第一篇：2011度小修項目部工作總結1

2011度小修項目部工作總結

2011年來，我們小修項目部在站領導、養護公司正確指導下，堅決貫徹執行“安全第一，狠抓質量、綜合治理”的方針，始終將維修質量放在工作的首位，扎實有效地開展好安全生產工作，有力地保障了公司各項工作的開展，現總結如下：

一、加強領導，責任到人

第二篇：項目部2013年工作總結

成都樞紐項目部2013年施工總結

成都樞紐相關工程于2013年5月24日接到監理開工令后正式開工，至今已施工七個月，在集團公司的正確領導和大力支持下，我項目部全體人員經過辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績。現將項目部2013年施工總結。

一、主要經濟技術指標完成情況

1、成都樞紐項目部工程產值完成及結算情況

成都樞紐項目部工程合同總價為3.22億元，本計劃完成8329萬元（其中合同內產值：8329萬元，合同外產值 萬元），實際完成產值12690萬元（其中合同內產值：12100萬元，合同外產值 590萬元），完成占計劃產值的154%。至11月共結算產值9230萬元（其中合同內結算產值8640萬元，合同外結算產值590萬元）。

開工至2013年12月，項目部累計完成產值 12690萬元（其中合同內產值：12100萬元，合同外產值 590萬元），占合同總產值的39.3%。

2、成本管理：根據工程部制定的年、季、月計劃，我部對應編制、上報了生產經營計劃和生產產值完成情況匯報。本項目為托管項目，項目部自上場就成立了變更調差領導小組，制定了變更調差管理辦法及實施細則，編制了成都樞紐二次經營策劃書，積極做好項目二次經營。

3、技術管理：今年我項目部編制了《成蘭鐵路成都樞紐工程DJ標實施性施工組織設計》、《2013施工安全技術措施》、《成都樞紐工程作業指導書匯編》、《大彎鎮站路基工程施工方案》、《大彎鎮站鄰近營業線涵洞施工方案》、《大彎鎮站水渠改建施工方案》等各種施工方案10余份，并得到了監理的批復。為應對大彎鎮站改擴建工程2013年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應急預案》。

4、施工質量：2013年共完成分項工程評定637個，合格637個，合格率為100.0%；優良593個，優良率達到93.1％，其中：路基工程驗收536個：合格536個，合格率為100.0%；優良498個，優良率達到92.9％；橋涵工程驗收101個：合格101個，合格率為100.0%；優良95個，優良率達到94.1％；滿足合同目標要求。

5、安全環保：根據公司、業主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進展順利。本未發生工傷死亡事故。重大危險源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓，特種作業人員持證上崗率100%；認真進行現場巡查監督，現場安全設施到位率100%；落實職業健康管理，作業人員勞動保護品發放、使用率100%。項目部為不斷提高管理人員及作業人員的安全意識與增加其安全法律、法規知識。在整個安全生產過程中，隨時迎接業主、監理、監督站和公司對項目部進行的安全環保各項檢查，對業主和監理提出的現場問題進行整改，對現場施工安全及文明施工進行監督，完善現場文明施工布臵。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、爆破事故、機電事故、墜落事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現場監督檢查力度。嚴格執行事故隱患排查治理制度，從施工現場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應的控制措施，對重大危險源制定了應急管理方案，狠抓現場安全管理和監督檢查。

二、2013形象進度完成情況

本，生活營地、臨時倉庫、砂石系統、中心試驗室、拌和系統、施工便道、供水、供電系統已建成并投入使用，大彎鎮站路基已填筑完成土石方139萬方（占總量63%），關鍵線路J1K0+170.37框架橋已施工完成，大彎鎮站頂進K9+009.51框架橋通過優化設計方案已經取消，預計3月30日實現大彎鎮站上碴鋪軌，至2014年8月大彎鎮站改擴建工程基本完成。因設計圖紙提供不到位征地滯后導致青白江站改造、成都北機務折返段改擴建工程、成都北機車折返段改擴建工程未開工，項目部正在積極與業主成都建設指揮部協商，盡早啟動這三處施工工點。

