第一篇：賓館成立宣傳策劃部門可行性方案

賓館成立宣傳策劃部門可行性方案

（一）賓館投資，以部門方式經營的主要設想和內容：

隨著我市的飯店業(yè)不斷興起，競爭日趨激烈，在同等軟硬件設施和服務水平上要使經濟效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的，賓館成立宣傳策劃部門可行性方案。開源節(jié)流，挖潛增效是我館經營決策之一，因此，為節(jié)約對外宣傳費用，提高宣傳工作效率，擴大賓館各方面宣傳影響，成立一個以滿足賓館廣告宣傳策劃和對外承接業(yè)務的創(chuàng)收部門，同時利用花房開展出售鮮花業(yè)務，實為當務之急。

成立這樣一個部門，可以：

1、可以對內方便、快捷、準確滿足賓館及各部門的宣傳需求，并可以高質量的滿足會議接待要求，提供優(yōu)質服務，以滿足各方面的需要，節(jié)約成本支出。

2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務，如：刻字、會標、絲網印刷、版報、平面設計、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項收入。

3、可以擴寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用，同時還可以充分發(fā)揮后勤維修設備及花房等功能作用，促動一部分人發(fā)揮能力而產生長遠效益。

（二）部門投資情況和經營方式：

1、總投資：約28000元（電腦2臺（兼容機）約6000-8000元，刻字機8000-10000元，掃描儀600元，刻錄機約500元，彩色噴墨打印機約2000-2500元，傳真機約1400元，裝修及桌椅等約5000元）。

2、部門位置：傳達室旁空房。

3、經營人數：熟悉業(yè)務3-4人（其中包括專營花卉人）。

4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。

5、年效益額：正式成立正常年份不低于15000元，所創(chuàng)利潤全部上交賓館財務，規(guī)劃方案《賓館成立宣傳策劃部門可行性方案》。

（三）市場分析：

廣告宣傳策劃和承接業(yè)務大致分為兩類，即對內對外宣傳裝飾和會議會標服務、刻字噴繪及鮮花服務。幾年來，就第一類而言，僅賓館每年用于各部門宣傳開支近萬元，賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會議會標服務、刻字噴繪及鮮花服務支出和直接減少收入額也是相當可觀的。

成立宣傳策劃部門和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節(jié)約成本，更重要的是為賓館創(chuàng)造長遠的潛在效益。在主動了解市場行情的同時，努力熟悉業(yè)務技能，學習領先宣傳廣告策劃，不斷開發(fā)和擴大經營范圍，在確保質量和優(yōu)質服務及業(yè)務水平上不斷提高，則肯定能承接大量業(yè)務創(chuàng)造可觀效益。

（四）材料供應情況：

主要用料為即時帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務的也可在同行中拿到最低價或調貨價，絕大部分材料均可在市場上得到供應。

在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計一年不過近千元，以后可用創(chuàng)收資金自行周轉平衡。

（五）部門位置選擇：

既然擴大宣傳，加強對外宣傳力度，即節(jié)約資金，又可為賓館創(chuàng)收，部門設在賓館門口應該是最理想的選擇。

（六）發(fā)揮賓館維修設備和技術力量：

節(jié)約成本離不開后勤維修等部門的大力配合，需要人力、物力和設備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設計實施。

（七）創(chuàng)收效益分析：

1、宣傳、成本、利潤：以正式成立經營后第一年初步預測，僅會標可節(jié)約成本資金約2000元，創(chuàng)利潤為約5000元。賓館內部一般宣傳可節(jié)約資金約2000元，其它方面創(chuàng)收約5000元。

2、投資回收期：預測兩年。

（八）評價：

根據以上情況分析，簡要評價如下：

1、賓館成立宣傳策劃部門確實可以為賓館對內對外宣傳達到增收節(jié)支，創(chuàng)新創(chuàng)效的作用。

2、切實在對外宣傳方面作出貢獻，為接待服務、會議服務、旅游宣傳提供優(yōu)質服務，創(chuàng)下潛在效益。

3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。

4、經營風險小，即使在賓館接待任務少的情況下，只要能達到對外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。

5、我認為賓館成立宣傳策劃部門是行之有效，切實可行的。

方案二：賓館投資，自負盈虧。

方案三：個人承租，交納房租。

方案一是我較成熟的設想，請領導酌見。為盼！

第二篇：賓館成立宣傳策劃部門可行性方案

（一）賓館投資，以部門方式經營的主要設想和內容：

隨著我市的飯店業(yè)不斷興起，競爭日趨激烈，在同等軟硬件設施和服務水平上要使經濟效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開源節(jié)流，挖潛增效是我館經營決策之一，因此，為節(jié)約對外宣傳費用，提高宣傳工作效率，擴大賓館各方面宣傳影響，成立一個以滿足賓館廣告宣傳策劃和對外承接業(yè)務的創(chuàng)收部門，同時利用花房開展出售鮮花業(yè)務，實為當務之急。

成立這樣一個部門，可以：

1、可以對內方便、快捷、準確滿足賓館及各部門的宣傳需求，并可以高質量的滿足會議接待要求，提供優(yōu)質服務，以滿足各方面的需要，節(jié)約成本支出。

2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務，如：刻字、會標、絲網印刷、版報、平面設計、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項收入。

3、可以擴寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用，同時還可以充分發(fā)揮后勤維修設備及花房等功能作用，促動一部分人發(fā)揮能力而產生長遠效益。

（二）部門投資情況和經營方式：

1、總投資：約28000元（電腦2臺（兼容機）約6000-8000元，刻字機8000-10000元，掃描儀600元，刻錄機約500元，彩色噴墨打印機約2000-2500元，傳真機約1400元，裝修及桌椅等約5000元）。

2、部門位置：傳達室旁空房。

3、經營人數：熟悉業(yè)務3-4人（其中包括專營花卉人）。

4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。

5、年效益額：正式成立正常年份不低于15000元，所創(chuàng)利潤全部上交賓館財務。

（三）市場分析：

廣告宣傳策劃和承接業(yè)務大致分為兩類，即對內對外宣傳裝飾和會議會標服務、刻字噴繪及鮮花服務。幾年來，就第一類而言，僅賓館每年用于各部門宣傳開支近萬元，賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會議會標服務、刻字噴繪及鮮花服務支出和直接減少收入額也是相當可觀的。

成立宣傳策劃部門和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節(jié)約成本，更重要的是為賓館創(chuàng)造長遠的潛在效益。在主動了解市場行情的同時，努力熟悉業(yè)務技能，學習領先宣傳廣告策劃，不斷開發(fā)和擴大經營范圍，在確保質量和優(yōu)質服務及業(yè)務水平上不斷提高，則肯定能承接大量業(yè)務創(chuàng)造可觀效益。

（四）材料供應情況：

主要用料為即時帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務的也可在同行中拿到最低價或調貨價，絕大部分材料均可在市場上得到供應。

在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計一年不過近千元，以后可用創(chuàng)收資金自行周轉平衡。

（五）部門位置選擇：

既然擴大宣傳，加強對外宣傳力度，即節(jié)約資金，又可為賓館創(chuàng)收，部門設在賓館門口應該是最理想的選擇。

（六）發(fā)揮賓館維修設備和技術力量：

節(jié)約成本離不開后勤維修等部門的大力配合，需要人力、物力和設備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設計實施。

（七）創(chuàng)收效益分析：

1、宣傳、成本、利潤：以正式成立經營后第一年初步預測，僅會標可節(jié)約成本資金約2000元，創(chuàng)利潤為約5000元。賓館內部一般宣傳可節(jié)約資金約2000元，其它方面創(chuàng)收約5000元。

2、投資回收期：預測兩年。

（八）評價：

根據以上情況分析，簡要評價如下：

1、賓館成立宣傳策劃部門確實可以為賓館對內對外宣傳達到增收節(jié)支，創(chuàng)新創(chuàng)效的作用。

2、切實在對外宣傳方面作出貢獻，為接待服務、會議服務、旅游宣傳提供優(yōu)質服務，創(chuàng)下潛在效益。

3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。

4、經營風險小，即使在賓館接待任務少的情況下，只要能達到對外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。

5、我認為賓館成立宣傳策劃部門是行之有效，切實可行的。

方案二：賓館投資，自負盈虧。

方案三：個人承租，交納房租。

方案一是我較成熟的設想，請領導酌見。為盼！

第三篇：賓館宣傳活動策劃

賓館宣傳活動策劃

賓館宣傳計劃方案實施如下：

大廳房間方面

1.針對現有房間隱患不完美實施整改維修處理力求盡善盡美，一樓大廳實施整改添加粘貼宣傳標語 墻體噴繪 展架。

宣傳活動方面

1.與大眾點評 微信 攜程 拉手 支付寶 百度 114116 12580等網絡機構簽訂加盟每天推出特價房 體驗房 活動房 驚喜半價房等征求在最短時間內迅速打開網絡市場。2.活動期間通過網絡 電子大屏 傳單 體驗卡 拱門等設施為活動宣傳造勢。3.在酒店電視背景電腦初始界面可做酒店宣傳界面Logo等。

