第一篇：面試：120%的準(zhǔn)備才能避免失敗專題

筆者為大家詳細(xì)收集《面試：120%的準(zhǔn)備才能避免失敗》這篇文章,格外有參考價(jià)值，畢業(yè)生不妨研究一下：

小朱是文科院系XX屆畢業(yè)生。經(jīng)過(guò)半年的求職，她最終拿到了中建國(guó)際、外研社、盛大、新華社等多個(gè)offer。

去年9月初剛開學(xué)，其他同學(xué)還沒開始準(zhǔn)備求職，小朱便已開始從網(wǎng)絡(luò)上下載各種各樣的簡(jiǎn)歷模板，開始制作簡(jiǎn)歷。同時(shí)，她還專門找上一級(jí)的師兄師姐請(qǐng)教筆經(jīng)、面經(jīng)，并每天堅(jiān)持到圖書館查閱文獻(xiàn)準(zhǔn)備畢業(yè)論文。

10月份，許多知名企業(yè)的“招聘校園行”啟動(dòng)，小朱便每天“流竄”到各個(gè)高校聽宣講會(huì)，回來(lái)之后按照各企業(yè)的要求，對(duì)其進(jìn)行分門別類地整理?！案鞣N網(wǎng)申，各種海投。網(wǎng)申最費(fèi)時(shí)間，一遍遍重復(fù)同樣的動(dòng)作，許多開放式的問題答來(lái)答去，說(shuō)實(shí)話非常煩，但沒辦法啊。我暑假就做好了心理準(zhǔn)備，找工作不是件容易的事?！毙≈煺f(shuō)。

去年11月，當(dāng)周圍的同學(xué)開始為工作和畢業(yè)論文著急時(shí)，小朱已經(jīng)完成了畢業(yè)論文的初稿，進(jìn)入修改階段?！霸谛膽B(tài)上，能比周圍同學(xué)稍微好點(diǎn)兒吧！畢竟畢業(yè)是大事兒，論文落定了也可以踏踏實(shí)實(shí)找工作?！?/p>

小朱說(shuō)，一開始她就知道不可能一下拿到心儀的offer，所以她最先做的一件事兒，就是建立了一個(gè)Excel表格。每投一份簡(jiǎn)歷，就記錄在表格上?，F(xiàn)在小朱還保留著這個(gè)表格。記者看到，在小朱記錄的表格中共有50多家單位，哪個(gè)單位直接把她的簡(jiǎn)歷刷掉了；哪個(gè)單位通知她筆試了，筆試類型是什么；哪個(gè)單位通知她進(jìn)“一面”，成功還是失敗，原因是什么……情況一應(yīng)俱全。

“畢竟是我們?cè)谡夜ぷ鳎髽I(yè)是主動(dòng)的，我們是被動(dòng)的。那么多企業(yè)，光靠腦子記十分困難。我有同學(xué)就遇到過(guò)這樣的情況，別人進(jìn)面試了他沒進(jìn)，郁悶了好久才發(fā)現(xiàn)原來(lái)自己根本沒有投簡(jiǎn)歷，但他以為自己投過(guò)了。要想讓自己的求職路不那么沒底兒，建立這樣一個(gè)表格是很有必要的?；仡^也可以看看自己的求職歷程?！毙≈旆Q。

對(duì)于求職，小朱說(shuō)，自己最大的感受就是“求職無(wú)小事”。不管是簡(jiǎn)歷制作、網(wǎng)申問答，還是面試的著裝和儀表，都關(guān)乎著求職的成敗，“不要因?yàn)橐粋€(gè)細(xì)節(jié)失掉了一份工作，一定要認(rèn)真再認(rèn)真”。不要拿一份簡(jiǎn)歷投所有的職位，要依據(jù)不同的職位要求和企業(yè)特色進(jìn)行修改和調(diào)整。要相信“一分耕耘，一分收獲”，不要籠統(tǒng)應(yīng)付。

