第一篇：第七屆運動會藥品和飲品采購預算

第七屆運動會藥品和飲品采購預算

藥品：

云南白藥氣霧劑：（85g+60g）/盒34元*2盒=68元 云南白藥止血粉：4g/支5元* 4支=20元 紅花油：40ml/瓶7元*2瓶=14元 葡萄糖液：

碘酒：

創可貼：

繃帶：

金嗓子喉片：

飲品：

啟力功能飲料：

紙杯：

5支/盒20ml/瓶100片/盒 6米/卷20片/盒24瓶/件50個/袋10元*15盒=150元2元*2瓶=4元4元*1盒=4元2元*5卷=10元5元*15盒=75元125元*4件=500元7元*6袋=42元800元 345元542元小計：小計：總計：

第二篇：運動會預算

2013年**集團員工運動會活動預算統計

參賽人數：共23人（男19人、女4人）

一、物料費用：

1、隊旗一面，費用約計100元；

2、籃球隊服22套（含**2名隊員，每人兩套，每套約計100元），費用約計2200元；

3、羽毛球拍2副（含一桶羽毛球），費用約計300元；

4、乒乓球拍1副（含一桶乒乓球），費用約計150元。

二、食宿費用：

1、住宿；共20人（男16人、女4人），10個標間（每個標間100元，共住4天），費用約計4000元；

2、就餐：共23人，按出差標準每人每天50元，共4天，費用約計4600元。

三、車輛費用：

方案一 車輛租賃：中巴25座，往返費用（單程700元，單程油費約500元，單程過路費約100）約計2600元；

方案二 乘長途汽車：單程票價每人75元（共20人），往返費用總計3000元；

方案三 乘火車：單程票價每人約35元（共20人），往返費用總計1400元。

四、其它費用：

1、礦泉水：每天兩件（約50元），共4天，費用約計200元；

2、藥品：云南白藥噴霧劑1瓶，創可貼1盒，費用約計80元。

綜合上述內容，費用總計約為14630元。

河南**集團有限公司行政部

20**年*月**日

第三篇：運動會預算

桑植縣第27屆中小學生田徑運動會

后勤保障預算方案

申請：

為了參加2016年11月8日至11月11日的桑植縣第二十七屆中小學生田徑運動會，充分體現我校風采。賽出成績賽出水平。充分保障運動員的后勤，特申請本次活動經費：

本次比賽我校共參賽運動員人數12人（6男6女），領隊一人、教練員2人，后勤保障1人共計16人。在本次比賽活動中，需支出

參賽運動員及領隊、后勤、教練員服裝費：每人400元，共計6400元。參賽運動員保險費用：360元

參賽期間伙食費：四天共四個早餐，8個正餐。共計5760元。參賽期間午休住宿賓館開房間4間：共計1600元 藥品及交通費 500元

共計：14620元 望您批準！

澧源鎮中學體育組 2016年11月5日

第四篇：運動會預算

運動會預算

運動員吃喝：共1263元

礦泉水：1元/瓶*133瓶=133元

紅牛：6元/罐*94罐=564元

士力架：4元/塊*94塊=376元（這個規格有大有小，就買4元左右的）

脈動類維生素功能飲料：4元/瓶*35瓶=140元

云南白藥氣霧劑：40元/盒*1盒=40元

創可貼：1元/片*10片=10元

其他項目：

做”母校生日快樂“的宣傳牌：未知，大概100元左右，等網宣部確定 去槐蔭村村委會借大鼓：一箱啤酒50元

第五篇：采購預算管理制度

采購預算管理制度

第1條 目的

為了以下目的,特制定本制度。1.避免盲目采購。

2.從總體上統籌使用資金,提高資金的使用效率。3.確保采購合理的需要。第2條 相關定義 1.采購預算

采購預算是采購部門為配合企業銷售預測或生產數量,對所需原料、物料、零件、勞務等的數量及成本編制的用貨幣形式進行具體、系統反映的數量計劃,利于企業整體目標的實現及資源的合理配置。

2.預算管理

預算管理指的是企業內部通過編制預算、執行預算、預算差異分析和預算考核來管理企業的經濟活動,反映企業管理的成績,保證管理政策的落實和目標的實現,促使企業不斷提高效率和效益。

3.采購預算管理

采購預算管理是企業預算管理的一個分支,應與預算系統的其他系統相互協調。第3條 編制采購預算

1.根據企業經營目標確定采購預算項目、建立預算標準,采用一定的編制方法和程序,將企業在未來一定時期內應達到的具體采購目標以數量和貨幣的形式表現出來。

2.根據企業的銷售計劃, 相關使用部門(生產部門、開發部門、管理部門等)填寫本部門的“采購預算申請單”,上交采購部。

3.采購員匯總、整理各部門采購預算后,編制采購總預算,經采購經理補充完善后,交財務部和預算管理委員會逐一核準,采購員在此基礎上調整、完善采購預算,上交總裁審批。

第4條 執行采購預算

1.將審批的各項采購預算指標及時下達給相關責任部門及人員,并實行預算執行的授權。2.在預算執行過程中應實行責權利相結合,并監控預算執行過程。第5條 分析和調整采購預算差異

1.在預算執行過程中,采購部要根據業務、統計和財務部門核算的實際數據,即預算的實際執行結果與預算數進行比較,編制預決算分析報告。2.如果有差異,要分析差異產生的原因和責任歸屬,制定控制差異或調整預算的具體措施。第6條 采購預算資金控制

采購預算資金控制主要有以下四點要求。

1.在采購預算資金控制中,必須對采購預算資金實行責任人限額審批制度。

2.部門負責人只能在自己的限額內進行審批,限額以上的應按企業請購審批制度進行辦理,嚴格控制預算外的資金支出。

3.對于預算內的采購項目,請購部門應嚴格按照預算執行進度辦理請購手續。

4.對于超預算和預算外的采購項目,采購部及財務部對需求部門提出的申請進行審核后,交總裁審批,之后再行辦理請購手續。

第7條 本制度由采購部、財務部聯合制定,其修訂、解釋工作歸總經辦所有。