第一篇：參加展覽會前準備流程

展覽會流程

一、選展

展覽會形式多樣，五彩繽紛，有些是綜合型大型展覽會或博覽會，更多的是專業性展會，根據公司的戰役目標，選擇適宜的展會是成功的前提。選擇展覽會應當像尋求產品目標市場那樣慎重。因此，事前盡可能地了解展覽會的資料，是作出正確抉擇的可靠保證。有關展覽會的資料可向各主辦機構或有關工商會索取，行業雜志和因特網上也有詳細的介紹。國內相關的行業商會或相關大客戶一般也能提供本行業內有國內或世界影響的專業展覽會的情況。

考慮到公司實際，對展位場地的租賃綜合衡量。

具體的展會信息，可瀏覽參考－展會中國網站，網址：

二、計劃

根據選展目標，預定好參展展位，根據目標展位提前較長時間做好詳細的參展計劃。

三、展品

“確定適宜可銷的產品組合”是參展取得成功的重要步驟。據有關展覽中心的統計，到展會觀展的客商72%尋求新產品，所以我們不要展示過時或較傳統型產品。為了確保產品“適宜可銷”，參展前的市場調查和我方相關產品選擇非常重要。

行業展會云集了眾多的產品和商家，要讓自己的企業與產品在同行中脫穎而出，讓客戶牢記，在復雜的展會面前贏得高效率的溝通內融，最重要的就是要突出“異”。

從廣東國際廣告展的經歷來看，我們可將重點集中在大Ｓ型（擺動）、大Ｓ型（固定）、優質導光板、太陽能或新能源展示新概念。

四、資料：企業和產品形象

作為參展企業，必須深刻認識資料準備充分充實的問題，避免耽誤參觀者和我方的不必要工作時間。所有資料應該準備中、英兩種文字版本。外文文字沒有錯漏，翻譯人員不是各個專業都精通，難免在翻譯的過程中不能完全表達廠家的意圖。中文如部分能用繁體字印制最好，這樣會方便來自港澳臺的客戶。宣傳材料的紙張、印刷應該力求精美，版式設計方便閱讀，圖片盡量完善、清晰。這些資料是給客戶的第一印象。參加一個大型的專業展覽會，展覽的資料、宣傳策劃反映出一個企業的綜合素質。產品報價單準備一份包含新產品的標準單頁，價格定位要合理，確保性價比高。

五、布展：強化形象設計

展品本身并不能說明全部情況、顯示全部特征，需要適當的圖表、資料、照片、模型、道具、模特或講解員等真人實物，借助裝飾、布景、照明、視聽設備、信息技術等手段，加以說明、強調和渲染。我方需要調整以產品代替展品的做法，改變產品堆砌的展出方式，加強公司的形象設計。

比如，要展出的產品是服裝或背包，就要考慮到用模特展示，或事先與展覽組織者聯系安排專場表演，引起參展買家的興趣。

在以后的展位裝修式樣上，再適機配上錄像機、大屏幕投影機、電腦、鮮花、綠色植物和小禮品，顯得氣派、莊重、溫馨，給參觀者留下深刻印象。”

六、目標客戶：事先約定

向公司現有客戶郵寄邀請信或通過E-mail或通過業務電話通知，同重要的客戶（或潛在的客戶）約定見面時間，以加強業務聯系。同時我們作為參展商應在展前有意識地邀請目標客戶參觀自己在展會的展

位，從而避免了展覽會上自己的站臺門庭冷落的情況，給目標買家留下較深的印象。

七、注意宣傳：提高知名度

展前在展覽會刊及相關雜志上刊登廣告可以提高參展產品的知名度，也可以事先在當地市場宣傳自己的產品達到很好的展前準備，如通過當地媒體或通過當地名人做形象代言人，或在城市主要位臵設立廣告牌，在消費者的心目中創出品牌。這樣在產品參展時，才能引起觀展商的注意。

同時密切加強在重要的國內報刊和電臺、電視臺，例如廣州日報、南方晚報、番禺日報、中國包裝報、南方電視臺等傳播媒體上對我方參展作全方位的宣傳報道。

八、溝通

與客戶溝通注意語言，見到客戶時應該注意開場白和結束語。很小的語言差異往往導致完全不同的結果，所以最好使用積極的語言，如“咱們一起來看看是什么問題”，就比使用被動語言“這個問題是得琢磨琢磨”要有禮貌的多。