三、主要措施

1、項目經理部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，牢固樹立“終身負責，不留缺憾”的質量理念，不斷強化全員安全質量意識，全面落實安全生產責任制，不斷完善質量自控體系，做到責任明確，措施到位。項目部認清形勢，將思想高度統一到中鐵建、集團股份公司的戰略發展高度增強加快公司發展的信心，立足干好自己的事情，創造更大更好的業績。

2、抓好在建項目管理，推動區域工作。一是加強項目施工基礎管理工作，嚴格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質量、安全技術交底，對各項基礎工作進行檢查、監督、整改、落實。二是強化責任、合理調度，按照施工方案積極組織施工。三是加強對外協調的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據周計劃獎懲制度，按照每周的生產完成情況對外協隊進行獎罰，做到獎多罰少，促進作業隊的生產積極性。四是加強溝通與協調，保證各工序環節有條不紊。五是調整人員及設備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強人員技術培訓、監督指導工作，嚴控施工過程，把好質量關，制定汛期專項安全、環保防護措施。

3、項目部從以下方面加強管理：一是加強合同日常管理，為變更、索賠創造條件。二是召開經營成本分析會，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。三是進一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強履約控制力度，規范對下工程結算，最大程度避免合同風險。四是加強變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據公司的戰略和發展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理項目部員工管理情況。

4、質量管理方面始終注重“過程”和“細節”，一是完善各項質量管理制度，建立健全質量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預防措施及創優計劃等。二是加強現場質量過程監控，在年初，項目部積極組織了質檢員培訓工作，并請監理部專業工程師進行授課，培訓后均通過考核認證，更好地為現場施工進行質量控制，保證現場施工的實物工程質量。三是加強質量培訓教育，強化質量管理工作，2013年，我項目部共開展了七次質量培訓教育和學習活動，培訓主題為質量工作的重要性、現場施工工藝的質量控制、施工過程關鍵質量控制點、施工過程中可能出現的質量問題及處理措施。

5、安全方面傳達并學習了《安全生產法》、《建設工程安全管理重要條例》、鐵道部《關于推行鐵路安全風險管理的指導意見》（鐵安監?2012?46 號）、成都鐵路局《成都鐵路局安全風險管理實施辦法（試行）》（成鐵安?2012?193 號）、《成都鐵路局路局層面安全風險控制數據庫》成鐵安?2012?236 號）、《關于進一步加強鐵路建設安全生產工作的通知》（鐵建設?2010?171號）等文件，2013年營業線安全培訓重點培訓現場管理人員及現場施工人員，做好施工安全 “三級教育”。加強安全生產管理工作，不斷提高管理人員和勞務人員的安全意識。加強各施工班組的“安全培訓”活動，加強安全法紀教育、培訓，簽訂安全生產承諾書，加強施工現場的糾“三違”力度和“三違”檢查力度，繼續履行“一崗雙責”責任制。學習四川省成都鐵路局《成都鐵路局營業線施工安全管理實施細則》、成都鐵路局安監室《關于近期建設工程施工單位連續發生幾起事故的通報》等會議精神，并組織進行施工現場開展安全生產“回頭看”檢查，再次全面排查治理各類安全隱患。

開展安全文明培訓教育，進一步提高施工人員安全意識和安全作業技能，使施工隊貫徹執行現場安全文明施工要求，加大現場安全巡查力度和執法力度，有效的控制和減少施工現場的“三違”現象，對于屢教不改的個人予以處罰，為項目部安全生產提供保障，增強項目部全體員工“居安思危，警鐘長鳴”的安全意識，確保重大危險源處于受控狀態，繼續加強隱患排查治理，建立隱患排查治理的長效機制。

6、加強人才培養。對去年大學生近一年的工作情況，合理安排工作，加強學習，不斷提高其自身素質，使其盡快成長，做到獨當一面的有用之才，對今年新分大學生簽訂了導師帶徒協議，一對一進行指導，學習更多有實用的知識。

