的困惑與困難,使員工保持良好的工作狀態(tài)。

在2013年的工作中,我一定會全力以赴大膽投入新工作,配合其他各部門的協(xié)助工作,不辜負領導對我的期望。謝謝!

最后提前祝大家在新的一年里,工作順利,生活幸??鞓罚?/p>

第三篇:行政人事部工作計劃總結

2012年

結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,行政人事部計劃從以下幾方面開展2012的工作,全面推行目標管理

一、人事部分

1、進一步完善公司的組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構科學適用,三年內不做大的調整,保證公司在科學的組織架構中高速運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,培養(yǎng)員工主人翁精神,增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,參考先進企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定目標后,在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。

二、行政部分

1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯(lián)絡溝通工作,及時向領導反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略,負責起草工作計劃和其他重要文稿。

3、負責全公司日常行政事務管理,協(xié)助總經理處理日常工作。

4、組織安排公司辦公會議,或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動,做好會議記錄和整理會議紀要,根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

5、負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示,做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。

負責公司保密工作和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作。

6、妥善保管和正確使用公司印章(公司行政章)和介紹信。

7、負責前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。

8、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。

9、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作,提高行政辦公效率。

10、負責公司總務工作,做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機服務、宿舍管理工作

11、為豐富員工文化生活,組織安排各種文體活動和旅游活動。

12、完成總經理交辦的其他任務。

目 標

一、完善公司制度,向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,建立健全一套合理而科學的公司

管理制度便迫在眉節(jié),為了進一步完善公司制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化,年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度,完善培訓機制。

企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高,尤其是各店長及部門負責人,他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作,加強團隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。2012年是____拓展并壯大的一年,擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點,我相信暉煌文化會越做越強。

第四篇:人事部2012年總結及2013工作計劃

人事部2012總結及2013工作計劃

2010年8月份,我進入亞泰科技擔任人事主管工作,這兩年對我來說收獲很大、感受頗多。尤其要感謝王總給了我這次到亞泰工作的機會,令人特別欣慰的是,自從我到亞泰工作以后,領導給予工作上的大力支持,和同事們在工作中的相互配合,讓我為加入這個團隊而感到自豪。兩年時間就這樣過去了,回頭看看自己,看似忙忙碌碌,做了許多工作,但有很多的欠缺和不足。

行政人事部是公司管理的核心部門,是企業(yè)文化建設的重要部門,也是承上啟下、溝通內外的中心樞紐。

2012年,在公司領導的支持下,行政人事部在這期間,制度方面推出了一系列改革措施,列如:員工手冊、考勤制度、就餐制度、6S活動管理等,但執(zhí)行效果不明顯,導致行政人事部的工作未能實現(xiàn)其職責的作用。

為總結經驗,尋找差距,促進部門各項工作再上新臺階,現(xiàn)將2013行政人事部門工作完善計劃如下:

1、完善制度:【員工行為規(guī)范】完善公司的規(guī)章制度,制定符合我們公司現(xiàn)行可操作執(zhí)行,做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。

2、組織結構:根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,進一步完善公司組織架構,確定和區(qū)分每個部門,確定各部門的崗位設置及工作職責,爭取做到組織架構的科學適用,確保公司在既有的架構中正常運行。

3、崗位職責:進行公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容,從而使公司各部門的工作分配,工作銜接更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,為制定合理的薪酬制度、實施績效考核提供良好的基礎。

4、薪酬制度:改善薪酬管理,完善員工薪酬結構,實行科學公平的薪酬

制度。行政人事部本著“對內體現(xiàn)公平,對外具有競爭力”的原則,根據(jù)公司原有的薪酬體系,完善薪酬設計和薪酬管理、薪酬控制的工作,同時,對石材行業(yè)薪資水平進行摸底調查,為領導提供決策依據(jù)。

5、培訓計劃:大力加強員工崗位知識,通過對員工的培訓與開發(fā),使員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,從而全面提高公司整體人才結構,增強企業(yè)的總體競爭力。