回憶自己的求職經(jīng)歷，小朱感慨十分不易，但“挺充實(shí)的”。新一年校園招聘已經(jīng)啟動(dòng)，小朱鼓勵(lì)師弟師妹，求職前要做好充分的心理準(zhǔn)備，被拒絕、被打擊都是正常的，要想成功，“在筆試和面試前，一定要仔細(xì)了解應(yīng)聘企業(yè)的風(fēng)格和文化，120%的準(zhǔn)備才能避免失敗。許多面試官更在乎你獨(dú)立思考的精神，而不是你的答案是否標(biāo)準(zhǔn)。不要讓他們覺得你和別人是一樣的，不然的話他們會(huì)心安理得地拒絕你?！?/p>

第二篇：準(zhǔn)備失敗

有一次，百度董事長(zhǎng)兼ceo李彥宏應(yīng)邀到上海交通大學(xué)演講。大學(xué)生們都想分享李彥宏的成功經(jīng)驗(yàn)，誰(shuí)知他給下面坐著的上千名學(xué)子當(dāng)頭澆了一盆冷水：創(chuàng)業(yè)并不是一件很容易的事，不會(huì)一帆風(fēng)順，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不成功的比例高達(dá)97%。

李彥宏的這句話從此成為“經(jīng)典”，如同他掌控的百度公司一樣。

眾所周知，百度最初的成功，得益于簡(jiǎn)單的贏利模式，對(duì)一些詞匯搜索結(jié)果排名進(jìn)行競(jìng)價(jià)銷售，這種競(jìng)價(jià)排名模式為百度帶來(lái)滾滾財(cái)源，但李彥宏突然決定更換搜索規(guī)則，不再以競(jìng)價(jià)來(lái)排名，而是以“用戶的點(diǎn)擊量”來(lái)排名，李彥宏認(rèn)為只有堅(jiān)持這樣的價(jià)值，百度才有可能贏得更大的市場(chǎng)。李彥宏的決定遭到了百度公司的集體反對(duì)，但李彥宏說(shuō)：“謝謝你們把所有的風(fēng)險(xiǎn)告訴我，讓我更有信心做這個(gè)決定，我只有一句話留給你們——成功了，你們是功臣；失敗了，我來(lái)?yè)?dān)責(zé)任?！?/p>

到目前為止，李彥宏沒有透露當(dāng)時(shí)他為自己準(zhǔn)備的失敗方案，但是，百度公司的一位高層認(rèn)為，李彥宏肯定會(huì)承擔(dān)起失敗的一切，因?yàn)樗薪邮苁〉膶?shí)力。不過(guò)，失敗沒有到來(lái)，反而是更大的成功，不久，百度營(yíng)業(yè)收入飆升了四成。

第二次世界大戰(zhàn)中，盟軍勝利登陸諾曼底之后，最高統(tǒng)帥艾森豪威爾將軍發(fā)表了激情的演講：“我們已經(jīng)勝利登陸，德軍被打敗。這是大家共同努力的結(jié)果，我向大家表示感謝和祝賀！”但史學(xué)家披露一則史實(shí)，在登陸前，艾森豪威爾除了這份講話稿之外，還準(zhǔn)備了一份完全相反的講稿，其內(nèi)容是這樣的：“我很悲傷地宣布，我們登陸失敗了。這完全是我個(gè)人決策和指揮的失敗，我愿意承擔(dān)全部責(zé)任，并向所有的人道歉！”

盟軍登陸諾曼底為什么會(huì)勝利，其實(shí)艾森豪威爾做了大量作戰(zhàn)失敗的準(zhǔn)備，包括他準(zhǔn)備的最后沒有公布于眾的“失敗演講”。如果解密諾曼底登陸，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，艾森豪威爾同時(shí)把失敗作為了戰(zhàn)略內(nèi)容。一個(gè)已經(jīng)在研究失敗可能的統(tǒng)帥，會(huì)從客觀上剔除失敗的種種可能，反而能更好地保障成功。

高爾夫球名將黑根在介紹自己成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)，他在每打一局球之前都準(zhǔn)備打五六個(gè)壞球，待比賽中真的打出壞球時(shí)，就不會(huì)破壞自己的情緒。有了這種思想準(zhǔn)備，他的心態(tài)反而非常好，成為世界著名的高爾夫高手。

一心想成功的人，對(duì)任何事情往往不會(huì)向失敗的方向考慮，這些人，往往會(huì)成為最容易失敗的人，而且一旦失敗，連心情和斗志也輸?shù)镁?，甚至一蹶不振?/p>

第三篇：如何才能做好面試前的準(zhǔn)備

如何才能做好面試前的準(zhǔn)備?

