第一篇：安徽家電市場總結去年展望今年

從去年安徽家電市場的表現來看，安徽家電行業呈現出強勁復蘇的節奏，而隨著各個家電產品市場開拓出來，今年的家電行業將會更加讓人驚喜。2013年家電行業前三季度消費近190億

家電業的2013年走出了一個由低走高的折線。“從5月份開始好轉，洗衣機和冰箱累計產量有強勁復蘇的勢頭。從全年整體數據來看，總體是逐步回升的。”省經濟信息中心專家指出，去年前10月，我省家電產業實現增加值787.45億元，增長13.7%，洗衣機、電冰箱、彩電及空調四大家用電器合計生產6707.8萬臺。不過，并非所有家電品類都在復蘇。空調產量累計增速自去年3月份以來逐步下滑；彩電產量累計增速自下半年以來不斷下降，8月份已是負增長，降幅呈逐月擴大趨勢。

而從消費來看，安徽省家電消費也逐漸擺脫了2012年下降的局面，開始逐步回升。去年前三季度，安徽省家電類商品零售額189.8億元，增長19%，比2011年同期提高8.7個百分點。同時，今年我省家電產業還呈現向高端化、智能化方向發展，比如合肥三洋自主研發了具有國際尖端技術的智能空氣“洗—干”一體機產品、TCL白電(合肥)產業園定位于生產中高端白電產品。

預期今年產量增長10%左右

盡管安徽家電業表現不俗，但也存在兩大問題。專家分析，一個問題就是市場需求不足，同時，海外家電市場的不景氣導致皖產家電出口遇阻。

“安徽省家電產業已經脫離了前些年產品產量?噴發?的高增長階段，進入了盤整期。”專家表示，部分家電企業追逐通過削減成本、降低價格來保有市場份額，忽視了市場需求的研究，導致產品結構調整和產業優化升級的力度不夠。

2014年安徽家電若想長遠發展，該如何發力？專家建議，我省家電業首先要培育合肥家電芯片制造產業，改變安徽家電核心部件受制于人的局面。同時也要盡快培育本土電商，線上線下兩結合。“從國內家電產業的發展趨勢來看，競爭的重點已從價格轉向服務。傳統商場、連鎖、專賣在價格上已無法與電商相比，一旦線上渠道在送貨、安裝、售后服務等一系列流程上取得更大突破，有可能帶來渠道領域的劇烈變革。”

中國聯保認為，“我省家電產業在2014年可能處于盤整和尋找機遇期，預計全年家電產品產量增長在10%左右”。

第二篇：總結今年,展望明年

2008年煙葉生產形式報告及來年煙葉工作展望

一、2008年煙葉生產形勢分析：2008年在各級黨委政府的大力支持和上級局黨組的正確領導下，我縣落實煙葉移栽面積3.57萬余畝，就總體形勢來看，我們認為不錯的，主要表現在以下幾個方面：一是各級黨委政府高度重視煙葉生產，自始至終沒有放松行政推動督導工作，在人力、財力和政策等方面給予了大力的支持與幫助，各項工作重視程度、督導力度明顯大于往年；二是公司黨組高度重視，措施得力，部門工作能力合作，全力以赴，煙用物資保障、技術指導、服務質量有了明顯提高，煙水工程等各項基礎配套建設進展良好，并初步發揮作用，煙農滿意度得到了進一步提升；三是煙農協會優勢顯現，作用得到了初步發揮明；四是煙葉長勢明顯好于往年，據我們初步估算，今年全縣預計產煙10萬擔左右，擔均價在去年的基礎上至少提高100元以上，煙農畝均純收益將增加300元左右。就目前生產形勢而言，有望完成或超額完成上級給我們下達的煙葉生產目標任務。

二、存在的主要矛盾與問題：

通過今年一來來的走訪調研，我們影響和制約煙草產業發展的主要矛盾和問題主要表現在以下幾個方面：一是煙農隊伍不夠穩定、結構不夠合理，就今年煙農隊伍而言，自愿種植的農戶只占到1/3，通過政府行政引導，政策宣傳發動起來的農戶占1/3，還有1/3的農戶是在大量優惠政策和大力扶持的推動下而種煙的，這一部分農戶存在很大的不穩定性；從結構上來看，目前在家種煙的農戶基本上是經濟和生產條件較差的偏遠山區，煙農隊伍突出表現為年齡大、文化低、科技意識淡薄。二是種煙經濟效益優勢不夠明顯，煙葉產業相較其它農作物而言，屬于投資大、技術含量高，環節多，勞作強度大、風險大的產業，加上近年物價上漲快，國家惠農力度的逐步加大，各項產業發展迅速，相互爭奪人力資源等因素，嚴重制約了煙草產業的發展。三是區域化、產業化、專業化程度不高，生產管理還處于粗放型階段，規模效益不明顯，造成基礎設施重復建設（比如說育苗池），且作用發揮不夠明顯。四是政府、企業、協會三者間職責分工不明確，作用發揮不明顯，沒有真正形成合力。五是縣局基層組織缺乏自主權，很難發揮出自身優勢，有針對性、有特色地開展工作，不能形成百花齊放、百家爭鳴的良好局面，過程多且長，時效性差。六是政府缺少煙葉產業化發展的系統政策和長效激勵機制，政策引導力度上，也還大有文章可做。

