第一篇：設備能源部實習期工作總結

實習期工作總結

自2012年10月來到招金有色寶華礦業有限公司參加工作，擔任設備能源部科員一職，得到部門領導的關心培養和同事們的熱心幫助，使我的工作效率得到了很大的提升，在此感謝公司對我的信任及同事們的支持。下面是我試用期間的個人工作總結，請各位領導指導與糾正：

一、工作內容

1、嚴格遵守我公司的各項規章制度，做到文明辦公；

2、參與露采車間抽水及清水離心泵的安裝、維護和維修工作；

3、參與公司總部宿舍電表的線路安裝與調試工作；

4、參與東選廠南磅房地磅的安裝、調試工作；

5、協調電氣維修工作，參與電氣設備、設施的驗收工作；

6、月底各部門的抄表及核實工作，同時制作報表上交財務部；

7、參與部門年終設備全面盤點工作，以實際清點為據，確保帳物相符；

8、負責收集和整理設備、能源、基建方面的圖紙、資料，并及時歸檔；

9、按時完成領導交辦的各項工作任務。

二、工作心得

1、常用電工測量儀表、工具和防護用具的使用及維護；

2、家用電表的安裝及使用；

3、離心泵的日常維護及保養；

4、日常線路接線及電纜線安裝使用技巧；

試用期間自己的專業實踐經驗得到了長進，工作能力得到了提高。在今后的工作中，我將不斷提升自身技術素養，更好的完成工作，為公司的發展貢獻自己微薄之力！

設備能源部

孫旭東

2013年1月20日

第二篇：物資設備能源部總結

物資設備能源部工作總結

（2012年）

2012年物資設備能源部在礦領導班子的正確指導下，堅持貫徹執行“做好本部工作，服務全礦生產”的方針，從思想上、行動上增強服務意識，順利完成了全年任務。保質保量的完成了全礦各部門材料、備件、設備的及時供應、設備管理以及全礦各單位的安全供用電工作。現將物資設備能源部2012年工作總結如下：

一、設備管理

1、設備采購、安裝

在礦領導的親切關懷和指導下，我部全年負責設備采購、安裝新設備十余臺套，更新改造項目三項。購進D46-50*8和D46-50*6多級離心泵六臺套用于4#、5#豎井井底排水。購進四臺變壓器和多面高低壓配電柜用于井底變電所建設。設備到位后，自己設計設備布置方案，協助施工單位施工，順利完成井底變電所和井底水泵房安裝，保證了生產的順利進行；購進一臺2YA1848振動篩用于更換選礦廠破碎工段篩分設備更新。我部負責該設備的安裝工作，設備到位后，在有關礦領導的親自參與指導下，我部積極準備施工所用材料，聯系施工單位，根據選礦廠生產情況，合理安排工期，冒雨加班加點施工，在預定時間內安全順利完成該項工程，達到了改造目的；我礦金回收廠的解吸電解設備已使用多年，達到報廢年限。今年11月底、12月初對該套設備進行了更新，使用情況表明本設備符合設計要求，滿足生產指標，保證了安全生產，目前，壓力容器注冊工作正在有條不紊

進行中；

2、日常設備管理

加強重點設備的日常檢查力度和頻次。在我部人員缺乏情況下，堅持每周對全礦，尤其是井下重點提升設備的例行檢查，并認真記錄。對查出的問題，會同設備使用單位共同協商解決。由于選礦廠維修人員不足，為了減少維修人員工作量，降低勞動強度，對2#運輸皮帶電動滾筒進行了改造：將原來電動滾筒改造成外置減速機驅動滾筒，經過改造，不但減少了該設備的維修量，也為將來擴能改造流出了余量。按照集團公司和礦部要求，我部均能按時上報各種月報、季報。特種設備管理是一項需要心細、責任心強的工作，我部對特種設備始終按照有關部門和條例要求嚴格管理：對豎井提升設備堅持每年請有資質單位到礦進行檢測，出具報告。對豎井提升用鋼絲繩堅持從生產廠家按照要求型號定制。對各設備上使用的壓力表，堅持每半年檢測一次，以確保安全生產。重要設備、特種設備堅持從具有生產資質單位購進，以確保產品質量。