與客戶溝通要禮貌待客講究即時應對，如主動打招呼以便讓客戶感受到您的熱情接待；對客戶提出的問題要做出準確而迅速地回答。

與客戶溝通要因人而異。企業參展的一個重要目的，就是通過展會直接與客戶進行面對面的交流。從展會角度來看，有效的溝通就是營銷人員在展會上與潛在的客戶保持聯系，及時把企業的產品介紹給客戶的一個有效的方式。

前來參展的客戶有技術人員采購人員，還有負責收集市場信息的情報人員。對于技術人員來說，最想了解的是最新產品的研發進度和價位；對采購人員來說，尋找產品供應商是他們的最大目的；而對情報人員說，目的則是收集最新的研發方案、產品性能等信息，在此之上做比較分析，幫助企業進行生產研發。、要多問多聽，及時了解客戶的需求。作為參展商一定要多問問來者需要什么幫助，多聽聽客戶對展品提出的問題。不可毫無目的性的需求獲得信息，更不可盲目的吹噓自己的產品，滔滔不絕、漫無目的的講解，結果只會適得其反，一定首先要弄清客戶的真正需求。

由于不同客戶的關注重點也不同，針對不同客戶的咨詢派出適合的人員與其溝通，將能更好地解決客戶提出的問題，增加他們的滿意度。因此，企業必須事先做好充足的準備，比如產品資料、產品報價單、溝通者的名片等等。這是展會上參展人員在針對不同的觀眾做出的最好回應，也充分增加了客戶對企業的印象。

而大多數客戶會通過與參展營銷人員的交談，以及對環境和營銷人員的言行舉止的觀察來判斷自己是否應該做出購買決定，通過琶洲廣東國際廣告展反思：

１、培訓。本方參展工作人員，主要在公司參展目標、會展意識、個人形象、具體工作細節（含產品快速報價，公司最優秀方面的語句等）、簡單的溝通方式（含少量英語、開場白和結束語）等等。

２、名片。一定要準備充足的名片。重要參展人員名片（陳嘉宏）應以中英文印制，數量以每日５00張以上準備。

３、收集。潛在目標客戶名片或聯系方式的收集，自身宣傳資料的散發，廣告宣傳方式的推廣 ４、注重和媒體、報紙的人員的聯系，撰寫參加展會的新聞稿，多方發表（包括網上），５、學習。利用空閑時間，對參加展會的本行業同類上下游參展商參展品、展位設計、未來方向，重點在我方在生產或研發實際過程中遇到的一些突出難題或困惑地方進行充分溝通和探討，爭取有所啟發和突破。同時多保留精美的宣傳資料和優異的各類新創藝產品或布展的電子照片。

６、禮品。小禮品和小禮物的準備，根據自身情況定制專門的宣傳畫冊、紀念筆、便簽本、透明小膠盒、臺歷日歷、拼圖、鑰匙扣、資料袋等等，這些不僅需要好的做工和質量，同時必須具有一定功能性才會大大提高它在日后的出現率。

７、宣傳。缺乏一些快速的信息查閱和視覺亮點

報刊專刊、廣告專刊、８、網站。網上公司和產品內容文字一定要精練，圖片盡量完善、清晰，價格適中，聯系方式方便快捷，根據現在流行的方式增加QQ和Hotmail服務，銷售人員的有必要適機在手機上開通。

９、展后的電話溝通和銷售。我覺得展前、展中的工作只算招商目標的10％，其余90%在展后的跟進，而后期的跟進中，我覺得最重要的是電話銷售。

電話銷售最重要的是業務員自身的承受能力和自身呈現出來的狀態。要用心,打電話的時候要投入,被人掛電話、被人拒絕是常事,要克服這個心理壓力,而且跟第一次通電話的客戶,說話要有活力,要清楚簡單表達你的重點,切記羅嗦和語氣死氣沉沉，這些大概都是最主要的。首先要端正心態，樹立為客戶服務的心理；其實要對產品的受眾要分析，最重要抓住這些受眾消費人群的弱點。用你的優勢直擊他的弱點，這樣你的機會最大；再次要一針見血說明目的，基礎是公司的產品本身特點、產品優勢、產品報價快速清楚。