4.利用出租車平臺來推薦本賓館可為顧客預約出租車幫助顧客訂購汽車 火車 飛機票等。5.和學校溝通在學校公共場所 如食堂 宣傳欄 學生宿舍等地方粘貼廣告或與學校某些機構合作共贏。

6.重新定義會員優(yōu)勢 會員即享有房間打折 觀影（免費或半價）茶飲免費的基礎上 同時還會享有房間優(yōu)先體驗 活動提前享有 不定期半價房等多種優(yōu)惠使本店會員盡顯身份與高貴。

7.定做帶有賓館標志Logo字樣的坐墊套 紙抽 打火機 充電器 小禮品 鼠標墊等

細節(jié)方面

1.賓館前臺可設置選房電視或選房平板 讓顧客能更直觀的了解房源信息

2.吧臺背景墻上方營業(yè)執(zhí)照位置變更在其位置可多放幾個不同時區(qū)的時鐘 其他墻體可做不同風格宣傳裝飾造型新穎獨特盡顯青春氣息 電梯內做宣傳廣告二樓墻體可做電影氣息噴繪或立體造型三樓墻體可做各種風格造型立體宣傳板 在房間內粘貼溫馨提示（如：物品價格 入住須知 觀影提示 第三方預約打車 車票等）

3.電影院電影房重新啟用 電影院與電影房片源實時更新或根據顧客建議增加片源（電影房可接受顧客預定電影片源3~5天后訂房體驗）非入住顧客也可觀影售賣電影票（普通10元 會員半價等）印制觀影卷憑票入場！設定開場時間 提前通知開場電影 4.設置會員積分換禮積分多多禮品多多

5.茶飲重新啟用入住顧客免費會員免費（非入住顧客定價）有桌椅小吃提供休息 約會 見面聊天 等待觀影入住等。

6.微信公眾號設計宣傳（如微推）微信朋友圈轉發(fā)（如轉發(fā)一天免費領取觀影卷一張轉發(fā)3天房間打折等）

7.可為顧客提供更多服務（如：預約打車 汽車票 火車票 飛機票 幫助情侶告白裝飾房間燃放煙花等）

8.活動期間舉行抽獎： 小禮品 免費辦理會員 免費觀影票 打折房最高半價或免單

9.修理房間電腦電視做到隨時觀看隨時使用 WIFI設置權限訪問增加網速 購買一次性拖鞋 暖氣調試

10.加強與合作伙伴的合作包括沒有提供住宿的餐飲店 婚慶公司 婚紗影樓等與之簽訂互利合作協(xié)議投放宣傳資料。

11.參加組織公益活動提高賓館知名度（如：冬天免費為清潔工提供熱水）

12.對賓館內部人員進行宣傳促銷培訓 加強內部宣傳從客戶走進上去酒店的接待廳開始

通過總體設施燈箱和圖片就肯呢個了解賓館的基本設施情況 走進電梯又能進一步看到圖文并茂的宣傳廣告 到了客房 除了一些重點設施的介紹圖片計費方法電視電腦節(jié)目還有賓館的背景資料顧客在本賓館消費所享有的各項免費優(yōu)質服務 真正使顧客意識到來到這里不僅是住宿 在觀影 休閑茶飲及各項服務里體會到青春的賓至如歸！

第四篇：賓館可行性研究報告

即墨賓館院內地面整修工程

建設單位：編制單位：資質等級：證書編號：編制時間：

項目建議書

即墨賓館 青島國信工程咨詢有限公司 乙級 工咨乙11920060033 2014年9月

目錄

第1章總論…………………………………………………………2 第2章區(qū)域社會經濟發(fā)展…………………………………………5 第3章建設必要性………………………………………………11 第4章項目擬建地點及建設條件…………………………………13 第5章環(huán)保與節(jié)能………………………………………………18 第6章勞動安全…………………………………………………23 第7章項目實施進度與工程管理…………………………………25 第8章招投標管理………………………………………………27 第9 章投資估算及資金籌措………………………………………30 第10章社會效益評價……………………………………………31

第1章 總 論

1.1 項目概述

1.1.1項目名稱及建設地點

項目名稱：即墨賓館院內地面維修工程。

項目建設地點：朝陽路109號(振華街25號)，即墨賓館院內。

項目建設單位: 即墨賓館。1.1.2建設單位概況

即墨賓館是青島即墨市委、市政府招待所，屬掛牌三星級酒店，位于朝陽路109號(振華街25號)，緊靠即墨市委、市政府，相依墨水河畔，毗鄰墨河廣場，地理位置優(yōu)越，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅，距青島流亭國際機場15公里，距青島港40公里，是一座集住宿、餐飲、會議為一體的綜合性的園林賓館，是旅游小憩、喜慶歡聚、會議講座、商務洽談的理想去處。館內設施先進，功能齊全、高檔典雅、溫馨舒適。是即墨地區(qū)有口皆碑的一塊響當當的服務品牌。

客房樓有中央空調、電梯、24小時熱水、程控電話、有線電視、寬帶上網、商務中心、購物商場，擁有豪華套房、標準間、商務間共106間。

會議中心有可容納689人與會的大禮堂，有多媒體會議室，有同聲翻譯的外資簽約多功能廳及其它會客室、會議室10個，能舉辦各種工作會議、演出、新聞發(fā)布會、電視電話會議、項目簽約等活動。

餐飲中心有承接300多人就餐的宴會大廳，有容納100余人的自助餐廳，有容納20--30人就餐的高檔VIP貴賓包間4個，有宴會單間16個，一次可同時接待600人就餐，是舉辦婚宴等大型接待的理想場所。

貴賓樓有會議室、接待大廳、高檔VIP貴賓包間和豪華套房，可以獨立承接30人左右的貴賓團體，是集住宿、餐飲、會議為一體的相對獨立、功能齊全的貴賓接待中心。

安全的食宿環(huán)境、良好的衛(wèi)生條件、完善的服務、合理的價格是賓館的特色。

1.2編制依據與原則 1.2.1 編制依據

1、即墨賓館院內地面維修工程項目建議書報告編制委托書

2、建設單位提供的平面圖；

3、國家發(fā)改委、建設部頒發(fā)的《建設項目經濟評價方法與參數》第三版；

4、相關各專業(yè)的國家設計規(guī)范；

5、建設單位的委托及提供的其它相關資料。1.2.2 編制原則

1、在即墨市總體規(guī)劃的指導下，結合即墨賓館的發(fā)展現狀，統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排、從實際出發(fā)、妥善處理好工程建設中遇見的問題；

2、堅持科學態(tài)度，積極采用新工藝、新技術、新材料，既要體現園區(qū)建設技術先進性，又要體現出建筑材料的節(jié)能、環(huán)保性，又要表現建設過程中安全可靠性；

3、貫徹園區(qū)建設為賓館發(fā)展服務的原則，以美化賓館環(huán)境和為提升賓館服務檔次為目標的方針，同時大力改善城市環(huán)境，塑造城市特色文化，提高即墨市城市品位，確定合理的賓館園區(qū)規(guī)劃建設方案；

4、考慮建設區(qū)域的經濟發(fā)展計劃和城市建設發(fā)展。1.3項目建設內容與規(guī)模

A區(qū)面層罩油7146.5平方米，C區(qū)新建混凝土地面并面層罩油353平方米，埋設D300Ⅱ級鋼筋混凝土管約51米，新增污水井8座，采用Φ700圓形污水檢查井，新建暗渠（蒸汽管道）約40米，D區(qū)新建混凝土地面320平方米。水泥混凝土路面結構層次為18cm水泥混凝土，16cm水泥穩(wěn)定碎石，罩面結構為4cmAC-10細粒式瀝青混凝土。同時更換單篦鑄鐵篦子30個等工程內容。

1.4項目建設起止時間

2014年9月—2015年7月，共計11個月。1.5項目總投資及資金籌措

1、項目工程造價估算77.84萬元。

2、資金來源：自籌。

第2章 區(qū)域社會經濟發(fā)展

2.1項目地理位置概況

項目位于朝陽路109號(振華街25號)，緊靠即墨市委、市政府，相依墨水河畔，毗鄰墨河廣場，地理位置優(yōu)越，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅，距青島流亭國際機場15公里，距青島港40公里。

2.2研究區(qū)域概況

青島市地處山東半島東南，是中國東部沿海重要的經濟中心城市和港口城市，其地理位置優(yōu)越，位于東經119°30’～121°00’、北緯35°35’～37°09’，東、南瀕臨黃海，東北與煙臺市毗鄰，西與濰坊市相連，西南與日照市接壤。全市總面積為10654平方公里，其中市區(qū)（市南、市北、四方、李滄、嶗山、城陽、黃島等七區(qū)）為1102平方公里，所轄膠州、即墨、平度、膠南、萊西等五市為9552平方公里。

即墨市位于中國山東半島西南部，地處東經120°07’-121°23’，北緯36°18’-36°37’，東臨黃海，與日本、韓國隔海相望，南依嶗山，近靠青島。即墨地區(qū)陸地屬第四系上更新系統(tǒng)沖擊洪地層，地形受嶗山山脈和膠濰河谷影響，由東南向西北傾斜，東南部為低山丘陵，約占總面積的55%，西北部為平原洼地。