7、在集團公司黨委的領導下，2013年我項目部堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，牢固樹立和認真落實科學發展觀，以加強黨的執政能力建設為重點，以“創先爭優”活動為載體，全面推進黨的思想、組織、作風和制度建設，在提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作等方面取得了明顯成效。

成蘭鐵路成都樞紐項目部

二〇一三

年

十二月

第三篇：項目部2014年工作總結及2015年工作計劃

xxxx勘測設計有限公司

xx項目部2014年總結及2015年工作計劃

尊敬的公司領導：

2014年已接近尾聲，現將本項目部在這一年的工作情況向公司各位領導作一下匯報。

一、項目概況

本項目部為我公司在xx軌道交通x號xx標所設監測項目部，2013年5月組建，xxx擔任項目經理，常駐現場人員在4-7人。目前本項目部有6人（5人為正式員工，1人為實習生）。本項目為兩站兩區間地鐵基坑監測和區間盾構監測，預計2015年5月監測工作完成。

二、2014年總結

1、工作開展情況

xxxx站

本項目部自2014年2月10日開始進入對xxx車站主體結構施工監測，由于該車站周邊環境復雜，xxxx主體結構中板已全部封閉，項目部將監測重心轉移到xxxx。每天對開挖段周邊環境進行監測，主要有xx小區5層住宅樓、xx小區5層住宅樓、xxx地下人防、xxx11層住宅樓、基坑周邊道路及道路下埋設的自來水和天然氣管線進行監測。根據開挖進度逐步增加監測點的數量。現場施測完成后，室內整理監測數據、編制監測日報。2014年9月27日該車站主體底板封閉后1個月，監測頻率改為1次/3天。直至2014年12月4日頂板全部封閉1個月后停止監測。期間該車站多次發生險情，如基坑底冒水、開挖時坑內土體坍塌、鋼支撐掉落、圍護結構漏水、地表塌陷等。在險情發生期間項目部均采取了相應措施，加強監測直至險情排除，監測數據穩定。

截止今日，本站的附屬結構還未開始施工。xxxx站

在本的2月至5月，xxxx主體頂板施工并封頂，期間監測為1次/3天,直至6月13日停止監測。

截止今日，xxxx站附屬結構施工完成3個（未回填），監測頻率為1次/3天，正在施工中的4個，監測頻率為1天/1次。還有2個位于北端頭井處，待隧道全部貫通后開始施工。xx-xx區間

該區間左線于2014年年3月28日由xxxx始發至xxx站，于10月8日貫通，共計1300環。該區間有約800米位于在建市政道路下方，無法布設地表沉降監測點。盾構進入xxx下方后，地表沉降均有不同程度超出報警值，最大達到100mm，項目部每天均對盾構機開挖面所在位置前30環及后50環進行監測，直至盾構機順利通過后變化穩定。隧道內監測點根據盾構推進布設隧道中心沉降和隧道收斂并進行監測。

該區間右線于11月9日由xxxx，截止今日共推進545環。目前還處于在建市政道路下方，地表監測點無法布設，目前該區間段僅進行隧道中心沉降和隧道收斂監測。隨盾構推進布點并監測。xx-xx區間 該區間左線于今年5月3日由xxx站始發至xx站，于9月17日貫通，共計970環。該區間有270環下穿建筑，其余分別位于xx路和xx路道路下方。推進xx路時，地表監測點均有單次變量或是累計變量報警現象，項目部每天對盾構機開挖面所在位置前30環后50環進行監測，直到變化穩定。盾構在下穿建筑時，項目部每天對正在掘進位置上方的建筑進行監測，以保證建筑物安全。盾構進入xx路站后，出現過兩次由于隧道漏水引起的地表大幅度沉降。項目部均加強了監測，并及時匯報數據，直至變化穩定。