10、建議我們以后重點要根據參展客戶的目標和選擇標準，而不是自己的產品特性來制定解決方案，在向客戶推銷自己的產品時應站在客戶的角度上考慮與解決問題，盡量滿足目標觀眾的需求。

無數經驗說明，展會資源用足一分，企業就能成功跨前一步。堅信我們的努力，一定會有回報。

展位觀眾來源 ：

廣告主管部門、大中型國營企業、三資企業、私營業主、外商辦事處、廣告主、經銷商、專業用戶、買家、廣播、電視、報刊、雜志及出版社用戶、海內外廣告界貿易商。

展會廣告目標：

在國際互聯網上宣傳，在《廣告?標識》、《中國廣告》、《國際廣告》、《廣告制品與制作》、《金點廣告》、《廣告大觀》、《廣告直通車》、《中國會展》等四十多個國內外知名廣告雜志上刊登。

2009南京國際廣告四新展覽會

展會時間： 2009年02月19日 至 2009年02月21日

展會場館： 南京國際展覽中心

2009長春第十二屆廣告博覽會

展會時間： 2009年03月18日 至 2009年03月20日

展會場館： 長春國際展覽中心

中國國際廣告標識展覽會

展會時間： 2009年04月23日 至 2009年04月25日

展會場館： 中國國際展覽中心

2009第十屆多人行廣告、標識、燈箱展覽會

展會時間： 2009年06月19日 至 2009年06月21日

展會場館： 深圳會展中心

2009第十七屆上海國際廣告技術設備展覽會

展會時間： 2009年07月08日 至 2009年07月11日

展會場館： 上海新國際博覽中心

2009廣州（秋季）廣告展覽會

展會時間： 2009年09月01日 至 2009年09月03日

展會場館： 廣州琶洲〃保利世貿博覽館（廣州市海珠區新港東路1000號）

2008第十二屆廣州國際廣告展覽會

展會時間： 2009年11月20日 至 2009年11月22日

展會場館： 廣州錦漢展覽中心（廣州流花路119號）

2009中國廣州國際人造石產業展

展會時間： 2009年3月10日2009年3月12日

展會地點： 廣州琶洲〃保利世貿博覽館

2009年七月廣州建材展/全球最大的國際建材展之一

展會時間： 2009年07月08日 至 2009年07月11日

展會場館： 中國進出口商品交易會琶洲展館〃廣州市閱江中路380號

中國廣告設備采購網是專業B2B貿易網站，面向廣大的廣告設備采購商及供應商群體，擁有近千國內外專業企業資料信息。

專業媒體

《廣告?標識》從專業角度全面介紹國內國際廣告、標識行業發展現狀，設備與器材技術，設有專稿、人物、品牌、產業技術、資訊等版塊，以及專家專文、分析調查、行業內的領軍人物專訪等內容，全面展示行業的現狀、趨勢和發展前景。

第二篇：專題民主生活會會前準備情況匯報材料

專題民主生活會會前準備情況匯報材料為保證這次專題民主生活會能夠按局黨委的要求高質量的召開，新區小學緊密結合黨員領導干部和班子建設的實際，圍繞學習習總書記系列重要講話精神、班子及班子成員征求意見和查擺問題、班子及班子成員撰寫對照檢查材料、班子成員談心交心等情況，進行了認真的會前準備。現將準備情況匯報如下：

一、認真學習、明確查擺方向

自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，我校黨支部積極籌備，制定了《新區小學深入開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》，并根據方案安排，自6月初開始了第一環節的工作，組織黨員干部認真學習總書記一系列重要講話精神、《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《厲行節約反對浪費——重要論述摘編》等必讀篇目，及習總書記“三嚴三實”講話精神等，學習黨章、黨的十八大報告、黨的十八屆三中全會精神、中央八項規定等系列禁令、《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，學習省州縣黨代會報告、省委和州委縣委領導關于教育實踐活動的一系列講話、組織黨員干部觀看了《焦裕祿》等教育片，通過一系列的學習活動，使我校廣大黨員干部對黨的群眾路線教育實踐活動有了深刻認識，對“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求有了更清晰地認識，對如何開展談心交心、查找問題等有了明確的方向。