4、物資采購

根據集團公司要求，一定額度的單項物資進行公開招標采購，我部全年進行招標、集中采購兩項，金額約300萬元。對單品種一次購買金額在3萬元（近期改為2萬元）以上物資，進行詢價采購。為保證供需雙方利益，做到所有物資能夠找到源頭，確保供貨質量，全年共簽訂各種合同110余項。保持合理庫存：對供貨周期長、使用量大的材料、備件，適當保持較大庫存（兩月左右），對易購通用材料、備件則適當減少庫存（一月左右）。對各單位每月上報采購計劃，認真與庫存核對，做到“多減少增”。對購進的確有質量問題的材料、備件及時通知供應商協商換貨、退貨。對各單位臨時上報的各種急用物資也不厭其煩的積極聯系供貨，努力搞好后勤服務，保證了全礦生產、生活的正常進行。

二、變電所管理

安全培訓方面：今年累計培訓20課時，內容涉及設備維護與保養；安全操作維修知識；勞動紀律，考核制度等。強化安全意識，落實安全措施，高度重視安全生產工作，向員工進行安全教育，使員工清楚了解安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。全年所負責的工作項目無重大缺陷，無重大設備事故，無輕傷以上人員傷害等各類安全事故。

設備安裝、維護保養方面：及時全面掌握設備運行狀態，同時制定或安排相應的技改、維修和保養計劃，群策群力，按時完成領導下達的各項工作任務；端正工作態度，在確保安全的前提下，提高維修質量、維修效率，努力讓每一個服務對象滿意；努力提高個人業務水平，認真分析并迅速排除故障，不出現拖修的現象；全年變電所共完成維修任務366項，任務工時8090小時，在人員嚴重缺員的情況下，加班加點，有力保障了我礦的正常供電。其中主要工作項目有：

1、1150坑口到工隊生活區的線路改造。原有線路地面敷設，沿線經過居民門口，人來人往，包括車輛行駛，部分線路裸露，存在嚴重的安全隱患，村民極度不滿。經過改造，消除了安全隱患，確保了

供電正常。

2、協助溫州二井巷公司完成4號井、5號井井底水泵倉、井底配電室高低壓設備設施的安裝工程，保證了相關設備的按時投產使用，確保了安全度汛。

3、變電所增容改造：經過十多年的發展，我礦變電所容量已經不能滿足生產需要，需要擴容改造。經過一年多時間的準備，通過集團公司的審批，到地方供電部門辦理相關申請、審批手續，經漢中電力設計院設計，漢中電力安裝公司施工，計劃將原SL7-2000/35變壓器更換為S11-4000/35變壓器。在礦領導的關懷指導下，于九月份實施更換。施工期間，為確保工程施工安全，保證施工質量和工期，密切協調相關部門，合理安排施工工序，保證后勤服務，從而提前順利完工。在辦理完相關驗收、申請等供、用電手續后，順利投入使用，經過數月運行，效果良好。

4、選礦廠振動篩改造工程：該工程的電氣施工臨時交由變電所負責，工程施工工期短，材料準備不齊。為了能在施工計劃時間內完成改造任務，變電所人員想盡辦法，準備材料，加班加點，冒著大雨，連夜施工，按預定時間內完成任務，保障了選礦廠的順利開機。

5、高壓線路清理工作：高壓線路下方樹木清理工作涉及村民損失補償。多年來清理工作難度一直很大，每年斷斷續續的少量進行清理，因線路故障造成變電所設備故障跳閘較多，存在較大安全供電隱患，已經嚴重影響生產的安全進行。在與村民充分溝通，反復交涉，做了大量工作，補償問題上達成一致后，全面、徹底清理了線路下方

