第一篇：創安全文明小區

創“安全文明標兵小區”迎檢經費申請

z（品）字【2011】307

公司領導：

為了順利通過市標兵小區評比；營造出更加和諧、安定、團結的工作生活環境；給檢查小組領導留下較好的印象，現對大廈安全文明小區的創建工作予以完善，具體安排如下:

1、迎檢條幅2條（20樓會議室/地鐵口）；

2、迎檢提示牌3塊；

3、桌花（中盆）2盆（20樓會議室/客戶服務中心辦公室）；

4、水果，2大盤，3小盤；

5、安全文明小區創建永久性標識牌2塊（大廈西面/北面）；

6、常用電話標識3塊（停車場入崗亭、北面、南面）；

7、拉桿夾50個；

8、檢查業務費：約6000元。

以上物資費用約計壹萬元整（10000.00元）

妥否，請領導批示！

品質管理部

二O一一年十月十三日

一、迎檢條幅3條1、20樓會議室

條幅內容：信樞大廈創建安全文明小區驗收匯報會

條幅落款：信樞大廈創建安全文明小區辦公室

2、地鐵口：人人講安全，個個講文明

3、北面：規范管理、高科監控，營造安全舒適美好環境

二、迎檢提示牌3塊（停車場入口、20樓電梯廳、東大門入口）

內容：熱烈歡迎市創建安全文明小區檢查驗收小組蒞臨指導工作！

三、安全文明小區創建永久性標識2塊

西面：公德、法制、安全、團結

四、常用電話標識3塊（停車場入崗亭、北面、西面各貼1塊）

內容：

溫馨提示

服務熱線 :z

福田派出所電話：z

匪警電話 :110

火警電話：119

交通報警電話：122

急救中心電話：120

信樞大廈創建安全文明小區辦公室制

第二篇：創安全文明施工小區匯報

中國十七冶建設有限公司 安全文明質量標準化工地申報資料

馬鞍山市人民醫院新門診大樓工程

創省安全文明質量標準化工地匯報材料

中國十七冶建設有限公司 市人民醫院新門診大樓工程項目部

高效

嚴謹

精細

務實 中國十七冶建設有限公司 安全文明質量標準化工地申報資料

各位領導、專家：

你們好！

首先請允許我謹代表市人民醫院新門診樓工程項目部全體員工，對各位領導、各位專家，蒞臨現場指導檢查工作表示謝意。對長期關心、支持我們各項工作的市建管處、馬鞍山市市立醫療集團、安徽天翰監理公司致以崇高敬意。

馬鞍山市人民醫院新門診大樓工程，建筑面積14786m，總造價1990萬，工程自2009年2月份開工以來，實行嚴格的項目法施工，責、權、利明確。安全文明施工平穩長效，工程進度正常，滿足業主要求；工程質量處于受控狀態，并穩步提高。各項工作有條不紊，穩步推進，正在努力實現“創建”目標，并已取得了一定的成果。下面就市人民醫院新門診大樓工程創建安全文明施工工地過程中的主要工作向各位領導、專家作簡要匯報：

一、領導重視、認識到位

市人民醫院新門診大樓工程項目部的“創建”工作一直受到市建管處、馬鞍山市市立醫療集團、安徽天翰監理公司及我公司領導的高度重視，并多次到現場指導，使我們的“創建”工作始終在領導和有關部門的重視與關懷的氛圍下開展，從而使我們提高了對“創建”工作的認識，加深了對標準的理解，加快了“創建”的節奏，更加充滿了信心。在開工之初項目部就確定了創建目標，做到了高起點、高標準、嚴要求、嚴推行。由于有了高度的認識和明確的目標，使項目部上上下下在意識、行動上保持高度一致，從而推動了各個施工過程中的“創建”工作。