二、征求意見，廣泛聽取民聲

為廣泛征求學校黨員教師及群眾的意見和建議，自7月初，發放了《學校領導干部“四風”問題征求意見表》，設置征求意見箱，并通過座談、實地走訪、深入調研等方式，積極廣泛征求了黨員干部及群眾對學校黨支部領導班子及班子成員的意見或建議，共征求到意見和建議8大條45小條，對征集到的意見和建議我們及時召開班子會議和通過周一班子例會的形式反饋給班子成員。并通過分管領導認領問題的方式，將征求到的問題落實到領導個人頭上，做到誰分管、誰負責。并于7月8日，在我校黨支部書記鄭志強同志的主持下，召開了學校班子成員查擺“四風”問題專題會，就學校班子在上述方面存在的問題進行了深刻剖析，其他班子成員緊密聯系思想、工作和生活實際，也分別做了討論和發言。每位班子成員都能認識到解決“四風”問題的重要性、艱巨性和緊迫性，敢于直面這些問題，愿意對作風之弊、行為之垢來一次大排查、大檢查、大掃除，以堅定的勇氣和決心積極行動，真改真干，促使“四風”問題得到集中解決，帶動黨風、政風的好轉。

三、自我反思，認真撰寫材料

自收到文件要求后，學校黨支部高度重視，立即開展對照檢查材料撰寫工作。班子成員按議題和主題及征求到的意見和建議，認真準備發言提綱。從掌握的情況看，領導班子成員都能夠根據這次專題民主生活會的主題和要求，結合戰線和自身實際，找準自身存在的突出問題，深刻剖析思想根源，制定了明確的努力方向和整改措施。我校黨支部堅持“準備工作不充分、條件不成熟的，不召開民主生活會”原則，認真對照《通知》要求，逐一抓好落實。

四、深入談心，增進班子團結

在撰寫對照檢查材料的同時，班子成員積極開展談心活動，制定了談心活動方案及談心時間安排表。學校黨支部主要領導與班子成員分別談心，班子成員之間談心，校黨支部主要領導與各中層談心、共計談心10場次。通過推心置腹的談心，交流了意見，溝通了思想，達成了共識，為開展批評和自我批評奠定了良好的思想基礎。

五、高度重視，明確會議要求

學校黨支部還通過會議的形式，對班子成員提出要認真學習領會上級黨委《通知》精神，把握精神實質，敞開思想，暢所欲言，發揚民主，實事求是。要求開展自我批評時，注重自我總結，自我反思，找原因，挖根源，切實做到少講成績，多講不足，少講客觀問題，多講主觀問題，少講過程，多講思想，少就事論事，多剖析根源；在開展相互批評時，要堅持原則，與人為善，不回避矛盾，本著增進團結，幫助同志，促進工作的精神，開誠布公，坦誠直言。

總之，通過前期扎實有效的工作，為高質量、高標準開好這次專題民主生活會提供了保證。

峰迭新區小學黨支部

2014年8月26日

第三篇：民主生活會會前準備階段

會前準備階段

1.確定中心議題：為貫徹落實中央、省委、市委及縣委有關文件精神，高質量地組織我支部黨員領導干部結合“兩學一做”學習教育和“講看齊、見行動”學習討論要求召開好民主生活會。

2.談心溝通：圍繞民主生活會的中心議題，黨員領導干部之間，通過個別談心溝通情況，相互征求意見，達到消除隔閡，統一認識，互相幫助，共同提高的目的。

3.征求意見：通過召開座談會、開展民主評議活動，設立群眾舉報箱，發信函等多種多樣形式，廣泛征求黨內外群眾意見。并對群眾的意見進行去粗取精、去偽存真的整理加工。通過整理歸納，將群眾的意見梳成辮子，分清主次。在對群眾意見綜合分析的基礎上，進一步明確民主生活會上所要解決的主要問題。并確定開會的時間、地點。主持人(單位)黨委(總支、支部)

