第一篇：綜合部主任述職報告

一、履行崗位職責及主要工作情況

1、建章立制，規(guī)范各部室和員工的工作行為。公司成立后，各項制度基本處于“空白”狀態(tài)。為此，從年初起我們綜合部就把加強制度建設作為一項重要工作來做，在不到一個月時間里，著手起草制定了通訊工具管理、財務管理、考勤管理、學習培訓、公文處理等20多項管理制度，在業(yè)務部的配合下，我們以最快速度形成了一套較為完整的《管理制度匯編》，成為公司日常運行和管理的重要依據(jù)。在規(guī)范各項規(guī)章制度的基礎上，我們又根據(jù)各崗位工作特點、任務，制定了科學性、操作性較強的《績效考核管理辦法》，該《辦法》的出臺，極大地提高了員工的工作積極性，對公司各項工作的開展與完成起到了巨大的推動作用。此外，牽頭制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)站工作紀律制度及其規(guī)范》以及多項業(yè)務辦理流程，努力讓公司每一個工作環(huán)節(jié)都有章可循、有據(jù)可依。

2、嚴謹細致，提高辦文辦會水平。文、會處理是綜合部的一項極其重要的日常工作。在公文處理上，堅持從嚴、從精、及時、實效的原則，對文件進行起草、印制、收發(fā)、傳閱、歸檔，力求格式規(guī)范、觀點準確、邏輯嚴謹、準確及時。同時，熱心為其他部室的文字材料把政策關、體格關、文字關、校核關。在會務工作上，圍繞會前準備、會中服務、會后落實三個環(huán)節(jié)，力求會議主題明確，中心突出，務求實效。一年來，收發(fā)辦理各類文件609件，制發(fā)各類文件86件，起草各類工作匯報、領導講話89件，并實現(xiàn)制發(fā)文件管理電子化；籌辦、協(xié)辦各類會議78次，其中，總經(jīng)理辦公會議59次，其他會議19次。

3、前瞻調(diào)研，做好參謀助手。在日常工作較為繁瑣的情況下，能夠以公司重點工作為方向，以領導重視、員工關注的重要問題為切點，開展信息調(diào)研工作。從公司的建設發(fā)展、員工的日常生活等各個領域搜集素材，捕捉信息，綜合分析，力求客觀公正，既反映好的一面，及時上報各部室的新成績、新經(jīng)驗、新典型，又反映問題和差距，使領導及時了解到各方面的矛盾和問題，便于領導調(diào)整或完善決策。同時，注重在與員工談心調(diào)研時，及時排解其心中疑難、困惑，將一些問題、隔咳化解在萌芽之中。

4、盡職盡責，加強督查落實。圍繞公司中心工作，一直將落實作為督查工作的出發(fā)點和落腳點。為加大督查力度，還起草制定了《交辦、督辦、查辦工作制度》，以改進方式，提高實效。在網(wǎng)絡建設、鄉(xiāng)鎮(zhèn)整合、客服軟件改造、設備采購、新業(yè)務開發(fā)等方面進行了專門督查，有力地促進了工作的落實。

5、學習培訓，堅持不斷成效好。作

為學習培訓活動的組織部門，能夠超前制定培訓計劃，有效安排培訓內(nèi)容。一年來，共集中培訓32次，有1384人次參加了學習培訓活動，一起觀看了商務禮儀、贏在執(zhí)行、管理思維等各類名家講座，學習了《向解放軍學習》、《細節(jié)決定成敗》等書籍，并接受了公司技術骨干對我們進行的廣電網(wǎng)絡基礎技術知識培訓，還結(jié)合學習培訓，開展了表態(tài)發(fā)言活動，使我們的業(yè)務技能、思想素質(zhì)有了較大提高。

6、服從安排，積極配合業(yè)務部有關工作。公司成立以來，一直面臨人手少、事情多、任務重的問題。在此情況下，始終做到堅決服從領導安排和調(diào)度開展工作。在公司前期整合最為艱辛的洋河、鄭樓、項里、陳集、雙莊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)時，我參與了清產(chǎn)核資、收購談判的全過程，為這5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)順利整合到位盡了微薄之力；在全市“進村入戶”工程建設、陳集鎮(zhèn)網(wǎng)絡建設、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站業(yè)務管理等方面，積極協(xié)助業(yè)務部制定相關政策和工作措施，并多次赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行專項檢查，對推動這些工作的開展起到了一些積極的作用。