樹木，共砍伐樹木700余棵，確保了供電安全和線路附近村民的安全。

5、尾礦管道施工電源解決：尾礦管道架設距離較長，涉及供電的點較多，存在較大難度。為此，變電所人員全力配合，檢修了一臺報廢變壓器，安裝在廟灣社，增加供電點，協調各個供電點，為尾礦管道施工提供電力支持。

6、金回收改造工程：金回收改造工程電氣施工由物資設備能源部負責安裝，我部同設備廠家指導人員積極溝通，和設備安裝單位中十冶集團有限公司施工人員密切協調，克服任務重，時間緊，材料缺乏，人員少的困難，統籌安排，努力在預定期限內保質保量的完成了施工任務。

7、撿礦工隊供電整改。根據礦部的統一要求：為了確保供電安全，拆除所有撿礦工隊的供電。變電所人員積極響應，在預定的期限內完成了各工隊的供電中止，拆除供電線路，未對我礦的外部環境造成影響。

8、發電機組每月進行定期保養，今年共供電60多小時。

10、每月定期對全礦的用電情況進行巡查，抄表，及時準確把電費上報送相關部門。

供電運行管理：不斷完善運行管理制度，完善運行記錄，加強運行值班人員的業務能力，確保運行安全。全年供電量近一千萬度，供電功率因素平均達到0.97，遠超過地方供電部門要求標準，供電局全年力率電費返還四萬余元。

在礦領導的親切關懷和指導下，在我部和各生產單位的共同努力

下，今年每月的設備運轉率都在98%左右，實現了設備的安全高效經濟運行，順利通過了“八項基礎管理”達標回頭望驗收，設備管理有了一定的進步，為我礦全年生產任務的完成提供了保障，做出了自己的努力。

在2012年的工作中，在我部室全體職工共同努力下，取得了一定成果，每位職工主人公意識進一步得到提高，但在設備管理、基礎管理等方面也暴露出一些不足之處：如人員少、業務素質參差不齊等在一定程度上制約了工作的更好開展。