該區間右線于今年10月22日由xx路站始發，截止今日共推進585環，預計春節前貫通。現盾構正下穿xx居民區，該居民區建筑均為兩層無樁基建筑，項目部正加強監測。該段自始發以來，至下穿建筑前，地表監測及管線每天均會出現超出報警值現象，平均每天單次變量為10mm左右，盾構機推過2-3天后，地表沉降及管線沉降變化穩定，在變化量不穩定前，項目部均會每天進行監測，直到變化穩定。

2、項目部員工培訓情況

xx項目部自組建以來，常駐現場的有4-7人，期間臨時調配有10余人，多數為第一次接觸地鐵基坑監測項目。剛到本項目部時，項目部現場負責人均會向新員工介紹本項目部的情況及工地的情況，口頭交代在工作中、生活中及安全注意事項。

（一）安全生產

自公司召開過安全生產例會后，項目部將安全生產培訓定為每月開展一次。并組織員工學習安全注意事項，形成會議紀要。加強員工的安全意識，讓每個員工 做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的“三不”。以后將加入安全生產學習并對學習內容進行考核，并將成績計入員工考核。以確保項目部做“零事故，零傷害”，順利完成本項目。

（二）生產技術

在本項目部除了生產安全要加強培訓，還要加強員工的自身技術的培訓。

在項目部的員工首先從現場布設監測點開始，根據圖紙布設監測點，了解并掌握埋設點位的方法技巧及注意事項。掌握所布點位的作用及布點的原則。在實際工作中，邊工作邊學習。

回到室內從學習傳輸、整理數據開始。待現場工作能夠熟練掌握應用后之后，開始參與編制日報表和監測周報、月報。并逐步開始學習編制各種資料，如：點位埋設及驗收記錄、報警及消警聯系單、技術聯系單、聯測資料等。

通過在項目部的學習，增強員工的生產技能，提高自身的素質，項目部計劃在工作閑暇之余，組織員工在室內對基坑監測進行系統學習討論。使員工在離開本項目部參與別的項目時都可以獨擋一面，有自己的一片用武之地。

3、公司管理制度落實情況

公司的管理制度是硬性規定，每個員工必須無條件遵守的。

公司的管理制度，項目部均已實行“制度上墻”的制度。并嚴格執行。除此之外，經常口頭傳述公司的制度。強調違反公司制度的行為。加強員工的制度意識。

4、項目部存在的不足

本項目部遵守公司的各項規章制度，積極為公司爭取榮譽，積極認真工作，做好公司在外的形象代表。但是本項目部還存在不足之處，本不足之處在于，工作效率方面還有待進一步提高，資料還可以更完善、完美。在與第三方監測方面沒有做到很好的溝通。需要更進一步對加強儀器保護和保養。

對于以上的不足，本項目部將采取相應的措施，責任到人、加強管理。對項目部員工加強對儀器的注意事項的培訓；制定規章制度，規定資料完善的格式及時限，分配到人；改善工作方法，合理安排提高工作效率；加強與其他單位的溝通聯系，建立良好的合作互利的工作關系等。

三、2015年工作計劃

本項目施工監測預計2015年5月結束。本項目部將會在2014年的基礎上，再接再厲，改進項目部不足，加強員工的技能培訓，認真完成公司交給我們任務。竭盡全力為公司創造利潤的同時，樹立公司在市場上的形象和品牌。

xxx勘測設計有限公司 xx項目部

2014年12月30日

第四篇：施工項目部安全生產責任制度

西拉沐淪河河道治理工程

安全生產責任制度

好再來水利工程局集團有限公司 內蒙古西拉沐淪河治理工程施工項目部

安全生產責任制度

第一章 總 則

第一條 為加強項目部安全生產規范化管理，提高施工現場安全管理水平，防止和減少事故發生，保障職工的生命和財產安全，進行文明生產施工，促進公司發展，制定本制度。

第二條 凡在項目部從事生產活動的班組和施工隊，必須遵守本制度。

第三條 施工生產必須貫徹“安全第一、保障健康，質量為本、規范施工，減少污染、節能降耗，遵紀守法、持續改進”的方針。

第四條 項目部堅持誰主管、誰負責的原則。項目經理是本項目部安全生產的第一責任人，項目經理與公司簽訂項目安全目標管理責任書，分別對其所轄區域的安全生產工作全面負責，并組織落實安全目標保證措施。