即墨市位于山東半島西南部，東臨黃海，南依嶗山，處于日韓等國家和北京、上海等大城市一小時經濟圈。全市陸地面積1780平方公里，轄18個鎮(zhèn)、5個街道、1個省級經濟開發(fā)區(qū)、一個省級高新區(qū)、1個省級旅游度假區(qū)，1033個村莊，111萬人口。

歷史悠久。春秋戰(zhàn)國時期就是齊國通商明街，秦代置縣，漢代成

為膠東政治、經濟、文化中心，隋朝建城于現址，已有1400多年建城史。

區(qū)位優(yōu)越。地處山東半島咽喉，膠濟、藍煙鐵路橫穿境內，濟青、青銀、烏威高速公路和青煙、青威等一級公路縱橫全境，距青島國際機場15公里、青島港40公里，處于半島城市群核心地帶。

資源豐富。擁有183公里黃金海岸線，歷史名島田橫島等24個島嶼、青島市第二大的鰲山灣、全國稀有的海水溫泉、被譽為“地質博物館”的馬山石林等眾多旅游資源。

2.3社會經濟

即墨市2011年民國經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，綜合實力躍上新臺階。預計完成地區(qū)生產總值690.1億元，比上年增長16.8%，總量比“十五”末翻一番；地方財政一般預算收入27.77億元，是“十五”末的3倍；規(guī)模以上固定資產投資345億元，是“十五”末的2.4倍；規(guī)模以上工業(yè)總產值1500億左右，是“十五”末的3.7倍；社會消費品零售總額213億元，是“十五”末的2.3倍；全社會用電總量26.8億千瓦時，是“十五”末的1.7倍；各項存款余額356億元，其中居民儲蓄余額239億元，分別比“十五”末增加214億元和130億元；各項貸款余額255億元，比“十五”末增加170億元；農民人均純收入首次突破萬元，達到103000元，是“十五”末的1.8倍。我市名列福布斯中國大陸最佳縣級市第11位，縣域經濟基本競爭力位居全國百強縣第17位，處于全省經濟強縣第一方陣。

2.4項目影響區(qū)域經濟社會現狀及發(fā)展

2012年，即墨市工業(yè)經濟實現平穩(wěn)增長，多項經濟指標位居全市

前列，工業(yè)經濟上了新平臺，實現了新發(fā)展。

2.4.1 經濟社會現狀

即墨市2011年民國經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，綜合實力躍上新臺階。預計完成地區(qū)生產總值690.1億元，比上年增長16.8%，總量比“十五”末翻一番；地方財政一般預算收入27.77億元，是“十五”末的3倍；規(guī)模以上固定資產投資345億元，是“十五”末的2.4倍；規(guī)模以上工業(yè)總產值1500億左右，是“十五”末的3.7倍；社會消費品零售總額213億元，是“十五”末的2.3倍；全社會用電總量26.8億千瓦時，是“十五”末的1.7倍；各項存款余額356億元，其中居民儲蓄余額239億元，分別比“十五”末增加214億元和130億元；各項貸款余額255億元，比“十五”末增加170億元；農民人均純收入首次突破萬元，達到103000元，是“十五”末的1.8倍。我市名列福布斯中國大陸最佳縣級市第11位，縣域經濟基本競爭力位居全國百強縣第17位，處于全省經濟強縣第一方陣。

2.4.2社會發(fā)展狀況

“十一五”期間即墨市城市建設與管理啟動年開局良好，城市功能形象有了新提升。扎實推進城市建設與管理三年攻堅活動。全市城鎮(zhèn)化水平達到57.7%，比“十五”末提高8個百分點。城市規(guī)劃體系更加完善。深化城市總體規(guī)劃，調整田橫組團規(guī)劃，完成城市中心區(qū)、鰲山溫泉組團重點整治規(guī)劃、商業(yè)網點規(guī)劃和鰲山灣森林公園總體規(guī)劃，城區(qū)詳細規(guī)劃覆蓋率達到98.5%。重點建設項目快速推進。德馨大廈、寶龍城市廣場初步展現地標形象，金融大廈、世貿大廈、正大商業(yè)廣場、即發(fā)科技大樓等陸續(xù)開工，十大建設工程進展順利。三大城區(qū)入口改造提升工程扎實推進。坊子街區(qū)域匯錢安置房主體封頂，解家營等城中村改造安置區(qū)正式啟動。新汽車站形成主體。城市服務功能持續(xù)增強。完成藍鰲路大修、長江二路整修等工程，新建長江一路等城區(qū)道路，實施振華街與嵩山二路等4處路口渠化，城區(qū)交通狀況明顯改善。高標準亮化鶴山路部分路段，實施嵩山一路等道路照明工程。綠化華山二路等5條道路，城區(qū)綠化覆蓋率達到43.7%。新建改建供水管網49公里，改造一戶一水表3000戶。城區(qū)集中供熱率達到50%，管道燃氣普及率達到55%，分別比“十五”末提高30個百分點和35個百分點。完成港中旅110千伏變電站和溫泉220千伏輸變電工程，架設改造天橫線、溫泉線。升級即發(fā)污水處理廠和西部污水處理廠，鋪設污水管網22公里。城市管理水平明顯提高。集中整治違章建筑、亂停亂放等行為，規(guī)范升級戶外廣告。完善城市管理快速反應體系。推進城管體質創(chuàng)新和執(zhí)法重心下移，初步形成屬地管理為主、部門齊抓共管的打城管格局。小城鎮(zhèn)建設步伐加快。鰲山衛(wèi)、藍村等重點重心鎮(zhèn)聚集效應不斷增強，小城鎮(zhèn)建成區(qū)面積由“十五”末的47平方公里發(fā)展到60平方公里。

新農村建設扎實推進，農業(yè)農村工作開創(chuàng)新局面。農業(yè)基礎地位更加穩(wěn)固。全市糧食總產量53.7萬噸，連續(xù)七年增產豐收。完成西北部4.5萬畝現代農業(yè)電氣化示范區(qū)建設，新發(fā)展設施農業(yè)1120畝。三大農業(yè)園區(qū)的服務帶動作用更加突出。海珍品健康養(yǎng)殖基地3200畝高標準養(yǎng)殖池投入生產。正大生豬產業(yè)鏈項目開工建設。建成畜牧標準化養(yǎng)殖基地40個。新發(fā)展無公害農產品生產基地8個，新創(chuàng)國家有機食品4個。農民生產生活條件更加改善。繼續(xù)組派50個農村工作隊駐村幫扶。新完成176個村莊“五化”建設。實施大田路罩油工程，改建擴建藍王路、田新線等道路，新修通村公路119公里。完成90個村

莊自來水設施改造和5處鎮(zhèn)集中供水工程，農村規(guī)模化集中供水率達到50%。綜合治理流浩河、桃源河，實施823個農田水利項目，擴大改善灌溉面積10.5萬畝。完成造林1.4萬畝，林木覆蓋率達到31.8%。建成七級等4個電氣化鎮(zhèn)和125個電氣化村。村莊管理更加規(guī)范。監(jiān)理完善村務公開日、民主議政日、機關干部下訪日、基層調解日“四日合一”工作體系。委托實施集體林權制度改革。依法有序推進土地承包經營權流轉。農民增收長效機制更加健全。發(fā)放小麥直補、農機具購置補貼等惠民農資金1.63億元。設立1400萬元現代農工業(yè)貸款貼息專項資金，幫助農戶貸款2.1億元，帶動農民增收1.2億多元。新培訓農村勞動力3.6萬人，向二三產業(yè)轉移2.75萬人，工資性收入占農民人均純收入的45%。

2.4.3即墨旅游業(yè)

旅游資源豐富。山、海、島、林、泉、灘、港等資源豐富，擁有183公里的海岸線和青島第二大海灣鰲山灣，24個島嶼星羅棋布，36座山峰風光秀麗，含溴海水溫泉全國唯一，具有發(fā)展綜合性濱海旅游得天獨厚的優(yōu)勢。全市名勝古跡眾多，其中馬山國家級自然保護區(qū)石柱群、硅化木等地質遺跡景觀獨特，被譽為“袖珍式地質博物館”；還有76處歷史遺跡，分別被確定為山東省、青島市和即墨市級文物保護單位，即墨古縣衙是山東省僅存的三堂老縣衙，田橫五百義士墓、雄崖古所、鶴山道教遇真宮、天井山龍王廟等古跡保存完好。另外，富有地方特色的田橫鎮(zhèn)周戈莊祭海民俗節(jié)等節(jié)慶活動吸引著各方來客，農家宴、漁家宴成為廣大市民周末休閑的好去處。

基礎設施配套完善。近年來，圍繞把東部鰲山灣區(qū)域建成“國內一流、世界知名的旅游度假中心、會議接待中心、科研教學中心、精

英人才居住中心和新興臨港產業(yè)區(qū)”的功能定位和發(fā)展方向，重點實施基礎設施和服務設施建設工程，建成了連接青島與鰲山灣快速通道的濱海公路和連接即墨城區(qū)與鰲山灣快速通道的鶴山路東通工程，建設了泉海路、觀光路等域內道路，構建起了東部沿海旅游度假區(qū)環(huán)狀路網框架，為旅游業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。