新的一年里，我部將在礦領導班子的領導下，進一步加強領導，落實責任，完善制度，加強設備管理，遏制各種事故的發生，促進本部的各項工作再一個新臺階。

物資設備能源部

2012年12月12日

第三篇：設備能源部技術員崗位職責

部門：設備能源部

姓名：吳明德

崗位：電氣技術員

設備能源部電氣技術員崗位職責

（1）參與制定、修訂電氣管理方面的規章制度和操作規程。

（2）負責電氣設備設施的的技術管理工作。

（3）根據我公司生產計劃，編制、季度、月度能源動力計劃，并進行指標分解落實。

（4）負責電力等能源管理工作，制定合理的能源消耗定額，提高能源利用率。

（5）根據負荷變化情況，做好高低壓電容器的無功率補償管理，使功率因數穩定在90%以上。

（6）協調管理電氣維修工作，參與電氣設備、設施的安裝、試車與驗收工作。

（7）負責制定電氣設備的保養、維修計劃，并組織實施。

（8）開展節能降耗新設備、新技術、新產品的引進和應用工作。

（9）參與電氣設備事故的調查、分析工作，并提出處理意見和整改措施。

（10）負責電氣操作人員的技術培訓工作，提高維修技術水平和操作技能。

（11）嚴格遵守我公司的各項規章制度，搞好文明辦公。

（12）負責電氣設備圖紙、資料等的收集、整理及歸檔

工作。

（13）負責本部門網絡信息的收集、整理、錄入等工作，并做好計算機的維護保養工作。

（14）按時完成領導交辦的各項工作任務。

部門：設備能源部

姓名：梁建軍

崗位：設備技術員

設備能源部設備技術員崗位職責

（1）在部長領導下抓好我公司機械專業的技術管理工作、設備管理工作、設備檢修工作。

（2）負責制定貫徹執行我公司主要設備的技術規程、檢修規程。

（3）建立管好設備檔案，設備臺帳及設備使用臺帳。

（4）審核我公司設備大修計劃，掌握大修質量情況。會同有關部門編制設備中修計劃，定期檢查和鑒定主要設備的技術狀況，提高設備完好率。

（5）編制設備補充計劃，參加鑒定并辦理設備的報廢工作。

（6）積極開展技術更新和技術進步工作。

（7）負責收集和整理設備、能源、基建方面的圖紙、資料，并及時歸檔

（8）負責機械設備零件和自制設備、零件的設計技術工作。

經常深入現場，檢查解決機械技術工作。

第四篇：2010年設備能源部述職報告

2010年陳以山述職報告

轉眼間2010年即將過去，在這即將過去的一年里，我在設備能源部過的忙碌而又充實，回顧一年來的工作，主要歸納為以下幾點：

一、廠房設施、設備管理及維修維護

作為公司生產、運行保障部門，我們設備能源部在人手緊、任務多（最低是部門只有3人）、工作量大的情況下樹立了全力保生產、保公司正常運行的思想，采用內部合理分工、外部外協幫忙的方式，全力配合生產質檢等部門，在2010年里沒有因設備、電器檢修不及時造成生產檢驗事故的發生。

二、建設項目

2010年設備能源部承接了較多的工程任務，主要有

1、質檢部擴建項目內部改造建設項目

本項工作涉及到新區域隔斷老區域的改造，作為建設部門我嚴格按公司制度，從方案審批、變更到方案執行、布局調整到建設監督、到質檢實驗設備采購到安裝，花費較多的精力，應該說較好地完成了這些改造工作。

2、泵房建設及消防安裝項目

本項工作我從設計院選擇開始，到建設、到設備安裝，進行了全程跟蹤與監督，目前已經基本完成建設任務，12月將開始展開消防申報。

3、腸衣車間及3號倉庫建設

本項工作我從接受設計圖紙開始，為建設開工四處奔波，從建設單位選擇到合同簽訂到各項建設的開展，從質監手續辦理到規劃許可證的取得，這些都是我一步步辦理的結果，工作努力的結果是目前2項建設項目均按計劃開展。

4、小酒精塔安裝項目

本項工作也是一項重要的工作，從設備廠家的考察、合同的簽訂到到貨安裝，再到現場設備安裝、自動化控制，均花費了較多的精力，目前該項工作一切井然有序地進行。

其他小的建設改造項目也比較多，特別是為了客戶審計做的工作比較多而繁瑣。整體來說2010年建設改造項目應該說在各級領導的幫助支持下，一切均較好的按預定計劃和目標完成三、能源管理

在水、電、汽能源保障方面：

1、2010全年沒有發生一起水供應方面的問題；

2、電力上，在考慮未來電力的需求，我們完成了400千伏安變壓器安裝擴容工作，保證了全廠電力的供應及未來電力的需求；

3、蒸汽供應上，10年設備能源部較好的保證了蒸汽管路的維護和檢修，在更換蒸汽供應廠家后，蒸汽的質量得到較大幅度的提升，全年沒有因氣壓不夠造成酒精塔的停產現象。

四、安全管理

本項工作是一個持續性的工作，應該說通過一段時間的努力，大家基本均認識到安裝的重要性，特別是防火防爆工作，今年我們正式完成了安全責任狀的簽署工作，也開展了多次安全教育培訓活動及消防演習工作。但是因安全涉及的面太廣，也出現了如皋烘箱爆炸事故，雖然這非我們安全監控能力范圍之內事情，但是也反映了我們安全工作的疏漏，提醒我們時刻注意身邊的安全及公司其他外部活動的安全。作為安全員，我倍感壓力與責任重大。

五、環境保護

在環保方面我們通過努力完成了污泥的無毒檢測，為污泥的處理提供經濟的處理方案。其他一切工作均正常開展。

六、其他

作為設備能源部負責人我也幫助品保部進行一些外部認證工作；處理了較多公司辦公電腦網絡維護等工作；幫助了銷售部出差西安多次，采用以貨抵款在銷售的方式，成功追討147500元 欠款；也開展了新廠區GMP規劃等工作。