7、強化管理，努力做好日常工作。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，不斷自我強化管理意識，提高工作效率，力求周全、準確、無誤。一是組織落實好公司的勞動、人事、工資管理和員工的績效考核工作；二是堅持熱情接待、從儉接待的原則做好接待工作；嚴格遵守財經(jīng)紀律，協(xié)助公司主要領導把好財務支出關；三是堅持厲行節(jié)約、勤儉持“家”，杜絕浪費原則，為各部室提供后勤服務保障；四是量力而行，盡力而為，努力為員工改善辦公條件；五是強化安全和責任意識，合理安排調(diào)度車輛，在控制維修成本情況下，確保車況良好和行車安全，據(jù)統(tǒng)計，公司現(xiàn)有5輛車的全年維修費用不到2.5萬元，僅為常見維修費用的1/3。

二、存在問題

第一，綜合部負責人對我而言是個全新的崗位，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，局限于管理和處理日常事務，對廣電網(wǎng)絡專業(yè)技術學習不夠，導致在檢查、督查工作時，缺乏自信心和說服力；第三，理論水平不能完全適應公司和領導的要求；第四，在復合型人才的培養(yǎng)上缺乏計劃性和有效性；第五，在服務上仍不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對情況變化不夠敏感，對有些工作領會上不能完全吃深吃透；第六，在領導出差或因公在外時，有自作主張?zhí)幚硎聞宅F(xiàn)象。

綜合部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的

樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。一年實踐下來，感覺我的工作離標準還有一定的差距，有待于今后改進和完善。同時，真誠希望大家多提寶貴意見和建議。

最后，我要真誠地向公司三位老總表示感謝，是你們對綜合部給予的厚愛和信任成了我工作中不竭的力量之源；我要感謝苗謹、施帥軍一年來的無私幫助；我要感謝各部室和在座兄弟姐妹們一年來的密切配合，是在你們的鼎力支持下，才有我們現(xiàn)在既緊張又和諧的工作環(huán)境；當然，我要向卓婭同志表示誠摯的謝意，如果說綜合部有一定成績的話，與你的辛勤努力是緊密相連、不可分割的，讓我們一起再努力，力爭把綜合部工作推上一個新的臺階！

謝謝大家

第二篇：綜合部主任述職報告分析（推薦）

2015個人述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：

上午好，我是綜合部的***，下面我向大家匯報2015年綜合部的工作。

2015年，是***承上啟下為實現(xiàn)快速飛越而打基礎的關鍵準備年，作為***集團機關的重要職能部門，綜合部2015年按照年初制度的工作計劃，以為董事長、總裁當好參謀并為各部門做好各項服務工作為根本原則，積極開展工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1、加強自我學習，提高員工工作能力，樹立服務思想意識。

綜合部既是為董事長和總裁做好參謀，保持董事長總裁政令暢通的核心部門，又是為各公司和各部門服務的部門。工作要干好，首先要有一個好的工作態(tài)度，部門利用每周一的部門例會時間，對工作中存在的問題進行分析總結(jié)對下一步工作進行合理部署，宣貫愛崗敬業(yè)與勤奮學習的精神，提倡個人獨立性解決工作問題，提高獨自經(jīng)辦自己的崗位工作的能力，樹立全心全意為董事長和總裁服務，為一線服務的思想和意識，以更好的狀態(tài)及時高效做好相關的服務工作。

2、完善管理構(gòu)架，出臺系統(tǒng)性管理制度，規(guī)范內(nèi)部各項管理。***成立時間短，涉及20多個部門和機構(gòu)，集多種項目于一體。工作職責各不相同，規(guī)模大，體系復雜。為了理順關系，規(guī)范管理，確保集團公司各項工作能有序高效運轉(zhuǎn)，就需要不斷的完善管理構(gòu)架，出臺系統(tǒng)性管理制度，以制度來規(guī)范和保障各類工作的高效有序進行。綜合部內(nèi)部將每個崗位分工責任到人，制訂了每個人每月的固化工作表，來強化每個人的崗位意識，規(guī)范自身內(nèi)部管理，提高工作效率。綜合部2015年還積極配合修訂完成了《辦公用品管理制度》、《小車管理制度》、《財務報帳制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《總裁辦公會議制度》等等各類制度下發(fā)、修訂完善了《公車管理制度》，我們按照相關制度的要求做好公務車輛的調(diào)配與管理，按周逐月對加油卡的費用情況進行統(tǒng)計上報；根據(jù)《辦公用品管理制度》，做好辦公用品的購置和發(fā)放，及時申報采購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎上，嚴格控制經(jīng)費支出，防止鋪張浪費。

