第一篇:工作總結---金融系統
200*年上半年,我處內部管理工作在支行黨委及支行監管部門的指導和幫助下,在全處干部職工的共同努力下,逐步走上了制度化、規范化、程序化軌道,現將主要內管工作匯報如下:
一、建立崗位責任制,加大考核力度
年初結合本處實際情況制定出了《內部管理考核辦法》、《崗位責任制》等一整套較為完善的內部管理制度,對每個崗位,都制定了操作規程,對每筆業務都有制度來約束,并對違反操作規程的都規定了量化扣分標準,且將其在日常工作中大力貫徹落實。
二、加強業務學習,提高業務素質
建立每周一次的例會學習制度,組織職工認真學習《省分行綜合應用系統會計管理暫行辦法》、《會計基礎工作規范化管理施行辦法》、《支行內部管理業績評價辦法》、《外匯業務風險防范及操作規程》等本外幣業務知識及傳達上級行下發的文件精神,強化臨柜人員的風險防范意識使大家對每個崗位的工作都熟悉,成為一個多面手。在提高職工自身業務素質的同時,促進各項內管工作質量進一步提高。
三、崗位練兵,提高技能
為了更好地適應綜合柜員制的實施,我處在內部開展了崗位練兵、崗位競賽活動,并適時進行檢查測試,促進了會計、出納人員業務技能的提高,為今年能順利過渡到綜合柜員制奠定了較強的基礎。
四、嚴格坐班制度,履行坐班職責
認真履行坐班主任委派制實施細則,嚴格按其要求實施監督,嚴格執行內控制度,加強臨柜業務指導,工作協調以及事后的工作質量考核,對會計出納工作中出現的問題及時解決并分析總結,以提高內部工作的整體水平。會計基礎規范化得到有效執行,在錯帳沖正、憑證要素、帳簿記載上都得到相應的統一規范。在抓內管工作的同時,狠抓規范和創新柜面服務工作,嚴格按省分營和支行制定的管理辦法操作執行,組織職工反復學習,深刻體會,對客戶以真誠和友情服務,向客戶提供最好的金融服務,在柜面服務和環境服務這些方面均取得了一定進步。
五、防范金融風險,完善內部管理
我的微小疏忽,可能給客戶帶來很大麻煩;我的微小失誤,可能給農行帶來巨大損失。因此我處在風險防范方面做了較大的工作,具體為:嚴格執行帳戶管理,按照人行帳戶管理的要求,對開戶單位逐一核查,補齊手續;加強銀企對帳工作,建立銀企對帳責任制,收回率一直保持在90%以上;嚴格執行現金管理,堅持大額現金上報審批制度;嚴格實行大額轉帳業務審核審批制度,嚴把進出口關;加強有價單證和重要空白憑證管理,規范有價單證和重要空白憑證的使用、監督和核算,嚴格領用手續和定期查庫制度;執行印、押、證分管分用,金庫鑰匙的平行交接;為防止密碼泄露,操作員做到定期更換密碼及輸密他人回避制度,增強一線操作人員的責任心和安全防范意識、自我保護意識。
六、內管工作存在的問題及下半年工作打算
200*年上半年我處內管工作在全處干部職工的共同努力下,較前有了較大的進步,但是對照高標準、嚴要求,我們的工作仍然存在一些差距,主要表現在以下幾個方面:
1、,近年來中間業務品種發展較為迅速,這些業務涉及面廣,涵蓋品種多,客戶對這些業務的服務要求較高,相關的規章制度及操作規定又不能及時跟上,存在較大隱患;
2、由于我處作為支行的營業室,人均業務量本身就非常飽和,隨著個金部的業務發展狀大,也使我處的業務量不斷增加,主管人員及柜員每天加班、加點還是疲于應付,且貸款借據的審核及
第二篇:金融系統工作總結
金融系統工作總結
時間稍縱即逝,在七月份,由于是第一個月來上班,要注冊執業證書,所以一個月下來,沒有執業證書,所以沒能很好的開展業務。但自己并沒有因此而沒去開展。這個月基本都是在自己的親戚朋友之間跑,告訴他們我現在在華泰上班,讓他們了解華泰現在能夠開展的業務。另外就是在柜臺實習了一些時間,充分的了解基礎業務的辦理流程。為以后業務的開展打下更好的基礎。
八月份的時候由于執業證書已經注冊好,可以開展業務。于是就在親戚朋友之間先開展。另外還去了興業銀行做電話銷售,對于電話銷售,有沒有成果其實是另外的,但是每一次都會自己去調整自己的心態,從一個很浮躁的自己,慢慢的變得比較踏實。我覺得這就是一個很大的進步。在該月的努力下,也成功的開了兩個客戶,那種喜悅的確難以形容。