旅游產業(yè)規(guī)模迅速壯大。著眼于最大限度發(fā)揮旅游資源的整體效益，即墨市堅持從嚴把關、優(yōu)中選優(yōu)，先后引進建設了天泰山海泉綜合開發(fā)項目、港中旅青島海泉灣度假城項目、由澳大利亞客商投資的海市盛景項目、由臺灣客商投資的青島溫泉健診中心項目等旅游大項目，以休閑度假療養(yǎng)保健為特色的旅游業(yè)將迅速崛起。目前，即墨市有建成運營的旅游景區(qū)點12處，各類旅游企業(yè)30余家，其中，星級飯店8家，國家A級旅游景區(qū)7處，旅行社及門市部25家。2009年，全市接待國內外游客369.5萬人次，其中接待海外游客5.5萬人次，實現旅游收入32億元，占GDP的6.2%，實現旅游商品收入12.8億元，占社會消費品零售總額的7%，旅游業(yè)正在成為新的經濟增長點和發(fā)展現代服務業(yè)中的主導產業(yè)。

城市環(huán)境不斷改善。近年來，即墨市深入開展了以創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市、國家衛(wèi)生城市、省級園林城市為主要內容的“三城并創(chuàng)”活動，實施了以“治路、治河、治污”和“綠化、亮化、凈化”為重點的“三治、三化”工程，城市面貌煥然一新。

第3章 建設必要性

3.1功能定位

項目位于即墨市行政區(qū)域內，該區(qū)域內商業(yè)經濟發(fā)達，江北最大的服裝批發(fā)市場—即墨服裝批發(fā)市場、綜合性產品交易市場—即墨小商品城等商業(yè)市場在該區(qū)域內，帶動周邊商業(yè)經濟發(fā)展，外地來即經商人員較多，另外即墨擁有山、海、島、林、泉、灘、港等豐富的旅游資源，旅游業(yè)發(fā)達，即墨賓館建成較早，隨著時代的發(fā)展，園區(qū)基礎設施配套逐漸落后，不能滿足日益發(fā)展的經濟需求，作為即墨市旅游名片式接待場所，不斷改善自身條件才能適應現代即墨發(fā)展的趨勢。

3.2 建設必要性分析

即墨賓館是青島即墨市委、市政府招待所，屬掛牌三星級酒店，緊靠即墨市委、市政府，相依墨水河畔，毗鄰墨河廣場，地理位置優(yōu)越，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅，距青島流亭國際機場15公里，距青島港40公里，是一座集住宿、餐飲、會議為一體的綜合性的園林賓館，是旅游小憩、喜慶歡聚、會議講座、商務洽談的理想去處。館內設施先進，功能齊全、高檔典雅、溫馨舒適。是即墨地區(qū)有口皆碑的一塊響當當的服務品牌。但由于建成較早，周邊高檔酒店不斷興起，越顯賓館配套落后，為了更好地適應即墨旅游業(yè)及經濟的發(fā)展，改善賓館園區(qū)配套設施已迫在眉睫。

3.2.1 項目的建設符合即墨市城市規(guī)劃發(fā)展的要求，即墨賓館是即墨市旅游及商務接待的窗口名片。改革開放以來，經濟和社會發(fā)展取得巨大的成就，尤其是撤地建市以后，即墨人民精神煥發(fā)，城鄉(xiāng)面貌煥然一新，經濟實力不斷增強，人民生活水平不斷提高，各項社會

事業(yè)全面發(fā)展。特別是即墨市區(qū)作為全市政治、經濟、文化中心，城市建設步伐不斷加快，城市面貌更是日新月異。然而，即墨賓館由于自身性質及所處位置限制，不能在硬件基礎方面進行大面積建設改造，為了更好地彰顯自身品牌優(yōu)勢，提高自身服務水平及質量，園區(qū)環(huán)境整治工程勢在必行。

3.2.2項目的建設將提高即墨賓館服務水平及質量，改善賓館的接待條件，提升賓館的服務檔次。

3.2.3是為了滿足建設“千年商都，泉海即墨”，打造中國優(yōu)秀旅游城市的需要。

近年來,即墨市發(fā)揮得天獨厚的山、海、泉等資源優(yōu)勢,聚力打造“千年商都 泉海即墨”城市品牌,城市旅游形象日益突出,旅游服務質量不斷提升,旅游市場環(huán)境更加優(yōu)化。

第4章 項目擬建地點及建設條件

4.1項目擬建地點 即墨賓館園區(qū)內 4.2項目地理位置與交通

即墨市位于中國山東半島西南部，地處東經120°07’-121°23’，北緯36°18’-36°37’，東臨黃海，與日本、韓國隔海相望，南依嶗山，近靠青島。即墨地區(qū)陸地屬第四系上更新系統(tǒng)沖擊洪地層，地形受嶗山山脈和膠濰河谷影響，由東南向西北傾斜，東南部為低山丘陵，約占總面積的55%，西北部為平原洼地。

即墨市位于山東半島西南部，東臨黃海，南依嶗山，處于日韓等國家和北京、上海等大城市一小時經濟圈。全市陸地面積1780平方公里，轄18個鎮(zhèn)、5個街道、1個省級經濟開發(fā)區(qū)、一個省級高新區(qū)、1個省級旅游度假區(qū)，1033個村莊，111萬人口。

歷史悠久。春秋戰(zhàn)國時期就是齊國通商明街，秦代置縣，漢處成為膠東政治、經濟、文化中心，隋朝建城于現址，已有1400多年建城史。

區(qū)位優(yōu)越。地處山東半島咽喉，膠濟、藍煙鐵路橫穿境內，濟青、青銀、烏威高速公路和青煙、青威等一級公路縱橫全境，距青島國際機場15公里、青島港40公里，處于半島城市群核心地帶。

資源豐富。擁有183公里黃金海岸線，歷史名島田橫島等24個島嶼、青島市第二大的鰲山灣、全國稀有的海水溫泉、被譽為“地質博物館”的馬山石林等眾多旅游資源。

即墨市是青島市所屬的縣級市，總面積1780平方公里。即墨市的

對外交通主要以公路為主。即墨市區(qū)域境內國道一條，省道9條，縣道12條，鄉(xiāng)道21條，共計883.43公里。膠濟、藍煙鐵路橫穿即墨市西部，境內蘭村火車站是膠東半島重要的鐵路樞紐，城區(qū)距青島港40km，距青島國際機場15km，交通方便。

即墨市處于青島市“環(huán)灣保護、擁灣發(fā)展”戰(zhàn)略的內圈層和“一主三輔多組團”現代化城市框架的重要節(jié)點，面臨難得的發(fā)展機遇，擁有廣闊的發(fā)展空間。

作為山東半島制造業(yè)基地和半島城市群的核心地帶，即墨以縱橫交錯的海、陸、空線路形成了四通八達的交通網絡，為客商投資提供了得天獨厚的先天條件。

4.3氣候條件

即墨市屬于受海洋影響的暖溫帶季風型大陸氣候。四季分明，春季干旱多風，夏季潮濕多雨，秋季降溫緩慢，冬季干冷少雨雪。該地區(qū)夏季偏西南風，冬季偏西北風。年主導風向為N和S，頻率分別為14.3和16.5%。年平均風速5.0m/s，最大風速44.5m/s。年平均降雨量為750.4mm，無霜期平均為193天。該地區(qū)日照，日照率62%。氣候特點：多霧。全年有霧53天，主要出現在4～7月。

4.4地形地貌

本項目位于即墨市。項目工程場地在大地構造上位于蘇北—膠南斷塊內，屬華北地震區(qū)。對工程場地有影響的主要活動構造帶有郯廬斷裂帶和南黃海構造帶，它們對區(qū)域具有明顯的控制作用。其中郯廬斷裂帶強震活動對工程現場地震危害性有較大影響，該地震帶具有強度大、頻次低、復發(fā)周期長的特點。南黃海構造帶內的地震活動強度

低于郯廬斷裂帶，其地震活動對工程場地也有一定的地震危險性貢獻。

近場區(qū)內發(fā)育有滄口斷裂、王哥莊—山東頭斷裂、即墨—唐家莊斷裂、七級—馬山斷裂、大留莊—店集等斷裂。其中滄口斷裂為晚更新世活動斷裂，具有發(fā)生中強震的活動構造條件。七級—馬山斷裂部分為晚更新世活動斷裂，劈石口斷裂、王哥莊—山東頭斷裂、即墨—唐家莊斷裂為中晚更新活動斷裂，大留莊—店集等斷裂為早更新世活動斷裂。

本項目場地為平地，在原有基礎上進行改建修整，不存在發(fā)生崩塌、滑坡、泥石流等地質災害的地質條件。

即墨市地層自新至老為第四系的海積層、沖積層、坡積層和沖積坡積層；白堊系的王氏組第二段、青山組第二段、青山組第一段；侏羅系的萊陽組第四段、萊陽組第三段及第二段。因此在東部沿河地帶分布著淤泥、淤泥質粉砂及細砂，在沿河地帶分布著粘土質砂土及粘土層，在丘陵區(qū)分布著礫砂質粘土和礫石，在河谷兩側分布著細砂和粘質土。巖石的分布在境內西北部為紫色砂頁巖、砂頁巖，中部地區(qū)為安山巖和凝灰?guī)r；東南部為花崗巖；東北部為礫巖、砂礫巖、細砂巖。