必須發展煙葉產業的幾點理由：一是就偏遠山區而言，缺乏較為理想的替代產業，煙葉相較其它農作物，目前仍是收益較高的產業項目；二是稅收分成已成為政府財政收入不可或缺的一部分；三是國家北煙南移的戰略為我們提供了很大的發展空間；四是土壤、氣候適宜，加上有湖南中煙公司做后盾，是實現以工哺農，加快社會主義新農村建設的有效途徑。

三、來年煙葉發展的幾點設想與建議

1、進一步規范行業服務行為，提高服務質量與水平，努力提高種煙效益，著力培養一批年青化、知識化、專業化的職業煙農，把他們煅造成為煙葉產業發展的生力軍。

2、按照科學發展觀的要求，切實搞好科學規劃，推動區域化、產業化、專業化種植步伐，提高機械化水平，努力減輕勞作強度，提高規模化、集約化經濟效益。

3、進一步明確政府、企業、協會三者的責任與職責形成抓煙合力，進一步加大政策引導力度，出臺一系列惠農政策，建立健全激勵機制，如建立煙葉生產風險基金、土地流轉基金、煤炭農資補貼等。

4、進一步抓好區域化發展的基礎設施建設，比如土地資源問題、電力問題、交通運輸問題、旱澇問題等等，為產業化發展提供有力的保障。我們相信，在各級領導的關懷與支持下，通過我們不懈的努力，煙葉產業必定會成為充滿活力的支柱產業。

石門縣煙草分公司煙葉生產經營分部

二00八年六月二十五日

第三篇：今年總結

一大隊學員三隊二〇一一

黨支部工作總結

2011年，在學院、大隊黨委的正確領導下，在機關各部的悉心關懷幫助下，我隊黨支部認真貫徹上級指示精神，（精神指導）緊緊圍繞全年工作重點，堅持以教學工作為中心，以思想政治工作為主線，以黨支部建設為龍頭，以開展“非課程教學實踐”活動全面提高學員綜合素質為出發點（工作原則），結合我隊實際，一心一意干工作，一點一滴抓落實，一步一動上臺階（工作方法），政治工作扎實有效，中心工作完成出色，中隊管理正規有序，全體官兵斗志昂揚，團結奮進（工作結果）。我隊不斷在進步中找差距，在困境中求突破，在拼搏中謀發展，圓滿的完成了以教學工作為核心的各項工作任務（還是工作結果）。取得了教學組織獎，條令考試第一名，“戰神杯”籃球賽第一名，足球賽第一名，演講比賽二等獎，拔河比賽亞軍，籃球裁判手勢操第三名。順利完成了與獅慈社區雙擁共建、靠山駐訓、雷鋒團和棋盤山拉練、戰神文化節開幕式表演，“非課程教學實踐”活動匯報演出等活動，多次高標準完成了重大公差任務，得到各級領導的好評（工作實績）。現將全年工作總結如下：

一開始對工作總體情況的描述似乎有點冗長，讀起來好像有點重復，而且在敘述上感覺有點生硬。如果改為：

“??結合我隊實際，一心一意干工作，一點一滴抓落實，一步一動上臺階，在進步中找差距，在困境中求突破，在拼搏中謀發展，呈現出政治工作扎實有效，中心工作完成出色，中隊管理正規有序，全體官兵斗志昂揚，團結奮進的良好局面。在工作過程中，先后取得了??等一系列成績，并順利完成了??” 不知道怎么樣。

一、主要工作

（一）思想政治工作

思想政治工作是保證我軍“打得贏、不變質”重要工作（對思想政治工作的重要意義概括地有點淺，太淡了），我隊在過去的一年中，狠抓思想政治建設，積極廣泛的開展形式多樣的專題教育，不失時機的開展隨機教育。為了加強思想政治建設，黨支部采取了一系列行之有效的教育措施，使學員的思想素質得到了進一步提高(“進一步”是與什么對比而說的，以前？認知教育就一年時間)。

1、加強理論學習，突出堡壘作用。創建學習型黨支部，筑牢全面建設的生命線（這個說法是不是有據可查?）。從學習入手，豐富理論知識，建立學習型黨支部，嚴格落實黨支部的組織生活制度，利用黨課時間，開展馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的基本理論教育。提高黨員的思想覺悟，增強黨員的自身修養，確保教育活動的質量和效果。以創先爭優活動為載體，不斷深化黨員“爭先進，當典型”的意識，在各項工作中黨員干勁足、責任心強，時時刻刻發揮模范帶頭作用，中隊正規化建設也不斷的邁向新的臺階（感覺沒有寫什么具體做法）。