一、接到面試通知電話時(shí)一定要問清楚應(yīng)聘的公司名稱、職位、面試地點(diǎn)(包括乘車或開車的路線)、時(shí)間等基本信息，最好順便問一下公司的網(wǎng)址、通知人的姓名和面試官的職位等信息。最后，別忘了道聲謝。這里提醒大家，盡量按要求的時(shí)間去面試，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都是統(tǒng)一面試，如果錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)可能就錯(cuò)失了。

二、上網(wǎng)查一下該公司的相關(guān)背景和應(yīng)聘職位的相關(guān)情況。

三、公司背景包括企業(yè)所屬行業(yè)、產(chǎn)品、項(xiàng)目、發(fā)展沿革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、薪酬水平、員工穩(wěn)定性、發(fā)生的關(guān)鍵事件等，了解越全面、深入，面試的成功率就越高，同時(shí)，也有助于對(duì)企業(yè)的判斷(人才和企業(yè)是雙向選擇的關(guān)系)。

四、應(yīng)聘職位情況包括應(yīng)聘職位的職位名稱、工作內(nèi)容和任職要求等，這一點(diǎn)非常重要，同一個(gè)職位名稱，各家企業(yè)的要求是不盡相同的，了解越多，面試的針對(duì)性就更強(qiáng)。

五、在親友和人脈圈(包括獵頭)當(dāng)中搜索一下有沒有熟悉、了解這家企業(yè)的，他們的感受或了解無(wú)疑具有非常重要的參考價(jià)值。如果有熟人關(guān)系(無(wú)論直接或間接)，能說(shuō)上一兩句話起碼同等條件優(yōu)先是可以肯定的。“有熟人好辦事”絕對(duì)是放之四海而皆準(zhǔn)的真理。

六、去招聘會(huì)或網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷時(shí)，最好有個(gè)記錄，包括應(yīng)聘的企業(yè)和職位、哪份簡(jiǎn)歷投的，哪些企業(yè)招聘會(huì)上做過(guò)簡(jiǎn)單面試，面試官是誰(shuí)，面試內(nèi)容是什么，提過(guò)多少待遇要求等等。在接到面試通知時(shí)，馬上查看一下。

七、如果是應(yīng)聘高管職位，最好能了解一下老板的相關(guān)背景和個(gè)性風(fēng)格等(一般事情下，老板肯定是面試高管的最后一關(guān))。筆者在面試獵頭職位候選人時(shí)，就有很多候選人詢問老板的年齡、性別、籍貫、風(fēng)格，甚至成長(zhǎng)背景等情況。

八、學(xué)習(xí)一些實(shí)用的面試技巧。關(guān)鍵要在3-5分鐘內(nèi)如何做自我介紹、如何盡可能展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，給面試官一個(gè)選擇你的理由。對(duì)一些常見的面試問題要有應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。最好能做個(gè)模擬面試演練，在親友中找個(gè)在企業(yè)做經(jīng)理或hr的做個(gè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判，提提建議，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整。這里要說(shuō)明的是，一個(gè)簡(jiǎn)要而優(yōu)勢(shì)突出的自我介紹非常重要。

九、除了專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)和敬業(yè)等通用要求外，不同的職位類型有不同的側(cè)重要求。比如，營(yíng)銷類職位側(cè)重溝通力、客戶拓展力、機(jī)敏性；財(cái)會(huì)類側(cè)重嚴(yán)謹(jǐn)度、原則性；技術(shù)研發(fā)類側(cè)重邏輯性、專業(yè)性；企劃、創(chuàng)意類職位側(cè)重策劃力、思維的發(fā)散性；工程類側(cè)重執(zhí)行力、實(shí)操性；人力資源類側(cè)重親和力、溝通力、推動(dòng)力；行政服務(wù)類側(cè)重服務(wù)性、熱情度和細(xì)致度；而中高層管理類職位則側(cè)重認(rèn)知的高度、領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)整合力等。