3、高效細致工作，做好日常行政事務，保證各類信息暢通。

從***大局著想，由細致入手，高效嚴謹?shù)淖龊妹恳患姓聞铡Ｔ谌粘９ぷ髦校覀儾粩嗵岣吒黝惖湫筒牧虾凸淖珜憽⒑灠l(fā)的質(zhì)量，保證各類情況信息的及時上傳下達、溝通反饋，減少隨意性，避免造成工作延誤。一是在行文管理方面，我們完成了公司內(nèi)部文件資料的編制與分發(fā)，2015年全年印發(fā)湘新泰農(nóng)司（司字頭）文件86份，湘新泰農(nóng)函（函字頭）文件26份，湘新泰農(nóng)會（會字頭）文件11份，湘新泰農(nóng)監(jiān)（監(jiān)字頭）4份，經(jīng)營動態(tài)6份等等，以及各類工作總結(jié)、生產(chǎn)情況說明的擬稿與匯報等工作；二是做好了來文處理和合同管理工作。完成**集團來文處理48份，登記存檔新泰各分公司合同141份。三是在綜合協(xié)調(diào)方面，及時上傳下達集團公司的各項工作任務，協(xié)調(diào)溝通任務中出現(xiàn)的各種問題；做好各類大型會議組織和各類對外接待工作，并及時向董事長和總裁反饋工作落實情況；及時高效的協(xié)助各相關部門完成了多次辦公室的大規(guī)模調(diào)整；做好了的各外聯(lián)業(yè)務單位的聯(lián)系和銜接，順利完成了多臺電話的移機和新裝機業(yè)務，完成了集團公司80%人員以上參加集團彩鈴和移動集團網(wǎng)業(yè)務，并按時完成了集團公司、市多家職能單位、新三板上市盡職調(diào)查報告等單位的各類資料的報送。尤其是新三板上市盡職調(diào)查報行，綜合部從3月份起接手銀河證券的主要對接聯(lián)系人的工作，從3月份起至11月份，總共全程接待了五次銀河證券相關人員的前期調(diào)研和現(xiàn)場考察工作，經(jīng)過六輪對接修改，提交了近百頁的《***進入新三板項目盡職調(diào)查報告》；保持與辦證大廳的相關人員的緊密聯(lián)系，協(xié)助下屬多家公司于6月1日前順利完成營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證年審工作，為公司順利經(jīng)營和發(fā)展打下基礎。

4、出臺人事管理制度性文件，理順人力資源管理流程，做好員工勞資和檔案管理。

***目前現(xiàn)有機構(gòu)29個，現(xiàn)有人員共405人，其中在編人員232人、**班學員24人、直銷店38人、配送中心臨時工49人，其中副職以上的高管73人，經(jīng)理34人，副經(jīng)理23人共計130人。2015年工資發(fā)放員工工資近1000萬元，上繳社會費用146萬元。***的人事管理從元月份才從集團公司接管過來，而且人員多，工資費用支出高，體系復雜。這一年來，人力資源做了大量的工作，一是匯編完成了人力資源管理制度，對員工入職離職、工資考勤、晉級考核、保險福利等方面進行了明確了規(guī)定，制訂了相關人力資源表格，要求各部門嚴格按流程來進行相關人力資源關系辦理；二是花費相當精力理順了開發(fā)區(qū)養(yǎng)老醫(yī)療工傷失業(yè)相關數(shù)據(jù)的申報工作，做到一月一清，并申報處理了5例社保補償，確保公司員工五險福利的做到有保障；三是每月及時對各部門的考勤進行統(tǒng)計，完成每月工資表，確保工資能每月及時發(fā)放到員工手中；四是及時更新各類人力資源數(shù)據(jù)，人力資源部每月及時更新現(xiàn)有人員表，人力資源報表，管理人員信息表等表格，以便公司高層對員工動態(tài)進行查詢及快速了解。