第五條 項目部施工人員有依法獲得安全生產保障的權利，并應依法履行安全生產方面的義務。項目施工必須保障工作場所內員工，臨時工作人員，合同方人員，訪問者和其他人員的健康和安全。

第六條 項目部應規范進行文明施工及安全生產管理，提高管理水平和員工素質，樹立公司建設項目施工工地窗口新形象。

第七條 項目部應當對改善安全生產條件、防止安全事故、參加搶險救護、文明施工管理等方面取得顯著成績的班組和個人給予獎勵。

第八條 因安全生產、文明施工管理不良，發生工傷事故或被當地建設行政主管部門或建筑安全監督機構給予警告，責令停工整改的工程，應由項目經理和相關人員承擔責任，并給予相應的處罰或處分。

第二章 安全管理機構

第九條 項目部應結合建設單位的要求成立以項目經理為主的，項目技術負責人、項目副經理、專職安全員、各部門主要負責人參加的安全生產領導小組，負責項目的安全工作，對本項目部的安全生產工作實施監督，組織安全生產檢查，協調相關事故處理，負責勞動防護用品管理。

項目部專職安全管理人員，對本項目的安全生產管理工作實施監督、檢查。班組專（兼）職安全員，負責對現場違章行為的查處和糾正，負責現場安全設施和 勞動防護用品使用的落實與檢查。

項目部建立健全安全網絡，在公司的統一要求下開展安全工作。

第十條 項目部必須健全和充實安全生產管理機構，足額配置專（兼）職安全管理人員。安全管理人員經培訓合格后持證上崗。

第十一條 項目部必須加強對動力、機電、大型機械設備、安全設施和危險源的管理，并配置專職人員對其安全運行實施管理，不允許以租代管、以包代管。

第三章 安全生產責任制

第十二條 安全生產領導小組的安全生產職責：研究、統籌、協調、指導項目部的重大安全生產問題，組織重要安全生產活動。

1、負責項目部有關安全生產規章制度、管理標準及安全生產政策的擬訂工作；

2、綜合管理項目部的安全生產工作，分析和預測項目部安全生產形勢，擬訂項目部安全生產規劃，指導、協調和監督各班組、各施工隊做好安全生產管理；

3、負責安全生產信息的發布，監督項目部的安全生產管理工作實施，組織、協調安全事故的調查與處理；

4、組織安全生產方面的宣傳教育和安全生產管理人員的培訓、考核工作，組織指導并監督特種作業人員的考核和項目經理的安全資格審核等工作；

5、監督檢查各班組對安全生產法律、法規及規章制度的貫徹、落實情況及有關設備、材料和勞動防護用品的安全管理情況；

6、監督檢查職業健康安全管理和環境管理體系的運行情況，監督檢查各施工隊對重大危險源、重要環境因素的監控和重大事故隱患的整改工作；

7、負責對項目部重要安全生產工作進行研究，審定并最終做出安全生產方面的重要獎罰；

8、做好傷亡事故的調查和處理，提出防止事故的措施，并督促實施；

9、建立安全規章制度，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，開展安全生產、安全管理、安全崗位職責及有關安全知識教育工作，提高職工安全意識及自我防范的力；

10、安全生產領導小組每季度召開一次會議，總結分析本單位的安全生產情況，評估項目部存在的風險，研究解決安全生產工作中的重大問題，決策企業安全生產的重大事項，并形成會議紀要，并對會議紀要或決策進行督辦；

11、對每季度的會議紀要或決議的落實情況進行跟蹤，確保每次會議的措施和要求得到落實；

第十三條 項目部各部門安全生產職責

一、施工管理部安全生產職責

1、認真貫徹執行安全技術措施及安全操作規程，做好安全教育及培訓工作，參與班組技術交底、安全生產交底、操作方法交底。嚴抓質量、確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業。