高效

嚴謹

精細

務實

2中國十七冶建設有限公司 安全文明質量標準化工地申報資料

二、明確責任、組織到位

項目部成立了以項目經理為首的安全文明施工管理領導小組，配備一名專職安全員，形成了一個安全文明管理網絡。針對承建該工程的特點，在安全技術措施上，考慮得更細致、更謹慎、更嚴密、更周全。先后編制了鋼管扣件式腳手架搭拆、模板安裝拆除、塔吊安裝拆除、施工用電、土方工程等安全專項方案，并嚴格按方案組織實施，不做表面文章，不搞虛假安全。對各個分項工程實施安全技術交底確認簽字制度，對查出的隱患及時下發整改通知單，限期整改，定時復檢。

三、健全制度、獎懲到位

項目管理必須制度先行，要靠制度來實現控制力，不能僅僅依靠人治。項目部在安全文明施工管理方面有一整套完整的管理制度和經濟責任制考核獎懲辦法，每月對五個作業班的安全文明施工情況，對照“JGJ59-99”進行綜合考評，創造良性的激勵機制，搭建一個競爭的平臺，以比、學、趕、超的氛圍，共同實現“創建”的目標。

四、統一標準、落實到位

在創建安全文明工地過程中，嚴格執行《工程建設強制性標準》中的施工安全要求和“JGJ59-99”中的檢查標準。在安全設施、安全標牌、安全標識、安全警示、安全用品等方面做到標準統一，充分體現了中國十七冶建設有限公司的整體形象。如“四口”防護、安全通道搭設，腳手架工作中的鋼管刷色，安全網張掛、材料定置牌、設備標牌、安全帽、施工用電等都做到了在工地中完全統一。

高效

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精細

務實 中國十七冶建設有限公司 安全文明質量標準化工地申報資料

在實施標準過程中，事前有計劃、事中有控制，事后有檢查，從而保證了標準在整個施工過程中的貫徹實施。

五、以人為本、管理到位

本項目部在創建安全文明施工過程中，充分發揮管理人員的主觀能動性和操作人員的積極性，在整個“創建”過程中，項目部一抓宣傳求共識；二抓教育轉觀念，開展了遠學“中天”，近學“建安”的活動，從而使項目部上下從思想上發生了質的變化，觀念上有新的飛躍。從要我創轉為我要創，自上而下、職責到位、人人參與。一切以人為本，注重抓點滴，抓具體，如在安全通道中懸掛了“安全通道”的提示牌，高溫期間專用飲水桶等。在整個施工區域實現了“三化”，即施工道路和加工場地的硬化；為創造良好的辦公環境，會議室，配備了電腦、打印機，實現管理信息化。

六、拾遺補缺，爭取更好

市人民醫院新門診樓工程項目部，在創建安全文明工地的過程中，取得了階段性的成果，雖受到了各方面的好評與贊譽。但安全文明施工沒有最好，只有更好。在我們的創建工作中還存在許多不足或缺點，與先進企業仍有不少差距，希望各位領導、專家多提寶貴意見，我們將總結經驗，吸取教訓，與時俱進、扎實工作、注重實效、實現長效。我們相信，在各級領導和行業部門的重視和支持下，做到認識到位、組織到位、標準到位、考核到位、管理制度到位，我們就一定能把市人民醫院新門診樓工程，安全文明“創建”工作推向更高的層次。