十、每家企業(yè)有不同的企業(yè)文化和對(duì)人才的軟性傾向，有強(qiáng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)力的、有強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的，也有強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作或職業(yè)感的等等，雖然每個(gè)人的風(fēng)格已經(jīng)基本定型，但面試時(shí)不妨適當(dāng)做有針對(duì)性的表現(xiàn)。筆者在接到每一個(gè)獵頭單時(shí)，在全面了解其企業(yè)背景、職位職責(zé)和任職要求外，也要了解其企業(yè)文化(包括顯性的和隱性的，成文的和不成文的)、老板的風(fēng)格與成長(zhǎng)背景、對(duì)人才的軟性要求和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理模式等。

十一、準(zhǔn)備一身得體的職業(yè)正裝(有些IT、創(chuàng)意類企業(yè)或職位可能要求不嚴(yán))，整整頭發(fā)，擦擦皮鞋，也可噴點(diǎn)淡淡的香水，有口氣的準(zhǔn)備口香糖，出發(fā)前最好照一下鏡子。

十二、估算一下路途時(shí)間，一定要留出富裕時(shí)間，絕對(duì)不要遲到，也不要太早到達(dá)，最好是提前5-10分鐘進(jìn)場(chǎng)。如因堵車等原因不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，也要電話說(shuō)明情況，請(qǐng)求諒解。

十三、一定要充滿自信，記住自信不一定成功，但不自信一定失敗。心態(tài)上要平和一些，積極一些，成熟一些，不要緊張(只有放松才能把自己的東西發(fā)揮出來(lái))，讓人感到你既有才干，又敬業(yè)厚道就行，畢竟誰(shuí)也不會(huì)喜歡雖然太有才了，但卻太不讓人放心的人。

十四、在綜合各種因素后認(rèn)為不適合或不值得去面試的，也可以放棄，但一定要知會(huì)企業(yè)，這是職業(yè)素質(zhì)的基本要求。

第四篇：如何發(fā)表論文才能避免上當(dāng)受騙

如何發(fā)表論文才能避免上當(dāng)受騙

網(wǎng)絡(luò)上魚龍混雜，很多作者急于尋找快速發(fā)表論文的途徑，但對(duì)于安全性又十分擔(dān)心，更多的是投石問路，想先試試水。鑒于此類情況，我們?cè)诖私o作者提供一些避免發(fā)表論文上當(dāng)受騙的建議。如果您感覺此文檔對(duì)您有用，請(qǐng)及時(shí)下載，以免本文檔遭到他人攻擊而下線。

1.期刊真?zhèn)伪鎰e。

發(fā)表論文，首先要選擇合適的期刊，而對(duì)于期刊的真?zhèn)伪鎰e，應(yīng)該是作者第一個(gè)要考慮的因素。由于利益的誘惑，出現(xiàn)了很多套刊，增刊，假刊，以花哨的過(guò)度宣傳來(lái)以次充好、以假亂真。那么應(yīng)該如何辨別期刊真?zhèn)?，避免掉入別人過(guò)度宣傳的圈套呢？

（1）期刊備案、收錄查詢。鑒別期刊真?zhèn)危紫纫叫侣劤霭婵偸鹁W(wǎng)站查詢其備案情況，然后再去一些數(shù)據(jù)庫(kù)查詢期刊的收錄情況，例如：萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)，中國(guó)知網(wǎng)。具體查詢鏈接及查詢方法，參看我們首頁(yè)上的“期刊真?zhèn)尾樵儭?。若新聞出版總署網(wǎng)站沒有備案，或者與提供的期刊刊號(hào)信息不一致，則為假刊。若新聞出版總署有備案，但是沒有一家數(shù)據(jù)庫(kù)收錄（龍?jiān)雌诳W(wǎng)收錄的期刊不算在列，龍?jiān)雌诳W(wǎng)的收錄標(biāo)準(zhǔn)是，只要帶字的都收錄，因此，不建議作為參考收錄標(biāo)準(zhǔn)），這樣的情況就需要謹(jǐn)慎，因?yàn)樵u(píng)職稱時(shí)，（版權(quán)所有：3w點(diǎn)

lunwentaotao點(diǎn)com，僅供下載閱讀，謝絕他用）要求文章要在數(shù)據(jù)庫(kù)檢索的到的。另外，還有一些期刊聲稱自己是省級(jí)期刊、國(guó)家級(jí)期刊，但是在新聞出版總署備案的是“電子版”，但他們?nèi)匀怀霭鎸?shí)體刊物，這種情況更需要十分謹(jǐn)慎，建議作者先去自己的人事部門問問，電子版期刊是否認(rèn)可。