2、緊跟時代步伐，開拓工作思路。突出科學發展觀的指導意義，認真貫徹十七屆六中全會指示精神，注重政治工作中的文化牽引和導向作用。以“戰神文化節”為契機，組織演講比賽、繪畫、板報制作，張貼光榮榜、壁畫，開設圖書角等一系列措施(組織措施？)增添中隊的文化氣息，使學員在耳濡目染中樹立創先爭優意識（怎么從“文化”到 “創先爭優”的）。以“非課程教學實踐”活動為平臺，豐富學員業余文化生活，提高學員文化品味。

3、堅定理想信念，強化使命意識。從剛以入學就開展了“學院史、唱院歌”活動，培養學員“以隊為家”的主人翁意識，并通過學員親自動手布置營區、粉刷墻壁等，筑牢學員“愛家”的信念，開展工作的積極性更高了（不是總結類文體的語言風格吧），責任意識和使命意識也得到了顯著的增強；進行軍人婚戀觀教育，引導學員樹立正確的婚戀觀（標題是“堅定理想信念強化使命意識”，婚戀觀與這個的聯系沒寫出來）；以參觀雷鋒團和“九一八”事變八十周年紀念活動為契機，激發同志們的愛國熱情，進一步堅定獻身國防理想信念。

（二）組織建設情況

中隊組建之初（組建？有些久遠了），就注重黨員隊伍建設，特別是在中隊黨支部的正確帶領下，各項工作穩步有序展開。在組織建設方面，根據中隊實際情況，大力搞好黨員隊伍和骨干隊伍的管理，帶動全隊上下思想一致，行動一致，通過持續開展爭先創優等一系列行之有效的活動，不斷促進中隊正規化建設。在此期間，突出抓好了幾個方面：

1、狠抓“一班人”的自身建設,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用

中隊把塑造好支部“一班人”的自身形象,作為加強黨支部建設的重點,本學期來,主要做了以下工作：

1）加強支部內部團結,充分發揮出整體效能。為了增強支部內部團結,我們認真貫徹學院黨委相關指示精神,逐項抓落實,在“條令月”活動期間，組織支部“一班人”重新學習了黨的基礎知識,在日常的民主生活會上，對思想上、工作上存在的問題,認真進行解剖,相互之間開展交心通氣、（開展）批評與自我批評等活動,其次,認真落實黨的組織生活、評議黨員、報告工作等7項制度,依靠制度來管組織、管黨員,努力造成每個黨員都要自覺地接受黨組織管理和監督的環境,從而增強了黨支部的凝聚力和戰斗力.2）發揮群眾的監督作用,努力樹立良好風氣。中隊把切實發揮群眾監督作用作為黨支部建設的重要環節來抓。針對新形勢下革命軍人黨風黨紀建設的新特點,中隊黨支部制定各項規章制度,并發動群眾監督執行，效果顯著，中隊黨支部歷來發揚著樸素節儉的關榮傳統，開設了回收桶和節約箱，充分體現了黨支部的風清氣正（這個事能反映風清氣正，好像有點小題大做）。

3）強化黨員表率作用,提高了黨員威信。中隊把發揮黨員干部的表率作用,視為增強黨組織凝聚力、戰斗力的重要因素。本學期以來，中隊根據實際，著重強化了兩個方面：一是思想引導。教育黨員事事處處模范帶頭,以身作則，在勞動中，黨員沖鋒在前，甘為人先，學院南門建設挖坑期間，中隊黨支部組織黨員骨干力量，挖了一個黨員模范坑，起到了很好的帶頭模范作用，把全體官兵的積極性徹底帶動起來。二是組織約束。中隊黨支部堅持對黨員干部的教育嚴于群眾,要求高于群眾,交給的任務重于群眾，定期對黨員骨干進行評議。、抓好黨組織內部和諧，把握好建設和諧黨支部的切入點。支部組織內部關系和諧，黨組織和黨員才有創造力、凝聚力 和戰斗力，才能對和諧支部建設起重要的帶動示范作用。針對上述問題，中隊提出“嚴格黨內生活，嚴肅黨內紀律”作為黨組織和諧的重要保障。中隊支部通過有效的溝通和協調方式，通過骨干將隊干部的會議精神及時傳達到群眾（“群眾”用的好像不是味道）中去，并得到群眾的理解、支持和實行，使中隊在各方面工作中得到群眾的支持（還是支持），大大促進了中隊正規化建設。、創建學習型黨組織，不斷促進中隊建設和發展。在黨組織的建設實踐過程（中），不斷邁出新步伐、進入新境界、躍上新臺階，自組隊以來，中隊始終堅持以人為本的原則，秉著科學帶兵的原則（換成“理念”好些），不斷運用創新性思維開展中隊黨務工作。此外，中隊黨支部還結合實際，創建思路，樹立注重自主管理的創新（管理）模式，充分發揮學員骨干自覺性（骨干要有積極性、主動性，自覺性應該是普通學員的），鍛煉學員帶兵能力，這也是中隊黨支部發揮創建新黨組織（反動啦！）所發揮作用的集中體現。