總結2010年我在設備能源部確實扎扎實實做了很多工作，為了公司做到兢兢業業、盡心盡力，但是作為設備能源部負責人我處理的工作遠遠超過部門名稱所涉及的工作內容，為了做好工作我需要與外部社會各部門各階層打交道，需要和內部各部門進行溝通協調，需要一會爬高上低，需要一會靜下心來編寫文件，進行合同會簽，也可能立即咨詢律師的意見，工作千頭萬緒。因我的工作許多都涉及錢的工作，讓我小心謹慎、怕出差錯，要少花錢

多辦事，這讓我倍感壓力。但這些都是我的工作，我需要努力工作，不但要稱職，更要盡心盡力地把工作做的最好。在工作中我也出現了一些工作失誤，使公司財產遭受到了損失，我唯有更加努力工作去彌補。

總結2010年的工作，我認為我的工作基本符合崗位的要求，但也存在一定的不足，需要我時刻以公司為重，盡心盡職，為公司發展做更大貢獻。

設備能源部

2010-12-30

第五篇：機動能源部11月份工作總結

機動能源部11月份工作總結

.設備管理方面

1.1.建立健全設備檔案，每天收集機修工的維修情況，每周收集各部門設備巡查記錄，及時全面掌握設備運行狀態，做好備品備件工作，同時制定或安排相應的技改、維修和保養計劃。

1.2.及時正確處理設備突發事件(重大設備故障)，部門協調，人員調度，組織搶修，在現場督促搶修進度，提供必需的后勤保障服務(所需備品備件，工具等);同時分析原因，總結經驗，把設備故障停機時間縮短在最小范圍內。

2.設備維修方面

2.1.對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修的現象;對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排停機時間組織大修;配合生產部門提出的各項以往累積的老-毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝、生產、安全要求，提高設備的使用效益和安全性能。

2.2.對一些維修設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協單位按質按時完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲備。

2.3.11月份機修工維修內容有記錄的就多達100余項，較大的維修活動如下：

1)對鼓風爐汽包8根進出水檢查，更換風口水套32個球閥、單向閥;2)對鼓風爐風口水套大修，更換了三塊水套，焊補11個漏點等;3)對1#630高壓風機進行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪;4)對脫硫堿水循環泵二臺進行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪;5)對硫酸1#電除霧陰極芒刺進行處理。

6)對預處理部分刮板的減速機機座因強度不夠進行了更換，如TP15、TP16、TP17A、TP23A、、L202、L203、L204、L206、L207刮板，提高了刮板的運行穩定性;7)對底吹爐鑄渣機的輪子因磨損陸續進行了更換，對導軌楔鐵進行了加固處理;8)對TP01斗提機減速機及機座進行了更換;9)對TP12、TP13、TP15刮板的軌道進行了更換;10)洗袋破碎機換輥和破碎輥重新拉絲22對;11)對鼓風爐槽式運輸機造成的履帶前部側密封部分脫落和尾部軌道彎曲進行了修理，并更換了尾軸的銅套一個;12)對電解分廠極片運輸車減速機進行了更換，對頭軸磨損及軸承損壞進行了改善性修理，努力做到設備的通用化;13)對浸出2臺泵前軸一側的軸承及座進行了更換;14)對硫酸干燥泵的下部銅套進行了更換，對銅套的潤滑方式作了改進;15)對制氧車間循環水泵進行了大修，更換了主軸、葉輪、軸承和機封;16)對圓筒倉1-B04皮帶機，1-E03斗體機更換了皮帶;17)對底吹爐1#—8#電子皮帶秤進行校檢。3.設備保養方面

3.1.為保證機械設備經常處于良好的技術狀態，減少故障停機時間，提高設備完好率、利用率，減少機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械運行和維修成本，確保安全生產，推行設備的區域維護實行操作工包機制，由各車間主管劃分責任區域和規定保養內容，操作工在做好日常維護、巡回檢查、定期維護的情況下，協助機修工做好計劃修理及故障排除等工作，已形成一種全員參與設備管理的良好局面。