2、認真落實各項安全防護設施，確保機、電、架、和洞口臨邊安全防護設施的完整。對質量低劣貨或不符合規范規定和設計要求的原材料、設備、安全防護用品等有權禁止使用。

3、按照安全操作規程規定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量、安全的自檢、互檢，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現場設置的安全設施和機械設備等安全防護裝置驗收合格后方可進行工程項目的施工。

4、協助項目經理做好工程資料的收集、保管和歸檔。

5、發生安全事故時協助安全員進行事故處理等。

6、負責施工安全技術措施的審批，認真執行安全生產的規章制度和防火規定。嚴格按國家標準及地方政府的有關規定采購勞動防護用品。對施工過程進行安全檢查、監督考核。

7、加強與安全管理部門或人員的協調，及時做好對如安全網、安全帶、安全帽及漏電保護器等特種防護用品的審定、驗收工作。

二、質量安全部的安全生產職責

1、在項目經理的領導下，負責工程實體的質量及安全檢查工作，對工程項目的質量和安全管理負具體責任。

2、精通專業知識，熟悉施工圖紙，認真執行施工驗收規范及工藝標準，熟悉掌握工程洽商、技術變更等內容。

3、負責保管工程項目的文件，圖紙、工程設計變更、通知、來往函件、安全文件等資料的接收、整理、發放、保存工作。

4、負責工程項目資料、安全資料的收集整理、建檔、歸檔工作，便于查閱和調用。

5、負責對項目部所使用的規范、規程、標準、圖集的有關版本進行有效控制。

6、督促和指導施工隊做好質量日檢工作，做好日常安全巡檢工作，隨時查檢和解 決施工質量問題，并做出檢查記錄和質量分析記錄。

7、負責對現場班組和作業人員執行施工組織設計、質量設計、作業指導書、各專項施工方案和技術交底的情況進行監督、檢查；對施工人員進行三級安全教育，同時對各施工隊、各班組、工種進行安全技術交底。

8、組織質量監督、檢查、自檢、自糾工作，進行質量檢驗評定的資料填寫、整理，確保預控目標的實現。負責對工程的特殊工程進行監控、檢驗，做好預防糾正措施的實施及質量驗證工作，重要工序和隱蔽工序，質檢員必須全過程進行旁站檢查。