：組織建設一塊邏輯性挺強的，只是缺乏具體的材料和實例來充實，感覺又大又空，咱們都不了解黨務工作，也不知道當前黨務工作的亮點，確實不好寫。

（三）教學訓練工作

教學訓練在院校全面建設和培養高素質人才中具有舉足輕重的作用。一年以來，我隊堅持以教學訓練為中心工作，緊緊圍繞教學訓練這個大局制定中隊各項管理措施、計劃安排以及各個階段的目標任務，形成了別具特色的以管理、幫扶、獎勵為手段的教學訓練管理方案。我隊學員分別來自國防科技大學、合肥炮兵學院、南京炮兵學院等三所院校，其中既有地方高中考學，也有部隊戰士考學（的情況），學員之間的知識結構層次不同，體能素質強弱不同，對待教學訓練的態度看法也不同，針對此種情況，并結合學院“精通技術”的院訓（結合院訓？），我隊在教學訓練工作方面采取的措施主要有以下四個方面：

1、以管促學、以幫帶學、以獎勵學

隊干部始終深入教學第一線，嚴格落實“跟課、查課”制度，要求學員堅持課堂做筆記制度，并制定了定期小測驗等制度，通過教員反饋的實踐證明，這些制度對加強、提高學員的學習效率起到了巨大的作用；建立一對一學習幫扶對子，把學習能力、專業知識強的同志與與學習能力、專業知識弱的同志組成學習搭檔，通過針對性的學習交流與探討，以強帶弱，相互促進，共同提高，同時還增進了友誼；中隊還出臺了相應的表揚、獎勵措施，如個人學習標兵、班級學習流動紅旗，對于在各種專業知識的考核、比武中取得優異成績者還給予一定的物質獎勵，這些都極大激發了學員們的學習熱情。

2、創造積極氛圍，科學組織實訓

中隊始終堅持為學員創建積極向上、和諧的訓練氛圍，務必使學員愉快、高興的參與每一次的體能訓練，訓練中經常性的組織各種體能小比武，如個人400米爭奪賽、班級100米接力賽等，促使學員們形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，大大地激發了每一名學員的訓練熱情和潛能；通過大家集思廣益、精心研究，中隊制定了科學的訓練計劃，根據學員們體能素質強弱的不同，在保證基礎體能的前提下，劃分了各個訓練小組，如長跑小組、短跑小組以及俯臥撐小組等，現在每天晚上洗漱之前，很多學員都自覺堅持抽出一些時間，進行上肢力量的訓練。

3、開辟第二課堂，提高創新能力。

我隊特意為學員開辟了第二課堂，如（開展）課前小演講、新聞觀后感等豐富多彩的活動，既使學員提高了口頭表達能力，又鍛煉了心理素質，還特別鼓勵學員們參加各 類興趣小組，給予時間和部分資料的保障，拓展興趣，提升能力，這些都極大的激發了學員們創新的熱情。

挺好，小標題設置有系統性，就是感覺后面的語言風格不夠正式，不像是嚴肅的年終總結

（四）行管后勤

“工作中求標準，評比中爭榮譽，制度中抓落實”。開學以來，我隊一直秉承著團結奮進、敢打硬拼的優良作風，以制度入手加強管理，充分發揮學員骨干的作用，在一點一滴中促進學員管理意識和能力的加強，以學員自主管理為主的管理模式不斷推進中隊更好的建設。（“推進中隊建設”“推進中隊正規化建設”這類詞好像用了很多遍）

1、抓好骨干建設，提高骨干管理能力，促進中隊管理正規有序。

骨干是一個中隊的脊梁，在管理中發揮著重要的作用，骨干隊伍的好壞直接影響到中隊的全面建設。自中隊模擬營成立以來，中隊黨支部一直強調骨干要去掉“模擬”二字，給予骨干足夠的權利，并提倡自我管理的理念，使骨干在在工作中能夠大膽管理，積極思考管理方法，有創造性的解決管理中出現的問題和困難。中隊組織每期輪換的骨干進行全面的骨干集訓，提高骨干的管理能力和指揮素質，同時組織新老骨干管理經驗交流會，使老一屆骨干在工作中積累的一些好的做法和經驗得以傳承，確保中隊各項工作能夠順利交接。在工作中要求骨干要以身作則，只要自己先去做好，才有資格去要求學員。（是不是可以換成管理能力如何得到提升，管理的正規在那些成果上體現的上揚的內容）