周末的時候就會在家里看書,因為九月底要考基金考試。所以為了能夠一次通過,都比較花時間在復習上。去爭取能夠和別人面對面交流的機會。因為我認為,能夠面對面交流才是最好的機會,只要人家肯坐下來和你交流,才有和別人促成合作的機會。而且在九月份,開始在摸索適合自己的方法,在找一些比較好的渠道去發展自己的業務。
雖然三個月下來,只開了三個客戶,但是我覺得整體上來說,還是要找到屬于自己最好的方式,找到一個正確的渠道去開展業務。而且最重要的還是要熟悉公司的業務,特別是創新業務。只有足夠專業,能夠一一去解答客戶的問題,才能更好的得到客戶的信任。得到了客戶的信任,才能更好的促成與客戶之間的合作。只有足夠專業,有比別人更好的服務。便能更好的去開展業務,更好的發展更多的客戶。
在證券業的寒冬進入這個行業,雖然生存的壓力很大,競爭也很大,但是我相信,堅持過去了,就會是明天。
第三篇:工作總結金融系統
幾年來,工商銀行支行狠抓兩個文明建設,多管齊下抓經營管理、抓優質服務、抓工作業績、抓隊伍建設、抓企業文化、抓素質教育,致力于繁榮僑鄉經濟建設,在兼顧社會效益、經濟效益、企業效益和自身效益的同時,拓寬了生存發展空間,營造了具有特色的企業文化氛圍。工行從四個一流入手,以創建青年文明號為動力,開辟了符合自身特點的改革和創新的道路,實現了經營管理的良性循環和更具競爭力的可持續發展。年創建以來,在各級黨政領導的重視和支持下,在團組織和廣大團員青年的積極參與下,創建工作不斷深入,創建范圍不斷拓展,創建內容不斷豐富,創建綜合效益日益突出,創建青年文明號已成為全行青年職業道德教育和共青團組織參與兩個文明建設的主要途徑。
近年來,支行被評為國家級金融系統先進單位一次,連續年被評為省級文明單位、被評為省級先進單位年次,被評為總行級先進集體次,獲泉州市級先進集體榮譽次,獲得縣級榮譽次。十個服務窗口被評為巾幗建崗示范窗口。年,東石分理處獲得泉州市級文明單位稱號,支行現有省級青年文明號個,泉州市級青年文明號個,市級青年文明號個,獲青年文明號單位在分理處以上機構中占。
一、加強組織領導,始終保持青年文明號高水平運行。在黨組織的帶領下,黨有號召,團有行動,把占員工總數近的團員青年緊緊團結帶動起來,積極投身行處兩個文明建設,圍繞行處中心任務開展工作,行處的凝聚力、戰斗力大大提高,經濟效益連年增長,充分體現了支行在泉州工行系統的支柱作用。
三、全面加強學習,建設一支高素質的青年隊伍。
首先,狠抓教育學習。為了適應市場經濟優勝劣汰的發展要求,走提高素質多出人才的可持續發展之路,我們注重抓好六大教育:抓好形勢教育;抓好價值理念教育;抓好職業道德教育;抓好商業銀行風險管理知識普及教育;抓好法制和警示教育;抓好行規行紀教育。為了提高學習效果,我們先后聘請了學院老師舉辦了三觀教育、形勢教育、會計法、保密法、三個代表、加入世貿,迎接挑戰、警示教育等十場專題講座。還穿插組織了認清形勢,感受危機和職業道德教育兩場以實話實說、暢所欲言為形式的青年論壇活動。
其次,狠抓培訓練兵。們在會計、出納、儲蓄三個專業部門開展崗位練兵和專業技能競賽,繼續塑造工商銀行三鐵形象。選拔業務尖子參加總行、省、地、市各級業務技能及專業知識比賽,人次獲得總行級技術能手稱號,人次在省行級業務比賽中名列前三甲,在全行掀起了比、學、趕、幫、超熱潮,涌現出總行文明優質服務標兵當好一名新型的市場營銷員蔡良琨同志、總行級三八紅旗手王清珍同志和省級寶銀公司先進工作者精誠所至,金石為開蓮嶼所主任李永生同志等一批先進人物。崗位競賽活動推動優質服務工作的深入展開,提高業務素質和操作技能,增強了同業競爭實力。年、月份開展以愛崗敬業、遵紀守法、文明服務為主要內容的職業道德教育活動,力圖通過創建青年文明號活動與不間斷地教育學習活動,建設一支政治過硬、業務優良、作風清正、紀律嚴明的員工隊伍,塑造良好的社會形象。
第三、創造學習機會。工行團委通過各種渠道與有關大專院校聯系,將自考、函授、電大等各種院校名稱、專業、信息等打印成清單下發給團支部,組織了認清形勢,感受危機的青年論談活動并印發了倡議書,加大了對自學成才的嘉獎力度,鼓勵自學成才,營造了良好的學習氛圍。年,我行參加了各種大專、本科學習者人,參加中初級職稱考試者達人,紀錄前所未有,青年人才工程蓬勃發展。
四、加大創新力度,優質服務推陳出新上層次。