5、全面清查盤點，嚴謹規(guī)范操作，杜絕跑冒滴漏，做好資產(chǎn)管理工作。

根據(jù)**集團《資產(chǎn)管理制度》，綜合部本對公司資產(chǎn)管理和物資申購、采購、驗收、入庫、領用等環(huán)節(jié)作出規(guī)范，同時建立各公司、各部門、各員工的資產(chǎn)明細表。全年完成資產(chǎn)申購單，購置辦公資產(chǎn)17605件，涉及金額近1874萬元。一共組織進行了三次全面清點盤查工作，對各類資產(chǎn)進行了全面清查盤點。及時準確地建立和定期更新公司資產(chǎn)臺賬，保障了公司資產(chǎn)安全和合理有效使用，避免人為損毀和遺失，杜絕了資產(chǎn)跑冒滴漏現(xiàn)象。***的財產(chǎn)保險涉及到的明細種類繁多，體系復雜。11月份綜合部牽頭對各生產(chǎn)基地的設施大棚、房舍、牲畜等資產(chǎn)進行了全面核查保險工作，一個多月的時間里，對***各基地近5000萬元的資產(chǎn)進行了詳細的核對，跟保險公司的相關管理人員更是進行了無數(shù)次對接，到集團資產(chǎn)公司請教請示多次，目前已完成了***各基地的財產(chǎn)保險工作，牛業(yè)公司的牛的農(nóng)業(yè)保險正在逐步的辦理過程中，這項工作預計年前可以完成。

6、積極主動，內(nèi)外協(xié)調(diào)好***內(nèi)部與外部關系。

全力做好各公司和各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，做好各類大型會議組織工作。同時細致做好了各類接待工作，全力維護和推介***品牌形象，促進***與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立***良好的企業(yè)形象。

一年來我們雖然在工作中取得了一定的成績，但與領導的要求相比，與目前***現(xiàn)代化發(fā)展的步驟相比，部門仍存在著一些不足，急待改進和提高。首先是工作的責任心，細致度有待加強。2015年綜合部起草撰寫共計100多份發(fā)文稿，有些文稿出現(xiàn)了語法邏輯錯誤，有些文稿也還有錯別字產(chǎn)生。這些都與我部人員的責任心不夠，細致度不強，文稿處理不夠嚴謹有著直接聯(lián)系。其次服務意識，服務的方式方法還有待提高。2015，綜合部協(xié)調(diào)調(diào)度了多次辦公室的搬遷工作，車輛統(tǒng)一調(diào)度工作，大型會議準備工作及其他領導安排的一些協(xié)調(diào)事項。在一些部門協(xié)調(diào)和工作合作事項中，我部人員的服務意識，服務的工作方法和方式還有待改進提高。第三，工作流程還需進一步規(guī)范，內(nèi)部管理還需進一步加強，工作的統(tǒng)籌安排性，工作的時效性有待大力加強。綜合部事務瑣碎繁雜，在多項事務撲面而來時，會出現(xiàn)打亂戰(zhàn)的局面，直接影響本部門的工作效率。在來年的工作中，我們還需要對工作流程進行進一步規(guī)范，加大內(nèi)部分工合作力度，根據(jù)事情的輕重緩急對工作進行合理統(tǒng)籌安排。第四，學習力創(chuàng)造力執(zhí)行力還有待加強。農(nóng)業(yè)項目是新興項目，我們在日常工作中也不斷面臨新的問題和挑戰(zhàn)，要解決這些問題我們只有認真學習，主動積極創(chuàng)造性的開展工作，才能跟上***的發(fā)展步伐，改變工作被動局面。

2016工作計劃

2016年對公司夯實基礎做大做強，健康可持續(xù)發(fā)展來說至關重要。因此，2016年綜合部將按照公司的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標、有重點地開展好以下工作：

一是強化內(nèi)部管理，繼續(xù)完善各項管理制度。繼續(xù)修訂完善公司內(nèi)部管理制度，嚴格執(zhí)行綜合部各項管理流程，加強對公司各種資產(chǎn)的科學規(guī)范管理，加大對辦公費用使用的控制力度，規(guī)范工作程序，促進各項工作的順利開展。

二是加強業(yè)務學習，努力提高服務質(zhì)量。進一步加強部門人員業(yè)務技能知識學習，不斷提高文字綜合水平，加強對公司領導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。同時，認真做好日常事務工作，進一步改善服務態(tài)度，不斷提高服務質(zhì)量。

三是做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作，處理好與領導和同事的關系，確保公司的政令暢通。加強與**集團及地方相關職能部門的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時了解與公司相關連的政策及文件精神，積極爭取各項工作上的主動權(quán)。加強公司內(nèi)部各分公司之間的溝通協(xié)調(diào)，逐步規(guī)范會議制度，推行督查督辦制度。加強各部室之間的協(xié)調(diào)，形成合力，營造團結(jié)向上的工作氛圍，使部門的職能得到充分的發(fā)揮。

四是當好參謀助手，服務公司領導決策。進一步增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。六是協(xié)助董事會、總裁辦做好各項工作。對公司布置的重點工作加強跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋。同時，認真完成領導安排的其它工作任務。