2、建立健全管理制度，切實提高管理的主動性

我隊在工作中及時查找管理上存在的漏洞，不斷的完善各項管理措施。我隊認真抓好教學秩序，課上積極配合教員授課，出入教室緊張有序。（寫總結時不需要總是帶上主語，謂賓結構讀起來更流暢）嚴格請銷假制度，加強對零散人員的管控。嚴格落實查鋪查哨、庫房管理、請假外出等各項登統計制度，指定責任心強的骨干負責檢查記錄。通過這些措施有效的遏制的違紀現象的發生，保證了我隊全年各項工作安全無事故。

3、從點滴著手，抓好隊列內務兩大建設 “出門看隊列，進門看內務”。在隊列方面，我隊堅持落實好“一路三有”，并在中隊成立糾察班，在帶隊途中檢查各連隊列情況及軍容風紀，并用DV錄下隊列行進隊列內務過程，定期組織全隊人員觀看錄像，查找存在不足，在周講評工作中評出隊列好的連授以流動紅旗，對差的連進行隊列整頓，各連形成了相互比拼的勢頭。在內務建設方面，我隊制定了內務管理細則和公共衛生打掃標準，并嚴格內務檢查制度，定期檢查與不定期檢查相結合，及時公布檢查結果，問題限期整改。實行檢查評比結果與外出掛鉤（），充分調動了各排整理內務的積極性和主動性。在公共衛生的打掃上，嚴格落實公共衛生交接制度，不合格者不予交接；衛生打掃區域明確到人，出現問題直接追究個人責任。這些措施有效的促進了我隊隊列水平和內務建設的提高（提高建設？），確保我隊在學院的各項檢查中能夠取得優異的成績（從而取得了哪些成績）。

（五）“非課程教學實踐” 活動

中隊黨支部以科學發展觀為指導、以培養提升學員第一任職能力為目標，按照貼近部隊崗位任職的需要（的要求），探索開展提高學員能力的新路子。今年上半年，中隊開展了豐富多彩的“非課程教學實踐”活動：每周四參加相關教研室教授講授的專題講座，豐富大家部隊任職的一些基本技能；每天看新聞前組織三分鐘小演講，圍繞“老兵講壇”、“新任排長就職演說”等內容，鍛煉學員的心理素質及演講能力，促進學員之間的溝通和了解；成立長跑隊、短跑隊、籃球隊、足球隊，強化學員的競技體能和技能；組織體能組織方法和隊列指揮方法講解并讓每一位學員輪流充當指揮員，鍛煉大家組訓能力；組織對條令、安全條例、預防犯罪工作條例、保密條例的學習，提高學員對條令條例理論知識的掌握；進行骨干輪訓，讓每一位學院都有機會在骨干的位置上鍛煉自己；成立板報組、新聞報道組、攝影組、理發組，培養大家的興趣、愛好，提高了同志們的相關技能，還定期開展學習大合唱指揮、學習籃球裁判等活動，全面提高學員綜合素質；根據日常生活中的實際問題，以模擬不同職務的方式，進行案例分析，培養學員在不同任職崗位的分析、應變以及統籌協調能力。

1、充分發揚以前在“非課程教學實踐” 活動中的好的做法并進行創新。一是建立健全組織機制，保證“非課程教學實踐” 活動有序進行；二是群策群力，廣泛征求全隊人員的意見建議；三是充分發揮隊干部經驗優勢，加強傳幫帶作用。

2、針對部隊任職需要成立各種興趣小組如板報組、寫作組、籃球興趣小組、足球興趣小組等，提高大家的相關能力，也為以后學員們更好的適應基層任職；繼續挖掘類似小比武、小練兵、小演講等組織簡單、效果明顯、學員們也喜聞樂見的方式方法，提高學員們參加活動的主動性和積極性；組織新老兵互動，使“新兵”更好的了解部隊，以針對性的加強自身的相關不足，“老兵”更好的掌握基礎理論知識，相互取長補短。

3、周末不定期組織茶話會，為大家提供了在一起暢談機會，拉近了官兵和戰友之間的距離，濃厚了家的氛圍；八月十五成功舉辦了“我愛我家”中秋晚會，以家庭聚會的形式，官兵一同賞月，學員和隊干部即興表演節目，讓學員們感受到家的溫暖，消除了大家思家的情緒；組織全隊人員對中隊的墻體進行粉刷，把衛生區分配到個人，增強了學員愛院、愛隊的主人翁意識。

4、中隊以學院“戰神文化節”為契機，對干部親自帶頭并鼓勵學員參加學院組織的各種文體活動，同志們都積極踴躍，取得了學院學員組籃球賽冠軍、學員組足球賽冠軍等榮譽，大家在為中隊爭得榮譽的同時，也提高了自身的競技能力水平。同時，中隊自行組織了演講比賽、條令條例知識競賽、優秀電影展播、棋牌比賽、拔河比賽、偵察器材小比武等活動，有效地豐富了學院的業余文化，提高了學員的綜合能力。