高效

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第三篇：2012創安材料

1、關于要求對“創安”工作進行驗收的報告

2、保安人員花名冊

3、巡邏簽到表，巡邏打點記錄

4、突發性事件登記表及處理

5、糾紛調解案例

6、各項應急預案

7、消防統計表及維修記錄

8、消防演練方案

9、各項管理制度（安保）

10、重點部位登記表及巡邏簽到表

11、保衛組織機構

12、調整安全生產委員會組成人員13、2012創安活動工作總結

14、各項檢查表

15、安全防護管理工作制度

16、重點要害部位安全管理制度

17、糾紛調解工作制度

18、消防安全生產檢查制度

19、人民調解協議書卷宗 20、億豐化纖員工花名冊

21、職工宿舍管理制度

22、流動人口管理制度

23、消防安全生產檢查制度

24、公司員工教育培訓制度

25、保安員值班巡邏制度

26、安全學習培訓資料

27、社會治安綜合治理目標責任書

28、治安事件情況匯總表

29、公司領導夜間巡查制度 30、保安巡邏的基本規則

31、保安消防培訓資料

32、綜治工作目標

33、安全生產管理制度

34、創安工作計劃

35、輻射事故應急預案

36、放射事故報告制度

37、重點部位情況

38、各種公司紅字頭文件

所有材料按類別裝訂成冊

創安單位：紹興億豐化纖有限公司

第四篇：創安工作計劃

用戶服務中心創安工作計劃

為貫徹我市關于進一步加強企業治安綜合治理工作的有關精神，進一步明確安全管理責任和監管責任，增強重大事故和突發事件的應急處理機制，加強我中心防火、防盜、防地質災害等措施，深入進行安全教育、安全檢查和事故隱患的整治，認真履行治安防范和綜合治理責任，維護中心內部穩定，現將我用戶中心2011創安工作做如下安排：

一、加強學習，統一思想，逐級落實責任制

學習貫徹上級有關安全工作會議精神，牢固樹立以人為本，“安全事故無小事”和“責任重于泰山”的思想，不斷完善中心安全工作管理制度。按時做好中心治安責任人與各級責任人的治安工作目標協議書的簽訂，層層落實治安責任制。及時了解掌握不安定因素，及時上報有關部門，積極化解矛盾，努力維護內部穩定。

二、機構組織

為加強服務中心創安工作的組織領導，特成立服務中心創安工作領導小組，組成成員如下：

組 長： 袁 力 服務中心主任 副組長： 何玉生 支部書記

馬 云 副主任

郭 芳 副主任

成 員： 田 勇 安全員 徐 鑫 維修技術員

蘭艷興 維修技術員

牛 剛 電氣技術員

沙迪爾 水化技術員 趙兵旗 維修一工段長

楊忠林

維修二工段長

倪海鷗

維修三工段長

黃真江 維修四工段長

鄭永成維修五工段長

牛學忠 維修六工段長

何 俊 維修七工段長

陳 剛 維修八工段長

三、加強管理，定期檢查，嚴格執行各項規章制度 根據中心實際情況，及時修訂有關安全保衛制度，并組織相關人員進行學習培訓，并要求各部門、各崗位嚴格執行，充分發揮人防、物防和技防的作用。

定期召開安全工作專題會議，加強日常管理和檢查。平時查與重大節日查結合，面上查與重點查相結合，自查和抽查相結合，檢查結果納入年終考核。認真落實值班人員夜間巡視等制度，組織人員按月檢查水、電、煤、消防器材等設施設備，發現隱患、漏洞及時整改。

四、廣泛宣傳，強化安全防范意識

宣傳上級有關綜合治理工作的精神，宣傳各類防范工作的有關知識，包括防火、防盜、防邪教、防災害性事故等等。安全教育和自我保護意識教育，每年進行一次應急演練，增強自護、自救能力，確保人身安全。

五、加強記錄，規范檔案，做好工作資料積累 做好基礎資料工作，確保內容完整、認真、信息及時。按時完成上級部門布置的安全檢查工作及各類報表的填寫，做好檔案的收集、整理、裝訂等工作。

用戶服務中心 2011年2月9日

第五篇：2000創安工作總結

2000年衢州大酒店創安工作總結 回顧即將過去的2000年，衢州大酒店的治安創安工作是卓有成效的一年，這與有關部門和單位的幫助和支持是分不開的。酒店在抓好以經濟建設為中以的同時，為營造出舒適、安全的良好環境，始終把安全工作當作頭等大事、基礎工作來抓，從而使酒店贏得了良好的社會及經濟效益。經濟是基礎，安全是保障，為此，酒店在這一年里主要做了以下幾項工作：