本項目用地第四系分布廣泛，土地結構簡單，覆蓋層厚度較大，基層以白堊紀的砂巖為主，工程場地不存在發(fā)生沙土液化的土層。

根據野外地質考察、巖土工程勘察資料及地球物理勘察結果，綜合分析認為工程場地內不存在對工程場地穩(wěn)定性具有影響的斷裂結構。

4.5水文地質

地上水主要來源于大氣降水和過境河道引入水。年平均降水量737毫米。東部山丘地區(qū)多為花崗巖、玄武巖、地下水水量很少。西部大沽河沿岸地下水較豐富。全市多年平均水資源總量為4.63億立方米，其中地表水3.01億立方米，地下水1.62億立方米。多年平均可開采水量1.35億立方全市主要河流有大沽河、五沽河、流浩河、桃源河、墨水蓮陰河、店集河、大任河、洪江河、王村河、溫泉河、社生河、皋虞河、大橋河共14條。除五沽河、流浩河、桃源河匯流于大沽河入膠州灣外，其余10條單獨入海。五沽河、大沽河、桃源河為與萊西、平度、膠州的分界河，長度101.59公里，流域面積483.6平方公里，其它11條河總長176.81公里，流域面積1128.3平方公里。

即墨市境內歷經多次地質運動，構造復雜，巖漿活動頻繁，形成了良好的成礦地質條件。目前境內共發(fā)現各類礦產20余種，其中金屬礦產資源有：鐵、銅、金、鉛等，主要分布在豐城鎮(zhèn)的白馬島、溫泉鎮(zhèn)的四舍山脈及鰲山衛(wèi)鎮(zhèn)的馮家河等地區(qū)，由于儲量少、品位低，至今尚未開發(fā)利用。非金屬礦產使我市的主要礦產資源，主要有花崗巖、安山玢巖、玄武巖、沸石巖、珍珠巖、輝長巖、重晶石、麥飯石、膨潤土、粘土、石英砂、硯巖、地熱、礦泉水、地下鹵水等。因沸石巖、珍珠巖、硯巖、輝長巖、地下鹵水等礦產品位低，達不到工業(yè)要求，加上條件限制，目前尚未進行開發(fā)，已開發(fā)利用的礦產資源主要有花崗巖、安山玢巖、玄武巖、重晶石、麥飯石、膨潤土、粘土、石英砂、地熱、礦泉水。重晶石分布市境西南，藍村至即墨城一帶，儲量300萬噸以上。膨潤土多見于環(huán)秀街道辦事處西山前村，儲量500萬噸以上。花崗石分布鰲山衛(wèi)、白廟一帶。玄武巖分布段泊嵐、毛家?guī)X一帶。

麥飯石分布城東南部和留村鎮(zhèn)一帶，儲量較大，質地優(yōu)良，礦床淺露，易于開采。

4.6地震

本項目根據《中華人民共和國防震減災法》、《地震安全性評價管理條例》、《山東省地震安全性評價管理辦法》和《青島市地震安全性評價管理辦法》等法律、法規(guī)的有關規(guī)定，應按照強制性國家標準對中國地震動參數區(qū)劃圖（GB18306-2001）中規(guī)定的抗震防設要求進行抗震設防要求進行抗震設防的設計和施工，確保工程質量符合上述法律、法規(guī)的要求。

第5章 環(huán)保與節(jié)能

5.1環(huán)保

5.1.1環(huán)境整治對城鎮(zhèn)環(huán)境的作用和評價目的

根據調查，建設項目所在地及周邊環(huán)境空氣質量良好，滿足二類區(qū)環(huán)境功能區(qū)劃要求，評價區(qū)域大氣擴散能力和大氣污染物遷移能力中等偏強，主導風向相對比較穩(wěn)定，為建設提供了良好的大氣環(huán)境容量。

評價的目的是：

1、通過對該環(huán)境質量的綜合分析，提出施工中的環(huán)保措施；

2、通過對該區(qū)域周圍的噪聲及大氣污染的評價提出對該工程的可行性意見。

5.1.2 環(huán)境評價的內容

根據工程特點和沿線地區(qū)的環(huán)境特點，對本區(qū)域的環(huán)境影響因素進行篩選，從而確定嚴重影響因素，一般影響因素，通過篩選、確定本次評價內容主要有以下五項：

1、大氣環(huán)境影響評價；

2、聲環(huán)境影響評價；

3、水土流失影響評價；

4、社會經濟環(huán)境評價；

5、工程與環(huán)保措施分析。

5.1.3大氣環(huán)境現狀與評價環(huán)保措施

工程施工期大氣環(huán)境污染主要來自工地揚塵和鋪筑路面時的瀝青

煙氣。場地的風吹揚塵影響范圍一般在100米以內。施工階段對汽車行駛路面勤灑水（每天4～5次），可以使空氣中的揚塵量減少70％，收到較好的降塵效果。瀝青煙氣主要出現在瀝青熬煉、攪拌和鋪設過程中，以熬煉時排放量最大。在鋪設路面階段，應對瀝青作業(yè)場地，尤其是熬煉場地慎重選擇，使其下風向避開居民密集區(qū)，并要求周圍100米范圍內無居民住宅。建議采用封閉式攪拌工藝。

營運期大氣環(huán)境影響因子主要為汽車尾氣。大氣擴散條件相對較好，汽車尾氣的排放對住宅環(huán)境影響不顯著；若大氣擴散條件不好，車流量又大時，在距交通干線50米范圍內會有氮氧化物和一氧化碳廢氣的影響。

5.1.4 聲環(huán)境影響評價及措施

施工現場附近均有不同程度的噪聲污染，給城鎮(zhèn)居民的生產生活帶來影響。參考條件環(huán)境相似道路環(huán)境噪聲等級，對即墨市道路聲環(huán)境評價如下：

⑴道路交通噪聲對沿線離車道較遠的區(qū)域（距車道中心20米以外）聲環(huán)境基本無影響。

⑵沿線盡量創(chuàng)造條件，設置隔音綠化帶降噪。⑶在沿線設置禁鳴標志。

根據類比分析，本項目建成后，道路周圍鄰街戶外窗前噪聲（白天、夜間）的等效聲級較難達到GB3096-2008《聲環(huán)境質量標準》中的四類區(qū)標準；但在距離道路50m以上無障礙情況下，噪聲值基本能達到四類區(qū)標準要求。

5.1.5 水土流失影響評價

對水土流失的影響特征：

①在挖方段，擾動土體結構，使地表失去保護層，增加降雨侵蝕程度；②在填方階段，填方路段形成一定坡度和坡面，易形成雨季沖蝕；③借土料場的開采，物品堆棄不當，地表結構破壞以及運輸撒土料，雨季來臨時，形成水土流失。

以上各方面均受人為因素影響，是可以得到控制的，施工過程中加強對水土流失的綜合考慮，是完全可行的。排水充分利用有利地形，采用混凝土管集中與分散相結合的方式排水，就近排入臨近的溝道，特殊溝道根據規(guī)劃，進行治理，防止水土流失。因此在保護水土流失方面，項目建設是完全可行的。

5.2節(jié)能評價 5.2.1節(jié)電途徑 1）降低變壓器損耗。2）降低輸配電線路損耗。

3）采用高效節(jié)能、高功率因素電氣設備 4）配電線路優(yōu)化。5）供配電設備的經濟運行。

6）提高用電設備平均符合與最大負荷的比例。7）提高系統(tǒng)的功率因素。節(jié)電措施和效果：

1）根據設備容量合理選擇變壓器容量；選擇S11低損耗全密封電力變壓器變壓器；加強管理不容許變壓器長期空載運行。

2）根據用電性質，變配電間的位置盡量靠近負荷中心，縮短供電

半徑；合理選擇線路的導線截面。

3）采用削峰填谷的節(jié)電降損；平衡三相負荷，采用人工補償功率因素，供電網絡電壓不平衡度應小于2％。

4）根據容量，合理選擇用電設備，選擇節(jié)能高效產品。5）照明設計選用高效節(jié)能型的燈具和小容量的氣體放電燈，燈具控制方式采用相對集中、分散控制相結合。照明燈具采用時間、光照相結合方式控制，以利于節(jié)約能源。

5.2.2節(jié)能節(jié)水措施

1、節(jié)能措施

（1）采用節(jié)能型新技術、新工藝機電設備，不選用已公布淘汰的機電產品。

（2）能源供電、供熱、供水部門應盡量靠近負荷中心，減少輸送距離，減少能耗。供電采用功率因素自動補償裝置提高功率因素，減少電能損耗。

（3）選用節(jié)能型變壓器、節(jié)能電器，采用節(jié)能燈具，并采用低能耗鎮(zhèn)流器，合理選定照明度和燈具安裝高度，節(jié)約用電。

（4）供電采用自動補償裝置提高功率因素，減少電量損耗。（5）氣體放電燈加電容補償，使功率因數不小于0.8；（6）有條件地區(qū)鼓勵采用可再生能源，如被動或主動太陽熱能等環(huán)保新型能源，減少能耗。