當前,同業競爭日趨激烈,入世在即。我們面臨著新的機遇和更多的挑戰。在全行實行統一標識統一裝修,統一貫徹落實各項優質文明服務措施,提高優質服務水平的基礎上,注重服務的創新和升級:
(一)二線為一線服務,每個二線科室掛號一個一線處所,推出二線為一線、一線為顧客的大后方服務措施。
(二)開展比作風、比貢獻、比技能的三比勞動競賽,掛鉤福利。實行分理處綜合考核末位淘汰制,加大獎罰力度,鼓勵先進,鞭策后進。
(三)實現柜面窗口服務的兩個轉變,改變普遍的柜臺服務為綜合型服務乃至升級為增值型服務。
(四)創新業務品種,推出消費信貸、理財咨詢、信息咨詢、教育儲蓄、教育信貸等各種新的業務,拓展牡丹卡應用空間和效率,提出銀行超市新理念及付諸實施。
(五)實行客戶經理制。一個客戶經理專門為一個或多個優秀客戶提供全方面銀行業務服務,涉及全班業務領域為優秀客戶提供高效、快速、準確、綜合性的綠色通道服務。
(六)實行信貸營銷戰略,支持經濟支柱行業支柱企業,發展支持了恒安集團、柒牌服飾、三遠集團、郵電、電力等一大批優質客戶,取得了銀企雙贏,增強了服務經濟的實力。盯緊水電路等民生民心工程,先后投入信貸資金億元,取得了良好的社會效益和經濟效益。
(七)加大檢查監督整改力度。我們將現場與非現場監督和專項性監督相結合,定期監督與不定期監督相結合,動態監督與靜態監督相結合,領導性監督與群眾性監督相結合,實行快速反饋整改。如:零售科就扣罰元,人事科扣罰元,幾年來對十多名違紀同志進行行政處分。
五、勇創一流業績,青年文明工程聲勢浩大。
作為泉州工行系統的支柱行處之一,工行在抓好精神文明建設的同時,把創建青年文明號活動與我行處的物質文明建設有機地結合起來,促進了經濟效益高速發展。
(一)存貸營銷出效益。存款營銷我們注重抓經濟新增長點,注重抓源頭,實行存貸款營銷、本外幣營銷一體化聯動。對公存款增量及增幅占比全市第一。信貸資產結構得到了深化調整,培養支持了一大批優秀客戶群體。
(二)中間業務迅猛發展。外幣結算量翻番,牡丹卡應用及資金沉淀成倍增長成為新的效益增長點。
(三)壓縮費用措施得力,增收節支促進效益增長
(四)剝離不良資產及核銷呆帳貸款工作成績顯著,夯實了我行的經營基礎和發展競爭實力。工商銀行支行本外幣存款逾億,各項貸款余額超億,三項貸款占比低于,年利潤比年翻兩番有余,兩個文明建設碩果累累成績驕人。
我們在取得社會效益、經濟效益和人才效益三豐收的同時,我們還積極開展青年文明號優質服務促假日經濟和青年文明號創新創效等特色活動,受到社會的廣泛好評。
第四篇:銀行金融系統工作總結
1989年是國務院提出治理經濟環境、整頓經濟秩序的第一年,總行提出了“控制總量、調整結構、保證重點、壓縮一般、適時調節”的信貸總方針,如何把這一中心任務貫徹落實到我們的商業信貸工作中去,我們提出的口號是:調結構、保市場、促流通。其中調結構是基礎,保市場是任務,促流通是目標。經過一年來的積極工作,商業信貸結構得到了有效調整。同時使我市市場出現了穩定、繁榮的喜人局面,完成購進總值20548萬元,實現銷售24178萬元,創利稅679萬元,取得了比較好的經濟效益。
調好兩個結構,活化資金存量
今年,國家實行財政、信貸“雙緊”的方針,其目的是減少貨幣投入,促進原有生產要素的調整及優化配置,從而達到控制通貨膨脹、穩定發展經濟的目的。商業部門擔負著回籠貨幣、繁榮市場的任條,其經營如何,對于能否穩定市場,促進經濟發展意義重大。我們認為,在貨幣緊縮、投入減少的情況下,支持商業企業、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量,調整好兩個結構,提高原有資金的使用效能,緩解供求矛盾。
(一)調整好一、二、三類企業的貸款結構
(二)調整好商業企業資金占用結構
長期以來,由于我市商業企業經營管理水平不高,致使流動資金使用不當,沉淀資金較多,資金存量表現為三個不合理:一是有問題商品偏多,商品資金占用不合理;二是結算資金占用偏高,全部流動資金內在結構不合理;三是自有資金偏少,占全部流動資金的比重不合理。針對這三個不合理,我們花大氣力、下苦功夫致力于現有存量結構的調整,從存量中活化資金,主要開展了以下幾個方面的工作:
1.大力推行內部銀行,向管理要資金
2.著力開展清潛,向潛力挖資金