一、領導重視。

1、層層簽訂責任制。

為把治安消防安全落實到實處，酒店依照“誰主管，誰負責”的原則，貫徹落實治安消防安全責任制，維護治安消防秩序，酒店在和上級主管部門簽訂治安消防責任書的同時，也同客房、餐飲、動力、舞廳、商場、茶吧等部門的負責人簽訂了治安消防責任書，列入年終考評先進，實行一票否決權，并與各部門經理年終獎金考核掛勾，切實做到層層落實，級級把關，人人參與。

2、建立健全制度，成立領導小組。

酒店按照公安部《旅游業治安管理辦法》建立了資料存檔制度，對住客進行登記驗證，并按公安機關要求，對登記住宿的賓客身份證進行復印備查。酒店注重從管理入手，對職能部門的保安部的要求做到標準化、科學化管理。如會客的登記、值班巡邏的記錄、重點部位的安全防范、應付突發事件的措施、消防設施設備的布局及運行狀況等，都嚴格按照規范要求實施。對酒店員工進行動態管理，建立詳細的檔案資料，對外來用工

人員進行暫住人口登記。制訂經理值班制，力爭把各種不安全隱患消除在萌芽狀態。與此同時，成立了以總經理為組長的創安、防火安全、普法、安全保衛、綜合治理、調解等領導小組，使整個酒店形成一個創安工作齊抓共管的良好局面，也使創安工作有了一個堅強的領導班子。

3、設施改善、軟件投資。

為了使酒店設備設施符合安全需要，酒店于2000年投入70余萬元資金對老化線路、鍋爐管道和消防設施等進行了全面整修，消除了重大隱患，確保了整個酒店的正常運行。在軟件方面，總臺也增設了房客資料登記系統，以便與公安機關的工作做到全力配合。

二、注重教育。

1、提高員工安全意識。

酒店及時下發了《酒店內保條例實施細則》和《關于加強內部公共場所治安管理的通知》，經常組織全店員工認真學習《浙江省公共場所治安管理辦法》、《治安保衛工作條例》以及公安部《公共娛樂場所消防安全管理規定》等法規。增強全員的法律意識，更好的運用于工作當中。在消防工作中十分重視對員工進行消防安全教育，采取培訓與實踐操作相結合，并明確規定員工的消防安全知識考核不合格者不予上崗。

2、提高保安隊伍素質。

酒店設專職保衛部和專職消防員，分管領導、部門經理采用例會、班前會等形式，對保安隊伍進行法制宣傳教育和四防安全教育。具體工作做到有計劃、有部署、有檢查、有落實、有反饋、有獎罰。

三、強化管理。

酒店始終貫徹“預防為主”的工作方針，積極做好治安消防的防范工作，提高全體員工的防患意識。每周的經理例會，酒店領導都要求各部門抓好安全防事故工作，做到萬無一失。經常進行店級部門班組三級安全教育，從思想上充分認識安全工作的重要性、必要性，牢固樹立“安全第一”的思想。通過培訓提高員工應付突發事件的能力，把損失降低到最低限度。并用干部的實際行動、言行舉止來引導員工做好安全防事故工作。酒店還在區域內的醒目位置張貼有關治安、消防安全的標語口號，于無聲處想安全。同時，從外單位的事故中吸取教訓，提高防范能力。

酒店一年來在全體員工的共同努力下，重大刑事案件、治安案件、火災爆炸災害事故均為零，職工犯罪率為零，達到了防患于未然的目的。確保了全年無事故，取得了較好的成績，然而與其他兄弟單位相比尚存在一定的差距和不足之處，我們決心揚長避短虛心學習，在各級領導和部門的關心支持下把明年的創安工作做得更好。

衢州大酒店

二OOO年十一月二十七日