4.確定列席人員名單：根據會議的中心議題，可吸收與會議內容有關的其它黨員干部列席參加，便于更好地解決問題。主持人(單位)黨委(總支、支部)

5.安民告示：會議中心議題、開會時間、地點確定后，應提前通知參加和列席會議的人員，與會人員應積極作好準備。主持人(單位)黨委(總支、支部)

6.個人準備：根據會議要求，結合自身存在的問題，自學有關文件精神，用馬列主義觀點、立場和方法分析問題，用黨性原則解剖自己。必要時可寫成自我批評發言稿。主持人(單位)黨委(總支、支部)成員

7.報告上級組織：準備工作就緒后，應提前10天將會議的主要議題、開會時間、地點、參加會議人員名單等材料報告上級黨組織，以便于上級黨組織決定是否派人參加。主持人(單位)黨委(總支、支部)

會議進行階段

8.按時開會，嚴密組織：經過充分準備之后，要按照預定的時間，如期召開民主生活會。參加會議人員必須按時到會，除遇特殊情況請假外，不得以任何借口無故缺席，會議要確定專人記錄。主持人要作到對與會人員的情況胸中有數，善于引導，嚴密組織，使會議收到預期效果。主持人(單位)黨委(總支、支部)

9.學習有關文件：圍繞會議的中心議題，組織大家共同學習老一輩無產階級革命家的著作，以及黨和國家領導人的重要講話、黨的路線、方針、政策。通過學習達到統一認識，辮明是非，有針對性地解決問題的目的。主持人(單位)黨委(總支、支部)書記

10.檢查上次生活會整改措施落實情況：在本次民主生活會召開之前，應對上次民主生活會上提出的整改措施進行“回頭看”。如：哪些措施落實得好，哪些措施正在落實，還存在些什么問題，原因是什么，責任在誰?今后該怎么辦，等等。主持人(單位)黨委(總支、支部)成員

11.認真開展批評與自我批評：遵循團結――批評和自我批評――團結的方針，圍繞會議中心議題，交流思想認識，總結經驗教訓，開展嚴肅認真的自我批評和互相批評。達到統一思想，增強團結，互相促進，共同提高的目的。主持人(單位)黨委(總支、支部)成員

12.列席人員發言：列席人員根據會議的中心議題，以及領導班子及其成員存在的問題，提出批評與建議。黨組織的負責同志和領導班子成員要虛心聽取他們的發言。主持人(單位)列席人員

13.總結經驗、制定措施：在批評與自我批評的基礎上，“班長”要組織大家認真總結經驗教訓，制定切實可行的整改措施。改進措施，力求達到具體，有力，并明確領導班子成員各自對落實改進措施的責任和時限要求。主持人(單位)黨委(總支、支部)成員

14.上級組織派員發言：上級黨組織委派參加下級組織生活會的同志，一定要從對上、下兩級黨組織負責的精神，認真發言。發言內容一般包括對會議的基本評價，主要特點以及經驗、存在的主要問題，并對如何落實整改措施提出意見。主持人(單位)上級黨組織工作人員

15.會議小結：會議結束時，黨組織的負責同志應對會議情況進行小結，其內容一般包括：主要問題是否找準了;批評與自我批評開展得如何;總結的經驗教訓是否切合實際;改進措施是否有力;并對今后工作提出具體要求。主持人(單位)黨委(總支、支部)書記

會后完善階段

16.向上級組織報告情況：會議結束后，必須在十五日內向上級黨組織提出關于民主生活會的情況報告。其內容包括：開會的時間、地點、應參加人數、實參加人數及名單、列席人員名單、缺席人員的姓名及其理由，主持人、記錄人的姓名。圍繞中心議題，開展批評的情況，生活會檢查出來的主要問題，針對存在問題，提出了哪些改進措施等等。主持人(單位)黨委(總支、支部)

17.向下級組織及黨員群眾通報有關情況：民主生活會適于向下一級黨組織通報的情況予以通報，對于群眾普遍關心的問題和整改措施，視情況用適當的方式公布，以便于群眾監督。主持人(單位)黨委(總支、支部)