（2）套刊。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是頂著別的期刊的刊號(hào)，自己另外又出版的一本刊物，也就是說(shuō)一號(hào)多刊。這種手段，比較難識(shí)破，作者需要擦亮眼睛，不能因?yàn)樨潏D便宜或者名字好聽，而慌亂的去選擇。常見的是，知網(wǎng)上有這本刊物，但是在其他數(shù)據(jù)庫(kù)：比如維普期刊網(wǎng)或者萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)又查到了另外一本，2個(gè)版本、內(nèi)容不一樣，但是刊號(hào)卻一樣，我們提醒作者，在此類情況下，一定要提高警惕。

（3）混淆概念，過(guò)度宣傳。這種情況是，期刊沒有問題，但是期刊被其過(guò)度的宣傳，嚴(yán)重脫離了實(shí)際情況。比如：本來(lái)是省級(jí)期刊，但是刊物自己標(biāo)榜自己印上“國(guó)家級(jí)重點(diǎn)核心期刊”字樣，以此達(dá)到自我宣傳的目的。本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，期刊是沒有問題的，也許為了評(píng)職稱發(fā)表論文后，也不會(huì)受影響，但是這種過(guò)度宣傳是失實(shí)的。當(dāng)然，還有一些假刊，套刊，增刊的大肆宣傳，則更為惡劣了。作者往往看到名字好聽，封面好看，而忽略了對(duì)期刊真?zhèn)蔚谋鎰e。

2.發(fā)表流程中出錯(cuò)。

常見的就是，在某個(gè)發(fā)表流程的一個(gè)環(huán)節(jié)上出了錯(cuò)。

（1）定金操作問題。很多作者擔(dān)心打了定金找不到人，這種情況也時(shí)有發(fā)生，這就要看作者的判斷力。找對(duì)人，才會(huì)做對(duì)事。或者收到定金后，沒有給作者發(fā)表，但卻沒有按承諾說(shuō)的退款。（當(dāng)然，如果作者在同意流程的后，收到錄用通知單，后又不想發(fā)表，這個(gè)定金一般是不予退還的。）

（2）刊物延期發(fā)表，沒有得到作者同意，作者要求退款，卻不予退款的，或者把作者文章安排的到另外的刊物上，卻沒有得到作者同意。這就涉及到信譽(yù)、更多資訊QQ652431670 1

誠(chéng)信問題，某個(gè)方面來(lái)說(shuō)，沒法完全避免，但開始時(shí)的選擇還是相當(dāng)重要。

如何發(fā)表論文才能避免上當(dāng)受騙，作者只要參考我們給您的建議，則可以有效的避免此類情況發(fā)生。如果還想更詳細(xì)了解一些論文寫作技巧及期刊知識(shí)，可以參看：我們的首頁(yè)→好文共享→論文寫作技巧及期刊知識(shí)。