非常感謝***領導提供這一個機會，讓我站在工作述職的講臺上，回顧這一年來在綜合部工作的日日夜夜，作為綜合部的負責人我真是感慨萬千，在***我處理了諸多復雜的行政事務，初涉了人力資源和資產(chǎn)管理及新三板項目對接，我們要對口服務于二十多個部門，我們要對公司三層樓近一百間辦公室的維修通信網(wǎng)絡辦公提供服務保障，我們保證了近400人的日常工資發(fā)放社保申報。我們承辦了無數(shù)次小型會議接待，十多次大型會議的全程安排組織。我要感謝我們綜合部小團隊成員的無私付出，人力資源主管***，她的資質(zhì)和悟性不是特別高，性格也很內(nèi)向但又特別要強，為了能獨立高質(zhì)量的完成自己份內(nèi)和其他領導交待事項，她每天隱忍耐心的工作，為了工作長期性的節(jié)假日加班，正是花兒一般戀愛的年齡，因為抽不出太多的時間跟男友相處而導致感情受挫，卻從無半點抱怨。資產(chǎn)管理員***，性格特別陽光外向和聰明的一個女孩，初接手資產(chǎn)管理，好花費相當精力清查核對整理完成了***的資產(chǎn)管理臺賬，辦公用品管理和車輛油卡充值管理也做井井有條，還保證了***所有的文件的送發(fā)，在這樣的工作強度下，她每天快樂的工作，將她爽朗的笑聲感染到我們每個人。綜合部副主任***，獨立工作的能力超強，她可以說就是我們***的一個總保姆，只要呆在辦公室，手機，座機電話鈴聲就沒有斷過，發(fā)文、蓋章，維修，查詢等等每天有做不完有事情要她來處理，她犧牲了無數(shù)個輔導女兒學習帶女兒玩耍的時間，盡善盡美的處理著各類綜合事物。在這一年的工作中，盡管我們的工作遭受了相當多的質(zhì)疑的批評，但是今天站在這個部門述職的講臺上，我可以無比欣慰和自豪的告訴大家，對照***年初下達的2015主要任務清單綜合部的五項工作內(nèi)容，我們基本完成了任務清單上的所有內(nèi)容，在日常工作中我們從沒有對領導的工作安排說不，我們有困難完不成，我們從沒有將我們遇到的工作難題上交給領導，而是獨自想辦法去完成各類工作難題，我們綜合部全體人員齊心協(xié)力，盡職盡責工作保證了綜合部各項事務的有序運轉(zhuǎn)。我忘不了我在協(xié)調(diào)諸多工作事務時，各位領導對綜合部工作的支持與配合，批評和指正，肯定和包容。我忘不了當我和我團隊的辛勤工作遭受質(zhì)疑和批評，我委屈難過，在董事長面前傷心落淚時，盧爺爺安慰貼心的一句話：伢兒，你莫哭，做好自己的事大家都看得到的，綜合部的工作是雜，也是難得有人說好話的”；我忘不了，在我的工作遭遇瓶頸和阻力我無法突破，灰心喪氣時，高總裁跟我促漆談心，為我分析原因，以自己的親身工作經(jīng)歷教導我，要勤于學習，要善于總結(jié)，要有所作為，只恨不得拿個鞭子趕著我快速成長。我時刻記著我尊敬的王主席在大會上說過的一句話：你們相信我，這一次我的感覺很好，跟著我走沒有錯”，這些都成為鞭策我個人和團隊奮發(fā)工作勇往直前的無窮力量。

風雨過后，必見彩虹，積極作為，必有回報，我堅信，我和我的小團隊有信心有決心有能力在2016年攜手各位領導和同仁創(chuàng)造***嶄新明媚的未來。

第三篇：綜合部主任競聘報告

門禁管理部副經(jīng)理競聘報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！非常榮幸能夠參加本次門禁管理副經(jīng)理的競聘，首先謝謝在座的各位領導和同事們，是你們給了我此次競聘的機會。

本人田梅，今年40歲，參加工作20年，92年進入集團公司工作，在公司20年的時間里，通過領導及各部門同志的支持和幫助，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好下一步門禁管理部各項工作打下了良好的基礎。今天我懷著一顆感恩的心、本著磨練自己，為大家服務的宗旨站到這里，競聘門禁管理部副經(jīng)理一職，希望能得到大家的支持。