18.互相談心，鞏固會議成果：民主生活會的結束并不是萬事大吉，還有個消化會議內容，鞏固會議成果的過程。因此，書記與委員之間，委員與委員之間，要相互談心，相互啟發，共同提高認識，增強團結，下決心落實整改措施。主持人(單位)黨委(總支、支部)成員

19.信息反饋、收集意見民主生活會情況向下級黨組織及廣大黨員通報后，還要及時了解群眾反映。看問題找得準不準,改進措施得力不得力，以及落實改進措施的情況。收集群眾反映可采用深入群眾、征求意見的方法進行，也可以通過群眾團體組織把群眾意見反饋上來。主持人(單位)黨委(總支、支部)

20.建立檔案：每次民主生活會后,要將生活會的資料立卷歸檔。其內容包括：會議的原始記錄及生活會情況報告，征求群眾意見資料，每位成員的發言材料等。主持人(單位)黨委(總支、支部)

第四篇：展覽流程

展臺設計體現要素及特點

企業面臨著日趨激烈競爭，降低成本成了立足市場的一個關鍵。據專家的經驗，展覽業的行情取決于經濟景氣狀況。景氣時，企業有較為寬松的預算，大大小小的展覽會都樂得參加，而且要求豪華的展臺，口袋里的鈔票好象取之不盡。然而遇到經濟不景氣，他們就會就得縮手縮腳，遲疑不決，即使參加展覽會，也不敢鋪張，場地布置只好因陋就簡。從總的情況看，企業在展覽會方面的支出日趨緊縮，所以不少企業采取了丟卒保車的策略，即放棄小的展覽會，集中人力物力于大的展覽會。

展臺設計應體現和加強企業形象，反映企業精神。建筑效果圖公司提示展覽會不再是擺攤推銷賣貨，它不應再孤立地展示個別的產品，而是以產品為載體通過綜合的手段展示企業整體，它的能力，它的檔次。除了產品本身的介紹和推銷之外，這些手段還要包括廣泛的信息傳播、交流、廣告、公關和咨詢等。使觀眾在了解產品的同時，也在一定程度上加深了對企業的印象。

因此在展臺設計與搭建時，要圍繞這個中心，做到以下幾點：充分利用各種可能的要素，例如，展臺的形成、材料、音響、光線、色彩和其它裝潢用品，不斷給觀眾以新鮮感，刺激其好奇心，使他們對展臺產生興趣，進而產生與展覽者談話的愿望。展臺設計要強調個性，同時要在空間上和氣氛上方便交談，如果能使人在此既有“別有洞天”之感，又仿佛賓至如歸，那就理想不過了。

展臺要素的配套使用還應有助于增強工作人員談話內容的說服力，使顧客的瞬間好感在有限的時空內能夠反復得到證實和加強，為展覽會后的聯系打下基礎。展臺設計還要考慮到與展覽會期間企業計劃舉辦的其它活動配套。越來越多的大企業把展覽會當成了進行題公關活動的好場所，除了展覽本身以外，他們還在展覽會期間同時舉行各種各樣的會議、研討會、表演或招待會等活動，因為展覽會期間觀眾量大而且集中，這些活動與展覽同時舉行，影響大又節約開支。這在另一方面對展臺搭建提出了新的要求。歸根結底，企業對參展的態度還取決于經濟上是否劃算。因此在保證效果的同時，還要算好經濟賬，盡可能使用新型的、可重利用的展臺材料，認真研究設計方案，減少不必要的開支。多參考一些裝修效果圖制作案例，一言以蔽之，對企業來說，當然少花錢多辦事最好。但是這是說起來容易，做起來難的事情。它需要展臺設計和搭建人員更加具有想象力、創造性和靈活性。