針對商業企業資金占用高、潛力大的問題,我們今年建議市==召開了三次清潛工作動員大會,組成了各級挖潛領導小組,并制定了一系列獎罰政策,在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮,變銀行一家的“獨角戲”為銀企==的大合唱,有力地推動了全市商業企業挖潛工作的開展。為配合好企業清欠,我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”,派出信貸員28人次,幫助企業分市內、市外、區外三個層次清欠,清回資金317筆,581萬元,受到了企業的高度贊揚。
3.全力督促企業補資,向消費擠資金
為解決商業企業自有資金少、抗風險能力差的問題,我們除發放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業補資外,還廣泛宣傳,積極動員,引導企業學會過緊曰子,變消費基金為經營資金。在我們的推動下,有7戶企業把準備用于消費的285萬元資金全部用于參加周轉。如地區紡織品站推遲蓋宿舍樓,把85萬元企業留利,全部用于補充流動資金。今年,我們共督促商業企業補資158萬元,為年計劃的6倍。通過調整兩個結構,促進了資金存量向好企業投入,加快了資金周轉,盤活了大量資金,使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴重不合理的矛盾得以緩解。
實行商品監測,搞好商品供應
商品是否豐富、價格是否平穩,是判斷市場優劣的標準。商業信貸的任務就在于及時、足量地把資金輸到穴位上,支持商業部門及時組織商品供應市場,避免市場紊亂,我們采取的措施是:
(一)進行商品排隊和監測
為保證市場供應,了解消費者對哪些商品最為敏感、最為需要,年初,我們抽出近兩個月時間對300種曰用消費品進行了商品排隊,排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品,通過排隊,摸清了市場狀況,找到了工作著力點。為使商業部門的采購既能充足供應市場,又能防止積壓,減少資金占用,我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進行監測,設置了監測卡,每旬統一對這些商品的進、銷、存、價格等方面進行監測分析,然后及時指導商業企業調整采購重點。如今年4、5月份,我們發現有不少商業部門火柴庫存薄弱,市場價格混亂,及時提供資金支持百貨站重點采購。僅7天,就使市場火柴充裕起來,價格回落到正常水平。
(二)壓集體、保國營,重點支持國營零售企業
重視決算審查,搞好綜合反映
四、抓政治思想工作,促廉政建設
今年,我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環,堅定不移地執行黨的路線、方針、政策,自覺地、堅決地抵制資產階級自由化思潮的侵蝕。為懲治腐敗、重振黨威,我們還狠抓了廉政建設,制定了實施方案,堅決做到不吃請、不受禮、不以貸謀私,清正廉潔,把我們建成一個團結的集體、戰斗的集體、朝氣蓬勃的集體。
1989年過去了,新的一年即將到來,我們決心堅定地貫徹治理整頓的總方計,著力調整信貸結構,再創新成績,再上新臺階,大力促進我市的商品流通,為發展經濟,振興聊城做出貢獻。
第五篇:銀行金融系統工作總結
1989年是國務院提出治理經濟環境、整頓經濟秩序的第一年,總行提出了“控制總量、調整結構、保證重點、壓縮一般、適時調節”的信貸總方針,如何把這一中心任務貫徹落實到我們的商業信貸工作中去,我們提出的口號是:調結構、保市場、促流通。其中調結構是基礎,保市場是任務,促流通是目標。經過一年來的積極工作,商業信貸結構得到了有效調整。同時使我市市場出現了穩定、繁榮的喜人局面,完成購進總值20548萬元,實現銷售24178萬元,創利稅679萬元,取得了比較好的經濟效益。
調好兩個結構,活化資金存量