三、存在問題

回顧一年來的工作，在肯定成績的同時，我們也清楚地看到了存在的問題和薄弱環節，主要有以下三個方面：

1、黨支部工作還不夠深入細致深入，在日常工作中調查研究、了解實情、解決具體困難做得不夠，依靠制度管理部隊的力度還有待進一步加強。黨支部沒有及時有效地掌握學員思想動態，部分學員“大五老學員思想”開始抬頭，有令不行，有禁不止，干工作打折扣，落實制度走樣，命令貫徹不堅決，制度堅持不經常（問題說大了，疼了）。

2、學員支委以及骨干的模范帶頭作用不夠突出，開展工作的預見性、前瞻性不夠，工作思路不夠開闊。

3、管理工作仍存在一些薄弱環節，骨干的管理還不夠有效，工作還有放不開手腳的現象，不能及時發現學員隊存在的不良苗頭。

上述問題盡管發生在少數人身上，但必須引起我們全體人員高度重視，并在下步工 作中認真加以克服。

四、下步工作

1、繼續深入學習科學發展觀和十七屆六中全會精神，全面貫徹落實學院指示精神，加強理論學習的廣度、深度和力度，保證政治上永遠合格。

2、做好運動會的籌備工作。成立專門的領導小組，制定嚴格訓練計劃，實施人員分組強化訓練，認真落實。

3、加大思想政治教育力度，突出畢業教育、條令教育、安全教育三大重點，完成好駐訓、實彈射擊、綜合演練等重大任務，并以此契機抓好戰時政治工作。

4、繼續開展好“非課程教學實踐”活動，為非課程比武做好準備。促使前階段的鍛煉成果向部隊任職能力的轉化。

5、堅持原則發展黨員，真正把政治素質過硬、思想認識成熟、工作表現突出的團員青年吸入黨組織。

6、扎實做好專業技能的訓練，精中選強，為專業技能比武打下良好基礎。

7、繼續做好日常的教學訓練工作，狠抓教學秩序，為畢業考核做好準備。

8、做好學員的思想工作，摸清每名同志的思想狀況，完成好畢業分配工作，確保人人服從組織安排。

我覺得不像是那種“回顧過去六年，展望未來五年”層次的總結。比較像營黨支部工作總結。。。。。。。。：）

第四篇：總結2014展望2015

總結2014展望2015

在2014年中，項目部的全體員工在公司統一領導下，在公司各部門的支持幫助下，精誠團結、齊心協力，在保證經濟運行，實現全年安全生產無事故目標的基礎上，我項目部圓滿完成了，德州市新源熱力有限公司、德州市高鐵熱力有限公司規定于我標段的工程任務，保證了德州市新源熱力有限公司、德州市高鐵熱力有限公司供暖正常運行，為我市集中供暖健康發展鋪平了道路。

2014年工作回顧

城區集中供暖是城市的一項重大基礎設施，隨著城市發展，城區供熱面積逐年擴大，部分小區的管道老化，已經不能適應現在供暖要求和城市未來的發展需要。因此，我們不僅要完成新校區的熱力管道安裝工程，還要根據熱力公司對城區部分管道進行改造，逐步改善供暖現狀，提高管路輸送能力，滿足城市未來供熱發展需要。

2014年我項目部完成了已下工程任務

1、新建換熱站、主管網鋪設工程

2014年，由于德州市新源熱力有限公司規定于我標段的工作任務時間緊、任務重，新建5個二級換熱站（西長東換熱站、商城國際換熱站、德州學院新校區1#換熱站、德州學院新校區產學研換熱站、經濟適用房換熱站）新鋪設管道4000米，我項目部利用3個月時間完成了所有工程任務

2、舊管網改造工程，由于部分老舊小區管線老化，年久失修，甚至部分室內采暖腐蝕嚴重，不僅易發生安全事故，為改善居民供暖需求，和供暖質量問題，我項目部根據熱力公司部署計劃，對老舊管網小區進行改造（1、經濟適用房二網改造、翟時社區二網改造、張莊社區改造、）鋪設管道長度為2614米。

3、新建一網、二網工程

新建經濟適用房二網三期工程、翟時社區三期二網工程、德州學院新校區一網安裝工程、德州學院新校區二網安裝工程、高鐵熱力三八路—東方紅路主管網工程。鋪設長度為4000米，根據熱力公司指定時間，我項目部倒排工期，解決了管線多種障礙、持續降雨等困難，如期完成了施工任務，為按時供暖爭取了時間。

一、強化安全工作管理，安全生產得到保障。

為了工程建設，配合熱力公司供熱運行工作，為了確保生產安全，我項目部配合熱力公司將安全生產工作放在首位，加大了安全檢查，充分了項目部安全員的隊伍，并建立健全了安全管理制度，編制了應急救援預案，在公司內簽訂了安全目標責任書，并不斷加大月月檢查，季季有活動，真正把“安全為天”的理念轉變為施工的自覺行動，為安全生產得到了保障，確保各項任務的順利完成。