這就是展覽會上那種廠商與觀眾面對面的、有針對性的接觸與交流。在此人們通過交談，也通過非語言形式的交流，相互了解，建立信任。這種交流完全是因人而異、有的放矢的，因而也就容易取得成效。這是展覽會無可取代的優勢所在。有些高技術產品或服務特別需要專業人員親自向顧客講解和演示，參加展覽會就顯得特別重要。但是上述兩方面的挑戰是客觀存在的，展覽會必須積極地適應這些變化，采用有效的對策，才能長期立于不敗之地。對此不少專家展開討論，共同的意見是展覽會的地位作用必須重新定義，要把參加展覽會與企業整個公關工作、企業整體形象樹立和宣傳有機地接合起來，要采取各種可能的措施降低參展成本。落實這些原則首先體現在展臺的設計與搭建上。

其它媒體手段的迅速發展，使得企業有了多種信息轉播和與外界聯系的渠道，因此一種有一定代表性的觀點認為，既然企業通過計算機網絡可以超越時間和空間的限制，與任何人聯系，那么就不一定象以前一樣非參加展覽會不可，換言之，與那些時興的電子媒體相此，從“趕集”發展而來的展覽會似乎顯得落伍了。于是現在有這樣一種趨勢，即大企業開始撤銷內部的展覽會負責部門，而把

展覽會整個設計組織委托給展覽會服務公司或者類似的廣告公司，從展臺設計到各種配套活動的舉辦，均由后者負責計劃、組織和實施。這一方面提高了展覽會建設的專業化程度，另一方面也給了企業討價的可能性。所以有關廣告服務公司在價格和時間方面的壓力往往是很大的，但可能也唯有如此，才能有效促進展覽行業專業化的進程,使其更加適應市場競爭的要求。設計師與展商溝通的內容要點 確定設計意向。為了設計師準確了解展臺設計的風格傾向和檔次定位，展商會對自己居室的設計意向做一個較為詳盡的開支計劃，比如搭建和設計方面的預備支出，設備設施方面的預備支出等等。向設計師說明企業視覺形象標識：LOGO、企業形象用顏色、造型與布局等。明確展示方式與展品內容及屬性，將企業的組織結構、客戶類型、展品分類作為空間功能規劃提供依據。了解展臺的地理位置如島型展位、半島型展位；展示規模如標攤、特裝、雙層等；場地條件如供電、通道、消防、限高等。說明展品擺放位置及設施設備的配置。說明準備添置展示設備（LCD、PDP等）、家具及展示道具等。提供相關資料。為了確保企業自身慣有的設計風格，展商可以提供一些產品目錄、公司介紹手冊、參展手冊、以往展會的照片、廣告資料等，將自己喜好的風格或款式如北歐風格、日式風格、中式風格等提供給設計師，供其參考。設計師與展商相互合作的原則 首先在參展商提出自己的想法和要求的同時，設計者就應該表達自己對此次設計的理解以及基本的構想。這樣有利于更好的把握參展商的設計意向，也有利于減少設計修改和增加客戶的認可及滿意度。其次，展商要尊重設計師，放手讓他去做，切忌盲目追風。盡量聽取設計師的見意，而不要固執己見，畢竟設計師有比較專業的設計眼光。當然設計師也應當盡可能地把展商自己的想法加入到設計中，設計不能太過天馬行空，要結合實用性和功能性，彼此之間達到互相取舍和妥協。因為優質的展臺設計是設計師與參展商彼此交流所擦出的靈感火花的產物。第三，在設計師完成初稿以后，展商應仔細審看研究，隨后提出修改意見，再與設計師商量定奪。寧可在前期多花些時間，以免日后返工的費工費時，一旦圖紙確定了，一時改動一處，往往會影響全局，影響設計風格。如遇到必須修改變動的，也一定要征得設計師的同意，通過與設計師商討后作修改，才可以保持設計風格的統一。展臺設計業務流程二：設計初步方案 設計初步方案從規劃設計，合理布置開始，到制訂設計初稿、溝通和定稿，都是為了最終與客戶簽訂委托設計合約。展臺設計不同于一般的室內設計。一般的室內設計，設計師收到客戶的平面圖之后，設計師會親自到現場度量及觀察現場環境，研究客戶的要求是否可行，并且獲取現場設計靈感；而展臺設計的原始平面圖只是簡單的展位圖，并不存在空間上已經固定的構局，設計師可以在空間中任意的發揮。所以展臺設計在一個相對狹小的空間里，即能反映設計師對空間構成設計的功力，又是對其設計想象力的考驗。初步的設計方案，設計師一般會設計幾套風格迥異的，以供客戶參考選擇。而設計初稿已包含了設計中的主要內容，包括平面圖、頂視圖等；人流、通道；基本風格介紹和初步選出一些搭建材質。通過演示溝通，如果客戶選中了某一方案或者稍做修改后表示認可了，設計師就會進一步提出詳細的實施設計構想和初步的概預算報價。完成與實現一個好的展臺設計，應該具備明確的工作思路。第一，針對一個既有的展示空間，開始階段的工作必須從客戶目標、優先重點、基本規