6、食堂管理:加強食堂的管理工作。每周定制詳細菜單,一個月做一次員工意見調查。

7、企業(yè)文化:做好企業(yè)文化的規(guī)劃工作,進行宣傳培訓,如張貼文字標語,從多面加強員工對企業(yè)文化和團隊精神的理解。

8、員工關系:關心員工,做好行政人事服務的細節(jié)工作,做好與公司員工之間的工作溝通,生活溝通,多傾聽員工意見,了解員工工作和生活信息,及時為員工解疑答惑,解決工作和生活中的困惑與困難,使員工保持良好的工作狀態(tài)。

在2013年的工作中,我一定會全力以赴大膽投入新工作,配合其他各部門的協(xié)助工作,不辜負領導對我的期望。謝謝!

最后提前祝大家在新的一年里,工作順利,生活幸福快樂!

第五篇:人事部2012年總結及2013工作計劃(定稿)

人事部2012總結及2013工作計劃

2012年7月份,我進入中亞食品有限擔任人事主管工作,這半年對我來說收獲很大、感受頗多。尤其要感謝李總給了我這次到中亞工作的機會,令人特別欣慰的是,自從我到中亞工作以后,領導給予工作上的大力支持,和同事們在工作中的相互配合,讓我為加入這個團隊而感到自豪。半年的時間就這樣過去了,回頭看看自己,看似忙忙碌碌,做了許多工作,但還有很多的欠缺和不足。

行政人事部是公司管理的核心部門,是企業(yè)文化建設的重要部門,也是承上啟下、溝通內外的中心樞紐。

2012年,在公司領導的支持下,行政人事部在這期間,制度方面推出了一系列改革措施,列如:員工手冊、考勤制度、督察制度、6S活動管理等,但執(zhí)行效果不明顯,導致行政人事部的工作未能實現(xiàn)其職責的作用。

為總結經驗,尋找差距,促進部門各項工作再上新臺階,現(xiàn)將2013行政人事部門工作完善計劃如下:

1、完善制度:【員工行為規(guī)范】完善公司的規(guī)章制度,制定符合我們公

司現(xiàn)行可操作執(zhí)行,做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。

2、組織結構:根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,進一步完善公司組織架構,確定和區(qū)

分部門,部門的崗位設置及工作職責,爭取做到組織架構的科學適用,確保公司在既有的架構中正常運行。

3、崗位職責:進行公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪

資、績效考核提供依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容,從而使公司各部門的工作分配,工作銜接更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,為制定合理的薪酬制度、實施績效考核提供良好的基礎。

4、薪酬制度:改善薪酬管理,完善員工薪酬結構,實行科學公平的薪酬

制度。行政人事部本著“對內體現(xiàn)公平,對外具有競爭力”的原則,根據(jù)公司原有的薪酬體系,完善薪酬設計和薪酬管理、薪酬控制的工作。同時,對食品行業(yè)的薪資水平進行摸底調查,為領導提供決策依據(jù)。

5、培訓計劃:大力加強員工崗位知識,通過對員工的培訓與開發(fā),使員

工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,從而全面提高公司整體人才結構,增強企業(yè)的總體競爭力。

6、企業(yè)文化:做好企業(yè)文化的規(guī)劃工作,進行宣傳培訓,如張貼文字標

語,從多面加強員工對企業(yè)文化和團隊精神的理解。

7、員工關系:關心員工,做好行政人事服務的細節(jié)工作,做好與公司員

工之間的工作溝通,生活溝通,多傾聽員工意見,了解員工工作和生活信息,及時為員工解疑答惑,解決工作和生活中的困惑與困難,使員工保持良好的工作狀態(tài)。

在2013年的工作中,一定會全力以赴大膽投入新工作,配合其他各部門的協(xié)助工作,不辜負領導對的期望。謝謝!

最后提前祝大家在新的一年里,工作順利,生活幸??鞓?!

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