二、加強項目施工控制模式

在公司的領導下，項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持，對工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃、組織、協調、控制和決策，對各種生產施工要素實施全過程的動態管理，工程施工過程中，嚴格按設計要求驗收規范、規定、檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

二、加強項目組織管理模式

根據各個工程特點，編制了各工程項目管理規劃，首先明確組織管理體系，確定項目管理的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點，制定項目管理工作程序。在公司有力的領導下和同事的協作下，使得各個工程順利進行，通過每周公司例會，匯報工程施工進展情況，以及公司協調事項，聽取公司下步的工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定。通過每周項目工程例會協調各項工作，解決日常施工中矛盾，加強項目之間的溝通，及時有效的控制好工程質量、進度、成本、安全文明。

三、加強工程質量控制模式

質量管理上，項目部著重抓了三個環節，確定了質量目標、確定質量預控方案，產品形成的過程控制，驗收的控制。

1、確定質量預控方案

項目部依照合同及國家的有關法律法規，對分包單位加強質量管理，總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個項目部工人技能基本比較接近，而產品的質量差異主要是管理水平差異，所以主要抓質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強分包單位負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，從思想上重視質量管理，在日常管理工程中，重點工作是質量巡查、質量跟蹤，并結合施工的階段、組織一些有針對性的質量管理活動，利用工程例會制度，將問題、提問題，解決問題。

2、加強落實工程進度

參加監理工程師主持有關協調研究會議，對涉及工程進度有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織以及合同工期進行調整。

3、產品驗收的控制

第一層是總分包單位的自查、自檢、自驗三級制度，在這個層面上主要是總包單位的管理去實現強化工序報驗制度與手續，對一次報驗不通過的部位、工序自從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是監理與項目部的驗收，針對不同的施工階段，不同的工序，采取了相應的驗收方法，在主體施工階段，進行工序驗收，這部分直接關系到結構安全，對每道工序的過程做到了然于心。

2015年工作計劃

1、繼續做好熱力公司規劃于我項目部熱力管網改造工程

2、高鐵熱力有限公司及新源熱力有限公司小區規劃城建的二網小區改造項目

3、新建5個二級換熱站

4、加強技能培訓，提供員工綜合性能。

發展要有新思路、改革要有新舉措，工作要有新提高，在新的一年里，我們依然高標準，嚴要求，各項工作都要與時俱進，抓隊伍建設不放松，抓工程質量不放松。

第五篇：總結2011,展望2012

總結2011,展望20122012的鐘聲即將敲響，2011的日歷已見底頁，在這迎新辭舊之際，回顧晟起在這一年的變革及往事，歷歷在目。這一年里我們有收獲也有痛苦，收獲到的我們將繼續前行努力，關于痛苦，我想在2012，那些痛苦將化作更進一步的動力來源，支持我們探索更多適合這一行業的管理模式，達到這一行業非標生產的標準化流程及理念。那么，現在就讓我們來總結回顧一下2011，再展望美好的2012吧！

2011包括過去的這幾年，我們一直為“優良的品質”、“準確的納期”、“高效率的績效”而努力甚至變革，然而，盡管嘗試了也努力了很多，但結果總不盡人意，收效甚微。對2011回顧如下：

2~3月：經過多次的建議與模擬，認為靠傳統設備的高速車床很難發揮穩定的品質、高效的工作效率，而從市場交期推算，如果前期粗車階段都造成瓶頸堵塞，那么后期精加工部分如何達成呢？為減少外發，達到三天熱處理，把原來配置在CNC組的兩臺廣州數控車床擺到高速組用以開粗，這樣外發熱處理的日期也有所提前，外發粗加工也有所減少，此事件在2011年是歷史性的將數控開粗與精車分開，達到資源的合理利用與整合。

4~5月：公司在東莞地區薪資調整的大環境下，而作一次大幅度的調薪及薪資改革，此次調整與變革實現了薪資結構的調整、績效考核與品質、效率更進一步的雙重掛鉤，并對公司一批技術骨干與管理后秀起了比較穩定的作用，與此同時，公司為培養更多的適合公司發展需求的人才，在5月份從學校招了一批學生補充，達到了人力方面空前的盛世。

6~8月：為順應薪資改革的調整，公司大力盛推績效考核，并推翻過去舊的績效考核模式，以周報數據體現各部門工作進展情況，實現可推進與可控，此次績效考核推行兩月，為公司管理人員的績效考核灌輸了考核的理念。