范、限制條件以及展示要素五個方面入手。第二，在了解并掌握了上述信息之后，才進入方案研究階段。即針對上述五個方面的信息，把滿足展商一切基本需求的所有元素在設計方案中體現出來，最后再進入到對于方案的視覺效果及形象實現的共同認可上來。展臺設計創作之首——空間布局 展臺設計的空間布局，即是將展示的有限空間合理劃分為一個個功能區和功能點。綜合設計師的設計理念和參展商的展示要求，以功能區及功能點的實用功能為出發點，并對其加以擴展和裝飾，換句話來說就是將設計風格與實用性的相統一，從而最終達到即美觀，展示效益又高的目的。從這一目的的角度來講，空間的分隔與聯系是展示設計的重要組成部分，分隔手段的優劣直接決定了使用的便利程度以及視覺上的美感和展會中的舒適度。展臺設計的空間布局可以從空間利用、遮擋視線、適當隔音、增強私密性、增強空間的彈性、一定的導向作用等方面來加以考量。

第五篇：公司黨委專題民主生活會會前準備情況報告

公司黨委專題民主生活會會前準備情況報告

**公司黨委高度重視該次民主生活會,接到上級通知后立即安排部署相關工作。黨政領導就民主生活會的具體程序步驟、工作要求、材料撰寫等方面作了充分的溝通交流。黨委書記要求全體班子成員要深刻認識民主生活會的重要性，對會前學習、意見征集、談心談話、查擺問題和批評與自我批評各個環節做了詳細安排，現匯報如下： 

1、精心組織會前學習。公司黨委教育實踐活動在完成第一環節工作任務的同時，繼續豐富學習。

建設，著重聽取黨員、群眾和基層對領導機關、領導班子和領導干部在作風方面存在的突出問題的反映，聽取對貫徹落實中央八項規定精神、反對“四風”和踐行黨的群眾路線方面的意見和建議。適當擴大征求意見范圍，創新方式方法，既可采取面對面，采取背靠背等方式，深入實際、深入基層、深入群眾，通過召開座談會、個別訪談、發放征求意見表等，廣泛征求黨組織、黨員群眾的意見。征求意見務必具體明確、有的放矢，防止空對空、搞形式。公司黨委統籌安排、精心組織征求意見工作，中央和國家機關以本部門名義統一歸口征求意見;省直單位可由省里歸口征求意見，征求意見范圍可向下延伸一級。認真梳理審計、信訪等工作中平時反映的意見，連同征求到的意見原汁原味反饋給領導班子及領導干部本人。

3、普遍開展談心。談心的主要內容是，征求對方對自己存在問題的意見和改進建議，相互溝通思想、增進了解、化解矛盾;幫助問題較突出又缺乏認識的同志提高認識、正視問題。黨委(黨組)主要負責同志與班子每名成員之間、班子成員相互之間、班子成員與分管部門負責同志之間開展談心活動，特別是平時有隔閡、有誤解的同志通過相互談心，溝通思想、交換意見，相互諒解、增進共識。同時，主動接受黨員、干部和群眾的約談。談心時間安排充分，既肯定成績，又指出問題和不足，敞開心扉、坦誠相見，多作自我批評，有話講在當面，力求談開談透，把矛盾和問題解決在專題民主生活會前。

4、認真撰寫對照檢查材料。公司黨委領導班子及其成員按照衡量尺子嚴、查擺問題準、原因分析深、整改措施實的要求，撰寫對照檢查材料。領導班子的對照檢查材料由主要負責同志親自主持起草，作為整改的重要依據，在一定范圍通報。