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第五篇：勵(lì)志演講 避免三大失敗

大家好，今天我要講的是：三大失敗。人有三大失敗，應(yīng)當(dāng)避免。第一，把做人當(dāng)成一門深?yuàn)W學(xué)問修煉。開始，讀《三字經(jīng)》《弟子規(guī)》，讀中學(xué)、大學(xué)又將卡耐基的著作奉為成功指南，出了校門，聽專家講座，看做人文章，跟儒生體悟“吃虧是?！?，“打了你的左臉，送上你的右臉”。有劍走偏鋒的，官場(chǎng)通行的“厚黑學(xué)”、賈雨村賞識(shí)的“護(hù)身符”，也成為懷中寶典。好端端一個(gè)人，做著做著，就成了假山、盆景，玲瓏乘巧是有了，但也歪著脖子扭著腰了。人的99%的煩惱都是“做”出來(lái)的。人會(huì)越做越渾濁，越做越別扭，越做越需要再做。如果嘗試不做，將自己還原為本本分分、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的本我，一定輕松、自如、可愛。不做作，才是為人捷徑。本分的人，一定善良，不會(huì)失去道德底線，也一定會(huì)記牢自己的責(zé)任和義務(wù)；清澈的人，一眼見底，與他在一起不用擔(dān)心中暗箭吃悶棍；簡(jiǎn)單的人，是什么讓你看什么，沒有花花腸子，其反面是復(fù)雜，復(fù)雜總是嫌隙和誤會(huì)之源，總?cè)菀醉槾耸П?，將自己纏成死疙瘩。誰(shuí)不愿意與簡(jiǎn)單的人結(jié)交、共事？簡(jiǎn)單的人也會(huì)出錯(cuò)，但因?yàn)楹?jiǎn)單，改正起來(lái)也特別容易，活得必然輕松。清澈的人也傷害人，因?yàn)樵诿魈?，就是傷害了，也清清楚楚擺在哪兒，容易得到對(duì)方的寬容和諒解，口碑不會(huì)差。第二，四五十歲離了婚。人到中年，多長(zhǎng)多短，是龍是蟲，基本定型了。一根甘蔗，最甜的那頭已經(jīng)啃光；一塊石頭，所有的棱角也打磨得差不多。快到需要攙扶的時(shí)候，突然松手不認(rèn)賬了，失敗不失?。刻媾讼胂?，徐娘一個(gè)，你離什么？風(fēng)流才子能輪上你續(xù)？續(xù)上了，憑那張一路下滑的黃臉，能穩(wěn)住局面？替男人想想，一身創(chuàng)傷，你離什么？你有能耐讓子女感到不在剮他們的心？你愿意用一個(gè)偷吃野食的花心換取子女真情？人都是吃不消對(duì)比的，再好的后續(xù)也會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多方面不如前面那個(gè)；人都是經(jīng)不得近看的，遠(yuǎn)看像個(gè)月亮，光燦燦的，還能圓能缺，貼近了過(guò)日子，馬上發(fā)現(xiàn)還真不是個(gè)東西。只有進(jìn)了一個(gè)門，才會(huì)發(fā)現(xiàn)還有更慘的傷心史你不知道；只有睡上一張床，才會(huì)發(fā)現(xiàn)你邊上的那個(gè)人是個(gè)呼嚕王和臭嘴巴。前邊可塑性極強(qiáng)的一二十年都崩盤了，能指望已經(jīng)定型的后來(lái)者，順順當(dāng)當(dāng)磨合下去？第三，臺(tái)上熱火朝天，臺(tái)下冰冰霜涼。在前臺(tái)時(shí)，金枝玉葉金口玉言，火龍火馬刀槍不入，退到后臺(tái)，忽然不見一個(gè)朋友、一個(gè)同事：當(dāng)老師的，沒有過(guò)去學(xué)生上門；做醫(yī)生的，沒有過(guò)往病人眷念；當(dāng)干部的，碰破了頭也不認(rèn)了。人家不需要你了，傷心不傷心？臺(tái)上在天，臺(tái)下陰間，一天也沒活在人間，失敗不失?。窟@時(shí)候，如果不反省自悟，還在控訴人心勢(shì)利、世道險(xiǎn)惡，更可憐。他只想到他在教人、治病和做人頭頭，想不到他也在傷人、自醉和可笑；只想到別人都欠他的，想不到他也欠著一筆還不盡的債，總覺得自己像地球，地球像皮球，一雙眼睛盯牢他人的污點(diǎn)。這筆賬，下了臺(tái)就一筆勾銷？人下臺(tái)了，還在說(shuō)他壞話，是殘忍的，不人道的。不過(guò)，這個(gè)時(shí)候人家還無(wú)法容忍你，這一生還不失??？一個(gè)人總是臺(tái)上短暫，臺(tái)下漫長(zhǎng)，尤其是平均年齡正從71歲、73歲、76歲不斷提升的現(xiàn)在，下邊的日子怎么著，你看著辦吧。我的演講到此結(jié)束。