眾所周知，門禁管理部是公司的窗口部門,工作具有綜合性、廣泛性、服務性和點多面廣等特點，如果我能競聘上,我將按以下幾點更好的做好門禁管理部的各項工作,使門禁管理部的工作開展的有聲有色、富有成效。

1、腳踏實地努力工作

機制上要努力學習好集團公司的管理理念及規(guī)章制度，迅速轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，轉(zhuǎn)換角色，全心全意為公司服務。早安排、早計劃、早部署使自己與門禁管理部全體員工在工作中不掉隊、不落伍，能夠很好的勝任門禁管理部副經(jīng)理的本職工作。樹立 “門禁管理部無小事”的思想，盡職盡責，努力工作。在工作中，要求自己做到“五個不讓”，即：不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的公

文在我手中積壓，不讓各種差錯在我身上發(fā)生，不讓游客在我這里受到冷落，不讓門禁管理部的形象在我這里受到損害。

2、加強管理 提高服務質(zhì)量

門禁管理部是公司的窗口，管理要從細著手, 以游客為本,要做好員工的禮儀禮貌培訓工作,熱情服務,禮貌待人,處處為游客著想,要按照5A的標準,為游客提供優(yōu)質(zhì)的服務,。在經(jīng)理的帶領下，力創(chuàng)一個團結(jié)和諧、自覺勤勉、有所作為，利于進步的好環(huán)境，充分調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，使門禁管理部形成一個團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

3、端正作風，擺正位置

在工作中，要始終堅持“嚴格、高效、正義、和諧”的工作作風，認真做好工作，服從領導安排，不計得失、不挑輕重，對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間，做到自己的最好，不能耽誤任何領導交辦的任何事情。努力做到“干字當頭,敢字為先,拼字求勝”。在生活中，堅持“正直、謙虛、樸實”的生活作風，擺正自己的位置，尊敬領導，團結(jié)同志，平等相處，以誠待人，不欺上壓下，正確處理好與公司領導層、經(jīng)理、同事相處的尺與度的關系，大事講原則，小事講風格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。我認為，一個人只有對自己的企業(yè)，自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，并在工作中找到樂趣。

4、出謀劃策

副經(jīng)理作為承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外，溝通左右的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心，積極主動地站在全局的角度思考問題，為領導決策提供全面、準確、適用的信息，積極地當好領導的參謀，當好“咨詢員”。

至此,再一次感謝大家對我的正確評價。做為一個黃果樹人，集團公司就是我的家，集團公司發(fā)展好，我才會有更好的發(fā)展.。不管今天我能不能競聘成功，我都會服從領導安排,尊重領導安排，同時，活到老學到老，我不會忘記進步，會堅持學習，等待下次機會,我會隨時提醒自己,努力努力再努力,加油加油再加油！謝謝大家！

第四篇：綜合部主任競聘報告

綜合部主任競聘報告

我是生產(chǎn)綜合部的xx，進入xx在車間一線員工開始工作，至今已有多年的工作經(jīng)歷。多年來，我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領導的表揚也得到了同事們的認可，入司后每年均被評文明職工，曾被公司授于先進團隊、先進個人、先進車間主任等榮譽稱號。

本人非常熱愛本職工作，忠于xx，并向往著在xx成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。感謝各位領導多年來給予我的關心與鼓勵，今天又給我們這次機會參加競聘，因而要珍惜和把握這個機會，通過今天的競聘舞臺，能夠展示自己，也能聆聽到各位領導和同事們對于我的中肯評價及今后的工作建議，并且督導今后在工作中不斷改進，使自己能夠更好地發(fā)揮作用、展現(xiàn)能力。

我于2006年11月12日至今擔任生產(chǎn)綜合部主任的管理崗位，使我對這個崗位有了充分的認識和工作體會。作為這個崗位基層的管理者，在整個綜合部的管理活動中處于主導地位，在客觀條件中，決定管理工作好的關鍵因素就是管理者，俗話說：“火車跑得快，全靠龍頭帶”。因而管理者能力的高低，對保證我們生產(chǎn)條線組織目標的實現(xiàn)和管理效能的提高，起著決定性的作用。我深深地知道管理的本質(zhì)就是追求效率，因此，我認為管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力, 今年的3月8日崔總也提到集中精力深化效能，創(chuàng)新管理，因而我認為需從內(nèi)部深挖潛能，充分調(diào)動整個部門團隊協(xié)作能力，<蓮~山 課件 /Article/List/List_25.htm>共同挖掘成本這座金礦。這個崗位既有自己的具體工作又有對本區(qū)域工作進行合理安排和管理的責任，所以是一個多層面、多角色的崗位。綜合部目前職員100多名，崗位有叉車工、搬運工、倉管員、發(fā)運管理等14個崗位，涉及面也較廣，因而在員工面前要當好五類角色,即管理者、領導者、教練、變革者和績效伙伴,面對松散的管理形態(tài)要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力，如此次調(diào)薪后一些福利人員的效能管理。