3.2.對關鍵和重要的設備每周派專人定期巡檢，并認真做好記錄，有問題及時解決，對需要停機才能解決的問題，向上級領導匯報并列入停機檢修計劃之中，盡量把故障消除在萌芽狀態。

4.團隊建設

4.1.11月份機修人員是比較穩定的一支隊伍，作為機動能源部主管，為給員工帶好頭，在時間上的付出一定會多一點，經常加班加點，本人帶頭遵守公司各項規章制度，以公司利益為重，認真履行崗位職責，努力做到秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核和評價做到實事求是，平常多與下屬溝通，對員工提出的意見或合理化建議虛心接受，并加以改正，對表現好的的員工，激勵員工進取，正確引導提高員工的積極性。

4.2.搞好技能“傳、幫、帶”工作，組織機修工培訓和學習，同時對新入職的機修工真正做到了手把手的教，從理論上講道理，從實踐中講經驗，遇到復雜故障，從易到難，從點到面，一點點剖析，目的是使他們的維修技能與素質不斷提高。在工作中，有時候會出現這樣那樣的情況，在遇到一時難以解決的問題時，自己心急如焚。平時，我會要求員工積極主動的分析問題，而不是被動的敷衍了事，盡量發揮每位員工的特長，善于積累各位員工好的維修經驗，這樣一來，維修工的維修經驗和技能也相應得到提高。我們這個團隊會給企業帶來活力和財富，為公司打造出一批設備保障的中堅力量。

2.解決措施

為了保證生產連續穩定地運行，強化設備管理勢在必行，要求我們正確地操作設備，精心地維護保養，進行設備狀態的監測，科學地修理改造，保持設備處于良好的技術狀態。

2.1.操作工“三好”、“四會”要求

管好、用好、修好設備;會使用、會維護、會檢查、會修理設備，是操作工的基本要求。正確使用設備，可以防止發生非正常磨損和避免突發性故障，能使設備保持良好的工作性能和應有的精度。2013年以來，因設備操作失誤帶來的重大損失，我們記憶猶新，這說明了規范操作的重要性。操作人員的素質水平是用好、管好設備的關鍵，要求操作人員上崗前必須經過嚴格的培訓，考試合格，明確崗位責任才能上崗。操作者要要熟悉設備安全操作維護規程，熟悉設備結構、性能、傳動原理和操作方法。操作工如因缺乏崗前培訓知識造成事故，人事部門相關責任人應負連帶責任。

2.2.強化設備三級保養

“三分使用,七分保養”的思想對機械設備而言是至關重要的。每臺新設備購置之初,隨機都有一本維修保養手冊,要嚴格按照手冊相關規定,按時實施各級保養,對減緩設備的有形磨損、降低設備的運行費用和維修費用、保證設備的性能、精度和效率都有著重要作用。主動地保養可以起到預防作用,被動的保養屬于事后補救,兩者相比,前者更具明顯的經濟效益,并且在時間上掌握著主動權。現代機械設備保養要采用全員生產維護保養模式,著重于生產現場的設備管理,以提高設備綜合效益為目標,以全系統的預防維修體制為載體,以員工的的行為規范化為過程,以全體人員參與為基礎的生產和設備保養、維修體制。實行操作工包機制是貫徹設備三級保養制的重要措施。

2.2.1.日常保養

日常保養由操作工執行。操作工每天三件事：檢查、潤滑、緊固。班前檢查，班中控制、班后清理。當班操作工應認真檢查、巡視設備，填寫好《生產設備異常記錄表》，使設備經常保持清潔、整齊、潤滑良好、安全。對當班中設備發生的小故障應及時給予排除，并認真做好交接-班記錄。日常保養工作由當班班長檢查監督。每周舉行的安全衛生例行檢查，應對不合格事項的直接責任人給予處罰。

2.2.2.一級保養

一級保養以操作工為主，維修工輔導，根據包機保養所規定的責任區域，在計劃停機檢修時對設備進行局部拆卸和檢查、清洗規定的部位，緊固設備并調整各部件配合間隙，以維持和保護設備完好性能和技術狀況。一級保養工作由車間主管檢查監督，對不合格事項造成停機事故責任人，給予處罰，主管負連帶責任。