（7）路燈采用聲控、光控、自控，計量分層等措施，有效減少電能、熱能、水能消耗。

（8）應制定嚴格的維護計劃，認真進行燈具等照明設施的維護和保養(yǎng)，提高利用率。

2、節(jié)水措施

（1）采用節(jié)水型施工設備，提高水資源利用率，降低水資源無效消耗。

（2）選用質量高、密閉性能好的閥門，選擇質量好的開關、管材，以減少水資源流失。

第6章 勞動安全

6.1 施工安全設施

針對不同危害和危險性因素的場所、范圍以及危害程度，提出如下安全措施方案。

⑴下雨施工時應注意施工機械的電纜破裂，引起觸電造成人身傷亡，要有專人對施工機械電源進行管理和維護，并裝設漏電保護裝置。

⑵施工時設立必要的安全標志、護欄、護柱；高填方、深路塹地段設立防護設施，人員上崗須戴安全帽。

⑶在施工現場周圍配備、架設并維護一切警告與危險標志、消防安全標志，施工路段設專人維護交通，設施工標志、限速標志，以確保施工、行人及行車的安全。

6.2 交通安全設施

⑴沿線道路上設置完善的指路、指示、警告和禁令標志。⑵交通標志應設置在駕駛人員和行人容易看到，并能準確判讀的醒目位置。根據需要可設置照明或采用反光、發(fā)光標志。

⑶路側式標志應減少標志板面對駕駛員的眩光。板面應與道路中線垂直或成一定角度。

⑷同一地點需設兩種以上標志時，可合并安裝在一根標志柱上，但最多不應超過兩種，標志內容不應矛盾、重復。

6.3 防震措施

抗震防災的工作方針是：預防為主，平震結合，城鄉(xiāng)并舉，突出重點，依法監(jiān)督，常備不懈。按《中國地震參數區(qū)劃圖A1》和國標

GB50011—2001，即墨地區(qū)抗震設防烈度為7度。

路基抗震

為避免震害，路基填方宜采用碎石土、一般粘性土、卵石化和不易風化的石塊等材料填筑。壓實度應符合現行的有關規(guī)范的要求。當采用砂類土填筑路基時，應采取措施將其壓實，并對邊坡坡面適當加固。在軟弱粘性土層和液化土層上填筑路基時，可根據具體情況采取適當措施：換土、反壓護道、降低填土高度等，在軟弱粘性土層和液化土層上修建擋土墻時，可采取換土、加大基底面積等加強地基處理的措施。

第7章 項目實施進度與工程管理

7.1 項目實施進度

在工程建設所需資金籌措到位，并取得上級批復文件后，即可開展項目建設的各項工作，包括文件審批、施工準備以及工程施工。

本項目實施總工期為2014年9月到2015年7月，根據該項目和籌集資金的情況，將項目建設進度建議如下：

該項目計劃總工期為11個月，其實施進度建議如下： 2014年9月 項目前期工作 2014年10月

初步設計 2014年12月 施工圖設計 2015年3月 2015年4月

項目審批 項目招投標

2015年5月-2015年7月 工程施工 7.2 工程管理

為了保證項目的順利實施，即墨賓館確定專人分管此項工程，并抽調專門人員成立基建組，具體負責項目的實施。保證項目的如期順利施工。

施工過程中單位必須嚴格按施工圖紙、國家現行有關標準和規(guī)范、工程質量檢驗評定同意標準等文件按照雙方確認的施工組織設計，精心施工、記錄、檢驗，通過健全質量保證體系和檢查制度，嚴格把好每到工序的質量關，以確保全部工程達到良好的質量。

施工過程中還應保證安全、文明、協(xié)調施工，采取嚴格的安全防

護措施，并符合市政、市容、交通等要求。

⑴管理機構

工程管理機構的設置與管理體制有緊密的關系，根據本工程的特點，項目可由賓館基建部門進行管理。

⑵工程管理

為確保本項目工程質量，保證項目如期竣工和控制工程投資以及不影響城市交通和環(huán)境保護，就必須加強工程實施過程中的一系列管理程序和嚴格遵循各項規(guī)章制度。項目實施投入運營后，加強運營階段的管理和完善各種管理設施也是至關重要的。

⑶人員培訓

為提高管理人員的各項素質，對于擬編管理人員進行上崗前的培訓。培訓方式主要有：根據工程師工作方向和技術管理的需求，定期指派工程師參加相關機構舉辦的專業(yè)培訓；內部也定期組織有自身經驗的工作人員結合實際工作和項目開發(fā)情況，進行內部授課指導和幫帶培訓。

第8章 招投標管理

8.1 招標依據

《中華人民共和國招標投標法》（2000年1月1日）國家發(fā)展計劃委員會令《招標公告發(fā)布暫行辦法》（第4號）國家發(fā)展計劃委員會令《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》（第3號）

國家發(fā)展計劃委員會令《建設項目可行性研究報告增加招標內容和核準招標事項暫行規(guī)定》（第9號）

國務院七部委聯合發(fā)布《工程建設項目施工招標投標辦法》（第30號令）

國務院七部委聯合發(fā)布《評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定》(2001年8月1日)《中華人民共和國招標投標法實施條例》 8.2 招標原則

8.2.1 招標范圍及組織形式

本工程施工實施招標，招標組織形式為委托招標； 8.2.2 招標方式

本項目的施工將采用公開招標的形式予以確定。為了確保該項目的工程質量，防范和化解工程實施中的違規(guī)行為，按照有關要求制定項目的招投標方案。面向社會進行公開招標確定施工單位。

8.3評標組織、評標原則及決標

1、根據七部委《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》及國家、省市有關招投標法規(guī)、規(guī)定及項目的特點組成招標領導小組和評標、決標

小組、2、評標原則：報價合理；能夠滿足招標文件的實質性要求，工期及質量、安全又保證；技術力量和管理水平符合要求以及單位資信業(yè)績良好。

3、決標：評標專家組根據招標文件中的評標辦法進行評標，向招標小組推薦候選單位，并提供詳細的評標報告。招標領導小組經綜合考慮后擇優(yōu)選定中標單位，向中標單位發(fā)放中標通知書。

8.4投標、開標、評標和中標程序

根據工程要求，在招投標過程中必須遵守如下程序：

1.公告。項目經上級部門批復同意后，項目承辦單位在指定的媒體上發(fā)布招標公告。

2、投標。在招標文件開始發(fā)出之日起30日內，具有承擔投標項目能力的法人或者其他組織都可以投標。投標人少于3個時，應當重新進行招標。投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應。招標文件的內容應包括擬派出的項目負責人與主要技術人員的簡歷、業(yè)績和擬用以完成招標項目的機械設備等。

3.開標。開標時由項目委托招標代理單位主持，邀請所有投標人參加，由招標人委托公證機構檢查并公證。投標人的投標應符合下列條件之一：能夠最發(fā)限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準或者能夠滿足招標文件的實質性要求，且經評審的價格合理。

4.評標。評標按照《中華人民共和國投標管理法》的規(guī)定和程序進行。

5.中標。中標人確定后，招標人向中標人發(fā)出中標通知書，該通知書發(fā)出30日內，按照招標文件，項目承擔單位和中標人簽訂書面合

同，同時，中標人不得向他人轉讓中標項目，不得將中標項目肢解后分別向他人轉讓。

6.評標委員會的人員組成和資質要求

項目全部采用公開招標的方式，因此，在招標過程中，為保證項目的公開，對評標委員會的組成和資質有如下要求：

6.1評標委員會人員組成

評標委員會由項目承辦單位的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成。根據本方案在項目開標當天從當地有關部門專家?guī)熘须S機抽取。評標委員會主任由資深的專家擔任，評標委員會采用單數制，但最低不少于5人，并且技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的三分之二；評標委員會應當按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較。投標合理低價中標制，以合理低價者當選。

6.2評標委員會成員的資質要求

評為會成員職稱在副高（副教授）級以上，從事本專業(yè)至少在8年以上，對工程項目有較深入的研究，并且職業(yè)道德良好，與投標單位無任何利害關系。評標委員會成員應當客觀公正的履行職務，遵守職業(yè)道德，對投標提出的評審意見承擔個人責任。

第9章 投資估算及資金籌措

9.1投資估算 9.1.1編制依據 1、2014年即墨市材料預算價格

2、參照執(zhí)行國家、省、市有關政策和規(guī)定

3、《2002年山東省市政工程消耗量定額》、《2014年青島市價目表》、《2013年青島市工程結算資料匯編》等相關規(guī)定。

4、項目單位提供的有關資料

5、本報告中擬定的設計標準和建設規(guī)模 9.2工程總投資

工程直接費約為74.82萬元，其他費用3.02萬元，項目總投資約為77.84萬元。

9.2.1資金籌措

項目總投資約為77.84萬元，資金來源為自籌。

第10章 社會效益評價

本工程為即墨賓館院內地面維修工程，屬提升城市形象項目，財務評價和國民經濟評價的定量分析并不能說明問題，而項目所產生的顯著的社會效益是非常重要的。具體社會效益有：

11.1有利于打造“千年商都 泉海即墨”城市品牌。11.2有利于維護即墨“中國最佳生態(tài)旅游市”、“中國優(yōu)秀旅游城市”、“最美中國(山東)最具旅游投資價值城市品牌”等榮譽稱號