綜合部主任這個崗位必須要以身作則、愛崗敬業(yè),一切出發(fā)點和最終效果都要以公司利益為最高原則,我相信我能用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃,為公司追求更高的效益。本人有較強的溝通能力，能與一大批戰(zhàn)斗在第一線員工融洽相處，也能橫縱向各個部門進行有效溝通。

綜上所述，本人競聘的優(yōu)點有以下幾個方面：

1、擔任綜合部主任多年，具有一定的管理經(jīng)驗，能有條不紊地開展各項管理工作；

2、在xx工作，對公司忠誠，能適應并有效融入xx企業(yè)文化當中；

3、從一線員工到工段長、租賃分廠車間主管、車間主任的工作生涯，曾在市話車間、數(shù)據(jù)程控纜車間、鐵路車間、生產(chǎn)部物流主任、生產(chǎn)綜合部擔任相關的生產(chǎn)管理工作，能勝任不同崗位的工作要求，熟悉公司各項管理制度和工作規(guī)范。

4、有良好的心態(tài)，較強的溝通協(xié)調(diào)能力；

5、具有創(chuàng)新的基礎，有意愿憑借一切資源發(fā)揮個人效能；

6、有較強的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和處理問題的能力；

7、最后我有充分的自信，認為個人能勝任此崗位。

本人缺點：

1、遇事偶爾沖動，未能冷靜考慮細節(jié)，注重形象；

2、項目一多時，某些時候未能把握好輕重緩急；

若競聘成功后，我將圍繞公司深化效能管理年著手，從以下幾個方面去做：

1、加強低庫存的管理，圍繞效能做好監(jiān)督成本的持續(xù)改進。

2、保障6S管理的運行，創(chuàng)造具有生氣、整潔、暢通的環(huán)境。

3、圍繞市場服務生產(chǎn)，緊跟公司加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型作基礎規(guī)劃。

4、繼續(xù)保持廢品監(jiān)管，力求廢品監(jiān)管到位并落實有效的措施。

5、加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)能力，提高綜合部的服務水準。

6、灌輸宣傳各類安全生產(chǎn)知識，提高員工的自我防范意識。

7、確保工程基建質(zhì)量，搶時間，爭速度，保安全，降成本。

我覺得干好工作一要學習，二要認真負責，三要肯動腦筋，從事已達17年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗是我的優(yōu)勢。我相信，在公司領導的正確決策和大家的關心支持下，我充滿信心。本人承諾如果此次競聘不成功，也決不會影響到本人的工作，仍將積極找出差距，繼續(xù)學習和創(chuàng)新工作，堅持不懈，努力配合領導的決策做好參謀獻策，使xx線纜各方面管理再上一個臺階。

最后，以一首對聯(lián)來結(jié)束我競聘的演講，上聯(lián)是“成功固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“失敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。

競聘報告完畢，謝謝大家！

第五篇：電信分公司綜合管理部主任述職報告

電信分公司綜合管理部主任述職報

告

電信分公司綜合管理部主任述職報告

2005年，自我公司首次推行薪酬制度改革以來，本人一直擔任分公司綜合管理部主任一職，四年來，在分公司領導的關心支持下，在部室全體同志的共同努力下，通過自已的不斷學習和進取，較好地完成了分公司領導所交給的各項工作任務，為加速沭陽電信的持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)通信能力和服務水平上臺階，做出了應有的貢獻。下面，本人從幾個方面對四年來的工作進行述職：

一、四年來的工作情況

（一）凝心聚力，統(tǒng)一思想，把部室全體同志的思想統(tǒng)一到干好各自工作

上面去。

綜合管理部是分公司的最重要的一個職能管理部門，其前身是由綜合辦公室、人力資源部、計劃財務部三個大部共同合并而成，因此工作職能較多，既包括綜合事務工作，又包括人力資源工作和財務工作，既包括黨建工作，又包括后勤工作和工會工作等等。2002年，上級改革的指導思想是通過對縣分公司的各個職能部門進行合并和整合，以更好地提高機關管理人員的工作效率，最終更好地為前端和一線服務，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務。基于過去電信部門一直是一個傳統(tǒng)的國有電信部門和一個高度計劃經(jīng)濟條件的政企合一企業(yè)，要想在很短的時間內(nèi)使企業(yè)逐漸走上規(guī)范化管理的上市公司，無論是縣分公司的領導層，還是縣分公司的中層和員工層，都必將要付出艱苦的努力。為了盡快使綜合管理部的各項工作走上正軌，特別是初期，本人主要從凝聚員工的士氣入手，千方百計把部室全體同志的思想凝聚到