2.2.3.二級保養

二級保養以專業維修人員為主，操作工輔助來完成。二級保養列入設備的月度、季度和檢修計劃，按要求對設備進行檢查和修理;更換或修復磨損件，清洗、換油、檢查維修電氣部分，使設備的技術狀況全面達到規定設備完好標準的要求，提高和鞏固設備完好率，延長大修時間。二級保養工作由機修主管填寫《維修工作票》，維修人員應詳細填寫檢修記錄。維修結束后，機修主管與維修工及設備使用部門主管共同簽字驗收，交設備保障部存檔。對二級保養不合格事項，造成停機事故責任人，給予處罰，機(電)主管和設備使用部門主管負連帶責任。2.2.加強對設備隱患的綜合治理

首先是動態管理，是指在設備管理過程中對于發現的隱患，及時安排整改，對于暫時無法整改的隱患，及時制定有效的監護措施，并隨時掌握其劣化趨勢，根據條件限期整改。

其次是全過程管理，從隱患的發現到最后消除，均有項目負責人按照定措施、定責任人、定整改時間以及未整改前強化監護、強化整改的全過程管理、強化考核的“三定三強化”的原則來指導、執行，使設備隱患始終處于受控狀態，特別是關鍵重要的設備，不能有一絲一毫的馬虎。

2.3.設備的維修

將設備維修從恢復性維修模式轉變到預防性維修模式，運用最優維修標準提高設備維修效率、降低運行維護成本、改善設備可靠性的方法和措施。最優維修的標準包括：(1)維修人員100%接受工作指令指導;(2)90%的工作指令按照預防性維修檢查結果產生;(3)全部工作的30%是預防性維修工作;(4)90%的工作按照計劃/工期進行;(5)全部工作時間100%達到要求的可靠性標準;(6)極少出現零部件短缺的情況(每月少于兩次);(7)加班時間低于總維修時間的2%;(8)維修費用不超預算。做到最優維修，措施如下：

2.3.1良好的企業文化做背景。加強對先進技術的引進和維修力量的重視，充分調動維修工的工作積極性和創造性，對維修工人定期進行技能培訓。分析所有崗位工作任務，明確維修員工所需技能水平，并進行知識和技能評估。分析所需技能和現有技能之間的差距，確定消除技能差距所需進行培訓的數量和水平。采取技能與薪酬掛鉤。

2.3.2編制預防性維修計劃。標準的維修程序文件應包括零備件、材料、消耗品需求，執行任務所需工藝和技能水平以及任務頻次或操作所需時間。預防性維修計劃文檔包括：(1)日常預防性維修。潤滑、清理、巡查、次要備件更換等;(2)預防性更換。按運行小時數更換主要備件;(3)按時間表改造或大修設備;(4)先兆維修;(5)基于狀態監測或運行狀況的維修。

2.3.3.抓好備件用、管、修、供四個環節。合理安排維修材料、備件的采購、庫存管理工作。備件是設備修理的主要物質基礎，及時供應備件，可以縮短修理時間、減少機械損失，供應質量優良的備件，可以保證修理質量和修理周期，提高設備的可靠性。備件管理中的備件補充是備件管理的重要一環，切不可等閑視之。

挑戰和機遇并存。隨著貴冶工程的即將完工，我們覺得肩上的擔子更重了。企業內新設備、設施不斷增加，對設備管理和操作人員的技術水平的要求也隨之提高。新形勢下，企業設備管理、操作人員不能只是一個純工程技術人員，而應該通過學習提高自身素質，將自己培養成為技術經濟復合型人才，只有這樣才能從市場的、經濟的角度，在原來設備管理內容的基礎上進行拓展，以便運用自己的技術知識和經濟知識為企業創造更大的利潤。設備的日常管理需要從點滴做起，謹小慎微，精心組織，合理計劃，著眼全局，責任重于泰山。

機動能源部

2013-11-29