11.3有利于即墨賓館服務檔次的提升，提高即墨賓館的服務水平及服務質量，更好地樹立即墨賓館在即墨旅游服務行業(yè)的優(yōu)秀品牌。

因此本項目是可行的。

第五篇：賓館可行性報告

賓館可行性報告范文3篇

可行性分析是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經濟效益及社會環(huán)境影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法。可行性分析應具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點。本文是小編為大家整理的賓館的可行性報告范文，僅供參考。

賓館可行性報告范文篇一：

1.引言

1.1 編寫目的本報告是對該系統(tǒng)可行性研究的綜合報告。

1.2 背景

飯店是為客人提供住宿、餐飲、購物、娛樂和其它服務的綜合性服務企業(yè)，它所接待的客人可能來自世界各地，而且這些客人的生活習慣、消費水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會生活水平的普遍提高，人們對于飯店消費不斷地提出更高、更多樣性的要求。如何以飯店企業(yè)所擁有的有限的人力、物力、財力和信息資源服務于住店客人，滿足客人的各種消費需求，在當今競爭日趨激烈的飯店行業(yè)中，是經營好飯店企業(yè)的重要問題。這就要求飯店經營管理人員不但要掌握科學的管理思想和管理方法來綜合的運用飯店資源，而其還應該采用先進的計算機管理手段處理日益復雜的信息資源，正確、及時地對客源市場信息作出反應和正確的指定經營決策，保證飯店企業(yè)的生存和發(fā)展。成功的應用先進的計算機管理手段輔助飯店企業(yè)的經營管理，不但要求飯店的日常操作模式要符合計算機信息處理的要求，而且需要有相應的管理體系和人員配合。作為飯店的經營管理人員只有充分的掌握飯店的各職能崗位的信息流程和計算機處理的要求，并善于結合兩者的要求和長處，才能使想進的計算信息處理技術有效的服務與飯店的經營管理。

2.現行組織系統(tǒng)概況

2.1 組織目標和戰(zhàn)略

實現對酒店內部各種服務管理的電子化，自動化，提高各個模塊之間的辦公效率，為提高質量酒店服務提供保證。具體來說，該系統(tǒng)主要就是要實現以下幾個方面：

1)建立內部通訊和信息發(fā)布平臺;

2)實現工作流的自動化，以及流程的實時監(jiān)控與跟蹤;

3)實現文檔管理的自動化，并可按權限進行查詢使用;

4)隨時隨地安排業(yè)務。

5)實現信息集成，將各種業(yè)務系統(tǒng)的數據集成;可對客戶資源進行管理;可實現公司所有的信息和協(xié)同進行集中管理。

重大戰(zhàn)略有：

1)建立國內領先的管理系統(tǒng)，提高經濟效益;

2)更新結算系統(tǒng);

3)建立顧客信息系統(tǒng)，全面提高管理水平和工作效率。

2.2 業(yè)務概況

該酒店為中等規(guī)模;地處市郊，交通方便、快捷，現有客房共計200間，餐位共計1000于個，主營淮揚菜，兼營川、粵菜。該店生意紅火，效益很好，是該市餐飲界的老字號品牌，聲名遠播。客房平常入住率高達百分之九十幾。

2.3存在的主要問題

長期以來，該酒店業(yè)務一直采用手工管理。工作量大、服務質量差、工作效率低、耗費人員多，酒店的市場、聲譽、經濟效益大大折扣。

3.擬建立的信息系統(tǒng)

3.1系統(tǒng)簡要說明

本系統(tǒng)采用vb做界面,access做數據庫.在vb中可以實現的功能有預定客戶管理，客戶日常事務登記，住房管理，綜合服務等。

Access作為各種信息資料的后臺數據庫包括客人信息、房間信息等。

3.2系統(tǒng)主要主要功能

飯店管理系統(tǒng)包括客房預定、銷售、前臺管理、財務管理等模塊。主要從客人的預訂、登記、查詢等，一直到結帳退房，進行自動管理，使飯店各部門隨時掌握房間使用狀況，以及管理所需要的各種信息。

3.2.1 客房預定功能

利用計算機進行預訂業(yè)務操作是指應用管理信息系統(tǒng)中的預定功能模塊接受和處理客人的訂房信息，并隨客房狀況實施有效控制。通常計算機處理預定信息的功能體現在以下具體內容。

1)受理在系統(tǒng)設定期限內任意一天的預定。

2)利用放好提前為客人排房。

3)每項預定紀錄都可通過姓名、帳號、抵離店日期、公司名稱等方式查詢。

4)設置預訂單特殊要求功能。

5)可更改或取消預定記錄，并對更改和取消進行存檔記錄。

6)對預定記錄進行修改、取消并作存檔記錄。

3.2.2總臺接待功能

總臺接待員利用計算機為客人辦理入住登記手續(xù)，可以盡量縮短客人滯留總臺的時間，為客人提供快捷高效的服務。總臺接待功能主要包括下列具體內容。

1)在預定客人抵店前，錄入入住登記資料，打印登記單，并提前排房。

2)預定客人抵店時，可按預訂號、姓名、國籍、公司名稱等查詢相關資料，進行接待。

3)在計算機中為客人辦理入住登記手續(xù)，包括客人詳細資料、住宿時間、房間號，輸入或更改房價，自動為客人建立賬單。

4)預訂單生成入住登記表。

5)離店客人重新入住功能。

6)隨時顯示客房狀況，包括出租率、房態(tài)、可售房、住店人數、當日預抵離房數等。

3.2.3問訊功能

該模塊主要對住客信息及歷史資料進行查詢。根據前廳部管理要求及對客服務的需要，系統(tǒng)中的問訊功能應做到快捷、準確和高效，同時應具有多種方式的查詢途徑。問訊員應能夠隨時快速地從計算機中查詢每位住店客人或以預定客人的資料。問訊功能集主要通過姓氏、日期、客人占用情況、客人賬單、公司名稱查詢等美容來提供相關信息。

1)按各種條件查詢打印現住及離店的客人信息。

2)按各種條件查詢，包括房間號、姓名、地區(qū)等。

3)可查本日抵離店客人，明日應到、應離客人等情況。

4)客房占用情況查詢。

3.2.4客房狀況控制功能

客房是飯店的主要產品，要充分發(fā)揮客房的效益，建立有效的客房狀況控制系統(tǒng)是非常必要的。通過計算機可以快速、準確地掌握客房的使用情況，使得前廳部與客房部之間的信息溝通更快、更準確。另外也能使服務員及時掌握客飯狀況，做好銷售工作，更好的為客人服務，提高客房出租率。管理信息系統(tǒng)中的房態(tài)控制功能是客房管理和總臺接待工作能否成功的關鍵，其功能主要包括以下內容。

1)示可售房狀況，隨時實施動態(tài)查詢可用房情況。

2)反映和更改每一間房的狀況(包括空房、待修房、住客房、預定房等)，并有維護修房、非出租房提示，客人信息等。

3)提供客房占用情況報告。

3.3 對組織的意義

1)提高工作效率

2)提高服務質量

3)是前廳管理嚴謹規(guī)范

4)提高飯店的經濟效益

4.經濟可行性分析

4.1 支出

1)系統(tǒng)硬件開發(fā)費用

2)系統(tǒng)所需購買軟件費用為：2.3萬，其中：

access 10000元

Windows XP 8000元

java環(huán)境 5000元

3)其他費用共計：a.人員費用。b.耗材費：0.8萬。c.咨詢和評審費：1.2萬。d.調研和差旅費：1.0萬。e.不可預見費： 按開發(fā)總費用的15%計算。

系統(tǒng)開發(fā)總費用：45.3萬

4.2 收益

經濟收益：

1)提高工作效率，減少工作人員

2)擴大服務范圍，增加收入

3)及時獲取信息，減少決策失誤

社會效益：

1)提高工作效率，減少顧客等待時間;

2)提高工作效率，減輕工作人員的勞動;

4.3 支出/收益比較

五年內，系統(tǒng)總投入：90萬，系統(tǒng)總收入：500萬，2年可以收回開發(fā)。從經濟上考慮，本系統(tǒng)完全有必要開發(fā)。

5.技術可行性分析

1)信息系統(tǒng)開發(fā)方法：在開發(fā)小組中有熟練掌握面向對象方法開發(fā)軟件系統(tǒng)的資深的系統(tǒng)分析員和程序員。在信息系統(tǒng)開發(fā)方法上不存在任何問題;

2)網絡和通信：本開組有專門的網絡人員，有一定的網組網經驗;

3)數據庫：開發(fā)小組有豐富的應用數據庫開發(fā)經驗;

4)java開發(fā)：開發(fā)小組能夠熟練使用java編程;

5)access：開發(fā)小組內有專家;

綜上，本系統(tǒng)開發(fā)是完全可行的;