9、負責組織參加分部、分項工程的質量評定工作、隱蔽工程驗收及分項工程的交接檢查，參加工程竣工驗收工作。

10、對工程檢查中的不合格品有權停止施工，及時進行標識、評審、處置。

11、在進行工程質量檢查時，有權制止施工現場的違章指揮和違章作業行為，遇有嚴重險情，有權暫停作業并組織員工撤離危險區域。

12、編制施工中易燃易爆物品的管理制度，對易燃易爆危險化學品專地隔離存放，設置相應的通風、防火、防爆等安全設施。

三、財務管理部的安全生產職責

1、負責策劃、布置、檢查、總結施工成本管理工作。

2、負責建立材料管理制度，做到分類保管，嚴格執行入庫驗收、出庫登記和檢查制度，建立材料帳冊。

3、按文明施工要求，做好現場材料堆放和物品存儲工作，加強對項目防火防爆及有毒有害物品的運輸、發放和回收管理。

四、綜合辦公室的安全生產職責

1、對施工中各個節點，重大事跡進行總結宣傳報道。

2、協助安全員起草各類文件及打印復印。協助安全員進行安全宣傳欄、黑板報的有關文件、通知的發布或張貼。

五、物資設備部的安全生產職責

1、負責策劃、實施、檢查、總結施工后勤服務工作，為參加施工的職工搞好服務工作。

2、制定設備管理辦法，負責對各部門設備管理工作的檢查、監督、考核；負責建立設備技術檔案、設備臺帳，掌握設備技術狀況。

六、計劃合同部安全生產職責

1、參與簽訂安全合同。

2、對于各個施工隊伍或勞務用工不符合安全生產的款項提出修改，并嚴格把關。

3、熟悉和掌握施工合同中的通用條款和專項條款，做好工程索賠事項的統計數據整理與申報工作。

4、負責制定項目主要材料的消耗指數及項目成本指標控制，監督進度計劃的執行情況。

5、負責建立項目上的各項統計報表，負責工程項目設計變更，工程量變化等記錄。

6、制定項目經營計劃、統計、定額管理制度，并組織有效實施。

7、制定各分部工程目標成本，實施過程的跟蹤指導，及時整理相關資料。

8、承辦領導交付的其他安全管理工作。第十四條 項目部各崗位安全生產責任

一、項目經理的安全生產職責

1、項目經理是項目安全管理的第一責任人，對其負責項目的安全生產工作負全面責任。

2、建立和完善項目安全管理和責任體系，足額配備專職安全人員，制定以安全生產責任制為中心的各項安全生產文明施工管理制度，貫徹執行公司安全生產管理目標。建立健全防汛組織機構，成立防汛搶險隊伍，層層落實崗位責任制，做到分工明確、責任到人。

3、組織做好項目各類施工人員的安全思想、安全知識和安全技術教育。

4、組織安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態。

5、確保項目安全生產所必需資金的足額投入，對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

6、認真履行承、發包合同，及時做好分包單位的安全協調與管理工作。

7、發生安全事故要及時報告，做好現場保護，參加和配合處理工作。

二、項目副經理的安全生產職責

1、協助項目經理安全管理，對安全工作負直接領導責任。

2、認真貫徹落實有關安全生產的法律、法規、標準、規范及安全生產規章制度，及時糾正安全生產中的違章行為。

3、組織實施各項安全技術措施，檢查指導安全技術交底與安全設施驗收工作。

4、組織參與每天的現場安全巡視，組織有關人員定期進行安全生產和文明施工檢查，并對發現的問題及時組織整改。

5、認真做好對職工的安全教育、培訓和考核工作，督促有關人員做好對本項目特種作業人員的管理。

6、發現傷亡事故時組織搶救、保護現場，并及時上報。

三、項目技術負責人的安全生產職責

1、對項目的安全技術工作負全面責任。

2、認真貫徹執行有關安全生產的法律、法規及規章制度，嚴格落實有關安全技術標準、規范、規程。

3、組織編制施工組織設計、專業工程項目施工方案及大型臨時設施、特殊施工設施的施工方案，組織編制安全專項方案，組織安全技術交底工作，檢查施工組織設計或施工方案中安全技術措施的落實情況。

4、組織參與對安全防護設施的交底與驗收，履行驗收手續。

5、對施工方案中安全技術措施的變更或采用新材料、新技術、新設備、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。

6、參與項目安全生產檢查，落實事故隱患整改方案，并對隱患整改方案的落實情況進行跟蹤檢查。

7、參與因工傷亡事故的調查，制定防范措施。

四、項目安全員的安全生產職責

1、對項目施工現場的安全管理工作負責，協助項目經理做好有關安全生產法律、法規及規章制度的貫徹與落實，并檢查監督執行。

2、負責項目安全生產管理制度、安全技術措施計劃的制定工作，督促落實，并對其執行情況進行檢查。

3、組織做好對現場人員特別是特種作業人員的安全教育、培訓與考核工作。對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處。

4、負責安全標志的使用、維修和管理。

5、定期對施工現場的安全生產進行檢查，對存在的安全隱患有權責令立即整改。

6、依據有關法律、法規和標準，做好對現場安全設備、防護器材、急救器具和勞動防護用品的管理。

7、及時、如實地進行事故報告，做好事故現場保護工作，參與對事故的調查和處 理。

五、各施工隊長的安全生產職責

1、認真執行有關安全生產的各項法律、法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排施工人員工作，對施工隊人員在生產經營活動中的安全和健康負責。