9~10月：ERP系統正式上線，并同時成立PMC新部門，全力圍繞ERP數據采集與財務數據采集方面出發，并同時走系統計劃單，在此過程中，為使實操方面與數據采集同步并更能體現管理者的所需數據，ERP系統作了多次修改，并同時在流程方面作一些與ERP相匹配的調整；在成立PMC新部門后，為實現非生產時間前置或壓縮，設置物料計劃員及接收時間制，并同時推行“生產協調會”，各組反應達不到計劃單所要求的原因，并提出改善意見，此次變革為PMC今后的存在墊定了基礎。

11~12月：取消了“生產協調會”，同時成立PMC驛站，讓PMC的計劃更能達到效果，實現生產計劃與系統排產統一，并避免一張單在一個部門急，而另一個部門不急的弊端。另外一方面，為減少生的負荷，將非生產事宜過渡PMC，例：“外發及外發檢驗”、工件燒焊、熱處理追蹤等等。

以上是2011年公司變革事宜的總結，當然在這些變革中，很多想法都很好，但結果總被各種各樣的理由或原因阻撓，當然實施更具困難；那么在2012年，我想我們應該繼續發揮我們的優勢，丟棄一些不好的觀念與作風，不但要達到非標模具零配件的標準化生產并且在模式上要探索出一條適合這行業發展的穩定而快捷的模式，使流程大于組織。

2012年，想象著就是美好，因為還未到來，使我們賦予更多的想象力在里面，并致力于在2011年的問題點上給予改善，達到2012我們所期待的目標。2012年，作為PMC部門，也即一個新成立的部門，圍繞著公司物料前置、生產力飽和、生產資源最大化利用、業務交期等幾個方面去著手，在這幾項中，客戶交期的達成，首居其中，而公司成立PMC部門，必須對交期負責，故作如下

總結2011,展望2012建議：

一、交期問題不是哪一個部門的問題，而是與每個部門都息息相關，每個部

門的所有開支都離不開客戶對我們的支持，故需要有人來對非生產時間壓縮進行長期而頻繁的跟進與監控，為后續生產時間提出更多的時間與可行性的空間。

二、業務交期分常規與非常規，而非常規需要經PMC與業務部同時評審，而

交期分解就是恒量業務交期合理與否的一個標準，到達盡量市場化交期或提前于市場交期，但不可與實際生產交期相悖而行，腳踏浮云。

三、在倉庫下料與采購購料標準時間的基礎上，進行績效考核，由PMC提供

數據，并同時對物料下料或購料交期績效數據與物料計劃員掛鉤，達到物料計劃員績效與物料前置時間的數據同步，而生產驛站接收可依據計劃時間給予考核，并且這樣的行為動作要一直延續與堅持，方可見實效。

四、為促進交期的更好達成，而成立PMC部門就需要將影響客戶交期的實際

原因與問題給予暴露，讓公司高層能夠根據這些問題盡快拿出改善方案，而生產的活力就需要一個長期而有效的機制，即“生產協調會”來解決計劃無法達成的問責獎懲制，而且此項工作需要長期進行，并進行表決，并對過程的問題進行反饋，以便達到預期的效果。

五、有了事前的控制，生產計劃還是一紙空文，為了使生產能按生產計劃進

行，必須進行過程控制，對每張單的跟進就很有必要，以免生產人員都在選擇性而慢散的生產，使生產計劃無法達成及時常更改。

六、對于一些瓶頸及嚴重影響PMC排產的問題，我們就需要進行攻關，任何

時期都有一個問題是主要問題，那么我們就要成立一個攻關小組或實施一個建議提名獎，對任何員工提出有效的改善方案或流程的，我們在試行這程中發現的確能把這些問題一個個去解決而不是逃避的，那么就有必要成立一個攻關小組或兌現這個提名獎。

七、PMC目前的功能在很多方面無法一一體現，主要是在決定外發或者廠內

部加工方面，以防廠內不飽和而外發，也以免廠內無法負荷而內部加工，且外發前后都需PMC去交待和檢驗，故PMC在人員安排上有所欠缺，需要補充一人去完成這些事項，這樣就可以全身心投入到生產排產與合理的計劃之中。

八、為達成系統數據的準確性與可靠性以及工藝流程的靈活性，PMC的調度

需要靈活運用工藝流程，并對系統數據采集的執行力度給予監察，并時常通報處理，達到工單能有據可查，而不是所查均虛，浪費大量的人力去現場查單、找單、跟單，這樣的現象計劃還能生存于實際中嗎？如果沒能控制，那么計劃僅成擺設與形式。

九、為了更好的發揮PMC部門的崗位職能及職責,依據目前工作量分配,要配

備以下職務:MC,物料計劃員一名;PC,生產計劃2名;外協工藝交待驗收1名;統計文員1名,只有這樣各斯其職、分而治之方可達到所期望之目標。

十、每日安排培訓學習課程一節，內容圍繞PMC工作的開展和流程制度的改

善出發，從而達到學以致用，爭起將PMC團隊打造成公司首當其中的一支有生命力的團隊。

以上是我部對2011年的回顧及2012的展望，敬請上級領導酌情翻閱！