6.社會可行性分析

社會上已有很多成功開發(fā)酒店信息系統(tǒng)的企業(yè)，社會需要酒店管理的現代化和信息化。酒店信息系統(tǒng)開發(fā)和運行與國家的政策法規(guī)不存在任何沖突和抵觸之處。另外，酒店信息系統(tǒng)所采用的操作操作方便靈活。該操作系統(tǒng)容易學習，掌握。因此該系統(tǒng)具有可行性。

7.可行性研究結論

通過經濟、和社會等方面的可行性分析，可以確定本系統(tǒng)的開發(fā)完全必要，而且是可行的，可以立項開發(fā)。

賓館可行性報告范文篇二：

快捷酒店項目可行性報告

第一部分 快捷酒店市場分析及定位

快捷酒店位于柳石路上，距離白蓮機場3公里，距離南柳高速口3公里，交通便利，地理位置優(yōu)越。周邊有白蓮洞景區(qū)、都樂巖景區(qū)、千畝湖景區(qū)、碧芙蓉景區(qū)、洛維柚子園等旅游景點。快捷酒店不僅占地面積大，而且配套齊全，環(huán)境優(yōu)美，設有大型的停車場、餐廳和球場。適合接待旅游團隊及各類的培訓班。尤其是在目前的大形勢下，許多的培訓班紛紛已經由豪華的星級酒店轉向經濟實惠的快捷酒店舉行，所以快捷酒店的客源定位應以會議、培訓班及旅游團隊為主，周邊的散客為輔。

第二部分 快捷酒店項目資金投入

預計項目總投資 400萬元。

第三部分 快捷酒店項目投資回報

一、客房成本：

1、人工成本：前臺服務員7人，工資2000元/月人。

前臺領班1人，工資2500元/月人。

客房服務員9人，工資1800元/月人。

客房領班3人，工資2500元/月人。

客房倉管1人，工資1800元/月人。

內部保潔4人。工資1300元/月人。

外部保潔4人。工資1300元/月人。

保安6人。工資1500元/月人。

保安班長1人。工資1700元/月人。

水電工人4人。工資1500元/月人。

主管1人，工資3000元/月人。

總經理1人，工資8000元/月人。

人員工資合計：80100元/月(2670元/天)

2、物料成本：低值易耗品10元/天間

洗滌費 13元/天間

3、水電成本：10元/天間

4、網絡、電話成本：10元/天間

5、酒店租金：按200萬/年預計，則16.7萬/月。

暫按100間客房計算，人員成本27元/天間+物料成本23元/天間+水電成本10元/天間+網絡、電話成本10元/天間+酒店租金56元/天間。

基礎成本為126元/天間

二、客房收入：暫按100間客房計算，出租率按80%計算，房價按168元/天間計

算，則100X80%X168=13440元/天。

三、利潤

1、日利潤：(168元-126元)X80間=3360元/天。

2、年利潤：3360X30X12=1209600元。

3、回報周期：3年。

以上數據為粗略預算。

賓館可行性報告范文篇三：

商務酒店可行性報告

一 基本情況

1.建筑主體為三層框架結構。一層是商業(yè)鋪面(和銀座協(xié)商，內設銀座便利店)酒店大堂和早餐餐廳。二層、三層為客房。可改造客房約60間。主要通道為電梯和步行樓梯，配備有消防通道一個。門口配有20個左右車位的停車場。大堂配置有總臺;行李寄存室;大堂副理;公衛(wèi)等，面積200平左右;商業(yè)鋪面可辦理旅游票務和小型購物商場面積300m左右。二層配置配有會議室1個，面積80 m左右，可容納60-80人。二層和三層配有客房60，內設電視、空調、光纖接口、淋浴房、開水器或飲水機等。

二 地理環(huán)境

鞍山二路21號-3網點位于鞍山二路北段，周圍有四方區(qū)政府、農業(yè)銀行、樂購商廈、四方利群商廈及各類娛樂性經營性場所。據此網點500米有青島理工大學。2009年四方區(qū)政府對該路段進行了大規(guī)模的綜合整治，進一步提升了周邊的環(huán)境，是集辦公、商務、文化的理想經營場所。

3.租賃期限及價格：產權預備購買，至2051年7月19日。

三.改造方案

跟山東魯商集團合作銀座家驛，定位為中高檔商務酒店

1.二至三層每層改造客房25間。過道為中檔地毯。

2.房間內設置衛(wèi)生間。室內為強化木地板，房間內墻紙。

3.配制電視，空調，上網，照明燈功能。

四 投資方案

一、項目投資

二、投資建設方案

項目總投資約750萬元，計劃2011年11月開始辦理施工前期準備工作，2012年1月能夠開工，2012年4月底前完成改造工作，5月投入試營業(yè)。

五 經營預測人員配置。

管理團隊：

執(zhí)行店長一名(負責全面工作，經營策略的制定，對外聯絡溝通，對全年經營成果負責)

財務總監(jiān)一名(負責財務監(jiān)督及管理，稅務的協(xié)調，報表的制作)保安隊長一名(負責酒店安全工作和保安的管理，協(xié)調相關部門)

營銷總監(jiān)一名(負責酒店的營銷宣傳，前臺管理，VIP接待，各項活動策劃組織，目標任務的完成)

客房主管一名(負責酒店日常工作和管理)

員工隊伍

營銷經理二名(對外營銷宣傳，客戶維護，各種信息收集整理建檔)總臺服務員六名(總臺接待加收銀，目標任務的完成)保安四名(停車場樓層和各要害部位的巡視和管理)

客房中心文員三名(接聽電話處理一般投訴和意見收集反饋)

客房中心服務員一名(查房，衛(wèi)生檢查和臨時打掃，解決一般問題)萬能工一名(水電維護，設施設備故障處理，能源控制)衛(wèi)生班三名(客房清理，環(huán)境衛(wèi)生維護)

六、投資回報預測

收入主要包括客房收入與超市和票務中心出租收入，概算小計為每年4,327,000元。具體明細如下：

1、客房收入

為了便于測算，按照60間標準間進行概算： 標準間 均價為 180.00元/日

入住率 85%(跟銀座協(xié)議，年入住率不低于百分之八十五，客源主要由魯商集團下屬各旅行社負責)

客房年收入=標準間日價格×標準間數×85%×365

=180×60×85%×365 =33507002、超市及票務中心收入

餐廳按照進行對外出租進行估算，按照8元/天/平米來計算租金收入： 收入=8×365×350=1022000

總收入=3350700+1022000=4327000(廣告可能根據營銷策略來進行調整，因此廣告收入不進行計算)。

3、成本

1、物料成本

物料成本主要包括客房費用、低值易耗品、布草費用、維修費用、廣告公關費用以及其他費用(如寬帶、員工餐費等)，物料成本概算小計為每年5,025,00如下：

客房費用=客房低值易耗品×客房數×36

5=15×60×365 =328500

低值易耗品=低值易耗/月×1

2=5000×12 =60000

維修費用=維修費用/月×12 =2000×12 =24000

廣告公關費用=廣告公關/月×12=5000×12 =60000

其它費用=其它費用/月×12 =10000×12 =120000

客房費用 328500 低值易耗品 60000 維修費用 24000 廣告公關費用 60000 其它費用 120000 物料成本 592500

2、人工成本

人工成本按照15數及員工平均工資計算，員工平均工資按3000月計算：

540000

3、水電費

估算共計約為10萬元/年。

4、總成本

物料成本 592.500 人工成本 540.000 水電費 100.000

總成本 1.232.500

5、營業(yè)稅

營業(yè)收入的6% 約259.620 年凈利潤

年收入 4327000-1583120=2743880

六 具體實施步驟

1.與經營方簽訂前期合作協(xié)議。2.辦理相關手續(xù)。公司進入

7.人員配置及人員培訓

8.設備配置及采購

9.網絡宣傳和營銷

簽訂正式合同 6.酒店管理 3.11.開業(yè)前的籌備及宣傳

12.進入正常營業(yè)，開展酬賓活動

13.正常經營及后營銷

七.時間安排

1.與經營方簽訂前期合作協(xié)議。

2.辦理相關手續(xù)。

3.簽訂正式合同。

4.組建籌備小組(酒店管理公司負責人，工程項目負責人，投資方負責人)(三周時間。如果第三項辦理順利的話時間可以縮短)

5.確定改造方案。

(一周時間。方案可以與前三項同步進行)

6.酒店管理公司進入。(管理層人員到位，各類《計劃方案》落實)

7.人員配置及人員培訓。

8.設備配置及采購。

9.網絡宣傳和營銷。

(6-9項可以同步進行。三到四個月時間。人員培訓三個月酒店英語基本能滿足工作需要。計劃得當設備配置及采購不存在問題。網絡宣傳和營銷可以依附現有資源和人脈關系由專人負責計劃制定和實施。)

10.竣工驗收。

11.開業(yè)前的籌備及宣傳(一周時間。)

12.進入正常營業(yè)，開展酬賓活動。(三個月時間)

13.正常經營及后營銷。

八.結論

本項目具有良好的經濟效益和社會效益，具有較好的收益預期，符合公司根本利益。