干好各自工作方面去，真正為領導和前后端部門提供良好的后勤支撐和管控支撐。

（二）立足本職，邊學邊干，盡快適應綜合管理部新的工作環(huán)境。

由于過去本人一直從事財務工作，因此，對工作范圍既涉及到綜合事務，又涉及到人力資源、勞動工資、工會黨群等更為廣泛的綜合管理部而言，初期的工作壓力還是比較大的。為了盡快適應新的工作崗位，工人注意采取向同志學、向書本學、利用各種會議學以及參加各種培訓班學習等多種方式方法，以盡快做好領導所交給的各項工作任務。四年來，通過不懈努力，本人先后參加了省公司在宿遷市公司組的mba培訓班學習，并取得了證書，本人所分管的信息工作先后兩年榮獲市公司先進單位，受到了通報表彰，所分管的財務工作榮獲、所分管的榮獲，個人2005年被市公司評為管理骨干、、，連續(xù)年被縣分公司評為優(yōu)秀員工。

（三）建章立制，加強管理，確保各項工作有條不紊地進行。

管理是一個單位和部門各項工作正常開展的基礎。管理出水平，管理出效益。尤其是薪酬制度改革初期，本人一方面在綜合管理部內(nèi)部制訂了一系列切實可行的規(guī)章，同時，還與相關管理人員一起先后組織印發(fā)了《沭陽縣電信分公司業(yè)務招待管理辦法》、《沭陽縣電信分公司車輛使用管理辦法》、《沭陽縣電信分公司績效工資考核辦法》、《沭陽縣電信分公司一次申告下崗制》、《沭陽縣電信分公司重要事項督促檢查工作制度》等等一系列企業(yè)內(nèi)部管理辦法和實施細則，為進一步加強分公司的各項管理工作，提供了良好的制度保證。四年來，（對各項工作進行分頭回顧，如職工教育的學習型企業(yè)創(chuàng)建，通過驗收；檔案工作達標，財務上的預算管理，勞資上的績效改革、黨建上的先進性教育，創(chuàng)安活動的開展，企業(yè)文化節(jié)的組織等等。

（四）廉潔自律，一身正氣，做到時時處處嚴格要求自已。

綜合管理部是分公司的重要職能部門，而作為綜合管理部的主任，既要很好地為公司領導決策提供良好的服務，同時，還擔負著管理本部門和所有基層單位的職能。如何才能做到令行禁止，政令暢通，自已必須要首先做好表率。為此，無論是在工作中，還是在生活中，本人始終能夠做到廉潔自律，一身正氣，不搞特殊化，堅持清清白白做人，踏踏實實干事，要求下屬做到的，自己首先做到，要求別人不做的事，自已首先不做，時時處處起先鋒模落帶頭，率先垂范，兩袖清風，自覺抵制不良風氣的侵蝕，逐漸在部室內(nèi)部形成了一個團結(jié)、奮進、向上的光榮集體，造就了一個務實、創(chuàng)新的工作氛圍。

（五）加強學習，從嚴要求，不斷提高自已的人生觀、價值、世界觀。

四年來，本人在干好本職工作的同時，還注意擠出時間不斷加強政治理論

學習和文化學習，從思想上不斷提高自己和豐富自己，努力用“三個代表”重要思想指導自已的工作實際。為了更好地適應現(xiàn)代管理的需要，本人先后參加了省公司在宿遷分公司舉辦的mba培訓班課程學習，并取得了結(jié)業(yè)證書。同時還注意不斷跟蹤新業(yè)務、新技術，及時了解電信發(fā)展的新趨、新動態(tài)，同時注意經(jīng)常參加法律法規(guī)、金融知識以及wto等知識學習、商務禮儀知識學習，以不斷適應日益發(fā)展的需求。

二、自我評價

總的來講，四年來，本人能堅持黨的領導，堅持原則，注重政治修養(yǎng)和業(yè)務學習，具有較強的責任心和事業(yè)心。有一定的政治理論水平和專業(yè)技術水平，能認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能較好地

電信分公司綜合管理部主任述職報告