今年,國家實行財政、信貸“雙緊”的方針,其目的是減少貨幣投入,促進原有生產要素的調整及優化配置,從而達到控制通貨膨脹、穩定發展經濟的目的。商業部門擔負著回籠貨幣、繁榮市場的任條,其經營如何,對于能否穩定市場,促進經濟發展意義重大。我們認為,在貨幣緊縮、投入減少的情況下,支持商業企業、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量,調整好兩個結構,提高原有資金的使用效能,緩解供求矛盾。
(一)調整好一、二、三類企業的貸款結構
(二)調整好商業企業資金占用結構
長期以來,由于我市商業企業經營管理水平不高,致使流動資金使用不當,沉淀資金較多,資金存量表現為三個不合理:一是有問題商品偏多,商品資金占用不合理;二是結算資金占用偏高,全部流動資金內在結構不合理;三是自有資金偏少,占全部流動資金的比重不合理。針對這三個不合理,我們花大氣力、下苦功夫致力于現有存量結構的調整,從存量中活化資金,主要開展了以下幾個方面的工作:
1.大力推行內部銀行,向管理要資金
2.著力開展清潛,向潛力挖資金
針對商業企業資金占用高、潛力大的問題,我們今年建議市==召開了三次清潛工作動員大會,組成了各級挖潛領導小組,并制定了一系列獎罰政策,在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮,變銀行一家的“獨角戲”為銀企==的大合唱,有力地推動了全市商業企業挖潛工作的開展。為配合好企業清欠,我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”,派出信貸員28人次,幫助企業分市內、市外、區外三個層次清欠,清回資金317筆,581萬元,受到了企業的高度贊揚。
3.全力督促企業補資,向消費擠資金
為解決商業企業自有資金少、抗風險能力差的問題,我們除發放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業補資外,還廣泛宣傳,積極動員,引導企業學會過緊曰子,變消費基金為經營資金。在我們的推動下,有7戶企業把準備用于消費的285萬元資金全部用于參加周轉。如地區紡織品站推遲蓋宿舍樓,把85萬元企業留利,全部用于補充流動資金。今年,我們共督促商業企業補資158萬元,為年計劃的6倍。通過調整兩個結構,促進了資金存量向好企業投入,加快了資金周轉,盤活了大量資金,使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴重不合理的矛盾得以緩解。
實行商品監測,搞好商品供應
商品是否豐富、價格是否平穩,是判斷市場優劣的標準。商業信貸的任務就在于及時、足量地把資金輸到穴位上,支持商業部門及時組織商品供應市場,避免市場紊亂,我們采取的措施是:
(一)進行商品排隊和監測
為保證市場供應,了解消費者對哪些商品最為敏感、最為需要,年初,我們抽出近兩個月時間對300種曰用消費品進行了商品排隊,排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品,通過排隊,摸清了市場狀況,找到了工作著力點。為使商業部門的采購既能充足供應市場,又能防止積壓,減少資金占用,我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進行監測,設置了監測卡,每旬統一對這些商品的進、銷、存、價格等方面進行監測分析,然后及時指導商業企業調整采購重點。如今年4、5月份,我們發現有不少商業部門火柴庫存薄弱,市場價格混亂,及時提供資金支持百貨站重點采購。僅7天,就使市場火柴充裕起來,價格回落到正常水平。
(二)壓集體、保國營,重點支持國營零售企業
重視決算審查,搞好綜合反映
四、抓政治思想工作,促廉政建設
今年,我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環,堅定不移地執行黨的路線、方針、政策,自覺地、堅決地抵制資產階級自由化思潮的侵蝕。為懲治腐敗、重振黨威,我們還狠抓了廉政建設,制定了實施方案,堅決做到不吃請、不受禮、不以貸謀私,清正廉潔,把我們建成一個團結的集體、戰斗的集體、朝氣蓬勃的集體。
1989年過去了,新的一年即將到來,我們決心堅定地貫徹治理整頓的總方計,著力調整信貸結構,再創新成績,再上新臺階,大力促進我市的商品流通,為發展經濟,振興聊城做出貢獻。