2、堅持班前安全活動，經常組織施工人員學習工種安全操作規程，監督施工人員正確使用個人勞動保護用品，不斷提高自保能力。

3、認真落實安全技術交底，做好班前班后會，不違章指揮，不冒險蠻干。

4、做好作業現場安全生產狀況的巡回檢查，發現問題及時解決，并報告有關部門或領導。

5、認真做好新進場人員的進場教育和崗位教育工作。

6、發生因工傷亡及未遂事故后，要保護好現場，并立即上報有關部門或領導。

六、現場作業人員的安全生產職責

1、牢記“安全生產，人人有責”，樹立安全第一思想，自覺遵守安全生產紀律。

2、接受安全技術交底和“三級安全教育”，特種作業人員須經培訓考核合格后，持證上崗，積極參加安全活動。

3、服從施工負責人的安全生產安排，做到不違章違紀作業，正確使用個人防護用品，愛護安全設施，未經施工負責人同意，不得擅自拆除現場的安全標志和防護設施，不得動用他人的機械、電氣設備等。

4、上崗前要檢查作業周邊環境和使用的工具、施工用電、機械設備是否存在隱患，發現隱患整改合格后方可上崗作業。

5、發生工傷事故時，立即報告班組長或施工負責人，搶救傷員、保護好現場，參加事故分析會，吸取教訓，避免類似事故重復發生。

第四章 安全考核與獎懲

第十五條 在安全生產中應貫徹獎懲相結合的原則，對安全生產做出貢獻的集體和個人給予表彰和獎勵，在評先評獎工作中要堅持實行安全生產“一票否決”制度，對失職違章造成事故者，應給予經濟懲罰和行政處分，情節嚴重者將依法懲處。

獎懲內容包括“表揚、獎勵、晉級、授予榮譽稱號”，其中獎勵包括物質獎勵和現金獎勵，在授予榮譽稱號的同時也給予一定數額的獎金。

懲罰內容包括：免獎、罰款、賠償經濟損失。行政處分有：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用查看、開除。

第十六條 安全獎勵資金來源及其具體的獎懲規定，執行集團公司《三門峽黃河明珠（集團）有限公司安全生產工作考核獎罰細則》和執行。

好再來水利工程局集團有限公司

內蒙古西拉沐淪河河道治理施工項目部

2015年6月28日

第五篇：項目部年終工作總結

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

銳意開拓 再創輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領導和大力支持下，項目部經過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程項目及產值：

項目部負責承建的梅河監獄搬遷建設項目現已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監獄中心醫院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產值5270萬元。基本完成了年初的工作計劃。

二、在管理上求創新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產管理和質量控制管理上，在安全生產管理和質量控制管理上求創新，已經取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關于現場文明施工的內容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

2.4各施工現場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛生的要求，建立了配套的衛生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現場的衛生文明，派專人進行場地的衛生打掃，檢查施工現場的文明施工。

3、建立安全生產責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經理為核心的管理責任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

識，嚴格執行質量驗評標準，強化內部質量管理控制。使工程管理活動程序化、規范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經理技術負責制。要求項目經理從開工到竣工對工程技術、質量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

7、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質量管理教育，強化職工的質量意識，使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質量驗評標準及規范規程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設單位和監理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監理單位的工作，讓建設單位和監理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產效率，加快流水節拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現場安全工作避免出現安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術、新方法

1、在梅河監獄搬遷建設項目中，我項目部根據多年在監獄系統承建工程的經驗，針對梅河監獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現舉例如下：

（1）在梅河監獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮模現象。贏得了甲方、監理的贊賞。

（2）梅河監獄搬遷建設項目中崗樓施工中，原設計中心柱為混凝土柱，旋轉鋼樓梯，但由于旋轉樓梯需要中心柱預埋鐵件便于焊接，預埋鐵件施工繁瑣，預埋不能做到100%準確。經研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，并避免了預埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現澆構件均為現場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現場攪拌的控制上，在現場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮模現象，提高了模板支設的工藝水平。使混凝土的質量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優計劃

我項目部承建的梅河監獄搬遷建設項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學習三十六軍規，使項目部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

運作2012年梅河監獄搬遷建設項目三期工程及鎮賚分局監獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續發揚質量方針、環境方針、安全方針，在為甲方服務的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領導、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日